UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE

PR-REITORIA DE ENSINO
RELATRIO DE ESTGIO
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

DAYANE RODRIGUES

LAGES (SC)
2013

DAYANE RODRIGUES

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

Pr Projeto de Estgio, apresentado ao

Curso de Engenharia Civil da Universidade
do Planalto Catarinense como requisito
para obteno do ttulo de bacharel em
Engenharia Civil.

Orientador:

James Andr Clauberg, M.Sc.

LAGES SANTA CATARINA

2013

DAYANE RODRIGUES
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

ESTE RELATRIO DE ESTGIO FOI

SUBMETIDO UNIVERSIDADE DO
PLANALTO CATARINENSE E JULGADO
ADEQUADO PARA OBTENO DOS
CRDITOS,
OBRIGATRIO
PARA
OBTENO DO TTULO DE:
ENGENHEIRO CIVIL

Lages (SC), ___________ de ____________________ de _________ (data da defesa)

Prof(a). James Andr Clauberg, Titulao

Orientador

BANCA EXAMINADORA:

Prof(a)._____________, Titulao
INSTITUIO DE ENSINO

Prof(a)._____________, Titulao
INSTITUIO DE ENSINO

Prof(a).________________, MSc.
Coordenador(a) do Curso de __________

RESUMO

O planejamento e controle de obras importante, pois com a crescente competitividade, as

margens vo diminuindo, e o planejamento e o controle tornam-se fundamentais, atravs de
um estudo de viabilidade, o desenvolvimento do oramento detalhando da obra e o
planejamento atravs de cronograma fsico financeiro. O presente relatrio aborda a
importncia do planejamento e controle de obras. Foi elaborado durante o perodo de estgio
um estudo de uma obra para lanamento durante do ano de 2013. Trata-se de um edifcio
residencial com 34 unidades habitacionais na cidade de Lages/SC. Durante o estgio realizouse um detalhado estudo sobre a obra, atravs dos projetos, descrevendo-as atravs do
memorial descritivos. Elaborou-se o oramento, que contribui para a compreenso das
questes econmicas e o cronograma fsico financeiro, que contribui para a programao
relacionada com a distribuio das atividades no tempo e, por fim, algumas diretrizes para o
controle da obra, que s podero serem executados quando a obra iniciar.

Palavras-chave:
Planejamento; Execuo; Controle.

ABSTRACT

The planning and construction control is important because with the increasing
competitiveness, margins are shrinking, and the planning and control become crucial, through
a feasibility study, the development budget detailing the work and planning through physical
and financial schedule . This report discusses the importance of planning and control works.
Was prepared during the probationary period a study of a work for release during the year
2013. It is a residential building with 34 housing units in the city of Lages / SC. During the
internship carried out a detailed study of the work, across projects, describing them through
descriptive memorial. We prepared the budget, which contributes to the understanding of
economic issues and the physical and financial schedule that contributes to programming
related to the distribution of activities in time and, finally, some guidelines for the control of
the work, which can only be executed when the work starts
Keywords:
Planning, Execution, Control.

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

ABNT
Art
FVS
NBR
PBQP-H
PESC
POCST

Associao Brasileira de Normas Tcnicas

Artigo
Ficha de Verificao de Servios
Norma Brasileira
Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat
Procedimento de Execuo de Servios
Procedimento Operacional da Construtora

SUMRIO

1 INTRODUO ..................................................................................................................... 7
1.1 Caracterizao da Organizao ............................................................................................ 7
1.2 Situao Problemtica .......................................................................................................... 8
1.2.1 Descrio do Problema .................................................................................................. 8
1.2.2 Limites do Projeto .......................................................................................................... 8
1.3 Objetivos............................................................................................................................... 8
1.3.1 Objetivo Geral ................................................................................................................... 8
1.3.2 Objetivos Especficos...................................................................................................... 9
1.4 Justificativa ........................................................................................................................... 9
2 REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................................................... 11
2.1 Planejamento ................................................................................................................... 11
2.2 Memorial Descritivo ........................................................................................................ 12
2.3 Oramento ....................................................................................................................... 13
2.4 Cronograma ..................................................................................................................... 14
2.5 Controle ........................................................................................................................... 14
3 METODOLOGIA................................................................................................................ 16
4 PLANEJAMENTO.............................................................................................................. 17
4.1 Estudo Preliminar da Obra .............................................................................................. 17
4.2 Abordagem dos Projetos.................................................................................................. 18
4.2.1 Projeto Arquitetnico ................................................................................................... 18
4.2.2 Projeto Hidrossanitrio................................................................................................ 19
4.2.3 Projeto Eltrico ............................................................................................................ 19
4.2.4 Projeto Estrutural ......................................................................................................... 20
4.3 Memorial Descritivo ........................................................................................................ 20
4.4 Incorporao do Edifcio e Quadros NBR 12.721........................................................... 20
4.5 Oramento ....................................................................................................................... 21
4.5.1 Levantamentos dos Dados ............................................................................................ 21
4.5.2 Oramento .................................................................................................................... 22
4.6 Identificao da Equipe de Trabalho ............................................................................... 22
4.7 Cronograma Fsico Financeiro ........................................................................................ 23
4.8 Programao de Materiais e Mo de Obra ...................................................................... 24
4.9 Controle ........................................................................................................................... 25
5 CONSIDERAES FINAIS .............................................................................................. 27
6 REFERNCIAS .................................................................................................................. 28

1 INTRODUO

1.1 Caracterizao da Organizao

A Empresa Cepar Construo e Comrcio Ltda., tem como atividade construo
civil, incorporao, imobiliria e o comrcio de materiais de construo, est estabelecida em
Lages/SC Avenida Duque de Caxias 600, onde tem seus escritrios e loja de material de
construo, em sede prpria com 7000 m de rea construda.
Criada em Janeiro de 1978, a empresa apresenta solidez no mercado, aumentando as
unidades e metros quadrados em construo. Nos ltimos anos a empresa vem mantendo sua
atividade com uma mdia de 30.000 m em construo, simultnea, o que nos d hoje um total
de 116 (cento de dezesseis) obras entregues, com mais de 332.036,11 m construdos.
A empresa vem aprimorando seus mtodos construtivos, sofisticando os projetos
oferecendo aos clientes acabamentos diferenciados e personalizados, alm de melhorar seus
sistemas de controles.

