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Santa Maria - RS
2011
Coordenao Institucional
Araci Hack Catapan/UFSC
Coordenador Institucional
Paulo Roberto Colusso/CTISM
Coordenao do Projeto
Silvia Modesto Nassar/UFSC
Professor-autor
Claudio Weissheimer Roth/CTISM
Coordenao Tcnica
Iza Neuza Teixeira Bohrer/CTISM
Designers Intrucionais
Helena Maria Maullmann/UFSC
Jorge Luiz Silva Hermenegildo/CEFET-SC
Coordenao de Design
Erika Goellner/CTISM
WEB Designers
Beatriz Helena Dal Molin/UNIOESTE
Mrcia Freire Rocha Cordeiro Machado/ETUFPR
Superviso de Projeto Grfico
Ana Carine Garca Montero/UFSC
Diagramao
Joo Ricardo Zattar/UFSC
Lus Henrique Lindler/UFSC
Reviso
Lcia Locatelli Flres/UFSC
Reviso Pedaggica
Andressa Rosemrie de Menezes Costa/CTISM
Francine Netto Martins Tadielo/CTISM
Marcia Migliore Freo/CTISM
Reviso Textual
Lourdes Maria Grotto de Moura/CTISM
Vera Maria Oliveira/CTISM
Reviso Tcnica
Eduardo Lehnhart Vargas/CTISM
Ilustrao e Diagramao
Leandro Felipe Aguilar Freitas/CTISM
Marcel Santos Jacques/CTISM
Rafael Cavalli Viapiana/CTISM
Ricardo Antunes Machado/CTISM
e-Tec Brasil
Indicao de cones
Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de
linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.
Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.
e-Tec Brasil
Sumrio
Palavra do professor-autor
Apresentao da disciplina
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Projeto institucional
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Aula 1 Qualidade
1.1 Histrico
15
15
1.2 Conceitos
17
18
19
21
21
23
29
Aula 2 Produtividade
2.1 Histrico
37
37
2.2 Conceitos
47
49
51
57
61
2.7 Just-in-Time
64
2.8 Kanban
66
2.9 Kaisen
69
Referncias
72
Currculo do professor-autor
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e-Tec Brasil
Palavra do professor-autor
O ambiente empresarial contemporneo tem-se caracterizado por constantes mudanas e novos desafios, provocando nas empresas momentos de
inflexo decisivos para a sobrevivncia delas no mercado e profundas alteraes nas formas de gesto destas organizaes.
O modelo de organizao industrial tradicional, baseado em referenciais
como os princpios da hierarquia, da especializao por funes, das unidades de comando e da amplitude de controle, no tem atendido mais s
necessidades das organizaes. Esse modelo no resiste mais s mudanas
produzidas, tanto nos processos de produo quanto na organizao do
trabalho em si, tornando-se insuficiente para responder s novas demandas,
consequncias diretas de aspectos mais amplos como a globalizao dos
mercados, a reestruturao produtiva, as questes culturais e, principalmente, os avanos da tecnologia.
Nesse contexto, as organizaes tm procurado um reposicionamento frente
ao modelo tradicional de gesto industrial. Pela tendncia atual fundamentada em novos princpios como a busca contnua da melhoria da qualidade,
o engajamento das empresas na orientao para assegurar a qualidade dos
seus produtos, processos e servios, beneficiar-se da melhoria obtida na produtividade e do aumento da competitividade.
Oportunizar aos alunos do Curso Tcnico em Automao os conhecimentos
tericos e conceituais sobre esta nova viso da gesto da qualidade e da produtividade nas empresas o principal desafio desta disciplina, que definida
como bsica e essencial por causa das mudanas fundamentais ocorridas
nos ltimos anos, no mundo dos negcios.
e-Tec Brasil
Apresentao da disciplina
No incio da era industrial, a grande preocupao dos gestores das organizaes industriais se focou no aumento dos volumes de produo, sendo a
produtividade de uma empresa, naquele momento, percebida mais como
uma medida da eficincia do processo de produo do que do processo
produtivo da empresa.
Esta viso restrita do processo produtivo de uma empresa no capta a realidade de que esse processo apenas uma das diversas etapas da transformao produtiva, que muito mais complexa, referindo-se capacidade da
organizao de gerar um produto ou de agregar valor.
Outra percepo equivocada entender que a organizao possa buscar
a alta produtividade sem levar em conta a qualidade do produto que est
sendo industrializado, sem se preocupar com o aumento de produtos defeituosos, o aumento da reclamao dos clientes e dos custos de assistncia
tcnica, decorrentes do aumento da produo com baixa qualidade.
