TrabalhoEngenhariadesoftwareIII Final 14 12 2015

Trabalho Engenharia III
Plano de Projeto
Sistema Condo Mini
Alunos:
Gustavo Richter
Ricardo Reichert
Sistemas de Informao 2015
ndice
Reconhecida pela Portaria Ministerial n 708 de 19/05/92 D.O.U de 21/05/92 | Mantida pela Fundao Regional Integrada FuRI
CAMPUS SANTO ANGELO: Av. Universidade das Misses, 464 | Caixa Postal: 203 | Fone/Fax 55 3313-7900 / 55 3313-7902
Santo ngelo | RS | Brasil | RS | Brasil | CEP 98802-470 | admin@santoangelo.uri.br | WWW.santoangelo.uri.br
1.0 Introduo..............................................................................................................................3
1.1 Principais Vantagens Das Solues Sob Medida......................................................3
1.2 Mtodo de Trabalho.........................................................................................3
1.3 Fatores ambientais e organizacionais.........................................................................3
2.0 WBS.......................................................................................................................................3
2.1 Termos de abertura do Documento...........................................................................3
2.2 Organizao da Empresa PROsoft............................................................................3
2.3 Estrutura Analtica do Projeto EAP......................................................................5
2.4 Dicionrio da EAP ....................................................................................................6
2.5 Estrutura Organizacional do Projeto........................................................................13

2.5.1 Objetivo.....................................................................................................13
2.5.2 Escopo do software Condo Mini..............................................................13
2.5.3 Requisitos Fsicos....................................................................................13
2.6 Anlise de viabilidade.................................................................................13
2.6.1 Viabilidade tecnolgica................................................................14
2.6.2 Viabilidade econmica.................................................................14
3.0 Estimativas............................................................................................................................14
3.1 Ponto por funo.......................................................................................................14
4.0 Diagrama de Rede.................................................................................................................17
5.0 Gerenciamento de Risco......................................................................................................20
5.1 Processo de gerenciamento de riscos.......................................................................20
5.2 1 Identificao dos riscos........................................................................................21
5.3 2 Avaliao de risco................................................................................................21
5.4 3 passo Desenvolvimento de resposta aos riscos.................................................23
5.4.1 Matriz de resposta a riscos....................................................................................23
5.4.2 Estimativa de fundo de contingencia....................................................................22
5.5 4 passo Controle de respostas aos riscos..............................................................23
5.6 Anlise de Probabilidade.........................................................................................26
6.0 Cronograma e Recurso.........................................................................................................27
6.1 Cronograma..............................................................................................................27
6.2 Recurso.....................................................................................................................27
6.2.1 Planejamento de recurso............................................................................27
7.0 Reduo da durao do projeto..........................................................................................28
8.0 Termo de encerramento.........................................................................................................29
1.0 Introduo
Este documento tem como objetivo formalizar todo o processo de gerenciamento de software,
fornecendo aos desenvolvedores as informaes necessrias para a implementao do projeto,
tornando o desenvolvimento do produto muito mais gil e confivel.
Este documento detalhara todo o processo de desenvolvimento do software Condo Mini
1.1 Principais Vantagens Das Solues Sob Medida
Pelo fato do sistema ser desenvolvido de acordo com as necessidades da empresa, a garantia da
obteno dos resultados desejados muito grande. Com o Mapeamento de Processos e a Anlise
Detalhada, que so as fases iniciais da produo da soluo, a empresa pode rever os seus processos e
se adequar para a nova realidade em conjunto com o sistema. Portanto as Solues Sob Medida trazem
para a empresa benefcios muito mais seguros e garantidos do que a aquisio e implantao de
solues prontas de mercado, que obrigam a empresa a se adequar para a nova realidade em conjunto
com o sistema.
1.2 Mtodo de Trabalho
Para o desenvolvimento deste projeto foi adotado o modelo de desenvolvimento em cascata,
este modo de desenvolvimento estrutura o projeto em fases as quais so uma sequencia a ser seguida.
1.3 Fatores ambientais e organizacionais
O ambiente tecnolgico da empresa muito dinmico, procurando sempre acompanhar a
demanda e inovaes tecnolgicas que influenciem em seu meio. a mais de cinco anos a empresa
oferece as vantagem de desenvolvimento de sistemas ERPs, buscando tambm sempre manter a
competitividade e qualidade de seus produtos tendo em vista a forte concorrncia do mercado atual.
2.0 WBS
2.1 Termo de abertura do Documento
Com o objeto de formalizar a execuo do projeto e fixar os requisitos iniciais, sendo assim fica
estabelecido neste documento os objetivos do projeto, o qual servira para analises futuras sobre o
andamento do projeto.
Desenvolver um software ERP para o controle e gerenciamento de um condomnio, podendo
assim gerenciar despesas e receita, alm de manter um cadastro dos condminos e pessoas autorizadas
a acessar o condomnio.
2.2 Organizao da Empresa PROsoft

