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Porto Alegre
Junho 2010
SUMRIO
1 INTRODUO ..................................................................................................... 4
1.1 A PROBLEMTICA ....................................................................................... 6
1.2 JUSTIFICATIVA............................................................................................. 6
1.3 OBJETIVOS................................................................................................... 7
1. 4 MTODO ...................................................................................................... 7
2 CONSIDERAES GERAIS ............................................................................... 9
2.1 MTODOS DE CUSTEIO TRADICIONAIS ................................................. 10
3 CUSTEIO POR ABSORO ............................................................................. 12
3.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS ............................................................. 16
4 CUSTEIO VARIVEL ......................................................................................... 18
4.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS ............................................................. 19
5 MTODO DE CUSTEIO ABC ............................................................................ 24
5.1 VANTAGENS E DESVANTAGENS ............................................................. 26
6 CONCLUSO..................................................................................................... 28
7 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 30
1 INTRODUO
1.1 A PROBLEMTICA
1.2 JUSTIFICATIVA
1.3 OBJETIVOS
1. 4 MTODO
pesquisa
bibliogrfica
trata-se
do
levantamento,
seleo
2 CONSIDERAES GERAIS
No se pode afirmar que um sistema seja melhor que outro, visto que cada
um atende a determinadas empresas, distintamente, dependendo da atividade
desempenhada, da formatao das informaes requeridas e dos objetivos
definidos pelos gestores.
Antecedendo a abordagem sobre os mtodos de custeio, faz-se necessrio
que fiquem claros alguns conceitos para melhor compreenso do assunto, quais
sejam:
Quadro 1 - Conceitos
Custos Fixos
Custos Variveis
Custos Diretos
Custos Indiretos
sistema
de
custeio
por
absoro
pode
ser
com
ou
sem
Conforme
observado,
esquema
de
custeio
por
absoro
com
departamentalizao possui seis passos bsicos que so: separao entre custos
e despesas; apropriao dos custos diretos diretamente ao produto; apropriao
dos custos indiretos aos departamentos; rateio dos custos indiretos comuns e da
Administrao Geral da produo aos departamentos; escolha da seqncia de
rateio dos custos acumulados nos departamentos de servios e distribuio aos
demais departamentos e atribuio dos custos indiretos dos departamentos de
produo aos produtos, de acordo com o critrio escolhido.
O sistema de custeio por absoro, logo serve para avaliar os estoques das
empresas e ajudar nas decises de preo para os produtos e servios, pode
auxiliar empresas que conseguem facilmente alocar seus custos aos produtos,
devido a uma pequena parcela para rateio, porm para a tomada de deciso de
nvel gerencial, necessita de informaes complementares, que podero ser
encontradas no Sistema de Custeio ABC, claro que, de acordo com cada ramo de
atividade empresarial.
Uma das vantagens do custeio por absoro que o mesmo atende aos
Princpios Fundamentais de Contabilidade, editados pela resoluo 750/93 do
Conselho Federal de Contabilidade, principalmente no que tange ao Princpio da
Competncia. Nesse sentido reconhece todos os custos de produo como
despesas somente no momento da venda, demonstrando de forma mais
apropriada a confrontao da receita com a despesa, na apurao do resultado.
Por este motivo aceito pelo fisco brasileiro.
Para Leone (1997, p. 341), as principais vantagens esto no fato de os
resultados pelo custeio por absoro serem aceitos para a preparao de
4 CUSTEIO VARIVEL
USA) no relatrio Research Series N. 23, Direct Costing, New York, 1953,
destacou:
a) o custo dos produtos so mensurveis objetivamente,
pois no sofrero processos arbitrrios ou subjetivos de
distribuio dos custos comuns;
b) o lucro lquido no afetado por mudanas de aumento
ou diminuio de inventrios;
c) os dados necessrios para anlise das relaes custovolume-lucro so rapidamente obtidos do sistema de
informao contbil;
d) mais fcil para os gerentes industriais entenderem o
custeamento dos produtos sob o custeio varivel, pois os
dados so prximos da fbrica e de sua responsabilidade,
possibilitando a correta avaliao de desempenho setorial;
e) o custeamento varivel totalmente integrado com o
custo padro e o oramento flexvel, possibilitando o correto
controle de custos;
f) o custeamento varivel constitui um conceito de
custeamento de inventrio que corresponde diretamente aos
dispndios necessrios para manufaturar os produtos;
g) o custeamento varivel possibilita mais clareza no
planejamento do lucro e na tomada de deciso.
Outras vantagens so citadas por Leone (1997, p. 341), entre elas:
a) o custeamento varivel apresenta de imediato a margem
de contribuio;
produto?
Fabricar ou comprar?
fator limitante?
a Alavancagem Operacional?
Entre as desvantagens, Padoveze (2000, p. 49), tambm extrado de Moore
e Jaedicke e Garriso, cita:
a) a excluso dos custos fixos indiretos para valorao dos
estoques causa a sua subavaliao, fere os princpios
contbeis e altera o resultado do perodo;
b) na prtica, a separao de custos fixos e variveis no
to clara como parece, pois existem custos semivariveis e
semifixos, podendo no custeamento direto incorrerem
problemas semelhantes de identificao dos elementos de
custeio;
c) o custeamento direto um conceito de custeamento e
anlise de custos para decises de curto prazo, mas
subestima os custos fixos, que so ligados capacidade de
produo e de planejamento de longo prazo, podendo trazer
problemas de continuidade para a empresa.
Para Leone (1997, p. 341) as desvantagens so as seguintes:
a) as informaes do custeio varivel so bem aplicadas em
problemas cujas solues so de curto alcance no tempo.
Para obter solues de longo prazo, normalmente as
informaes do custeio varivel no so recomendadas;
Martins (2003, p.96) ensina ainda que h que se distinguir dois tipos de
direcionador: ... direcionador de custos de recursos, e os ...direcionadores de
custos de atividades.
O citado autor continua afirmando que o primeiro identifica a maneira como
as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades. Afirma
ainda que o segundo identifica a maneira como os produtos consomem atividades
e serve para custear produtos.
Nakagawa (2001, p.42), conceitua atividade como um processo que
combina, de forma adequada, pessoas, tecnologias, materiais, mtodos e seu
ambiente, tendo como objetivo a produo de produtos.
Assim para o estudo do mtodo ABC deve-se ponderar sobre as atividades
envolvidas em cada processo de produo, seja de uma mercadoria ou um
servio.
A importncia que se d utilizao do sistema de custeio ABC em
virtude do mesmo no ser apenas um sistema que d valor aos estoques, mas
tambm proporciona informaes gerenciais que auxiliam os tomadores de
deciso, como por exemplo, os custos das atividades, que proporcionam aos
gestores atriburem responsabilidades aos responsveis pelas mesmas.
Um diferencial do sistema de custeio ABC, que a sua utilizao, por exigir
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas
nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a
implantao e/ou aperfeioamento dos controles internos da entidade.
controles internos;
Proporciona
melhor
visualizao
dos
fluxos
dos
processos;
contabilidade;
avaliados;
empregados da empresa;
sua implantao;
Dificuldade
departamentos;
do que em us-las;
6 CONCLUSO
7 BIBLIOGRAFIA