EMPREENDEDORISMO

INOVAO

Compreendendo o Tema
Breve Histrico

EMPREENDEDORISMO
1. Conceito Surgiu na Frana (scs XVII e XVIII) = pessoas
ousadas que estimulavam o progresso econmico, mediante
novas e melhores formas de agir
2. Joseph Schumpeter (1950) empreendedor: pessoa com
criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes.
3. Kenneth E. Knight e Peter Drucker (1970) introduo do
conceito de risco (o empreendedor precisa arriscar).
4. Gifford Pinchot (1985) introduziu o conceito de Intraempreendedor(dentro de uma organizao)
5. Robert Hirsch : processo de criar algo diferente e com valor,
dedicando tempo e o esforo necessrios, assumindo os
riscos financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e
recebendo as consequentes recompensas (satisfao
econmica e pessoal.)

Compreendendo o Tema
Conceitos e Reflexes

EMPREENDEDORISMO
O ser humano vive em plenitude quando empreendedor
( FLORES ,1995).
Ser humano = criador de novas realidades e no
consumidor da vida
Ser empreendedor fazer o seu momento! Ter iniciativas,
ideias, mudar, inovar, criar, sonhar.
Protagonizar a sua prpria histria a sua prpria vida, SER
EMPREENDEDOR.
Empreendedor e indivduo que detm de uma maneira
criativa e inovadora a aptido de se dedicar atividades que
modificam positivamente qualquer rea do conhecimento e
da atividade humana, assumindo os riscos inerentes a esta
mudana. Engloba um conjunto de atitudes e de valores que
podem ser aprendidos e desenvolvidos. ( Adriana Papaleo)

Compreendendo o Tema
Conceitos e Reflexes

INOVAO
1. Ao ou efeito de inovar.
2. Introduo de alguma novidade na legislao, nos
costumes, na cincia, nas artes etc.. (WWW.dicio.com.br)
3. No Manual de Oslo (OCDE, 2005, p. 57), inovao se
refere "introduo de um bem ou servio novo ou
significativamente melhorado no que concerne a suas
caractersticas ou usos previstos".

Sinnimos de Inovao
aperfeioamento e novidade

Compreendendo o Tema
Conceitos e Reflexes

INOVAO
A idia de inovao est sempre ligada a mudanas, a novas
combinaes de fatores que rompem com o equilbrio
existente (SCHUMPETER, 1998).

Inovao

Equilbrio
Existente

Compreendendo o Tema
Conceitos e Reflexes

INOVAO
A inovao pode ser observada em estratgias, padres e
processos.

Inovao

Inovao

Inovao

Estratgias
Padres
Processos

Indagaes essenciais : Afinal... Todos

ns podemos , ser
empreendedores/inovadores?
Nascemos empreendedores ou no???!!!!!!
Todos possumos a capacidade nata de ser empreendedores
e inovadores. A capacidade de estabelecer objetivos,
ultrapassar obstculos, desenvolver estratgias, e concretizar
sonhos uma caracterstica do ser humano.
Todos ns temos esse potencial. O que temos de fazer
comear, desde muito cedo, desenvolver a capacidade de
aprender a estimular o nosso esprito empreendedor.
As
instituies
educacionais
desempenham
papel
fundamental e primordial na construo de uma nao, pelo
conhecimento transmitido e valores formativos de uma
sociedade e so veiculo ao estimulo de atitudes
empreendedoras nos seus educandos!

Todos ns podemos protagonizar

nossa prpria realidade!!!

 Procura de Respostas: O Perfil do

Empreendedor
Quais as qualidades que devem ser
desenvolvidas?
Iniciativa; viso; coragem; firmeza; deciso; atitude de
respeito humano; capacidade de organizao e direo ,
positividade , criatividade, inovao , foco, ser visonrio
Metas e objetivos no so viso. Ser visionrio imaginar
cenrios futuros, utilizando-se de imagens mentais. Ter viso
perceber possibilidades dentro do que parece ser
impossvel. ser algum que cria e inspira pensamentos
inovadores.
O Empreendedor no um mero observador, ele parte para a
ao construtivamente!

