Você está na página 1de 12

,..

CAOS: A CRIAAO DE UMA


NOVA CINCIA?
As aplicaes e implicaes da Teoria do Caos
na Administrao de Empresas

Thomaz Wood Jr.

Engenheiro Qumico pela UNICAMP, Mestre em


Administrao de Empresas pela EAESP/FGV e
Profissional do Setor Fibras e Polmeros da Rhodia S.A.

RESUMO: Um dos desenvolvimentos mais importantes


das ltimas dcadas foi a descoberta e estudo do chamado
comportamento catico de sistemas dinmicos no lineares.
Esta pesquisa procura sintetizar as principais aplicaes da
Teoria do Caos relacionadas a campos de estudos ligados
Administrao de Empresas. So sucessivamente tratados
estudos relacionados a Finanas, Economia e Gerenciamento. Os princpios, idias e conceitos tratados pela Teoria revelam-se ferramentas teis na evoluo do conhecimento
dos sistemas complexos. Relacionados aos desenvolvimentos
ligados Teoria dos Sistemas, ao Paradigma da Complexidade e aos sistemas auto-organizados, os conceitos da Teoria
do Caos representam uma importante troca de paradigma
nas cincias sociais e naturais: a superao da viso de um
mundo determinista e previsvel, sujeito a leis universais.

94

Revistade Administraode Empresas

* PALAVRAS-CHAVE:

Teoria do Caos, complexidade, Teoria


Sistmica, modelagem, sistemas auto-organizados.

* ABSTRACT: One of the most important

developments in
the last decades has been the discovery and study of the so
called chaotic behavior in dynamic, non-linear systems. This
research summarises some theoretical and practical applications of the Chaos Theory in various fields of the Business
Administration. Studies related to Finances, Economyand
Management are treated. The principIes and ideas derived
from the Chaos Theory are useful skills to enhance the knowledge of complex systems. These concepts are dose to those
from Open Systems Theory, the Complexity Paradigm and
the Self-organized Systems. They represent an important
shift of paradigm in the natural and social sciences: the overcome of the vision of the world deterministic and predictable,
subordinate to universal and controlled rules.

KEY WORDS: Chaos Theory, complexity, Open Systems


Theory, modeling, self-organized systems.
So Paulo,33(4):94-105

Jul./Ago.1993

CAOS: A CRIAO DE UMA NOVA CINCIA?

APRESENTAO
Na Administrao,
quando
nos defrontamos com temas da
moda - e no tm sido poucos os
casos - somos em geral tomados
por sentimentos ambguos: de
um lado, nossos preconceitos gerados e sedimentados ao longo
de anos de exposio explorao e vulgarizao de temas cientficos; de outro, uma certa atrao pelo frescor das novidades e
a possibilidade de conseguir com
elas novos insights sobre o nosso
objeto de estudo. Este o caso da
Teoria do Caos.
Em grande escala, a partir dos
anos 80, a indstria editorial foi
acometida, e cometeu, dois booms
quase simultneos. Ao mesmo
tempo que a literatura de divulgao das conquistas cientficas
tomava novo impulso, um certo
filo voltado para a questo organizacional surgiu com grande
fora. O primeiro fenmeno refletia o avano das cincias bsicas
e aplicadas e a afetao produzida por estes avanos sobre o dia
a dia das pessoas. J o segundo
fenmeno foi fruto da transformao da organizao como objeto de estudo. Enquanto que,
nos anos 30, organizar tinha o sentido de segmentar,
planejar, ordenar e controlar, nos anos 60 e 70 a organizao j era vista como uma fora-motriz da modernidade e transformava-se, para desespero dos deterministas, num "ba complexo" e pouco compreendido. Os gerentes, por sua vez, passaram a sentir-se como os habitantes de Tebas diante da Esfin$e. Feliz, ou
infelizmente, no faltaram candidatos a Edipo escrevendo livros.
A Teoria do Caos passa por estes dois fenmenos e
significativa de um terceiro. Surge, inicialmente, em
estudos e modelaes matemticas ligadas meteorologia, biologia, fsica e qumica. Ganha espao e
popularidade atravs da literatura de divulgao cientfica, principalmente por sua caracterstica de transdisciplinaridade, sua capacidade de explicar eventos
to distintos quanto a variao da temperatura ambiente, o crescimento de populaes de insetos ou o
batimento cardaco. Um de seus desenvolvimentos paralelos, de belo efeito plstico e forte apelo popular, as
superfcies fractais, foi, h algum tempo atrs, inclusive objeto de uma exposio fotogrfica no Museu de

Arte de So Paulo, o MASP. De


outro lado, no mundo organizacional, Caos passou a ser uma palavra muito empregada e gerou
pelo menos um grande best-seller
- Prosperando no Caos, de Tom Peters. Transformaes e instabilidades sem precedente sacudiam
as organizaes e seus administradores. Surge, ento, o terceiro
fenmeno, que a crescente utilizao de imagens, metforas e
idias ligadas s cincias naturais
para melhor compreender os fenmenos organizacionais.
Bom, j hora de definir minimamente o que a Teoria do
Caos. Em contraposio idia
de ausncia de ordem que intuimos, a Teoria do Caos est justa. mente ligada descoberta de padres e leis razoavelmente simples governando uma srie de fenmenos complexos. Mas no se
confunda esta existncia de padres com a possibilidade
de
previso. Uma caracterstica dos
sistemas caticos que qualquer
mnima alterao em uma das
suas condies iniciais pode provocar profundas mudanas de
trajetria ou comportamento. Da
a imprevisibilidade.
Por suas caractersticas, a Teoria do Caos complementa e complementada por outras idias como o Paradigma da Complexidade e a
Teoria Sistmica. As trs compem uma nova forma
de olhar para os sistemas complexos. Longe de serem
campos estanques, tm fronteiras mal definidas e
grandes interfaces, compondo um novo arcabouo de
idias para o estudo de sistemas e organizaes.
Surgida no incio dos anos 60, a Teoria do Caos conheceu altos e baixos. "Felizmente as idias no obedecem
a um toque de recolher ... a natureza do fenmeno emergente
fora um retorno para recuperar fragmentos de idias aparentemente esquecidas ou cujos significados no fossem perceptveis poca de sua concepo" (ref. 063). O prprio
corpo central da Teoria, no conjunto de suas aplicaes nas cincias naturais, s se popularizou com o desenvolvimento dos computadores. Paralelamente, a
globalizao da economia, as instabilidades nos mercados financeiros e o "parto forado" de novas maneiras de conceber a ao gerencial veio interagir com a
Teoria e produzir novos frutos.
Longe de ser suficiente para a compreenso da Teoria, a definio anterior apenas um ponto de partida

1993, Revista de Administrao de Empresas / EAESP / FGV, So Paulo, Brasil.

95

iJ~lJPESQUISA BIBLIOGRFICA
para o entendimento deste novo campo da cincia. O
princpio norteador desta pesquisa tentar montar um
retrato a partir de diferentes possibilidades de aplicao em reas ligadas administrao. O trabalho est
estruturado da seguinte forma: na introduo ser feita uma breve discusso sobre a evoluo do conhecimento cientfico a partir das idias de Thomas Kuhn.
Em seguida ser traado um histrico do surgimento
da Teoria do Caos e discutida a questo da modelao;
as sees seguintes trataro das diversas possibilidades de aplicao dos conceitos e idias da Teoria a temas relacionados a Finanas, Economia e Teorias Gerenciais. Finalmente, como concluso, ser feita uma
sntese.
Cabe tambm mencionar algumas limitaes e dificuldades desta pesquisa. A primeira a novidade do
tema em sua associao a assuntos relacionados Administrao. Isto no se reflete propriamente na quantidade de referncias disponveis, em nmero at razovel, mas no tipo de tratamento. A grande maioria
destas referncias tem carter exploratrio, terminando freqentemente com questes em aberto e indicaes de novos rumos de trabalho. No existem, em geral, concluses fechadas. Por outro lado, so quase regra as vises crticas dos modos interpretativos e cognitivos atuais. Todas estas caractersticas, antes de serem vistas como virtudes ou defeitos, devem ser consideradas prprias de um campo ainda em gestao. A
novidade do tema tambm dificulta o estabelecimento
de vises contrapostas, que sempre podem enriquecer
o leitor com possibilidades alternativas de interpretao. A regra, nesta pesquisa, foi a simples contraposio da "viso catica" "viso determinista" usual.
INTRODUO
Na apresentao foi citado este "princpio de Lavoisier" das idias que o constante aflorar e submergir
de conceitos em funo de momentos e conjunturas.
Alm da Teoria do Caos, um outro excelente exemplo
desta desobedincia ao toque de recolher so as idias
do fsico Thomas Kuhn, expressas no livro Histria das
Revolues Cientficas (ref. 008). Editado pela primeira
vez h mais de 20 anos, ele foi (re)descoberto recentemente por consultores e administradores preocupados
com as mudanas nas organizaes. Mas a razo de
sua incluso nesta introduo no este paralelismo
mas seu contedo, voltado para a compreenso dos
movimentos impulsionadores e restritivos adoo de
novos conceitos e idias.
Kuhn utiliza o conceito de paradigma para questionar o enfoque tradicional de progresso cientfico. Dentro deste enfoque a cincia est em estado de evoluo
contnua, gradual e linear. Cada cientista supe implcita ou explicitamente que o paradigma no qual desenvolve seu trabalho vlido e correto. Este lhe fornece

