Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Artigo 36
Artigo 36
Sergio Kamada*
Este artigo ir explicar uma das vrias maneiras de como a Toyota
utiliza o Andon para controlar visualmente as vrias paradas de uma
linha de produo devido aos problemas gerados pela instabilidade dos
4Ms.
Destacaremos ainda como a operao do sistema envolve todos os
processos produtivos e de apoio, como o aviso feito com antecedncia
antes da parada da linha e como os outros setores responsveis
interagem no momento da crise gerada por uma parada da produo.
1.
O QUE O ANDON?
Figura 1: A Casa do Sistema Toyota de Produo (Fonte: Lxico Lean, pgina 83) 1/17
Quadro de
acompanhamento
Painel Andon
2/17
ANORMALIDADES APARECENDO
3/17
4/17
5/17
LINHADEMONTAGEM
EM
PRODUO
PRODU
PRODUO
O
PARADA
PARADA
4.
6/17
7/17
Itema
Itemb
Figura7:PainelAndon(descriodaslmpadas)
Itemd
Itemc
Itemc
8/17
9/17
10/17
11/17
13/17
14/17
9.
EXEMPLOS DE ANDON
15/17
10.
CONCLUSO
16/17
Referncias bibliogrficas:
HARRIS, Rick, HARRIS Chris e WILSON Earl. Fazendo Fluir os Materiais.
Lean Institute Brasil, Verso 1.0, Maio 2004.
ROTHER, Mike e HARRIS, Rick. Criando Fluxo Contnuo. Lean Institute
Brasil. Verso 1.0, Janeiro 2002.
MARCHWINSKI, Chet e SHOOK John. Lxico Lean. Verso 2.0, Abril
2007.
* Sergio Kamada Instrutor e Gerente de Projetos do Lean Institute
Brasil. Trabalhou na Toyota do Brasil por 13 anos nas reas da
Engenharia, Montagem Final, Montagem de Cmbios, Eixos e Motores,
Usinagem, Pintura, Chassis e outros. Teve experincia de 2 anos na
Toyota Motors Corporation (Japo), onde aprimorou seus
conhecimentos sobre o TPS.
17/17