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Perfil de Negócios de Moda PDF
Perfil de Negócios de Moda PDF
EMPREENDER EM MODA
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Recife, 2014
Entidade civil sem fins lucrativos, constituda como servio autnomo e criada pela
Lei 8.029, de 13 de abril de 1990, mantida e administrada pela iniciativa privada,
atravs de seu Conselho Deliberativo.
Presidente
Pio Guerra
Diretor-superintendente
Roberto Castelo Branco
Diretor tcnico
Alosio Ferraz
Diretora administrativo-financeira
Adriana Lira
Equipe tcnica
Alexandre Ferreira
Maria Izabel Francisca
Valeria Carneiro Rocha
Veronica Ribeiro de Oliveira Campos
Consultor de contedo
Germana Uchoa Moreira Reis
Capa
Marcela de Holanda | www.zdizain.com.br
Informaes e contato
Sebrae/PE
Rua Tabaiares, 360 - Ilha do Retiro - Recife
Fone: (xx) 81 2101.8400 / Fax: (xx) 81 2101.8500
Internet: www.sebrae.com.br
www.pe.sebrae.com.br
permitida a reproduo total ou parcial desta obra, desde que citada a fonte.
1. Introduo 5
2. A economia criativa no Brasil 6
3. O empreendedor criativo 8
4. O mercado de moda 10
4.1 No Brasil 10
4.2. Em Pernambuco 18
5. O modelo de negcio 21
5.1. Segmentos de clientes 22
5.2. Proposio de valores 22
5.3. Canais (comunicao e distribuio) 22
5.4. Relacionamento com o cliente 22
5.5. Fontes de receita 22
5.6. Parceiros-chave 23
5.7. Recursos-chave 23
5.8. Atividades-chave 23
5.9. Estrutura de custo 23
5.10 Exemplos de negcios de moda (marca ecolgica,
infantil, plus size e jovem) 25
6. Misso, viso e valores 28
7. Planejamento do negcio 30
7.1. Ambiente interno 30
7.1.1. Produtos e servios oferecidos 30
7.1.2. Equipe de trabalho 31
7.1.3. Capacitao de funcionrios 32
7.1.4. Processos 33
7.1.5. Identidade visual (marca, papelaria, embalagem etc) 42
7.1.6. Plano de marketing 46
7.1.7. Planejamento tributrio 52
8. O ponto e as instalaes 55
8.1 Localizao 55
8.1.1 Escolha do ponto e horrio de funcionamento 55
8.1.2. Estrutura 57
8.2. Equipamentos 58
8.2.1 Mveis e utenslios 58
8.2.2. Automao 59
8.2.3. Vitrine 60
8.2.4. Investimentos 62
8.2.5. Custos 63
9. Registro e patente de marcas 65
10. Dicas de negcio 68
11. Normas tcnicas 69
12. Entidades e eventos 70
Referncias 84
Apndice 85
Anexos 88
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
1. Introduo
PATRIMNIO CULTURAL
Artesanato, expresses
culturais tradicionais,
festivais e celebraes
SERVIOS CRIATIVOS
DESIGN
Arquitetura,
De moda, de interior, propaganda, P&D
grfico e de joias e servios culturais
NOVAS MDIAS
Contedo digital,
software, jogos e
animao
Patrimnio cultural
Artes
Mdia
Criaes funcionais
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
3. O empreendedor criativo
4. O mercado de moda
4.1 No Brasil
Marcas de moda
O setor da moda no pas fatura mais de US$ 21 bilhes por ano. O Brasil
possui um dos maiores parques fabris do planeta, assumindo os postos
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
4.2. Em Pernambuco
5. O modelo de negcio
Todo estudante designer de moda sonha com sua prpria marca e em montar
o seu prprio negcio. Mas como fazer isto acontecer? Por onde comear?
Como gerir o negcio? Como organizar as ideias? Essas questes so pontos
importantes na criao da sua marca, mas muitas vezes so deixadas de
lado para realizar o sonho de qualquer jeito. O modelo de negcio ir ajudar a
entender e planejar melhor a sua empresa.
Modelo de negcio a forma pela qual uma empresa cria valor para todos os
seus principais pblicos de interesse.
O modelo de negcio define o que a empresa faz e como ela vai gerar lucro e
ser sustentvel.
a forma como uma organizao cria, entrega e captura valor, seja ele
econmico, social ou outra forma de valor (Alex Osterwalder, autor do livro
Business Model Generation).
Para criar o seu modelo de negcio, vamos usar o Business Model Generation
- o Canvas, que uma forma fcil e rpida de modelar e visualizar negcios de
forma dinmica e interativa, possibilitando uma viso sistmica sobre o negcio
a ser criado.
Forma como uma empresa comunica e entrega sua proposta de valor para cada
segmento de cliente. Basicamente envolve os canais de marketing e logstica
das empresas.
Forma como uma empresa gera receita atravs de cada segmento de cliente.
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
5.6. Parceiros-chave
5.7. Recursos-chave
So os principais recursos necessrios para que uma empresa faa seu modelo
de negcio funcionar.
23
5.8. Atividades-chave
o ? e ?
m q u
24 Co O ?
Recursos-chave Canais
e m
q u
a r a
P
o ?
n t
u a
Q
O Sebrae disponibiliza o Canvas para Ipad:
https://itunes.apple.com/br/app/sebrae-canvas/id620083339?mt=8.
