OFICINA DE METAS ESTRATGICAS

Metas Estratgicas

Metas Estratgicas - Propsitos

Estabelecer/ comunicar o nvel esperado de desempenho

organizao;
Mobilizar toda a organizao com foco em resultados tangveis e
mensurveis;
Possibilitar que os indivduos percebam qual a sua contribuio
estratgia geral da organizao;
Concentrar as atenes da organizao em melhorias

Metas Estratgicas - Propsitos

Estabelea apenas uma meta por indicador;

Assegure-se de que so quantificveis;
Assegure-se de que comunicam claramente o desempenho
esperado;
Certifique-se que tenham relacionamento com o objetivo, tema e
viso estratgica.

Metas Estratgicas - Propsitos

Processo para o estabelecimento de metas:

Rever o desafio ou diferencial de desempenho;
Estabelecer metas primeiramente para os indicadores financeiros;
Estabelecer as metas remanescentes por tema em relao aos
indicadores das perspectivas de clientes, interna, aprendizado e
crescimento.

Metas Estratgicas - Propsitos

Reforando a Mudana de Postura

Stretch
Target

Negcios como Sempre

(Aperfeioamento
Contnuo)

2001

2004

Pensamento Incremental

WOW!
Metas
Audaciosas

Negcios como Sempre

(Aperfeioamento
Contnuo)

2001

2004

Viso de Futuro

Gap no
Planejamento

Projetos Estratgicos
Indicador
Estratgico

Meta
Projetos
Etapa 03

Etapa 02

Metas
intermedirias

Etapa 01

Hoje
Tempo
Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Projetos Estratgicos
Propsito das Iniciativas Estratgicas
OBJETIVO
Melhorar o
desempenho da
ordem de compra

Iniciativas Estratgicas so
identificados para ajudar a
preencher a gap de desempenho.

Objetivos articulam os componentes da

nossa estratgia

INICIATIVA

INDICADORES / METAS
18

Indicador

12 horas

Tempo (horas)

Meta

Tempo da ordem
de compra ao
despacho

12

Atual

diferencial

Implementar
sistema de gesto
automtica das
ordens e treinar
todos os
representantes em
2007

Meta

Indicadores e metas registram o nosso progresso em direo

ao alcance e comunicao da inteno do objetivo

Iniciativas ajudam a reduzir o Gap

entre o desempenho atual e desejado

A Organizao orientada a Estratgica

Os cinco princpios da organizao orientada estratgia
Os cinco princpios da organizao orientada estratgia , Kaplan e Norton, adaptado por Peter M. Dostler
MOBILIZAO DAS
LIDERANAS

TRADUO

Mapa Estratgico

Painel de Medio composto

por Indicadores Estratgicos

Metas e Iniciativas
Estratgicas

Comprometimento e

Mobilizao para a Mudana

Viso e Estratgia

ORGANIZAO
ORIENTADA PARA A
ESTRATGIA
PROCESSO
CONTNUO

ALINHAMENTO

Macro Processo da Gesto da

Sinergias entre todas as

unidades

Sinergias entre reas de
Apoio e reas Finalisticas

TAREFA DE TODOS

Conscincia Estratgica

Comunicao da Estratgia para

todas as partes interessadas

Avaliao e Desempenho de
Equipes e/ou Individual

Estratgia

Gerenciamento das Iniciativas
Estratgicas

Alinhamento da Estratgia com
os Processos

Vnculo entre Oramento e
Estratgia

Aprendizado

Sistemas de Informao

Nosso negcio