Relatório Da Administração - 1s2016 Versão Final

RELATRIO DA
ADMINISTRAO
1 semestre de 2016
SENHORES ACIONISTAS,
Apresentamos o Relatrio da
Administrao do BRB - Banco de
Braslia S.A., relativo ao 1
semestre de 2016, que seguem as
disposies legais estabelecidas
pela Lei das Sociedades por Aes,
pelo Conselho Monetrio Nacional
- CMN, pelo Banco Central do
Brasil - Bacen, pela Comisso de
Valores Mobilirios - CVM.
DIRETORIA COLEGIADA.
BRB BANCO DE BRASLIA S.A.
Relatrio da Administrao 1 Semestre de 2016
1.
2.
3.
3.1.
3.2.
INTRODUO ....................................................................................... 5
CONJUNTURA ECONMICA INTERNACIONAL, NACIONAL E LOCAL ....... 6
DESEMPENHO OPERACIONAL ............................................................... 7
GRANDES NMEROS E INDICADORES DE DESEMPENHO....................... 7

ANLISE DO ATIVO ................................................................................................ 9
3.2.1. EVOLUO DO ATIVO E RETORNO SOBRE O ATIVO TOTAL MDIO

(ROAA). ...................................................................................................................................... 9
3.2.2. COMPOSIO DO ATIVO ...................................................................................... 9
3.3.
CARTEIRA DE CRDITO ...................................................................................... 10
3.3.1. EVOLUO DA CARTEIRA E RETORNO MDIO DAS OPERAOES

CRDITO (RSOC) .................................................................................................................. 10
3.3.2. COMPOSIO DA CARTEIRA POR TIPO DE CRDITO ............................. 11
3.3.2.1.
CARTEIRA COMERCIAL ............................................................................... 12
3.3.2.2.
CARTEIRA DE DESENVOLVIMENTO ....................................................... 12
3.3.3. COMPOSIO E EVOLUO DA CARTEIRA POR TIPO DE CLIENTE... 13

3.3.4. CONCENTRAO DA CARTEIRA ...................................................................... 14
3.3.5. PROVISES ............................................................................................................. 14
3.3.6. INADIMPLNCIA .................................................................................................... 15
3.3.7. QUALIDADE DA CARTEIRA ................................................................................ 15
3.3.8. COBERTURA DE INADIMPLNCIA ................................................................... 16
3.3.9. RECUPERAO DE ATIVOS ............................................................................... 16
3.4.
ANLISE DO PASSIVO......................................................................................... 17
3.5.
FUNDING .................................................................................................................. 18
3.5.1. COMPOSIO E EVOLUO DO FUNDING .................................................. 18

3.5.2. CAPTAES INSTITUCIONAIS ......................................................................... 18
3.5.3. CAPTAES DE REDE .......................................................................................... 18
3.5.4. LOAN TO DEPOSIT ................................................................................................ 19
3.6.
PATRIMNIO LQUIDO E RETORNO SOBRE O PATRIMNIO LQUIDO
MDIO (RSPL) ........................................................................................................................ 20
3.7.
GESTO DE CAPITAL ........................................................................................... 20
3.7.1. NDICE DE BASILEIA ........................................................................................... 20

3.7.2. EVOLUO DO NDICE DE BASILEIA ............................................................ 21
3.7.3. CAPACIDADE DE ALAVANCAGEM .................................................................... 21
3.7.4. NDICE DE IMOBILIZAO................................................................................ 21
3.8.
ANLISE DOS RESULTADOS............................................................................. 22

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3.8.1. COMPOSIO E EVOLUO DO RESULTADO ............................................ 22

3.8.2. RECEITAS ................................................................................................................. 22
3.8.2.1.
EVOLUO DAS RECEITAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS ...... 22
3.8.2.2.
COMPOSIO DAS RECEITAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS 23
3.8.2.3.
RECEITAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA .................................... 23
3.8.2.4.
OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS....................................................... 24
3.8.3. DESPESAS ................................................................................................................ 24

3.8.3.1.
EVOLUO DAS DESPESAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS ..... 24
3.8.3.2.
COMPOSIO DAS DESPESAS ................................................................. 25
3.8.3.3.
DESPESAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA................................... 25
3.8.3.4.
OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS ..................................................... 26
3.8.4. LUCRO LQUIDO E RSPL ..................................................................................... 26

4.
4.1.
CONTROLADAS E COLIGADAS ............................................................. 27
FINANCEIRA BRB .................................................................................................. 27
4.1.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 27

4.1.2. RESULTADOS .......................................................................................................... 27
4.2.
DTVM BRB ................................................................................................................ 28
4.2.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 28

4.2.2. RESULTADOS .......................................................................................................... 28
4.3.
CARTO BRB ........................................................................................................... 28
4.3.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 28

4.3.2. RESULTADOS .......................................................................................................... 28
4.4.
CORRETORA DE SEGUROS BRB ...................................................................... 29
4.4.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 29

4.4.2. RESULTADOS .......................................................................................................... 29
4.5.
BSB ATIVOS ............................................................................................................ 29
4.5.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 29

4.5.2. RESULTADOS .......................................................................................................... 29
5.
6.
GUIDANCE .......................................................................................... 30
PLANEJAMENTO ESTRATGICO ........................................................... 30
7.
GESTO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE ........ 31
6.1.
7.1.
PERSPECTIVAS DO NEGCIO .......................................................................... 31

GESTO DE RISCO ............................................................................................... 31
7.1.1. RISCO DE MERCADO ........................................................................................... 31

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7.1.2. RISCO DE LIQUIDEZ ............................................................................................ 33

7.1.3. RISCO DE CRDITO ............................................................................................. 33
7.1.4. RISCO OPERACIONAL .......................................................................................... 34
7.1.5. POLTICA DE RISCO REPUTACIONAL ............................................................ 34
7.2.
8.
9.
9.1.
CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE ............................................... 34

REDE E CANAIS DE ATENDIMENTO ..................................................... 35
CLIENTES ........................................................................................... 37
9.2.
Perfil ........................................................................................................................... 37
Modelo de atendimento ...................................................................................... 37
10. MODERNIZAO TECNOLGICA ......................................................... 38

11. MARKETING ........................................................................................ 40
12. SEGURANA EMPRESARIAL ................................................................ 41
12.1.
PREVENO S FRAUDES ................................................................................. 41
12.2.
SEGURANA DA INFORMAO ........................................................................ 41
12.3.
RISCOS E SEGURANA DE TI .......................................................................... 42
12.4.
SEGURANA FSICA ............................................................................................. 42
13. PREVENO LAVAGEM DE DINHEIRO .............................................. 42

14. GESTO DE PESSOAS .......................................................................... 43
14.1.
PERFIL ....................................................................................................................... 43
14.2.
DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 44
14.3.
DEMAIS INFORMAES ...................................................................................... 45
15. SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL, PROGRAMAS SOCIAIS E

FUNDOS PBLICOS ................................................................................... 46
15.1.
SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL ................................................. 46
15.1.1. GESTO AMBIENTAL ............................................................................................ 46

15.1.2. VOLUNTARIADO EMPRESARIAL ....................................................................... 46
15.2.
PROGRAMAS SOCIAIS ......................................................................................... 47
15.3.
FUNDOS PBLICOS .............................................................................................. 47
16. GOVERNANA CORPORATIVA ............................................................. 48
16.1.
GESTO CORPORATIVA ...................................................................................... 48
16.2.
AES DE APOIO TICA ................................................................................ 49
16.3.
RELAES COM INVESTIDORES (RI) ........................................................... 50
17. INFORMAES LEGAIS ....................................................................... 50

18. AGRADECIMENTOS ............................................................................. 51

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1.
INTRODUO
O Banco de Braslia S.A. BRB um banco mltiplo, constitudo sob a forma de

sociedade de economia mista e o nico banco pblico estadual da Regio CentroOeste, cujo acionista majoritrio o Governo de Braslia, com 96,85% das aes.
Com mais de 50 anos de existncia, o BRB destaca-se pela fora da sua carteira
comercial, que contribui para a promoo do desenvolvimento econmico e social
do Distrito Federal, e de suas reas de influncia.
O BRB est posicionado entre os maiores bancos brasileiros. o 8 banco em
crdito imobilirio; 9 em crdito consignado; 10 em crdito pessoal; 11 em
depsitos vista; 12 em depsitos a prazo, em depsitos em poupana, em
crdito para automveis, em nmero de agncias e em emissores de cartes de
crdito. Est posicionado, ainda, como o 14 banco em crdito rural.
O Conglomerado BRB formado pelas empresas coligadas e controladas pelo Banco
de Braslia S.A.. Abaixo, apresentamos a estrutura e a composio acionria do
BRB.
Apresentamos alguns dos destaques dos resultados do 1 semestre de 2016:

Lucro Lquido de R$ 41,4 milhes
Crescimento de 11% da Receita de Intermediao Financeira
Crescimento de 69% do Resultado Operacional
Reduo da Despesa Lquida com Proviso para Devedores Duvidosos
Qualidade da Carteira: 85,6% da Carteira no (AA-B)

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2.
CONJUNTURA ECONMICA INTERNACIONAL, NACIONAL E LOCAL
O cenrio do primeiro semestre mostrou que a economia mundial ainda passa por
perodo conturbado, com pases e regies apresentando desempenhos desiguais,
incertezas e com constantes revises nas expectativas de crescimento.
No ltimo relatrio do Fundo Monetrio Internacional (FMI), as perspectivas para o
crescimento da economia global foram rebaixadas (expanso de 3,2%, ante a um
avano anterior esperado de 3,4%). Essa reavaliao deveu-se a alguns fatores,
dentre os quais a desacelerao dos investimentos e do comrcio internacional; a
queda dos fluxos de capitais para pases emergentes e tenses geopolticas.
Todavia, o bom desempenho recente da economia dos EUA, com gerao de 287
mil empregos e elevao da renda, evidencia sinais de descompasso e de
incertezas com a recente deteriorao da previso do PIB americano para 2016.
Na Europa, o FMI observou o fortalecimento da demanda domstica, porm revisou
para baixo a estimativa de crescimento do PIB de 1,7% para 1,5%. Cabe ressaltar
que a deciso do Reino Unido de sair da Unio Europeia Brexit segue como
fator de risco para o desempenho da economia global.
J no continente asitico, o deslocamento do eixo dinmico da economia chinesa e
o baixo desempenho do consumo no Japo geraram expectativas de crescimento
dos PIBs de 6,5% e 0,5%, respectivamente. Como consequncia, infere-se que o
mercado externo ainda dever exercer pouca presso elevao da SELIC.
No Brasil, o ritmo de encolhimento da atividade econmica, em termos agregados,
apresentou desacelerao de 0,3% entre o 1 trimestre de 2016 e o 4 trimestre
de 2015, aps a sequncia de recuos expressivos ao longo de 2015 (-1,3% no
4T15, -1,6% no 3T15, -2,0% no 2T15 e -1,2% no 1T15).
Segundo especialistas, esse resultado pode ser classificado como o ponto mais
prximo do fim de um perodo de desacelerao, em termos agregados. Por ora, a
confiana dos mercados na equipe econmica e na capacidade do governo interino
de aprovar medidas de ajuste fiscal no Congresso, tem servido de contraponto e
auxiliado os agentes a estimar uma retrao de 3,3% do PIB em 2016, menor que
o esperado em abril (-3,9%). Espera-se com isso, o incio do ciclo de crescimentos
graduais e sequenciais a partir de 2017. Cabe ressaltar que ainda no se observou
a estabilizao da taxa de desemprego, que est em 11,2% da populao
economicamente ativa.
No que se refere poltica monetria, verificou-se: a recente apreciao do real
frente ao dlar decorrente do alto diferencial de juros domstico-externo, a
melhora da confiana dos mercados e (pelo ajuste rpido das contas externas) o
ajuste j foi realizado. Como consequncia, observou-se uma descompresso
inflacionria, de 10,7% em janeiro, para 9,3% em junho de 2016. Entretanto, o
alvio inflacionrio no foi suficiente para provocar queda da taxa Selic, mantida em
14,25% ao ano.
Em relao ao crdito, o ltimo relatrio divulgado pelo Banco Central evidencia
que as concesses para Pessoa Jurdica registraram retrao de 8,0%,
considerando o acumulado dos ltimos 12 meses. Na mesma linha, as concesses
para Pessoa Fsica tambm apresentaram queda de 4,8%, sendo que at maro de
2015 houve expanso de 6,9%.
Dentre os motivos para essa retrao, destacam-se a baixa confiana das famlias e
das empresas; o aumento do desemprego; o nvel elevado de endividamento das
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famlias; as incertezas polticas e a alta taxa de juros reais. Esta ltima trouxe
ainda, como efeito, a alta nos custos dos emprstimos, o que acarretou a elevao
do spread bancrio e a queda do prazo mdio das operaes.
Em relao ao Distrito Federal, o ndice de Desempenho Econmico Idecon-DF,
evidenciou a deteriorao do quadro macroeconmico da regio, com o recuo de
1,5% no primeiro trimestre de 2016. Entretanto, a taxa desemprego apresentou
relativa estabilidade entre os meses de maio e junho de 2016, apesar do
agravamento das taxas de desemprego nos ltimos 12 meses segundo o DIEESE.
Sob o aspecto poltico, observa-se, ainda, a continuidade do processo de ajuste
fiscal das contas pblicas do Governo de Braslia, iniciado em 2015, por meio da
reprogramao oramentria e do corte de despesas.
3.
DESEMPENHO OPERACIONAL
3.1.GRANDES NMEROS E INDICADORES DE DESEMPENHO
Patrimonial
Ativo Total
Operaes de Crdito
Ttulos e Valores Mobilirios
Depsitos Totais
Depsitos Prazo
Patrimnio Lquido
Resultado
Lucro Lquido
Receita da Inter. Financeira
Resultado c/TVM
Despesa da Inter. Financeira
Receita de Prest. de Servios
Receita de Tarifas
Grandes Nmeros (R$

BRB - Mltiplo
1S2016
2S2015
13.387
13.199
7.918
7.890
1.455
974
8.945
8.964
6.564
6.559
1.093
1.117
1S2016
1S2015
41,439
24,620
1.337
1.190
209
175
(739)
(697)
13
12
69
67
milhes)
%
1,4
0,4
49,4
-0,2
0,1
-2,2
%
68,3
12,3
19,0
5,9
12,5
3,0
BRB - Consolidado
1S2016
2S2015
13.755
13.647
9.025
8.946
1.566
1.125
8.603
8.709
6.232
6.306
1.093
1.117
1S2016
1S2015
41,439
24,620
1.478
1.334
149
145
(767)
(732)
90
81
79
76
Indicadores de Desempenho
BRB - Mltiplo
Indicadores
1S2016
1S2015
p.p.
Retorno sobre o Ativo - ROAA
0,71%
0,57%
0,14
Retorno sobre Op. de Crdito RSOC
26,00%
24,54%
1,46
Retorno sobre o PL RSPL
8,78%
6,44%
2,34
Alocao
59,15%
60,88% -1,73
Depsitos a prazo/Depsitos Totais
73,38%
71,74%
1,64
%
0,8
0,9
39,2
-1,2
-1,2
-2,2
%
68,3
10,8
3,0
4,8
11,0
2,8
BRB - Consolidado
1S2016
1S2015
p.p.
0,69%
0,54%
0,15
26,95%
24,86%
2,09
8,78%
6,44%
2,34
65,61%
66,70% -1,09
72,44%
71,08%
1,36
Assim como o ano de 2015, a economia do primeiro semestre de 2016 continuou

em desacelerao, apesar de j ser possvel, segundo especialistas, identificar
sinais de melhora na confiana do mercado e nas estimativas dos nveis de
produo.
Sob a tica do Sistema Financeiro Nacional, os bancos continuam adotando
medidas restritivas ao crdito por meio da aperfeioamento do nvel de seletividade
na concesso de recursos que financiam a atividade econmica.
Como consequncia do cenrio de incertezas, que prejudica a procura por crdito
(crescimento de 0,9% no BRB Consolidado), a rentabilidade sobre o patrimnio
lquido mdio anualizado (item 3.6) do Banco no primeiro semestre de 2016 foi de
8,78%, 2,34 p.p. acima da apresentada no mesmo perodo de 2015.