Salienta-se que os projetos so desenvolvidos dentro da prpria

empresa, o que resulta numa otimizao, aliando perfeitamente o projeto com a execuo das
obras.
A Cepar objetivando crescimento dentro de melhoria contnua iniciou processo de
investimento em qualidade com a implantao do PBQP-H, Programa Brasileiro de Qualidade
e Produtividade no Habitat que atravs do controle de materiais aplicados e servios
executados elimina desperdcios, aperfeioa em educao continuada a mo-de-obra,
padroniza processos eliminando erros, eleva em nveis gradativos a qualidade do produto final
entregue ao cliente. A Cepar obteve a certificao no nvel A do PBQP-h e ISSO 9001.

1.2 Situao Problemtica

1.2.1 Descrio do Problema

O mercado da construo civil est cada vez mais competitivo entre as empresas e
com a rpida transformao tecnolgica, exige profissionais aptos e capazes de atender e dar
respostas rpidas a estas demandas. As empresas exigem qualidade e rapidez (cronogramas
cada vez mais apertados). Tudo isso sempre pensando na satisfao do cliente, que tornaramse prioridade. Dessa maneira, devemos agir pensando em um novo processo de execuo de
projeto e obra, onde os trabalhos, a produo e o planejamento devem ser elaborados dentro
desta nova realidade. A produtividade est relacionada com a qualidade e desempenho, com a
eliminao do desperdcio, o consumo de materiais, mo de obra e equipamentos.
A Construtora est com uma obra em lanamento, e como j houve atrasos em obras
no passado, o objetivo desse trabalho o planejamento desta obra, definindo e detalhando a
maior quantidade de informaes, para termos uma execuo mais racional e simplificada,
incluindo o oramento e a programao da obra. O oramento contribui para a compreenso
das questes econmicas e a programao relacionada com a distribuio das atividades no
tempo, atravs do cronograma.

1.2.2 Limites do Projeto

O gerenciamento de projetos, em toda sua totalidade, garante ao longo do tempo de
concepo, planejamento, execuo e finalizao, a segurana que todas as atividades que
compe o projeto, sejam realizadas dentro das diretrizes e metas pr-estabelecidas.
Atravs desse trabalho, ser estudada a obra em questo, levantando todos os dados
necessrios, desde oramentos at o planejamento das atividades em cada etapa.

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo Geral

O presente trabalho tem por objetivo elaborar o planejamento de uma obra, a fim de

diminuir os custos com materiais e mo de obra, alm de controlar o tempo de execuo,

buscando o retorno financeiro para a construtora. Atravs de um planejamento e controle para
a execuo da obra, busca-se identificar os pontos crticos de cada etapa.
Neste contexto, sero apresentadas nesse trabalho as plantas bsicas da edificao,
sero elaborados os memoriais descritivos, levantamento de quantitativos, elaborao de
oramento, elaborao do cronograma fsico financeiro e o planejamento das atividades para
que se cumpra o prazo estabelecido.

1.3.2 Objetivos Especficos

1- Ser apresentando um estudo preliminar da obra;
2- Ser realizada uma abordagem completa em todos os projetos da obra;
3- Ser elaborado um memorial descritivo da obra;
4- Ser elaborada a incorporao do empreendimento, bem como os quadros da
NBR 12.721;
5- Ser elaborado o oramento da obra;
6- Ser identificada a equipe de trabalho;
7- Ser definida a programao da obra, atravs do cronograma;
8- Ser definida a programao de materiais e mo de obra de acordo com o
cronograma;
9- Na fase de controle, ser realizado um estudo quanto aos documentos para
controle de materiais e mo de obra, no sendo possvel o acompanhamento da
obra para controle, pois ela no estar em fase de execuo at o final do
estgio.

1.4 Justificativa
Com a concorrncia na construo civil, cresce a necessidade de reduo de custos, de
controle, e otimizao da obra, assegurando a qualidade.
A construo civil um setor importante para a economia, apresentando alguns
problemas em seus processos de gerenciamento, necessitando ferramentas que ajudem os
profissionais a atuar nesta rea.
VIEIRA NETTO (1988) afirma que o gerenciamento geral compreende a atuao

10

sobre as reas de: Projetos; Recursos Financeiros e Construo.. Esses itens ocorrem em trs
diferentes fases: Planejamento, Programao e Controle.
Uma obra para gerar lucro e ser bem executada, precisa de um bom planejamento e
gerenciamento em todas as suas etapas.
Hoje, na construo civil existe um desperdcio muito elevado de material, falta de
controle das etapas, e algumas vezes gastos desnecessrios. Por isso, importante a um
planejamento para que no haja surpresas no decorrer da obra, e ao seu final, atinja-se o
objetivo, com uma obra dentro do prazo, dentro do oramento e com qualidade desejada.

