UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE CAMPO VERDE MT

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PROFESSOR EAD: ROZANA CARVALHO PEREIRA
PROFESSOR TUTOR: DANIELA VIEIRA

HANNA LUZIA R. B. DE OLIVEIRA- RA 330452

RUBINIA CAETANO RODRIGUES RA 292501
SUELLEN CECILIA G. FERREIRA- RA 336430

Desafio de Aprendizagem
Tema: Contabilidade Gerencial

Campo Verde MT, 26 Maio de 2014.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO DE CAMPO VERDE MT
CURSO DE CINCIAS CONTBEIS
PROFESSOR EAD: ROZANA CARVALHO PEREIRA
PROFESSOR TUTOR: DANIELA VIEIRA

Trabalho

apresentado

Universidade

Anhanguera Uniderp, plo de Campo Verde

MT, como
disciplina

requisito

para

Contabilidade

avaliao

da

Gerencial,

do

Curso de Cincias Contbeis (7 semestre

2014). Orientado pelo Professor (a) Tutor
Presencial Daniela Vieira.

Campo Verde MT, 26 Maio de 2014.

Introduo
Nesta ATPS iremos demonstrar atravs de uma viso sistmica e interdisciplinar
da atividade contbil, em um mtodo de ensino de aprendizagem desenvolvido por meio
de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas.
As pesquisas apresentadas tiveram por objetivo favorecer a aprendizagem dos
alunos, estimulando-os a co-responsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz,
desenvolvendo estudos independentes, oferecendo diferenciados ambientes de
aprendizagem, auxiliando no desenvolvimento das competncias requeridas pelas
Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao e direcionando o estudante
a emancipao intelectual. Os objetivos desta atividade desenvolver a capacidade para
elaborar, de transferir conhecimentos de vida e da experincia cotidianas para o
ambiente de trabalho e do seu campo de atuao profissional, e diferente modelos
organizacionais, revelando se profissional adaptvel, alm de desenvolver as
habilidades, competncias, criatividade, determinao, vontade de administrar, de
aprender, de se abrir as mudanas e conscincia da qualidade, de programar e consolidar
projetos em organizaes e das implicaes ticas do seu exerccio profissional. Para
isso foram organizadas em quatro etapas essenciais para o desenvolvimento das
competncias e habilidades requeridas na atuao do mercado.
A contabilidade gerencial uma ferramenta indispensvel para a gesto de
negcios. De longa data, contadores, administradores e responsveis pela gesto de
empresas se convenceram que amplitude das informaes contbeis vai alm do simples
clculo de impostos e atendimento de legislaes comerciais, previdencirias e fiscais.
A contabilidade Gerencial o segmento da cincia contbil em que se verificam
os maiores esforos de pesquisa em todo o mundo. Apesar de a Contabilidade Gerencial
utilizar-se de temas de outras disciplinas, ela se caracteriza por ser uma rea contbil
autnoma, pelo tratamento dado informao contbil, enfocando planejamento,
controle e tomada de deciso, e por seu carter integrativo dentro de um sistema de
informao contbil.