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A melhora da rentabilidade se deu em funo do crescimento da margem

operacional, com destaque para as receitas de operaes de crdito e de
tesouraria, e pela conteno das despesas, principalmente,
despesas com
provises para devedores duvidosos. Ressalta-se, ainda, que o Plano de Demisso
Voluntria Incentivada PDVI, impactou o resultado, de forma no-recorrente, em
cerca de R$ 18 milhes.
Considerando o lucro lquido acumulado nos ltimos 12 meses em relao ao saldo
mdio do ativo, o ROAA (item 3.2.1) do BRB Mltiplo foi de 0,71% no primeiro
semestre de 2016, representando crescimento de 25% em relao ao mesmo
perodo de 2015.
No BRB Consolidado, o ROAA foi de 0,69%, contra os 0,54% observados no
primeiro semestre de 2015, evidenciando crescimento de 28% no ndice em 12
meses. A elevao do retorno resultou, primordialmente, da elevao do lucro do
perodo (item 3.8.4).
Com relao as operaes de crdito, o aumento do RSOC (item 3.3.1) no BRB
Mltiplo e BRB Consolidado de 1,46 p.p. e 2,09 p.p. em 12 meses,
respectivamente, decorreu do aumento das receitas de operaes de crdito.
Dado o cenrio restrito ao crdito e a baixa necessidade de funding para as
operaes, o ndice de Liquidez Geral do Banco manteve-se praticamente estvel
em relao aos semestres anteriores. A estabilidade do ndice evidencia que a
evoluo dos ativos e passivos ocorre de forma equilibrada e sustentvel,
preservando a solidez da estrutura patrimonial.
Sob a tica de alocao dos ativos e considerando a estratgia mais conservadora
da administrao quanto ao apetite por risco na concesso de crdito, a elevao
das alocaes em tesouraria impactou na representatividade das operaes de
crdito em relao aos ativos totais. Como consequncia, a composio dos
resultados evidenciam a ampliao da diversificao das receitas do Banco (item
3.8.2.2), movimento observado desde 2015.
Em contrapartida, considerando a estratgia de captao pulverizada de recursos
de varejo, menos onerosas, para financiamento das operaes ativas, observa-se a
elevao da representatividade dos depsitos a prazo, notadamente em CDB, em
relao aos depsitos totais. Cabe ressaltar, ainda, que dado o cenrio inflacionrio
e de elevadas taxas de juros, a elevao da representatividade dos depsitos a
prazo em relao aos depsitos totais tambm foi impactada pela reduo dos
saldos de poupana e de depsitos vista no primeiro semestre de 2016.

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3.2.ANLISE DO ATIVO
3.2.1. EVOLUO DO ATIVO E RETORNO SOBRE O ATIVO TOTAL
MDIO (ROAA)
Ativo - Mltiplo
ROAA Mltiplo
0,57%
0,54%
Ativos (R$ milhes) E ROAA

Ativo - Consolidado
ROAA Consolidado
13.647
13.473
13.199
13.046
1S2015
0,71%
0,69% 13.755
13.387
2S2015
1S2016
Os ativos totais do BRB Mltiplo cresceram 2,6% em 12 meses e 1,4% no ltimo

semestre, mantendo a tendncia de crescimento observada nos ltimos dois
semestres. Quando considerado os ativos totais do BRB Consolidado, observa-se
um crescimento de 2,1% em 12 meses e de 0,8% no 1 semestre de 2016,
impactado pelas operaes de tesouraria, em especial, com as operaes de ttulos
e valores mobilirios (item 3.2.2).
3.2.2. COMPOSIO DO ATIVO
Disponibilidades
Aplicaes Interf. de Liquidez
TVM e Derivativos
Relaes Interfinanceiras
Operaes de Crdito (Liq.)
Crdito Tributrios Diferidos
Outros Crditos
Outros (Invest. Imob. Intang)
TOTAL
Composio do Ativo (R$ milhes)

BRB Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
2S2015
%
1S2016
2S2015
%
181
161
12,4
184
164
11,8
1.464
1.757
-16,7
398
728
-45,3
1.455
974
49,4
1.566
1.125
39,2
404
518
-22,0
404
518
-22,0
7.918
7.890
0,4
9.025
8.946
0,9
568
518
9,6
643
589
9,3
749
801
-6,5
1.263
1.329
-5,0
649
580
11,7
273
248
9,9
13.387
13.199
1,4
13.755
13.647
0,8
Composio da Ativo - BRB Mltiplo

9%
11%
4%
6%
11%
Operaes de
crdito
Apl. Inter. Liquidez
Outros Crditos
59%
Crditos Tributrios
Diferidos
TVM
Composio do Ativo - BRB Consolid.
6%
11%
5%
9%
3%
Outros
Operaes de
crdito
Apl. Inter. Liquidez
Outros Crditos
66%
Crditos Tributrios
Diferidos
TVM
Outros

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Os ativos do BRB Mltiplo so constitudos, principalmente, por operaes de

crdito, que cresceram 0,4% no primeiro semestre de 2016 e representam 59% do
total dos ativos. Em seguida, os ativos de tesouraria somam 22% do total e
cresceram 6,9% no mesmo perodo, impactado, principalmente pelo crescimento
das operaes com TVM em 49,4% no semestre (item 3.8.2.3).
No BRB Consolidado, as operaes de crdito e os ativos de tesouraria
correspondem a 66% e 14%, e cresceram 0,9% e 6% no primeiro semestre de
2016, respectivamente. Esses ativos representam as principais fontes de receita do
Banco (item 3.8.2.2). Cabe ressaltar que dentro dos ativos de tesouraria,
observou-se o crescimento de 39,2% nas aplicaes em TVM no semestre.
3.3.CARTEIRA DE CRDITO
A carteira de crdito do BRB, aps as provises, apresentou um crescimento, de
0,4% no BRB Mltiplo e de 0,9% no BRB Consolidado no semestre. Esse resultado
deve ser considerado como positivo, dado o cenrio de crdito enfrentado pelas
instituies financeiras.
Segundo dados do Banco Central, a carteira de crdito brasileira apresentou
retrao de 2,8% no primeiro semestre deste ano. Essa retrao consequncia da
deteriorao da qualidade do crdito, do aumento da inadimplncia e da
consequente necessidade de aumento das provises para devedores duvidosos.
No que tange carteira comercial, observou-se a retrao de 0,3% do volume total
no semestre. Todavia, a retrao observada inferior a apresentada pelo PIB
brasileiro, que apenas no ano de 2015 apresentou reduo de 3,8%. Com base em
perspectivas de melhoras segundo os relatrios de expectativas da CNI e do Bacen,
o Banco espera retomar o crescimento da carteira comercial no curto e mdio
prazos.
Cabe ressaltar que o Banco entende que, mesmo diante da reduo da procura por
crdito, necessrio maior rigor nas suas concesses. O rigor passa pelo aumento
das exigncias por garantias, com a vinculao da liberao de crdito a critrios
mais rgidos. Essas medidas tm como objetivo buscar a proteo dos ativos e a
reduo dos nveis de provisionamento, face o aumento da inadimplncia
apresentado em todo sistema financeiro.
3.3.1. EVOLUO DA CARTEIRA E RETORNO MDIO DAS OPERAOES
CRDITO (RSOC)
Operaes de Crdito antes das provises (R$ milhes) e RSOC
RSOC Consolidado
Mltiplo
Consolidado
24,9%
RSOC Mltiplo
26,9%
26,0%
24,5%
9.387
8.306
1S2015
9.558
9.494
8.380
2S2015
8.385
1S2016

Pgina 10 de 50
As operaes de crdito do BRB Mltiplo, antes das provises, cresceram 1,0% em

12 meses e 0,1% em 6 meses. No BRB Consolidado, o crescimento foi de 1,8% em
12 meses e de 0,7% em 6 meses.
O Retorno Mdio das Operaes de Crdito RSOC, mede a relao entre a receita
gerada pelas operaes de crdito com o saldo de carteira, antes das provises.
Dessa forma, considerando a receita acumulada de operaes de crdito em 12
meses (item 3.8.2.3) com o saldo mdio das operaes de crdito antes das
provises, observou-se que o RSOC foi de 26,0% para o BRB Mltiplo e de 26,9%
para o BRB Consolidado.
Comparando ao mesmo perodo de 2015, observou-se aumento de 1,5 e 2,0 pontos
percentuais, respectivamente, o que evidencia a elevao da rentabilidade gerada
pelas operaes em relao ao total da carteira de crdito.
3.3.2. COMPOSIO DA CARTEIRA POR TIPO DE CRDITO
Operaes de Crdito por Carteira (R$ milhes)
BRB - Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
2S2015
%
1S2016
2S2015
%
Governo
1
Comercial
6.830
6.849
-0,3
6.830
6.849
-0,3
Desenvolvimento
1.554
1.530
1,6
1.554
1.530
1,6
Importao e Exportao
1
1
Financeira BRB
1.173
1.115
5,2
TOTAL
8.385
8.380
0,1
9.558
9.494
0,7
Saldo de Provises
(467)
(490)
-4,7
(533)
(548)
-2,1
TOTAL LQUIDO
7.918
7.890
0,4
9.025
8.946
0,9
Operaes de Crdito - BRB Mltiplo

4%1%
13%
Crdito Comercial
Crdito Habitacional
Oper. de Crdito - BRB Consolidado
Crdito Rural
82%
Crdito Comercial
1%12%
4%
11%
Crdito Industrial
Crdito Habitacional
Crdito Rural
72%
Crdito Industrial
Financeira BRB
Conforme apresentado nos grficos acima, a carteira de crdito comercial a mais

representativa na carteira total do BRB. Considerando o BRB Mltiplo, a carteira
representa 82%, enquanto no consolidado, a representatividade passa para 72%
em funo das operaes da Financeira BRB.
No primeiro semestre de 2016, a carteira de crdito comercial reduziu 0,3% (item
3.3.2.1) em funo do cenrio econmico desfavorvel que restringiu novas
concesses, principalmente na carteira de pessoa jurdica.
J a carteira de desenvolvimento (item 3.3.2.2), composta pelas operaes de
crdito habitacional, rural e industrial, cresceu 1,6%, passando de R$ 1.530
milhes em 31.12.2015 para R$ 1.554 milhes em 30.06.2016, com destaque para
a carteira de crdito habitacional. A carteira de desenvolvimento representa 18%
da carteira do BRB Mltiplo e 16% do BRB Consolidado.

Pgina 11 de 50
3.3.2.1. CARTEIRA COMERCIAL

Carteira de Crdito Comercial (R$ milhes)
Produtos/Servios
1S2016
% da
carteira
2S2015
% da
carteira
1S2015
% da
carteira
% 12
meses
Carteira PF
Carteira PJ
TOTAL DA
CARTEIRA
5.826
1.004
85,3
14,7
5.658
1.192
82,6
17,4
5.589
1.291
81,2
18,8
4,2
-22,2
6.830
100,0
6.849
100%
6.880
100,0
-0,7
Apesar de enfrentar um cenrio adverso, a carteira de crdito de pessoa fsica do

BRB cresceu 4,2%, quando comparado ao mesmo perodo de 2015. As operaes
com PF representam 85,3% da carteira, as com menores riscos e maior
lucratividade do Banco.
Por outro lado, nesse mesmo cenrio adverso, a baixa expectativa dos empresrios
com a economia e com as vendas, impactou na reduo de demanda por crdito e
aumentou a procura por readequao das dvidas j existentes por parte das
empresas, primando por linhas de crdito mais baratas e, principalmente, de
prazos mais alongados.
Dessa forma, dadas as dificuldades enfrentadas pelo setor produtivo, ratificando a
estratgia de arrefecimento e maior seletividade na concesso de crdito adotada
pela administrao desde 2015, a carteira de crdito comercial para pessoa jurdica
recuou 22,2%, quando comparado ao primeiro semestre de 2015.
Produtos/Servios 1S2016
CRED PESS PUBL
BRB SERV
914
3.517
Volume Financeiro (R$ milhes)

% da
% da
2S2015
1S2015
carteira
carteira
13
998
14,6
886
51
3.566
52,1
3.468
% da
carteira
12,9
50,4
% 12
meses
3,1
1,4
Considerando os principais produtos das carteiras de crdito, o Crdito Pessoal

Pblico e o crdito consignado - BRBServ, na carteira PF, foram os produtos com
maior destaque e desempenho positivo diante de um ambiente adverso no perodo.
Os dois produtos isoladamente respondem por cerca de 65% de todo saldo da
carteira comercial do Banco e apresentaram alta de 3,1% e 1,4%,
respectivamente, quando comparados ao primeiro semestre de 2015.
O desempenho dos produtos de antecipao de rendas tiveram destaque em 2016,
com significativo crescimento nas linhas de antecipao de frias (alta de 44,2%) e
de antecipao de 13 salrio (alta de 16,6%).
Vale salientar que a carteira de crdito comercial PF, no primeiro semestre de
2016, tambm foi impactada pelo programa de renegociao que resultou na
migrao de aproximadamente R$ 140 milhes da carteira comercial para a carteira
de recuperao de crdito.
3.3.2.2. CARTEIRA DE DESENVOLVIMENTO
O Banco apoia o desenvolvimento do Distrito Federal e do Entorno, disponibilizando
linhas de crdito s iniciativas empreendedoras que tenham responsabilidade
socioambiental.
Com o propsito de ser um organismo de fomento da regio, o Banco promove a
constante reviso de seus processos e sistemas, implementando medidas que

Pgina 12 de 50
agregam maior eficincia no trmite de contrataes e acompanhamento das

operaes da carteira de desenvolvimento.
A carteira de desenvolvimento do Banco composta pelas modalidades: crdito
imobilirio, rural e industrial.
Carteira de Desenvolvimento (R$ milhes)
BRB Mltiplo e BRB Consolidado
1S2016
% da carteira
2S2015
% da carteira
1.069
68,8
993
64,8
364
23,4
404
26,4
121
7,8
134
8,8
1.554
100,0
1.531
100,0
Crdito Habitacional
Crdito Rural
Crdito Industrial
TOTAL
% 6 meses
7,7
-9,8
-9,7
1,6
O crdito imobilirio destinado para operaes de compra e venda de imveis

comerciais e residenciais por pessoas jurdicas e fsicas. Representa 68,8% da
carteira de desenvolvimento e, no primeiro semestre, cresceu 7,7%. A elevao
decorreu da estratgia de oferta de taxas e condies competitivas.
O crdito rural abrange recursos destinados ao custeio, investimento ou
comercializao, tendo suas regras, finalidades e condies estabelecidas pelo
Banco Central do Brasil. Representa 23,4% da carteira de desenvolvimento e, no
primeiro semestre, reduziu 9,8%. As redues dos saldos foram causadas,
especialmente, pela desacelerao do crdito e maior rigor nas concesses.
O crdito industrial opera com recursos de repasse do BNDES (Banco Nacional do
Desenvolvimento Econmico e Social) e do FCO (Fundo Constitucional do CentroOeste) para apoio s empresas do DF e Ride, com foco nas MPMEs (Micro,
Pequenas e Mdias Empresas). Esses financiamentos, com taxas subsidiadas e
prazos compatveis com suas necessidades, permitem que as empresas realizem
investimentos para o aumento da sua capacidade produtiva, gerando mais
empregos e renda. Representa 7,8% da carteira de desenvolvimento.
3.3.3. COMPOSIO E EVOLUO DA CARTEIRA POR TIPO DE
CLIENTE
Composio de Crdito - BRB Mltiplo
Pessoa Fsica
Pessoa Jurdica
Compos. de Crdito - BRB Consolidado

Pessoa Fsica
Pessoa Jurdica
21%
20%
18%
19%
18%
16%
79%
80%
82%
81%
82%
84%
1S2015
2S2015
1S2016
1S2015
2S2015
1S2016
Mantendo a tendncia histrica, o BRB Mltiplo e BRB Consolidado encerraram o

semestre com 82% e 84% do volume de operaes de crdito realizadas com
pessoas fsicas. Essa representatividade est diretamente relacionada ao perfil dos
clientes do Banco (item 9.1) e a diferena entre o BRB Mltiplo e BRB Consolidado,
deve-se s operaes de crdito da Financeira BRB, tambm composta em sua
maior parte, por operaes com pessoas fsicas (item 4.1.2).

