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MANUTENO

ESTRUTRA E ORGAIZAO
Pelo motivo das atividades de manuteno serem encontradas em muitos
lugares a estrutura e a sua subordinao na empresa podem ter algumas
variaes em virtudes de particularidade tcnicas, situao geogrfica e
situao do pessoal envolvido. A organizao deve contemplar e especificar
uma clara linha de diviso de autoridade e responsabilidade, as linhas
verticais devem ser as mais curtas possveis, pois organizaes mais
horizontalizadas tendem a ser mais eficientes. O nmero de pessoas
reportando ao mesmo indivduo deve ser otimizado, sendo esse nmero
em funo da necessidade da superviso.
Modelos de Estrutura Organizacional ( Tipos de Organizao)
Centralizada
A atividade de manuteno constitui uma nica organizao na empresa,
metas e objetivos nicos, na organizao centralizada a manuteno tem o
mesmo status do departamento de Produo. Todas as operaes so
planejadas e dirigidas por departamento nico, as equipes de manuteno
atendem todos os setores ou unidades de operaes
Vantagens :
Maior otimizao no emprego dos recursos disponveis, Melhor gerncia de
custos, Melhor padronizao dos processos e dos meios de comunicao,
Acompanhamento mais homogneo dos equipamentos e suas falhas, entre
outras.
Desvantagens:
A superviso do servio costuma ser mais difcil pela necessidade de
deslocamentos a varias frentes de servios, Maiores custos com facilidades
como transporte em plantas que ocupam maiores reas, O desenvolvimento
de especialistas que entendam os equipamentos com a profundidade
necessria, A localizao centralizada traz inconvenientes em empresas de
grande rea fsica, entre outras.
Descentralizada
tambm denominada de manuteno por reas, exalta a diviso da
fbrica em reas ou setores, onde cada um dos quais fica sob os cuidados
de um grupo de manuteno. Em casos onde os servios so de natureza
muito diversa pode se tornar mais racional a especializao de equipes para
servios e sua consequente descentralizao. Cada rea de produo
contm sua equipe de manuteno diretamente subordinada ao chefe
imediato de produo.
Vantagens:
Com uma rea menor para gerenciar h a possibilidade de um
conhecimento melhor dos problemas, Resulta em equipes mais reduzidas
facilitando o trabalho em grupo e a polivalncia, Melhora a delegao de
responsabilidade aos chefes de equipes, entre outras.
Desvantagens:

Perda de viso de conjunto pois cada unidade estar envolvida apenas com
seus prprios problemas, reas sobrecarregadas e outras ociosas, Controle
das despesas de manuteno mais difcil podendo ser confundidas com as
de produo, entre outras.

Mista
Seu objetivo obter as vantagens e reduzir as desvantagens das duas
outras formas de organizao, neste tipo de organizao dois ou mais
especialistas tm em comum a responsabilidade pela soluo de problemas.
Gerenciamento compartilhado pode gerar efeitos no pessoal. Neste caso de
manuteno tem sido muito bem aplicada em plantas grandes.
Seu foco :

Vantagens:
Toma a tarefa de gerenciamento manuteno mais simples, Permite
comparar os ndices das diversas unidades, Os problemas relacionados
falta de entrosamento entre as reas de produo e manuteno so
menores, entre outros.
Desvantagens:
Exige do gerente de manuteno maiores conhecimentos de administrao,
Exige um nvel a mais no organograma.
CONCLUSO
A prtica de manuteno centralizada e descentralizada ao mesmo tempo
sem o necessrio planejamento e ausncia de gesto adequada, demandam
aes gerenciais especificas a serem implementadas na busca de uma
gesto gil, moderna e eficaz.
A descentralizao no pode ser absoluta nem a estratgia empresarial
opressiva, mas a organizao precisa desenvolver uma estratgia coletiva,
sendo exigido um corpo gerencial de postura mais cooperativa e menos
competitiva em relao aos seus pares.
Escolher a melhor politica de manuteno depende da situao e da
necessidade da empresa e cabe ao gestor definir qual mtodo se aplica
melhor na sua estrutura organizacional.