Fundamentos da

Administrao
Aula 1

Organizao da Disciplina

Fundamentos do planejamento

Processo de administrao

Fundamentos da organizao

Profa. Cristiane Marques de Mello

Fundamentos da direo

Organizao da Aula

O processo de administrao

Contextualizao

Fundamentos do planejamento

O que planejar?

Como voc planeja suas
atividades pessoais?

Instrumentalizao

Sem planejar a empresa

fica sem rumo

O Processo de Administrao

O planejamento a primeira
atividade de quem quer organizar
ou fazer alguma coisa

Henry Fayol foi o primeiro

a pensar em gesto e a
organizar as empresas
por funes

A administrao foi definida por

Henry Fayol como um processo

prever (ou planejar)

dinmico, composto por cinco

organizar

funes:

comandar
coordenar
controlar

Prever: investigar
o futuro e traar o
programa de ao

Organizar: constituir
os organismos material
e social da empresa

Comandar dirigir o
pessoal

Coordenar ligar, unir
todos os atos e esforos

Controlar zelar para que tudo
ocorra de acordo com regras
estabelecidas


As quatro funes da
administrao moderna:
planejamento, organizao,
direo e controle

Planejamento: onde h
especificao dos objetivos
a serem atingidos; definio
de estratgias e aes; e
desenvolvimento de planos
para integrao e coordenao
de atividades

Organizao: funo que

distribui as tarefas e recursos;
define quem tem autoridade
sobre quem; e estabelece
quando e onde as decises
devem ser tomadas

Direo: dirigir significa

Controle: significa monitorar

liderar e coordenar os

e avaliar o desempenho da

trabalhadores; selecionar

organizao; comparar os

o canal de comunicao mais

resultados com objetivos

adequado; e resolver conflitos

planejados; e corrigir os

entre os subordinados

desvios encontrados


As funes da administrao
variam de acordo com o

Fundamentos do
Planejamento

O planejamento a funo

nvel organizacional, tipo

da administrao responsvel

de organizao (pblica

pela definio dos objetivos

ou privada) e dimenso

da organizao e dos planos

da organizao (tamanho)

que integram e coordenam

suas atividades

Nveis Hierrquicos

O planejamento pode ser formal
formalizado em documentos
escritos; ou informal em que
os objetivos so definidos sem
muita preciso

Exemplo Prtico

Suponha que voc seja o dono
de uma pequena fbrica de

Aplicao

chocolates, o que voc faz na

poca da Pscoa?


Planeja o quanto a mais

ser produzido e de quantos
trabalhadores ir precisar

Organiza a produo,
contrata mais trabalhadores,
distribui tarefas e recursos

Dirige os funcionrios
desenvolvendo o potencial
dos antigos e treinando os
novos para as tarefas

Controla, acompanha a
produo para ver se tudo
est correndo bem

Em Resumo

As empresas nos dias atuais

Sntese

precisam planejar para enfrentar

as mudanas que ocorrem na
economia, na poltica, na cultura,
nos estilos de vida, na tecnologia

O planejamento:
proporciona senso de direo

O planejamento precisa
ser flexvel e ser passvel

focaliza esforos
maximiza a eficincia
reduz o impacto no ambiente,

de mudanas

Sem o planejamento a
empresa fica sem direo

dentre outros

Referncia de Apoio

PECI, A.; SOBRAL, F.
Fundamentos de
administrao.
So Paulo: Pearson
Brasil, 2012.