1.

0 Recortes sobre Home Office

1.1 Artigo 1 - Fonte: http://insightcorporativo.com.br/category/176

No saia de casa!
Home Office alivia o tempo de trnsito ao trabalho, que chega a mais de uma hora para 24% dos
brasileiros, segundo CNI/IBOPE

Quem enfrenta o trnsito dirio sabe que o tempo de ir e voltar do trabalho pode chegar a
valores indeterminados! A percepo corroborada com apesquisa sobre a lomcoo
urbana realizada pela parceria entre a Confederao Nacional da Indstria e o IBOPE.
Segundo o estudo, 24% da populao afirma que a locomoo de sua residncia para o
trabalho ou escola leva mais de 1 hora por dia. Nos municpios com mais de 100 mil habitantes
esse percentual sobe para 32%. (veja mais nmeros nos Highlights, ao final).
Com o crescimento populacional, aumento de renda mdia e facilitao do crdito, a
locomoo da populao s tende a aumentar, e a lentido dos transportes vai a reboque.
De casa ao trabalho em ZERO minutos!
O mundo corporativo tem cada vez mais adotado uma prtica de trabalho que, indiretamente,
minimiza o trnsito: o home office. Para especialistas, o modelo mais bem aceito por
empresas que adotam a gesto por metas, em que o resultado mais importante do que o
processo para chegar a ele. O vdeo abaixo exemplifica a concluso:
httpv://www.youtube.com/watch?v=ZhfNaxVDmSc

O CarreiraSolo traz exemplos de empresas que j adotaram o modelo de trabalho:

IBM: cerca de 10% dos colaboradores no mundo j atuam diretamente de seus home offices,
inclusive em um interessante modelo misto
DuPont: alm de implementar a possibilidade de se trabalhar de casa, a empresa tem
sistemas de licenas no remuneradas, maior licena maternidade e expediente customizel
SKF Engenharia: a rea administrativa roda no sistema home Office h trs anos.

E o que acham os profissionais?

Ser que as pessoas gostariam de trabalhar fora de um ambiente corporativo? Segundo o site
Movebla, a resposta sim para 60% dos entrevistados em uma pesquisa conduzida pela
Cisco.
O estudo afirma, inclusive, que 66% estariam dispostos a trocar salrios maiores por
flexibilidade. Ou seja, se permanecerem com a remunerao atual, aceitariam, sem problema,

realizar seu trabalho remotamente, em casa. Leia mais

em http://www.movebla.com/416/pesquisa-cisco-home-office/#ixzz1VQzu481R

Literatura sobre o tema

Em setembro, segundo o www.acontecebrasilia.com.br , ser lanado o primeiro livro nacional
sobre Home Office, intitulado As 100 Dicas do Home Office. Segundo o autor da obra, Andre Brik,
o modelo de trabalho aumenta comprovadamente a produtividade e garante economia de at
70%.

Highlights para o seu insight

Retrato da sociedade brasileira de locomoo urbana
- O transporte coletivo utilizado por 61% dos brasileiros, mas apenas 42% o utilizam como
seu principal meio de locomoo de casa para a escola ou local de trabalho.
- Para 37% da populao, o tempo de locomoo o principal fator na escolha do meio de
locomoo da residncia para sua atividade rotineira.
- 68% utilizam mais de um tipo de transporte para se locomover da residncia ao local de sua
atividade rotineira.
- Mais utilizado na comparao com o demais, o nibus o principal meio de locomoo para
34% da populao, seguido por caminhada (24%) e automvel familiar (16%)
- Mais de 50% da populao tem medo sempre ou na maioria das vezes de sofrer um
acidente ou ser assaltado utilizando o meio de locomoo que mais usa entre sua residncia e
seu local de trabalho ou estudo.

