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com 1
 Constelao
MPS/BR e CMMi

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Questes de concursos
A respeito dos nveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizaes que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
[75] No nvel F do MPS/BR, em que so executados testes com
validao e verificao e definidos requisitos, ainda h muita
dependncia do fator humano, mas a tendncia essa dependncia se
reduzir drasticamente nos nveis posteriores, at o processo se tornar
automtico.

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Comentrios
Capacidade do processo
representada por um conjunto de atributos de processo
Expressa o grau de refinamento e institucionalizao com que o processo
executado na organizao/unidade organizacional
Os diferentes nveis de capacidade dos processos so descritos por
atributos de processo (AP)

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Comentrios
Capacidade do processo
Atributos de processo (AP):
AP 1.1 O processo executado
AP 2.1 A execuo do processo gerenciada
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados
AP 3.1. O processo definido
AP 3.2 O processo est implementado
AP 4.1 O processo objeto de anlise quantitativa
AP 4.2 O processo controlado quantitativamente
AP 5.1 O processo objeto de melhorias incrementais e inovaes
AP 5.2 O processo objeto de implementao de melhorias inovadoras e
incrementais

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Comentrios
Nvel F
Atributos de processo (AP):
AP 1.1 O processo executado
AP 2.1 A execuo do processo gerenciada
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados

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Comentrios
Nvel A
Atributos de processo (AP):
AP 1.1 O processo executado
AP 2.1 A execuo do processo gerenciada
AP 2.2 Os produtos de trabalho do processo so gerenciados
AP 3.1. O processo definido
AP 3.2 O processo est implementado
AP 4.1 O processo objeto de anlise quantitativa
AP 4.2 O processo controlado quantitativamente
AP 5.1 O processo objeto de melhorias incrementais e inovaes
AP 5.2 O processo objeto de implementao de melhorias inovadoras e
incrementais

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Comentrios
Nvel G
Gerncia de Requisitos (GRE)
Seu propsito so:
Gerenciar os requisitos:
Do produto
Dos componentes do produto do projeto
Identificar inconsistncias entre:
Os requisitos
Os planos do projeto
Os produtos de trabalho do projeto
Gerncia de Projetos (GPR)

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Comentrios
Nvel D
Verificao (VER)
Validao (VAL)
Projeto e Construo do Produto (PCP)
Integrao do Produto (ITP)
Desenvolvimento de Requisitos (DRE)
O seu propsito definir os requisitos:
Do cliente
Do produto
Dos componentes do produto

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Comentrios

Nvel Processos Atributos de processo

AP 1.1, AP 2.1, AP
2.2, AP 3.1, AP 3.2,
A
AP 4.1, AP 4.2 , AP
5.1 e AP 5.2
AP 1.1, AP 2.1, AP
B Gerncia de Projetos (GPR) (evoluo) 2.2, AP 3.1 e AP 3.2,
AP 4.1 e AP 4.2
Gerncia de Riscos (GRI)
AP 1.1, AP 2.1, AP
C Desenvolvimento para Reutilizao (DRU)
2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Gerncia de Decises (GDE)
Verificao (VER)
Validao (VAL)
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2,
D Projeto e Construo do Produto (PCP)
AP 3.1 e AP 3.2
Integrao do Produto (ITP)
Desenvolvimento de Requisitos (DRE)

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Comentrios

Nvel Processos Atributos de processo

Gerncia de Projetos (GPR) (evoluo)

Gerncia de Reutilizao (GRU)
AP 1.1, AP 2.1, AP
E Gerncia de Recursos Humanos (GRH)
2.2, AP 3.1 e AP 3.2
Definio do Processo Organizacional (DFP)
Avaliao e Melhoria do Processo Organizacional (AMP)
Medio (MED)
Garantia da Qualidade (GQA)
AP 1.1, AP 2.1 e AP
F Gerncia de Portflio de Projetos (GPP)
2.2
Gerncia de Configurao (GCO)
Aquisio (AQU)
Gerncia de Requisitos (GRE)
G AP 1.1 e AP 2.1
Gerncia de Projetos (GPR)

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Questes de concursos
A respeito dos nveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizaes que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
[75] No nvel F do MPS/BR, em que so executados testes com
validao e verificao e definidos requisitos, ainda h muita
dependncia do fator humano, mas a tendncia essa dependncia se
reduzir drasticamente nos nveis posteriores, at o processo se tornar
automtico.
Gabarito preliminar: ERRADO.

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Questes de concursos
A respeito dos nveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizaes que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
[76] Uma organizao que se encontre no nvel A do MPS/BR est em
otimizao constante e possui todos os demais nveis de maturidade.
Nesse caso, a dimenso tanto dos processos da organizao quanto
das capacidades desses processos est no nvel mais alto de
maturidade, de acordo com os princpios de engenharia de software.

