Inovao

A alma da Startup

Estrutura
1.Inovao
2.Startup

3. Canvas
4. Fontes de Incentivo

O que Inovao???

Principal equvoco sobre inovao

Inovao no est
necessariamente
ligada tecnologia

Inovao
a implementao de um produto (bem
ou servio) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um novo
mtodo de marketing, ou um novo
mtodo organizacional nas prticas de
negcios, na organizao do local de
trabalho ou nas relaes externas.
Manual de Oslo

Inovao
Inovao a implementao de
novas ideias para criao de valor.
Innovation Network, USA

Ideia pode ser relacionada a produtos, servios

ou processos
Valor pode ter finalidade econmica ou social

Inovao = Inveno

Inveno (ou descoberta) pode ter valor futuro

Inovao deve ter valor presente

Inovao a inveno colocada em prtica

no mercado

Inovao = ideias + implementaes + resultados

Inovao a explorao com sucesso de

novas ideias. Uk Innovation Report, 2003

Tipos de Inovao
Inovao tecnolgica
Inovao de produtos
Inovao de processos
Inovao de modelo de negcio

GRAU DE NOVIDADE E DIFUSO DA INOVAO

Empresa

Mercado

Mundo

Negcio???
mbito de atuao em termos de soluo de
problemas ou benefcios que os produtos ou servios
trazem aos clientes.

Negcio Mope:
Tnis

Negcio Mope:
Chocolates

Negcio Estratgico:
Atitude

Negcio Estratgico:
Presentes

O funil de inovao

Constatao
do problema

Ideao

Conceituao

Implementao

Inovao vista como um fenmeno de co-evoluo entre espaos

problema x soluo

Soluo
Soluo
Soluo
Problema
Problema

Problema

Fazendo a mesma coisa

dia aps dia, no h de se
esperar resultados
diferentes.

Einstein

O que so
STARTUPS

Um grupo de pessoas procura de um

modelo de negcios repetvel e escalvel,
trabalhando em condies de extrema
incerteza.
Adaptado de Eric Ries

GRUPO DE PESSOAS
Abrir um negcio Startup misturar conhecimento e gente
que quer fazer algo, ambiciona empreender,
normalmente por uma causa.

Porm, no significa que uma pessoa

sozinha no possa abrir uma Startup.

O que normalmente acontece que, no processo de

desenvolvimento do negcio, se faz necessrio a
colaborao de pessoas para prosperar.

Porm, no significa que uma pessoa

sozinha no possa abrir uma Startup.

O que normalmente acontece que, no processo de

desenvolvimento do negcio, se faz necessrio a
colaborao de pessoas para prosperar.

A PROCURA DE UM MODELO DE
NEGCIOS

As Startups precisam ser FLEXVEIS. A

necessidade de diferenciao, a
competividade, novas leis, crises, so fatores
que mudam o jogo a todo o momento.

Alm desse dinamismo

do mercado, ainda mais
relevante e comum a
forma de lidar com o
risco de estar fazendo
algo novo.

Sendo assim, a
busca pelo melhor
modelo de
negcios
continua e no
algo que nasce
definido.

Repetvel

conseguir
entregar o produto
facilmente, em
diversos lugares
sem muitos
problemas.

Voc poder fazer esse negocio ser

facilmente copiado e levado para outros
pases, estados e regies. Voc poder
usar essa tecnologia e modelo em um
outro setor e diversificar os ganhos.

ESCALVEL

Uma das caractersticas mais

importantes das Startups
ganhar folego e fora muito
rpido, crescendo de uma
forma veloz e sustentvel.
Quanto mais automtico esse
processo, melhor e mais escalvel .

EXTREMA
INCERTEZA
A MUDANA
gera reaes
incertas, assim,
no sabemos se
as pessoas vo
aceitar.
At descobrir se
isso realmente
pode virar um
negcio, existe
um tempo para
validar.

As Startups quebram
paradigmas, tentam
vender produtos e
servios que no
existiam, mudam a
forma de se fazer
negcios.

Quando se comea a
diminuir os riscos devido
ao desenvolvimento,
crescimento e
consolidao do
negcio, comea a
transformao de uma
Startup em uma Empresa.

Tempo

Normalmente so consideradas Startups os

modelos de negcios que surgem nessas
caractersticas, at uns 2 ANOS de idade.
Depois, comeam a ser consideradas
empresas e no mais Startups.

Uma Startup no est necessariamente

ligada empresa de tecnologia.

- Em 1945, os EUA tinham 70 mil automveis.

Em 1950, o nmero tinha explodido para 6
milhes.

- Comearam a surgir (principalmente na

Califrnia) lanchonetes ao ar-livre.
- Os irmos McDonalds atraiam os clientes
atendendo at 125 carros por vez por
garonetes de patins;
- No entanto, viram que as famlias estavam desconfortveis com a sujeira
da comida no carro e os desordeiros que os drive-ins atraiam;
-Comearam a testar novos formatos de lanchonete, reduziram os itens
do cardpio a 25 itens, padronizaram os sanduches e criaram um
Speedee Service System.
- Um investidor viu a oportunidade de padronizar e criou um sistema
onde tudo era exatamente padronizado Cada hamburguer pesava
45g Deveria fritar 38 segundos de cada lado

VIABILIDADE
DESEJABILIDADE

Modelo
de
Negcio

PRATICABILIDADE

Lean Startup
Startup Enxuta

Processo de experimentao

Prototipao at chegar no modelo ideal

McDonalds

Lanchonetes em
drive-ins;
possibilidade de
comer no carro ou
levar para casa

Reduo das
opes do
cardpio,
sugestes de
sanduches
Processo - Speed
Service System

Modelos de lojas,
cardpios e
layouts pr
definidos

Hamburguer com
45g, cozidos 38s
de cada lado, com
rede prpria de
fornecedores.
Publicidade em
rede. Ronald
McDonald.
Combos (nmero
1, 2, 3)

Inovao no pode parar!

Nunca!

Compartilhe lindas fotos

Inovao em Modelo de Negcio

2012

Canvas???
Modelo de Negcio que descreve a lgica de como
uma organizao cria, captura e entrega Valor

H, inclusive, um
aplicativo do
SEBRAE exclusivo
do Canvas.

Fontes de Incentivo

Investidor-anjo;
Capital semente;
Venture capital;
Investimento coletivo;
Subvenes, editais e bolsas

Referncias Bibliogrficas
Manual de Oslo, FINEP. 2005.

BRESSANT, John. Inovao e empreendedorismo.

Bookman Companhia Ed., 2009.
RIES, Eric. A Startup Enxuta.
http://livrodesignthinking.com.br/