96

um marco de referncia e a justificao para o que cr,


diz e faz. A prpria definio do que seja progresso
cientfico faz parte do paradigma. Por isso, discrepncias entre paradigmas no podem ser resolvidas racionalmente, requerem perspectiva divina. Kuhn v a
pesquisa formal como uma tentativa de impor natureza esquemas lgicos de interpretao. Parte-se do
pressuposto que uma comunidade cientfica sabe como o mundo. Para ele, ao contrrio, o verdadeiro
progresso cientfico descontnuo e s se produz
quando um paradigma substitudo por outro sem ligao com o primeiro. a revoluo. O processo de
substituio de paradigma tem incio quando j no se
consegue explicaes satisfatrias para os fenmenos.
Este sentimento de disfuno essencial crise. Ento
novas teorias surgem e vo influenciar trabalhos e
competncias j estabelecidos. Vale lembrar que estas
novas teorias so um conjunto de obras inacabadas
mescladas com boas idias e, no raro, uma boa dose
de ingenuidade e at oportunismo. Estas novas idias
vo proporcionar aos cientistas uma nova viso de
mundo. O processo de substituio se d na mente de
um ou poucos indivduos, que geralmente esto pouco
comprometidos com as prticas anteriores e concentrados em problemas que provocam crises. A continuidade deste processo e a consolidao do novo paradigma requer certa dose de f pois, alm da resistncia
natural apresentada pela viso vigente, o novo paradigma , no nascedouro, ainda pouco consistente e incapaz de dar resposta a muitas questes.
As idias de Kuhn constituem um pano de fundo
ideal para entender o choque e o salto proporcionados
pela Teoria do Caos sobre reas to dspares quanto a
meteorologia e o mercado de aes, a neurologia e as
taxas de cmbio.
BORBOLETAS E SUPERCOMPUTADORES UMA BREVE HISTRIA DO CAOS
Borman (ref. 044) define sistemas caticos como
aqueles que apresentam irregularidades e extrema
sensibilidade s condies iniciais. Parecem completamente randmicos, mas so essencialmente deterministas. Isto , podem ser descritos por equaes matemticas normalmente simples. Porm, se no se conhece as condies iniciais, invivel prever o que vai
acontecer. E conhecer as condies iniciais geralmente impossvel.
Alguns autores classificam o nome Teoria do Caos
de infeliz, pois caos significa justamente a ausncia
de ordem. Na verdade, poderamos melhor qualific-lo de provocativo, uma resposta a uma tendncia
determinista da cincia. Ao mesmo tempo que a Teoria do Caos desvenda os mistrios do comportamento de certos sistemas gerados por equaes simples
e, por isso, intrinsecamente deterministas, destri o

CAOS: A CRIAO DE UMA NOVA CINCIA?

mito da previsibilidade e controlabilidade que nutre os pressupostos e norteia os esforos da


cincia tradicional.
O mesmo Borman aponta a
primeira referncia histrica do
tema ao matemtico francs [ulesHenri Poincar (1854-1942), que
notou a existncia de comportamentos mais complexos que os
simples movimentos peridicos.
Isto em pleno reinado da dinmica newtoniana.
Um referencial importante na
literatura de divulgao da Teoria
do Caos sem dvida o trabalho
de [ames Gleick (ref. 010). Jornalista do New York Times, Gleick
publicou em 1987 um livro que viria a tornar-se best-seller em todo o
mundo. O autor conta a histria
do surgimento da Teoria do Caos
simultaneamente nos vrios campos cientficos, ressaltando esta
sua caracterstica de interdisciplinaridade espontnea. Ele descreve os primeiros passos da Teoria
como um misto de poesia e encantamento. Explora de forma
simptica o esteretipo do cientista louco procurando respostas para questes impossveis como a
dinmica das quedas d'gua e da
formao de nuvens.
O primeiro e mais famoso marco da Teoria est nos estudos do meteorologista Edward Lorenz, do MIT. Trabalhando, no incio da dcada de 60, sobre simulaes, em computadores, de modelos de previso de tempo, Lorenz, ao repetir uma
srie de clculos, inadvertidamente modificou o nmero de casas decimais no programa. Aps alguns
instantes, os grficos gerados tomaram comportamentos completamente diferentes dos anteriores. Comprovou-se, assim, a enorme sensibilidade do sistema s
condies iniciais. Esta descoberta colocou em cheque
o princpio de causa e efeito, pelo qual estes dois eventos seriam dependentes em magnitude. Como o sistema montado por Lorenz era no linear, pequenas causas poderiam gerar grandes efeitos. Surgiu da a popular frase de que uma borboleta batendo asas no Brasil
poderia provocar um tornado no Texas, em realidade
ttulo de um trabalho de Lorenz.
Robert May (ref. 117), um bilogo da Princenton University, descobriu, nos anos 70, um modelo matemtico
simples para a dinmica da populao de insetos usando apenas duas variveis: taxa de reproduo e supri-

mento de alimento. O modelo,


comprovado na prtica, revelava
comportamentos complexos e ciclos regulares. Mitchell Feigenbaum, um fsico do Laboratrio
Nacional de Los Alamos, conseguiu demonstrar que a frmula de
May era genrica e poderia ser
aplicada a muitos fenmenos na
natureza.
Outro nome importante no desenvolvimento da Teoria do Caos
o do pesquisador Benoit Mandelbrot, da IBM. Seu trabalho foi
voltado para a geometria fractal vide glossrio -, que lida com objetos que tm como caracterstica
comum a propriedade de, no importa quo ampliadas sejam suas
imagens, os novos detalhes aparecerem na mesma escala da figura
anterior. O que chama a ateno
nestas figuras, geradas em computador a partir de frmulas matemticas, a sua semelhana com
imagens encontradas na natureza
corno folhas de rvores, cristais,
vales e montanhas.
Todas estas descobertas colocaram em cheque a cincia baseada
em relaes simples de causalidade, que ignorava as regies turbulentas do mundo real, dando origem a um novo campo cientfico.
A Teoria do Caos, desde ento,
vem rompendo fronteiras entre disciplinas, reunindo
pensadores de campos separados e revertendo a tendncia de dissecao e compartimentagem da cincia.
MODELAR OU NO MODELAR,

EIS A QUESTO

Uma idia central na Teoria do Caos a da modelagem, a capacidade de um corpo de idias de servir de
ferramenta para a simulao e o estudo de sistemas.
Simon (ref, 087) realizou urna interessante sntese
sobre esta questo a partir das possibilidades abertas
pela Teoria do Caos. O autor parte do princpio que o
mundo mais complexo que qualquer modelo e que a
natureza capaz de gerar comportamentos e dinmicas mais ricas que a capacidade de apreenso de conjuntos de equaes. Mas isto, por si s, no inviabiliza
o uso de modelos. Quando os utilizamos, precisamos
separar o essencial do dispensvel para, assim, capturar um quadro simplificado que permita inferncias
razoavelmente seguras. A idia balancear a possibilidade de simplificao com a utilidade relativa de um

