UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

COORDENAO DE ENGENHARIA CIVIL

ENGENHARIA CIVIL

ANDR NASCIMENTO CASARIN

ANLISE DE INCENTIVO A PRODUTIVIDADE QUANTO AO TEMPO

DE PRODUO DE UMA OBRA NO MUNICPIO DE CAMPO
MOURO - PARAN

TRABALHODECONCLUSODECURSO

CAMPO MOURO
2013

ANDR NASCIMENTO CASARIN

ANLISE DE INCENTIVO A PRODUTIVIDADE QUANTO AO TEMPO

DE PRODUO DE UMA OBRA NO MUNICPIO DE CAMPO
MOURO PARAN

Trabalho de Concluso de Curso

apresentada como requisito parcial
obteno do ttulo de Bacharelem
Engenharia Civil, daCoordenao de
Engenharia
Civil,
da
Universidade
TecnolgicaFederal do Paran.
Orientador: Prof. Dr. Marcelo Guelbert

CAMPO MOURO
2013

Ministrio da Educao
Universidade Tecnolgica Federal do Paran
Cmpus Campo Mouro
Diretoria de Graduao e Educao Profissional
Coordenao de Engenharia Civil

TERMO DE APROVAO
Trabalho de Concluso de Curso N 20
ANLISE DE INCENTIVO A PRODUTIVIDADE QUANTO AO TEMPO DE PRODUO
DE UMA OBRA NO MUNICPIO DE CAMPO MOURO - PARAN
por
Andr Nascimento Casarin
Este Trabalho de Concluso de Curso foi apresentado s 08h do dia 6 de setembro de 2013 como
requisito parcial para a obteno do ttulo de Engenheiro Civil, pela Universidade Tecnolgica Federal
do Paran. Aps deliberao, a Banca Examinadora considerou o trabalho aprovado.

Prof. Msc. Jorge Candido

( UTFPR )

Prof. Eliana Fernandes dos Santos

Prof. Dr. Marcelo Guelbert

( UTFPR )

(UTFPR)
Orientador

Responsvel pelo TCC: Prof. Msc. Valdomiro LubachevskiKurta

Coordenador do Curso de Engenharia Civil: ProfDr.MarceloGuelbert

Dedico este trabalho aos

meus pais, por toda a
pacincia, carinho e
suporte.

AGRADECIMENTOS

Antes de tudo agradeo a Deus, que me deu foras nos piores momentos, e
a sabedoria necessria para chegar at aqui.
Agradeo aos mestres que me guiaram durante toda a graduao, em
especial ao meu orientador Prof. Dr. Marcelo Guelbert, que alm de guiar essa
trajetria, aceitou o desafio desta orientao em um momento difcil.
Aos meus pais, minha irm Mariana e meu irmo Helder pelo apoio, suporte
e por toda a pacincia, certamente sem eles no seria possvel chegar at aqui.
A minha namorada Amanda, pela ajuda, pacincia, carinho e compreenso
necessria.
Aos amigos.
A Construtora Piacentini, pelas informaes utilizadas nesta pesquisa.
E a todos que contriburam de alguma forma para a realizao
destetrabalho.

Veni, vidi, vici.

(CSAR, Jlio, 47 a.C.)

RESUMO

CASARIN, Andr Nascimento. Anlise de incentivo a produtividade quanto ao

tempo de servio em uma obra no municpio de Campo Mouro. 2013. 44 f.
TrabalhodeConclusodeCurso(Bacharelado em EngenhariaCivil)UniversidadeTecnolgicaFederaldoParan.Campo Mouro, 2013.

O presente trabalho apresenta um estudo sobre a influncia do incentivo a

produtividade de alvenaria atravs da remunerao varivel. O local de estudo foi a
obra residencial Milton de Paula Walter, no municpio de Campo Mouro-PR, onde
foram estudadas 7 casas. Para o levantamento dos dados, foi analisada a etapa de
alvenaria tendo em vista o grande impacto que esta fase possui no oramento e no
cronograma da obra. Os tempos de produo da alvenaria foram medidos e
comparados com a 13 edio da Tabela de Composio de Preos para
Oramentos (TCPO), sendo observado que a execuo das casas ocorreu em
menos tempo que o indicado pela TCPO. A partir dos tempos reduzidos na
execuo das 7 casas, foi possvel verificar um ganho de 14 dias e 3 horas de
trabalho, entretanto, para avaliar a viabilidade da poltica de remunerao varivel,
verificou-se a necessidade de realizar um estudo mais aprofundado que este, o qual
considerasse ganho varivel e fixo, custo para empresa e encargos do funcionrio.
Palavras-chave:Produtividade. Remunerao Varivel.Alvenaria.Construo Civil.

ABSTRACT

CASARIN,
Andr
Nascimento.
Analysisofproductivity
incentive
in
relationtothelengthofservice in a building in thecityofCampo Mouro. 2013. 44 f.
CourseConclusionPaper(Bachelorof
Civil
Engineering
Federal
TechnologicalUniversity - Paran. Campo Mouro, 2013. -Federal Technology
University - Paran.Campo Mouro, 2013.

The present essay presents a study about the influences of the incentive to
productivity on masonry through variable remuneration. The place of study was the
residential construction Milton de Paula Walter, in the city of Campo Mouro-PR,
where 7 houses were studied. For data collection, the masonry stage was analyzed,
in consideration of the impact that this stage has on the building budget and
schedule. The masonry production time were measured and compared to the
13th edition of the Table of Price Composition for Budgets (TCPO) and it was
observed that the house construction occurred in less time that indicated by TCPO. It
was verified a time reduction on the 7 houses construction: a gain of 14 days and 3
hours of work. However, to assess the feasibility of the variable remuneration
politician, a deeper study than this of the subject is required, considering the variable
and fixed gain, costs for the company and the employee charges.
Keywords:Productivity. Variable Remuneration.Masonry. BuildingTrade.

