Vol I As Tarifas de Energia

Cadernos Tarifrios
Volume I As Tarifas de Energia
CADERNOS
TARIFRIOS
VOLUME I AS TARIFAS DE ENERGIA

Agosto de 2012
Cadernos Tarifrios
1. INTRODUO
1.1 O que Regulao Tarifria?
Regulao, por conceito, o conjunto de tcnicas e formalidades que objetivam dar estabilidade a
determinado setor. Assim, no caso de concesses pblicas como a de distribuio de energia eltrica,
deve promover um ambiente seguro e confivel que estimule os investimentos, a modernizao, o
aumento da produtividade, o aprimoramento dos servios e a modicidade tarifria populao atendida
por estes servios.
A cada quatro anos (em mdia, j que alguns contratos de concesso preveem um prazo diferenciado
como trs ou cinco anos), no processo de Reviso Tarifria Peridica RTP, a Agncia Nacional de
Energia Eltrica ANEEL aprova a Base de Remunerao das Concessionrias de distribuio de
Energia Eltrica. Por Base de Remunerao entende-se o conjunto de equipamentos necessrios para
atingir o padro de qualidade desejvel, valorando-o por meio de preos de reposio do mercado,
conforme definio do ex-diretor-geral da Agncia, Jerson Kelman1.
A Base de Remunerao (de onde derivam a Remunerao do Capital, a Quota de Reintegrao e, no
Terceiro Ciclo, derivar parte dos Custos Operacionais por meio da Base de Anuidade Regulatria
BAR) uma componente da Parcela B, que reflete os custos gerenciveis da Concessionria. Segundo
estimativa realizada por este trabalho2, a Parcela B correspondeu por 32,17% do total do Nvel Tarifrio
nas empresas de distribuio no Segundo Ciclo da Reviso Tarifria (2007-2010).
Tabela 01 Diviso do Nvel Tarifrio em Parcela A e Parcela B
Compra de Energia para Revenda
45,22%
PARCELA A
Encargos Setoriais
11,46%
67,83%
Custo com Transporte de Energia
11,16%
Custos Operacionais
16,71%
PARCELA B
Remunerao do Capital
9,05%
32,17%
Quota de Reintegrao
6,41%
PARCELA A + PARCELA B
100,00%
Fonte: Estudo prprio, conforme APNDICE I.
Observa-se uma grande concentrao da Parcela A, referente aos custos no gerenciveis, no s pelo
grande volume de encargos setoriais no Brasil, mas tambm pela desverticalizao do setor, que faz com
que os custos de gerao e de transmisso sejam componentes da tarifa faturada pelo agente de
distribuio e posteriormente repassados aos demais agentes. Por isso de fundamental importncia que
a Agncia Reguladora mantenha o acompanhamento sobre a estabilidade econmico-financeira dos
distribuidores, principais arrecadadores do setor.
Para isso, importante observar periodicamente diversos aspectos da Concesso, tanto operacionais e
tcnicos (tais como atendimento s metas comerciais; atendimento s metas de qualidade; etc) quanto
financeiros (fluxo de caixa da empresa distribuidora necessrio para assegurar sua capacidade de
investimento; cumprimento dos compromissos financeiros firmados com demais Agentes setoriais; etc).
Assim, as distribuidoras devem, periodicamente, enviar ANEEL suas informaes tcnicas e
financeiras, atravs de relatrios padronizados tais como o Sistema de Acompanhamento de Informaes
de Mercado para Regulao Econmica SAMP e o Balancete Mensal Padronizado BMP.
JORNAL VALOR ECONMICO. So Paulo, 02/03/2005.
Com o objetivo de analisar de forma consistente os componentes da tarifa no Brasil, realizamos um estudo no qual
selecionamos aleatoriamente 10 concessionrias de distribuio de energia. Por meio das Notas Tcnicas publicadas pela
ANEEL no Segundo Ciclo das Revises Tarifrias, consolidamos todos os nmeros referentes Receita Requerida, Outras
Receitas e Componentes Financeiros para ilustrar neste trabalho, em diferentes momentos, a composio da tarifa. O resumo do
estudo pode ser visualizado no APNDICE I.
1
2
LMDM Consultoria Empresarial