Contabilidade Gerencial
Contabilidade gerencial o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar
informaes sobre os eventos econmicos da empresa. Um exemplo de informao
gerencial contbil o relatrio de despesas de uma seo operacional, tal como a seo
de padaria em uma mercearia. Outros exemplos so os clculos de custos de se produzir
um bem, prestar um servio, desempenhar uma atividade e um processo comercial, e
atender a um cliente.
A informao gerencial contbil uma das fontes informacionais primrias para
a tomada de deciso e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contbeis produzem
informaes que ajudam funcionrios, gerentes e executivos a tomar melhores decises
e a aperfeioar os processos e desempenhos de suas empresas. uma ferramenta
indispensvel para a gesto de negcios. De longa data, contadores, administradores e
responsveis pela gesto de empresas se convenceram que amplitude das informaes
contbeis vai alm do simples clculo de impostos e atendimento de legislaes
comerciais, previdencirias e fiscais. Alm do mais, o custo de manter uma
contabilidade completa (livros dirio, razo, inventrio, conciliaes, etc.) no
justificvel para atender somente o fisco. Informaes relevantes podem estar sendo
desperdiadas, quando a contabilidade encarada como um mero cumprimento da
burocracia governamental.
Os gestores de empresas precisam aproveitar as informaes geradas pela
escriturao contbil, pois obviamente este ser um fator de competitividade com seus
concorrentes: a tomada de decises com base em fatos reais e dentro de uma tcnica
comprovadamente eficaz o uso da contabilidade.
O objetivo precpuo da Contabilidade Gerencial auxiliar a gerncia na tomada
de decises o objetivo precpuo da contabilidade gerencial, a identificao dos fatos
contbeis e sua quantificao para estabelecer as diretrizes a serem adotadas pelos
administradores devem acompanhar passo a passo o cotidiano empresarial. tambm
de responsabilidade do contador gerencial decidir o que relevante ou irrelevante
atravs de informaes obtidas, decidirem o que realmente fazer, produzir determinado
item, ou terceirizar, ou at mesmo deixar de produzir de terminados produtos, cabe a ele
a responsabilidade de definir o que mais vivel para a empresa.

Os trs macro-conjuntos de Informaes

Gerenciamento Contbil Global que serve para satisfazer a alta administrao da
Empresa, possibilitando ao administrador uma viso conjuntural se tratando de
informaes sobre o todo empresarial.
Gerenciamento Contbil Setorial que tem o objetivo de suprir a demanda da
mdia Administrao, contendo informaes mais detalhadas, mas com elevado grau de
sinterizao, tais informaes objetivam o estabelecimento de contabilidade por
responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis
qualificam e quantificam o desempenho de unidades, divises, departamentos.
Gerenciamento Contbil Especfico fornece informaes detalhadas relativas s
atividades operacionais, inexistindo a viso de conjunto sendo as informaes
diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.
Os objetivos dos Sistemas Contbeis em termos gerenciais so:

Controle Operacional Fornece Informao (feedback) sobre a

eficincia e a qualidade das tarefas executadas.

Custeio do produto e do cliente Mensura os custos dos recursos para se

produzir, vender e entregar um produto ou servio aos clientes.

Controle administrativo Fornece informao sobre o desempenho dos

gerentes e de unidades operacionais.

Controle estratgico Fornece informaes sobre o desempenho

financeiro e competitivo de longo prazo, condies de mercado
preferncia dos clientes e inovaes tecnolgicas.

Onde termina a Contabilidade Financeira e comea a Contabilidade Gerencial?

A contabilidade financeira fornece informaes objetivas, precisas e direcionadas por
regras e princpios fundamentais da contabilidade e autoridades governamentais, em
contraste com a gerencial que no regulamentada, onde as informaes sofrem apenas
as restries determinadas pela administrao, sendo subjetivas e menos precisas. A
Contabilidade Gerencial tambm utilizada em outras disciplinas como nas reas de
economia, finanas, administrao de forma integrada, utilizando a informao contbil
como instrumento gerencial da administrao. Alm do que, uma de suas caractersticas
principais a nfase dos relatrios atuais orientados para o futuro, enquanto a

contabilidade financeira, no dada a mesma importncia, apresentado uma orientao

histrica e atrasada.
Enumerando dez funes do Contador gerencial temos:
1- Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
2- Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz,
ou seja, controlar as atividades da empresa;
3- Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
4- Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
5- Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir
administrao
ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;
6- Comparar o desempenho esperado com o real;
7- Pensar e planejar a administrao tributria;
8- Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
9- Proteger os ativos da empresa;
10- Fazer avaliao econmica para tomada de decises.
As caractersticas que o Contador Gerencial deve apresentar so Identificar,
medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e relatar informaes tanto financeiras
quanto operacional para uso da administrao de uma empresa, nas funes de
planejamento, avaliao e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado
e a responsabilidade abrangente de seus recursos.
Gerenciamento Contbil Especfico
Considera-se custos todos os gastos despendidos pela empresa, de um produto,
bem ou servio, que usado na produo ou elaborao de outros bens ou servios, ou
na

revenda

destes

mesmos

produtos,

bens

ou

servios,

com

lucro.