11

2 REVISO BIBLIOGRFICA

A organizao e execuo de uma obra exigem dos profissionais, ateno em todas

as suas fases, especialmente as dedicadas ao planejamento e ao controle da mesma. O
oramento, o planejamento de obra em si, as ferramentas de planejamento e o controle de
custos.

2.1 Planejamento
Segundo XAVIER (2008, p.7) o planejamento o processo de tomada de decises
interdependentes, visando uma situao futura desejada, ou seja, so decises tomadas no
presente que resultam em implicaes futuras.
Planejamento algo feito antes da ao, sendo necessrio quando a realizao do
estado futuro almejado envolve um conjunto de decises interdependentes. Assim, esta
voltado para a obteno de estados futuros, que no devero ocorrer a no ser que algo seja
feito. (VALLE, 1970, p.92).
Em essncia, planejamento pode ser entendido como um macro processo formado
por um conjunto de processos interativos, que visam ao atendimento de objetivos previamente
definidos, por meio do estabelecimento de decises e aes que estabelecem o que fazer,
como fazer, quando fazer e quem far, resultando principalmente em definies de escopo,
prazo, custo, qualidade e risco. (VALLE, 1970, p.93).
O planejamento consiste em um conjunto de tcnicas e de conceitos disponveis
para serem usados para desenvolver um empreendimento e alcanar os seus objetivos. O
objetivo principal de um bom gerenciamento o de se obter o melhor desempenho e
qualidade de obra, dentro do prazo determinado e custo estimado.
O planejamento uma funo de apoio coordenao das vrias atividades de
acordo com os planos de execues, de modo que os programas preestabelecidos possam ser

12

atendidos com economia e eficincia. Dessa feita, o planejamento a definio do momento

em que cada atividade deve ser concluda e o desenvolvimento de um plano de produo que
mostre as entregas das atividades conforme necessidade e ordem de execuo. Alm disso, o
mesmo responsvel em demonstrar o tipo de atividade a ser executada, quando executar, os
sistemas construtivos e os recursos utilizados (CARDOSO; ERDMANN, 2001).
Sob a tica do PMI, o ciclo de vida do projeto formado por um conjunto de fases
logicamente relacionadas, cada uma contendo normalmente cinco grupos de processos que
apresentam relao de iteratividade e interatividade, e que so implementados na mesma
seqncia em todos os projetos. So eles: iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e
controle, encerramento (VALLE, 1970, p.92).
O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de
concepo, planejamento, execuo e finalizao, a garantia que todas as atividades que compe o
projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas j estabelecidas.
Na fase de planejamento devem ser desenvolvidos o memorial descritivo, (definindo as
caractersticas dos materiais e servios), e o oramento.

2.2 Memorial Descritivo

O memorial descritivo descreve minuciosamente o empreendimento. Precisam constar
no memorial os acabamentos e sua qualidade, com a especificao de fabricantes ou marca dos
materiais. Deve fornecer uma viso global da obra identificando todos os seus elementos
construtivos com clareza.
Seu objetivo resumir as etapas para racionalizar o perodo do planejamento, evitando
as perdas qualitativas e quantitativas ao empreendimento, podendo ser feita uma compactao, de
forma que no Memorial Descritivo contenha as referncias dos materiais, equipamentos e
especificaes tcnicas. (MONTEIRO E SANTOS, 2010, p. 29).
Segundo XAVIER (2008, p09) na elaborao de um oramento completo de uma
respectiva obra, a pea mais importante que deve ser elaborada previamente elaborao do
prprio oramento o Memorial Descritivo. O memorial descritivo, como o nome informa, uma
pea descritiva e, portanto, deve descrever e explicitar todos os materiais a serem utilizados na
execuo de uma obra, considerando todos os elementos previstos no projeto. O objetivo
primordial do memorial evitar erros durante o processo de execuo de uma obra, tem que
explicitar alm dos materiais a mo-de-obra a ser utilizada e as solues adotadas e propostas em

13

projeto.
No memorial descritivo esto includas todas as diretrizes do projeto, alm de registrar
qualitativamente os elementos construtivos programados e previstos no projeto para a execuo,
contm o registro das caractersticas dos materiais e a sua manipulao, informando as tcnicas e
tecnologias adotadas e maneira correta de manipular e aplicar determinado produto e/ou material.
(XAVIER, 2008, p.9)
A funo essencial do memorial descrever todos os objetos e elementos de uma obra,
analisando o que no foi registrado nos projetos.

2.3 Oramento
O oramento basicamente um exerccio de previso, tendo muitos itens que
influenciam e contribuem para o custo de um empreendimento. A tcnica oramentria envolve a
identificao, descrio, quantificao, anlise e valorizao de uma srie de itens, assim sendo,
requer, portanto, demasiada ateno e habilidade tcnica. Como o oramento elaborado antes da
construo do produto, muito estudo deve ser feito para no deixar lacunas na composio de
custos, nem consideraes descabidas. (MONTEIRO E SANTOS, 2010, p. 32).
Para elaborao de um oramento importante que o profissional conhea os mtodos
construtivos e processo de execuo da obra. necessrio interpretar e entender os projetos e
memorial descritivo, quantificar os servios, calcular os preos unitrios e definir o BDI.
Segundo SOUZA, (2010, p. 01) oramento o resultado de um montante dos servios
previstos e planejados, necessrios a execuo de uma obra, variando conforme o tipo. Orar
prever o custo de uma obra antes da sua execuo. uma previso de custos e/ou estabelecimento
de preos dos servios a serem realizados. Um oramento pode se referir ao todo de um
empreendimento, ou se referir apenas a alguns itens (servios) de uma obra.
A construo implica gastos considerveis e em funo de seu valor, o
empreendimento estudado ser vivel ou no. Quanto mais detalhado um oramento, mais ele se
aproximar do custo real. O oramento pode resultar em lucro ou prejuzo para a empresa quando
faltam critrios tcnicos e econmicos mnimos para a sua elaborao. Dependendo das fases de
elaborao de um projeto, o oramento pode ser uma estimativa de custo, um oramento
preliminar ou um oramento detalhado. Assim, para elaborar um oramento, necessrio
desenvolver, alm do clculo dos custos, uma srie de tarefas sucessivas e ordenadas.
(CORDEIRO, 2007, p. 8).