1.2 Artigo 2 - Fonte: http://rhwgroup.wordpress.com/2012/01/09/home-office/

Home Office
A maior parte das organizaes ainda acredita que o trabalho precisa ser desenvolvido dentro
das instalaes da empresa, mesmo indo contra a corrente de uma srie de pesquisas
mostrando que as pessoas tendem a ser mais produtivas fora do escritrio, principalmente em
setores nos quais os chamados trabalhadores do conhecimento so a maioria dos
profissionais. Por exemplo, em uma pesquisa do site da empresa Citrix Systems, 77% das
pessoas acreditam ser mais produtivas quando trabalham fora do escritrio. Na minha
experincia pessoal, tambm me sinto mais produtivo em casa, pois h menos rudo e
interrupes, e consigo me concentrar melhor no trabalho. Mas, claro, h momentos em que a
interao presencial faz falta, e nesses casos as reunies in loco so fundamentais.
A mobilidade urbana e o prprio meio-ambiente ficariam muito gratos se mais pessoas
trabalhassem nas suas prprias casas. E por enquanto s implantado no Brasil por
empresas e gestores de viso inovadora e pioneira.
http://rapidoerasteiro.wordpress.com/2011/08/16/home-office-vale-a-pena/
Algumas empresas j descobriram que para determinado tipo de perfil profissional,
possibilitar que o trabalho se desenrole em casa aumenta no s a produtividade como o
nimo e disposio para estreitar os laos profissionais entre a empresa e seu funcionrio em
at 40%!
Alguns exemplos:
Na IBM: cerca de 10% dos colaboradores no mundo j atuam diretamente de seus home
offices, inclusive em um interessante modelo misto. O prprio profissional escolhe que dias
dar expediente no escritrio e que dias atender a partir de sua toca de hobbit.
Na DuPont: alm de implementar a possibilidade de se trabalhar de casa, a empresa tem
sistemas de licenas no remuneradas para estudo, ou esteno da licena maternidade,
horrios de trabalho (entrada e sada) customizveis e outras idias interessantes.
SKF Engenharia: a rea administrativa roda no sistema home Office h trs anos.
http://carreirasolo.org/novas/grandes-empresas-ja-adotam-home-office-como-metodode-trabalho
Carina, esse vdeo muito interessante, feito por um programa de TV entrevistando um
profissional da IBM
No existe nenhuma imposio, um direito de escolha de aderir o programa do colaborador,
a partir do momento que a gente comea a impor alguma coisa a favor ou contra do
colaborado, a gente vai perder talento e essa no nossa inteno. Ns queremos manter os
melhores Gerente IBM Brasil (vdeo abaixo aos 4m30segs)
http://www.olhardigital.com.br/embed/5305
Meu trabalho, minha vida. Essas quatro palavras definem com clareza a realidade de quem
optou por transformar o prprio lar no consultrio, sala de aula ou oficina de criatividade.
Unindo experincia e criatividade, o home office gera, a partir de casa, renda, sem perder o
controle do tempo.

Mais do que os rendimentos, a riqueza de trabalhar onde se mora possibilita o acmulo de