O aumento da produtividade deve ser buscado, ento, atravs do aumento
da qualidade dos produtos ao longo de todo seu ciclo de vida, comeando
desde a deciso pela introduo de um novo produto ou processo, passando
pela engenharia, pelo estudo dos processos necessrios fabricao desses
produtos, sem esquecer a seleo e qualificao dos fornecedores e o cuidado com a entrega, o ps-venda e a assistncia tcnica.
O aumento da produtividade muito maior que o simples aumento dos
nveis de produo, devendo estar totalmente integrado ao conceito de qualidade total, oferecendo organizao industrial possibilidade de alcanar
ganhos em todos os aspectos de suas operaes.
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e-Tec Brasil
Projeto instrucional
Disciplina: Qualidade e Produtividade (carga horria: 60h).
Ementa: Abordagem histrica da qualidade. Conceituando qualidade total. Benchmarking. Reengineering. Gesto da qualidade. Controle da qualidade. Custos da qualidade. Programa da qualidade. Mtodos, processos e
ferramentas de qualidade (PDCA, MASP, 5W e 2H, Diagrama causa-efeito,
Brainstorming, 6 Sigma, etc.). ISO 9001 2000. Tcnicas da qualidade (CEP,
CCQ, BPM, JIT, 5S, TPM, etc.). Melhoria contnia.
MATERIAIS
CARGA
HORRIA
(horas)
1. Qualidade
Ambiente virtual:
plataforma moodle.
Apostila didtica.
Recursos de apoio: links de
leitura complementar indicados.
30
2. Produtividade
Ambiente virtual:
plataforma moodle.
Apostila didtica.
Recursos de apoio: links de
leitura complementar indicados.
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AULA
OBJETIVOS DE
APRENDIZAGEM
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e-Tec Brasil
Aula 1 Qualidade
Objetivos
Reconhecer os diferentes conceitos da qualidade.
Identificar a evoluo temporal dos enfoques da qualidade.
Relacionar as diversas dimenses da qualidade.
1.1 Histrico
O conceito de qualidade mudou muito ao longo do sculo XX. Primeiramente, a qualidade era praticada somente como uma forma de conferir o
trabalho dos artesos. Ultimamente, motivado pela intensa saturao de
produtos nos mercados, a crescente competitividade entre as empresas e
pela globalizao econmica, esse conceito evoluiu e tornou-se uma exigncia dos clientes e no mais uma oferta dos fabricantes.
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
Histrico da qualidade
http://www.infoescola.com/
administracao_/historia-daqualidade
O histrico da qualidade demonstra que diferentes enfoques foram adotados ao longo do tempo, tornando-se questo primordial no sucesso das
empresas, o seu perfeito entendimento, devido ao acirramento da competitividade em virtude da globalizao da economia.
A fase da produo artesanal caracterizou-se pela total interao entre o
produtor e o consumidor, propiciando que este passasse diretamente quele suas expectativas. Posteriormente, a Revoluo Industrial provocou uma
grande mudana na abordagem da qualidade, pois, com o aumento da escala da produo, foi introduzido o conceito de controle da qualidade.
Na abordagem anterior, o foco era na inspeo do produto final; com a
introduo do controle da qualidade, a inspeo passa a ser nas diferentes
etapas do processo produtivo, pelo controle estatstico da qualidade, com
nfase na deteco de defeitos.
A constatao de que muitos problemas de qualidade tinham origem em falhas gerenciais e no tcnicas, juntamente com o desenvolvimento de novas
tecnologias que propiciaram maior confiabilidade s ferramentas de controle
utilizadas, permitiu que uma nova e importante mudana na abordagem da
questo da qualidade nas empresas fosse introduzida. Os chamados Sistemas de Gesto da Qualidade trocaram aes de controle da qualidade, com
o foco voltado deteco de defeitos, por aes de administrao da qualidade, focando na preveno de defeitos.
Recentemente, o conceito de qualidade evoluiu formalmente para a funo
de gerenciamento, deixando a funo original de somente ter relao com
as funes de inspeo, passando a ser tratada, dentro das empresas, como
essencial para o sucesso de um produto.
Dentro das organizaes, a qualidade incorpora agora, alm dos aspectos
de inspeo dos produtos, funes que vo da engenharia ao marketing,
deixando de ser somente corretiva para ser sistmica e holstica.
holstica
Referente a holismo, doutrina
que considera o organismo vivo
como um todo indivisvel, onde
a compreenso da realidade
em sua totalidade integrada
considera que a parte est no
todo, assim como o todo est
na parte, numa interrelao
constante, dinmica e paradoxal.