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Cumprindo seu papel de Agncia Reguladora, a ANEEL fiscaliza o contedo destas informaes
submetidas pelas Concessionrias, e eventuais no-conformidades so punidas por meio do disposto na
Resoluo Normativa 63/2004.
O que podemos observar, depois de dois ciclos de Reviso Tarifria concludos e com o terceiro em
curso, que os Custos Operacionais das distribuidoras, ou OPEX, so diretamente ligados aos
investimentos realizados por esta (CAPEX), onde determinante que o volume de investimento seja
superior depreciao mdia da rede. Somente nesta condio teremos uma renovao real do sistema
eltrico, garantindo assim nveis de qualidade melhores o que, para o lado do consumidor, bom e
custos operacionais menores o que tanto para a Concessionria quanto para o consumidor bom, j
que a eficincia operacional remunera a Concessionria no curto prazo e, no mdio-longo prazo,
compartilhada com o consumidor.
Cabe ressaltar que, aqui, to importante quanto o volume investido a qualidade deste investimento. A
Regulao Tarifria deve ser tal que permita s Concessionrias investir melhor. Isso s ocorre quando
h um compartilhamento de eficincia, ou seja, quando uma melhor gesto por parte da Concessionria
tem como resultado a reduo da tarifa ao consumidor final e, ao mesmo tempo, um melhor retorno ao
investidor.
Conforme verificado na Tabela 01, nossa tarifa dividida em Custos No Gerenciveis e Custos
Gerenciveis. No primeiro grupo, a Concessionria recebe a totalidade dos valores dispendidos. J no
segundo, ocorre uma diviso entre o volume investido (CAPEX), representado na tarifa pela Reposio
dos Ativos e pela Remunerao do Capital, e o valor referente aos Custos Operacionais da Concesso
(OPEX). O CAPEX totalmente remunerado3, a exemplo do que ocorre com os Custos No
Gerenciveis. J o OPEX remunerado por um valor-teto, ou seja, a Concessionria receber um valor
V que dever ser suficiente para pagar todos os seus custos no ano. Caso ela consiga se manter abaixo
deste patamar, consegue aumentar seus lucros. No entanto, caso ela esteja posicionada em um patamar
superior, ter perdas nesta parcela da tarifa, que podero corroer inclusive a remunerao do seu
investimento.
Sendo assim, observar a qualidade do investimento e a relao que o CAPEX representa no OPEX da
empresa fundamental. Afinal, se o CAPEX totalmente remunerado e o OPEX remunerado por um
valor fixo, lgica a necessidade das distribuidoras de observarem quais os ativos que, quando aplicados
na rede, representaro uma reduo de despesas operacionais.
Atualmente, a linha de estudos que mais ganha fora e que mais apresenta oportunidades s
Concessionrias o Smart Grid cujo conceito iremos aprofundar no Volume III destes Cadernos
Tarifrios, mas que pode ser brevemente definido por um vasto conjunto de tecnologias de
sensoriamento, monitoramento, informao e telecomunicaes, de carter digital, que visa um
desempenho mais eficiente dos servios (MORI, Robson Luiz. 2011).
Apesar do CAPEX ser totalmente remunerado, isto no ocorre pela aceitao integral dos valores contbeis. H duas
fiscalizaes da ANEEL para a determinao da Base de Remunerao, que define o CAPEX investido no ciclo tarifrio em
questo: a fiscalizao do Ativo Imobilizado em Servio AIS, e a fiscalizao da Base de Remunerao Regulatria BRR, que
verifica o CAPEX reavaliado, com base na metodologia definida pelo submdulo 2.3 do Proret. Esta metodologia traz o
investimento dos ltimos quatro anos a valor presente e fiscaliza se a concessionria, eventualmente, contabilizou uma parcela
de seu OPEX como CAPEX, expurgando estes valores caso existam do total a ser remunerado via tarifa.
3

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2. AS TARIFAS DE ENERGIA ELTRICA

