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AVALIAO DE DESEMPENHO:

Integradora dos processos de Gesto de


Pessoas.
Auxilia a
Selecionar
Treinar
Manter
Remunerar

O foco da gesto do desempenho a melhoria


contnua; a avaliao do indivduo e a gesto
do desenvolvimento pessoal.
Se contrape a idia de avaliar apenas uma vez
ao ano o colaborador.

1)
2)
3)

4)
5)
6)
7)

Halo
Lenincia
Recentismo
Tendncia Central
Rigor excessivo
Complacncia
Extra cargo

O erro de halo aquele que resulta de


observaes globais feitas pelo chefe sobre o
desempenho do servidor, baseadas em
impresses favorveis ou desfavorveis.
Deixar-se influenciar por uma caracterstica
marcante, tanto positiva quanto negativa.
HALO - HORN

O erro de lenincia decorre da inabilidade do


chefe em observar e identificar as diferenas
no desempenho dos servidores, nivelando
desempenhos desiguais e caracterizando-os
sempre de forma positiva.
Generalizao

a tendncia do chefe de se lembrar apenas


dos aspectos mais recentes do desempenho
do funcionrio, esquecendo-se dos demais,
ocorridos h mais tempo.

O erro de tendncia central decorre da


inabilidade do chefe em no identificar as
diferenas de desempenho que existem entre
diferentes servidores, caracterizando-os
como medianos. um tipo de Lenincia.

RIGOR EXCESSIVO: Ser exigente demais


apenas durante o processo de avaliao.

COMPLACENCIA: Ser muito bonzinho com os


aspectos do desempenho que o funcionrio
precisa melhorar.

Considerar na avaliao fatos pessoais da


vida do funcionrio.

ATENO: O cdigo de tica do servidor


publico do poder executivo diz que

Os erros de avaliao devem ser evitados


pelos avaliadores e para ajud-los
importante investir em treinamento.
Os erros de avaliao prejudicam o objetivo
principal da avaliao que fornecer
informaes para melhorar o desempenho do
funcionrio.


1)

2)

3)

4)

Julgue os itens abaixo:


Na avaliao de desempenho, deve-se evitar avaliar o
comportamento do individuo no ambiente de trabalho, por ser uma
questo tratada no mbito disciplinar.
A avaliao de desempenho, uma atribuio exclusiva da
administrao de RH, fornece informaes para planejamento de
treinamento, planejamento de carreira e promoes.
A avaliao de desempenho um poderoso instrumento para
avaliar problemas de desempenho e da baixa qualidade do
trabalho executado. Entretanto, no se deve esperar que avaliao
de desempenho levante problemas a respeito de possveis
carncias de treinamento ou de adequao da pessoa ao cargo que
ocupa
O erro de halo aquele em que o avaliador julga toda a equipe de
forma positiva evitando reconhecer desempenhos diferentes.