Ex: Comisses pagas aos vendedores sobre as vendas, gasto com mo de obra,
embalagens, dentre outros.
Custos diretos so aqueles que podem ser consubstanciados e diretamente
adequados a cada tipo de produto a ser custeado, no momento do seu acontecimento, ou
seja, esto diretamente ligados a cada tipo de bem ou funo de custo. Tambm podem
ser definidos como sendo aqueles que podem ser atribudos diretamente a um produto.
Os custos diretos no necessitam de rateios para serem atribudos aos produtos

custeados, ou seja, so aqueles diretamente inclusos nos clculos dos produtos e ainda
tem a peculiaridade de serem perfeitamente mensurveis de maneira objetiva. Os custos
so

qualificados

aos

produtos

finais,

individualmente

considerados.

Ex: Matrias-primas, materiais de consumo, embalagens, mo de obra direta, dentre

outros.
Custos indiretos so considerados os custos que no se podem conciliar
diretamente a cada tipo de produto, bem ou servio. Os custos indiretos so apropriados
aos portadores finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a
causas correlatas, como mo de obra indireta, rateada por horas trabalhadas pelo
profissional da produo, pelos gastos com energia eltrica, com base em horas
utilizadas por maquinrios, dentre outros. Atribuem-se parcialmente os custos a cada
tipo de produto, bem ou servio, utilizando-se o critrio de rateio, sem que seja possvel,
separar a parcela referente a cada tipo de produto, bem ou servio, no momento de sua
ocorrncia.
Podendo ainda, ser entendido aquele custo que no pode ser designado diretamente a
um produto, subproduto, departamento ou centro de custo, necessitando para isso, que
seja

adotado

critrio

de

rateio

para

atribuio

ao

produto

custeado.

Ex: Energia eltrica e gua, ambos consumidos na fbrica, lubrificantes para as

mquinas, salrios dos gerentes e supervisores da fbrica, dentre outros.
So considerados custos fixos, aqueles incorridos na fabricao dos produtos,
bens ou servios e que no dependem diretamente do aumento ou da diminuio do
volume produzido, ou seja, no possui qualquer relao com a quantidade produzida, o
seu valor no se altera, mesmo que se produzam mais ou menos produtos, bens ou
servios.
Ex: Limpeza da fbrica, aluguel da fbrica, manuteno, dentre outros.
So considerados custos variveis, aqueles incorridos na fabricao dos
produtos, bens ou servios e que variam conforme a quantidade produzida, ou seja, se a
quantidade produzida for maior, implicar em maiores custos, bem como, se a
quantidade produzida for menor, implicar em uma diminuio nos custos.
Ex: Matrias-primas, mo de obra, energia eltrica da fbrica, dentre outros.
Perdas so fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem a normalidade
das operaes da empresa. So considerados no operacionais e no fazem parte dos
custos de produo dos produtos. So eventos econmicos negativos ao patrimnio

empresarial, no habitual e eventual, tais como deteriorao anormal de ativos, perdas

de crditos excepcionais, capacidade ociosa anormal etc.
considerado como investimento, todo gasto incorrido em bens ou servios
visando benefcios futuros. Todos os ativos da empresa so armazenados, ou seja,
estocados e gozam de vida til mais longa, onde sero consumidos ou vendidos em
tempo

maior.

Ex: Compra de maquinrios, equipamentos e imveis, compra de ttulos financeiros, tais