97

i1~tJPESQUISA BIBLIOGRFICA
sistema simplificado. Mesmo um sistema muito complexo pode ser modelado de forma que algumas concluses importantes possam ser tiradas. Simon cr
que, se a linearidade domina a cena da modelao, a
razo no que a realidade dos sistemas possa ser representada por equaes lineares, mas a limitada capacidade de tratamento de sistemas no lineares. Em
realidade, poucos casos de sistemas no lineares podem ser tratados por computador mas, com condies
de contorno apropriadas, elas podem cobrir grande
parte das situaes.
Quando modelamos, se estamos interessados no
comportamento dinmico, existem trs hipteses: queremos ou prever o futuro a partir de condies iniciais,
ou saber se existem posies estveis de equilbrio, ou
verificar os resultados de intervenes voluntrias.
Ao modelarmos um sistema, as seguintes questes
precisam ser analisadas:
1. analisar em que grau precisamos de detalhes tem. porais;
2. verificar em que nvel o conhecimento dos passos
temporais pode ser substitudo por informaes do
estado estacionrio;
3. averiguar a possibilidade de uso de propriedades
hierrquicas dos sistemas para simplificar o modelo;
4. analisar a adequao de substituio de modelos
numricos por modelos simblicos e vice-versa.
Duas questes essenciais namodelao so a predio e a prescrio. Elas refletem nosso grande fascnio
pela possibilidade de prever o futuro ou nele interferir
conscientemente. A Teoria do Caos no apresenta solues para o problema da previso mas mostra os limites sua tratabilidade. Por outro lado, embora no
auxilie o conhecimento dos passos de um sistema em
detalhe, ajuda a separar os perodos de equilbrio estvel e instvel. J quando os modelos servem a uma estratgia de interveno, a questo desloca-se da previso para a prescrio. Tambm neste caso, nem sempre interessa a evoluo contnua do sistema, e sim ordens de grandeza relacionadas ao seu macrocomportamento. Isto pode simplificar bastante os clculos.
A Teoria do Caos tem demonstrado que sistemas de
grande interesse e to dspares como a economia ou o
crebro humano so caticos em sua essncia. Esclarecendo os mecanismos por trs destes comportamentos, ela ilumina a compreenso das suas dinmicas. A
Teoria traz novas perspectivas para a modelao de
sistemas no lineares, que constituem regra no mundo
real. Embora por hora esta luz seja apenas uma nova
maneira de olhar a realidade, este salto no pode ser
menosprezado. O trabalho que se coloca o da redefi-

98

nio das perguntas, para que os esforos sejam orientados para a procura das respostas certas. Resta ainda
um longo caminho a ser trilhado.
POR UM PUNHADO DE DLARES - AS APLICAES
FINANCEIRAS
O nmero de artigos sobre aplicaes financeiras
baseadas na Teoria do Caos supera em muito o de todos os outros temas. Os profissionais da rea, no por
acaso, esto sempre a procura da pedra de toque da
fortuna e do sucesso. Tambm no por acaso, nesta
rea que encontram-se as utilizaes mais "pretensiosas" ou "otimistas" da Teoria. Um bom nmero de
consultores e analistas se encantou com as idias relacionadas Teoria do Caos. Eles criaram e passaram a
vender pacotes de anlise de aes e outros ttulos capazes de nada mais nada menos que prever o futuro.
Mas, julgar o campo por estas distores no seria
justo.
O ponto central nos trabalhos relacionando Teoria
do Caos e Finanas o seguinte: o evangelho que o
mercado de aes segue padres randmicos deve ser
questionado. Vale a pena fazer um breve retrospecto.
Na dcada de 60, acadmicos ligados rea de Finanas, aps rduas discusses, chegaram concluso que
as flutuaes no mercado eram comandadas por processos puramente randmicos. A partir da, foi gerado
um grande nmero de modelos baseados na chamada
"Hiptese de Mercado Eficiente", que se firma no acesso nivelado de informaes aos agentes financeiros. O
crash da bolsa de 1987e outras instabilidades lanaram
dvidas sobre este paradigma. Estudos recentes tm levado em conta as relaes no lineares entre as variveis financeiras e os complexos mecanismos de retroalimentao do sistema. Segundo estes estudos, as sries
temporais de valores de aes tm componentes tanto
deterministas - gerados por leis caticas vindas da infra-estrutura do mercado - quanto componentes randmicos, ligados constante chegada de informaes
aos agentes.
Hsieh (ref. 054) realizou estudo sobre a presena de
Caos e elementos de dinmica no linear nos mercados financeiros. O autor utilizou um rol de ferramentas estatsticas concluindo que a hiptese de comportamento randmico deve ser rejeitada. Por outro lado,
no se comprovou a existncia de leis de Caos, embora
fossem identificados elementos de no linearidade.
Peters (ref. 060) estudou a existncia de um atrator
catico - vide glossrio - para o ndice S&P 500, utilizado nos Estados Unidos. O autor descobriu que o ndice tem ciclos no peridicos governados por estes
atratores. As concluses so as seguintes: primeiro, o
mercado de aes tem ciclos e tendncias; segundo,
uma pequena mudana num indicador pode levar a
grandes impactos no mercado no futuro; e, terceiro,

CAOS: A CRIAO DE UMA NOVA CINCIA?

quanto mais se avana no tempo,


menos confiveis tornam-se as
previses.
Analisando o mercado de aes
e, em particular, tambm o ndice
S&P 500, Laing (ref. 057) conclui
que o valor da Teoria do Caos no
a capacidade de previso, mas a
possibilidade de melhor entender
a complexidade do sistema. Savit
(ref. 103), contrapondo-se parcialmente a esta posio, acredita que
muitas seqncias de dados financeiros podem ser melhor compreendidas com tcnicas de anlise no linear, inclusive Teoria do
Caos, e que estas tcnicas podem
melhorar as previses de curto
prazo e as estratgias de anlise
de investimento.
Larrain (ref. 058) analisa a evoluo dos preos de aes, ora
contnua, ora explosiva, e advoga
que a questo maior para os tericos e matemticos do Caos determinar se h um modelo particular pelo qual os sistemas dirigem-se desordem e turbulncia. Ele considera que a dinmica
no linear em geral e a Teoria do
Caos, especificamente, so importantes para a anlise financeira. As razes so as seguintes: primeiro, mostram que os preos futuros dependem tanto dos preos passados como de fatores
econmicos; segundo, colocam em cheque as premissas de comportamento randmico do mercado; terceiro, a no linearidade praticamente descarta as previses de longo prazo, embora admita as de curto prazo;
e quarto, demonstram que, paradoxalmente, o mercado segue para a desordem de forma ordenada. O autor estudou o comportamento de ttulos do tesouro
norte-americano, concluindo que a idia de Caos no
a nica resposta para a volatilidade dos mercados financeiros, mas tambm no pode ser descartada. O
trabalho sugere que, na prtica, coexistem estruturas
no lineares - capazes de bifurcaes peridicas e
comportamento violento - com estruturas macroeconmicas bem comportadas.
Blank (ref. 043) realizou estudo semelhante sobre o
mercado de comodities. Para ele, os modelos lineares
no funcionam bem por no capturar a realidade das
interaes e a natureza dos processos envolvidos. A
dinmica no linear e a Teoria do Caos agregam valor
compreenso destes processos. Com base no pressuposto que ao menos parte do processo no linear,
analistas poderiam avaliar se existe determinismo ou