LISTADEILUSTRAES

Figura 1 - Localizao do residencial Milton de Paula Walter no municpio de

Campo Mouro PR ............................................................................................... 19
Figura 2 - Residencial Milton de Paula Walter no municpio de Campo Mouro
PR ............................................................................................................................. 20
Figura 3 - Casa padro residencial Milton de Paula Walter no municpio de
Campo Mouro PR ............................................................................................... 21
Figura 4- Detalhe alvenaria do Residencial Milton de Paula Walter ................... 22
Figura 5- Detalhe tabela de traos ......................................................................... 23
Figura 6- Padiolas ................................................................................................... 24
Figura 7- Gabarito Metlico usado para marcao do local de perfurao das
estacas ..................................................................................................................... 30
Figura 8- Detalhe da composio 04211.8.2 da 13 edio da TCPO..................36

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Algumas das atividades com remunerao varivel ......................... 27

Tabela 2 Piso salarial da construo civil 2012 ................................................. 28
Tabela 3 Valor pago por produo de estacas no ms de maro de 2012 ...... 29
Tabela 4 Valor pago por produo de alvenaria ms de maro 2012 .............. 32
Tabela 5 Esquadrias do residencial Milton de Paula Walter ............................ 33
Tabela 6 RUP medida no residencial Milton de Paula Walter ........................... 34
Tabela 7 Comparativo da obra com a TCPO (por hora) .................................... 37
Tabela 8 Comparativo da obra com a TCPO (por dia)....................................... 38
Tabela 9 Comparativo da obra com a TCPO (por dias/casa)............................ 39

SUMRIO

1INTRODUO.......................................................................................................11
1.1 OBJETIVOS........................................................................................................12
1.1.1 ObjetivoGeral.................................................................................................12
1.1.2 Objetivo Especfico.........................................................................................12
1.2JUSTIFICATIVA..................................................................................................13
2 REVISO BIBLIOGRFICA..................................................................................14
2.1 CONSTRUO CIVIL.........................................................................................14
2.2 ALVENARIA: BLOCO CERMICO E ARGAMASSA..........................................15
2.3 PRODUTIVIDADE...............................................................................................16
3 MATERIAIS E MTODOS.....................................................................................18
3.1 LOCALIZAO DOS ESTUDOS........................................................................18
3.2 PRODUO DE ALVENARIA............................................................................21
3.3 MO DE OBRA E PRODUTIVIDADE.................................................................26
4 RESULTADOS E DISCUSSO............................................................................31
4.1 TEMPO DE SERVIO MEDIDO.........................................................................31
4.2 TEMPO DE SERVIO TCPO.............................................................................34
4.2 TEMPO DE SERVIO MEDIDO X TCPO......................................................36
5 CONCLUSO........................................................................................................40
REFERNCIAS.........................................................................................................41

11

1 INTRODUO

Com o aquecimento do mercado da construo civil, o aumento da

concorrncia e o desenvolvimento de novas tecnologias, as construtoras buscam
aperfeioar os processos para melhorar seu posicionamento no mercado.
Segundo Dantas (2011) uma forma de aprimorar os processos seria a
maximizao da produo que consiste em um desafio empresarial, em que
desperdcios no devem ser associados somente com rejeitos de materiais, mas
tambm com qualquer perda ao longo do processo construtivo, inclusive com mo
de obra.
Atualmente comum que empresas contratem pessoas sem qualificao e
invistam na profissionalizao destas para que assim possam obter o perfil desejado
de profissional, no entanto o mercado dinmico e oferece uma srie de
oportunidades para pessoas qualificadas, ento surge o desafio de como reduzir a
alta rotatividade de mo de obra do setorda construo civil (SANTANA, 2012). Uma
das possibilidades criadas a partir desse desafio para atrair a ateno de
profissionais o pagamento varivel baseado em rendimento individual ou coletivo.
O trabalho a seguir um estudo de caso que tem como objetivo esclarecer o
quo real o ganho no aumento de produtividade da mo de obra que recebe algum
estimulo financeiro quando comparada a tabela de composio de preos para
oramentos (TCPO), utilizada por profissionais da rea de construo civil.

12

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo Geral

Verificar a influncia da produtividade na confeco de alvenaria de

fechamento, atravs do estabelecimento de metas e incentivos financeiros, aplicado
em uma construtora na regio de Campo Mouro.

1.1.2 Objetivo Especfico

Comparar o tempo de servio da produo de alvenaria de fechamento de

uma construtora de Campo Mouro com dados da TCPO (tabela de
composio de preos para oramentos).

Analisar a viabilidade da implantao do sistema de metas e incentivo a

produtividade na indstria da construo civil.

Desenvolver um estudo em uma construtora na regio de Campo Mouro PR sobre produtividade e remunerao varivel na construo civil.

13

1.2JUSTIFICATIVA

A identificao de novas tendncias aliada a qualidade do produto e ao

retorno desejado por investidores o grande desafio das empresas no mercado
(HECK, 2012).
A otimizao de processos se faz necessria na melhoria contnua em busca
da constante reduo de custos e melhor aproveitamento de cada uma das etapas
inerentes ao processo de produo.
Com o mercado aquecido, empresas do ramo de construo civil passam pelo
mesmo processo das indstrias quanto ao desafio de aperfeioar recursos, surgindo
a necessidade de possveis pontos de melhora que vo alm do desperdcio de
materiais, como a mo de obra, que a cada dia se mostra mais escassa.
A produtividade dos trabalhadores dos canteiros de obra um importante
objeto de estudo para empresas da construo civil que passam por dificuldades em
contratar e reter mo de obra especializada. Para Dantas (2006) a produtividade dos
servios na construo civil uma importante ferramenta na melhoria da gesto de
recursos para um mercado cada vez mais acirrado e com pequenas margens de
lucro.
Desta forma, apresentado um estudo de caso sobre um canteiro de obras
onde se busca otimizar tempos e reduzir a rotatividade da mo de obra atravs de
remuneraes variveis, baseadas no desempenho individual ou coletivo de cada
trabalhador ou sua equipe.Sena e Xavier (2001) afirmam que o homem busca a
melhoria de processos para reduzir tempos e aumentar seu bem estar material, logo
o trabalhador que de alguma forma estimulado financeiramente busca a melhoria
contnua.

