Informaes gerais

Wanderson Santos

Entrevistado:
Case Aplicado:

3M Steel Plant

Tipo do Case:

Capacity Growth
6

Sesso Nmero:

Correo de gargalos identificados

Objetivo da sesso:

Avaliao de Desempenho
Etapas do Case

Abertura

Nota Final:

Indicador:

Framework/Issue Tree

Descrio:

Indicador:

Descrio:

O ca ndi da to entende compl eta mente o objeti vo do ca s e, es trutura os pontos ma i s

rel eva ntes de ma nei ra orga ni za da e os comuni ca de ma nei ra cl a ra , ma s n o fa z
pergunta s rel eva ntes ou n o i ndi ca o objeti vo de ca da pergunta

Desenvolvimento

Nota Final:

Nota Final:

Indicador:

O ca ndi da to el a bora uma es trutura a pa rti r de uma hi ptes e-gui a bem defi ni da ,
des dobra ndo-a de ma nei ra s ufi ci entemente MECE, ma s a i nda n o expl i ca
cl a ra mente o ra ci ona l por tr s do des dobra mento

Concluso

Descrio:

Nota Final:

Indicador:

Descrio:

O ca ndi da to ma ntm o foco no objeti vo dura nte o Des envol vi mento, ma s fa z

pergunta s de ma nei ra des orga ni za da e n o-objeti va ou n o expl i ca de modo
cl a ro o ra ci ona l por tr s de s ua a n l i s e

O ca ndi da to d uma recomenda o fi na l a cti on-ori ented ba s ea da em a rgumentos s uporte rel a ci ona dos com s ua rvore de hi ptes es e ba s ea dos em da dos do ca s e,
comuni ca ndo-s e de ma nei ra cl a ra e l gi ca , ma s n o i ncl ui ri s cos ou prxi mos
pa s s os ou n o s egue o pri ncpi o da pi r mi de a todo momento

Habilidades Especficas

Anlise Quantitativa

Nota Final:

Nota Final:

Business Sense

Descrio:

3
Descrio:

O ca ndi da to comea no ca mi nho correto, ma s tem di fi cul da des em s egui r na

di re o de uma concl us o ou ca mi nha mui to va ga ros a mente, ma s qua ndo chega
na res pos ta correta cons egue compl eta r a a n l i s e.

O ca ndi da to i denti fi ca a ma i ori a dos key poi nts , ma s tem di fi cul da de em el a bora r
uma concl us o rel eva nte

Comentrios Gerais
Principais pontos positivos
- Na Abertura , fez boa s pergunta s e cons egui u e es trutura r mel hor do que da s
l ti ma s vezes
- Na s egunda tenta ti va de monta r uma es trutura , cons egui u comuni ca r bem em
hi ptes es todos os nvei s e de ma nei ra top down. Al m di s s o, a di ci onou uma boa
profundi da de
- No Des envol vi mento, s e a teve es trutura formul a da e procurou refi na r a s s ubhi pi tes es que ha vi a m s i do propos ta s
- Li dou bem com confi l tos l gi cos a o l ongo do ca s e, a jus ta ndo s ua s hi ptes es a os
da dos forneci dos
- Formul ou hi ptes es bem a bra ngentes (Ex: cri a r uma nova f bri ca exporta r a
produ o)
- Formul ou uma Concl us o a ti on-ori ented, enumerou os a rgumentos e conectouos s s ub-hi ptes es a borda da s em s ua s rvores uti l i za da s , mos tra ndo
orga ni za o e pl a neja mento

Principais pontos a melhorar

- Na Abertura , fa l tou qua nti fi ca r um pouco ma i s o objtevi o (ex: qua l a mtri ca de
s uces s o da expa ns o?)
- Na pri mi ra tenta ti va de es trutura o, n o comuni cou todos os nvei s em
hi ptes e e n o i ncl ui u uma a n l i s e da vi a bi l i da de fi na nceri a do i nves ti mento
- Deve s e a tenta r a i ndi ca r o porqu de es ta r pedi ndo um determi na do da do ou
de es ta r fa zendo uma determi na da pergunta
- Procura r s e es trutura r mel hor na s reps os ta s a pergunta s e na s conta s . Al m
di s s o, deve s e a ntenta r a os da dos forneci dos e a os neces s ri os pa ra rea l i za r os
c l cul os a ntes , pa ra ter certeza que pos s ui todos
- Procura r s empre formul a r uma es trutura s i mpl es , bs uca ndo rea l i za r os c l cul os
da ma nei ra ma i s s i mpl es pos s vel
- Na Concl us o, fa l tou a pena s i ndi ca r a l guns ri s cos a s s oci a dos s ua
recomenda o