Universidade Federal de Santa Maria

Departamento de Engenharia Qumica/Centro

de Tecnologia
Engenharia Qumica
Professora Augusta Schuch

Empreendedorismo no mercado de
trabalho e nas universidades

Franciele DallAgnol Furlanetto

Matrcula: 201221344
DEQ 1044-Introduo Engenharia Qumica

Santa Maria, 20/12/2012

Introduo
O presente relatrio tem como objetivo principal informar o leitor
sobre o empreendedorismo no mbito de globalizao atual e suas diversas
formas de atuao. Tambm descrito sua definio e cita as
caractersticas necessrias para um indivduo se tornar um empreendedor.
Alm disso, o texto aborda o empreendedorismo nas universidades, e
curiosidades sobre o assunto.
Um empreendedor tem a possibilidade de seguir inmeros rumos
distintos e de atuar em multiplas reas de diversos ramos de atuao, por
serem indivduos que se dediquem a organizao, administrao e execuo
a fim de gerar riquezas e transformar conhecimento e bens em novos
produtos e servios. Um interessante estmulo ao empreendedorismo so as
Incubadoras tecnolgicas, e a partir da visita Incubadora Tecnolgica de
Santa Maria, ser pesquisado sobre o que so essas incubadoras de
empresas e quais seus principais objetivos.. Outro incentivo a criao de
empresas juniores nas universidades com finalidade de amadurecer as
ideias dos jovens e prepar-los para, com uma empresa, competir no
mercado.

1.Empreendedorismo
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que, em
conjunto, levam transformao de idias em oportunidades, e a perfeita
implementao destas oportunidades leva criao de negcios de
sucesso.O conceito de empreendedorismo est baseado em indivduos que
misturam inovao com as melhores prticas de comercializao de novos
produtos e servios e que resultam em empresas de crescimento acelerado.
Quem inicilmente utilizou esse conceito foi o economista Joseph
Schumpeter, em 1950.
A nfase ao empreendedorismo surge muito mais como consequncia
das mudanas tecnolgicas e sua rapidez, e no apenas um modismo. O
mercado competitivo tambm faz com que os novos empresrios adotem
novas medidas. Por isso o momento atual pode ser chamado de era
empreendedorismo, pois so os empreendedores que esto eliminando
barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando e
renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e
novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a
sociedade.
Porm, nas sociedades abertas, onde o sistema econmico vigente
baseado no direito de propriedade privada e na organizao empresarial da
produo, os bens de capital devem ser reunidos e mobilizados pelos
agentes privados, para produzirem bens e servios destinados ao
atendimento da demanda da populao, ou seja, para uma empresa de
sucesso deve-se, antes, analisar cuidadosamente o mercado consumidor
local.
A revoluo industrial teve incio no sculo XVII, se caracterizando
pela mudana dos processos produtivos que eram feitos manualmente e
passaram a ser feitos por mquinas. Essa poca modificou ou transformou
os meios de produo, as relaes econmicas, as relaes sociais e as
relaes culturais. Como consequncia aconteceu a diviso do trabalho, a
produo em srie e a urbanizao. Empreendedorismo o principal fator
promotor do desenvolvimento econmico de um pas. necessria uma
populao de empresrios, com esprito de iniciativa e disposio para o
risco, a fim de formar um corpo de empreendedores que respondero pelos
investimentos em unidades produtivas nos setores primrio, secundrio e
tercirio. Um pas somente consegue formar-se como um capitalismo de
mercado se houver liberdade de iniciativa e pessoas capacitadas e com
viso do ambiente de mercado com iniciativa,pois dessa realidade que
nascem milhes de empresas que fazem o Produto Interno Bruto.
Nesse sentido, o capitalismo de mercado depende da existncia de
uma classe empresarial, uma classe de empreendedores, cuja misso
reunir capital, mobilizar os fatores de produo e gerir o processo produtivo.
Isto , sem empreendedores, a viabilidade do sistema econmico fica
comprometida. O empreendedor, que se transforma em empresrio, a
figura central do capitalismo e a fora motora da prosperidade material.
Diante disso, percebe-se que da mais alta importncia que o pas se
dedique a formar empreendedores e a fomentar o esprito de iniciativa, pois

deles dependem os investimentos e os empregos de imenso contingente de

trabalhadores. A capacidade de empreender faz a diferena nos processos
de desenvolvimento socioeconmico das naes. Por isso, torna-se cada vez
mais importante conhecer, com segurana, os diferentes perfis de
empreendedores, quais os fatores e motivos que os levam a empreender e
como empreendem. Ter o conhecimento desse quadro de referncias ajuda
no estabelecimento de polticas e programas que atendam de forma efetiva
s necessidades desse pblico.
Para um empreendedor de sucesso necessrio pesquisas de
mercado. Estas traro viso ampliada das necessidades do consumidor.
Assim, podero realizar seu trabalho inovador, onde as idias lhe traro
oportunidades precisas.
A pesquisa de mercado onde se pretende encontrar consumidores,
segue pela observao direta no ponto de venda, na visita ao cliente,
observando e registrando o comportamento do consumidor.
Dentre as qualidades de um empreendedor, possvel ressaltar:

Liderana: liderar saber definir objetivos,orientar tarefas,

combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo
das metas traadas e manter relaes equilibradas dentro da equipe de
trabalho, em torno do empreendimento.

Autoconfiana :ter uma imagem positiva de si prprio, bem

como o desejo de exercer e confiar na sua capacidade de julgamento e na
sua capacidade para resolver as dificuldades.

Busca de oportunidades e iniciativa: o novo empreendedor

deve buscar aproveitar oportunidades fora do comum, inovar, fazer
diferente do seu concorrente,

Persistncia: agir diante de um obstculo significativo. Agir

repetidamente ou mudar de estratgia a fim de enfrentar um desafio ou
superar um obstculo.

Experincia em negcios: o processo de aprendizado

contnuo, capaz de liberar a fora criativa
de forma a favorecer a
identificao e o aproveitamento de oportunidades que possam surgir

Disposio para assumir riscos

Capacidade de Deciso e Assumir Responsabilidades: O

empreendedor deve ser capaz de tomar decises corretas no momento
exato, estar bem informado, analisar friamente asituao e avaliar as
alternativas parapoder escolher a soluo mais adequada

Otimismo: O empreendedor otimista e nunca bdeixa de ter

a esperana de ver seus projetos realizados; ele tem confiana em seu
desempenho profissional.

Independncia

Flexibilidade

Habilidade em relaes interpessoais: o empreendedor

deve ser hbil na formao de sua rede, que vai se tornando elemento
essencial de suporte empresa.

Responsabilidade

Organizao

...

1.1

Empreendedorismo no Brasil
No Brasil, o empreendedorismo se popularizou a partir da dcada de
90, o que contribuiu para a crescente participao dessas empresas na
economia do pas. O papel de destaque da modalidade ganhou ainda mais
fora com a entrada em vigor da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, em
2007, e da Lei do Microempreendedor Individual, em 2008. O Brasil
registrou em 2010 a maior taxa de empreendedorismo entre os pases que
integram o G20, grupo das maiores economias do mundo, e dos pases do
Bric, formado pelos pases considerados emergentes.
Nos ltimos anos, em mdia, mais de 600 mil novos negcios,
anualmente, foram registrados no Brasil. E os Microempreendedores
Individuais (MEI), no computados naqueles nmeros, j somam mais de 1,5
milho de registros. Os nmeros demonstram que o empreendedorismo
est consolidado no pas e crescendo.

1.2 Empreendedorismo na internet

O Empreendedorismo tem se firmado tambm na Internet com
grande nmero de empreendedores e novos projetos sendo implantados a
cada dia. um reflexo do esprito empreendedor do brasileiro e do
espetacular crescimento do e-commerce (comrcio eletrnico) no Brasil que
tem gerado muitas novas oportunidades de negcios na Internet. O
empreendedorismo na Internet mais vivel ao pequeno empreendedor, na
medida em se pode montar um negcio com menor nvel de investimento.