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
1922
1924
1943
1946
1961
1962
1968
1972
1986
1987
1994
1996
2000
1.2 Conceitos
O conceito de qualidade, em um primeiro momento, ficou associado definio de conformidade do produto com as suas especificaes, tendo posteriormente evoludo para uma viso de satisfao do cliente.
Paralelamente, com a evoluo do conceito de qualidade, cresceu a percepo da sua importncia e de quanto ela fundamental para o posicionamento estratgico da empresa perante o mercado, sendo estendida para todas
as atividades da empresa.
O termo qualidade total representa a busca da satisfao no s do cliente,
mas de todos os setores significativos da empresa, denotando, tambm, a
excelncia organizacional da empresa.
Aula 1 - Qualidade
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Qualidade total:
http://br.monografias.
com/trabalhos909/gestaoqualidade-humano/gestaoqualidade-humano.shtml
e-Tec Brasil
JOSEPH M. JURAN props que a gesto da qualidade se baseia em trs pontos fundamentais:
O planejamento da qualidade: identificar os clientes; determinar as suas necessidades; criar produtos e implementar processos que satisfaam as necessidades dos clientes
e transferir a liderana desses processos para o nvel operacional.
A melhoria da qualidade: reconhecer as necessidades de melhoria; transformar as
oportunidades desta em uma tarefa de todos; criar um conselho de qualidade que selecione projetos de melhoria; promover a formao da qualidade; premiar as equipes
vencedoras; divulgar os resultados; rever os sistemas de recompensa para aumentar o
nvel de melhorias e incluir seus objetivos nos planos de negcio da empresa.
O controle da qualidade: avaliar o nvel de desempenho atual; comparar com os objetivos fixados; tomar medidas para reduzir a diferena entre o desempenho atual e o
previsto.
Gesto da qualidade:
http://www.ead.fea.usp.br/cadpesq/arquivos/C02-art04.pdf
14 degraus da
qualidade de Crosby:
http://www.esac.pt/noronha/
G.Q/aulas%202004/..%5C
apontamentos%5COs%20
14%20passos%20de%20
Crosby.doc
PHILIP B. CROSBY definiu uma abordagem de qualidade baseada na preveno, entendendo que seja falsa a ideia de que os erros so inevitveis. competncia dos gestores
da qualidade, atravs das suas atitudes e prticas, desenvolver o compromisso de atingir
o objetivo principal: zero defeitos.
Mximas da qualidade de
Crosby:
http://www.esac.pt/noronha/
G.Q/apontamentos/
A%20qualidade%20
segundo%20Crosby1.doc
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
KAORU ISHIKAWA foi o responsvel pela sistematizao dos instrumentos para o controle
da qualidade, denominados As Sete Ferramentas da Qualidade:
Diagramas de Causa-Efeito; Histogramas e Grficos de Barras; Diagramas (Grfico) de Pareto; Diagramas de Correlao (Disperso); Cartas (Grfico) de Controle; Folhas (Listas) de
Verificao e Fluxogramas de Processos, com referncia especial ao Crculo de Controle
da Qualidade e o Programa 5S.
GENICHI TAGUCHI define que, em termos gerais, existem quatro conceitos de qualidade:
1. A qualidade deve ser incorporada no produto desde o incio, e no pelas das inspees.
2. O produto deve ser desenhado de forma robusta e imune aos fatores ambientais no
controlveis.
3. A qualidade no deve ser baseada no desempenho ou caractersticas do produto.
4. O desempenho e as caractersticas do produto podem estar relacionados com a qualidade, mas no so a base da qualidade.
TOM PETERS introduziu o conceito de Excelncia pelo qual as empresas devem ter
oito caractersticas distintivas:
Inclinao para a ao; Proximidade do cliente; Autonomia individual; Produtividade das
pessoas; Criao de valores concretos; Centrar-se no essencial; Simplicidade formal; Existncia simultnea de rigidez e flexibilidade.
SHIGEO SHINGO definiu a estratgia para a melhoria contnua pelo envolvimento criativo
de todos os trabalhadores. No perodo de 1961-1964 estendeu as ideias de controle de
qualidade e desenvolveu o conceito de zero defeito, que no significa que o produto
tenha de ser perfeito, mas que todos os indivduos, na organizao, esto comprometidos
em fazer certo primeira vez. O dia zero defeitos permite empresa reafirmar o seu
compromisso com a qualidade.