A equipe de desenvolvimento pequena formada por Gerente de Projeto, Analista de software,

e Trs programadores, tcnico resp. Treinamento, vendas e Financeiro.
Figura 1.0
Modelo Criado no site WWW.wbstool.com
A equipe da PROsoft Sistemas est organizada nos seguintes setores:

Gesto de Projetos: organiza e acompanha todas as aes de desenvolvimento de produtos e projetos
da empresa, coordena e articula prazos e atividades de acordo com a real situao estrutural da
empresa.
Gerente comercial: Responsvel pelas cobranas e contrataes de recursos para o desenvolvimento
do projeto, responsvel tambm pela parte jurdica da empresa.
Suporte: Responsvel pela instalao do software pronto, tambm realiza o treinamento dos novos
clientes.
2.3 Estrutura Analtica do Projeto - EAP

A EAP uma decomposio hierrquica orientada s entregas do trabalho a ser executado pela
equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nvel
descendente da WBS representa uma definio gradualmente mais detalhada da definio do trabalho
do projeto.
Abaixo as atividades que sero desenvolvidas no projeto..
Figura 2.0
Modelo Criado no site WWW.wbstool.com
*Para melhor visualizao do WBS consulte o anexo A.
2.4 Dicionrio da EAP

1.1 Plano de Projeto
Descrio:
Durao:
Recursos:
1.1.1 Abertura
Descrio: Identificao do cliente.

Durao: 7
Recursos: Vendas
1.1.2 Escopo
Descrio: Elaborao do escopo do projeto

Durao: 10
Recursos: Gerente de Projetos, analista
Sistemas, Vendas.
1.1.3 Gerenciamento
Descrio: Elaborao das fases do projeto

Durao: 10
Sistemas.
1.1.4 Qualidade
Descrio: Elaborao do doc. de qualidade

do sistema
Durao: 15
Sistemas.
1.1.5 Riscos
Descrio: Elaborao do doc. de

gerenciamento de riscos.
Durao: 20
Sistemas.
1.1.6 Tempo
Descrio: Elaborao do Doc. com as

estimativas de tempo.
Durao: 8
Recursos: Gerente de Projetos.
1.1.7 Custos
Descrio: Elaborao do Doc. com as

estimativas de custo.
Durao: 8
Recursos: Gerente de Projetos, financeiro.
1.1.8 Recursos de RH e Fsicos
Descrio: Elaborar Doc. com as estimativas

de recurso fsicos e humano.
Durao: 12
Recursos: Gerente de Projetos, Financeiro.
1.2 Documento de Requisitos
Descrio: Elaborao do Doc. de requisitos

Durao:
1.2.1 Levantamento de Requisitos
Descrio: Levantar os requisitos com em

unio com as partes interessadas
Durao: 25
Recursos: Analista de software,
Programador1, Programador2,
Programador3.
1.2.2 Analise de Requisitos
Descrio: Analisar os requisitos levantados.

Durao: 20
Recursos: Analista Software, Gerente de
Projeto.
1.2.3 Casos de uso
Descrio: Elaborao dos casos de uso

usando UML
Durao:10
Recurso: Analista Software, Programador1
1.2.4 Requisitos Funcionais
Descrio: Documentar os requisitos

funcionais.
Durao: 10
Recurso: Analista Software, Programador1.
1.2.5 Requisitos no Funcionais
Descrio: Documentar os requisitos no

funcionais.
Durao: 10
Recursos: Analista Software, Programador1.
1.3 Documento de Analise
Descrio:
Durao:
1.3.1 Diagrama de Classes
Descrio: Criar o diagrama de classe