no. Na prtica, porm, difcil


separar processos deterministas e
estocsticos devido a prpria natureza dos dados econmicos.
O campo financeiro, com seus
pesquisadores srios, mas tambm com seus oportunistas e cticos, tem se mostrado um receptculo amigvel Teoria do Caos.
Muitos desenvolvimentos matemticos da Teoria podem ser creditados aos estudos voltados para
o comportamento de aes e outros ttulos financeiros. Mas, embora este desenvolvimento tenha
sido considervel, as respostas desejadas pelos analistas financeiros
no foram ainda geradas. A Teoria do Caos, quando aplicada a este campo, revela-se muito mais
uma forma de colocar em cheque
as teorias existentes e lanar um
novo olhar sobre a realidade que
uma ferramenta de previso. Os
esforos nesta direo, entretanto,
continuam.
CAOS, KEYNESIANISMO E
MONETARISMO
Ao contrrio do campo financeiro, onde as tentativas de aplicao da matemtica
do Caos so regra, as referncias relacionadas s Cincias Econmicas so mais voltadas aos aspectos conceituais e questo da nova forma de olhar para os
sistemas complexos. Mirowski (ref. 079) e Routh (ref.
102) fazem uma anlise bastante crtica dos rumos
atuais das Cincias Econmicas, utilizando algumas
idias bsicas da Teoria do Caos como alternativa vlida para uma reformulao conceitual. Curiosamente,
Meller (ref. 111) segue a mesma trilha, ainda que no
mencione a Teoria do Caos. A concluso que o aparente movimento de reconceitualizao e reformulao do papel da Economia e o campo representado pela Teoria do Caos so fenmenos paralelos, que alimentam-se da mesma fonte e, potencialmente, um do
outro.
Comecemos por Meller. Para o autor, num perodo
recente, muitos pases tm enfrentado uma variada gama de problemas econmicos. Solues diferentes,
marcadas ora pelo monetarismo, ora pelo keynesianismo, tm sido tentadas sem sucesso. O surgimento de
modas e bruxos terminou por configurar uma situao
de crise e, por conseqncia, um convite reflexo.
Meller cr que a Economia no um sistema unificado
e coerente de idias, mas sim uma coleo de teorias e

99

J1~lJPESQUISA BIBLIOGRFICA
modelos. Ocorre que as correntes
hoje dominantes so fruto do conhecimento cientfico do sculo
XIX,da lgica cartesiana, do racionalismo, da fsica newtoniana e do
operacionalismo. Os modelos econmicos existentes so abstratos e
em geral marcados por uma matemtica sofisticada. Mas difcil representar algebricamente o comportamento dos homens e de suas
instituies. Meller pensa que o
verdadeiro economista deve ser
tambm poltico, historiador e filsofo. Ele considera absolutamente
natural que existam diferenas entre diagnsticos e estratgias de
ao entre economistas. O objeto
da anlise econmica so a sociedade e os agentes econmicos, que esto em constante mutao. Princpios
vlidos num dado momento podem tornar-se anacrnicos no momento seguinte. O autor posta-se contra o
uso das Cincias Econmicas para predio e controle
e advoga que sua real funo entender e avaliar o
contexto histrico e atual e apenas orientar previses.
Nada mais prximo da Teoria do Caos.
Mirowski segue a mesma trilha de Meller, agregando informaes sobre o trabalho de cientistas do Caos
como Mandelbrot, Grandmont e Brook. Tambm para
ele a Economia ainda guarda influncias da fsica do
sculo XIX, influncias que ajudaram a legitimar seu
discurso cientfico, mas que a tornaram to limitada
quanto a prpria fsica newtoniana. Mas, enquanto a
fsica sofreu mudanas profundas, a Economia continuou evoluindo dentro do mesmo paradigma. O autor
considera que os economistas tendem a ver a Teoria
do Caos apenas como uma matemtica sofisticada,
sem atentar para a quebra de paradigma que ela representa. O Caos torna a teoria neoclssica sem sentido. A teoria neoclssica existe para retratar o determinismo. A Teoria do Caos, por outro lado, revela uma
simbiose entre fenmenos deterministas e aleatrios.
Routh, tambm seguindo o caminho dos anteriores,
condena o determinismo inconcludente das Cincias
Econmicas por no considerar elementos essenciais
como comportamentos e histria. Como Mirowski,
Routh cr que os economistas procuravam a "verdade
cientfica" e a certeza por que estas eram requisito da
cincia do sculo XIX.O autor tambm critica o conceito de equilbrio e cita Stuart Mill: "No lugar de ordem, igualdade, perfeita organizao com postulados ortodoxos, o mundo comercial ... de obscuridade, confuso,
com perdas e destruio, e nem sempre o mais adequado sobrevive". Problemas econmicos so marcados por
mudanas, crescimento, retrocesso e flutuao. Routh
cr que o grande passo para a Economia abandonar

100

os modelos baseados no equilbrio e tentar avanar a compreenso sobre as descontinuidades e as turbulncias.


Completando o ciclo crtico,
Fusfeld (ref. 073) considera a Economia moderna como uma grande teologia naturalista que, ao
mesmo tempo, explica o que o
mundo social e prova por que ele
bom; uma sntese de cincia positivista com valores normativos.
Para ele a viso de mundo racional e ordenado no pode mais ser
sustentada. O pressuposto de homem como otimizador racional
desmorona, levando uma insustentvel micro-racionalidade a
uma macro-irracionalidade. Conseqncia: o equilbrio
Walrasiano cede vez ao Caos.
Butler (ref. 066) segue uma linha parcialmente similar de Routh. Ele acredita nas possibilidades da Teoria do Caos para explicar comportamentos cclicos e
errticos na economia. Seu foco de ateno voltado
para as possibilidades de uso da modelao dinmica
na identificao de no linearidades e Caos. O autor
discorre sobre as vrias maneiras de modelar eventos
econmicos e suas limitaes. Para ele, os economistas
esto caminhando no sentido de incluir o Caos nos
seus modelos, mas h ainda pouca discusso sobre a
utilidade e realismo destes conceitos quando aplicados
aos fenmenos econmicos.
Aczel e Josephy (ref. 042) estudaram as variaes
das taxas de cmbio de cinco pases, utilizando elementos da matemtica do Caos. Eles procuraram caracterizar, atravs de correlaes de dimenso - que
so parte da geometria fractal - o grau em que estas
taxas tm comportamento catico. O estudo atestou a
utilidade prtica deste recurso como detector de mudanas em sries de tempo sem que se precise recorrer
ao uso de ferramentas economtricas.
Trabalhando sobre um modelo macroeconmico
com dois setores, Sterman (ref. 104) mostra como o
processo decisrio pode produzir Caos. Sua inteno
ltima, entretanto, demonstrar a viabilidade, utilidade e at necessidade da incorporao dos conceitos de
Caos Teoria Econmica, especialmente nos processos
de otimizao. Num mundo cujo espao de adequao
contm muitos timos locais, uma regra decisria que
produz Caos e que explore constantemente novos caminhos pode levar um sistema a evoluir mais rpido
que uma estratgia decisria estvel e incremental,
Pode-se dizer que, por vrias vias, muitos economistas tm se aberto s idias da Teoria do Caos. Os
modelos econmicos tradicionais retratam a economia
como essencialmente estvel, somente flutuando em

CAOS: A CRIAO DE UMA NOVA CINCIA?

torno de alguns pontos de equilbrio por causa de


eventos externos. Os novos modelos, entretanto, mostram a Economia como inerentemente varivel, sensvel a mudanas e difcil de controlar. Na anlise econmica, nem sempre as variveis apresentam a mesma
identidade ao longo do perodo considerado. Isto torna a anlise complicadssima. De qualquer forma, a
possibilidade de compreenso dos ciclos econmicos
atravs dos conceitos de Caos podem vir a ser um
grande vetor de contribuio na superao dos impasses hoje vividos.

UM NOVO GERENCIAMENTO CIENTFICO?