como: letras de cmbio e aes na bolsa de valores.
Bases de rateio so conjuntos de dados que, de alguma forma, se relacionam
com o tipo de custo a ser rateado, por exemplo:
Se vamos ratear o custo da manuteno mecnica, razovel que se utilizem
como base de rateio as horas apontadas nos servios prestados por esse departamento, j
que a manuteno "vende" o tempo de seus tcnicos.
Se vamos ratear o custo de imposto predial, razovel que se utilize a rea
ocupada por cada departamento, j que esse custo est diretamente relacionado com a
rea construda.
No h, entretanto uma regra que definem quais so as bases de rateio a serem
empregadas, logo, elas so definidas pelo livre-arbtrio do contador e, por essa razo,
so chamadas de arbitrrias.
Mtodos de Custeio
Custeio por absoro o mtodo tradicional de custeamento, onde, para se obter
o custo dos produtos, considerem-se todos os gastos industriais, diretos ou indiretos,
fixos ou variveis. Os gastos industriais indiretos ou comuns so atribudos aos produtos
por critrios de distribuio.
Custeio direto ou varivel esse mtodo de custeio utiliza-se apenas dos custos e
despesas que tm relao proporcional e direta com a quantidade de produtos. A
nomenclatura custeio direto vem do fato de que a maioria dos custos variveis so
custos diretos, em quase todos os produtos. No custeio direto ou varivel, os custos
fixos indiretos no so alocados aos produtos e so tratados como despesas do perodo.
A importncia dos processos para as atividades empresariais
Processos so definidos como uma srie sistemtica de aes direcionadas para a
consecuo de uma meta. Outra definio de processo a de Campos (1999), que

salienta a idia de operaes sucessivas e/ou paralelas que proporcionam um resultado,

geralmente como parte de um ciclo global de produo, de um produto ou de um
servio.
Processos de Negcio - so os processos que descrevem o desempenho da
empresa e que so apoiados por outros processos internos, revertendo-se no produto ou
servio que recebido por um cliente externo;
Processos Organizacionais - so os processos focados na organizao e
possibilitam o desempenho coordenado dos vrios subsistemas da organizao em busca
de seu funcionamento geral, assegurando o suporte adequado aos processos de negcio;
Processos Gerenciais- so os processos focados nos gestores e nas suas relaes
e agregam as aes de medio e ajuste do desempenho da organizao.
Os processos para as atividades empresariais costumam ser o princpio das
competncias caractersticas das empresas, fazendo dessa forma, a diferena em termos
de concorrncia, alm da influncia que podem ter a estratgia, os produtos, a estrutura
e a indstria.
Esses processos empresariais no criam apenas as eficcias de hoje, como
tambm asseguram o futuro por intermdio de destrezas que se ajustam aos novos
produtos. A gil

inovao

dos

processos

pode

ocasionar

em

capacitaes

organizacionais melhoradas que possibilitem, por exemplo, que os novos produtos

sejam produzidos com mais eficincia. Processos que fazem relao capacidade de
gerao de valor ao cliente podem ser divididos em: Primrios so processos que
agregam atividades que criam valores para o cliente. Suporte so processos que
asseguram o apoio necessrio ao funcionamento adequado dos processos primrios.
de fundamental importncia observar que os processos primrios so os processos de
negcio e que os processos organizacionais e os gerenciais, de acordo com essa
definio, so processos de suporte. De uma maneira geral, os processos nas atividades
empresariais podem ser: Internos ou seja,quando tem seu incio, sua execuo e
finalizao dentro da mesma empresa; Externos so aqueles que podem, tambm, ser
intra-organizacionais, ou seja, aqueles que envolvem diversas empresas diferentes para
a sua realizao.
A ausncia de um consenso claro sobre o conceito de processos empresariais e a
aplicao apenas especfica desse conceito na administrao das empresas, pode
esclarecer parte dessa limitao em obter resultados pelas empresas. Ainda existe muito
que se fazer na aplicao do conceito de processo empresarial s empresas. A