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3.3.4. CONCENTRAO DA CARTEIRA

Mltiplo
3% 7%
Consolidado
10 Maiores
Devedores
4%
3% 6%
50 Maiores
Devedores
Seguintes
100 Maiores
devedores
Seguintes
Demais
Devedore
86%
4%
87%
10 Maiores
Devedores
50 Maiores
Devedores
Seguintes
100 Maiores
devedores
Seguintes
Demais
Devedore
No que tange concentrao de crdito do BRB Mltiplo, os 160 maiores devedores

correspondem a 14% da carteira, enquanto no BRB Consolidado, essa relao cai
para 13%.
3.3.5. PROVISES
Consolidado (R$ milhes)
Mltiplo (R$ milhes)

Provises/Operaes de Crdito (Bruto)
Provises Operaes de Crdito (Bruto)
5,8%
5,6%
5,0%
8.380
8.306
Provises/Operaes de Crdito (Bruto)

Provises Operaes de Crdito (Bruto)
5,6%
5,8%
4,9%
9.558
9.494
9.387
8.385
416
490
467
457
548
533
1S2015
2S2015
1S2016
1S2015
2S2015
1S2016
No primeiro semestre de 2016, houve reduo no estoque de provises do BRB

Mltiplo de 4,7% e no BRB Consolidado de 2,7%.
Comparando-se o estoque de proviso com o saldo da carteira total, observou-se
uma reduo de 5,8% para 5,6%, tanto no BRB Mltiplo quanto no BRB
Consolidado.
Essa reduo foi ocasionada pela queda na inadimplncia e pela atuao do Banco
na recuperao de ativos (item 3.3.9).

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3.3.6. INADIMPLNCIA
Inadimplncia BRB x SFN
4,3%
3,5%
4,1%
4,1%
4,2%
3,4%
BRB Mltiplo>90d
1S2015
3,5%
3,4%
3,0%
SFN>90d
BRB Consolidado>90d
2S2015
1S2016
No que se refere inadimplncia (atrasos maiores que 90 dias), o BRB apresentou

queda em seu indicador para operaes em atraso superiores a 90 dias, de 4,3%
para 4,1%. Esse movimento de queda decorreu da remodelagem e do
aprimoramento na concesso de crdito, com critrios mais rgidos e seletivos.
Conforme o Guidance, a tendncia que os nveis de inadimplncia convergiro
para o nvel do SFN nos prximos perodos, j que o foco estratgico do Banco,
neste momento, se concentra nas carteiras de pessoa fsica, cujos ndices
reduziram de 2,1% para 1,8% no BRB Mltiplo e de 2,4% para 2,2% no BRB
Consolidado.
3.3.7. QUALIDADE DA CARTEIRA
Nveis
H
G
F
E
D
C
B
A
AA
Exterior
Classificao da Carteira por Nveis de Risco

BRB - Mltiplo
SFN
3,2%
2,9%
0,6%
0,6%
1,1%
0,8%
1,2%
1,3%
2,0%
2,5%
3,0%
6,5%
5,9%
12,5%
8,6%
23,5%
62,1%
35,3%
14,5%
BRB - Consolidado
3,6%
0,7%
1,2%
1,3%
2,1%
5,6%
13,1%
9,3%
63,2%
-
Sob a perspectiva dos nveis de risco da carteira, o BRB Mltiplo encerrou o

semestre com 62,1% da carteira classificada no nvel AA, enquanto o BRB
Consolidado encerrou com 63,2%. Para efeito comparativo, o SFN (Sistema
Financeiro Nacional) encerrou o semestre com 35,3% do total das operaes de
crdito classificada no nvel AA.

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3.3.8. COBERTURA DE INADIMPLNCIA

ndice de cobertura
Cobertura BRB
140,1%
171,2%
135,0%
1S2015
Cobertura SFN
168,6%
132,5%
2S2015
179,5%
1S2016
No primeiro semestre de 2016, o ndice de cobertura do BRB se manteve

praticamente estvel, com pequena reduo de 2,5 p.p., encerrando o semestre
com 132,5%. A Administrao considerou o ndice em nveis adequados em funo
da tendncia de reduo da inadimplncia (item 3.3.6) e da concentrao de sua
carteira em operaes de baixo risco, como o crdito consignado (item 3.3.7).
3.3.9. RECUPERAO DE ATIVOS
O ambiente adverso da economia real comeou a se refletir de maneira mais
pronunciada nos indicadores de crdito do SFN neste ltimo semestre, resultando
na manuteno da cautela na concesso de crdito por parte dos Bancos. Como
consequncia, houve baixa demanda por parte dos tomadores, levando ao baixo
crescimento da carteira de crdito. Por outro lado, o Banco concentrou esforos na
cobrana, nas renegociaes e na restruturao das dvidas dos tomadores no BRB.
O relatrio de Estabilidade Financeira de abril de 2016 do BC evidencia a
necessidade das instituies financeiras em renegociar e reestruturar as operaes
em atraso e prejuzo diante do atual cenrio recessivo.
Dados do BC revelam uma
tendncia de alta do percentual
das operaes de renegociao
sobre o estoque total de crdito
do Sistema Financeiro Nacional,
passando de 5,6% no segundo
semestre 2014 para 7,8% no
final de 2015.
Renegociaes sobre estoque da carteira
6,5%
5,9%
6,9%
5,6%
7,1%
7,8%
6,8%
7,2%
7,2%
BRB
SFN
1S2014 2S2014 1S2015 2S2015 1S2016
Obs. Os dados do SFN de 1S2016, ainda no foram divulgadados
pelo BC
O mesmo relatrio destaca,

tambm, a continuidade da
tendncia de alta da taxa de renegociaes no curto prazo, baseada em outros
indicadores setoriais, como a taxa de pr-inadimplncia. Esta taxa, indicador
antecedente da inadimplncia, continua apresentando altas contnuas e tende a
continuar a exercer presso no aumento da inadimplncia e das renegociaes no
curto prazo.
O grfico acima evidencia o resultado do esforo que o Banco vem adotando nos
ltimos 12 meses por meio de controles cada vez mais rgidos, assim como a
exigncia de garantias reais e fidejussrias em percentuais crescentes de
emprstimos, contribuindo para estancar os nveis de operaes renegociadas,
mantidos em 7,2% nos 2 ltimos semestres. Concomitantemente, o BRB aumentou
substancialmente o nmero de contratos e cobrana dessas operaes, alm do

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volume total renegociado, refletindo no crescimento de mais de 50% de ambos

indicadores.
Estudos do BC indicam vantagens na adoo de estratgias voltadas para a
renegociao e reestruturao de operaes inadimplentes. Cerca de 30% das
operaes
reestruturadas
geram
Taxa de inandimplncia das
perdas
aos
bancos
no
futuro.
renegociaes
Entretanto, o BC indica que a no
adoo dessas medidas tendem a
gerar um aumento de 0,7 pontos
27,7%
23,6%
21,6%
percentuais na inadimplncia de toda
a carteira de crdito, causando perdas
totais maiores.
1S2015
2S2015
1S2016
Sob esse aspecto, o Banco, tem evoludo, tambm, para minimizar as perdas
advindas da inadimplncia de renegociaes, conforme demonstrado no grfico ao
lado.
Como resultado dessa estratgia, a inadimplncia das renegociaes no BRB
apresentou uma taxa mdia de 21,6%, com perspectiva de queda para os prximos
semestres. Resultado significativamente melhor que taxa mdia de 30%, estimada
pelo BC, para o Sistema Financeiro Nacional - SFN.
Vale destacar que as renegociaes e as restruturaes so prticas comuns do
SFN em perodos de retrao econmica, adequando as condies de pagamento
dos contratos de crdito dos tomadores e possibilitando a reduo de perdas
incorridas pelas instituies financeiras, com efeito anticclico positivo na economia.
Alinhado ao mercado, o BRB vem atuando para minimizar o efeito da crise
econmica em curso, reestruturando e recuperando operaes em atraso ou em
prejuzo.
3.4.ANLISE DO PASSIVO
Passivo (R$ milhes)
Mltiplo
11.989
Consolidado
12.298
1S2015
12.082
12.408
2S2015
12.294
12.527
1S2016
Os passivos totais do BRB Mltiplo cresceram 2,5% em 12 meses e 1,8% no ltimo

semestre, mantendo a tendncia de crescimento observada nos ltimos dois
semestres. A evoluo do passivo, especialmente do funding, reflexo da baixa
demanda por crdito e da boa liquidez do Banco, que diminuiu a necessidade de
captao de recursos adicionais para o financiamento das suas operaes.

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3.5.FUNDING
3.5.1. COMPOSIO E EVOLUO DO FUNDING
Composio do Funding (R$ milhes)
BRB - Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
2S2015
%
1S2016
2S2015
%
Depsitos Vista
685
689
-1
675
687
-2
Depsitos de Poupana
1.595
1.641
-3
1.595
1.641
-3
Depsitos Prazo
6.564
6.559
6.232
6.306
-1
Letras Financeiras LCI/LCA/ LH
603
613
-2
603
613
-2
Outras
605
569
6
605
569
6
TOTAL
10.051
10.071
9.710
9.816
-1
Consolidado
Mltiplo
Depsito Vista
6% 7%
6%
Poupana
Depsito Vista
6%
6% 7%
16%
Poupana
17%
Depsitos a Prazo
Depsitos a Prazo
LCI, LCA, LH
LCI, LCA, LH
64%
65%
Outras (LFS, Dep.
Interf. Repasses)
Outras (LFS, Dep.

Interf. Repasses)
3.5.2. CAPTAES INSTITUCIONAIS

Em funo da situao de liquidez do BRB, as aes de captao foram voltadas
para a reduo dos custos. As renovaes, em sua maioria, foram realizadas com
taxas inferiores em relao s operaes anteriores. Devido ao custo mais elevado,
as captaes em DPGE no foram renovadas, devido ao custo mais elevado,
representando uma reduo de 81,69% do saldo desse depsito em relao ao
mesmo perodo do ano anterior.
3.5.3. CAPTAES DE REDE
As captaes de rede somaram R$ 3,56 bilhes no primeiro semestre de 2016, um
aumento de 15,24% em relao ao mesmo perodo do ano de 2015 e de 6,46% em
relao ao final de 2015. O Banco concentrou seus esforos na captao desses
recursos por serem menos onerosos em relao aos outros tipos de captao.
CDB
LCI
TOTAL
Captaes de Rede (R$)

BRB Mltiplo e Consolidado
1S2016
2S2015
3.347.668.064,62
3.171.636.623,78
216.771.348,16
176.412.847,62
3.564.439.412,78
3.348.049.471,40
1S2015
2.970.698.943,65
122.384.100,65
3.093.083.044,30

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3.5.4. LOAN TO DEPOSIT
Depsitos Vista + Poupana

Depsitos a Prazo + LCI/LCA
LF
Captao de Cliente (A)
Interfinanceiros
Repasses
LFS
Captao de Balano (B)
(-) Depsitos Compulsrios (C)
Captao Lquida (D)
Carteira de Crdito (E)
E/A
E/B
E/D
Loan to deposit (R$ milhes)

BRB - Consolidado
1S2016
2S2015
2.270
2.327
6.650
6.702
185
217
9.105
9.247
102
75
291
298
522
479
10.019
10.098
300
442
9.719
9.659
9.025
8.946
99,1%
96,8%
90,1%
88,6%
92,9%
92,6%
1S2015
2.384
6.563
201
9.148
122
307
441
10.018
392
9.626
8.930
97,6%
89,1%
92,8%
Loan to deposit
1S2015
97,6% 96,8%
2S2015
1S2016
99,1%
89,1% 88,6% 90,1%
E/A (%)
E/B (%)
92,8% 92,6% 92,9%
E/D (%)
A relao Loan to Deposit evidencia o perfil de financiamento das operaes de

crdito. Conforme apresentado na figura, as operaes de crdito do BRB so
quase totalmente financiadas pelas captaes de varejo, menos onerosas e
pulverizadas.
No primeiro semestre de 2016, a relao entre as operaes de crdito face s
captaes de varejo foi de 99,1%, contra 97,6% observada no mesmo perodo de
2015. Essa reduo decorre do aumento de 0,9% da carteira de crdito, contra a
reduo de 0,47% das captaes de varejo.
Entretanto, quando considerado s captaes totais, a relao se manteve estvel
nos trs ltimos semestres, e encerrou o primeiro semestre de 2016 em 92,9%.
Essa situao confirma uma estrutura de capital adequada, com as operaes de
crdito financiadas por captaes mais baratas.

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3.6.PATRIMNIO LQUIDO E RETORNO SOBRE O PATRIMNIO LQUIDO

MDIO (RSPL)
Patrimnio Lquido (R$ milhes)
RSPL anualizado
Patrimnio Lquido
8,8%
6,4%
1.117
1.093
1.058
1S2015
2S2015
1S2016
O patrimnio lquido do Banco reduziu em 2% no ltimo semestre em funo do

reconhecimento de passivo atuarial, conforme evidenciado em Notas Explicativas
(Nota 28 a.1). Trata-se de uma deliberao da Administrao do Banco com o
objetivo de adequar a instituio aos preceitos normativos internacionais, em
especial o CPC 23 e a Resoluo BC n 4.424/15, a fim de garantir maior segurana
ao conjunto de obrigaes do BRB.
Em cumprimento s normas e orientaes contbeis, a reavaliao foi feita para a
data base 30.06.2016, e os respectivos perodos comparativos foram ajustados.
Saldo Publicado
Ajuste
SALDO AJUSTADO
Ajuste no Patrimnio Lquido (R$ milhes)