1.3 Empreendedorismo durante a graduao

No desenrolar da vida acadmica, muitos dos alunos sentem que os
conhecimentos adquiridos e os projetos realizados em muitas das cadeiras
lecionadas so teis e aplicveis no mercado a sua volta. comum que de
dentro das universidades surjam empresas formadas apenas por alunos,
que nem mesmo completaram o curso e j esto inseridos no mercado de
trabalho. Um exemplo clssico disto so as Incubadoras Tecnolgicas, que
servem como casas para tais empresas.
Como exemplo de sucesso de tal sistema,podemos citar as empresas
situadas na Universidade Federal de Santa Maria, que abrangem inmeros
ramos e funes no mercado, possibilitando a ampliao da visibilidade dos
cursos, da universidade, lucro e perspectiva de vaga profissional,
consolidao do termo empresrio jnior como algo a ser respeitado e como
gerao de lucro e renda.
No Brasil, embora o conceito de empreendedorismo durante a
graduao ainda no seja uma unanimidade e tambm no seja uma
atividade padro para os estudantes, nota-se que o nmero de empresas
criadas por estudantes j razoavelmente grande e que logo o Brasil ter
um nmero enorme destas, similarmente ao que acontece na Europa e em
pases mais desenvolvidos e com melhor viso de mercado.
1.3.1 Incubadoras de empresas
Uma incubadora de empresas uma forma interessante de estmulo
ao empreendedorismo, na medida em que fortalece e prepara pequenas
empresas para sobreviver no mercado (mais da metade da micro, pequenas
e mdias empresas, (56%), fecha as portas at o terceiro ano de vida,
segundo dados do Sebrae). Uma incubadora de empresas busca oferecer
s pequenas empresas apoio estratgico durante os primeiros anos de
existncia.
1.3.1.1 Incubadoras tecnolgicas
Incubadoras tecnolgicas so organizaes que sistematizam o
processo de criao de novas empresas a partir da seleo de boas ideias,
de pessoas empreendedoras, empresarialmente viveis, oferecendo apoio
desde a fase de definio, passando pela implantao, desenvolvimento,
at chegar maturidade do negcio, quando a empresa consegue andar
sozinha, com as prprias pernas. O apoio, no todo ou em parte dependendo da misso e do tipo de incubadora - constitudo de
participao no capital de risco, oferecimento de infra-estrutura fsica e
administrativa, oferecimento de servios bsicos, assistncia tcnica, de
marketing e gerencial e programas de capacitao empresarial. A
incubadora reduz o custo inicial de implantao e operao, atravs do
compartilhamento entre as empresas incubadas, de instalaes, servios e
experincias. Incubadoras tecnolgicas, na maioria ligadas a universidades
e instituies de pesquisas, que surgem a partir de estudos e pesquisas
desenvolvidos no seio dessas prprias instituies. Assim, elas incentivam e
ajudam o empreendedorsmo para jovesns que com pouco experincia
empresarial querem iniciar suas carreiras como empreendedores.

ITSM (Incubadora Tecnolgica de Santa

Uma das grandes instituies que privilegiam e incentivam o

empreendedorismo em Santa maria a Incubadora da UFSM. A Incubadora
Tecnolgica localiza-se no Campus da Universidade Federal de Santa Maria,
no Rio Grande do Sul
Atravs da visita no local e conversa com participantes pode-se
perceber a grande importncia destas imcubadoras para o mbito
empresarial. Na ITSM aceitam-se projetos/ideias de estudantes, no
necessariamente formados, e os auxiliam no amadurecimento delas a fim
de sua insero no mercado de trabalho atravs de uma empresa j com
uma estrutura apropriada e favorecida para o sucesso. Destaca-se tambm
seu grande esprito de incentivo para os jovens se tornarem
empreendedores. Com isso, contribui com o fortalecimento da ligao
universidade-organizaes, integrando as tecnologias geradas nos meios
acadmicos ao setor produtivo.
Muitas empresas j foram consolidadas pela Incubadora de Santa
Maria e j houveram inmeros casos de sucesso de produtos que se
tornaram conhecidos mundialmente.
Objetivos:
-Atuar como elo entre a Universidade e o mercado;
-Oportunizar a criao de novos negcios intensivos em tecnologia;
-Criar oportunidades para o surgimento de novos empreendedores;
-Estimular o comportamento empreendedor da comunidade
universitria;
-Capacitar empreendedores quanto gesto de negcios;
-Oferecer condies para o desenvolvimento de novas tecnologias;
-Contribuir com o desenvolvimento regional sustentvel com o
incentivo a criao de novas empresas, produtos e empregos.
1.3.2 Empresas Juniores
cada dia mais comum ouvirmos falar em Empresas Jnior dentro
das instituies de ensino superior. Empresa Jnior uma associao civil
sem fins lucrativos constituda e gerida exclusivamente por alunos de
graduao de faculdades ou universidades, nas quais ela se insere, presta
servios e desenvolve projetos para empresas, entidades e para a sociedade
em geral nas suas reas de atuao, sempre sob a superviso de
professores.
O papel das Empresas Juniores possibilitar aos estudantes a
oportunidade de aprimoramento tcnico atravs de trabalhos realizados e
que dem a eles uma viso real, possibilitando-lhes a resoluo de
problemas prticos e o aprimoramento pessoal/humano atravs do
engajamento numa organizao que esteja preocupada com o
desenvolvimento como indivduo. Dessa forma, alm de atingir seu prprio
objetivo, as EJs contribuem para o desenvolvimento do empreendedorismo
em sua regio. Em alta escala, o Movimento das Empresas Juniores (MEJ)
contribui com uma importante parcela no desenvolvimento empresarial e
econmico do pas.
As EJ se enquadram no terceiro setor da economia, pois esto
enquadrados no setor privado (portanto no so do Primeiro Setor). Dessa
forma, acabam por ter reduzidos custos operacionais e de tributao,
podendo oferecer servios de qualidade a um custo baixo. As EJ atendem
principalmente o mercado das micro e pequenas empresas, que
costumeiramente no tem acesso a consultoria snior e enfrentam grandes
dificuldades na gesto.