2.1 Histrico da Tarifa de Energia no Brasil
A distribuidora de energia eltrica a ltima etapa da cadeia de fornecimento, representando um elo
entre o setor eltrico e o consumidor final.
Estas concessionrias so remuneradas por meio de tarifas de fornecimento de energia eltrica e de uso
do sistema de distribuio. No que diz respeito tarifa de fornecimento, observando a modicidade
tarifria, o repasse s tarifas para o consumidor final estabelecido com base nos preos e quantidades
de energia eltrica, acrescido de encargos e tributos (TOLMASQUIM, 2011).
No entanto, esta uma forma nova de se representar o clculo da Tarifa. At a Constituio de 1934 e a
publicao do Cdigo das guas prevaleciam os contratos bilaterais, celebrados entre os municpios e os
empreendedores do setor, e compreendiam geralmente o aproveitamento do potencial hidrulico. Neste
perodo, a participao poltico-institucional da Unio era tmida, apenas cuidando de outorgar potenciais
hidrulicos de rios federais (LOUREIRO, 2007).
A partir dos Decretos-Lei n. 952/1938, 938/1938, 1.285/1939, 3.218/1941 e 4.259/1942 a Unio passou a
centralizar a outorga de todas as atividades referentes ao setor eltrico, incluindo-se a Gerao, a
Transmisso e a Distribuio.
Com fortes investimentos pblicos, foram criadas empresas federais, como a Chesf e a Eletrobrs, e
empresas estaduais, como a Copel, a Cemig, a Cesp e a CEEE, at meados da dcada de 1960. Estas
empresas eram verticalizadas, ou seja, em sua rea de atuao exerciam atividades de Gerao,
Transmisso e Distribuio de forma simultnea. O regime de Preo pelo Custo (ou Cost Plus) foi
adotado como modelo tarifrio nacional. Neste modelo, as tarifas so calculadas de forma a proporcionar
s empresas uma receita mnima que garanta a cobertura de seus custos operacionais reais e um retorno
adequado sobre os investimentos realizados. Se, por um lado, esse mecanismo proporciona um estmulo
expanso das redes de distribuio (devido segurana ao investimento realizado), por outro lado ele
desestimula a busca por produtividade j que cobre as despesas das empresas independentemente de
seu nvel de racionalidade e prudncia (INSTITUTO ACENDE BRASIL. 2007).
Ainda, na dcada de 1970, foi garantida a remunerao de 10% a 12% e instituda a equalizao
tarifria4.
Na dcada de 1990 ocorreu uma grande reforma setorial, quando o papel do estado foi questionado.
Buscou-se, por meio de um amplo processo de privatizao, equacionar o dficit fiscal, restaurar o fluxo
de investimentos (j que o estado j no tinha capital suficiente para promover um amplo programa de
investimento em infraestrutura) e aumentar a eficincia das empresas de energia. Porm, o que mais se
destacou neste processo foi a abertura das eltricas em geradoras, transmissoras e distribuidoras,
objetivando-se aumentar a competio na gerao e na comercializao de energia mantendo-se
reguladas das tarifas de transmisso e de distribuio, consideradas Monoplios Naturais 5.
Com a Lei Geral das Concesses (Lei n 8.987, de 13/02/1995), foi institudo o servio pelo Preo (PriceCap), e no mais pelo Custo (Cost-Plus), com reajustes e Revises Tarifrias regulares que deveriam
Ajuste da remunerao das concessionrias por meio da transferncia de recursos excedentes de empresas superavitrias
para as deficitrias.
5 Se um determinado bem pode ser fornecido por uma nica empresa para um mercado a menores custos que duas ou mais
empresas, diz-se que este setor apresenta caractersticas de monoplio natural. (STEELE, Paulo. 2008)
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garantir o equilbrio econmico-financeiro das concesses. Ainda, estabeleceu em seu artigo 23, inciso
IV, que:
Art. 23. So clusulas essenciais do contrato de concesso as relativas:
(...)
IV - ao preo do servio e aos critrios e procedimentos para o reajuste e a reviso das
tarifas;
Com a criao da Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL, em 1997, dava-se ferramentas para
regular, de forma independente, o Setor Eltrico Brasileiro.
Logo em seguida, foram assinados os primeiros Contratos de Concesso alguns, inclusive, ainda
firmados junto ao DNAEE que previam um processo regular e peridico de Reviso Tarifria. No site da
ANEEL possvel ter acesso a todos os contratos e termos aditivos firmados com as seguintes
Concessionrias 6:
Tabela 02: Contratos de Concesso Disponibilizados no site www.aneel.gov.br
N do
Contrato
001/1997
003/1997
007/1997
008/1997
001/1998
027/1998
162/1998
182/1998
202/1998
012/1999
013/1999
014/1999
015/1999
016/1999
017/1999
018/1999
019/1999
020/1999
021/1999
022/1999
025/1999
026/1999
040/1999
042/1999
044/1999
046/1999
049/1999
050/1999
052/1999
056/1999
066/1999
069/1999
081/1999
091/1999
008/2000
026/2000
060/2000
063/2000
084/2000
Origem
Concessionria
UF
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
Empresa Energtica de Mato Grosso do Sul S/A. - ENERSUL