14

2.4 Cronograma
Um dos instrumentos mais conhecidos para a realizao do planejamento de obra
o cronograma de barras ou grfico de Gantt, dentro de uma variedade de instrumentos e
ferramentas existentes. O cronograma de barras e ou cronograma fsico-financeiro mostra-nos
a seqncia de atividades planejadas previstas para a realizao de um respectivo
empreendimento, em determinado tempo associado ao recurso disponvel a ser utilizado e
consumido neste perodo de tempo (XAVIER, 2008 p. 8).
O cronograma a programao das atividades do empreendimento, definindo a
ordem de execuo, em funo das prprias atividades, do prazo da obra e do custo.
Segundo MONTEIRO E SANTOS (2010, p. 46) uma das ferramentas de
planejamento mais utilizadas em projetos, principalmente pela fcil visualizao que oferece,
o mais simples mtodo de planejamento e ainda o mais utilizado na construo civil tanto
para planejamento quanto para controle. Ele pode ser elaborado no Software Excel ou pelo
Software Microsoft Project, este ultimo composto por duas partes: uma tabela com as
definies das atividades e uma rea grfica com barras indicando o incio e o trmino das
atividades.
O cronograma tem como objetivo fornecer dados para o controle da obra, dos
prazos para execuo das atividades da obra. Atravs do cronograma podemos visualizar os
servios a serem executados e os prazos para sua execuo, indicando o avano da obra,
podendo ser visualizado possveis atrasos para que seja tomadas providencias necessrias.

2.5 Controle
O controle tem como objetivo levantar e verificar os desvios apresentados na
execuo com relao ao planejamento e, principalmente, indicando qual a melhor forma para
a correo da execuo ou do planejamento. Nele devero estar inclusos as atividades de
levantamento de dados, compilao de dados, comparao com o planejado, anlise dos
resultados e proposio de aes corretivas. (MONTEIRO E SANTOS, 2010, p. 47).
No processo de programao de uma obra, devemos elaborar tabelas e ou planilhas,
para ajudar na programao das tarefas ao longo do perodo, bem como visualizarmos as
necessidades de materiais, mo-de-obra e locao de equipamentos ao longo da execuo da
obra; alm de efetuarmos anlise crtica dos tempos necessrios e custos envolvidos na

15

realizao dos servios previstos no oramento. (XAVIER, 2008, p. 57).

16

3 METODOLOGIA

O presente trabalho ser organizado em etapas:

1) Na primeira etapa ser feito um estudo preliminar da obra, com abordagem
completa em todos os projetos.
2) Na segunda etapa ser realizado o memorial descritivo do empreendimento,
com todas as especificaes da obra.
3) Na terceira etapa ser feito o oramento do empreendimento, com o
levantamento de todos os quantitativos, custos, composies.
4) Na quarta etapa ser feito o cronograma fsico financeiro da obra, distribuindo
as tarefas na ordem adequada, com o custo mensal correspondente.
5) Na quinta etapa ser feito o estudo para o controle da obra.

17

4 PLANEJAMENTO

4.1 Estudo Preliminar da Obra

A Cepar dispunha de um terreno localizado no Bairro Conta Dinheiro, com rea de

1.615,64 m. Foi realizado uma consulta de viabilidade na Prefeitura Municipal de Lages. De
acordo com as informaes da prefeitura, de ndice de aproveitamento, recuos e afastamentos,
conforme anexo I, procedeu-se a execuo do projeto arquitetnico.
Com base em pesquisas de mercado, a construtora optou pela execuo de um projeto
habitacional popular, enquadrando-se no programa do governo federal Minha Casa Minha Vida,
atendendo a populao de baixa e mdia renda.
Aps reunies com o departamento tcnico e a diretoria da empresa, e a anlise de
croquis, ficou decido a construo de um edifcio residencial composto de nove pavimentos,
sendo trreo, mais oito pavimentos tipo. O trreo composto de dois apartamentos e os pavimentos
tipo com quatro apartamentos, totalizando trinta e quatro unidades habitacionais. Aps a anlise e
composio do custo da obra, com base em obras similares j executadas pela construtora, e
margem de lucro para venda, foi aprovado para construo.
O primeiro passo aps a aprovao, foi a elaborao dos projetos, que so realizados na
prpria empresa. O projeto na construo civil constitui uma etapas do processo de construo
com um papel fundamental na obteno da qualidade na produo de edifcios, pois na etapa do
projeto que so definidos os conceitos de organizao do espao, bem como a tecnologia a ser
adotada na fase de execuo.