utilizando UML
Durao: 20
Recursos: Analista Software, Programador1,
Programador2, Programador3.
1.3.2 Diagrama de atividade
Descrio: Elaborar diagramas de atividade

utilizando UML
Durao: 20
1.3.3 Diagrama de sequncia
Descrio: Elaborar o diagrama de sequencia

usando UML
Durao: 15
1.4 Documento de Projeto
Descrio:
Durao:
Recursos:
1.4.1 Descrio do Software
Descrio: Descrever a caracterstica do

software utilizando s requisitos estabelecidos
no escopo do projeto
Durao: 10
Recursos: Analista Software
1.4.2 Descrio do Hardware
Descrio: descrever o hardware necessrio

para utilizao do sistema.
Durao: 10
Recurso: Analista Software.
1.4.3 Representao das funcionalidades
Descrio: Documentar as funcionalidades do

sistema.
Durao: 15
Recurso: Analista Software.
1.4.4 Diagramas
Descrio: Elaborar os diagramas do projeto

do sistema utilizando ferramentas UML
Durao: 20
1.5 Implementao
Descrio:
Durao:
1.5.1 Codificao das classes
Descrio: criar as classes e algoritmos

previstos em seus mtodos.
Durao: 50
Recursos: Programador1, Programador2
1.5.2 Codificao da Interface
Descrio: Criar as classes de interface e

algoritmos previstos em seus mtodos.
Durao:
Recursos: Programador3.
1.6 Testes
Descrio:
Durao:
Recursos:
1.6.1 Plano de testes
Descrio: Elaborao do plano de teste

Durao: 15
1.6.2 Execuo dos Testes
Descrio: Executar os testes criados

Durao: 30
Recursos: Analista de sistemas,
programador1.
1.6.3 Avaliao dos Testes
Descrio: Elaborar doc. com os resultados

dos testes
Durao: 10
Recursos: Analista de sistemas, Gerente de
Projeto.
1.7 Manuteno
Descrio:
Durao:
Recursos:
1.7.1 Correo
Descrio: Corrigir os problemas apontados

Durao: 30
Recursos: Programador3
1.8 Entrega
Descrio:
Durao:
Recursos:
1.8.1 Treinamento
Descrio: Treinamento para utilizao do

sistema
Durao: 20
Recursos: Analista de sistemas
1.8.2 Reunio de Entrega
Descrio: Entrega final e analise do resultado

final do projeto
Durao: 1
Recursos: Analista de sistemas, gerente de
projetos, programador1, programador2,
programador3.
1.8.3 Documentao Final
Descrio: Registro da documentao

Durao: 30
Recursos: Gerente de Projeto, analista de
Software, Programador1, Programador2,
Programador3, Vendas, Financeiro.
2.5 Estrutura Organizacional do Projeto

2.5.1 Objetivo
O objetivo deste projeto desenvolver um software de gerenciamento de condomnio, o
software se chamara Condo Mini, buscando no ultrapassar o valor de R$ 150.000,00.
2.5.2 Escopo do software Condo Mini
O software Condo Mini devera possuir uma interface grfica contendo os seguintes
campos:
Cadastro e gerenciamento de condminos

Cadastro e gerenciamento de despesas
Emisso de recibos e impresso de informaes sobre o condomnio
Devera suportar o uso dos seguintes dispositivos I/O: mouse, teclado, impressora.
2.5.3 Requisitos Fsicos

Para a utilizao do software o usurio devera fazer o uso de mouse e teclado, monitor
com a resoluo mnima de 800x600, devera estar com navegador web instalado e
atualizado para poder fazer acesso ao sistema.
2.5.4 Restries
O sistema ser mono usurio permitindo o acesso apenas do sindico o qual far sua
autenticao por meio de usurio e senha, o software ser instalado em um computador
de o qual ser a maquina de acesso as informaes do condomnio.
2.6 Anlise de viabilidade
2.6.1 Viabilidade tecnolgica
O software no fara uso de recursos grficos avanados e de clculos que demandem um
processamento extra, assim poder ser instalado e utilizado na maioria dos computadores
comercializados nos dias atuais novembro 2015.
2.6.2 Viabilidade econmica