POKA-YOKE:
http://www.oficinadanet.com.
br/artigo/546/poka-yoke
Aula 1 - Qualidade
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Foco
Produto
nfase
Uniformidade do produto
Mtodo
Instrumentos de mediao
Profissionais
Responsvel
Departamento de inspeo
Fonte: Autor
Foco
Processo
nfase
Mtodo
Profissionais
Responsvel
Fonte: Autor
Foco
nfase
Mtodo
Programas e sistemas
Profissionais
Responsvel
Todos os departamentos
Fonte: Autor
Foco
Global da empresa
nfase
Mtodo
Planejamento estratgico
Profissionais
Responsvel
Todos da empresa
Fonte: Autor
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Qualidade e Produtividade
A qualidade a perseguio s necessidades dos clientes e homogeneidade dos resultados do processo. A qualidade deve visar s necessidades do usurio, presentes e futuras.
W. Edwards Deming
Enfoque na conformidade
Qualidade quer dizer conformidade com as exigncias, ou seja, cumprimento dos requisitos.
Philip B. Crosby
Enfoque no produto
As diferenas de qualidade correspondem a diferenas na quantidade
de atributos desejados em um produto.
Abbott
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
O CEP cria condies para que o controle da qualidade seja conduzido paralelamente manufatura (controle do processo), ao contrrio da inspeo
feita aps a produo, onde os produtos bons so separados daqueles defeituosos (controle do produto).
O enfoque muda para a preveno de defeitos e erros, pois muito mais
fcil e barato produzir corretamente na primeira vez, do que depender de
uma seleo final e um posterior (re)trabalho dos itens que no estejam
conformes.
As ferramentas utilizadas no Controle Estatstico do Processo no so todas
estatsticas, optando-se, ento, denomin-las Ferramentas Tradicionais da
Qualidade.
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
brainstorming
Palavra inglesa que significa
tempestade de idias e define
uma ferramenta de gesto
utilizada para solucionar
problemas por meio das
diversas idias provenientes dos
responsveis pelos diferentes
setores da empresa.
01
02
03
04
05
06
Corrigir o problema
1.7.2 Histograma
O histograma uma forma de descrio grfica com barras que representam dados quantitativos, verticais (frequncia da ocorrncia) e horizontais
(intervalos de classe da varivel), que fornecem a frequncia que determinado valor ou classe de valores ocorre em um grupo de dados.
A sua utilizao se d, principalmente, em razo da necessidade de se obter
uma anlise descritiva dos dados e/ou determinar a natureza da sua distribuio.
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Qualidade e Produtividade
02
03
04
05
06
07
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
02
03
04
05
Interpretar o grfico
06
07
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
02
03
04
05
absentesmo
Hbito de se ausentar do
emprego.
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
software
Palavra inglesa que significa
qualquer programa ou grupo
de programas que instrui sobre
a maneira como executar
uma tarefa, inclusive sistemas
operacionais, processadores de
texto e programas de aplicao.
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
workshops
Palavra inglesa que significa
uma reunio de pessoas, na
qual os participantes exercem
atividades relacionadas a um
tema especfico.
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
02
Busca de uma perspectiva mais global, com as vantagens estratgicas obtidas pela Qualidade Total
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e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
ABNT Histrico:
http://www.abnt.org.br/
downloads/conheca_abnt/
historicoabnt.pdf
9001
Srie ISO 9001 a mais completa de todas, pois garante a qualidade do produto desde o
projeto inicial, passando pela fase de desenho industrial, acompanhando a manufatura e o
desenvolvimento, at a venda para o consumidor final. Nesta srie, existem 20 testes a que
os produtos devem ser submetidos, para poderem ser aprovados. Apenas a ISO 9001 exige
que todos os 20 elementos estejam presentes no sistema de qualidade.
9002
Srie ISO 9002 uma srie menos completa, exigindo ser aprovada em 18 testes de qualidade. As empresas que buscam este selo, so aquelas empresas que comercializam produtos
que no necessitam de um desenho tcnico ou projeto inicial.
A ISO 9002 faz uso de 18 destes elementos, no fazendo parte desta norma o controle de
projeto e a assistncia tcnica.
9003
Srie ISO 9003 a mais compacta de todas, necessitando de aprovao em apenas 12 testes
de qualidade. Nesta srie da ISO, os produtos comercializados sero analisados apenas em
relao qualidade na venda aos clientes e no ps-venda.
A ISO 9003 engloba somente 12 destes elementos.
9004
Srie ISO 9004 fornece material e subsdeos para as empresas que desejam melhorar a
qualidade de seus produtos e servios para uma melhor gesto.
O Sistema de Gesto de Qualidade amplamente estudado e considerado nesta srie.