18

4.2 Abordagem dos Projetos

4.2.1 Projeto Arquitetnico

Para atender necessidade de transmisso das caractersticas fsicas e tecnolgicas da
obra, o projeto deve ser entendido como mais do que elaborao de desenhos e memoriais
descritivos. O projeto no pode ser compreendido apenas como ele visto pela arquitetura ou
especialidades da engenharia, mas sim como uma atividade multidisciplinar, envolvendo desde
anlises de marketing, anlise de custos, at decises acerca da tecnologia e do processo de
produo. (MELHADO, 1994).
Os projetos arquitetnicos esto a cargo do engenheiro civil Pedro Antonio Garib,
responsvel tcnico pela construtora. O projeto constitudo de planta de situao/lozalizao,
planta baixa do pavimento trreo (anexo II), planta baixa do pavimento tipo (anexo III), planta
baixa da cobertura, casa de mquinas e reservatrio (anexo IV), corte BB (anexo V), corte AA
(anexo VI) e elevao frontal (anexo VII).
O empreendimento, denominado Edifcio Residencial San Marcos, ser constitudo por
01 bloco com 34 (trinta e quatro) apartamentos e 34 (trinta e quatro) vagas de estacionamento, no
total de 2.880,90m de rea construda. constitudo de 09 pavimentos, conforme constante de
quadros da NBR 12.721 anexo VIII, sendo:

TERRENO: Ser construdo uma central de gs e depsito de lixo com rea de 5,98m.
No terreno sero demarcadas 28 (vinte e oito) vagas de estacionamento com rea de
350,00m de rea privativa e 207,40 m de rea comum.

PRIMEIRO PAVIMENTO OU TRREO: Este pavimento possui: 02 apartamentos com

os respectivos nmeros 01 e 02, escadaria, hall de entrada, hall dos pavimentos, elevador e
06 vagas de garagem. Sendo 182,02m de rea privativa e 80,30m de rea comum no
corpo do prdio, totalizando 262,32m.

DO SEGUNDO PAVIMENTO AO NOVO PAVIMENTO OU DO PRIMEIRO ANDAR

TIPO AO OITAVO ANDAR TIPO: Cada pavimento possui: 04 apartamentos com os
respectivos nmeros final 1, 2, 3 e 4, escadaria, hall dos pavimentos e elevador.
Totalizando uma rea de 253,11m, sendo 214,04m de rea privativa e 39,07m de rea
comum, por pavimento.

COBERTURA: Este pavimento possui: Cobertura com telha de fibrocimento, barrilete e

01 reservatrio elevado, com rea total de 30,32 m.

19

4.2.2 Projeto Hidrossanitrio

Com base no projeto arquitetnico, e aps informaes sobre as redes existentes no
local, procedeu-se o projeto hidrossanitrio. O projeto hidrossanitrio deve apresentar todos os
elementos necessrios execuo da obra atravs de plantas baixas, cortes, detalhes, memoriais
de clculo e listas de materiais e equipamentos.
Os projetos de gua fria so elaborados em consonncia com a NBR 5626/98,
conforme projetos anexo IX e X, e planilha de gua fria (anexo XI). As instalaes prediais de
gua potvel so projetadas de modo a garantir fornecimento de gua de forma contnua, em
quantidade suficiente, com presses e velocidades adequadas ao perfeito funcionamento das peas
de utilizao e dos sistemas de tubulaes, alm de preservar rigorosamente a qualidade da gua
no sistema de abastecimento.
Os sistemas prediais de esgoto sanitrio so elaborados em consonncia com as normas
NBR 8160/99, NBR 7229/93 e NBR 13969/97, conforme anexos IX, X e memorial de instalao
de sistema de esgoto sanitrio (anexo XII). Como o local desprovido de rede de esgoto sanitrio,
foi projetado instalaes e tratamento constitudas por fossa sptica e filtro biolgico em
conformidade com as normas NBR 7229/93 e NBR 13969/97 e atendendo s exigncias dos
rgos ambientais, conforme anexo XIII.
Os sistemas prediais de guas pluviais so elaborados em consonncia com a NBR
10844/89. O sistema de guas pluviais da edificao ser interligado ao sistema de drenagem da
rua, atravs de tubos padronizadas.
Os projetos de combate a incndio so elaborados de acordo com as normas e
instrues do Corpo de Bombeiros e legislao municipal. Tambm considerado o regulamento
para a concesso de descontos aos riscos de incndio do Instituto de Resseguros do Brasil - IRB.

4.2.3 Projeto Eltrico

Os projetos de instalaes eltricas foram executados de acordo com o memorial
descritivo (anexo XIV) em anexo. O projeto eltrico a previso escrita da instalao, com todos
os seus detalhes, localizao dos pontos de utilizao da energia eltrica, comandos, trajeto dos
condutores, diviso em circuitos, seo dos condutores, dispositivos de manobra, carga de cada
circuito, carga total, etc. Contm um conjunto de plantas, esquemas e detalhes que devero conter
todos os elementos necessrios perfeita execuo do projeto. O anexo XV um das principais
plantas do projeto eltrico. Alm desse projeto, tambm foram executados os projetos de
iluminao externa, diagramas, quadros de medies, coluna montante, detalhas das caixas de

20

passagem, elementos componentes da entrada e aterrramento.

4.2.4 Projeto Estrutural

O projeto estrutural, tambm chamado de clculo estrutural, o dimensionamento das
estruturas que vo sustentar uma edificao (vigas, lajes e pilares), sendo o responsvel pela
segurana das edificaes, no s evitando o colapso (desmoronamento) como tambm patologias
(trincas, quedas de revestimentos, deslocamentos de pisos,etc.) que podem ocorrer em uma
edificao. Esse projeto no realizado dentro da construtora, sendo contratado uma empresa
terceira para execuo.