14

2 REVISO BIBLIOGRFICA

2.1 CONSTRUO CIVIL

As produes de obras de qualquer tipo bem como todos os seus sub setores
fazem parte do ramo da economia da construo civil, dentre as diversas possveis
sub reas, destacam-se as de projeto e planejamento de obras, manuteno e
execuo de obras das mais variadas finalidades (MINISTRIO DA EDUCAO,
2000).
O setor da construo civil ainda merece destaque por suas particularidades
que o difere da maioria dos ramos da economia, sendo uma delas a fragmentao.
Segundo Picchi (2003) a fragmentao nas empresas do setor de construo civil,
acaba

por

englobar uma

srie

de

profissionais:

projetistas,

construtores,

empreiteiros, subempreiteiros e fornecedores.

Outra particularidade do setor que o servio depende de uma srie de
fatores incertos que incluem trabalho ao ar livre, unicidade de produtos e postos de
trabalho flexveis o que impede a entrada de novas tecnologias e dificulta a
industrializao do setor (COELHO, 2009).
Ainda importante salientar que na construo civil existe uma srie de
servios crticos que impedem a execuo das prximas etapas sem que os se
tenham feitos por completo, o que tambm gera dificuldades para a modernizao e
industrializao do setor (LIMA, 1995).
Outras particularidades da construo civil que a diferem dos demais setores
da economia so o perfil da mo de obra do setor, que composta basicamente de
homens urbanos, o capital que quase em sua totalidade nacional e a alta
capacidade de absorver mo de obra em perodos de crise (DANTAS, 2011).
Os canteiros de obras seguem basicamente os mesmos mtodos executivos
a vrios anos e nas vrias regies do pas, o que demonstra a estagnao do setor
e a falta da identificao de novas tendncias, gerandoretrocesso e falta de
aproveitamento dos recursos disponveis, materiais e mo de obra.Outra dificuldade

15

citada por Lima (1995) a falta de instrues tcnicas tendo em vista que as
mesmas tcnicas so aplicadas em diversas regies do pas.
Quando comparada a outros setores da economia, a construo civil
apresenta os piores ndices de produtividade de mo de obra, sendo que uma srie
de fatores podem justificar esses ndices como a baixa escolaridade dos
trabalhadores dos canteiros de obras, ausncia de qualificao, altos nveis de
vnculos empregatcios irregulares e a alta rotatividade do setor (KURZAWA, 2006).
O grande crescimento da construo civil comeam a gerar gargalos, e a falta
de mo de obra pode frear o crescimento do setor nos prximos anos, o que gera
grande expectativa sobre a melhor forma de se aproveitar os recursos existentes
(COSTA, 2010).
Um indicativo da demanda da mo de obra do setor da construo civil so
dados do Sinduscon (2012) que revela um aumento de 11,76% no nmero de
contrataes somente no ano de 2011, basicamente o mesmo percentual de
crescimento do setor no ano de 2010.
Todos os recentes nmeros da construo civil ditam novas tendncias, que
exigem mais dos trabalhadores que devem estar cientes do seu papel na cadeia
produtiva e da relao direta que possuem com a qualidade do produto final
(SEBBEN, OLIVEIRA E MUTTI, 2007).
A busca por melhoria atravs da otimizao dos recursos, consequentemente,
faz da mo de obra um elemento fundamental desteprocesso nas empresas do setor
da construo civil, essencialmente para as que buscam uma economia de tempo
(SENA E XAVIER, 2001).

2.2 ALVENARIA: BLOCO CERMICO E ARGAMASSA

A alvenaria de fechamento tem como principal funo estabelecer a

separao entre ambientes, em especial com o ambiente externo, em que serve
como barreira para controlar e filtrar uma srie de aes que quase sempre so
muito heterogneas (NASCIMENTO, 2002).Para execuo da alvenaria de
fechamento se faz necessrio o uso de blocos de vedao e argamassas.

16

Segundo a norma NBR 13529/1995 argamassa uma mistura homognea de

agregados midos, aglomerantes inorgnicos e gua contando ou no com aditivos
que possuem propriedades de aderncia e resistncia(ASSOCIAO BRASILEIRA
DE NORMAS TECNICAS, 1995).
O mercado apresenta vrios tipos de blocos de vedao, dentre eles os mais
utilizados so os de concreto, cermicos e de concreto celular. A escolha do bloco
ideal deve considerar uma srie de fatores, dentre eles, o custo, dimenses,
regularidade geomtrica, condies de fornecimento, absoro de gua e aderncia,
resistncia mecnica e desempenho acstico. (SILVA; GONALVES; ALVARENGA,
2006).
Segundo Isaia (2002) paredes de alvenaria com a finalidade de vedao
composta por blocos cermicos so difundidas devido ao seu baixo custo, bons
nveis de isolamento trmico e acstico e boa impermeabilizao. Podem ser
facilmente modificadas tolerando reformas e mudanas de pontos eltricos sem
maiores complicaes.
Ainda segundo o mesmo autor a vedao vertical com o uso de blocos
cermicos a tcnica mais empregada em alguns pases, principalmente na
Inglaterra, considerando que prdios em alvenaria acabam por ter a mesma
produtividade no tempo de execuo quando comparado a outras tecnologias, com
maior desempenho e maior capacidade de modificao e flexibilidade. Essa
equivalncia s atingida com o emprego da otimizao de fatores inerentes a
produtividade.