Encarada como uma necessidade essencial na conquista de mercado, a qualidade tornou-se grande diferencial das organizaes que buscam ampliar
sua competitividade.
Para avaliar seu sistema de gesto da qualidade e alavancar a excelncia de
seus produtos, as empresas esto, cada vez mais, aplicando critrios que
visam organizao como um todo.
Ao definir suas estratgias e processos de gesto da qualidade, as empresas
encontram na norma ISO 9001:2000 os critrios para a busca da excelncia,
como referencial do seu sistema de gesto da qualidade. Isso permite s
organizaes que faam uma autoavaliao e meam seu desempenho em
relao aos clientes, pessoas, fornecedores, produtos e processos, possibilitando a identificao dos seus pontos fortes e das principais oportunidades
de melhorias.
Aula 1 - Qualidade
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e-Tec Brasil
Resumo
Nesta aula abordamos, em primeiro lugar, a qualidade, suas origens e seu
histrico, assim como tomamos conhecimento dos pesquisadores que foram
importantes para a evoluo dos seus conceitos, definindo suas orientaes,
enfoques e dimenses.
Uma segunda abordagem tratou das ferramentas da qualidade, utilizadas
como instrumentos facilitadores dos processos de soluo dos problemas.
Por fim, apresentamos o sistema de gesto da qualidade e os passos necessrios para a sua implementao, finalizando com as atividades de aprendizagem.
Atividades de aprendizagem
1. Conceitualmente a qualidade mudou ao longo dos tempos. Que fator
voc destacaria como primordial nesta evoluo? Como voc conceituaria qualidade, nos dias atuais?
2. Descreva os diagramas de causa-efeito e de Pareto.
3. Qual o objetivo da norma ISO 9000 e quais os requisitos pertinentes a ela?
4. O que uma certificao e qual sua preocupao bsica? Qual o maior
benefcio da sua aplicao?
5. A qualidade possui uma srie de dimenses que so caracterticas que
diferenciam os produtos. Relacione-as e as descreva.
6. O que SGQ?
7. Voc concorda que trabalhar pela qualidade total implica em compromisso com a mudana cultural dentro da organizao? Que aspectos as
empresas deveriam se preparar para enfrentar?
8. A qualidade de uma empresa pode ser avaliada interna e externamente.
Quais so as classificaes da qualidade e quais as motivaes para serem realizadas?
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 Produtividade
Objetivos
Reconhecer os diferentes conceitos da produtividade.
Identificar a evoluo temporal do histrico da produtividade.
Reconhecer as ferramentas da gesto da produtividade.
2.1 Histrico
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
American System of
Manufacture:
http://professor.ucg.
br/siteDocente/admin/
arquivosUpload/13080/
material/linha_do_tempo_
historia_operacoes.pdf
O padro de desenvolvimento industrial que conhecemos at hoje, em termos de prticas de produo e estrutura de fora de trabalho, foi desenvolvido pelos americanos e se cristalizou ao longo dos anos de 1800. Criou-se
um modelo sem precedentes ou rivais na gesto industrial de produtos complexos com base tecnolgica, tendo sido denominado American System of
Manufacture.
Este tipo de gesto industrial baseou-se em, primeiramente, adaptar as fbricas para produzirem produtos leves, repetitivos, simples e no intensivos
em capital; e, em uma segunda fase, quebrar estes produtos e o processo
produtivo associado a eles em subunidades produtivas menores, mais administrveis que produziram famlias de componentes padronizados.
O trabalhador americano, com um perfil mais flexvel que o europeu e mais
afeito adoo de novas formas de trabalho, permitiu um desenvolvimento
industrial mais rpido na Amrica do Norte que na Europa.
A ampliao da sofisticao deste tipo de produo reduziu a variedade de
produtos que os fornecedores eram capazes de produzir, dando incio a um
processo de terceirizao.
terceirizao
Ato ou efeito de transferir parte
da produo do produto de uma
indstria para fornecedores.
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
blicos
Referente ou prprio da guerra.
A logstica evoluiu muito com a guerra em escala mundial, pela necessidade da distribuio macia de munies, alimentos e suprimentos para os
combatentes. O final da II Grande Guerra, em 1945, precipitou por toda
indstria e sociedade o sentido da urgncia da reconstruo e da retomada
da atividade industrial, com a necessidade de aumentar a produtividade de
oito a dez vezes.
Nesse quadro de necessidade de ampliao da produtividade desenvolvido
o JIT (Just in Time), uma abordagem inovadora, destinada a reduzir continuamente os estoques, ao mesmo tempo em que melhora a qualidade.
composto por um conjunto de atividades projetadas para atingir a produo
em alto volume, utilizando estoques mnimos de matrias-primas, de produtos semiacabados e de bens acabados.