A maior parte dos gastos ser com a equipe de desenvolvimento e terceirizaes para agilizar
a criao do software.
3.0 Estimativas
Prever o tempo e o custo de um projeto o processo chamado de fazer estimativas eque
contribui fortemente para o controle do projeto permitindo o relacionamento entre o realizado. Em
seguida ser apresentado trs formas de estimativas de tempo e custo.
Para realizar a estimativa atravs da tcnica de cdigo foi utilizado os seguintes valores:
Otimista [a]=1800
Provvel [m]=3800
Pessimista [p]=5200
Formula aplicada:
E=(a+4*m+p)/6
E=(1800+4*3800+5200)/6
E=3700 LOC.
Figura 3.0
O resultado nos aponta que, seria necessrias 11.3 pessoas no quadro social e 9.0 messes de durao.
3.1 Ponto por Funo

Analise por ponto de funo (ALBRECHT,1983) - Busca medir a complexidade do produto
pela quantificao de funcionalidades expressas pela viso que o usurio tem do mesmo. O modelo
mede o que o sistema, o seu tamanho funcional e no como este ser, alm de medir a relao do
sistema com usurios e outro sistemas. independente da tecnologia usada e mede uma aplicao
pelas funes desempenhadas para/impor solicitao do usurio final; podendo ser usada em
estimativas.
Figura 4.0
O Sistema atribuiu 53 LOC por PF por utilizar Linguagem de programao Java.

O resultado nos apresenta o valor de 56 pontos por funo no ajustados, tambm nos apresenta
a quantidade de 8.8 pessoas para compor a equipe de projetos e a durao de 8.4 meses.
Agora feito o ajuste dos pontos por funo resultantes o valor de 32 nos retornado, esse valor
oriundo dos fatores de complexidade de processamento, tambm chamado de nvel de influencia.
Aplica-se ento a seguinte formula:
PFA = contagem total (PF)*(0.65+(0,01*NI))
PFA = 43*(0,65+(0,01*32))
PFA = 41,71
Um novo valor, agora ajustado, informado para PFA, 41,71 e para o LOC obtemos o valor de
2,227, 6.4 pessoas na equipe e 7.5 meses de durao.
Figura 5.0
Figura 6.0
4.0 Diagrama de Rede

O cronograma abaixo foi definido levando em conta carga horaria de 8 Horas dirias, 40 horas
semanais e 20 dias por ms, tendo o prazo mximo de aproximadamente 240 dias.
Com o Grfico de Gantt temos um melhor gerenciamento das funes a serem divididas e
realocadas durante o desenvolvimento do produto.
Figura 1.3 Diagrama de rede
Figura 8.0
Diagrama de Gantt
Figura 9.0
O grfico de gantt mostra na etapa de implementao uma super alocao de tarefa pois o trabalho ser
terceirizado, sendo desenvolvido por outra empresa a qual ira fazer o trabalho com muito mais
agilidade, reduzindo assim drasticamente o tempo de desenvolvimento do projeto.
5.0 Gerenciamento de Risco

Com o gerenciamento de riscos tenta se reconhecer e gerenciar os problemas potenciais e

inesperados que podem ocorrer quando o projeto implementado. O gerenciador de riscos identificar
o maior numero de eventos de risco possvel(o que pode sair errado), minimiza seus impactos (o que
pode ser feito sobre o evento antes de o projeto iniciar), gerencia respostas a esses eventos que se
materializam (planos de contingencia) e fornece fundos de contingencia para cobrir os eventos de risco
quando este de fato acontece.(CLIFFORD F. GRAY, 2009, p.197).
Figura 10.0
O grfico acima representa a importncia do tratamento dos riscos nos projetos. Com baixo
planejamento as chances de risco durante o andamento do projeto so muito maiores, j com alto
planejamento os riscos durante o desenvolvimento do projeto so quase nulos.
5.1 Processo de gerenciamento de riscos

1 passo - Identificao de riscos
Analisar o projeto para identificar fontes de risco
2 passo Avaliao de risco

Avaliar riscos em relao a:
Severidade de impacto
Probabilidade de ocorrncia
Controlabilidade
3 passo Desenvolvimento de resposta aos riscos
Desenvolver uma estratgia para reduzir possveis danos

Desenvolver planos de contingencia
4 passo Controle de respostas aos riscos
Implementar estratgias de risco