Vivemos, no campo dos modelos administrativos e
gerenciais, um perodo de ruptura. E a maneira mais
usual de caracterizar esta ruptura tem sido explorar o
esgotamento do modelo taylorista-fordista e o aparecimento de modelos de especializao flexvel, baseados
em conceitos de sistemas abertos e ciberntica. Neste
contexto de transformao permeada por crises de impacto econmico e social e por mudanas geopolticas
globais, a Teoria do Caos tambm encontrou um campo frtil. A idia de complexidade e caos ambiental,
impondo configuraes internas igualmente instveis
e caticas, tem um apelo irresistvel para as organizaes assoladas por crises e procurando decifr-las para
sobreviver.
At o momento no possvel avaliar se seria este
um casamento de convenincia entre teoria e prtica e
se teria ele seus dias contados. Pode-se dizer, entretanto, que esta unio tem ajudado a superar a herana do
Modelo do Gerenciamento Cientfico e a iluso de
equilbrio e estabilidade como estado natural.
Para Nonaka (ref. 107) o Gerenciamento Cientficocom o ordenamento do trabalho via estudos de tempos e movimentos, diviso de tarefas e existncia de
hierarquias e cargos claros e bem definidos - alicerado na premissa do limite da capacidade humana para processar informaes. Os novos modelos, por outro lado, enfatizam o papel do caos e da ambigidade.
S um sistema catico pode adequar-se a um meio catico
... Para uma organizao se renovar, ela deve se considerar
em no equilbrio o tempo todo". O autor explica como,
num sistema, os elementos flutuam, interagindo entre
si e sofrendo ciclos de feed-back. Os sistemas auto-organizados criam ordem reagindo seletivamente s informaes do meio ambiente. Nonaka estabelece algumas
regras ou princpios de como uma organizao pode
criar, amplificar e administrar o caos. A mensagem
clara: a renovao uma questo de sobrevivncia e
exige dissoluo da ordem. preciso, portanto, negar
modelos de equilbrio e advogar o novo paradigma da
auto-organizao.
Freedman (ref. 031) prope um Novo Gerenciamento Cientfico, o Gerenciamento do Caos. Na mesma li/!

nha de Nonaka, ele cita exemplos de sistemas biolgicos auto-organizados explicando seu funcionamento.
A analogia com sistemas organizacionais bvia. Na
prtica, estes sistemas tm uma capacidade tal de mudana que no mais possvel falar em otimizao ou
em agentes de otimizao. Eles so, em verdade, caracterizados por uma novidade perptua. Para o autor, os gerentes acham que entendem as relaes causa-efeito na organizao mas, de fato, as ligaes entre
causa e efeito so muito complicadas e nem sempre
possveis de se demonstrar. Freedman cr que as chaves de sucesso das novas organizaes so a capacidade de aprendizado e o pensamento sistmico - a arte
de ver, atravs da complexidade, as estruturas e mecanismos que geram mudanas. Assim como a Teoria do
Caos ensina que pequenas mudanas podem causar
grandes efeitos, a Teoria Sistmica mostra que uma
pequena ao num ponto timo pode produzir melhorias significativas.
Kiel (ref. 097), tomando por base o trabalho de Prigogine e Stengers (ref. 006, 002) decreta a falncia do
paradigma newtoniano, de um mundo de ordem e estabilidade, do qual a mudana no faz parte. Prope,
em seu lugar, um novo paradigma, que englobe as caractersticas do mundo atual de mudana acelerada,
desordem, instabilidade e no equilbrio. Prigogine,
prmio Nobel de Qumica pelo estudo da termodinmica de sistemas afastados do equilbrio, descobriu
que estes sistemas alternam perodos de comportamento previsvel com outros de instabilidade. Nestes
ltimos, perturbaes e flutuaes, num contexto de
relaes no lineares, levam ao rompimento de simetrias e estados de equilbrio, potencialmente conduzindo o sistema a patamares de organizao mais elevados. Reafirma-se, mais uma vez, a premissa que instabilidade e caos so essenciais evoluo.
Bygrave (ref. 092) mostra como o Caos fornece uma
metfora til para a compreenso dos processos de criao de novos empreendimentos. O autor disseca estes
processos, concluindo que eles so marcados por turbulncias e instabilidades. Ele aconselha que os estudantes
de administrao sejam acostumados a equaes no lineares para desenvolver a intuio e fazer um contraponto ao pensamento reducionista, linear e incremental
que permeia a maioria dos cursos de negcios.
Priesmeyer e Baik (ref. 101) focaram sua ateno na
observao de variveis de performance de algumas
empresas e na possibilidade de identificao de ciclos
caticos fundados em no-linearidades. Os autores
contrapem estes ciclos, prprios das organizaes e
seu meio ambiente, aos ciclos temporais - ms, trimestre, ano - normalmente utilizados nos sistemas de planejamento, concluindo que o processo decisrio pode
ser enriquecido com esta nova viso.
No conjunto, os autores que se aventuraram a estudar as implicaes da Teoria do Caos nos modelos ge-

101

jJ~[J PESQUISA BIBLlOGRAFICA


renciais consideram que esta representa uma nova luz
sobre fenmenos j de algum tempo observados mas
no se constitui, de forma alguma, numa teoria pronta. Muito pelo contrrio, trata-se de um campo ainda
em aberto e vido por novas exploraes.

Foi construdo, assim, um retrato, ainda parcial e


propositadamente sem retoques, das aplicaes e possibilidades da Teoria do Caos relacionadas aos campos
ligados Administrao. Ao olhar este retrato, a primeira imagem que notamos a da negao de toda a
pesada herana determinista e sua influncia sobre
CONCLUSO
nossas vidas e maneira de ver o mundo. E no pouco. A Teoria do Caos coloca em cheque a prpria posCabe agora realizar uma pequena sntese dos aspecsibilidade da cincia de identificar ou formular leis, a
tos principais vistos ao longo deste texto. Na introduo
iluso de um mundo racional e controlvel.
procurou-se mostrar como a Teoria do Caos pode signiNo deve ser surpreendente que o conceito de Caos
ficar uma importante quebra de paradigma na evoluo
e suas idias associadas estejam ganhando contorno e
do pensamento cientfico. Em seguida, foi abordada a status de campo cientfico. O surpreendente que isto
questo da modelao. Enfocou-se as limitaes dos
s agora esteja acontecendo. Especialmente a partir do
modelos lineares estticos - os mais comuns e utilizasculo XIX, a cincia tem sido marcada pela busca da
dos - e as possibilidades de uso de modelos no lineacompreenso algortimica e da possibilidade de generes dinmicos - mais prximos
ralizao, pela compartimenda realidade - com condies
tagem e pela superespecialiGLOSSRIO
de contorno apropriadas.
zao. Mas nem sempre foi
A seo seguinte tratou das
assim. A racionalidade j foi
* adaptado de Larran (ref. 058) e Peters (ref, 060).
tentativas de aplicao de prinoutra, refletindo uma viso
cpios da Teoria do Caos em
Sistemas Deterministas: sistemas nos quais o
de mundo muito diferente. A
comportamento determinado por uma equao ou
Finanas. Viu-se como a mateTeogonia de Hesodo, por
um conjunto de equaes, envolvendo um pequeno
mtica do Caos tem atrado a
exemplo, revela um mundo
grupo de variveis. Sistemas deterministas so previateno de analistas e acadmisveis.
onde os eventos so percebicos sem, entretanto, ter ainda
dos como manifestaes divi Sistemas No Lineares Dinmicos: sistemas
gerado respostas a altura das
nas.
Foram os pioneiros da
nos quais o comportamento pode ser traduzido por
expectativas existentes. Por ourevoluo cientfica que deserelaes exponenciais. Eles podem evoluir de comportro lado, pode-se verificar a utitamentos deterministas bem definidos para resultajaram eliminar os componendos crescentemente complexos e irregulares. O adjetilidade da Teoria no questionates teolgicos e religiosos que
vo dinmico vem do fato do valor presente do sistemento dos modelos vigentes e
a cincia medieval havia coma ser uma transformao do valor passado. Sistemas
na compreenso da intrincada
locado como centrais alguns
Caticos so sempre no lineares dinmicos. O inverlgica dos mercados.
so no verdadeiro.
sculos antes. Onde a cincia
Em seguida foram vistas as
medieval acoplava explica Caos, Sistemas Caticos: termo relacionado a
aplicaes em Economia. Noo dos fenmenos idias de
comportamentos irregulares e complexos que apatamos como esta passa por
propsito e valores morais, a
rentam ser randmicos mas na verdade possuem
uma crise, resultante do chouma ordem matemtica subjacente. Suas caractersnova cincia procurou desenticas essenciais so as seguintes: comportamentos
que de seus pressupostos bsivolver explicaes observparcialmente traduzidos por equaes no lineares;
cos com sua capacidade insveis e verificveis via causa e
possibilidades de pequenos inputs gerarem grandes
trumental. A Teoria do Caos
efeito (ref. 073).
efeitos; existncia de ciclos e padres; e imprevsibpode ser usada como rota paldade, principalmente a mdio e longo prazos.
Mas muitos domnios, esra o requestionamento destes
pecialmente aqueles ligados
Atrator: o ponto ou nvel ao qual um sistema
pressupostos.
pesquisa social, vivem hoje
retoma quando os efeitos de perturbaes externas
A ltima seo foi dedicada
uma era de introspeco
cessam.
aos Modelos Gerenciais. Mosepistemolgica,
principal Atrator Catico: um sistema catico converge
trou-se como vivemos num
mente pela frustrao causapara um conjunto de possveis valores. Este conjunto
perodo de transio turbulenda pelo at ento vlido po infinito em nmero mas limitado em amplitudes.
ta, marcado pela superao
sitivismo aplicado pesquisa
Atratores caticos so no peridicos.
das premissas bsicas do Mo(ref. 070). Embora este pro Fractais: medem a irregularidade de linhas ou
delo de Gerenciamento Cientcesso ainda no tenha geracurvas, planos e volumes. Uma linha reta tem dimenfico. Neste contexto, a Teoria
do um paradigma alternatiso 1.00, um quadrado 2.00 e um cubo 3.00. A linha
do Caos corre em paralelo
vo
definitivo, uma crescente
costeira pode ter dimenses erttre 1.15 e 1.25; ndices
com outras correntes de idias
do mercado de aes podem ter dimenses entre 1.30
nfase em idias sistmicas e 1.40. A Geometria Fractal tem aplicaes prticas na
na construo de novos modee conceitos de Caos - considentificao de padres deterministas em sistemas.
los para entender e gerenciar
tatada implcita ou explicitaas organizaes.
mente.

