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2.2.1 EDI3
2
http://www.ibralog.org.br/ler_noticia.php?cod=634
3
http://www.eanbrasil.org.br/main.jsp?lumChannelId=FF8080810CC51BE1010CD4AD83237A85
planejamento pr-acordado para a rpida reposio por parte do fornecedor;
Agilidade no processo, porque grandes volumes de dados comerciais
podem ser comunicados de um computador a outro em questes de minutos,
reduzindo prazos de entrega e aumentando a satisfao dos clientes;
Eliminao de erros, por diminuio de entradas manuais de dados;
Aumento de produtividade, pois o EDI permite que as companhias
controlem e manejem melhor a necessidade de produo, compra e entrega.
2.2.2 INTERNET
4
http://www.webshoppers.com.br/webshoppers.asp - 16 edio do Web Shoppers
Est-se tornando prtica usual entre as empresas a compra de
mercadorias, como matrias-primas e materiais auxiliares, por meio de carto
de crdito, tambm conhecido como carto-empresa ou carto empresarial.
Os bancos e as administradoras de carto de crdito, por meio de programas
especficos, tm incentivado as organizaes a efetuar suas compras por meio
de cartes. Vrios deles so bastante atualizados, oferecendo s empresas
diversos tipos de benefcios como acesso movimentao do carto on-line,
relatrios gerenciais sobre as compras efetuadas e parcelamento do total
gasto. As principais vantagens resultantes do uso de um carto empresarial
so a diminuio do nmero de transaes e cheques, maior controle sobre as
compras e, conseqentemente, reduo de custos.
2.2.4 LEILES
2.3.1 VERTICALIZAO
Vantagens Desvantagens
Independncia de terceiros Maior investimento
Maiores lucros Menor flexibilidade (perda de foco)
Maior autonomia Aumento da estrutura da empresa Domnio
sobre tecnologia
Domnio sobre tecnologia prpria
2.3.1 HORIZONTALIZAO
Vantagens Desvantagens
Reduo de custos Menor controle tecnolgico
Maior flexibilidade e eficincia Deixa de auferir o lucro do fornecedor
Incorporao de novas tecnologias Maior exposio
Foco no negcio principal da empresa
2.4 REFERENCIAL GEOGRFICO DE PREOS6
5
Todos os envolvidos contribuem para o projeto, sendo as chances de sucesso no mercado maiores, pois
os possveis clientes foram previamente consultados - MARTINS, Petrnio Garcia. ALT, Paulo R
Campos. Administrao da Produo, 1a ed., So Paulo, Saraiva, 2001
6
Carretoni, Enio - Administrao de Materiais: uma abordagem estrutural Campinas/SP Editora Alnea
- 2000
Dizem respeito s terminologias comerciais Trade Terms em uso nas
transaes com materiais / produtos e que tm como base um referencial
geogrfico pr-determinado ou estabelecido.
Serve para avaliao ou comparao do valor comercial final do material
/ produto.
So utilizadas tanto nas transaes comerciais internacionais, quanto
nas transaes comerciais locais.
2.4.1.1 MODALIDADES
g. Preo Delivered
o oposto de Ex-Works. O fornecedor assume total responsabilidade
pelo transporte e seguro da mercadoria at seu destino final.
Custo Comprar
Custo Fabricar
Volume
Exemplo 1:
Processo A : CT = 100.000 + 75 x q
Processo B : CT = 300.000 + 70 x q
Comprar : CT = 80 x q
CTA = CTcomprar
100.000 + 75 x q = 80 x q
CTA = CTB
100.000 + 75 x q = 300.000 + 70 x q
6.000.000
5.000.000
Custo (R$ / ano)
4.000.000
A
3.000.000 B
C
2.000.000
1.000.000
0
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
Volume (unidades / ano)
EXEMPLO 2
CT = CF + CV x (nmero de casas q)
(CT) recursos prprios = 10.000 + 80 x q
(CT) terceiros = 150 x q
Para q = 300 casas, teremos:
(CT) recursos prprios = 10.000 + 80 x 300 = R$ 34.000 / ano
(CT) terceiros = 150 x 300 = R$ 45.000 / ano
50.000
45.000
40.000
Custo (R$ / ano)
35.000
30.000
Recursos Prprios
25.000
Terceiros
20.000
15.000
10.000
5.000
0
0 50 100 142,86 300
Quantidade de Casas
Por qu?
10.000 + 80 x q = 150 x q
150q 80q = 10.000
q = 10.000 70 = 142,857
q = 142 casas
Logo: Custo Total = 10.000 + 80 x 142,857 = R$ 21.428,57
EXEMPLO 3
Uma empresa produz peas que so distribudas por todo o pas. Ela
tem a oportunidade de produzir caixas plsticas para embalagem que so
normalmente compradas por $0,70 cada. A demanda anual depende em
grande parte das condies econmicas, porm clculos de longo prazo so
mostrados na tabela abaixo.
Demanda Chance %
20.000 10
30.000 30
40.000 40
50.000 15
60.000 5
SOLUO
(a) Primeiramente devemos determinar o volume esperado tratando a
porcentagem de chance como uma probabilidade emprica. Assim, E(D)
= 37.500 unidades conforme tabela abaixo.
Demanda Chance % D x P(D)
20.000 0,10 2.000
30.000 0,30 9.000
40.000 0,40 16.000
50.000 0,15 7.500
60.000 0,05 3.000
Total 37.500
60.000
50.000
40.000
Custo ($)
Fabricar
30.000
Comprar
20.000
10.000
0
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000
Volume (unidades)