Monitorar e ajustar planos para novos riscos
Gerenciar mudanas
5.2 1 Identificao dos riscos
Custos
Exceder o valor estipulado na analise de viabilidade.
Recursos Humanos
Falta de pessoal preparado para a tarefa em questo

Aceitao do usurio
Feedback final do usurio na entrega final, durante o treinamento.
Qualidade
Qualidade do produto durante os testes
5.3 2 Avaliao de risco

Modelo de avaliao de risco
Risco eventual
Custos
Recursos
humanos
Aceitao do
usurio
Qualidade
Probabilidade
Impacto
3
1
4
2
Dificuldade de
deteco
2
1
Quando
Entrega
Testes
Aps a entrega
Durante
Figura 11.0
A escala acima determina a pontuao 1 para a pior nota e 5 para a melhor nota.
5
4
3
2
Aceitao do
usuario
Qualidade
Recursos
Humanos
Custos
3
Figura 12.0
Baseado no calculo Impacto X probabilidade X deteco = Valor de risco

5.4 3 passo Desenvolvimento de resposta aos riscos
Evitar riscos, qualidade testes peridicos de toda verso do software desenvolvido uso de
tcnicas de engenharia de software para minimizar os erros, investimento em IHC melhorando a
interface e aumentando a aceitao final do usurio, aumento em 10% na margem do valor do software
para eventuais emergncias.
5.4.1 Matriz de resposta a riscos
Evento de risco
Resposta
Recursos
humanos
Aumentar
Aceitao do
usurio
Aumentar
Plano de
contingencia
Uso do valor de
emergncia
Contratar empresa
externa/
Programadores
Foco na interface
Qualidade
Aumentar
Foco na fidelidade
Custos
Reduzir
Gatilho
Responsvel
Demora na
entrega
Atraso no
andamento do
software
Reclamao/
feedback negativo
Gerente de projeto
Erros inesperados
Jurdico
Programadores/
analista de
sistemas
Programadores
Figura 13.0
5.4.2 Estimativa de fundo de contingencia
Figura 14.0
5.5 4 passo Controle de respostas aos riscos

A media ponderada de tempo para a atividade calculada pela seguinte formula:
t e=
( a+ 4 m+b )
6
Em que
t e = media ponderada do tempo da atividade.
a = tempo otimista da atividade (1 possibilidade em 100 de terminar a atividade mais cedo sob condies
normais).
b = tempo pessimista da atividade (1 possibilidade em 100 de terminar a atividade mais tarde sob condies
normais).
m = tempo mais provvel para a atividade.
90+ 4240+20
6
te =
t e = 354.
Figura 15.0
Figura 16.0
Desvio padro da atividade:
t =
e
ba
6
2090
=11,66
6
5.6 Anlise de Probabilidade

Na avaliao de risco de um projeto existem uma serie de fatores a serem lavados em conta, a
uma serie de estatsticas que podem ajudar na avaliao dos riscos, a simulao PERT uma delas, e
poder ser comparada com ao item 3.0 deste projeto.
6.0 Cronograma e Recurso

6.1 Cronograma
O cronograma do projeto foi apontado na seo 4.0 Diagrama de Rede, nas figuras 7.0 e 7.1.
O cronograma possui uma margem de tempo para mais, prevendo possveis atrasos.
6.2 Recursos
6.2.1 Planejamento de recurso
A alocao dos recursos humanos foi feita na seo 4.0 Diagrama de Rede, representado
nas figuras 7.0 e 7.1, tambm ficou descrita na seo 2.4 Dicionrio da EAP, abaixo ser feita o
planejamento dos recursos materiais e equipamentos usados durante o desenvolvimento do projeto.
Recursos tecnolgicos alocados:
A empresa possui 6 computadores com as configuraes abaixo:
Tambm possui mais dois com as mesmas configuraes acima e adicionalmente mais duas
licenas do Microsoft Project 2016 no valor de 2699,00 cada. Totalizando um total de R$: 20398,00.
Este valor foi pago no investimento inicial da empresa, estes recursos sero usados em vrios outros
projetos.
As licenas do Microsoft Project 2016 so destinadas ao Analista de sistemas e ao Gerente de projetos.
A tabela abaixo mostra a situao mostra os servios bsicos entre prprios e terceirizados.
No sero acrescentados valores extras para o desenvolvimento deste projeto.