102

CAOS: A CRIAO DE UMA NOVA CINCIA?

Para Prigogine e Stengers (ref. 006) a metfora usual


para a evoluo da cincia a da evoluo das espcies,
uma arborescncia de disciplinas cada vez mais diversas e especializadas, um progresso irreversvel e unidirecional. Eles propem no lugar desta imagem uma metfora geolgica, na qual a ordem das coisas marcada
mais por deslizamentos que por mutao. Questes
abandonadas ou negadas por uma disciplina passam silenciosamente a outras ou reaparecem em outros con-

CHAOS IN SCIENCE
Referncias Bibliogrficas
Heraldo Vasconcellos - Bibliotecrio,
do Servio de Documentao
A. Boedecker da EAESP/FGV.

Chefe
da Biblioteca Karl

OBSERVAES: A pesquisa foi realizada no


acervo da Biblioteca da EAESP/FGV, as referncias foram organizadas por categorias (livros e
peridicos) e em cada um destes por ordem alfabtica, dentro de cada ano de publicao (os
anos aparecem em ordem cronolgica decrescente). As referncias precedidas de asterisco
esto disponveis no acervo da Biblioteca.

LIVROS

textos tericos. O percurso s vezes superficial, s vezes subterrneo. Da interseco de disciplinas surgem
e ressurgem questes antes compartimentadas pela diviso entre disciplinas. A histria do conhecimento
uma histria dramtica de ambies frustradas, idias
que malogram, realizaes desviadas do sentido que
deveriam perseguir, tambm uma histria de sucessos inesperados, descobertas surpreendentes e casamentos felizes. , enfim, uma histria de CAOS.

008. KUHN, Thomas S. A estrutura das revolues cientficas. So Paulo : Perspectiva, 1990.
257 p.

1987
009. BRANDO, Junito de Souza. Mitologia grega. Petroplis : Vozes, 1987. v. 1
010. GLEICK, James. Chaos; making a new
science. New York : Viking, 1987. 352 p.

1986
011. HOLDEN, Arun V. (ed.). Chaos. Manchester:
Manchester Univ. Press, 1986. 324 p.

1985
012. *PICARD, Pierre. Theorie du desequilibre et
politique economique. Paris: Economica, 1985.
253 p.

1992

1984

001. *PRIESMEYER, H. Richard. Organizations


and chaos: defining the methods of nonlinear
management. Westport : Quorum Books, 1992.
253 p.

013. KURAMOTO, Y. (ed.). Chaos and statistical


methods; proceeding of the Sixth Kyoto Summer
Institute, Kyoto, Japan, September 12-15, 1983.
Berlin : Springer-Verlag, 1984. 273 p.

002. PRIGOGINE, Ilya, STENGERS, Isabelle. Entre o tempo e a eternidade.


So Paulo:
Schwarcs, 1992. 226 p.

1978

003. WALDROP, M. Mitchell. Complexity: life at


the edge of chaos. New York : Simon & Schuster, 1992.

1991
004. *BROCK, William A., HSIEH, David A., LeBARON, Blake. Nonlinear dynamics, chaos, and instability. statistical theory and economic evidence.
Cambridge : The M IT Press, 1991. 328 p.

014. SEIGFRIED, Charlene Haddock. Chaos and


context: a study in William James. Ohio: Ohio
University Press, 1978. 137 p.
015. *STROM, Steinar, WERIN, Lars. Topics in
disequilibrium economics. London : MacMillan,
1978.124 p.

1977
016. UNGER, Christopher et aI. Chaos, madness,
and unpredictability; placing the child with ears
like Uncle Harry's (the Spaulding approach to
adoption). New York : Chelsea, 1977. 334 p.

005. *PETERS, Edgar E. Chaos and arder in the


capital markets: a new view of cycles, prices and
market volatility. New York: Wiley, 1991. 240 p.

017. WELDON, David. The chaos contract. London : New English Lib., 1977. 174 p.

006. PRIGOGINE, llya, STENGERS, Isabelle. A


nova aliana. Braslia: UNB, 1991. 247 p.

PERiDICOS

1990
007. *GOODWIN, Richard M. Chaotic economic
dynamics. New York: Clarendon, 1990. 137 p.

1993
018. *BAILYN, Lotte. Patterned chaos in human
resource management. Sloan Management Review, Boulder, v. 34, n. 2, p. 77-83, Winter 1993.

019. BORMAN, Stu. First control of chaos in a


chemical reaction. Chemical & Engineering
News, Columbus, v. 71, p. 26-7, Feb. 151993.
020. CHAVAS, Jean-Paul, Holt, Matthew T. Market instability and nonlinear dynamics (U.S. dairy
industry). American Journal of Agricultural Economics, Ames, v. 75, p. 113-20, Feb. 1993.
021. KIEL, L. Douglas. Nonlinear dynamical
analysis: assessing systems concepts in a government agency. Public Administration Review,
Washington, v. 53, n. 2, p. 143-53, Mar./Apr.
1993.
022. LEPKOWSKI, Wil. White House science eflort
takes shape amid chaos. Chemical & Engineering
News, Columbus, v. 71, p. 20-1, Mar. 1 1993.
023. *NICHOLS, Nancy A. Eflicient? Chaotic?
What's the new finance? (review of the literature). Harvard Business Review, Boston, V. 71, n.
2, p. 50-3+, Mar./Apr. 1993.
024. *STACEY, Ralph. Strategy as order emerging from chaos. Long Range Planning, Oxtord,
v.26, n. 1,p. 10-17, Feb. 1993.
025. ON STOP lights, chaos theory and Russia.
Wall Street Journal (Eastern Edition), New York,
p. A17, May 31993.
026. WHEATLEY, Margaret J. A quantum vision:
chaotic organization must replace the Newtonian
Bureaucracy (editorial). Barron's, Chicopee, V.
73, p. 12, Mar. 22 1993.
027. *YANG, Seung-Ryong, BRORSEN, B. Wade.
Nonlinear dynamics of daily futures prices: conditional heteroskedasticy or chaos? Journal of
Futures Markets, New York, V. 13, n. 2, p. 17591, Apr. 1993.

1992
028. *CARRIER, David. A methodology for pattern modeling: nonlinear macroeconomic dynamics. Journal of Economic Issues, Lincoln, V.
26, n. 1, p. 221-42, Mar. 1992.