BRB-Mltiplo e BRB Consolidado
1S2016
2S2015
1.093
1.218
(101)
1.093
1.117
1S2015
1.186
(128)
1.058
3.7.GESTO DE CAPITAL
3.7.1. NDICE DE BASILEIA
O Banco gerencia o seu capital regulamentar pautado nas diretrizes do acordo de
Basileia III. Em janeiro de 2015, entrou em vigncia o clculo dos requerimentos
mnimos de capital do Conglomerado Prudencial, composto pelo Banco Mltiplo,
BRB - Crdito, Financiamento e Investimento S.A., BRB - Distribuidora de Ttulos e
Valores Mobilirios S.A., Carto BRB S.A., BRB DTVM FIM Exclusivo CPLP e Fundo
de Investimento em Renda Fixa Crdito Privado BRB Corporativo Investidor
Qualificado.
O principal indicador de gesto do nvel do capital do BRB o ndice de Basileia,
calculado por meio da relao entre Capital (Patrimnio de Referncia PR) e o
Montante dos Ativos Ponderados pelo Risco RWA.
O Patrimnio de Referncia PR, composto pelo somatrio do capital de nvel I e
do capital de nvel II, com as dedues previstas em norma especfica, atingiu o
montante de R$ 1,33 bilho em junho de 2016, decrescendo 5,54% (R$ 78,46
milhes) em relao ao mesmo perodo de 2015, provocado pelo reconhecimento
de passivo atuarial de plano de benefcio definido (item 3.6).
J o Montante dos Ativos Ponderados pelo Risco - RWA (somatrio das parcelas
referentes ao risco de crdito, mercado e operacional), em junho de 2016, foi de
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aproximadamente R$ 10,16 bilhes, crescendo 4,04% (R$ 394,26 milhes) em

relao ao mesmo perodo do ano anterior.
Como forma de garantir a solidez e o crescimento dos negcios do BRB, realizado
um monitoramento constante da necessidade de capital frente s exposies aos
riscos inerentes, atravs do Demonstrativo de Limites Operacionais e do Plano de
Capital.
3.7.2. EVOLUO DO NDICE DE BASILEIA
Em junho de 2016 o ndice
registrado para o Conglomerado
Prudencial
foi
de
13,17%,
apresentando uma reduo de
2,56 p.p. em relao a dezembro
de
2015.
Essa
reduo
foi
provocada pelo reconhecimento de
passivo atuarial de plano de
benefcio definido (item 3.6).
ndice de Basileia
Patrimnio de Referncia
Regulamentar
13,24%
15,27%
14,51%
15,73%
11,0%
11,0%
11,0%
11,0%
1S2014
2S2014
1S2015
2S2015
13,17%
10,5%
1S2016
Com isso, o BRB supera em 2,67 p.p. o mnimo de 10,5% exigido para o
cumprimento dos requisitos de capital impostos pelo rgo regulador no exerccio
de 2016.
3.7.3. CAPACIDADE DE ALAVANCAGEM
Em outubro de 2015 entrou em vigor a Circular Bacen n 3.748/2015, que
normatiza a apurao da Razo de Alavancagem - RA. A RA definida como a
razo entre o capital Nvel I (capital de maior qualidade) e o total de exposies da
instituio.
Esse indicador complementar ao requerimento mnimo de capital j existente no
arcabouo prudencial. O foco primordial evitar a alavancagem excessiva das
instituies financeiras e o consequente aumento do risco sistmico, que podem
gerar impactos indesejveis sobre a economia.
A Razo de Alavancagem do Conglomerado Prudencial no 1 semestre 2016 foi de
6,65%. A proposta de requerimento mnimo internacional est em 3%, entretanto,
o Comit de Basileia ainda no definiu o requerimento para a RA, o que deve
ocorrer at 2018, com base nas informaes obtidas das instituies financeiras.
3.7.4. NDICE DE IMOBILIZAO
O ndice de imobilizao mede a relao entre o ativo permanente da Instituio e o
seu PL. O Banco Central fixou um limite mximo de 50% do PL sob a forma de
ativo permanente.
Em junho de 2016, o ndice de imobilizao registrado para o Conglomerado
Prudencial BRB foi de 14,48%, contra os 14,73% apresentados em junho de 2015.

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3.8.ANLISE DOS RESULTADOS

3.8.1. COMPOSIO E EVOLUO DO RESULTADO
Composio e Evoluo do Resultado
BRB Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
1S2015
%
1S2016
1S2015
%
Receitas da Inter. Financ.(RI)
1.337
1.190
12
1.478
1.334
11
Despesas da Inter. Financ. (DI)
(739)
(697)
6
(767)
(732)
5
DI/RI
55%
59%
52%
55%
Resultado Bruto (RB)
598
493
21
711
602
18
RB/RI
45%
41%
48%
45%
Outras Receitas/Despesas
(554)
(467)
19
(616)
(545)
13
Resultado Operacional (RO)
44
26
69
95
57
67
RO/RI
3%
2%
6%
4%
Resultado No Operacional
-8
1
-900
(8)
1 (736)
Tributos e Participao no Lucro
5
-3
-267
(46)
(34)
32
Lcro Lquido (LL)
41
24
68
41
24
68
LL/RI
3%
2%
3%
2%
-
3.8.2. RECEITAS
3.8.2.1. EVOLUO
OPERACIONAIS
DAS
RECEITAS
FINANCEIRAS
Receitas Financeiras e Operacionais

Mltiplo
1.574
1.377
Consolidado
1.728
1.527
1S2015
1S2016
As receitas financeiras e operacionais englobam as receitas da intermediao

financeira e as outras receitas operacionais constantes da Demonstrao de
Resultados do Exerccio.
No primeiro semestre de 2016, as receitas financeiras e operacionais do BRB
Mltiplo cresceram 11% em relao ao mesmo perodo de 2015. Esse crescimento
decorre da elevao das receitas com operaes de crdito (item 3.8.2.3) e de
prestao de servios (item 3.8.2.4).
No BRB Consolidado, houve crescimento de 10% nas receitas operacionais,
atingindo R$ 1.728 milhes no primeiro semestre de 2016. A variao resultou,
principalmente, do crescimento das receitas de operaes de crdito, das aplicaes
em ttulos e valores mobilirios (item 3.8.2.3) e da prestao de servios.

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3.8.2.2. COMPOSIO
OPERACIONAIS
DAS
Composio das Receitas Financeiras e

Operacionais BRB-Mltiplo
1% 8%
4%
Operaes de Crdito
TVM
14%
RECEITAS
Composio das Receitas Financeiras e

Operacionais BRB-Consolidado
6%
5%
4%
9%
Operaes de Crdito
TVM
Tarifas Bancrias
Tarifas Bancrias
73%
FINANCEIRAS
Prestao de Servios
Outras
76%
Prestao de Servios
Outras
As receitas de operaes de crdito representam a maior parcela das receitas

financeiras e operacionais do BRB Mltiplo do BRB Consolidado, com 73% e 76% de
participao, respectivamente.
No primeiro semestre de 2016, a participao dessas receitas aumentou em 1 p.p.
no Banco Mltiplo e em 2 p.p. no Banco Consolidado em relao ao mesmo perodo
de 2015.
Paralelamente ao crescimento da participao das receitas de operaes de crdito,
as receitas de tesouraria, provenientes das aplicaes em ttulos e valores
mobilirios cresceram em 1 p.p. no BRB Mltiplo e no BRB Consolidado, passando a
representar 14% e 9%, respectivamente, do total das receitas operacionais.
As outras receitas operacionais que compem 8% do total das receitas operacionais
do BRB Mltiplo e 6% do BRB Consolidado so compostas, principalmente, por
receitas de aplicaes compulsrias, de operaes de cmbio, recuperao de
encargos e despesas por parte das controladas, e de atualizao sobre depsitos
judiciais.
3.8.2.3. RECEITAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA
Operaes de Crdito
Resultado TVM
Outras
TOTAL
Receitas da Intermediao Financeira

BRB Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
1S2015
%
1S2016
1S2015
%
1.112
994
12
1.313
1.172
12
209
175
19
149
145
3
16
21
-24
16
17
-7
1.337
1.190
12
1.478
1.334
11
No primeiro semestre de 2016, a receita da intermediao financeira cresceu 12%

no BRB Mltiplo e 11% no BRB Consolidado em relao ao primeiro semestre de
2015. A maior parte proveniente das receitas de operaes de crdito, que
cresceram 12%, quando comparado ao mesmo perodo do ano anterior.
Em termos de desempenho, conforme exposto no item 3.3.1, a elevao da relao
das receitas de operaes de crdito sobre o saldo da carteira, evidencia ganho de
rentabilidade sobre as operaes de crdito, decorrente do giro da carteira e da
reviso do valor dos ativos dentro do cenrio de elevao da taxa de juros
observado nos ltimos semestres.
Outro destaque de crescimento da receita da intermediao financeira o resultado
de tesouraria, com ttulos e valores mobilirios. No primeiro semestre de 2016,
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houve um crescimento de 19% em relao ao resultado do mesmo perodo de

2015. Esse crescimento decorre, principalmente, de negociaes de ttulos pblicos.
3.8.2.4. OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS
Outras Receitas Operacionais
BRB-Mltiplo
Receita de Tarifas
RPS
Outras Receitas Operacionais

BRB-Consolidado
Receita de Tarifas
RPS
81
90
76
79
1S2015
1S2016
12
67
13
1S2015
1S2016
69
No primeiro semestre de 2016, as receitas de prestao de servios e de tarifas

cresceram 3,8% no BRB Mltiplo e 7,6% no BRB Consolidado. Esse crescimento
resultou do reajuste de tarifas e do aprimoramento da gesto de pacotes de
servios para contas correntes.
3.8.3. DESPESAS
3.8.3.1. EVOLUO
OPERACIONAIS
DAS
DESPESAS
FINANCEIRAS
Despesas Financeiras e Operacionais

Mltiplo
1.518
1.351
Consolidado
1.633
1.483
1S2015
1S2016
As despesas financeiras e operacionais englobam as despesas da intermediao

financeira e outras despesas operacionais.
No primeiro semestre de 2016, as despesas financeiras e operacionais cresceram
10% no BRB Mltiplo e 8% no BRB Consolidado em relao ao mesmo perodo de
2015. Esse crescimento decorre principalmente da elevao das despesas de
captao (item 3.8.3.3) e de pessoal (item 3.8.3.4).
Cabe ressaltar, entretanto, a queda das despesas com provises para devedores
duvidosos em 15% no BRB Mltiplo e em 3% no BRB Consolidado (item 3.8.3.3).

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3.8.3.2. COMPOSIO DAS DESPESAS

Composio das Despesas Financeiras e
Operacionais BRB-Mltiplo
3%
Composio das Despesas Financeiras e

Operacionais BRB- Consolidado
Operaes de
Captaes
Provises
Operaes de Captaes
6%
Provises
15%
38%
Despesas de Pessoal
Outras despesas
administrativas
Despesas Tributrias
27%
11%
4%
8%
14%
27%
Outras
34%
13%
Despesas de Pessoal
Outras despesas
administrativas
Despesas Tributrias
Outras
As despesas de captao representam a maior parcela das despesas financeiras e

operacionais do BRB Mltiplo e do BRB Consolidado, com 38% e 34% de
participao, respectivamente. No primeiro semestre de 2016, a proporo dessas
despesas aumentou em 1 p.p. no BRB Mltiplo e no BRB Consolidado em relao ao
mesmo perodo de 2015.
Paralelamente ao crescimento da participao das despesas de captao, as
despesas de pessoal cresceram em 1 p.p. no BRB Mltiplo e 2 p.p. no BRB
Consolidado, em relao ao mesmo perodo de 2015, passando a representar 27%,
do total das despesas financeiras e operacionais (item 3.8.3.1).
Em contrapartida ao aumento da participao das despesas de captao e de
pessoal, destaca-se a reduo da participao das despesas com provises para
devedores duvidosos, em 3 p.p. para o BRB Mltiplo e em 2 p.p. no BRB
Consolidado, atingindo 11% e 13% do total das despesas operacionais no primeiro
semestre.
As outras despesas administrativas que compem 15% do total das receitas
operacionais do BRB Mltiplo e 14% do BRB Consolidado so compostas,
principalmente, por despesas com tecnologia, servios de terceiros, marketing,
amortizao e depreciao.
3.8.3.3. DESPESAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA
Operaes de captao
Provises
Outras
TOTAL
Despesas da Intermediao Financeira

BRB Mltiplo
BRB - Consolidado
1S2016
1S2015
%
1S2016
1S2015
%
570
499
14
550
507
8
165
194
-15
213
221
-3
4
4
4
4
739
697
6
767
732
5
No primeiro semestre de 2016, as despesas da intermediao financeira cresceram

6% no BRB Mltiplo e 5% no BRB Consolidado em relao ao primeiro semestre de
2015. A maior parte dessa despesa proveniente das captaes, que cresceram
14% no BRB Mltiplo e 8% no BRB Consolidado, quando comparado ao mesmo
perodo do ano anterior. Apesar do baixo crescimento das captaes do Banco, o
aumento dessa despesa decorre da elevao das taxas de juros e da indexao
ps-fixada dos passivos.
Por outro lado, um fato positivo a se destacar na despesa da intermediao
financeira a queda das despesas com provises para crditos de liquidao
duvidosa em 15% no BRB Mltiplo.
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A reduo nas provises foi consequncia da melhora na qualidade das operaes

(item 3.3.7), o que refletiu na queda em 4% da constituio da despesa, alm do
aumento da reverso do saldo provisionado em 23%, decorrente de aes de
recuperao de ativos.
Provises para Crditos de Liquidao Duvidosa
BRB Mltiplo
1S2016
1S2015
Constituio de Despesa
265
276
Reverso da Despesa
-100
-82
TOTAL PROVISES CONSTITUDAS
165
194
%
-4,0
23,0
-15,4
3.8.3.4. OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS

Outras Despesas Operacionais
BRB-Mltiplo
64
199
43
349
1S2015
84
215
47
399
Outras Despesas
Operacionais
Outras despesas
administrativas
Despesas Tributrias
1S2016
Despesas de Pessoal
Outras Despesas Operacionais

BRB-Consolidado
134
Outras Despesas
137
230
Operacionais
208
66
Outras despesas
59
administrativas
435
382
Despesas Tributrias
1S2015
1S2016
Despesas de Pessoal
No primeiro semestre de 2016, as demais despesas operacionais, cresceram R$ 90

milhes, representando um aumento de 13,7% no BRB Mltiplo, e de R$ 79
milhes (10,1%), no BRB Consolidado. Cabe ressaltar que as despesas de pessoal,
impactaram em R$ 50 milhes e em R$ 53 milhes, respectivamente.
A variao da despesa de pessoal decorreu, em sua maior parte, do PDVI (item
14.1) que gerou despesa de pouco mais de R$ 18 milhes no semestre. Todavia,
estima-se uma reduo de R$ 21 milhes da despesa para 2016 e que refletir,
tambm, nos prximos exerccios.
3.8.4. LUCRO LQUIDO E RSPL
RSPL anualizado
Lucro Lquido
Lucro Lquido e RSPL

8,8%
6,4%
41,4
24,6
1S2015
1S2016
Considerando a elevao das receitas em patamares superiores ao crescimento das

despesas, com consequente ganho de margem operacional, o lucro lquido do BRB,
no primeiro semestre de 2016 foi de R$ 41,4 milhes, o que representa um
crescimento de 68,3% em relao ao mesmo perodo de 2015.
Entre os principais destaques, esto o crescimento das receitas de intermediao
financeira, com a elevao do ganho com as operaes de crdito; o crescimento
do resultado com operaes de tesouraria; e, a reduo das provises com
devedores duvidosos.
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Adicionalmente, o resultado do primeiro semestre foi impactado por um fato norecorrente, o reconhecimento das despesas relacionadas ao Plano de Demisso
Voluntria Incentivada PDVI. O valor da despesa foi de aproximadamente R$ 18
milhes de reais, todavia, promover uma economia de mais de R$ 21 milhes para
2016 e para os prximos exerccios.
Do ponto de vista de rentabilidade, o BRB elevou o seu retorno sobre o Patrimnio
Lquido anualizado para 8,8%, 2,2 p.p. acima do apresentado no mesmo perodo de
2015.
4.
CONTROLADAS E COLIGADAS
4.1.FINANCEIRA BRB
4.1.1. A EMPRESA
A BRB Crdito, Financiamento e Investimento S.A. (Financeira BRB) tem em sua

carteira de crdito um portflio diversificado, com foco de atuao no varejo,
principalmente em operaes de crdito consignado e financiamento de veculos
para pessoa fsica.
4.1.2. RESULTADOS
A Carteira de Crdito da Financeira BRB
cresceu 5,2% no primeiro semestre de
2016, passando de R$ 1,115 bilho em
dezembro de 2015 para R$ 1,173 bilho
em junho de 2016.
Carteira de Crdito (R$ bilhes)

1,173
1,115
O crescimento observado decorre da

2S2015
1S2016
expanso da carteira de crdito de pessoa
fsica em 5,3% em relao ao saldo de carteira de 2015. Destacando-se nesse
segmento a Campanha de Portabilidade de operaes de clientes das Foras de
Segurana Pblica do DF.
No que se refere aos resultados operacionais, observou-se crescimento de 14,7%
das Receitas de Emprstimos, Financiamentos e de Recuperao de Crdito em
relao ao primeiro semestre de 2015, o que corresponde a um aumento bruto de
R$ 14,434 milhes.
Destaca-se o aumento da receita de recuperao de crditos baixados como
prejuzo, a qual apresentou um montante de R$ 960.599,65 no primeiro semestre
de 2015 e R$ 3.149.615,87 no primeiro semestre de 2016, crescimento de 228%
no perodo.
Do lado das despesas, ressalta-se o aumento de 8% com Provises para Operaes
de Crdito, que variaram de R$ 20.514 mil no primeiro semestre de 2015 para
R$ 22.086 mil no primeiro semestre de 2016, refletindo a expanso da carteira de
crdito no perodo.
Dessa maneira, verifica-se que no primeiro semestre de 2016 o resultado lquido da
Financeira BRB foi 71% superior em relao ao mesmo perodo do ano de 2015,
reflexo do processo de reorganizao da rea de Back Office da Companhia, bem
como da reviso dos processos de criao e acompanhamento do crdito.