Just in Time
http://libdigi.unicamp.br/
document/?down=32
No processo convencional de produo at ento utilizado, baseado no conceitos fordistas, o envio de produtos para as estaes de trabalho independente das necessidades de produo, e os estoques tendem a se acumular.
Na metodologia JIT, o processo a jusante manda um sinal (carto, Kahn-bahn)
para o processo a montante, apenas quando de fato necessita de peas para
executar a sua etapa de produo, puxando a produo, no permitindo
o acmulo indesejvel de peas em estoque.
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Crculos de Controle da
Qualidade:
http://www.sato.adm.br/rh/
circulos_de_controle_de_
qualidad.htm
Quality Function
Deployment:
http://www.numa.org.br/
conhecimentos/conhecimentos_
port/pag_conhec/qfdv4.html
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
trade-off
Palavra inglesa que define uma
situao de escolha conflitante,
isto , quando uma ao
econmica que visa resoluo
de determinado problema
acarreta, inevitavelmente, outros.
e-Tec Brasil
O foco na manufatura, com a ampliao da argumentao e aprofundamento das discusses sobre os trade-offs, indicou que as indstrias no
poderiam ser tudo para todos, pois no seria possvel maximizar todos os
objetivos de desempenho em um s produto.
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
mass customization
Customizar produtos uma
coisa comum, mas produo em
massa customizada uma coisa
recente.
Produo em massa
customizada so produtos que
se adaptam s circunstncias,
necessidades e desejos
particulares dos seus clientes.
Dessa forma, marcas de luxo
poderiam atender a certos nichos
customizando seus produtos.
Seis Sigma:
http://www.companyweb.
com.br/lista_artigos.cfm?id_
artigo=62
2.1.12 Presente
e-business:
http://webinsider.uol.com.
br/index.php/2007/02/08/
primeiras-licoes-de-e-businesspara-empreendedores/
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
2.2 Conceitos
Novos conceitos de produo, que vo alm das tradicionais prticas fordistas e tayloristas, podem ser conceitualizados como as novas formas de
organizao da produo industrial, que surgiram em virtude do aumento
da concorrncia em nvel global. Esses novos conceitos podem ser agrupados em:
2.2.1 Produo
Ato ou efeito de produzir, criar, gerar, elaborar ou realizar, em uma organizao fabril. Produo a fabricao de um objeto material, mediante a
utilizao de mo de obra, materiais e equipamentos.
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
Taylor apresentou na sua proposta trs princpios que visavam obter o controle do ritmo e a possibilidade de intensificar o trabalho.
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
c) Processo em massa
O processo de produo em massa um sistema caracterizado pela produo de grandes quantidades de produtos padronizados, com o objetivo
de obter economia de escala. Esse tipo de processo possui altos volumes e
baixa variedade, e as diferentes variantes do produto no afetam o processo
bsico de produo.
e-Tec Brasil
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Qualidade e Produtividade
A partir dos ltimos anos da dcada de oitenta, inicia-se a morte dos mercados de massa para bens padronizados e a crescente valorizao da segmentao de produtos, a qual est evoluindo em direo customizao
em massa.
d) Processo por fluxo ininterrupto
Processo caracterizado por volumes muito grandes, superando os projetos
de produo em massa e com variedade muito baixa. As diferentes variantes
do produto no afetam o processo bsico de produo.
O processo por fluxo ininterrupto uma operao industrial que tem de
suprir os produtos sem uma parada.
Quanto ao tipo de arranjo fsico o processo produtivo pode ser posicional (de
posio fixa) ou por processo.
Aula 2 - Produtividade
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e-Tec Brasil
b) Por processo
As necessidades e convenincias dos recursos transformadores que constituem o processo na operao dominam a deciso sobre o arranjo fsico.
Processos similares, ou processos com necessidades similares so localizados
juntos um do outro.
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Qualidade e Produtividade
Aula 2 - Produtividade
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Qualidade e Produtividade
Durante o processo
Depois do processo
Aula 2 - Produtividade
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Qualidade e Produtividade
MRP:
http://www.salaviva.com.br/
livro/ppcp/arquivos/transp/
Cap%2003%20MRP%20
planejamento%20das%20
necessidades%20de%20
materiais.ppt
Todas as decises levam em conta a logstica. O desenho de uma pea poder ser modificado se for possvel aproveitar uma j existente, permitindo ao
fornecedor negociar uma escala maior, a preos mais reduzidos.