103

iJm

PESQUISA BIBLlOGRAFICA

029. COOPER, Tim. Electronic document management. Technical Communication, Arlington, v.


39, p. 401-2, Aug. 1992.
030. DE Kerckhove, Derrick. What makes the
classics classic in science? Bulletin of the American Society for Information Science, Washington, v. 18, n. 3, p. 13-14, Feb./Mar. 1992.
031. *FREEDMAN, David H. Is management still a
science? (overview of literature on chaos theory
applied to organizations). Harvard Business Review, Boston, v. 70, n. 6, p. 26-8+ Nov./Dec.
1992.
032. GORDON, Theodore J. Chaos in social
systems (examples from advertising and R&D).
Technological Forecasting and Social Change,
New York, v. 42, p. 1-15, Aug.1992.
033. LEPKOWSKI, Wil. New Science, engineering
indicators report more global in scope. Chemical
& Engineering News, Whashington, v. 70, p. 1617, Mar. 21992.
034. *THE NEW rocket science: welcome to the
future of finance (special report). Business
Week, Hightstown, n. 3279, p. 51+, Nov. 2 1992.
035. PENELLO, Wayne F. Chaos is a strange attractor for traders charting techniques incorporate chaos theory). Futures, Cedar Falls, v. 21, p.
32-4, June 1992.
036. SHAPIRO, Stacy. Combating risk management woes: chaos theory may hold some clues
(views of consultant R. Brown). Business Insurance, Chicago, v. 26, n. 18, p. 41-2, May 4
1992.
037. *TECHNICAL analysis: tilting at chaos (detecting nonlinear trends in currency markets).
The Economist, New York, v. 324, n. 7772, p. 64,
Aug.151992.
038. TOMA, Luigi, GHEORGHE, Eugen. Equilibrium and disorder in human decision-making
processes: some methodological aspects within
the new paradigm. Technological Forecasting
and Social Change, New York, v. 41, p. 401-22,
June 1992.
039. TVEDE, Lars. What chaos really means in financiai markets. Futures, Cedar Falls, v. 21, p.
34-6, Jan. 1992.
040. VINTEN, Gerald. Thriving on chaos: the route to management survival. Management Deciston, Yorkshire, v. 30, n. 8, p. 22-8, 1992.
041. *WEISS, Gary. Chaos hits Wall Street-the
theory, that is. Business Week, Hightstown, n.
3279, p. 58-60, Nov. 2 1992.

1991
042. ACZEL, Amir D., JOSEPHY, Norman H. The
chaotic behavior of foreign exchange rates. American Economist, Tuscaloosa, v. 35, p. 16-24,
Fali 1991.

104

043. *BLANK, Steven C. "Chaos" in futures markets? A nonlinear dynamical analysis. Journalof
Futures Markets, New York, v. 11, n. 6, p. 71128, Dec. 1991.

058. *LARRAIN, Maurice. Testing chaos and


nonlinearities in I-bill rates. Financiai Analysts
Journal, New York, v. 47, n. 5, p. 51-62,
Sept./Oct. 1991.

044. BORMAN, Stu. Researchers find order,


beauty in chaotic chemical systems. Chemical &
Engineering News, Washington, v. 69, p. 18-20+,
Jan. 21 1991.

059. MOSIER, Frank E. Welcome to your destiny:


six suggestions for new engineers. Executive
Speeches, Dayton, v. 6, n. 3, p. 24-27, Oct.
1991.

045. *CARLESON, Lennart. Stochastic behavior


of deterministic systems. Journal of Economic
Behavior & Organization, Netherlands, v. 16, n.
1/2, p. 85-92, July 1991.

060. *PETERS, Edgar E. A chaotic attractor for


the S&P 500. Financiai Analysts Journal, New
York, v. 47, n. 2, p. 55-62+, Mar./Apr. 1991.

046. CARTWRIGHT, T. J. Planning and chaos


theory. Journal of the American Planning Association, v. 57, n. 1, p. 44-56, Winter 1991.
047. CHAVAS, Jean-Paul, HOLT, Matthew T. On
nonlinear dynamics: the case of the pork cycle.
American Journal of Agricultural Economics,
Ames, v. 73, p. 819-28, Aug. 1991.
048. CONFRONTlNG Soviet space realities (editorial). Aviation Week & Space Technology,
Hightstown, v. 135, p. 9, Nov. 4 1991.
049.*CRAIG, Steven G., KOHLHASE, Janet E.,
PAPELL, David H. Chaos theory and microeconomics: an application to model specification
and hedonic estimation. The Review of Economics and Statistics, Amsterdam, v. 73, n. 2, p.
208-15, May 1991.
050. CROWELL, Richard A., PETERS, Edgar E.
Chaos theory weakens efficient market idea. Pensions & Investments, Detroit, v. 19, p. 14, June
101991.
051. *THE EDGE of ignorance: a survey of science. The Economist, New York, v. 318, n. 7694, p.
surv 1-18, Feb.161991.
052. GORDON, Theodore J. Notes on forecasting
a chaotic series using regression. Technological
Forecasting and Social Change, New York, v. 39,
p. 337-48, July 1991.
053. HANSSON, P. A. Chaos: implications for torecasting. Futures, Cedar Falls, v. 23, n. 1, p. 5058, Jan./Feb. 1991.
054. *HSIEH, David A. Chaos and nonlinear dynamics: application to financiai markets. tne Joutnal of Finance, New York, v. 46, n. 5, p. 1839-77,
Dec.1991.
055. * JOHNSON, Russell A. Loss of stability and
emergence of chaos in dynamical systems. Journal of Economic Behavior & Organization, Netherlands, v. 16, n. 1/2, p. 93-113, July 1991.
056. JOHNSTONE, Bob. Modelling the future. Far
Eastern Economic Review, v. 153, n. 32, p. 70,
Aug.81991.
057. LAING, Jonathan R. Efficient chaos: or,
things they never taught in business school. Barron's, Chicopee, v. 71, p. 12-13, July 291991.

061. *SAYERS, Chera L. Statistical inference based upon non-linear science. European Economic Review, Netherlands, v. 35, n. 2/3, p. 306312, Apr. 1991.
062. SHIRREFF, David. The Business guide:
Cambridge; degree of enterprise. Business,
Atlanta, p. 89-99, Feb. 1991.
063. *SPINK, Peter. O resgate da parte. Revista
de Administrao, So Paulo, v. 26, n. 2, p. 2231, abr./jun. 1991.
064. STAMBLER, Irwin. Chaos creates a stir in
energy-related R&D (chaotic dynamics). Research & Development, Denver, v. 33, p. 16,
Dec.1991.

1990
065. BALONIS, Ronald F. Monday memo (radio
commentary). Broadcasting, Washington, v. 118,
p. 25, Feb. 19 1990.
066. BUTLER, Alison. A methodological
approach to chaos: are economists missing the
point? Federal Reserve Bank of St. Louis Review,
St. Louis, v. 72, n. 2, p. 36-48, Mar./Apr. 1990.
067. CACIOPPO, John T., TASSUBARY, Louis G.
Centenary of William James's Principies of
psychology: from the chaos of mental life to the
science of psychology (part of a symposium on:
Centennial celebration of the principies of
psychology). Personality and Social Psychology
Bulletin, Newbury Park, v. 16, p. 601-11, Dec.
1990.
068. *CHIARELLA, Carl. Briefing. Euromoney,
London, p. 62-65, Oct. 1990.
069. *CHURBUCK, David. Wanna buy a black
box? (chaos analysis for stock price prediction).
Forbes, New York, v. 145, n. 13, p. 228-9 June
251990.
070. *DANEKE, Gregory A. A science of public
administration? Pub/ic Administration Review,
Washington, v. 50, n. 3, p. 383-392, May/June
1990.
071. EISENHARDT, Kathleen M., SCHOONHOVEN, Claudia Bird. Organizational growth: linking
founding team, strategy, environment, and
growth among U.S. semiconductor ventures,
1978-1988. Administrative Science Quarterly,
Ithaca, v. 35, n. 3, p. 504-529 Sept. 1990.

CAOS: A CRIAO OE UMA NOVA CINCIA?