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4.2.DTVM BRB
4.2.1. A EMPRESA
A BRB Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S.A. possui como atividades
principais a administrao e a gesto dos fundos de investimento. Alm disso,
tambm oferece servios de custdia de valores mobilirios, intermediao de
ttulos e papis pblicos e privados, estruturao de operaes e captao de
recursos junto a clientes institucionais, especialmente Fundos de Penso,
Seguradoras e Regimes Prprios de Previdncia Social.
4.2.2. RESULTADOS
No primeiro semestre de 2016, a BRB
DTVM apresentou lucro lquido de R$
4,1 milhes, o que corresponde ao
crescimento de 70% em relao ao
mesmo perodo do ano anterior quando
obteve R$ 2,4 milhes de lucro.
Lucro Lquido (R$ milhes)

2,4
1S2015
4,1
1S2016
O volume lquido de recursos de

terceiros administrados, totalizou R$ 2,4 bilhes no 1 semestre de 2016, 12,5%
maior que o registrado no 1 semestre de 2015.
4.3.CARTO BRB
4.3.1. A EMPRESA
A Carto BRB S.A. foi constituda com o objetivo de administrar e processar
transaes de pagamento, aporte, transferncia e saque de recursos de cartes de
pagamento, pr ou ps-pagos, de moeda nacional ou estrangeira. Alm disso,
emite instrumentos de pagamentos; faz a gesto de cartes de pagamento pr ou
ps-pagos e credencia recebedores para a aceitao dos instrumentos de
pagamento.
4.3.2. RESULTADOS
No primeiro semestre de 2016, a
Carto BRB registrou Lucro Lquido de
R$ 42,9 milhes, maior resultado da
companhia desde a sua constituio.

43,0
28,1
O Patrimnio Lquido Ajustado alcanou

1S2015
R$ 444,6 milhes em 30 de junho de
2016, o que proporcionou retorno
sobre o Patrimnio Lquido Ajustado de 10,16%.
1S2016
Os ativos totais atingiram R$ 1,051 bilho, registrando crescimento de R$ 3,44%

no perodo.
Apesar de um cenrio macroeconmico desfavorvel, o faturamento da Carto BRB
apresentou crescimento de 8% quando comparado ao mesmo perodo do exerccio
anterior.
Cabe ressaltar, ainda, que por meio de uma efetiva gesto de riscos e de concesso
de crdito, a inadimplncia dos clientes da Carto BRB apresentou ndice de 7,02%,
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abaixo do ndice de Inadimplncia do Sistema Financeiro Ps Pago, que de

8,74%, segundo o Bacen.
4.4.CORRETORA DE SEGUROS BRB
4.4.1. A EMPRESA
A BRB Administradora e Corretora de Seguros S.A. uma empresa do
Conglomerado BRB, que atua desde 1988 no mercado securitrio do Distrito
Federal e demais regies atendidas pelo BRB, e tem como objetivo a administrao
e/ou corretagem de seguros dos ramos elementares, riscos pessoais, ttulos de
capitalizao, planos previdencirios, planos de sade, planos odontolgicos,
consrcios, previdncia privada e ttulos/planos de viagem.
4.4.2. RESULTADOS
No primeiro semestre de 2016, a
Corretora de Seguros BRB obteve lucro
de R$ 18,5 milhes, 4% acima do que o
registrado no mesmo perodo de 2015.

17,791
18,549
O resultado decorre do aumento, em

1S2015
1S2016
relao ao primeiro semestre de 2015,
das receitas com comisses em 10%,
alcanando R$ 50,7 milhes, do crescimento das receitas financeiras em 28%,
gerando R$ 6,9 milhes e do crescimento das receitas lquidas de servios em 7%,
gerando R$ 2,9 milhes.
4.5.BSB ATIVOS
4.5.1. A EMPRESA
A BSB Administradora de Ativos S.A. (BSB Ativos), criada em novembro de 2010,
foi constituda sob a forma de sociedade por aes com a finalidade de prestar
servios de Cobrana, Contact Center e Help Desk ao Conglomerado BRB, Empresas
Pblicas e Privadas.
4.5.2. RESULTADOS
No 1 semestre de 2016, a BSB Ativos
apresentou resultado negativo de R$
998 mil. Cabe ressaltar que a empresa
vem recuperando seu fluxo de caixa e o
resultado tende a ser revertido no curto
prazo.
As
receitas
de
servios
apresentaram crescimento de 9,7% em
relao ao 1 semestre de 2015.
Receita Bruta de Servios (R$ milhes)

10,452
9,527
1S2015
1S2016
Dentre as medidas de recuperao dos resultados, est a renovao do contrato de

prestao de servios da Central de Relacionamentos do BRB CRBRB e a
prospeco para a prestao de novos servios.
5.
GUIDANCE
Apesar do cenrio desafiador, a Administrao do BRB mantm suas expectativas

conforme o Guidance inicialmente apresentado para 2016.
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Guidance 2016
Rubricas/Indicadores
Crescimento da Carteira de Crdito PF
Crescimento do Crdito Imobilirio
Captaes
Retorno sobre o Patrimnio Lquido Mdio (RSPLm)
ndice de Inadimplncia
Projetado
4,0% a 8,0%
10,0% a 14,0%
2,0% a 6,0%
10,0% a 14,0%
2,7% a 3,7%
As projees para o exerccio de 2016 traadas no Guidance foram baseadas nos

seguintes critrios:
6.
As Carteira de Credito PF e Carteira de Crdito Imobilirio consideram as

perspectivas das carteiras em relao ao mercado nacional e local e o
cenrio observado no mbito interno;
As captaes formadas em virtude da perspectiva de necessidade de funding

para as carteiras de crdito;
A perspectiva do Retorno sobre o Patrimnio Lquido Mdio (RSPLm)

resultado do aprimoramento dos modelos de crdito, alm de manuteno
do foco na reduo de custos e inadimplncia;
A expectativa para o ndice de Inadimplncia est alinhada s projees de

melhora da qualidade dos ativos que compe a carteira de crdito, a partir
das aes implementadas desde 2015 para a convergncia e estabilizao
da inadimplncia em patamares sustentveis e alinhados ao mercado que
devem comear a mostrar os resultados mais significativos a contar de
2016.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O Planejamento Estratgico para o quinqunio 2016-2020, tem como principais

objetivos o investimento na modernizao tecnolgica para suportar o negcio; a
ampliao e a rentabilizao da base de clientes; a ampliao da capacidade de
distribuio; e, executar projetos e investimentos que proporcionem um
atendimento de qualidade aos clientes.
Com vistas a elevar a eficincia e a produtividade, o Banco passou por uma
reestruturao organizacional visando a reduo dos custos e a melhoria contnua
dos seus processos. Acredita-se que no mdio prazo, a sinergia de todo o
conglomerado contribua para o crescimento sustentvel dos resultados.
Alm disso, o BRB vem desenvolvendo modelos mais rgidos de concesso de
crdito, a fim de elevar as garantias e a qualidade da carteira, e reduzir os gastos
com inadimplncia.
6.1.PERSPECTIVAS DO NEGCIO
A atual gesto, no sentido de explorar o potencial do Banco e promover um
crescimento slido e sustentvel, tem concentrado seu foco nas carteiras cujos
riscos so menores e que trazem um relacionamento de longo prazo e de qualidade
para o cliente. O maior exemplo disso o posicionamento do Banco como o maior
em crdito imobilirio entre os bancos estaduais, alm de ser o que mais cresceu
nessa carteira em relao aos seus principais concorrentes em 2015 (31,6%). No
primeiro semestre de 2016, a evoluo foi de 7,7% e o Banco pretende expandir
sua carteira.
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Do ponto de vista do financiamento das operaes, o Banco possui uma estrutura

de captao pulverizada no varejo, cujo custo menor, motivando destaque
positivo entre as agncias de classificao de riscos.
Diante do cenrio desafiador e de muitas incertezas, o BRB vem adotando
estratgia mais conservadora, priorizando a conteno da inadimplncia, a
preservao da qualidade da carteira de crdito, que bem acima da mdia do
Sistema Financeiro Nacional (62,9% classificado em AA, contra 37% do SFN) e na
liquidez do Banco.
Como resultado dessa estratgia, no mdio e longo prazo, a perspectiva a de que
a margem financeira do Banco tenha crescimento robusto, sustentado por ativos de
qualidade e com custos reduzidos.
7.
GESTO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE

7.1.GESTO DE RISCO
7.1.1. RISCO DE MERCADO
No que se refere ao risco de mercado, o Banco aplica modelagem para gesto de

riscos e define limites de exposio, com a elaborao de relatrios dirios de
acompanhamento dos riscos dos ativos constantes da carteira de negociao.
Dentre as mtricas aplicadas, destacam-se:
Anlise de sensibilidade;
Valor em Risco (VaR);
Teste de estresse.
Os relatrios produzidos so apresentados ao Comit de Risco de Mercado e

Liquidez e de Planejamento de Capital, alm de reportados Alta Administrao.
No primeiro semestre de 2016, os limites em funo do Patrimnio Lquido (PL) e
de valores do VaR da carteira trading do Conglomerado Prudencial foram revistos, a
fim de alcanarem maior aderncia em relao s posies detidas pelo
Conglomerado Prudencial. O processo de gesto do risco de mercado realizado
em duas frentes: gerencial e legal.
O processo gerencial se utiliza do acompanhamento dirio dos valores de VaR das
carteiras de negociao e de no-negociao, bem como de seus limites, alm da
realizao de testes de estresse e de backtestings trimestrais. A gesto com foco
legal voltada apurao e ao acompanhamento da alocao de capital para o
risco de mercado.

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7.1.2. RISCO DE LIQUIDEZ

O BRB mantm nveis de liquidez adequados aos compromissos assumidos pela
Instituio. A gesto do risco de liquidez do BRB realizada por meio dos seguintes
instrumentos:
Projees dos indicadores de gesto do risco de liquidez (Reserva Mnima de

Liquidez RML, ndice de Liquidez de Curto Prazo ILCP e Fluxo de Caixa
Projetado);
Teste de Estresse;
Simulaes de movimentaes financeiras relevantes

antecipadamente seu impacto na gesto do risco de liquidez;
para
prever
Com relao ao gerenciamento do risco de liquidez, no primeiro semestre de 2016,

foi dada continuidade ao acompanhamento sistemtico, pela Alta Administrao,
das informaes de monitoramento da liquidez de curto prazo, com vencimentos
at 90 dias, conforme prev a Resoluo BC n 4.090/12.
Alm disso, a rea responsvel pela gesto do risco de liquidez analisa os
descasamentos estruturais provenientes do saldo lquido resultante da diferena
dos ativos negociveis e passivos exigveis da instituio, contabilizados nos
vencimentos maiores que noventa dias. O gerenciamento dirio e reportado
Alta Administrao e ao Comit de Risco de Mercado e Liquidez e de Planejamento
de Capital.
O processo de gesto de riscos no BRB encontra-se disponvel no stio de relaes
com investidores (http://ri.brb.com.br), no link Relatrio de Gesto de Riscos.
7.1.3. RISCO DE CRDITO
O controle da exposio ao risco de crdito do BRB que decorre principalmente das
operaes de crdito, dos ttulos e valores mobilirios, dos compromissos de crdito
e da prestao de garantias financeiras realizado por meio do monitoramento de
indicadores como:
Atraso;
Prejuzo;
Inadimplncia;
Evoluo do volume de operaes de crdito;
Proviso;
ndice de Cobertura.
So utilizados, ainda, os seguintes limites para a gesto:
Limites de risco ao valor da exposio do cliente;
Limite de Crdito Global LCG;
Limite de Crdito por Modalidade LCM (Parcelado; Rotativo e Descontos);

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Limites por setor da economia;
Com base nesses indicadores e do estabelecimento de limites, as informaes so

reportadas Alta Administrao e, mensalmente, ao Comit de Risco de Crdito,
onde so definidas estratgias para mitigao do risco.
7.1.4. RISCO OPERACIONAL
O BRB busca mitigar o risco operacional por meio do acompanhamento sistemtico
do banco de dados de perdas operacionais, do monitoramento dos indicadores
chaves de risco, do mapeamento peridico dos processos crticos nas atividades fins
realizadas pela instituio, alm do acompanhamento dos riscos operacionais
relacionados prestao de servios terceiros. Esse acompanhamento tem como
nfase a identificao do grau de exposio ao risco, sua mensurao, o controle, a
preveno e a sua reduo.
No 1 semestre de 2016, foram realizadas aes de gesto de risco operacional
voltadas identificao, mensurao e mitigao dos riscos nos processos da
instituio. Foram realizados trabalhos de mapeamento de riscos operacionais nos
processos de:
Correspondentes no bancrios;
Recuperao de Crdito;
Assessoramento Jurdico;
Gesto da Central de Servios e Incidentes de TI;
Gesto de Servios de Terceiros em TI;
Gesto de Problemas de TI;
Precificao de Ativos.
7.1.5. POLTICA DE RISCO REPUTACIONAL
Em cumprimento s diretrizes da Poltica de Responsabilidade Socioambiental

(PRSA), o BRB implementou a sua Poltica de Gesto do Risco Reputacional e de
Imagem, a fim de garantir a qualidade, a transparncia, a veracidade, a equidade e
a tempestividade na prestao de informaes a todos os pblicos com os quais o
Banco se relaciona.
7.2.CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE
No primeiro semestre de 2016, as unidades responsveis pelos processos de
Controles Internos e de Compliance do BRB atuaram em consonncia com os
procedimentos descritos na Poltica de Controles Internos e Conformidade e nas
demais normas institucionais que regulamentam as atividades, com o objetivo de
garantir o alinhamento dos processos internos s diretrizes estabelecidas.
Alm disso, o Conselho de Administrao do BRB aprovou a nova metodologia de
controles internos, alinhada s diretrizes do Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO 2013), que engloba as etapas de mapeamento
de processos, identificao e avaliao de riscos operacionais e implementao de
controles internos.
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Com isso, as normas internas relacionadas ao assunto foram revisadas e publicadas

no portal de normativos da Instituio, em aderncia Resoluo 2.554/98 do
Banco Central e em conformidade com a metodologia de controles internos
aprovada pela Administrao.
Inicialmente foram visados processos crticos da instituio, contemplando a
identificao e avaliao dos riscos, a verificao de conformidade normativa e a
identificao de controles. Como resultado do trabalho, as unidades responsveis
pelos riscos esto adotando os procedimentos necessrios para mitigar as
fragilidades identificadas. Essas aes corretivas esto sendo acompanhadas por
meio de planos de ao e reportados periodicamente alta administrao e aos
rgos que integram o ambiente de governana.
De modo complementar, o BRB implementou, ainda no perodo de referncia, uma
nova soluo para monitoramento dos planos de ao, possibilitando a melhoria da
gesto das fragilidades e a otimizao dos recursos alocados na rea de controles
internos.
O Banco desenvolveu, ainda, trabalhos de validao de modelos quantitativos e
estatsticos, obedecendo ao cronograma de trabalhos previstos para o exerccio
2016, com o objetivo de assegurar a efetividade dos sistemas internos de
mensurao e de gerenciamento de riscos, alm da sua adequao aos diferentes
usos a que se aplicam.
Ato contnuo, o programa de aculturao e treinamento em controles internos foi
remodelado, com vistas a disseminar as melhores prticas e orientaes sobre o
assunto em mbito corporativo. Em um primeiro momento, a primeira ao do
programa de aculturao envolve a disponibilizao de treinamento interno para o
corpo funcional, que ser disponibilizado no incio do segundo semestre de 2016.
Assim, o desempenho das atividades de Controles Internos e de Conformidade do
BRB garantiu normalidade ao ambiente de negcios e possibilitou que os riscos
inerentes s atividades da Instituio fossem identificados e administrados
adequadamente.
8.
REDE E CANAIS DE ATENDIMENTO
O BRB parte da premissa de prestar um atendimento de qualidade aos seus clientes

de modo acessvel e gil, com respeito, segurana e credibilidade. Para isso,
trabalha de forma ininterrupta visando garantir a disponibilidade dos canais de
atendimento, sejam eles fsicos ou digitais.
Atualmente, o Banco conta com sua rede de agncias, correspondentes no
bancrios, terminais de autoatendimento prprios e compartilhados, internet
banking (BRB Banknet), aplicativo mobile e o atendimento por telefone (BRB
telebanco).