2.3 PRODUTIVIDADE

Existem vrias definies para produtividade, no entanto a que talvez melhor

descrevasurge no incio do sculo 20, em que produtividade a relao direta entre
bem produzido e os recursos que envolvem esse processo (DANTAS, 2011).
Na construo civil a produtividade foi definida por Oliveira et al. (1998) como
o nmero de produtos feitos em um determinado tempo por um operrio ou uma
equipe. A produtividade pode ser quantificada atravs da obteno de ndices, como

17

por exemplo, a quantidade de metros quadrados executados por um operrio e sua

equipe em um determinado perodo.
Nota-se que a produtividade na construo civil depende de alguns fatores
como a disponibilidade e locao dos materiais e ferramentas no canteiro de obras.
Na construo civil brasileira, os ndices de produtividade so baixos quando
comparados com outros pases. A excessiva movimentao de materiais dentro dos
canteiros de obra, ausncia de ferramentas de trabalho corretas a determinadas
atividades e falhas na gesto da mo de obra so os principais fatores apontados
como causas para essa baixa produtividade (SOUZA, 2012).
Para o estabelecimento de ndices de produtividade confiveis, a organizao
considerada o fator mais importante, pois s atravs dela possvel obter a
racionalizao dos recursos disponveis, princpio bsico para que a empresa possa
elevar a eficincia nos processos (KURZAWA, 2006).
Um mtodo eficaz de se obter o ndice de produtividade segundo Dantas
(2011),a razo unitria de produo (RUP), definida pela equao (1), que
calculada ao final de cada dia de trabalho, atravs da medio dos servios
executados e da quantidade de homens necessrios para a execuo desta
atividade.

RUP =

Hh
QS

(1)

Em que:
RUP - Razo unitria de produo;
Hh -Mensurao do esforo humano, em homens-hora;
QS - Quantidade de servio.

Outro ndice de produtividade a RUP cumulativa,que composta pela soma

da quantidade de Hh e de QS executada desde o incio da obra, desta forma pode
se obter dados referentes h dias bons e ruins.Outro clculo possvel a RUP
potencial, que indica uma produtividade potencial, que pode ser alcanada.A RUP
potencial no est ligada a cada dia de trabalho como a RUP diria, ela somente
indica uma produtividade potencial que pode ser alcanada.

18

3MATERIALEMTODOS

3.1LOCALIZAODOSESTUDOS

O presente estudo ocorreu no municpio de Campo Mouro, localizado no

centro-oeste do estado do Paran com populao atual de aproximadamente 90 mil
habitantes. O municpio a 21 cidade mais populosa do estado, tem a agricultura
como sua principal atividade econmica seguida pelas indstrias alimentcias
(PREFEITURA DE CAMPO MOURO, 2013).
Os dados utilizados foram levantados na obra residencial Milton de Paula
Walter, fase 1, executado pela construtora Piacentini. Esta construtora atua nas mais
variadas reas da construo civil, podendo destacar obras industriais, de
saneamento bsico, incorporao e construo de edifcios residenciais e
comerciais, pavimentao e terraplanagem.
A Construtora Piacentini foi fundada em Campo Mouro no ano de 1974 e em
1996 mudou-se para Curitiba. No ano de 2007, retomou atividades em sua cidade
de origem com a construo de 468 unidades habitacionais pertencentes ao
conjunto Avelino Piacentini. Nos ltimos 3 anos, alm da obra estudada, a
construtora executou mais trs obras na regio de Campo Mouro, todas de casas
populares, nas cidades de Ubirat, Manoel Ribas e Campina da Lagoa.
O Residencial Milton de Paula Walter I est localizado no prolongamento da
rua Antnio Vargas Neto, a visualizao da sua localizao est contida na figura 1.

19

Figura 1 - Localizao do residencial Milton de Paula Walter no municpio de Campo Mouro PR.
Fonte: Construtora Piacentini. Sem escala.

O residencial composto por um barraco de 559,9m que abriga durante a

obra o escritrio da construtora, almoxarifado, refeitrio, banheiros e vestirios para
funcionrios e mais 168 unidades habitacionais, sendo que seis delas possuem
adaptaes para deficientes fsicos, contendo rampas de acesso, vo de portas
maiores e barras de ferro no banheiro. O Residencial possui redes de distribuio de
gua, coleta de esgoto, coleta de gua pluvial (incluindo dissipador de energia), rede
de distribuio de energia eltrica e todas as suas ruas so asfaltadas. A figura 2
retrata o canteiro de obras do residencial visto atravs de um acesso secundrio a
obra.

20

Figura 2 - Residencial Milton de Paula Walter no municpio de Campo Mouro - PR.

Fonte: Autoria Prpria.

As casas apresentam a mesma configurao, sendo dois quartos, sala,

cozinha, banheiro social, totalizando 34,8m de rea til, conforme detalhe da figura
3. Todos os lotes so separados atravs de muros de um metro e vinte centmetros
de altura.

21

Figura 3 - Casa padro residencial Milton de Paula Walter no municpio de Campo Mouro - PR.
Fonte: Construtora Piacentini. Sem escala.

O mtodo construtivo escolhido para a execuo do residencial Milton de

Paula Walter de alvenaria amarrada dispensando o uso de pilares. A obra teve
incio em janeiro de 2012 e teve sua entrega prevista para o ms de abril de 2013.
Para a realizao do estudo foi efetuado o acompanhamento em campo da
etapa de alvenaria da obra residencial Milton de Paula Walter, fase 1, com a
finalidade de observar os seguintes dados: quantidade de alvenaria executada por
dia, quantidade de pessoas envolvidas, mtodos e tecnologias envolvidas e
possveis anormalidades.

3.2PRODUO DE ALVENARIA.

O residencial Milton de Paula Walter, seguindo especificaes de projeto,o

memorial descritivo e atendendo as normas vigentes, teve sua alvenaria executada
em sua totalidade com tijolos cermicose argamassa de assentamento feita in
loco.O sistema estrutural de cada residncia foi concebido segundo o sistema

22

conhecido popularmente como alvenaria amarrada, dispensando o uso de pilares,

conforme figura 4.