072. ELAM, Mark J. Puzzling out the post-fordist
debate: technology, markets and institutions.
Economic & Industrial Democracy, London, v.
11, n. 1, p. 9-37, Feb. 1990.
073. *FUSFELD, Daniel R. Economics and the determinate world view. Journal of Economic Issues, Lincoln, v. 24, n. 2, p. 355-359, June
1990.
074. GOLDSTEIN, Gina. Francis moon: coming
to terms with chaos. Mechanical Engineering,
NewYork, v.112, n. 1, p. 40-47, Jan. 1990.

088. SINCLAIR, Craig. Focussed funding in an


international agency: systems science, chaos
and advanced educational technology. R&D Management, Oxford, V. 20, n. 2, p. 103-113, Apr.
1990.
089. SINKER, Mark. Enter the twilight zone
(cyberpunk and chaos theory have combined to
turn science into the pop of the nineties). New
Statesman & Society, London, V. 3, p. 31-2, July
61990.

103. *SAVIT, Robert. Nonlinearities and chaotic


effects in options prices. Journal of Futures Markets, New York, V. 9, n. 6, p. 507-18, Dec. 1989.
104. STERMAN, John D. Deterministic chaos in
an experimental economic system. Journalof
Economic Behavior & Organization, Netherlands,
V. 12,n. 1, p. 1-28,Aug. 1989.
105. VASILASH, Gary S. Dick Morley and the
science of chaos. Production, V. 101, n. 9, p. 7476, Sept. 1989.

090. ZUIJDERHOUDT, Robert W. L. Chaos and


the dynamics of self-organisation.
Human
Systems Management, Netherlands, V. 9, n. 4, p.
225-238, 1990.

106. VOSTI, Curtis. Applications may be murky


(to financiai markets). Pensions & Investment
Age, Detroit, V. 17, p. 3+, July 10 1989.

1989

1988

076. *KENNER, Hugh. In darkest self-similarity.


Byte, Hightstown, v. 15, n. 6, p. 382-3, June
1990.

091. BURR, Barry B. Chaos: new market theory


emerges (stock market). Pensions & Investment
Age, Detroit, V. 17, n. 15, p. 3+, July 10 1989.

077. KUHFITIlG, Peter K. F., DAVIS, Thomas W.


Predicting the unpredictable. Cost Engineering,
Morgantown, v. 32, n. 2, p. 7-11, Feb. 1990.

092. *BYGRAVE, William D. The entrepreneurship paradigm (11): chaos and catastrophes
among quantum jumps? Entrepreneurship:
Theory & Practice, Waco, V. 14, n. 2, p. 7-30,
Winter 1989.

107. *NONAKA, Ikujiro. Creating organizational


arder out of chaos: self-renewal in Japanese
firms. California Management Review, Berkeley,
v. 30, n. 3, p. 57-73, Spring 1988.

075. GRIFFITH, Victoria, SOUTHWORTH, Henry.


Chaos theory (predicting future stock prices).
The Banker, London, v. 140, p. 51+, Jan. 1990.

078. *McGILL, Bruce K. Return to chaos. Quality


Progress, Wisconsin, v. 23, n. 11, p. 55-57, Nov.
1990.
079. MIROWSKI, Philip. From Mandelbrot to
chaos in economic theory. Southern Economic
Journal, Chapel Hill, v. 57, p. 289-307, Oct.
1990.
080. *ORMEROD, Paul. Futures issues: chaotic
systems and neural networks in the planning
processo Long Range Planning, Oxford, V. 23, n.
6, p. 120-4, Dec. 1990.

093. CRUTCHFIELD, James P. Quantifying spatial chaos. Research & Development, Denver, V.
31, n. 11a, p. 12-16, Nov. 211989.
094. DIXON, Bernard. From creation to chaos;
classic writings in science (book review). New
Statesman & Society, London, V. 2, p. 37, Nov. 3
1989.
095. *DYSON, Esther. Physics for economists
(chaos theory). Forbes, New York, V. 144, n. 8,
p. 266, Oct. 16 1989.

081. POE, Richard. Masters of disorder: "Chaos"


opens doors to hidden profits. Success, New
York, V. 37, n. 9, p. 102, Nov. 1990.

096. *GHOSH, Pallab. The end of the old order


(chaos theory). Management Today, London, p.
189, Nov. 1989.

082. *RADZICKI, Michael J. Institutional dynamics, deterministic chaos, and self-organizing


systems. Journal of Economic Issues, Lincoln, V.
24, n. 1, p. 57-102, Mar. 1990.

097. *KIEL, L. Douglas. Nonequilibrium theory


and its implications for public administration.
Public Administration Review, Washington, V.
49, n. 6, p. 544-51, Nov.lDec. 1989.

083. RAMSEY, James B., SAYERS, Chera L.,


ROTHMAN, Philip. The Statistical properties of
dimension calculations using small data sets: some economic applications. International Economic Review, Philadelphia, V. 31, n. 4, p. 9911020, Nov. 1990.

098. KING, Jonathan B. Confronting chaos. Journal of Business Ethics, Guelph, V. 8, n. 1, p. 3950, Jan. 1989.

084. * ROSE, Frank. A new age for business? Fortune, New York, V. 122, n. 9, p. 80-6, Oct 8
1990.
085. *SCIENCE and technology: from catastrophe
to crisis. The Economist, New York, V. 315, n.
7654, p. 85-86, May 12 1990.

099. LAVOIE, Don, WEILING, He. Economic


chaos or spontaneous order? implications for
political economy of the new view of science; the
impact and influence of the new view of science
on china's reformo The Cato Journal, Washington, V. 8, n. 3, p. 613-640, Winter 1989.
100. POWELL, Doug. Fractais Spawn Computer
Graphics Applications. Computing Canada, Canada, V. 15, n. 5, p. 1+, Mar. 2 1989.

108. SPEIDELL, Lawrence S. As a science, chaos


can put things in arder. Pensions & Investment
Age, Chicago, V. 16, n. 26, p. 25-26, Dec. 12
1988.
109. STRANGE devices are used to help engineers study chaotic behavior. Research & Development, Denver, V. 30, p. 62, May 1988.

1987
110. LOYE, David, EISLER, Riane. Chaos and
transformation: implications of nonequilibrium
theory for social science and society. Behavioral
Science, La Jolla, V. 32, p. 53-65, Jan. 1987.
111. *MELLER, Patricia. Uma reviso da crise na
cincia econmica (keynesianismo x monetarismo). Revista de Economia Polftica, So Paulo, V.
7, n. 4, p. 73-91, out./dez. 1987.
112. WATERMAN JR., Robert H. Strategy in a
more volatile world. Fortune, New York, V. 116,
p. 181-2, Dec. 211987.

1986
113. ALPER, Joseph, SPALDING, B. J. Chaos
may offer a clue to chemistry. Chemical Week,
New York, V. 139, p. 29-30, Sept. 10 1986.
114. *DICKMAN, Steve. Making some order out
of chaos. Business Week, Hightstown, n. 2957,
p. 48-9, Aug. 4 1986.
115. MITCHELL FEIGENBAUM, 41: finding the
order in chaos (Cornell U). Fortune, New York, V.
114, p. 52, Oct. 131986.

1984

086. *SCIENCE and technology: money and mayhem. The Economist, New York, V. 315, n. 7651,
p. 89-90, Apr. 21 1990.

101. *PRIESMEYER, H. Richard, BAIK, Kibok. A


potential new planning tool: discovering the patterns of chaos. Planning Review, Oxford, V. 17,
n. 6, p. 14-21+, Nov.lDec. 1989.

116. COHILL, Andrew. Bibliophile brings microcomputer order out of chaos. Online, Weston, V.
8, p. 34-41, Jan. 1984.

087. *SIMON, Herbert A. Prediction and prescription in systems modeling. Operations Research,
Baltimore, V. 38, n. 1, p. 7-14, Jan.lFeb. 1990.

102. *ROUTH, Guy. Economics and chaos. Challenge, Armonk, V. 32, n. 4, p. 47-52, July/Aug.
1989.

117. *THE MATHEMATICS of mayhem. The Economist, New York, V. 292, n. 7358, p. 83-5, Sept.
81984. O

105

Você também pode gostar