4.3 Memorial Descritivo

O memorial descritivo tem por finalidade estabelecer as normas que devero reger a
construo, bem como discriminar os materiais que nela sero empregados, sendo os mesmos
considerados e aceitos como padro de acabamento. Estabelece as condies tcnicas mnimas a
serem obedecidas na execuo das obras e servios em questo, fixando os parmetros mnimos a
serem atendidos para materiais, servios e equipamentos e complementam os projetos.
Com base nos projetos e no padro de acabamento estabelecido pela construtora,
executou-se o memorial descritivo, conforme anexo XVI.

4.4 Incorporao do Edifcio e Quadros NBR 12.721

Os quadros da NBR 12.721 foram executados conforme com base nos projetos
arquitetnicos, conforme Anexo VIII
Tendo em vista que a construtora proporciona a venda antecipada (no lanamento ou
durante a construo), a legislao prev alguns mecanismos de proteo ao comprador. A
definio legal, constante no art. 28 da Lei 4591/64, diz que incorporao imobiliria "a
atividade exercida com o intuito de promover e realizar a construo, para alienao total ou
parcial, de edificaes ou conjunto de edificaes compostas de unidades autnomas". Conforme
GONZLEZ (2012, p4) a incorporao imobiliria o contrato pelo qual empresa de

21

incorporao se compromete a vender, ou vende, frao ideal de terreno com vinculao

unidade autnoma de edificao por construir sob regime condominial, na forma de projeto de
construo que a autoridade administrativa aprovar, e de memorial que o descreva, e ser
arquivado no Registro de Imveis. A NBR 12721 a Norma Brasileira que define os critrios
para a descrio das unidades e para o oramento na incorporao de edificaes em condomnio.
A norma objetiva padronizar o registro, nos Cartrios de Imveis, das questes relativas ao custo
e s especificaes dos imveis. A finalidade principal a garantia, para incorporadores,
construtores e adquirentes, de que o prdio ser construdo com determinadas caractersticas,
registradas em planilhas prprias, no se exigindo ou aceitando obra diversa (ABNT, 1965, 1993,
1999, 2006). Com base nos projetos arquitetnicos, foi calculado as reas das edificaes,
discriminando alm do global, o das partes comuns, e indicando cada tipo de unidade a respectiva
metragem de rea construda, e preenchidos os quadros da NBR conforme anexo VIII, em seguida
foi executado o memorial descritivo das especificaes da obra projetada, contendo o quadro de
reas construda, descrio e confrontaes dos apartamentos e suas localizaes, declarao das
vagas de estacionamento, e a minuta de conveno do condomnio, segundo modelo a que se
refere o inciso IV do art. 53, desta lei.

4.5 Oramento
A elaborao de um oramento exige um amplo estudo e entendimento, pois to
importante quanto a elaborao dos projetos obter o valor correto para materializao dos
mesmos. O oramento resulta de duas realidades opostas, quando mal feito, trazendo
prejuzos, quando bem feito, garantindo o lucro. Como todos os projetos j foram elaborados, bem
como o memorial descritivo, procedeu-se a execuo do oramento.

4.5.1 Levantamentos dos Dados

A anlise dos projetos executivos e seus anexos so o primeiro passo para a criao da
planilha de oramento, pois atravs dessa analise so identificados todos os servios com seus
respectivos quantitativos integrantes do escopo. A construtora trabalha com um programa especfico
para oramentos. Chamamos de quantificao de todos os servios o levantamento de dados de

todos os itens necessrios execuo da futura obra, extrados do projeto executivo devem
conter todos estes itens, da sua fase inicial at a fase final, tomando-se como base os servios
descritos no memorial descritivo. Dessa forma, foram levantados os quantitativos dos projetos e

22

lanados numa planilha, conforme anexo XVII.

4.5.2 Oramento
O oramento detalhado o mtodo mais preciso para avaliao dos custos de uma
obra, pois tem que se considerar todas as fases do empreendimento, quer na aquisio dos
materiais, contratao de mo de obra, administrao geral, pagamento de todos os impostos,
taxas e leis sociais. O clculo do preo unitrio o custo dos elementos que entram na
composio de uma unidade de servio, custos estes relativos material, mo-de-obra,
encargos sociais, etc. A construtora conta com uma loja de materiais de construo, sendo
que a consulta de preos, efetuada por meio do cadastramento de empresas fornecedoras e
materiais e servios, levando em conta: preo, qualidade, condies de pagamento,
pontualidade de demais atributos e preferencialmente so empresas certificadas para
fornecimento de materiais e servios.
O oramento executado atravs de um programa especfico, utilizado pela
construtora: TRON-ORC Oramento, Planejamento e Acompanhamento de Obras. Neste
programa, existe um banco de dados com composies unitrias. Na elaborao das
composies de preos, considerado o custo dos materiais envolvidos, mo de obra e
eventuais equipamentos (aluguel ou compra), leis sociais e, o BDI.
Aps o levantamento dos dados, procedeu-se a execuo do oramento, atravs do
lanamentos no programa TRON-ORC. Atravs desse sistema, obtemos o oramento
detalhado, conforme anexo XVIII. No foi disponibilizado pela construtora o oramento com
os valores reais aplicados por ela. O Anexo XVIII referente ao oramento composto por
valores unitrios fictcios.

4.6 Identificao da Equipe de Trabalho

Segundo MONTEIRO E SANTOS (2010, p. 32) o planejamento da mo-de-obra
consiste no arranjo da equipe, partindo de histogramas dos eventos, distribudos em categorias
profissionais, funo dos servios, ndices de produtividade previstos de acordo com a cultura
da empresa. Partindo do quantitativo dos servios e jornada de trabalho, a tcnica consiste em
dimensionar a equipe de trabalho para cada evento. Sendo assim, possvel distribu-la de
maneira uniforme, evitando picos desnecessrios, orientando de acordo com

23

compatibilizao dos tempos e das quantidades.