Figura 4-Detalhe alvenaria do residencial Milton de Paula Walter.

Fonte: Autoria Prpria.

Os tijolos cermicos utilizados tinham dimenses de 9 centmetros de base,

por 19 centmetros de altura e 39 centmetros de profundidade, e foram adquiridos
de fornecedores distintos ao longo da execuo da obra.
A argamassa para assentamento foi produzida toda in loco, em vrias
betoneiras com diversos operadores ao longo da execuo da obra. A composio
da argamassa para assentamento utilizada na obra era cimento, areia, aditivo e
gua na seguinte proporo: para uma medida de cimento, seis de areia e 250 ml de
aditivos e gua, que era dosada a critrio do operador. Para garantir que os diversos
operadores produzissem resultados, foiusada uma tabela com instrues de traos,
epadiolaspara padronizar as propores, conforme figuras 5 e 6

23

Figura 5- Detalhe Tabela de traos.

Fonte: Autoria Prpria.

24

Figura 6- Padiolas.
Fonte: Autoria Prpria.

O aditivo usado durante toda a obra para a argamassa de assentamento tinha

finalidade

de

garantir

maior

trabalhabilidade

argamassa,

que

segundo

especificaes do fabricante, contidas na embalagem do produto, pode ser obtida

atravs da sua adio a composio da massa.
Considerada como etapa crtica da obra, devido a representatividade no
oramento e no cronograma, a alvenaria foi escolhida como tema principal deste
estudo, com o objetivo de identificar se a poltica de remunerao varivel baseada
no desempenho dos funcionrios tem algum impacto no tempo de execuo da
obra.
Baseando-se em Carraro e Souza (1998) assumiu-se que a produtividade
deve ser medida diariamente considerando os seguintes fatores: nmero de
trabalhadores e tempo dedicado a atividade, quantidade de alvenaria produzida no
dia e possveis anormalidades como chuva, falta de argamassa ou bloco cermico e
retrabalhos oriundos de ventos.

25

As informaes foram coletadas em uma planilha com a ajuda do

encarregado da alvenaria e dos prprios trabalhadores, para cada unidade
habitacional foi utilizada uma planilha, totalizando uma amostragem de 7 casas.
Foram consideradas as horas trabalhadas, e o tempo em que o funcionrio estava
efetivamente disponvel para o servio, mesmo que no o estivesse executando.
Com dados do projeto arquitetnico foram calculadas a quantidade referente
ao dia em m de alvenaria executados.
Como parmetro de tempo de execuo da alvenaria, foi utilizada a 13
edio da Tabela de Composio de Preos para Oramentos (TCPO), de 2010, da
editora Pini,conforme metodologia proposta por Dantas (2011) que analisa os dados
obtidos com a TCPO atravs de grficos e tabelas.

3.3 MO DE OBRA E PRODUTIVIDADE.

Na execuo da obra residencial Milton de Paula Walter, fase 1, a mo de

obra era composta basicamente por homens, que residiam em Campo Mouro ou na
regio. Tambm havia mulheres, mas nenhuma delas atuava como oficial, todas na
funo de ajudantes.
A obra teve mais de 100 funcionrios prprios da construtora, em fases de
pico, onde eram executadas diversas atividades simultaneamente.Dentre os
profissionais presentes estavam pedreiros, eletricistas, carpinteiros, oficiais armador,
operadores de mquinase ajudantes.
O quadro de mquinas presente na obra continha2 retroescavadeiras, para
execuo de redes de gua, esgoto, galerias pluviais e tambm para auxlio no
transporte de materiais na obra,1 escavadeira hidrulica para execuo de
dissipador de energia de gua das galerias pluviais, 1 trator para transporte de
materiais na obra, 1 rolo compactador para compactao do solo e ocasionalmente
eram utilizadas mquinas de terceiros para execuo da pavimentao.
Com o objetivo de reter mo de obra e atrair bons profissionais, a Construtora
Piacentini trabalhava com um sistema de remunerao varivel, baseado no
desempenho individual ou coletivo.

26

O sistema de remunerao varivel da Construtora Piacentini era baseado em

metas mensais, que eram previamente estabelecidas pelo departamento de
engenharia em conjunto com os proprietrios da empresa. Nem todas as atividades
possuam metas para remunerao varivel, apenas as atividades crticas que
tinham alguma representatividade no cronograma ou nocusto da obra. O trabalhador
que ia executar o servio com remunerao varivel era determinado pelo mestre de
obras, em conjunto com seus encarregados e o setor de engenharia da empresa.
No havia limite para o quanto o funcionrio poderia receber com o sistema
de remunerao varivel, podendo em alguns casos, atingir valores maiores que
oseu salario mensal. Os funcionrios que no conseguiam atingir as metas por mais
de um ms eram realocados em outras atividades da obra.
As metas eram pr-fixadas considerando que um ms continha 30 dias
corridos e 22 dias teis, mas podiam ser ampliadas ou reduzidas dependendo de
fatores externos como, por exemplo,chuvas, falta de material, faltas justificadas ou
por ocorrncia de mais ou menos dias teis no ms. Resumidamente, as metas
eram flexveis e adaptveis conforme as necessidades.
Algumas das metas eram determinadas antes mesmo do incio da obra,
elaboradas com base em observaes feitas em outras obras da construtora
Piacentini, j que quando comparada a obras anteriores o residencial Milton de
Paula Walter apresentava a mesma configurao, ou muito semelhante. A tabela 1
mostra algumas dessas metas, com o valor a ser pago por cada uma delas.

Tabela 1 Algumas das atividades com remunerao varivel.