Centrais Eltricas Matogrossenses S/A -CEMAT
Energisa Sergipe - Distribuidora de Energia S.A.
Cia Energtica do Rio Grande do Norte - COSERN
Cia Energtica do Cear - COELCE
Cia Campolarguense de Energia - COCEL
Metropolitana Eletricidade de So Paulo S/A. - ELETROPAULO
Centrais Eltricas do Par S/A. - CELPA
Bandeirante Energia S/A. - BANDEIRANTE
Empresa Eltrica Bragantina S/A. - EEB
CAIU - Distribuio de Energia S.A.
Empresa de Distribuio de Energia Vale do Paranapanema S.A.
Cia Jaguari de Energia - CJE
Cia Nacional de Energia Eltrica - CNEE
Cia Luz e Fora Mococa - CLFM
Companhia Leste Paulista de Energia
Cia Sul Paulista de Energia - SUL PAULISTA
Empresa Luz e Fora Santa Maria S/A - ELFSM
Cia Luz e Fora Santa Cruz - CLFSC
Cia Fora e Luz do Oeste - CFLO
Empresa Fora e Luz Urussanga Ltda.- EFLUL
Empresa Fora e Luz Joo Cesa Ltda. - JOO CESA
Energisa Minas Gerais - Distribuidora de Energia S.A.
Energisa Nova Friburgo - Distribuidora de Energia S.A.
Cia Hidroeltrica So Patrcio - CHESP
COPEL Distribuio S.A.
DME Distribuio S.A. - DMED
Iguau Distribuidora de Energia Eltrica Ltda.
Cia de Energia Eltrica do Estado do Tocantins - CELTINS
CELESC Distribuio S.A.
CEB Distruibuio S.A.
Fora e Luz Coronel Vivida Ltda. -FORCEL
Cia Estadual de Distribuio de Energia Eltrica - CEEE-D
Cia Sul Sergipana de Eletricidade - SULGIPE
Energisa Borborema - Distribuidora de Energia S.A.
Cia Energtica de Pernambuco - CELPE
Cia Energtica do Maranho - CEMAR
CELG Distribuio S.A.
Centrais Eltricas de Carazinho - ELETROCAR
MS
MT
SE
RN
CE
PR
SP
PA
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
SP
ES
SP
SP
SC
SC
MG
RJ
GO
PR
MG
SC
TO
SC
DF
PR
RS
SE
PB
PE
MA
GO
RS
A CEMIG aparece quatro vezes devido s denominaes anteriores de reas distintas de concesso: CEMIG Norte, Sul, Leste
e Oeste.
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Cadernos Tarifrios
N do
Contrato
085/2000
086/2000
087/2000
004/2001
005/2001
006/2001
007/2001
019/2001
020/2001
021/2001
107/2001
009/2002
145/2002
002/1997
003/1997
004/1997
005/1997
012/1997
013/1997
014/1997
Origem
Concessionria
UF
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
ANEEL
DNAEE
DNAEE
DNAEE
DNAEE
DNAEE
DNAEE
DNAEE
Departamento Municipal de Energia de Iju - DEMEI

Hidroeltrica Panambi S/A. - HIDROPAN
Muxfeldt, Marin & Cia Ltda. - MUXFELDT
Cia Energtica do Piau - CEPISA
Centrais Eltricas de Rondnia S/A - CERON
Cia de Eletricidade do Acre - ELETROACRE
Cia Energtica de Alagoas - CEAL
Energisa Paraba - Distribuidora de Energia S.A.
Amazonas Distribuidora de Energia S.A.
Boa Vista Energia S/A - Boa Vista
Usina Hidroeltrica Nova Palma Ltda.
Companhia Piratininga de Fora e Luz
Cooperativa Aliana - COOPERALIANA
CEMIG Distribuio S.A.
AES Sul Distribuidora Gacha de Energia S/A - AES SUL
Rio Grande de Energia S/A. - RGE
Companhia Paulista de Fora e Luz - CPFL
RS
RS
RS
PI
RO
AC
AL
PB
AM
RR
RS
SP
SC
MG
MG
MG
MG
RS
RS
SP
FONTE: www.aneel.gov.br
Assim, em regra, definiu-se que a primeira Reviso Tarifria destas Concessionrias seria realizada no
ano seguinte ao quarto Reajuste Tarifrio, havendo casos em que este ciclo poderia ser de trs ou de
cinco Reajustes entre as Revises.
Portanto, faz-se necessria a definio de Reviso Tarifria e Reajuste Tarifrio, de forma que se
perceba a diferena entre estes processos. Esta abordagem ocorrer no Volume II Reajuste e
Reviso Tarifria.