Neste contexto o Material Requirement Planning (MRP), que significa planejamento das necessidades de materiais, surge como uma grande questo a
ser entendida, desenvolvida, adaptada e implementada na empresa.
O conceito do MRP I obter o material certo, no ponto certo e no momento
certo, na tentativa de minimizar o investimento em estoque, atravs do planejamento das prioridades e da programao de produo.
O sistema MRP I um sistema computadorizado de controle de estoque e
produo que se tornou popular a partir dos anos 60 e 70, e que ajuda na
otimizao da gesto industrial, minimizando os custos e mantendo os nveis
de materiais adequados.
De modo geral, a implantao de um sistema MRP I visa:
Reduzir custos de aquisio de materiais e estocagem e de movimentao e transporte.
Diminuir a improdutividade devido falta de materiais, tempo de preparao, quebra de mquina e horas extras.
Ampliar o tempo de vida e validade de produtos perecveis.
Aumentar a capacidade da instalao e de atendimento ao cliente.
Aumentar a previsibilidade de compras, de manuteno dos equipamentos e de produo.
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Os sistemas MRP I so usualmente implementados e usados quando a utilizao de materiais descontnua ou altamente instvel durante o ciclo
normal de operao de uma empresa, devido produo intermitente ou
depende diretamente da produo de produtos acabados. Dessa forma, o
MRP I pode ser visto como componente primrio do planejamento da produo ou como o departamento de compras, e os seus fornecedores possuem
a flexibilidade capaz de satisfazer encomendas e entregas semanalmente.
Entre as diversas vantagens destacadas para a adoo de um sistema de
gesto industrial MRP I, destaca-se:
Melhoramento dos resultados de desempenho da produo.
Controle mais exato sobre a produo, atravs da obteno de informao exata, precisa e rpida.
Menor quantidade de material obsoleto.
Maiores confiabilidade e resposta procura de mercado e s suas flutuaes.
Redues de estoques e dos custos de produo.
Apesar das inmeras vantagens encontradas que indicam a aplicao do sistema, o MRP I apresenta algumas desvantagens que devem ser examinadas
minuciosamente pela empresa. Neste contexto, citamos alguns pontos:
No ter tendncia a otimizar os custos de aquisio dos materiais, pois
como os nveis de estoque so estabelecidos ao mnimo possvel, com
compras em quantidades pequenas e mais frequentes, resultam em incremento dos custos de aquisio.
Maiores custos de transporte pelo fato de a empresa estar menos apta a
descontos de encomendas de grandes quantidades, devendo a empresa
comparar a reduo nos seus custos de estoque face ao aumento nos
custos associados a encomendas frequentes e de pequenas quantidades.
Potencial perigo de reduo ou parada da produo devido a fatores
como problemas de entrega e escassez de material, que pode ser atenuado pela existncia de um estoque de segurana que fornea produo
alguma proteo contra imprevistos.
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Utilizao de pacotes de software padro, que podem ser difceis de adaptar a situaes especficas de produo de uma determinada empresa.
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Planejamento e Controle
de Produo:
http://www.eps.ufsc.br/
disserta96/armando/cap3/cap3.
htm
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2.7 Just-in-Time
O Just-in-Time (JIT) tem por objetivo aumentar o retorno sobre o investimento da empresa atravs do aumento da receita, da reduo dos custos
e do imobilizado, bem como da participao dos empregados no processo
produtivo.
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O JIT tem como proposta, produzir bens por meio de um conjunto integrado
de atividades, projetado para obter uma produo de alto volume em um
fluxo balanceado e sincronizado, conforme as necessidades do consumidor,
absorvendo o mnimo absoluto de matrias-primas, estoques em processos
e produtos acabados. Tem como lgica de que nada ser produzido at que
seja necessrio.
O JIT se baseia em diversos preceitos que possibilitam sua execuo, tais
como o preparo rpido das mquinas, a disposio fsica celular, a reduo de
estoques, a produo puxada, os crculos de controle da qualidade, os lotes
de produo pequenos, a qualidade absoluta e a manuteno preventiva.
A filosofia das operaes JIT apoiada por trs fatores bsicos:
a) Eliminao de desperdcios a eliminao de desperdcios focada
em sete tipos de perdas:
Superproduo
Tempo de espera
Transporte
Processo
Estoque
Movimentao
Produtos defeituosos
b) Envolvimento dos funcionrios na produo o envolvimento de todos
se baseia na cultura organizacional; resoluo de problemas por equipes;
incluso de tarefas de manuteno e set-up; rotao de cargos; multi-habilidades; responsabilidade pessoal e engajamento.
c) Esforo de aprimoramento contnuo o aprimoramento contnuo (Kaizen)
feito atravs da comparao do desempenho real x ideal, buscando
uma aproximao com o tempo. o critrio da medida de desempenho
verificado nos quesitos da qualidade, da confiabilidade, da flexibilidade
e do custo.