compreenso sobre o funcionamento das organizaes tem sido to restrita, que resta
muito ainda a ser feito para aperfeio-lo.
O mrito do uso do conceito de processo cresce medida que as empresas
trabalham com a essncia cada vez mais intelectual, disponibilizando produtos cada vez
mais ricos em valores intangveis.
Os mtodos e prticas da gesto empresarial devero se adaptar-se s
organizaes que visivelmente, esto se alicerando por processos. Atualmente, existe
uma predisposio em se focar nas atividades e habilidades peculiares individuais, com
a decorrente perda da viso de processo e das habilidades de equipe. Os padres de
controle no desempenho das empresas devero ser reestruturados para que possam vir a
ser teis na gesto dessas empresas.
Nas empresas prestadoras de servios, por exemplo, o conceito de processo que
visam s atividades empresariais de suma importncia, tendo em vista que, a
seqncia das atividades nem sempre visvel, nem pelo lado do cliente e nem porque
quem executa essas atividades.
Compreender como o funcionamento dos processos empresariais e seus tipos
existentes de suma importncia para a determinao de como eles devem ser
coordenados para se obter o resultado mximo. Afinal de contas, cada espcie de
processo tem suas caractersticas especficas e deve ser administrados de maneira
especfica.
O gerenciamento por processos organizacionais difere do gerenciamento por funes
tradicionais em trs pontos: Utiliza objetivos externos; Funcionrios e recursos so
reunidos para a produo de um trabalho completo; a informao segue de modo direto
e para onde necessria, sem o filtro da hierarquia.
Componentes do Oramento
Componentes
Oramento de Venda

Finalidades
Oramento de vendas o ponto de
partida

de

toda

elaborao

das

peas oramentrias, sendo base da

produo
Oramento de Produo

receita

oramento

de

da indstria.
produo

em

quantidade dos produtos a serem

fabricados fundamental para a
programao

operacional

da

empresa,

sendo

dois

dados

importantes: o oramento de vendas

em

quantidades

por

produto

poltica de estocagem de produtos

Oramento de Capacidade Logstica

acabados.
Uma grande analise para melhor
desenvolvimento

da

agilidade

facilitao para o trabalho em tima

qualidade e sem trazer despesas de
manuteno por excesso no fluxo
Oramento de Materiais e Estoque

operacional.
O oramento

de

consumo

de

materiais o primeiro na elaborao

para indicar o custo dos materiais
que

sero

programa

consumidos

de

produo

pelo
e

oramento de estoque decorrente

da poltica de estocagem que pode
Oramento de Despesas Gerais

ser uma opo da empresa.

o oramento onde se detalha
todos os departamentos da indstria
ou empresa para que seja analisado
cada gasto, custo e despesa para
um analtico final.

Consideraes Finais
Este trabalho procurou explanar um pouco sobre a importncia da Contabilidade
Gerencial nos dias de hoje, mediante pesquisa em livros e artigos relacionados ao
assunto. Constata-se que a contabilidade gerencial e um meio de informao muito
importante e que ela surgiu a muitos antes do que nos imaginvamos. Sem contar que j
naquela poca os contadores j utilizavam da Contabilidade Gerencial, para os
auxiliarem nas tomadas de deciso, mas antes de tomar as devidas decises, eles a
utilizavam para o planejamento e o controle coisa e muito importante para o bom
funcionamento de uma organizao.
Entendemos que o carter integrativo que traz a identidade para a disciplina.
Enquanto em outros segmentos da cincia contbil os temas so tratados e analisados de
forma isolada, na Contabilidade Gerencial todos os temas so tratados dentro de um
conjunto nico, e toda a integrao necessria informao contbil conseguida.
Apesar de muitos tericos considerarem que a Contabilidade Gerencial essencialmente
para a tomada de deciso.
Devemos ter tambm uma estrutura de informaes operacionais e repetitivas,
que possibilitem auxlio permanente a todo ciclo administrativo de execuo e controle.

BIBLIOGRFICAS

pt.wikipedia.org/wiki/Contabilidade_gerencial

PLT Contabilidade Gerencial: Um enfoque em sistema de informao contbil. Clvis

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https://docs.google.com/file/d/0B_sYctAvSngBNjg5ZjAwMmUtZDgxZi00YjA2LWE3
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GONALVES, Jos Ernesto L. As empresas so grandes colees de processos. RAERevista de Administrao de Empresas. Jan./Mar. 2000. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B4lu
BIRX2K1YTY0NTM4YzItZDJkMS00NGRjLTk5YzgtNWIxZmYzM2I3MWZj&hl=E

PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de

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