qualidade de vida e uma economia em gastos com transporte e o riscos de acidentes no
deslocamento.
Desde o ano passado, que a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) incluiu o
reconhecimento legal do emprego a distncia, a partir da Lei 12.551. Agora, as empresas
tambm podero contar com trabalhadores ausentes do espao fsico.
O que s virou lei agora, com assinatura da presidente Dilma Rousseff, no dia 15, j
vivenciado por vrios profissionais. De acordo com o que est proposto, os trabalhadores
podero ter reconhecidos desde as horas extras, at o chamado horrio noturno. Para estes
casos de formalizao, a frequncia pode ser rastreada digitalmente.
Quem adota este estilo de vida profissional tem tido resultados que superam, quase sempre, a
realidade do mercado. Trabalhar por conta prpria agrega valor, fortalece a qualidade do
trabalho e agrada aos clientes.
O diferencial que produzimos as coisas que as pessoas querem, combinando com seus
gostos, personalidade, estilo, detalha Eliana, afinada com a rea que descobriu.
So Paulo Trabalhar remotamente pode proporcionar uma melhor qualidade de vida ao
colaborador ao livr-lo do trnsito, alm de estimular o engajamento por causa da flexibilidade
de horrio, segundo Irene Azevedo, diretora de negcios da DBM. Teoricamente, todos os
profissionais podem trabalhar a partir de um home office, mas no um regime de
trabalho indicado aos colaboradores que precisam de equipamentos especficos ou para os
trabalhadores que lidam com diversos clientes pessoalmente. Dificulta um pouco mais o
mtodo de trabalho trazer vrios clientes para dentro de casa, comenta a diretora.
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/6-dicas-para-trabalhar-decasa?page=2&slug_name=6-dicas-para-trabalhar-de-casa
As seis dicas so:
1 fundamental trabalhar a portas fechadas e ter um local isolado dentro de casa. Tenha o
seu escritrio privado e mantenha distncia de crianas, cachorros e empregada. fcil de
perder o foco do trabalho ao realizar tarefas dirias, diz Irene.
2 Mantenha uma rotina diria, seja disciplinado e avise todas as pessoas que moram em sua
casa para no incomodar durante este perodo.
3 A empresa exigir dos empregados em regime de home office a paixo pelo trabalho. Por
isso, faa algo significativo e da melhor maneira possvel. comum ficar desestimulado
quando a rotina sempre a mesma, principalmente quando a pessoa est isolada, comenta
Irene.
4 A chance de trabalhar de casa e ver pouco o chefe ou colegas de trabalho pode diminuir a
visibilidade que o profissional possui na empresa. Para evitar isso, permita que seus colegas
saibam o que voc faz diariamente. Neste caso, o uso de redes sociais, principalmente as
internas das empresas, so uma tima opo, comenta a diretora.
5 Faa todos os treinamentos que a empresa oferece. Isso assegura que todos os
colaboradores tenham os mesmos conhecimentos. As plataformas de e-learning so
poderosas e fundamentais para promover a integrao, diz Irene.
6 As companhias que permitem a flexibilidade do home office no esto preocupadas a que
horas o funcionrio vai fazer a tarefa, mas com a qualidade do trabalho que ser entregue.
Profissionais que prestam atendimento de suporte de TI, por exemplo, principalmente para os
clientes do exterior, no precisam estar dentro organizao para dar iniciar o atendimento. O
que importa estar acessvel quando o cliente ligar e em um ambiente silencioso diz Irene.

1.3 Artigo 3 - Fonte: http://www.valor.com.br/carreira/1076396/brasileirosequilibram-menos-trabalho-e-vida-pessoal

Brasileiros equilibram menos trabalho e

vida pessoal
Por Adriana Fonseca | Valor

SO PAULO - Os executivos brasileiros esto menos satisfeitos com o equilbrio

entre vida familiar e profissional do que os lderes de outros pases. A concluso
do estudo International Family-Responsible Employer Index (Ifrei) 2011, realizado
pela IESE Business School e ISE - Educao Executiva.
De acordo com o levantamento, que ouviu 5.500 executivos de alta gerncia dos
cinco continentes sendo 300 brasileiros 12% dos homens e 13% das mulheres
no Brasil esto plenamente satisfeitos com a relao trabalho-famlia. Na mdia
global, 27% dos homens e 29% das mulheres se dizem absolutamente contentes
com esse equilbrio.
Essa disparidade acontece, em boa parte, por conta das polticas de recursos
humanos adotadas pelas companhias. Cesar Bullara, coordenador do Ifrei 2011,
explica que prticas que ajudam a equilibrar vida pessoal e profissional como a
flexibilidade no horrio de trabalho e a possibilidade de fazer home office so
mais disseminadas nas empresas europeias do que nas brasileiras. De uma forma
geral, o brasileiro tem uma jornada de trabalho mais rgida, que pode afetar seu
grau de satisfao com a relao trabalho-famlia, diz Bullara. O estudo tambm
mostra que mais mulheres disseram ter uma baixa satisfao nesse quesito 17%
ante 10% dos homens.
O especialista ressalta que o cuidado com os filhos e a casa ainda recai sobre elas e,
por esse motivo, fica mais difcil para as mulheres conciliar as agendas pessoal e
profissional. A satisfao, porm, melhora um pouco entre as profissionais que tm
chefes do mesmo sexo. Talvez por terem necessidades semelhantes, as lderes
mulheres consigam ajudar mais suas subordinadas a encontrar um equilbrio entre
trabalho e famlia, justifica Bullara.
De acordo com o estudo, um ambiente familiarmente responsvel traz vantagens
para as empresas como um comprometimento maior das equipes. Um ambiente
que possibilita a conciliao entre trabalho e famlia aumenta a produtividade e cria
vnculos mais duradouros entre empresa e funcionrio, afirma. Nessas empresas,
as pessoas confiam mais nos lderes e sentem que suas opinies so realmente
consideradas. Alm disso, nota-se uma inteno menor dos trabalhadores de trocar
de emprego.
Para ser considerada uma empresa familiarmente responsvel, diversos itens so
levados em conta. Entre eles esto polticas que envolvem jornadas flexveis de
trabalho, lderes que se preocupam com as necessidades pessoais de seus
funcionrios e valorizao pelos resultados alcanados.

