CAPTULO 1

AULA 2

PLANO ESTRATGICO PARA A ADOO DE UM SISTEMA DE

INFORMAO
CONCEITO
O SIG desenvolvido a partir de uma viso global (sistmica)
Viso Sistmica (enxergar a empresa de cima para baixo, atravs de
um todo, ou seja, estruturao feita a partir do conhecimento e
compartilhamento de todos).
O SIG veio para ajudar (contribuir) para o desenvolvimento
estruturao da empresa.
1-DEFINIES PRELIMINARES
-O que se deseja realizar (objetivos a atingir);
-A equipe que ir executar os servios;
-A sistemtica (recursos-materiais-pessoas-financeiros-tempo-espao)
de controle (reviso ou modificao) de desenvolvimento;
2-ESTUDO DE VIABILIDADE
Viabilidade --------NO------FIM
--------SIM-------CONTINUAR
3-LEVANTAMENTO E ANLISE
-J existe um sistema?
-Como ele funciona, qual a estrutura e os recursos que o mesmo
utiliza?
-A eficincia deste sistema satisfaz? Se no, melhoria ou reformulao
total?
-Esta anlise deve ser feita atravs de entrevistas;
-Organizar as entrevistas (pessoas que detm o conhecimento do
programa usurios do sistema novos usurios do sistema).
4- PR- PROJETO
-Definir as informaes serem produzidas, dados bsicos requeridos
e funes a serem cumpridas;
-Demonstrar a viabilidade tcnico-econmico do projeto;
-Obter aprovao.
5- JUSTIFICATIVA
-Indicar pontos em que o sistema proposto melhorar;
-Reformular o atual;
-Comparao de custo X benefcio.
6-DESENVOLVIMENTO
-Fluxograma geral do sistema;
-Especificaes dos programas necessrios;
-Programao, compilao e testes dos programas;
-Teste do sistema;
-Esboo das informaes de entrada e sada;

-Arquivos serem criados, mantidos e consultados;

-Os objetivos serem atingidos.
7-APROVAO
8-IMPLANTAO
-PR- preparao de um plano para implantao definir prioridades;
-Obteno e disposio de recursos necessrios implantao;
-Treinamento de pessoal e processamento em paralelo.
-PS- consolidao dos procedimentos (fazer mudanas se
necessria);
-Criar manuais de procedimentos na verso final, responsabilidade e
execuo.
9-AVALIAO DE RESULTADOS
-Fazer relatrios de avaliao mostrando os resultados obtidos e
sugerindo medidas a tomar para eliminar as falhas;
-Ater-se ao processo de mudana e fazer palestra se necessrio para
demonstrar a importncia para a organizao e consequentemente
para os usurios.
-Incentivos e motivao.
SISTEMAS E SEUS COMPONENTES
SISTEMAS de informao tambm um sistema que recebe recursos
(dados/matria prima) como entrada e os processa em produtos
(informao) como sada. Um sistema um conjunto de elementos
que interagem para se atingir metas ou objetivos. Basicamente, um
sistema possui SEIS elementos:
1- Entradas dos sistemas: envolve captao e reunio de elementos
que entram no sistema para serem processados, ou seja, todo
material fornecido (alimentos) como energia, informao para que o
processo de transformao gere determinadas sadas.
2- Processo de transformao: envolve processos de transformao
que converte insumo (entrada) em produto, logo, ele busca o
alimento (entrada) fornecido (insumo) e o transforma em sada
(produto ou resultado), ou seja, o processo possibilita que os
elementos componentes do sistema interajam a fim de produzir as
sadas desejadas.
3- Sada do Sistema: envolve a transferncia de elementos produzidos
por um processo de transformao at o seu destino final, o
resultado do processo de transformao da unio de todos os
componentes, exemplos: objetivos.
4- Feedback ou Realimentao uma sada usada para fazer ajustes
ou modificaes nas atividades de entrada ou processamento. Assim,
os erros ou problemas podem fazer com que os dados de entrada

sejam corrigidos ou que um processo seja modificado, ou seja, um

processo de comunicao que reage a cada entrada de informao.
Os Controles e as Avaliaes dos Sistemas: Servem para verificar se
as sadas esto de acordo ou coerentes com os objetivos
estabelecidos.

CLIENTES

FORNECEDORES

ENTRADA
(alimentao
do
sistema)
-Informaes (dados);
produtos/insumos.

ORGANIZAO

PROCESSAMENTO
(transformao)
-industrializao;
classificao;
organizao.

SADA (objetivo)
-resultado
transformao.

da

Feedback ou realimentao
AGNCIAS REGULADOR
CONCORRENTES

ACIONISTA