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Comentrios
Nvel A Em Otimizao
composto pelos processos dos nveis de maturidade anteriores (G ao B)
Neste nvel, a implementao dos processos deve satisfazer
Os atributos de processo AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2
Alguns resultados do AP 4.1
A implementao dos processos selecionados para anlise de
desempenho deve satisfazer integralmente os atributos de processo AP 4.1
e AP 4.2
Os atributos de processo AP 5.1 e AP 5.2 devem ser integralmente
satisfeitos pela implementao de pelo menos um dos processos
selecionados para anlise de desempenho
No possui processos especficos

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Questes de concursos
A respeito dos nveis de maturidade de processos estabelecidos pelo
MPS/BR para organizaes que produzem software, julgue os itens
subsequentes.
[76] Uma organizao que se encontre no nvel A do MPS/BR est em
otimizao constante e possui todos os demais nveis de maturidade.
Nesse caso, a dimenso tanto dos processos da organizao quanto
das capacidades desses processos est no nvel mais alto de
maturidade, de acordo com os princpios de engenharia de software.
Gabarito preliminar: CERTO.

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Questes de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os prximos itens.
[77] Uma das limitaes associadas adoo do CMMI consiste na
necessidade de especialistas altamente capacitados cuja nica funo
seja promover a melhoria dos processos da empresa, o que aumenta
muito o custo de implementao e manuteno do nvel CMMI.

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Comentrios
Categorias de benefcios alcanados pela implantao do CMMi:
Melhora da previso dos tempos e oramento
Melhora nos tempos em geral
Aumento da produtividade
Melhora da qualidade (ndices de defeitos)
Aumento da satisfao do cliente
Aumento da moral do time
Aumento do Retorno de Investimento
Reduo do custo da qualidade

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Comentrios
Resultados encontrados relacionados s dificuldades na implantao
do CMMi
Competncias da equipe da empresa
Cultura organizacional
Estratgia de implementao
Comprometimento
Estrutura da empresa
Disponibilidade de recursos humanos da empresa
Diferentes nveis de interesse do pessoal da empresa
Motivao

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Comentrios
Resultados encontrados relacionados s dificuldades na implantao
do CMMi
Acompanhamento dos processos:
Nmero baixo de horas para consultorias em cada empresa no modelo
cooperado
Inexistncia de um profissional responsvel pela implementao de processo
em regime de dedicao exclusiva
No modelo cooperado, o tempo entre as reunies de acompanhamento era
demasiado grande e o conhecimento adquirido durante estas reunies era
perdido, pois no havia forma de colocar o processo em prtica rapidamente
atravs de execuo de projetos pilotos

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Referncias
Estudos da implantao do Modelo de Qualidade CMMi nas
organizaes. Disponvel em:
monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10002986.pdf
Fatores de Sucesso e Dificuldades na Implementao de Processos de
Software Utilizando o MR-MPS e o CMMI. Disponvel em:
http://www.cos.ufrj.br/woses2005/pdfs/COPPE-
Sucesso&DificuldadesIPS.pdf

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Questes de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os prximos itens.
[77] Uma das limitaes associadas adoo do CMMI consiste na
necessidade de especialistas altamente capacitados cuja nica funo
seja promover a melhoria dos processos da empresa, o que aumenta
muito o custo de implementao e manuteno do nvel CMMI.
Gabarito preliminar: CERTO.
Questo questionvel

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Questes de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os prximos itens.
[78] Para obter um dos nveis do CMMI, grandes organizaes devem
ser avaliadas em sua totalidade, desde o nvel mais baixo (como o nvel
de laboratrio, por exemplo) at o nvel mais alto, o que legitima a
qualidade da organizao.

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Comentrios
Representao contnua
Oferece a maior flexibilidade possvel
Permite selecionar:
A rea de processo a ser melhorada
A ordem em que as melhorias sero feitas
Existem processos que dependem de outros e por isso a flexibilidade no
de 100%
Por exemplo, para ter o processo de Desenvolvimento de Requisitos
implementado preciso ter o processo de Gesto de Requisitos
Uma organizao pode possui necessidades especficas
Essa empresa pode focar nas reas que importam para ela
Deixando outras reas de lado
Cada processo tem o seu prprio nvel de capacidade

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Comentrios
Representao por estgio
Prov uma sequncia bem definida (rgida) de melhoria
Cada um servindo como base para o prximo
Oferece uma forma sistemtica e estruturada para melhoria dos processos
Nvel de maturidade um plat bem definido de melhoria de processos na
organizao
As conquistas de cada estgio:
Representam o amadurecimento de um subconjunto de processos
Dizem quais processos devem ser implementados

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Comentrios

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Questes de concursos
No que se refere ao CMMI, julgue os prximos itens.
[78] Para obter um dos nveis do CMMI, grandes organizaes devem
ser avaliadas em sua totalidade, desde o nvel mais baixo (como o nvel
de laboratrio, por exemplo) at o nvel mais alto, o que legitima a
qualidade da organizao.
Gabarito preliminar: ERRADO.

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