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A LMDM uma empresa de consultoria especializada em servios regulatrios, dentre eles a Regulao
Tarifria de concessionrios. Sua experincia compreende a Gesto de Ativos, Contabilidade
Regulatria, Reviso Tarifria e gesto de riscos do setor, regulados pelo MCPSE, MCSE e PRORET.
Nossos profissionais especializados possuem experincia de mais de 10 anos na rea e prestam servios
ANEEL, desde 2005, em servios de fiscalizao e consultoria tcnico-regulatria, tendo participado da
definio tarifria de mais de 30 concessionrias em todo o Brasil ao longo dos ciclos tarifrios.
Assessora ainda diversos concessionrios em temas e projetos regulatrios especficos, destacando-se a
Companhia Paranaense de Energia Eltrica COPEL e a Brookfield Energia Renovvel. A LMDM
tambm atua no Setor de Saneamento Bsico, ajudando agncias reguladoras estaduais e
concessionrias de saneamento na definio de suas tarifas.

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APNDICE I Estudo dos Componentes Tarifrios do Segundo Ciclo da Reviso Tarifria
As Concessionrias analisadas e a fonte das informaes: CEPISA: Nota Tcnica 292/2009-SRE/ANEEL; ELETROPAULO: Nota Tcnica 184/2007-SRE/ANEEL; AES SUL:
Nota Tcnica 105/2008-SRE/ANEEL; CELPA: Nota Tcnica 234/2007-SRE/ANEEL; CELTINS: Nota Tcnica 199/2008-SRE/ANEEL; COPEL: Nota Tcnica 184/2007SRE/ANEEL; BANDEIRANTE: Nota Tcnica 280/2007-SRE/ANEEL; ELEKTRO: Nota Tcnica 248/2007-SRE/ANEEL; CEMIG: Nota Tcnica 92/2008-SRE/ANEEL; CELESC:
Nota Tcnica 225/2008-SRE/ANEEL.
Componentes Tarifrios
(+) Parcela A
(+) Parcela B
(-) Outras Receitas
(+) Componentes Financeiros
Total Considerado
PIS/COFINS Mdio %
PIS/COFINS R$
ICMS Mdio %
ICMS R$
Total com Impostos
Componentes Tarifrios (Cont.)
(+) Parcela A
(+) Parcela B
(-) Outras Receitas
(+) Componentes Financeiros
Total Considerado
PIS/COFINS Mdio %
PIS/COFINS R$
ICMS Mdio %
ICMS R$
Total com Impostos
R$ TOTAL
13.456.815.059,98
6.381.255.160,68
131.996.261,74
125.076.061,13
19.831.150.020,05
9,46%
1.876.728.005,03
41,30%
8.189.602.561,68
29.897.480.586,77
CELTINS
198.902.409,37
199.474.223,90
600.434,49
17.457.112,97
415.233.311,75
7,05%
31.494.296,37
22,34%
119.447.748,96
566.175.357,09
%
67,86%
32,18%
-0,67%
0,63%
100,00%
CEPISA
330.567.298,25
263.548.213,40
2.506.161,71
22.974.098,87
614.583.448,81
5,78%
37.702.105,01
23,41%
187.849.569,61
840.135.123,43
COPEL
2.777.939.891,21
1.310.996.206,56
46.626.791,11
154.446.712,61
4.196.756.019,27
6,39%
286.478.698,46
24,67%
1.374.405.562,13
5.857.640.279,86
ELETROPAULO
AES SUL
CELPA
5.428.983.456,29 1.138.233.031,73 652.556.986,86
2.089.018.789,30 459.264.236,77 573.566.708,94
42.618.468,92
11.059.632,00
3.482.128,32
-38.435.076,79
32.388.845,54
-21.611.914,49
7.436.948.699,88 1.618.826.482,04 1.201.029.652,99
5,82%
4,83%
5,20%
459.577.844,91
82.157.527,67
65.879.263,67
19,76%
19,50%
23,03%
1.831.432.032,77 392.138.091,92 359.357.060,00
9.727.958.577,56 2.093.122.101,63 1.626.265.976,66
BANDEIRANTE
ELEKTRO
CEMIG
CELESC
1.402.476.346,44 1.527.155.639,83 3.659.504.139,39 2.517.010.603,22
567.473.288,42 917.913.493,39 2.602.709.189,75 929.826.122,75
12.443.120,16
12.659.525,03
28.414.502,32
24.918.000,97
-10.124.099,43 -32.019.618,15 682.427.357,94 141.832.830,12
1.947.382.415,27 2.400.389.990,04 6.916.226.184,76 3.563.751.555,12
5,51%
5,12%
6,50%
5,05%
113.557.806,20 129.532.006,21 480.807.167,92 189.541.288,61
18,40%
19,05%
22,36%
20,68%
439.115.642,66 564.884.858,68 1.991.844.635,38 929.127.359,55
2.500.055.864,13 3.094.806.854,93 9.388.877.988,07 4.682.420.203,28
Cadernos Tarifrios
PARCELA A
Encargos Setoriais
Total da Parcela A
PARCELA A (Cont.)
Encargos Setoriais
Total da Parcela A
R$ TOTAL
%
8.969.794.620,05 66,66%
2.273.567.883,49 16,90%
2.213.452.556,44 16,45%
13.456.815.059,98 100,00%
CEPISA
ELETROPAULO
238.037.141,29 3.689.113.181,61
36.919.191,04
845.784.842,65
55.610.965,92
894.085.432,03
330.567.298,25 5.428.983.456,29
AES SUL
780.643.179,45
185.076.338,90
172.513.513,38
1.138.233.031,73
CELTINS
COPEL
BANDEIRANTE
ELEKTRO
162.958.453,01 1.844.851.590,23 877.537.402,13 873.939.664,02
26.035.328,49 552.347.765,84 262.404.469,50 281.310.892,29
9.908.627,87 380.740.535,14 262.534.474,81 371.905.083,52
198.902.409,37 2.777.939.891,21 1.402.476.346,44 1.527.155.639,83
CEPISA
ELETROPAULO
184.021.221,16
901.947.405,08
49.621.203,86
708.591.345,34
29.905.788,38
478.480.038,88
263.548.213,40 2.089.018.789,30
CEMIG
CELESC
2.324.506.781,26 1.750.791.175,93
822.544.071,72 425.947.540,67
512.453.286,41 340.271.886,62
3.659.504.139,39 2.517.010.603,22
PARCELA B
Custos Operacionais
Quota de Reintegrao
Total da Parcela B
R$ TOTAL
%
3.314.348.134,60 51,94%
1.794.354.731,66 28,12%
1.272.552.294,42 19,94%
6.381.255.160,68 100,00%
PARCELA B (Cont.)
Custos Operacionais
Quota de Reintegrao
Total da Parcela B
CELTINS
COPEL
BANDEIRANTE
ELEKTRO
CEMIG
134.758.443,99 720.577.611,19 275.534.398,56 480.059.883,45 1.337.660.563,17
34.877.714,82 289.564.731,49 184.119.094,25 260.458.648,43 703.212.464,36
29.838.065,09 300.853.863,88 107.819.795,61 177.394.961,51 561.836.162,22
199.474.223,90 1.310.996.206,56 567.473.288,42 917.913.493,39 2.602.709.189,75