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2.8 Kanban
KANBAN:
http://www.sato.adm.br/rh/
kanban.htm
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Qualidade e Produtividade
2.9 Kaisen
Nos anos 50, os japoneses retomaram as idias da administrao clssica
de Taylor e as crticas delas decorrentes para renovar sua indstria, criando o
conceito de Kaizen, do japons mudana para melhor, que significa aprimoramento contnuo, gradual, na vida pessoal, familiar, social e laboral.
Essa prtica, que exprime uma forte filosofia de vida oriental, visa o bem no
somente da empresa, como do homem que trabalha nela e a municia com
ferramentas para se organizar e buscar sempre resultados melhores.
Partindo do princpio de que hoje melhor do que ontem e amanh ser
melhor do que hoje e definindo o tempo como o melhor indicador isolado
de competitividade, a metodologia Kaizen atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdcios existentes na empresa, tanto em processos
produtivos j existentes ou em fase de projeto, em produtos novos, na manuteno de mquinas como, ainda, nos processos administrativos.
Ao adotar o mtodo Kaizen de aprimoramento contnuo como processo
integrado de controle de qualidade e fomentar a idia do controle de qualidade total como um processo integrado, os japoneses enfatizaram a importncia da interao constante entre pesquisa, projeto, produo e vendas
para a empresa chegar melhor qualidade, satisfazendo os consumidores, o
que a essncia da administrao japonesa.
A importncia da utilizao da melhoria contnua integrada ao resultado que
se busca demonstrar que o meio to importante quanto o fim, sendo to
importante ter eficincia, fazendo bem feito quanto ter eficcia, obtendo o
resultado certo.
A filosofia kaizen encontra-se atrs de muitos conceitos da gerncia, como
o controle de qualidade total, e seus elementos-chave so a equipe de trabalho, a disciplina pessoal, a moral elevada, os crculos de qualidade e as
sugestes para melhoria.
Alm desses elementos chave de sua fundao, outros trs fatores-chave
destacam-se:
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Estandardizao
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Qualidade e Produtividade
Resumo
Nesta aula abordamos, em primeiro lugar, as origens, o histrico dos modelos de gesto e organizao do sistema produtivo, assim como a organizao
do trabalho das indstrias.
Em outra abordagem, tratamos das Tcnicas de Planejamento e Controle (CEP/
PERT/COM/MRP) e das funes de apoio de coordenao contidas no PCP.
Por fim, apresentamos as ferramentas JIT, Kanban, Kaizen e 5 S, encerrando
com uma atividade de aprendizagem.
Atividades de aprendizagem
1. Defina e descreva a abordagem Just-in-Time, resumindo sua lgica.
2. O que celularizao?
3. Relacione a hierarquia de necessidades a sua aplicao na gesto de operaes.
4. O que so crculos de controle da qualidade?
5. Cite trs diferenas entre nova e velha economia.
6. Quais os fatores que foram essenciais para que o desenvolvimento da
indstria fosse mais rpido na Amrica do que na Europa?
7. At meados do Sculo XVII o desenvolvimento das empresas era extremamente lento. Qual fato determinou o incio da Revoluo Industrial
e em quantas fases foi dividido para sua maior compreenso? Dentro
dessas fases, quais as fontes de energia e matrias primas que impulsionaram seu alastramento pelo mundo todo?
8. Qual o principal desenvolvimento na rea de gesto que proporcionou
a aproximao do setor de qualidade com o setor de produo, quebrando a concepo tradicional de qualidade?
9. Em ordem crescente de potencial de impacto, quais os setores a serem
mais afetados pela Nova Economia?
10. Em que consiste a anlise cientfica do trabalho e qual o seu objetivo?
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Referncias
BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. So Paulo: Bookman,
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WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A Mquina que Mudou o Mundo. Rio de
Janeiro: Campus, 1992.
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Qualidade e Produtividade
Currculo do professor-autor
Claudio Weissheimer Roth professor do Colgio Tcnico Industrial de Santa
Maria, lotado no Departamento de Mecnica, onde ministra as disciplinas de
Produo Mecnica e Gesto Industrial. Graduado em Engenharia Mecnica
pela Universidade Federal de Santa Maria/UFSM (1979), diplomou-se Mestre
em Administrao, UFSM (2007) e Doutor em Engenharia Agrcola, UFSM
(2010).
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