As equipes devem ser previstas de forma adequada pela decorrncia dos custos
diretos de mo-de-obra, e tambm sobre os indiretos, envolvendo necessidades de escritrios,
alojamentos, refeitrios, transportes, apoio administrativo, etc. importante ter o cuidado na
hora de formar as equipes e suas respectivas divises em grupos nas frentes de trabalho,
dando uma ateno maior aos encarregados e mestres, que muitas vezes so desprezados,
porm so peas essenciais no desempenho de suas equipes.
A equipe inicial da obra, para execuo da limpeza do terreno at a execuo da
fundao, ser composta de 01 mestre de obras, 01 apontador, ___ profissionais, ___
carpinteiros e ___ serventes. O engenheiro responsvel visita a obra regularmente,
acompanhando os servios executados.
A medida que os servios forem sendo executados, a equipe vai sendo alterada,
incluindo profissionais habilitados para os servios especficos.
A arte de construir rene grande quantidade de profissionais, maquinas, materiais e
suas tcnicas de execuo que associados produzem, com eficcia, a obra desejada. Conhecer
antes de tudo, como funcionam as tcnicas construtivas de uma edificao, desde a simples
limpeza do terreno at a entrega da mesma, no se restringe apenas aqueles que diretamente lidam
com a construo civil, mas a todas as pessoas tcnicas ou no, necessitam executar, administrar
ou contratar servios de obras civis. (NOGUEIRA E ANDRADE, 2010, p. 48).

4.7 Cronograma Fsico Financeiro

Segundo BRADA (2011) o cronograma o planejamento de quanto tempo os
trabalhos vo durar, expressando visualmente a programao das atividades que sero
realizadas durante a construo. Ele pode ser mais ou menos detalhado, contemplando a
durao de servios especficos ou apenas as fases mais gerais da obra. Quando ele mostra,
tambm, os valores que sero gastos, ao longo do tempo e em cada uma dessas atividades, ele
recebe o nome de cronograma fsico-financeiro.
Essa programao organizada permite que o construtor compre ou contrate
materiais, mo de obra e equipamentos na hora certa. Se ele fizer isso depois do momento
ideal, a obra atrasa. Se fizer antes do tempo, pode perder materiais no estoque ou pagar mo
de obra e equipamentos que acabam ficando parados, sem trabalho.
No cronograma fsico-financeiro elaborado para esta obra, as despesas com a

24

execuo dos servios so detalhadas mensalmente, conforme anexo XIX. Isso permite que se
saiba quanto ser gasto e a data programada para o gasto.
O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o comeo e o fim de cada uma das
fases ou atividades da obra. A qualquer momento, portanto, possvel verificar com rapidez o
andamento das diversas frentes de servio. Assim possvel definir prioridades e concentrar o
foco nas equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relao s demais. O
cronograma tambm ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construo,
reduzindo estoques desnecessrios no canteiro.
Para estimar os perodos de execuo de cada etapa tambm levou-se em
considerao, a experincia da empresa, dados histricos em construes similares, e a
possibilidade de ocorrncia de imprevistos como falta de mo-de-obra, atrasos na chegada de
materiais, chuvas excepcionais e falta de verba.

4.8 Programao de Materiais e Mo de Obra

Segundo QUEIROZ (2001, p.53) a programao de tempo inclui em seus objetivos

no somente o prazo global da obra, data de incio e de trmino, mas principalmente os prazos
parciais, que determinam como ser a obra executada ao longo do tempo com relao aos seus
servios e etapas construtivas, para que se possa programar as compras, os desembolsos, etc.
Utiliza-se nessa programao e cronograma fsico financeiro.
A programao de materiais consiste nas aes que esto relacionadas com a
otimizao

racionalizao

no

recebimento,

armazenagem,

movimentao

disponibilizao de insumos, materiais, ferramentas, equipamentos e mo-de-obra. Deve-se

considerar o arranjo fsico do canteiro, da rea de transporte, armazenagem e manuseio do
material dentro da obra. Na programao tambm importante a interface com os
fornecedores, planejamento e programao da entrega, transporte e descarga na obra.
A compra/locao de materiais e equipamentos se desenvolve a partir da
preparao de solicitaes de cotao que ocorre na fase seguinte aprovao do oramento.
Assim, possvel discriminar os materiais nas quantidades necessrias para cada etapa da
obra. As solicitaes de cotao devem especificar os materiais, fabricante, condies de
entrega e condies de pagamento. Feita a cotao de preos, a seleo de fornecedores

25

ocorre com base nos dados levantados atravs da solicitao de cotao, e tambm avaliar os
dados histricos a respeito de entregas de material e servios feitos anteriormente.
(MONTEIRO E SANTOS (2010).
Como no perodo do estgio no iniciou-se a execuo da obra, no foi possvel
acompanhar a compra de materiais e contratao de mo de obra.