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Canais de Atendimento Fsico

1S2016
Total de Agncias
127
Distrito Federal e Entorno
118
Outros (GO, MG, RJ, SP, MT e MS)
9
ATM's Prprios
781
Terminais no Distrito Federal
713
Outros estados
75
Correspondentes
255
Terminais de Autoatendimento Compartilhados
50.591
2S2015
127
119
8
791
716
75
277
50.946
%
-1
13
0
0
-8
-1
No que se refere aos canais fsicos, o Banco conta com uma rede de agncias
presente em todas as Regies Administrativas do DF e do Entorno, alm de possuir
agncias em outros 6 Estados da Federao, num total de 127 pontos de
atendimento. Quanto aos correspondentes bancrios, houve uma reduo de 22
pontos decorrente da reavaliao da atuao desses correspondentes.
Quanto aos terminais de autoatendimento prprios, o BRB iniciou um programa de
substituio por terminais mais modernos e adequados nova realidade do sistema
bancrio durante o primeiro semestre de 2016. A concluso da substituio de
todos os terminais prprios est prevista para o primeiro semestre de 2017.
Em relao ao atendimento
remoto, o BRB vem concentrando
esforos no aperfeioamento de
seus canais digitais. Alm de
trazer mais acessibilidade e
comodidade aos clientes, os
canais foram objetos de aes de
marketing
e
inovaes
no
perodo.
Transaes por Tipo de Canal

44.985
45.739
35.315
Fsicos
1S2015
39.750
42.970
41.317
Digitais e Telebanco
2S2015
1S2016
Como resultado, observa-se uma migrao gradual das transaes realizadas

anteriormente em canais fsicos para canais digitais, conforme apresentado no
grfico de transaes por tipo de canal.
Desde o lanamento do aplicativo Mobile no segundo semestre de 2016, a utilizao
do aplicativo tem crescido mais de 10% ao ms.
Cabe ressaltar que dentro da sua estratgia, o BRB pretende concluir a substituio
e o aperfeioamento dos canais atuais por canais mais modernos at 2017, o que
garantir maior acessibilidade e comodidade aos clientes.

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9.
CLIENTES
9.1.Perfil
Historicamente, o BRB um banco comercial de varejo que tem forte

relacionamento com os servidores do GDF. Atualmente, 31% dos clientes so
servidores pblicos, os quais possuem um alto nvel de interao e consumo de
produtos e servios bancrios.
Entretanto, apesar dessa identidade junto aos servidores pblicos, a carteira de
clientes do BRB composta, em sua maioria, por clientes no enquadrados como
servidores pblicos.
Clientes Totais
Atento a isso, o Banco tem desenvolvido
6%
estratgias que permitem oferecer produtos e
servios personalizados, de acordo com o perfil
PF
e as necessidades de todos os clientes.
PJ
94%
Dentre algumas dessas estratgias, est a
ampliao carteira de crdito consignado em
outras praas e regies, permitindo o Banco
Clientes Pessoa Fsica
ampliar a sua participao nesse mercado com
um produto cuja sua expertise reconhecida.
Sempre focado no desenvolvimento de um
31%
relacionamento slido e de longo prazo com
Setor Privado
seus clientes e consolidando a marca BRB no
mercado de crdito consignado.
Setor Pblico
69%
Paralelamente atuao com clientes pessoa
fsica, o BRB, tambm, atua junto ao
empresariado, clientela com forte capacidade na alavancagem de novos clientes e
de grande potencial de gerao de receita,
Contas
especialmente relacionadas prestao de
servios e tarifas.
9%
Correntes
6%
Ativas
No que se refere ao tipo de conta, 46% das
46%
Conta Poupana
contas do BRB so contas correntes, 39% so
39%
contas de poupana e 9% so contas judiciais.
Contas Salrio
Apenas 6% so contas salrio, o que demonstra
o potencial de relacionamento entre clientes e a
instituio.
9.2.Modelo de atendimento
Atento s tendncias do setor bancrio e as caractersticas da clientela do BRB, o
Banco est iniciando o segundo semestre de 2016 com um novo modelo de
atendimento. Aps a realizao de estudo sobre as maiores dificuldades
enfrentadas pela rede fsica do BRB e do levantamento das melhores prticas de
mercado, identificou-se a necessidade de melhoria dos processos relacionados s
atividades negociais.
Com a implantao do novo modelo de atendimento, o Banco busca oferecer o
atendimento mais adequado para cada tipo de necessidade e perfil de cliente. Essas
mudanas implementadas dividem-se em dois tipos: a segmentao de clientes e a
segregao das atividades de Back Office, tesouraria e bateria de caixas da Rede de
Atendimento.
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Quanto segmentao de clientes, destacam-se:
Novos critrios de segmentao da pessoa fsica por renda;
Novas regras de formao de carteiras de clientes e alinhamento das

agncias para atendimento de clientes colaboradores do governo distrital e
de no vinculados ao governo distrital;
Reenquadramento dos gerentes de negcios entre as agncias, adequandoos ao porte de cada agncia;
Quanto segregao das atividades de Back Office, destaque a concentrao das

atividades administrativas, de tesouraria e de bateria de caixas numa Central
Operacional. Dessa forma, elimina-se a subordinao aos administradores das
agncias, que passam a focar seus esforos apenas nas rotinas negociais.
Vale destacar que essas medidas de segregao das atividades mitigam fragilidades
apontadas no rating 2015 do Banco Central.
Com essas medidas, os principais objetivos so:
Focar os gerentes de negcios e os gerentes gerais das agncias na

realizao de negcios e atendimento clientela, liberando-os de diversas
atividades operacionais;
Delegar aos escriturrios as demandas operacionais da agncia;
Reduzir o tempo de espera dos clientes com atendimento nas agncias;
Aumentar a satisfao dos clientes;
Propor Modelos de Atendimento aderentes a todos os perfis de agncia do

BRB.
10.
MODERNIZAO TECNOLGICA
No primeiro semestre de 2016, o Banco promoveu diversas aes com o objetivo

de aumentar a eficincia operacional e, consequentemente, as entregas funcionais
dos produtos e servios produzidos. As principais iniciativas envolvem o
aperfeioamento contnuo de seus processos, com base nas melhores prticas de
mercado e a adeso a novos padres arquiteturais, com foco na reutilizao de
componentes e reduo do tempo de desenvolvimento e manuteno.
Governana Aperfeioamento de diversos normativos, adequao de processos
de TI e promoo do alinhamento das aes de conformidades com os
apontamentos de rgos fiscalizadores. Entre as principais aes desempenhadas,
destacam-se:
Adequao do processo de Gerenciamento de Incidentes conforme

apontamento de rgos fiscalizadores e nas oportunidades de melhorias
identificadas internamente;
Estruturao do processo de Gesto de Mudanas e Configurao que

proporcionar o aumento dos ndices de disponibilidade com o
aprimoramento das atividades de controle de desenvolvimento de sistemas
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e modificaes na infraestrutura. Essas medidas contribuem diretamente

para a reduo do custo operacional devido ao aumento da qualidade dos
sistemas, o que acarreta menos incidentes e correes;
Aprimoramento no monitoramento e avaliao de desempenho de TI;
Sistemas - Entregas de novas funcionalidades aos clientes do Banco:
Migrao dos arquivos consignados da CONSIST para SERPRO;
Liberao de dispositivo mvel no Autoatendimento maior comodidade aos

clientes para utilizao do BRB Mobile;
DataMart de tarifas - para apoiar a estratgia do Banco em otimizao dessa

importante fonte de receita;
Automatizao de testes do Banklink reduo de custo e ganho de tempo

nos testes do sistema central do multicanal;
Criao do produto CEB produtor Rural Modalidade de cheque especial

com caractersticas adequadas ao produtor rural cliente do BRB;
Infraestrutura Dentre as melhorias efetuadas destacam-se:
Migrao da conexo de Correspondentes no Pas para 4G, gerando

economia, maior segurana e disponibilidade para os servios;
Automatizao de anlise de logs, proporcionando maior rastreabilidade e

segurana na rede do Banco;
Implantao de soluo de segurana no Banknet (GAS Tecnologia);
Implantao de servidores com maior poder de processamento para os

bancos de dados da Automao Bancria;
Premiao - O BRB ganhou do prmio E-finance da edio do CIAB de 2016 na

categoria Integrao Contnua - Automao de Testes para Integrao Bancria.
Nesta categoria o BRB, concorreu com outros bancos pelo prmio. O projeto
apresentou uma maneira eficaz e eficiente para validar o escopo de um sistema de
alta criticidade que o centralizador de todos os canais de atendimento da
automao bancria.
Essa eficincia aliada criticidade do sistema, refora a imagem do BRB e garante
a satisfao dos clientes em relao qualidade dos servios prestados, em funo
da maior confiabilidade e disponibilidade seus sistemas.
Projetos Estratgicos No mbito dos projetos estratgicos estruturantes, cabe
destacar o avano do projeto Multicanal, que recentemente implantou em ambiente
de produo assistida os mdulos: Internet Banking, Telebanco e Gesto do Portal,
os quais esto em uso por alguns empregados do Banco. Nesse semestre o plano
de ao para internalizao do projeto, realizou as seguintes aes: treinamentos
de desenvolvimento e suporte, gerao da build por meio da integrao contnua e
separao de equipe de analistas dedicados.

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11.
MARKETING
O Banco utiliza e entende o Marketing como meio de gerar valor para o Banco e
incentivar o desenvolvimento esportivo, cientfico, cultural e social do Distrito
Federal e Entorno, por meio da publicidade e patrocnios.
No primeiro semestre de 2016, o BRB realizou as seguintes campanhas
publicitrias: Faz tudo por voc; Aniversrio de Braslia; e, Antecipao da
Restituio do Imposto de Renda. Tais aes, voltadas para divulgao da marca e
produtos, totalizaram um investimento de mais de R$ 1,6 milhes.
Ao patrocinar atividades esportivas, com ampla participao da populao, o BRB
proporciona ganhos reais sociedade, alm de vincular sua imagem a conceitos
como sade, qualidade de vida, lazer e conscincia social. O patrocnio a projetos
esportivos bem estruturados fortalece a marca dos patrocinadores, uma vez que os
mesmos tm a sua imagem diretamente relacionada aos projetos desenvolvidos,
principalmente pelos respectivos pblicos-alvo das campanhas.
O patrocnio de eventos tecnolgicos e cientficos possibilita a exposio do Banco
como importante agente de desenvolvimento do setor, bem como mantm a sua
posio no mercado, com possibilidade de concretizao de negcios.
Os patrocnios culturais so aes de relacionamento junto a clientes atuais e
potenciais que permitem promover a marca BRB de forma positiva, associando a
marca a msicos e atores nacionalmente conhecidos.
Na tabela abaixo, encontram-se os principais eventos patrocinados pelo BRB, com
investimentos superiores a R$ 1,7 milhes no perodo:
Projetos
Ao do Marketing
46 Corrida de Reis
Lanamento da marca comemorativa BRB+50, em

celebrao aos 50 anos do Banco e patrocnio da maior
corrida de rua de Braslia que cruza o centro de Braslia,
inscrio gratuita com recolhimento de alimentos no
perecveis, somando 35 toneladas, que foram doados a
instituies de caridade.
Patrocnio do maior e mais importante competio de
futebol do DF, com participao de 12 equipes, sendo 7
patrocinados pelo BRB.
XLI Campeonato
Brasiliense de
Futebol 1 Diviso
2016
Feira de Tecnologia
e Negcios
AgroBraslia 2016
Kick-off Meeting do
8 Frum Mundial
da gua
CulturArte BRB
Vela para Todos
Patrocnio do principal evento do setor agrcola do

Centro-Oeste e um dos mais importantes do Brasil, com
forte apelo negocial.
Patrocnio do lanamento mundial do 8 Frum Mundial
da gua que ser realizado no perodo de 18 a 23 de
maro de 2018.
Patrocnio de 19 projetos culturais e artsticos no Distrito
Federal, como apresentaes musicais, festivais de
msica e teatro.
Patrocnio do projeto social voltado para o atendimento
de pessoas com necessidades especiais, por meio da
prtica do esporte da vela.
Pblicos-alvo da
Campanha
Atletas amadores e
profissionais e
apreciadores do
esporte.
Atletas e
torcedores.
Produtores Rurais.
Cientistas,
ativistas, polticos e
empresrios.
Artistas, clientes e
pblico nos
respectivos
eventos.
Pessoas com
deficincia fsica ou
mental.

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12.
SEGURANA EMPRESARIAL
Durante o primeiro semestre de 2016, o BRB deu continuidade e reforou aes de

segurana empresarial. O Banco participa como membro das comisses de
segurana da FEBRABAN, composta por 26 Instituies Financeiras, onde os
assuntos impactantes segurana nas transaes realizadas pelos clientes so
tratados no mbito da comisso. Nessa comisso, os Bancos parceiros mobilizam
suas reas apresentando contramedidas para combater os diversos crimes contra a
segurana empresarial, com destaque ao delito ciberntico.
Para mitigar os riscos de delitos cibernticos, o BRB dispe de ferramenta especfica
que monitora e protege o Banknet e Mobile Banking. Alm disso, possui
empregados
especializados
em
identificar
comportamentos
atpicos
na
movimentao financeira dos clientes realizando um monitoramento cuidadoso de
todos os canais para garantir a devida segurana aos clientes e ao Banco.
Como resultado da implantao de procedimentos e de ferramentas de proteo e
monitoramento, observou-se uma reduo de 26,5% das perdas financeiras em
todos os canais de atendimento em relao ao primeiro semestre de 2015.
12.1.
PREVENO S FRAUDES
No processo de preveno a fraudes, algumas aes foram realizadas para reforar

o permetro de segurana contra o ataque de criminosos na Web:
Implantao de novo software de segurana contra o cyber crime no

Banknet, aumentando a segurana dos clientes do BRB durante a realizao
de transaes on-line;
Implantao de demanda tcnica

estabelecimentos
que
registram
fraudulentas;
Realizao de treinamentos continuados em preveno

documentais e eletrnicas para os empregados do Banco;
Estabelecimento de aes investigativas em parceria com a Coordenao de

Represso aos Crimes contra o Consumidor, Ordem Tributria e a Fraudes
(Corf) Operao Falsrios.
12.2.
voltada a identificar e bloquear

transaes
com
caractersticas
a
fraudes
SEGURANA DA INFORMAO
Em relao segurana da informao, foram mapeados e elaborados planos de

contingncias para reas com processos crticos na sede administrativa do Banco.
Alm disso, o processo de conscientizao em gesto de continuidade de negcios
foi intensificado por meio de orientaes aos usurios internos.
No mbito da classificao da informao, a atividade de gerao de relatrios e
classificao quanto ao sigilo foi automatizada, com vistas a orientar o gestor da
informao quanto importncia de uma classificao de informao adequada,
preservando o sigilo e atendendo ao Art. 45 do Decreto N 7.724/2012.