Ex-alunos que passaram por empresas juniores contam com

diferencial de conhecer o mercado, ter experincia de trabalho, conhecer a
prtica empreendedora e desenvolvimento de suas habilidades
empresariais.
Num mercado de trabalho cada vez mais competitivo, primordial
que os estudantes busquem diferenciar-se cada vez antes. Uma Empresa
Jnior complementa a formao acadmica de um estudante em vrios
aspectos, pois proporciona a ele experincias como:
-Administrao de uma empresa
-Organizao do trabalho em equipe
-Delegao de responsabilidades
-Participao efetiva em reunies de trabalho
-Negociao com clientes, patrocinadores, fornecedores e parceiros
-Exerccios de atividades financeiras e contbeis de uma empresa
-Decises sobre polticas de imagem e prospeco de negcios
-Contato direto com problemas e situaes da realidade empresarial

Itep - jr

Surgem, nas universidades com finalidade de oportunizar os

estudantes a cedo experimentar as vivncias do mercado, as empresas
juniores. Na UFSM, um exemplo a ITEP JR (Inovao Tecnolgica em
Engenharia de Processos), do Centro de Tecnologia.
Essa empresa surgiu em 2008 por iniciativa de cinco acadmicos de
Engenharia Qumica que conversavam informalmente sobre como entrar no
mercado de trabalho, oportunidades de estgios, etc. Assim, vislumbraram
na criao de uma empresa Junior uma alternativa para aplicar os
contedos aprendidos em sala de aula como uma verdadeira experincia de
mercado de trabalho, mas ainda com o suporte de pertencer universidade.
Hoje, a equipe conta com acadmicos de varias as
Engenharias. Em setembro de 2008 ingressaram na ITEP JR, por meio de
processo seletivo, 24 acadmicos. E todo anos, atravs de provas so
selecionados alunos que desjam se tornar membro da equipe. Com muita
vontade e demonstrando ter esprito de unio, aliado aos conhecimetos de
seu curso, o aluno consegue ingressar na empresa com facilidade. L ir
desempenhar funes que com certeza ajudaro no seu amadurecimento
para o seu futuro no mercado.
Os empresrios que procuram a itep buscam um diferencial
competitivo com uma grande qualificao, e quem investe na empresa
jnior tem a certeza que no est apenas contratando um servio, mas
tambm formando profissionais.
Atividades:
A ITEP JR dividida em cinco setores (chamados de clulas):
marketing, projetos, recursos humanos, administrativo e financeiro e
relaes externas. A equipe jnior do CT presta consultoria para clientes da
universidade. Essas consultorias ocorrem em projetos de gesto matricial,
ou seja, um integrante da clula de projetos coordena o projeto em questo
e forma uma equipe com integrantes de outras clulas que se identificam
com aquele trabalho. Como alguns exemplos, a ITEP JR faz anlise
administrativa para calcular o ponto de equilbrio de um cliente (a partir de
quanto teria lucro), organiza programas de qualidade 5S, etc.

Concluso

Baseado em tudo que foi acima apresentado e discutido, conclui-se

que para ser um empreendedor, alm de caractersticas essenciais, basta
que a determinao e a vontade de aprender cada vez mais com situaes
do cotidiano, visando a capacitao da identificao e avaliao de
oportunidades que surjam no decorrer da vida, sejam bem trabalhadas.
O reconhecimento dos empreendedores como agentes importantes
do crescimento econmico, da gerao de empregos, da inovao e da
produtividade de um pas j consenso entre economistas h muito tempo.
Portanto vital que cada vez mais esta qualidade seja explorada,
principalmente durante a graduao das pessoas, que quando tem-se o
primeiro contato, teoricamente, com afazeres direcionados rea de
atuao de cada aluno. Sendo assim fica clara a necessidade da exposio
do conceito empreendedor a esses estudantes, por isso a grande
importncia das Incubadoras e das Empresas Juniores nas universidades,
pois estas ajudam no crescimento pessoal e profissional do aluno membro.
O grande desafio, principalmente em pases em desenvolvimento
como o Brasil, multiplicar o nmero desses empreendedores que geram
emprego, geram renda e melhoram a vida de milhares de brasileiros

Bibliografia

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