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No.: 0000932
Centro de Custo:
Gerente do Projeto:
Verso do Documento:
Mtodo de Reviso
de Qualidade:
Elaborado Por:
Revisado Por:
Data da Verso do
Documento:
05.10..02.XX
001
31.12.2006
Data da Preparao:
31.12. 2006
Data da Reviso:
31.12. 2006
DESIGNAO
[Nome do GP] voc foi designado como Gerente de Projeto do [Nome do Projeto]. Voc responsvel por
assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e servios cotados ou
contratados sejam entregues. Voc responsvel pelo sucesso do projeto e estar trabalhando prximo aos
gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.
RESPONSABILIDADES
Descrever as responsabilidades do gerente do Gerente do Projeto.
Exemplo:
Revisar a documentao formal do projeto e tomar uma deciso para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condies]
a responsabilidade pelo projeto.
Atuar como o ponto central de contato para toda comunicao fomal relacionada ao projeto entre nossa
organizao e o cliene
Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e tambm, que todos
os compromissos assumidos pelos indivduos sejam realizados.
Gerenciar os compromissos contratuais para realiz-los em tempo, dentro do oramento e com satisfao do
cliente.
Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuncia expressa do cliente.
Controlar os custos, cronograma, oramento e variaes tcnicas dentro das margens estabelecidas do projeto.
Manter toda documentao atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.
Seguir todos processos e padres metodolgicos.
Reportar formalmente o status do projeto gerncia regularmente, evitando surpresas.
AUTORIDADE
Descrever a autoridade do Gerente do Projeto
Exemplo:
Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessrio e dirigir as atividades da equipe.
Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto.
Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto.
Para controlar o oramento do projeto.
Para dirigir aes de monitorao de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e qualidade de
forma a garantir que todos problemas so prontamente identificados, reportados e solucionados.
Para contatar atravs das unidades funcionais e com todos os nveis de gerncia para realizar os objetvos do
projeto.
Mauro Sotille
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ESCOPO
OBJETIVO: Especifique objetivos, produtos e/ou servios gerados pelo projeto, de forma realista e
quantificada (sero auditados no encerramento do projeto).
METAS : Especifique as metas em termo de prazos e financeiras, produtos e/ou servios gerados pelo
projeto, de forma realista e quantificada (sero auditados no encerramento do projeto)..
PREMISSAS : Destaque hipteses ou suposies
que so consideradas verdadeiras, reais ou certas
sem prova ou demonstrao. Ex.: Data em que um
recurso estar disponvel.
Normas verificadas
Envolvidos comunicados
RISCOS
INVESTIMENTO
PRINCIPAIS FASES
DATAS
Estime as datas de
trmino de cada fase
CUSTOS
Estime os custos
de cada fase
PRINCIPAIS ENVOLVIDOS :
Relacione as organizaes e pessoas interessadas (interna e externamente) e afetadas pelo projeto, de
forma que se antecipe aos interesses e as devidas comunicaes requeridas .
Mauro Sotille
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