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12.3.
RISCOS E SEGURANA DE TI
No primeiro semestre de 2016, foi implantado um correlacionador de eventos

(SIEM), uma ferramenta de mercado que auxilia na gesto de incidentes e
resolues de forma gil.
Devido ao sucesso e aos resultados relevantes no perodo, a ferramenta foi
reconhecida internacionalmente com um prmio em evento realizado por Player
de mercado.
Dentro do processo de conscientizao, foram realizados, ainda, Fruns de
Segurana sobre o Cybercrime para os gestores do Banco.
Adicionalmente, o Banco adquiriu uma ferramenta denominada PAM (Privillege
Account Management), conhecida como Cofre de Senha, que tem como objetivo
aumentar o controle sobre os servios de alto privilgio (funcionrios do Banco com
acesso de segurana e manuteno dos sistemas), bem como a gesto de contas
de usurios da rede.
12.4.
SEGURANA FSICA
Em relao segurana fsica das pessoas e do seu patrimnio, o BRB adotou

algumas medidas, tais como:
13.
Treinamentos contnuos em Segurana Fsica para os empregados do Banco

e correspondentes;
Avaliao "in loco" da segurana de todas as agncias do Distrito Federal e

do Entorno;
Elaborao de treinamento distncia (EaD) de Segurana Fsica e

Patrimonial aos empregados do Banco;
Processo licitatrio para modernizao da

Integrada e expanso do Sistema de CFTV;
Projeto para instalao de mquinas de fumaa para inibir ataques a salas

de autoatendimento com uso de explosivos;
Engajamento e troca de informaes "online" entre o BRB, Delegacia de

Represso a Furtos - DRF PCDF e demais Instituies Financeiras atuantes
no DF para combate aos crimes contra agncias bancrias.
Central
de Monitoramento
PREVENO LAVAGEM DE DINHEIRO
O Banco de Braslia tem aperfeioado cada vez mais os seus processos de

preveno lavagem de dinheiro, conforme a legislao e as melhores prticas.
Como resultado, as comunicaes feitas ao Coaf (Conselho de Controle de
Atividades Financeiras) foram avaliadas como excelentes, segundo o prprio rgo,
e contriburam para os Relatrios de Inteligncia do Coaf.
Alm do aperfeioamento dos processos de preveno lavagem de dinheiro, o
BRB desenvolveu algumas aes no primeiro semestre de 2016, tais como:

Pgina 41 de 50
Realizao de treinamentos contnuos em PLD para os empregados do Banco

e Correspondentes, alm do fortalecimento do compromisso do empregado
com o processo de combate corrupo, por meio de treinamento
distncia (EaD), com certificao;
Divulgaes
constantes
de
mensagens
contendo
orientaes
e
procedimentos a serem adotados no processo de preveno lavagem de
dinheiro, conforme as melhores prticas;
Otimizao do processo de PLD, com a implantao de nova ferramenta SPL

(deteco e anlise de indcios de lavagem de dinheiro), com vrios recursos
adicionais que permitem agilidade no processo de anlise dos indcios e;
Elaborao e disponibilizao a todos os empregados do conglomerado e

terceirizados do Termo de Adeso Poltica de Preveno e Combate
Corrupo.
14.
GESTO DE PESSOAS
14.1.
PERFIL
Quadro de Pessoal
Categoria
1S2016
Empregados
3.242
Terceirizados
1.028
Estagirios e Jovens Aprendizes
546
TOTAL
4.816
2S2015
3.271
1.058
535
4.864
%
-1
-3
2
-1
O BRB encerrou o semestre com 4.816 colaboradores, incluindo empregados,

terceirizados, estagirios e jovens aprendizes, representando uma reduo de 1%
comparado com o ltimo semestre de 2015, decorrente, principalmente, da
diminuio do nmero de terceirizados que prestam servios gerais e pela adeso
de empregados ao Programa de Demisso Voluntria Incentivada PDVI (item
3.8.3.4).
Considerando a composio total e suas respectivas atribuies, destacam-se os
seguintes pontos:
Estagirios
e
jovens
aprendizes,
apoiam a realizao de atividades
operacionais. Assim, o programa de
estgio ou aprendizagem representa
ganho para o Banco e para o
estudante, que tem a oportunidade de
se preparar para o mercado;
Composio Total
Empregados
11%
22%
Terceirizados
67%
Estagirios e
Jovem Aprendiz
Terceirizados,
compostos
por
vigilantes, bombeiros civis, analistas de tecnologia da informao e servios
gerais, realizam atividades acessrios de segurana, suporte tcnico,
limpeza e manuteno;
Empregados, admitidos por meio de concurso pblico (Lei n. 8.666/93), so

alocados na sede administrativa ou nos pontos de atendimento (P.A.) em
funo da necessidade de servio e disponibilidade.

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Na sede administrativa, incluindo os 156

analistas de tecnologia da informao, os
empregados exercem atividades especficas
das suas reas de atuao, com o objetivo de
analisar,
desenvolver,
operacionalizar
e
estruturar os processos relacionados aos
negcios do Banco.
Alocao dos Empregados

2%
Sede
40%
P.A.
58%
Demais
Nos pontos de atendimento, os empregados

exercem aes especficas s atividades fim do Banco, desde o atendimento aos
clientes, passando pela comercializao de produtos, at a prestao contnua dos
servios bancrios.
No que diz respeito ao perfil dos empregados, a mdia de idade de 39,2 anos,
sendo que mais da metade dos empregados esto no intervalo de idade em que h
alta capacidade produtiva e maturidade. Com relao escolaridade, apesar de o
nvel mnimo exigido para ingresso no Banco seja o nvel mdio, aproximadamente
metade dos empregados possui nvel superior completo.
Faixa Etria dos Empregados
22%
19%
Escolaridade dos Empregados

4%
30 a 50 anos
14.2.
45%
mais de 50 anos
59%
Nvel Mdio
At 30 anos
51%
Graduados
Ps-Graduados
DESENVOLVIMENTO
O BRB parte da premissa de seus empregados serem sua fora motriz e, com
colaboradores capacitados e satisfeitos, conseguir atingir seus objetivos de curto e
longo prazo.
O desenvolvimento do corpo funcional promovido por meio do autoconhecimento
e da identificao das lacunas e competncias que, uma vez detectadas, sero
supridas por meio da capacitao. Essas medidas visam desenvolver e aprimorar as
competncias individuais e corporativas. Para isso, o BRB ofereceu diversos meios
para desenvolvimento pessoal e profissional de cada empregado, tais como:
Auxlio financeiro para realizao de cursos de graduao, ps-graduao e

de idiomas estrangeiros. No primeiro semestre de 2016, 397 empregados
foram beneficiados e o investimento foi de R$1.568.413,71.
Auxlio
Graduao
Ps-graduao
Idioma
TOTAL
Auxlios-Instruo
Empregados Atendidos 1S2016
120
134
143
397
Os auxlios para graduao e ps-graduao so fornecidos para cursos em reas

de interesse do Banco. Dessa forma, o Banco forneceu:

Pgina 43 de 50
Capacitao para mais de 7% dos 1.664 empregados do Banco que possuem

apenas o ensino mdio, e especializao para mais de 9% dos 1.439
empregados que j possuem graduao;
Incentivo e custeio de certificaes em investimentos, totalizando 61

empregados certificados no primeiro semestre de 2016. Atualmente, 1.328
(41%) empregados possuem certificaes de investimentos;
Custeio e promoo de treinamentos externos e internos, representando um

investimento de R$ 938.509,52. Foram contratados 39 treinamentos
externos, e oferecidos 237 turmas de treinamento interno presencial e 30
cursos distncia. Foram atendidos 10.985 participantes, que dedicaram,
em mdia, 8,9 horas a cursos em diversas reas;
Treinamentos
Internos
96.924
10.58
8,9
Horas de Treinamento
Participantes (P)
Mdia (Horas/P)
Externo
652
127
5,1
TOTAL
97.576
10.985
8,9
Alm disso, o Banco conta, ainda, com programas e processos de valorizao e

promoo interna, tais como:
Plano de sucesso, a fim de identificar posies-chave e potenciais
sucessores, alm de desenvolver talentos, para o provimento contnuo de
um quadro profissional qualificado para todas as funes estratgicas. No
primeiro semestre de 2016 foram iniciados 3 planos de sucesso;
Processo de reteno de talentos, por meio do qual, o empregado indicado

ocupar funo gratificada na mesma rea de atuao. No semestre,
ocorreram 8 processos de reteno de talentos e;
Processo seletivo interno, que identifica o perfil profissional e

comportamental dos empregados para ocupao efetiva de vagas no quadro
de pessoal. No semestre, foram realizados 17 processos seletivos internos.
14.3.
DEMAIS INFORMAES
Dados Adicionais
Indicadores
Turn Over (Rotatividade)
Absentesmo
1S2016
17%
3,99%
No primeiro semestre de 2016, a rotatividade de 17% foi consequncia da

admisso de 50 novos empregados, do desligamento de 78 funcionrios, sendo 65
por adeso ao Programa de Demisso Voluntria Incentivada (PDVI).
Baseado em prticas voltadas promoo do bem-estar dos seus empregados, com
qualidade de vida e boas condies de trabalho, o BRB investiu, somente no
primeiro semestre de 2016, mais de R$ 2,7 milhes em projetos e aes de
promoo da sade de segurana do trabalho, que vem resultando na reduo do
absentesmo.

Pgina 44 de 50
15.
SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL, PROGRAMAS SOCIAIS E
FUNDOS PBLICOS
15.1.
SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL
15.1.1.
GESTO AMBIENTAL
Com objetivo de buscar a eficincia energtica, reduzir custos e contribuir com o

meio ambiente, o BRB iniciou o processo de substituio das lmpadas
fluorescentes por lmpadas LED. At o final de 2016, todas as unidades do Banco
tero suas lmpadas substitudas.
Em maro de 2016, o Banco participou da ao Hora do Planeta, desligando as
luzes do edifcio sede. A ao convida todos a desligarem, por uma hora, as luzes
de seus imveis e monumentos importantes. um ato simblico, visando
demonstrar sociedade a preocupao com o aquecimento global e com as
mudanas climticas, alm da importncia de discutir esses assuntos e propor
aes em busca de solues.
Para a comemorao ao Dia Mundial do Meio Ambiente, o Banco promoveu a
Campanha de Coleta Seletiva de Resduos Eletroeletrnicos visando promover a
conscientizao em relao aos cuidados com o meio ambiente e, oferecer aos
empregados, clientes e a comunidade local, a oportunidade de descarte correto dos
resduos eletrnicos. Foram recebidos quase duas toneladas de materiais para
reciclagem.
Em cumprimento Poltica de Responsabilidade Socioambiental adotada pelo Grupo
BRB, a Sade BRB implantou o Projeto de Coleta Seletiva de Resduos Slidos no
mbito de suas dependncias. Focada na dimenso ambiental, a medida passou a
integrar as aes e rotinas de interesse da gesto e da participao ativa e
consciente por parte dos empregados.
15.1.2.
VOLUNTARIADO EMPRESARIAL
O BRB Solidrio o programa de voluntariado interno que tem como objetivo

incentivar e mobilizar o corpo funcional para campanhas sociais, beneficiando
terceirizados e/ou instituies que abrigam grupos sociais carentes de recursos, a
fim de estabelecer uma grande rede solidria no mbito do BRB.
No primeiro semestre de 2016 foram promovidas duas Campanhas Sociais. A
primeira foi a Campanha do Material Escolar, onde foram arrecadados cadernos,
canetas, lpis, borrachas e apontadores e entregues aos filhos dos colaboradores
terceirizados que trabalham nos setores de conservao, de limpeza e de
segurana, alm da entrega para os jovens aprendizes.
A segunda foi a Campanha do Agasalho, ao realizada com o propsito de aliviar o
frio tpico do inverno. Foram recolhidas peas de roupas, cobertores e sapatos. Uma
parte das doaes foi encaminhada para instituies sociais e a outra foi
direcionada para o Bazar Solidrio, cujo propsito foi favorecer tambm os
colaboradores terceirizados da limpeza, conservao e apoio do BRB, que trocavam
as peas por materiais de higiene e limpeza, e direcionados para instituies
carentes.

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15.2.
PROGRAMAS SOCIAIS
O BRB, como agente financeiro do GDF e como parceiro na execuo de polticas

sociais, efetua o pagamento dos programas sociais vinculados s Secretarias de
Estado do Distrito Federal. Esses programas so aes governamentais voltadas
erradicao da pobreza e da marginalizao, assim como reduo das
desigualdades sociais e regionais.
No primeiro semestre de 2016, o BRB operacionalizou o pagamento dos seguintes
programas sociais, que somaram o montante de R$ 14.299.115,20:
Programas Sociais
Programas Sociais
Bolsa Escola
Bolsa Atleta
Bolsa Social
Auxlio Natalidade
Auxlio Vulnerabilidade
Auxlio Excepcional
Auxlio por Morte
DF Alfabetizao
Programa Material Escolar
Programa Fbrica Social
Mestre do Saber
Pronatec
15.3.
Destinao
Famlias de baixa renda com filhos em idade
escolar.
Ajuda financeira a atleta do DF em atividade,
registrado, que no possui patrocnio.
Famlias com renda per capita no superior a 50%
do salrio mnimo
Gestante e recm-nascido por ocasio do
nascimento.
Auxiliar famlia ou pessoa visando minimizar
situaes de riscos, perdas e contingncias sociais.
Famlias em desabrigo temporrio ou inadequado,
destinado ao pagamento de aluguel residencial.
Famlias em necessidades urgentes para enfrentar
vulnerabilidades advindas da morte de membro.
Proporcionar alternativas de profissionalizao e
escolarizao aos jovens, adultos e idosos.
Aquisio de material escolar por alunos da rede
pblica de ensino do DF
Oferecer cursos de qualificao para famlias em
situao de pobreza.
Pessoas escolhidas, com mais de 60 anos que
ministram oficinas aos mais jovens.
Beneficiar jovens do DF, de baixa renda, com
cursos profissionalizantes e ajuda de custo.
Qnt. de
Beneficirios
131
1.086
4
5.654
4.835
3.571
98
595
51.557
2.296
650
627
FUNDOS PBLICOS
O BRB atua, tambm, como agente financeiro do Governo de Braslia na

operacionalizao dos fundos pblicos. Atualmente, o BRB operacionaliza dois
fundos:
Fundo Para a Gerao de Emprego e Renda FUNGER:
Fundo do Governo do Distrito Federal de incentivo gerao de emprego e renda,

gerenciado pela Secretaria do Trabalho, Desenvolvimento Social e Direitos
Humanos. O Programa Prospera utiliza os recursos do FUNGER/DF para fortalecer
as atividades produtivas dos micro e pequenos empreendedores, inclusive os de
natureza informal. Os recursos so destinados concesso de emprstimos e/ou
financiamentos aos microprodutores urbanos ou rurais, artesos, prestadores de
servios autnomos, feirantes e demais empreendedores do setor informal; s
cooperativas ou outras entidades associativas de produo ou trabalho;
microempresas ou empresas de pequeno porte e recm-formados, para atuar em
sua rea de formao.
No primeiro semestre deste ano foram aprovadas 345 operaes no valor total de
R$ 4.858.182,36.
Pgina 46 de 50
Fundo Desenvolvimento Rural FDR:
um Fundo do GDF destinado a financiar as despesas de investimento e custeio na