1.4 Artigo 4 Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/gestao/noticias/como-akimberly-vai-mandar-300-funcionarios-trabalharem-em-casa?page=1&slug_name=como-akimberly-vai-mandar-300-funcionarios-trabalharem-em-casa

Como a Kimberly vai mandar 300 funcionrios

trabalharem em casa
Pesquisa, treinamento de gestores e conversas peridicas foram algumas solues adotadas
pela empresa antes de adotar o modelo de home office

Tatiana Vaz, de
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Divulgao

Consultora de TI da Kimberly-Clark, Daniela Chang, trabalhando em casa

So Paulo - Duas horas. Esse era o tempo mdio gasto por cada funcionrio da Kimberly-Clark
para ir e voltar da sede da companhia, localizada na zona sul da capital paulista. O dado foi
levantado em uma pesquisa com os empregados, h um ano. E, ao invs de engavetar a
informao, a fabricante resolveu investir em um modelo de home office e enviar boa parte da
turma para trabalhar em casa.

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A proposta que 300 das 400 pessoas que trabalham hoje na parte administrativa da empresa
trabalhem uma vez por semana fora do escritrio e, com isso, tenham mais tempo para suas
famlias e hobbies e tambm para... produzir mais. Isso sem contar os 400 profissionais da
rea comercial, que tambm j trabalham mais fora que dentro da companhia.
Ainda no conseguimos mensurar o retorno da iniciativa no desempenho desses funcionrios
elegveis ao home office, mas acreditamos que o potencial seja enorme, afirma Flvia Caroni,
gerente de remunerao e benefcios da Kimberly-Clark no Brasil. O projeto piloto de home
office acontecer de janeiro a junho deste ano.
Antes de tomar a deciso, que passou a vigorar em novembro, a companhia tomou uma srie
de cuidados, baseados em quaro pilares. Saiba mais sobre cada um deles.

Pesquisa interna
H um ano, a empresa fez uma pesquisa com todos os funcionrios da sede da empresa, na
Vila Olmpia, para ver quanto tempo eles levavam para ir e voltar de suas casas ao trabalho,
quanto gastavam com o trajeto e quantos quilmetros percorriam.
Composta de dez perguntas, a enquete ainda inclua questes sobre como os profissionais
achavam que a empresa poderia contribuir para a qualidade de vida de todos e tambm como
os gestores avaliavam o desempenho de cada empregado.
No final, chegaram, resumidamente, ao seguinte resultado: os funcionrios gastavam, em
mdia, duas horas para ir e voltar no trajeto trabalho-casa. E os gestores acreditavam sim que
o desempenho deles poderia ser melhor se esse tempo fosse mais curto.

Treinamento dos gestores

Em maio, a empresa passou, ento, a estudar como colocar a opo de home office em prtica
na companhia. Foi definido que o projeto piloto aconteceria por seis meses na sede e, a partir
dai, ficou claro que tudo s funcionaria bem com uma postura adequada dos gestores.
Era preciso que eles incorporassem o projeto, soubessem valorizar a iniciativa para, assim,
saberem como lidar com esse processo tambm novo para seus pares, afirma Flvia.

Para isso, foi dado um treinamento com os 15 diretores e 68 gerentes da companhia todos
elegveis ao home office. O objetivo foi dar a eles conhecimentos sobre a prtica, seus
benefcios e ferramentas para saberem avaliar seus subordinados durante o projeto piloto.
importante saber avaliar por que, dentro da lista de pessoas elegveis ao trabalho em casa,
algumas no conseguem se adaptar, enquanto que outras produzem at mais, diz a gerente.

1.2 Vdeos

http://www.youtube.com/watch?v=ZhfNaxVDmSc

1.3 Artigo cientfico

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-39512010000100006&lang=pt