27

TAREFAS DOS FUNCIONRIOS

QUANTIDADE
ITEM

ATIVIDADE

DE
SERVENTES

PERFURAO
DE ESTACAS

QUANTIDADE

META DE

DE OFICIAIS

PRODUAO

DE FORMAS E
CONCRETAGE

PERFURAR

R$ 3,00 POR

25

ESTACA

ESTACAS

PERFURADA ALM

POR DIA

DA META
R$100,00 PARA O

PRODUO

VALOR PAGO

M DE VIGA
BALDRAME

FORMA E

OFICIAL/ R$40,00

DESFORMA

PARA O

DE 2 CASAS

SERVENTE (POR

POR DIA

CASA ALM DA
META)
R$ 175,00 PARA

6 CASAS
3

PRODUO
DE ALVENARIA

POR MS
AT O
OITO

22 CASAS

PRODUO
DE CHAPISCO

POR MS
1

PARTE
INTERNA E

CADA OFICIAL E
R$ 50,00 PARA O
SERVENTE (POR
CASA ALM DA
META)

R$50,00 (POR
CASA ALM DA
META)

EXTERNA
R$250,00 PARA O

PRODUO
DE EMBOO

Fonte: Autoria Prpria

3CASAS

OFICIAL/ R$150,00

POR MS

PARA O

PARTE

SERVENTE (POR

INTERNA E

CASA ALM DA

EXTERNA

META)

28

As atividades remuneradas poderiam ter os valores alterados para mais ou

menos, conforme ritmo da obra, ganhos dos funcionrios e interesses da empresa.
Em determinados momentos, algumas atividades que tinham metas em um ms no
tinham no ms seguinte, o contrrio tambm era vlido em algumas situaes.
A situao exemplo apresentada a seguir, que ilustra o modo de formatao
do sistema de remunerao varivel aplicado na construtora Piacentini, mostra que
em alguns casos o valor de remunerao varivel recebido, se comparado ao valor
mensal do salrio tem uma representatividade mdia de 31%. Na tabela 2,
possvel observar o piso da construo civil vlido para o ano 2012, ano em que foi
realizado o estudo.

Tabela 2 Piso salarial da construo civil 2012.

TABELA SALARIAL CONSTRUO CIVIL 2012
POR HORA

POR MS

VALE MERCADO

TOTAL

SERVENTE

3,85

875,00

220,00

1095,23

MEIO OFICIAL

4,06

922,96

220,00

1142,96

OFICIAL

5,35

1216,22

220,00

1436,22

7,45

1693,61

220,00

1913,61

9,66

2196,01

220,00

2416,01

CONTRAMESTRE
MESTRE DE
OBRAS

Fonte: SINTRACON (2013).

Com o objetivo de exemplificar o sistema de remunerao varivel adotado no

residencial Milton de Paula Walter na tabela 3, o valor pago por produo no ms de
maro de 2012, pela atividade de perfurao de estaca, item nmero 1, da tabela 1.
A perfurao de estacas era feita seguindo orientaes de projeto, deveriam atingir a

29

profundidade de 1,5 metros com dimetro de 25, a ferramenta utilizada era o trado
manual.

Tabela 3 Valor pago por produo de estacas no ms de maro de 2012.

QUANTIDADE

VALOR UNITRIO

EXEDENTE A META

(R$)

262

3,00

786,00

143

3,00

429,00

112

3,00

336,00

108

3,00

324,00

100

3,00

300,00

79

3,00

237,00

70

3,00

210,00

32

3,00

96,00

COLABORADOR

TOTAL (R$)

Fonte: Fonte: Autoria Prpria.

A meta diria para perfurao de estacas era de 25, ressaltando que eram
considerados apenas dias teis em que havia a correta condio de trabalho com as
ferramentas necessrias.
Exemplificando o sistema de remunerao varivel praticado na construtora
Piacentini, considerando a tabela 3, quando comparada ao piso salarial da categoria,
observa-se que o colaborador 1 obteve um ganho superior equivalente a 71% de
seus rendimentos mensais enquanto o menor ganho foi o equivalente a 8,76%. A
mdia do ms de maro de 2012, para a atividade de perfurao de estacas foi de
31% de ganho em relao a base salarial.
O local exato para perfurao das estacas era determinado previamente com
o auxlio de um gabarito metlico e pequenos piquetes de madeira, conforme figura

30

7, cabendo ao funcionrio que estava executando a tarefa observar o correto local

daperfurao.

Figura 7- Gabarito Metlico usado para marcao do local de perfurao das estacas.
Fonte: Autoria Prpria.

31

4RESULTADOSEDISCUSSO

Para o estudo do tempo necessrio para a execuo de alvenaria atravs de

um incentivo financeiro, foi determinada uma composio de tempo de servio
atravs da 13 edio da Tabela de Composio de Preos para Oramentos
(TCPO) da editora Pini e foram coletados dados de tempo de execuo de alvenaria
na Obra residencial Milton de Paula Walter, fase 1, obra da construtora Piacentini,
que conforme citado anteriormente pratica a remunerao varivel baseada em
rendimento individual ou coletivo. Seguindo para coleta de dados a metodologia de
Carraro e Souza (1998), e para anlise dos dados obtidos a de Dantas (2011).