7.0 Reduo da durao do projeto

Aps uma analise concluiu se que contratando mo de obra externa para a programao das
classes e codificao da interface o que reduzira o tempo de projeto em aproximada mente 71 dias,
pois a equipe terceirizada lavara apenas 19 dias para programar o especificado.
Figura 16.0
O novo grfico de rede aps a contratao de mo de obra externa
A empresa contratada para prestar o servio cobrou o valor de R$ 500,00 por dia de trabalho levando
em conta os 19 dias, totalizando um total de R$ 9.500,00.
8.0 Termo de Encerramento

Este documento visa formalizar todas as etapas do projeto de desenvolvimento do software
Condo Mini, o projeto atende as duas partes tanto contratante como contratado, utilizando este
documento para fazer a auditoria e encerramento das atividades entregando assim o produto final
pronto para ser utilizado.
O sistema ter acompanhamento para e possveis falhas posteriores ou verses de correo
adicionais sero documentadas em um documento externo o qual apontara a correes feitas e o que
dever ser feito para evitar possveis falas possveis.
Com todos os tpicos deste documento abordados e desenvolvidos damos por concludo o
projeto de construo do software Condo Mini.

TrabalhoEngenhariadesoftwareIII Final 14 12 2015

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

TrabalhoEngenhariadesoftwareIII Final 14 12 2015

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trabalho Engenharia III

Sistemas de Informao 2015

2.5 Estrutura Organizacional do Projeto........................................................................13

7.0 Reduo da durao do projeto..........................................................................................28

8.0 Termo de encerramento.........................................................................................................29

2.2 Organizao da Empresa PROsoft

A equipe de desenvolvimento pequena formada por Gerente de Projeto, Analista de software,

Modelo Criado no site WWW.wbstool.com

A equipe da PROsoft Sistemas est organizada nos seguintes setores:

2.3 Estrutura Analtica do Projeto - EAP

Modelo Criado no site WWW.wbstool.com

*Para melhor visualizao do WBS consulte o anexo A.

2.4 Dicionrio da EAP

1.1 Plano de Projeto

Descrio: Identificao do cliente.

Descrio: Elaborao do escopo do projeto

Descrio: Elaborao das fases do projeto

Descrio: Elaborao do doc. de qualidade

Descrio: Elaborao do doc. de

Descrio: Elaborao do Doc. com as

Descrio: Elaborao do Doc. com as

1.1.8 Recursos de RH e Fsicos

Descrio: Elaborar Doc. com as estimativas

1.2 Documento de Requisitos

Descrio: Elaborao do Doc. de requisitos

1.2.1 Levantamento de Requisitos

Descrio: Levantar os requisitos com em

1.2.2 Analise de Requisitos

Descrio: Analisar os requisitos levantados.

1.2.3 Casos de uso

Descrio: Elaborao dos casos de uso

Descrio: Documentar os requisitos

1.2.5 Requisitos no Funcionais

Descrio: Documentar os requisitos no

1.3 Documento de Analise

1.3.1 Diagrama de Classes

Descrio: Criar o diagrama de classe

1.3.2 Diagrama de atividade

Descrio: Elaborar diagramas de atividade

1.3.3 Diagrama de sequncia

Descrio: Elaborar o diagrama de sequencia

1.4 Documento de Projeto

Descrio: Descrever a caracterstica do

1.4.2 Descrio do Hardware

Descrio: descrever o hardware necessrio

1.4.3 Representao das funcionalidades

Descrio: Documentar as funcionalidades do

Descrio: Elaborar os diagramas do projeto

1.5.1 Codificao das classes

Descrio: criar as classes e algoritmos

1.5.2 Codificao da Interface

Descrio: Criar as classes de interface e

1.6.1 Plano de testes

Descrio: Elaborao do plano de teste

1.6.2 Execuo dos Testes

Descrio: Executar os testes criados

1.6.3 Avaliao dos Testes

Descrio: Elaborar doc. com os resultados

Descrio: Corrigir os problemas apontados

Descrio: Treinamento para utilizao do

1.8.2 Reunio de Entrega

Descrio: Entrega final e analise do resultado

1.8.3 Documentao Final