CELPA
502.714.008,31
83.689.054,78
66.153.923,77
652.556.986,86
AES SUL
240.260.841,89
133.152.965,60
85.850.429,28
459.264.236,77
CELPA
377.188.329,28
133.969.027,87
62.409.351,79
573.566.708,94
CELESC
491.614.145,52
278.250.179,11
159.961.798,12
929.826.122,75
Cadernos Tarifrios
Resumos
Gerao
Transmisso
Distribuio
Impostos (sem IR) e Encargos
8.969.794.620,05
2.213.452.556,44
6.249.258.898,94
12.464.974.511,34
29.897.480.586,77
30,00%
7,40%
20,90%
41,69%
100,00%

Encargos Setoriais
Custos Operacionais
Quota de Reintegrao
PARCELA A + PARCELA B
8.969.794.620,05
2.273.567.883,49
2.213.452.556,44
3.314.348.134,60
1.794.354.731,66
1.272.552.294,42
19.838.070.220,66
45,22%
11,46%
11,16%
16,71%
9,05%
6,41%
100,00%
PARCELA A
67,83%
PARCELA B
32,17%
NOTA 1: Valores anuais.

NOTA 2: Os valores esto representados nas respectivas datas-base da Reviso Tarifria do Segundo Ciclo, no tendo sido atualizados.


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NOTA 1: Valores anuais.

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