4.1TEMPO DE SERVIO MEDIDO

Foram medidos os tempo de produo de alvenaria de 7 unidades

habitacionais do residencial Milton de Paula Walter, descartando dias onde houve
falta de material, eventuais faltas dos funcionrios, realocao de mo de obra para
outra atividade e condies climticas adversas, como chuva.
Cada unidade habitacional foi executada por uma equipe composta por 2
pedreiros, e 1 ajudante. O ajudante era encarregado pelo transporte de tijolo do
estoque da obra e de argamassa das betoneiras at o local da execuo do servio.
Enquanto a execuo da alvenaria era responsabilidade dos pedreiros.
Cada pedreiro era responsvel por suas ferramentas, ficando a critrio de
cada um determinar o momento e quais ferramentas seriam usadas. O transporte do
material era feito em carrinhos de mo, disponibilizados aos serventes pela
construtora, o estoque de tijolos e as betoneiras no tinham lugares fixos, o que em
certos momentos diminua ou aumentava o tempo gasto para o transporte. Todas as
7 equipes tinham as mesmas condies de trabalho.
Na tabela 4 observa-se o valor recebido pelas equipes que executaram
alvenaria no residencial Milton de Paula Walter durante o ms de maro de 2012,
perodo de realizao do estudo. Para determinao do valor recebido foi

32

considerado o item 3 da tabela 1 e outras adversidades como falta de material,

realocao de mo de obra para outra atividade, faltas justificadas entre outras.
Os valores recebidos,conforme critrio adotado pela empresa no so
proporcionais ao nmero de casas executadas, que considerava para fins de clculo
de meta, dias de trabalho perdidos onde havia faltas justificadas, realocao dos
funcionrios para outras atividades, falta de material entre outras adversidades.

Tabela 4 Valor pago por produo de alvenaria ms de maro 2012.

NMERO DE CASA
EQUIPE

EXECUTADAS MS
3/2012

12

VALOR UNITRIO
(R$)

VALOR TOTAL (R$)

PEDREIRO 175,00

473,31

SERVENTE 50,00

135,23

PEDREIRO 175,00

320,18

SERVENTE 50,00

91,48

PEDREIRO 175,00

150,27

SERVENTE 50,00

42,93

PEDREIRO 175,00

150,27

SERVENTE 50,00

42,93

PEDREIRO 175,00

253,17

SERVENTE 50,00

108,50

PEDREIRO 175,00

150,27

SERVENTE 50,00

42,93

PEDREIRO 175,00

941,00

SERVENTE 50,00

627,33

Fonte: Autoria Prpria.

As orientaes de como deveria ser realizada a execuo da alvenaria,

segundo previa o projeto e o padro de qualidade do produto final exigido pela
empresa, eram dadas pelo mestre de obras e pelo funcionrio encarregado da etapa
de alvenaria, da mesma forma para todas as equipes.
Para a realizao da amostragem foram consideradas apenas as casas sem
adaptaes para portadores de deficincia.

33

As casas apresentam um total de 9 vos de esquadrias, divididas em 6 tipos

diferentes, 4 tipos de portas e 2 tipos de janelas, conforme detalhe na tabela 5.

Tabela 5 Esquadrias do residencial Milton de Paula Walter.

ESQUADRIAS
ITEM

DIMENSO
(m)

VO (m)

MATERIAL

TIPO
VENEZIANA E

QUANTIDADE

PORTA 1

0,80X2,10

1,68

METLICA

PORTA 2

0,80X2,10

1,68

METLICA

PORTA 3

0,70X2,10

1,47

MADEIRA

PORTA 4

0,60X2,10

1,26

MADEIRA

JANELA 1

1,50X1,00

1,5

FERRO

CORRER

JANELA 2

0,60X0,60

0,36

FERRO

BASCULANTE

BSCOLA
POSTIGUO DE
VIDRO
MADEIRA
BATENTEFERRO
MADEIRA
BATENTE FERRO

Fonte: Autoria Prpria.

Conforme informaes da tabela 5, nota-se que no h nenhum vo de portas

ou janelas superior a 2 m, ento entende-se que para o clculo de quantidade de
alvenaria no haver desconto de nenhum vo das esquadrias, admitindo-se que o
tempo do trabalho de modelar os vos seria semelhante ao de produzi-los com
alvenaria e tambm seguindo a mesma considerao da composio 04211.8.2 da
13 edio da TCPO.
Tambm no ser considerado tempo de montagem ou desmontagem de
andaimes, uma vez que se trata de uma srie de casas idnticas, os andaimes j
eram prontos e adequados na medida correta, sendo necessrio apenas seu
transporte de uma casa a outra, dispensando o tempo de montagem.
As casas apresentam o total de 37,78 mconstrudos de parede, todas com
uma altura de 2,4 m, totalizando 90,672 m de alvenaria.
Considerando todas as observaes citadas anteriormente e retomando a
equao 1, obtm-se a seguinte RUPdiria para as sete equipes analisadas,

34

expressa na tabela 6 em Homens x hora (Hh) por m:

Tabela 6 RUP medida no residencial Milton de Paula Walter.

Equipe

RUP (Hh/m)

0,38

0,44

0,42

0,50

0,63

0,50

0,33

Fonte: Autoria Prpria.

4.2TEMPO DE SERVIO TCPO

A composio 04211.8.2 da 13 edio da TCPO, adotada como base para

determinao do tempo de produo de alvenaria, localizada na pgina nmero 203,
da referida edio faz as seguintes consideraes:
1) Quanto ao contedo do servio:

Consideram-se: produo de argamassa (por serventes), marcao e

execuo de alvenaria de vedao. Excetos os servios de fixao
(encunhamento).

Perdas admitidas: blocos cermicos at 5% e argamassa 30%

2) Quanto ao critrio de medio:

Pela rea, descontando apenas vos superiores a 2 m, e somente o

excedente.

35

3) Quanto aos materiais:

Blocos cermicos furados de 9x19x39 cm, juntas de 12 mm, assentado

com argamassa mista de cimento, cal hidratada e areia sem peneirar.

A composio foi adotada por ser semelhante ao observado durante a

execuo do residencial Milton de Paula Walter, com exceo a composio da
argamassa, onde foi substituda a cal hidratada por aditivo, sem interferncias na
trabalhabilidade da argamassa, portanto no sendo considerada.
Neste mesmo item h a subdiviso entre parede de 9, 14 e 19 cm, seguindo o
que foi executado em obra se adota o sub item04211.8.2.16, que considera parede
de 9 cm.
Para essas condies, segundo a 13 edio da TCPO pode ser
consideradoo fator de produtividade de 0,66 em homens x hora por m, conforme
figura 8.

36

Figura 8- Detalhe da composio 04211.8.2 da 13 edio da TCPO.