rea rural do Distrito Federal e da Regio Integrada de Desenvolvimento do Distrito
Federal DF/RIDE. Tambm se destina a apoiar financeiramente a realizao de
estudos e elaborao de projetos de infraestrutura social, produtiva, ambiental,
hdrica, de transportes e de lazer comunitrios. O Fundo foi criado por lei e
administrado pela Secretaria de Estado de Agricultura e Desenvolvimento Rural.
De janeiro a junho deste ano foram aprovadas 4 (quatro) operaes no valor total
de R$ 643.582,83.
16.
GOVERNANA CORPORATIVA
Partindo da premissa de melhoria contnua dos seus processos, o BRB busca

aprimorar constantemente o nvel de excelncia em relao sua governana, para
garantir o correto funcionamento e o bom gerenciamento das atividades bancrias.
Essa questo permeia aspectos de conformidade com as normas e regulamentos, a
eficincia e efetividade das operaes, o alinhamento das aes ao plano
estratgico e a confiabilidade e fidedignidade das demonstraes contbeis.
Assim, as boas prticas de Governana Corporativa so fundamentais para as
Instituies Financeiras se mostrarem slidas e estruturadas para sobreviver a
todas as circunstncias, inclusive em momentos de incertezas e instabilidades.
Sob o aspecto da Governana Corporativa, o quadro de Diretores do Banco
(Diretoria Executiva) formado por profissionais que possuem amplo conhecimento
da atividade bancria e dos negcios da Instituio. Alm do Diretor-Presidente, 4
dos 7 Diretores so funcionrios de carreira da Instituio. Os demais, so
profissionais de mercado altamente qualificados e que contribuem com crescimento
do Banco.
Ao longo dessa gesto, o Banco implementou aes visando o cumprimento dos
princpios de Governana Corporativa, de controle e de riscos, assegurando a
conformidade dos seus processos de negcios.
Os novos Modelos de Organizao e de Governana implementados, somados
reforma estatutria, fizeram parte de uma ampla reestruturao que permitiu ao
Banco otimizar os seus processos e o ganho de eficincia necessrio para atuar com
competitividade.
16.1.
GESTO CORPORATIVA
Alinhado s melhores prticas de mercado, o BRB tem se empenhado na

profissionalizao e especializao contnua da sua direo, conselheiros e
membros de comits. Concomitantemente, vem adotando medidas necessrias
para o atendimento da todas as exigncias da Lei 13.303/2016, dispondo sobre o
estatuto jurdico da empresa pblica, da sociedade de economia mista e de suas
subsidirias.
Atualmente, o BRB possui a seguinte estrutura de gesto corporativa:
Principais
Atribuies
Composio
Conselho de Administrao
Aes orientadoras, eletivas e fiscalizadoras. Aprovando as polticas, o plano de
investimentos, o plano diretor, o oramento geral e as Arquiteturas Estratgicas e
de Governana do banco e suas subsidirias integrais.
At 08 (oito) membros. Sendo membros natos do CA: o Secretrio de Estado de
Pgina 47 de 50
Mandato:
Remunerao:
Conselho de Administrao
Fazenda do Distrito Federal ou, no impedimento deste, o Secretrio Adjunto; e o
Diretor-Presidente do banco. Ser eleito pelo menos 01 (um) conselheiro
independente e 01 (um) conselheiro, com direito a voto, eleito pelos minoritrios.
03 (trs) anos, permitida a reeleio.
Fixa e no atrelada ao desempenho do banco, definida pela Assembleia Geral em
conformidade com a Lei n 6.404/76, das normas do Sistema Financeiro Nacional e
acordo com o artigo 15, III do Estatuto Social do BRB.
Conselho Fiscal
Principais
Atribuies
Composio
Mandato:
Remunerao:
Principais
Atribuies
Composio
Mandato:
Remunerao:
Principais
Atribuies
Composio
Mandato:
Remunerao:
Principais
Atribuies
Composio
Mandato:
Remunerao:
16.2.
Todas as competncias fixadas na lei das S.A. lei 6.404/76

At 05 (cinco) membros efetivos e 05 (cinco) suplentes. Um dos membros do
Conselho Fiscal e o respectivo suplente sero eleitos pelos acionistas minoritrios.
Um dos membros efetivos e o seu respectivo suplente sero obrigatoriamente
funcionrios da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo de Braslia.
01 (um) ano, permitida a reeleio.
Fixa e no atrelada ao desempenho do banco, definida pela Assembleia Geral em
conformidade com a Lei n 6.404/76.
Comit de Auditoria
Estabelecer as regras operacionais para seu prprio funcionamento, as quais devem
ser aprovadas pelo Conselho de Administrao, revisar, previamente publicao,
as demonstraes contbeis semestrais, avaliar a efetividade das auditorias
independente e interna, avaliar o cumprimento, pela administrao do BANCO, das
recomendaes feitas pelos auditores independentes ou internos.
03 (trs) membros efetivos.
05 (cinco) anos e se estender at a investidura dos novos membros eleitos.
Fixa e no atrelada ao desempenho do banco, definida pelo Conselho de
Administrao.
Comit de Remunerao
Elaborar a poltica de remunerao de administradores do BANCO e de suas
Subsidirias e Controladas, propondo ao Conselho de Administrao as diversas
formas de remunerao fixa e varivel, supervisionar a implementao e
operacionalizao da poltica de remunerao de administradores do BANCO e de
suas Subsidirias e Controladas, revisar, anualmente, a poltica de remunerao.
03 (trs) membros efetivos e 01(um) suplente.
03 (trs) anos, sendo permitida a reeleio, vedada a permanncia por prazo
superior a 10 (dez) anos.
Fixa e no atrelada ao desempenho do banco, definida pelo Conselho de
Administrao.
Alta Administrao
Assegurar a execuo do Estatuto Social, das deliberaes da Assembleia Geral e do
Conselho de Administrao. Sempre orientados pelas melhores prticas do sistema
financeiro, bancrio e de governana corporativa; e respaldados pelo Cdigo de
tica e legislao vigente.
Diretoria Colegiada composta por at 08 (oito) membros, sendo 01 (um) DiretorPresidente e at 07 (sete) Diretores, cumprindo todas as exigncias impostas pela
Lei n 13.303/16.
Estender-se- at a investidura dos novos Administradores eleitos, sendo realizada
avaliao anual formal dos seus desempenhos.
Definido pela AGO. utilizando metodologia de pesquisa quantitativa, considerando as
melhores prticas de remunerao no mercado bancrio, vedada a indexao de
qualquer natureza ou vinculao remunerao percebida pelos empregados do
Banco. Compondo de parte fixa e parte varvel, vinculada aos lucros e o
cumprimento de metas estabelecidas no Contrato de Gesto e Resultados.
AES DE APOIO TICA
O Banco possui rea especfica que realiza o monitoramento e a fiscalizao da

conduta de todos os seus funcionrios e colaboradores, baseado no seu Cdigo de
Conduta tica. As penalidades vo desde advertncias formais at a instaurao de
Pgina 48 de 50
processo administrativo disciplinar PAD, que poder culminar no desligamento do

autor mediante gravidade e/ou reincidncia de condutas antiticas.
Para dar conhecimento ao seu Cdigo de Conduta tica, o BRB exige a Certificao
Interna Obrigatria para todos os seus empregados, normatizado no Manual de
Desenvolvimento de Pessoas. A certificao deve ser renovada a cada 02 anos e
todo corpo funcional dever estar certificado na ltima verso do Cdigo de
Conduta tica at 31/12/2016.
A Certificao realizada na modalidade de ensino distncia, por meio de curso
on-line e prova de certificao, sendo exigido o mnimo de 70% de acerto.
16.3.
RELAES COM INVESTIDORES (RI)
O BRB tem atuado com o mercado de modo permanente, disseminando

informaes relevantes sociedade, aos acionistas, aos clientes, aos empregados,
s agncias de rating, aos rgos reguladores e partes interessadas (stakeholders).
Essa atuao visa, alm de atender legislao vigente, posicionar o BRB entre as
empresas que possuem as melhores prticas de disclosure com o compromisso de
repassar ao mercado informaes relevantes, tempestivas e fidedignas.
No primeiro semestre de 2016, o BRB reformulou seu site de Relaes com
Investidores para aperfeioar a acessibilidade e otimizar a disponibilizao das
informaes da Instituio de forma mais simples e objetiva, alm de se alinhar s
melhores prticas de mercado no que se refere a divulgao de informaes. Essas
medidas tm como objetivo atender aos padres de transparncia, equidade,
confiabilidade e unicidade das informaes.
Por esse canal, o Banco divulga todas as suas informaes relacionadas ao mercado
e realiza, trimestralmente, teleconferncias de apresentao dos resultados. O
acesso ao site de Relaes com Investidores (RI) est disponvel no endereo
http://ri.brb.com.br, nas verses em portugus e em ingls.
Nesse perodo, o BRB promoveu, ainda, reunies e visitas a parceiros, clientes e
investidores institucionais a fim de estreitar e prospectar novos negcios, alm de
se fazer presente em eventos externos, como os encontros de apresentao de
resultados de outras instituies.
Como forma de atrair cada vez mais investidores, o BRB atua para melhorar a sua
classificao de rating em escala nacional e internacional. Essa classificao
realizada pelas trs maiores Agncias de Rating internacionais: Fitch Ratings,
Standard & Poors e Moodys. Alm dessas, o Banco conta com a avaliao do Perfil
Riskbank, realizado pela empresa Lopes Filho.
Ratings
Empresa
Fitch Ratings
Moody's
Standard&Poor's
RiskBank
17.
Longo Prazo
AAA2.br
A-
Curto Prazo
F1+
Baa2
A-2
8,87
Escala Global
BB-BB-
INFORMAES LEGAIS
Conforme disposto no art. 8 da Circular Bacen n 3.068, de 8 de novembro de

2001, o BRB declara possuir capacidade financeira e inteno de manter, at o
vencimento, os ttulos classificados na categoria Ttulos Mantidos at o
Vencimento.
Pgina 49 de 50
Atendendo Instruo n. 381, de 14 de janeiro de 2003, da Comisso de Valores

Mobilirios, o Banco adota a poltica de que os auditores no devem auditar o
prprio trabalho, bem como o fato de que a auditoria externa no deve exercer
funes gerenciais e tampouco promover os interesses de seu cliente. As empresas
do Conglomerado BRB, para as quais a Ernst & Young Auditores Independentes
realizou servios de auditoria externa, so: BRB - Banco de Braslia S.A.; BRB
Crdito, Financiamento e Investimento S.A.; BRB Distribuidora de Ttulos e
Valores Mobilirios S.A.; Carto BRB S.A.; BRB Administradora e Corretora de
Seguros S.A.; BSB Participaes S.A.; e BSB Administradora de Ativos S.A.
De acordo com o art. 243, da Lei 6.404/76 e suas alteraes, o BRB informa que o
valor total dos seus investimentos em Controladas e Coligadas de R$ 410,16
milhes, conforme detalhado na nota explicativa n. 13.
18.
AGRADECIMENTOS
O Banco de Braslia agradece a confiana e a fidelidade de seus clientes, o apoio da

populao do Distrito Federal, o trabalho e a dedicao de seus colaboradores
empregados, investidores, prestadores de servios e fornecedores e a orientao
segura de seus acionistas. A todos, nossos sinceros agradecimentos.
_____________________________
____________________________
Vasco Cunha Gonalves
Carlos Vinicius Raposo Machado Costa
Diretor-Presidente
Diretor Financeiro e Rel. com

Investidores
_____________________________
Cristiane Maria Lima Bukowitz
_____________________________
Dario Oswaldo Garcia Jnior
Diretora de Gesto de Pessoas e

Administrao
Diretor de Crdito e Clientes
______________________________
Gustavo Costa Oliveira
_____________________________
Ktia do Carmo Peixoto de Queiroz
Diretor de Tecnologia
Diretora de Rede e Canais
______________________________
Marco Aurlio Monteiro de Castro
_____________________________
Nilban de Melo Jnior
Diretor de Risco e Controladoria
Diretor de Governo e Produtos

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Relatório Da Administração - 1s2016 Versão Final

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RELATRIO DA

BRB BANCO DE BRASLIA S.A.

Relatrio da Administrao 1 Semestre de 2016

GRANDES NMEROS E INDICADORES DE DESEMPENHO....................... 7

3.2.1. EVOLUO DO ATIVO E RETORNO SOBRE O ATIVO TOTAL MDIO

CARTEIRA DE CRDITO ...................................................................................... 10

3.3.1. EVOLUO DA CARTEIRA E RETORNO MDIO DAS OPERAOES

CARTEIRA COMERCIAL ............................................................................... 12

CARTEIRA DE DESENVOLVIMENTO ....................................................... 12

3.3.3. COMPOSIO E EVOLUO DA CARTEIRA POR TIPO DE CLIENTE... 13

3.5.1. COMPOSIO E EVOLUO DO FUNDING .................................................. 18

GESTO DE CAPITAL ........................................................................................... 20

3.7.1. NDICE DE BASILEIA ........................................................................................... 20

ANLISE DOS RESULTADOS............................................................................. 22

Relatrio da Administrao 1 Semestre de 2016

3.8.1. COMPOSIO E EVOLUO DO RESULTADO ............................................ 22

EVOLUO DAS RECEITAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS ...... 22

COMPOSIO DAS RECEITAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS 23

RECEITAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA .................................... 23

OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS....................................................... 24

3.8.3. DESPESAS ................................................................................................................ 24

EVOLUO DAS DESPESAS FINANCEIRAS E OPERACIONAIS ..... 24

COMPOSIO DAS DESPESAS ................................................................. 25

DESPESAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA................................... 25

OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS ..................................................... 26

3.8.4. LUCRO LQUIDO E RSPL ..................................................................................... 26

CONTROLADAS E COLIGADAS ............................................................. 27

FINANCEIRA BRB .................................................................................................. 27

4.1.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 27

DTVM BRB ................................................................................................................ 28

4.2.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 28

CARTO BRB ........................................................................................................... 28

4.3.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 28

CORRETORA DE SEGUROS BRB ...................................................................... 29

4.4.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 29

BSB ATIVOS ............................................................................................................ 29

4.5.1. A EMPRESA .............................................................................................................. 29

GESTO DE RISCOS, CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE ........ 31

PERSPECTIVAS DO NEGCIO .......................................................................... 31

7.1.1. RISCO DE MERCADO ........................................................................................... 31

BRB BANCO DE BRASLIA S.A.

Relatrio da Administrao 1 Semestre de 2016

7.1.2. RISCO DE LIQUIDEZ ............................................................................................ 33

CONTROLES INTERNOS E CONFORMIDADE ............................................... 34

10. MODERNIZAO TECNOLGICA ......................................................... 38

PREVENO S FRAUDES ................................................................................. 41

SEGURANA DA INFORMAO ........................................................................ 41

RISCOS E SEGURANA DE TI .......................................................................... 42

SEGURANA FSICA ............................................................................................. 42

13. PREVENO LAVAGEM DE DINHEIRO .............................................. 42

DEMAIS INFORMAES ...................................................................................... 45

15. SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL, PROGRAMAS SOCIAIS E

SUSTENTABILIDADE SOCIOEMPRESARIAL ................................................. 46

15.1.1. GESTO AMBIENTAL ............................................................................................ 46

PROGRAMAS SOCIAIS ......................................................................................... 47

FUNDOS PBLICOS .............................................................................................. 47

16. GOVERNANA CORPORATIVA ............................................................. 48

GESTO CORPORATIVA ...................................................................................... 48

AES DE APOIO TICA ................................................................................ 49

RELAES COM INVESTIDORES (RI) ........................................................... 50

17. INFORMAES LEGAIS ....................................................................... 50

BRB BANCO DE BRASLIA S.A.

Relatrio da Administrao 1 Semestre de 2016

O Banco de Braslia S.A. BRB um banco mltiplo, constitudo sob a forma de