Neurolnguistica e Empreendedorismo:
Como enxergamos o mundo
Os bloqueios mentais ou Filtros

Bloqueios culturais: Barreiras que impomos a ns mesmos, geradas

por presses da sociedade, cultura ou grupo a que pertencemos. Eles
nos levam rejeio do modo de pensar de pessoas ou grupos
diferentes. Ex: Nosso jeito o certo.
Bloqueios ambientais e organizacionais: Resultantes das condies e
do ambiente de trabalho (fsico e cultural):Ex:Ambiente de trabalho
opressivo, inseguro, desagradvel.
Bloqueios intelectuais e de comunicao: Inabilidade para formular e
expressar com clareza problemas e idias. Podem resultar de vrios
fatores:Ex: Informao incorreta ou incompleta.
Bloqueios emocionais: Resultantes do desconforto em explorar e
manipular idias. Eles nos impedem de comunicar nossas idias a outras
pessoas. Ex: Medo de correr riscos; desde criana somos ensinados a
ser cautelosos e no falhar nunca.

Neurolnguistica e Empreendedorismo:
Como enxergamos o mundo
Os bloqueios mentais ou Filtros
Bloqueios de percepo: Obstculos que nos impedem de
perceber claramente o problema ou a informao necessria para
resolv-lo. Inabilidade para ver o problema sob diversos pontos
de vista. Ex Esteretipos
Os bloqueios so paredes invisveis que nos impedem de
sair
Os tijolos desta parede so feitos de nossos medos,
frustraes, ansiedades e imposies da sociedade, famlia,
colegas e superiores.
Quando se sentir paralisado e incapaz de pensar diferente,
relaxe e procure enxergar estes tijolos. A conscincia dos
bloqueios mentais j meio caminho andado no
desenvolvimento de suas habilidades criativas!

Afinal, o que fazer para mudar?

Marketing
Inovao = vantagens competitivas sustentveis
vantagens competitivas sustentveis = mudana!

Mudana = flexibilidade e criatividade

Pesquisa sobre criatividade com um grupo de 1.600 jovens
nos EUA. (testes usados pela NASA )

Afinal, o que fazer para mudar?

O declnio da criatividade no devido idade, mas aos
bloqueios mentais criados ao longo de nossa vida.
A famlia, a escola e as empresas tm tido sucesso em inibir
o pensamento criativo.
Este processo pode ser revertido; podemos recuperar boa
parte de nossas habilidades criativas.
Criatividade = da zona de conforto e nos libertao dos
bloqueios que impedem o pleno uso de nossa capacidade
mental = perder o medo de voar

Afinal, o que fazer para mudar?

O MAPA NO O PAS!!!!!!!! Fique atento!
Bloqueios mentais e como super-los
VERDADE: O insucesso ronda os empreendedores e inovadores
aprender a distinguir o erro honrado do erro por negligncia ou
temeridade.
Erros =valiosas oportunidades de aprendizado e de melhoria
contnua.
Primeiro Passo - Reconhea: no h prmio sem riscos
Segundo Passo Conhea suas crenas, filtros e bloqueios
Terceiro Passo Saia de sua Zona de Conforto: ARRISQUE!
Quarto passo: Crie uma cultura de experimentao
disciplinada
Quinto Passo; Assuma a disposio para arcar com os
custos de tentativas fracassadas at chegar ao sucesso..

O Empreendedor do futuro e seu

papel na sociedade
Por suas inquietudes, capacidade criativa e nimo para
promover transformaes, o empreendedor social pode
contribuir
para
mudanas
nas
relaes
sociais.
1) Adotar uma misso de gerar e manter valor social (no
apenas
valor
privado);
2)
Reconhecer e
buscar
implacavelmente novas
oportunidades
para
servir
a
tal
misso;
3) Engajar-se num processo de inovao, adaptao e
aprendizado
contnuo;
4) Agir arrojadamente sem se limitar pelos recursos
disponveis;
5) Exibir um elevado senso de transparncia para com seus
parceiros e pblico e pelos resultados gerados. (Gregory
(Fonte: Rui Mesquita, para Associao Brasileira para o
Desenvolvimento de Lideranas)
Dees)"