Fonte: 13 edio da TCPO.

4.3TEMPO DE SERVIO MEDIDO X TCPO

Os dados coletados no residencial Milton de Paula Walter, fase 1, quando

comparados acomposio 04211.8.2 da 13 edio da TCPO, retornam os
resultados da tabela 7 em m por hora e tijolos por hora.

37

Tabela 7 Comparativo da obra com a TCPO (por hora).

Equipe

Obra (Hh/m)

1
2
3
4
5
6
7

0,38
0,44
0,42
0,50
0,63
0,50
0,33

Ganho

TCPO (Hh/m)

Ganho (m/hora)

0,66

1,06

13,06

0,66

0,74

9,10

0,66

0,86

10,62

0,66

0,47

5,74

0,66

0,07

0,86

0,66

0,47

5,74

0,66

1,43

17,59

(tijolos/hora)

Fonte: Autoria Prpria.

Na tabela 7 so exibidos novamente os valores de RUP medidos no

residencial Milton de Paula Walter (coluna Obra), conforme os clculos feitos na
tabela 6,os valores encontrados na composio 04211.8.2 da 13 edio da TCPO e
a quantificao de quanto foi executado a mais no residencial Milton de Paula Walter
a partir de duas unidades de medidas diferentes. A primeira medida dos ganhos,feita
em m/hora, calculada a partir das informaes Obra e TCPO dispostas na tabela,
seu resultado permite o entendimento de quantos m podem ser executados alm do
valor tabelado pela TCPO. A segunda medida dos ganhos, feita em tijolos/hora,
tambm obtida pelos valores de Obra e TCPO encontrados na tabela e seu valor
indica o ganho quantificado em tijolos executados alm do previsto pela TCPO no
intervalo de uma hora.
Desta forma, o ganho obtido com o incentivo produtividade, quando
comparado a TCPO,atinge o valor mnimo de 0,07 m/hora e mximo de 1,43
m/hora que equivale ao mnimo de 0,86 tijolos/hora e mximo de 17,59 tijolos/hora.

38

A mdia calculada a partir dos valores das 7 equipes estudadas de 0,72 m/hora
superior a TCPO, e de aproximadamente 9 tijolos.
Para facilitar a compreenso da real diferena que os resultados dispostos na
tabela 7 podem influenciar no tempo de execuo de uma obra, foi elaborada a
tabela 8, em que os ganhos foram calculados em m e tijolos para um dia de
trabalho.

Tabela 8 Comparativo da obra com a TCPO (por dia).

Equipe

Obra (Hh/m)

1
2
3
4
5
6
7

0,38
0,44
0,42
0,50
0,63
0,50
0,33

Ganho

TCPO (Hh/m)

Ganho (m/dia)

0,66

9,33

114,95

0,66

6,50

80,06

0,66

7,59

93,48

0,66

4,10

50,53

0,66

0,62

7,59

0,66

4,10

50,53

0,66

12,57

154,83

(tijolos/dia)

Fonte: Autoria Prpria.

A partir dos resultados da tabela 8, pode-se afirmar que o ganho atingido com
o sistema de remunerao varivel na Construtora Piacentini, por dia, quando
comparado a TCPO est variando de 0,62 a 12,57 m/dia que equivale ao mnimo de
7,59 tijolos/dia e mximo de 154,83 tijolos/dia. O valor mdio de ganhoobtido pelas 7
equipes analisadas foi de 6,4 m/dia, ou de aproximadamente 79 tijolos/dia.
A tabela 9 exibe o valor da economia de dias e horasna construo de uma
casa, atravs da comparao do tempo de execuo medido no Residencial Milton
de Paula Walter com os valores indicados na TCPO.

39

Tabela 9 Comparativo da obra com a TCPO (por dias/casa).

Equipe
1
2
3
4
5
6
7

Obra (Hh/m)
0,38
0,44
0,42
0,50
0,63
0,50
0,33

TCPO (Hh/m)

Ganho (dias/casa)

0,66

2 dias e 7 horas

0,66

2 dias e 2 horas

0,66

2 dias e 4 horas

0,66

1 dia e 5 horas

0,66

3 horas

0,66

1 dia e 5 horas

0,66

3 dias e 3 horas

Total

14 dias e 3 horas

Fonte: Autoria Prpria.

Os valores apresentados na tabela 9, indicam umaeconomia mnima de 3

horas e mxima de 3 dias e 3 horas por casa, quando comparada a TCPO. O ganho
mdio das 7 equipes foi de 2 dias e 25 minutos, e o tempo de ganho total,
considerando a soma da economia das 7 equipes de 14 dias e 3 horas.

40

5 CONCLUSO

A obra Residencial Miton de Paula Walter, fase 1, apresentava um sistema de

remunerao varivel baseado na produtividade. Este sistema proporcionava
benefcios para a empresa e para o colaborador, sendo que este, alm de atingir
ganhos considerveis tambm era motivado a executar seu trabalho. Para a
empresa, os benefcios foram a reteno da mo de obra de qualidade disponvel no
mercado, j que oferecia ganhos considerveis quando comparados aos
vencimentos mensais tabelados pelo sindicato da construo civil.
A etapa considerada para o estudo foi a alvenaria, por ser uma atividade
crtica da obra e ter grande representatividade no custo e no cronograma. Os
ganhos obtidos foram representativos, sendo o valor de maior destaque o ganho
acumulado no total das 7 casas analisadas, que chegou a 14 dias teis e 3 horas.
Desse modo, o sistema de remunerao varivel mostrou ser eficaz, quando
considerado somente o tempo de execuo de alvenaria, proporcionando ganhos
para a empresa e para os funcionrios. Entretanto, para uma anlise mais
conclusiva, seria necessrio considerar o salrio do funcionrio com todos os
encargos, custo de contratao de demisso, custo administrativo da obra e custo
varivel.

41

REFERNCIAS
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