4.9 Controle
To importante quanto o controle dos prazos e dos custos o controle da qualidade.
Como no ser possvel acompanhar a execuo da obra em estudo, ser abrangido os itens de
controle utilizados pela construtora, sem sua real aplicao, quanto a prazo e custo.
Segundo QUEIROZ (2001, p. 86), o controle de obras no constitui uma atividade
avulsa, emprica, espordica que explore somente os pontos aparentemente crticos da
construo, quando estes se nos apresentam. Pelo contrrio, uma atividade que visa
exatamente no permitir a ocorrncia de pontos crticos, evitar as distores e desvios de
parmetros em relao ao programado. , portanto uma atividade que, em alcanando sua
plenitude, ser de carter preventivo e raramente corretivo. Para tal, existe a necessidade de
implantao de um Sistema de Controle formalizado, racional, sistemtico, abrangente,
objetivo e detalhado, utilizando-se de instrues bem elaboradas para que todas as pessoas e
setores envolvidos na obra tomem conhecimento e saibam como proceder para que o Sistema
cumpra seu objetivo. O primeiro passo estabelecer o universo a ser controlado distinguir o
que importante e o que no .
O Sistema de Controle tem, portanto, objetivos claramente definidos:
- O acompanhamento dirio da execuo dos servios visando bons resultados de
produtividade e custos, o que proporciona grande ajuda na administrao da obra.
- Apurao dos prazos reais de execuo se servios e etapas construtivas, bem
como de seus custos reais, permitindo comparaes com os parmetros previstos. A esta
apurao ou coleta chamamos apropriao de dados.
-

Tomadas de deciso em casos de haver desvios nos prazos e/ou custos

previstos/executados (reais).
-

Obteno de dados que venham a servir para realimentar todo o processo

planejamento/programao/controle em empreendimentos futuros.

26

Como a Cepar certificada pelo programa PBQP-H nvel A, a empresa possui uma
srie de documentos relacionados a execuo da obra, como procedimentos de execuo de
servios (PESC), procedimentos operacionais (POCST), ficha de verificao de servios
(FVS), entre outros, o que facilita o controle de qualidade, tempo e custo da obra.
Para que o controle seja eficiente h alguns documentos que devem estar
disponveis para a equipe de trabalho, que so documentos tcnicos produzidos nas fases de
planejamento e programao, j comentados anteriormente:
- projetos executivos completos e atualizados;
- oramentos;
- cronogramas fsico e financeiro;
- as especificaes tcnicas da obra, constantes no memorial descritivo;

27

5 CONSIDERAES FINAIS

Atravs deste relatrio, foi possvel demonstrar os assuntos abordados durante o

perodo de estgio. Foi possvel ressaltar e identificar a importncia do planejamento
adequado e do controle das atividades que visam o aperfeioamento da qualidade e da
produtividade na execuo da obra.
A relatrio mostrou o estudo completo da obra, anlise de todos os projetos e
levantamento de dados para execuo do oramento. Com base no oramento foi efetuado a
anlise de viabilidade do residencial e todo o planejamento para execuo da obra.
Foram abordados tambm o acompanhamento e controle da obra, que s ser
possvel quando ela for iniciada, para comparaes de previsto e realizado.

28

6 REFERNCIAS

BRADA, PEDRO ANTONIO. Cronograma Fsico Financeiro. So Paulo, 2011.

Disponvel

em

<http://www.equipedeobra.com.br/construcao-reforma/35/artigo2

13994-1.asp> Acesso em 04 Abr 2013;

CARDOSO, J.G; ERDMANN, R.H. Planejamento e controle da produo na
gesto de servios: O Caso do Hospital Universitrio de Florianpolis. In: XXI
Encontro Nacional de Engenharia de Produo. Salvador, 2001.

CORDEIRO, FLVIA REGINA FERREIRA DE S. Oramento e Controle de

Custos na Construo Civil. Belo Horizonte, 2007, 65p. Disponvel em <
http://www.cecc.eng.ufmg.br/trabalhos/pg1/Monografia%20Or%E7amento%20e%20c
ontrole%20de%20custos%20na%20constru%E7ao%20civil.pdf > Acesso 13 Mar
2013;

GONZLEZ,

MARCO

INCORPORAO

(NBR

(http://www.ar2engenharia.

AURLIO
12.721).

STUMPF.
So

Paulo,

ORAMENTO
2012.

PARA

Disponvel

em

com.br/2011/03/orcamento-para-incorporacao-nbr-

12721.html). Acesso em 13 Mar 2013;

MELHADO, SILVIO B. Qualidade do projeto na construo de edifcios:

aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. So Paulo, 1994.
Tese (Doutorado) - Escola Politcnica, Universidade de So Paulo;
MONTEIRO, A.S; SANTOS, R.C.A. Planejamento e Controle na Construo
Civil, Utilizando a Alvenaria Estrutural. Belem, 2010;

29

NOGUEIRA, A.G.; ANDRADE, B.S. Planejamento e controle em obras verticais.

Belm/PA. 2010. 82p. Unama Universidade da Amaznia;

QUEIROZ, MARIO NALON. Programao e controle de obras. Juiz de Fora. 2001.

95p. Universidade Federal de Juiz de Fora;
SOUZA, ANDERSON LUIZ ALMEIDA DE. Oramento na Construo Civil. So
Paulo,

2010,

15p.

Disponvel

em

<

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAg5kAB/ orcamento-na-construcao-civil >

Acesso 13 Mar 2013;
VIEIRA NETTO, ANTNIO. Como Gerenciar Construes. So Paulo: PINI,
1988.

VALLE, ANDR BITTENCOURT DO. Fundamentos do Gerenciamento de

Projetos./ Andr Bittencourt do Valle, Carlos Alberto Pereira Soares, Jos Finocchio
Jr, Loncoln de Souza Firmino da Silva, 2. Ed. - Rio de Janeiro: FGV Editora, 2010;

XAVIER, IVAN. Oramento, Planejamento e Custos de Obras. So Paulo, 2008;