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Marca ecolgica
Mo de obra Produtos
Insumos Servios
Marketing Consultoria
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
Mo de obra Produtos
Estrutura fsica Eventos (contao de histrias,
Insumos oficinas, shows etc)
Marketing Aluguel de espao kids
Impresso digital
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Estilo jovem
atemporal,
Recursos-chave Canais confortvel
e ao mesmo
Banco de dados Loja fsica tempo sexy
Fornecedores Loja virtual
Mquinas Representante
Expertise em Rede social
modelagem Site
especial GG
Mo de obra Produtos
Insumos Consultoria para estilo
Marketing
Estrutura fsica
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
Voc j ouviu falar da importncia de sua empresa ter uma misso, uma viso
e definir seus valores? E voc j definiu os seus? Mas, voc sabe fazer isto na
prtica?
Para que todos saibam como chegar ao sucesso, ser necessrio determinar
uma direo estratgica para a empresa, desde a integrao das operaes at
a estratgia da companhia e da motivao de seu time.
A misso basicamente a razo de ser do seu negcio. Ela pode ser alterada
com o tempo e difcil encontrar uma companhia que mantenha sua misso
intacta por anos a fio.
Passo 1
Definio da misso da empresa
Se a sua empresa no souber para que ela existe, no conseguir definir 29
uma estratgia de crescimento, porque os objetivos no sero claros.
Passo 2
Definio da viso da empresa
Definida a misso, o momento da empresa determinar uma viso de
futuro para o seu negcio, ou seja, ter objetivos a atingir nos prximos
anos.
Passo 3
Definio dos valores (princpios)
Nem todas as empresas que definem misso e viso chegam a elaborar
uma lista de valores que orienta o comportamento da organizao. Outras
j usam sua lista de valores nos processos seletivos, nos processos de
avaliao de desempenho dos colaboradores e na relao da empresa com
clientes, fornecedores e parceiros.
Se, por um lado, esse trio vital para o planejamento do negcio, por outro
um compromisso que exige disciplina do empreendedor e de seu time.
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
7. Planejamento do negcio
A definio dos produtos a serem produzidos por uma marca de moda deve ser
orientada pelo tipo de cliente que pblico da marca. O estilo de cada pblico
o que direciona o criador para a definio do mix escolhido, das cores, dos
materiais usados, de modelos e formatos a serem criados. A variao de
tipos de produtos est cada vez maior. Sendo assim, a tabela a seguir indica
algumas opes para iniciar o negcio.
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Pessoal
- um atendente;
- uma costureira/modelista;
- um auxiliar;
- um estilista/empreendedor.
- estilista
Este profissional, geralmente, o empreendedor. Alm de criatividade,
ele precisa ter uma viso global do mundo contemporneo da moda. Deve
apresentar conhecimentos de sociologia, modelagem, desenho e histria do
vesturio. desejvel que possua curso superior de Moda ou Design de Moda.
Deve ter boa comunicao e noes de como gerir o negcio.
- costureira/modelista
Deve ter experincia com mquinas de costura de diferentes tipos e
conhecimentos sobre os diferentes padres de tecidos, aviamentos e
32 acessrios. Deve ter sensibilidade, bom gosto, senso de organizao, saber
planejar o tempo e comprometimento com a qualidade.
- auxiliar
Deve saber operar mquinas de corte e costura e outras, acompanhado e
orientado por uma costureira profissional, alm de conhecimento de riscos
e cortes em tecidos de diferentes tipos. Deve ter senso de organizao,
agilidade e preciso, conhecendo aviamentos, acessrios e noes de servios
de acabamentos. Deve ter capacidade de relacionamento interpessoal e
comprometimento com a qualidade dos servios.
- atendente
Deve ter habilidade de relacionar-se com pessoas, dispensando um bom
atendimento por telefone, internet e pessoalmente, alm de demonstrar
interesse pelo cliente e ser organizado, gil e bem-humorado.
7.1.4. Processos
Planejamento de coleo
Diagrama
Histria
Pesquisa Temtica
Campo
Articulao das
34 informaes Cores
(ambincia)
Conceito Produto p/
Formas
mercado
Materiais Pblico-alvo
Quando vamos lanar uma coleo, devemos observar bem alguns fatores:
- estilo
aquilo que d caracterstica a uma roupa. Ex: estilo clssico, estilo punk,
estilo anos 60 etc.
35
- linha
o tipo de roupa que se vai produzir. Ex: linha surf, linha sportwear, linha
moda praia, linha aerbica etc.
- segmento
Segmento masculino, segmento feminino, segmento infantil etc.
- pblico-alvo
So as pessoas para quem pretendemos vender a coleo que iremos lanar.
Ex: homens, mulheres, adolescentes etc.
- faixa etria
a idade do pblico-alvo que deve ser definida para modelar as peas nos
tamanhos certos.
- composio da coleo
As colees precisam ser bem organizadas para facilitar o trabalho de
modelagem e montagem das peas. Mas como se organiza uma coleo?
Primeiro devemos dividi-la em partes que chamamos de famlias.
- famlia
um grupo que deve ter pelo menos quatro peas, confeccionadas seguindo
uma mesma programao visual, ou seja, usando o mesmo tecido ou os
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
- Produto sazonal
Lanado em perodos festivos.
- Produto de oportunidade
36 Aquele que lanado por apresentadores e atores de televiso, cantores etc.
Estes produtos ficam pouco tempo na moda, por isso devem ser lanados e
vendidos rapidamente.
- Produto de tendncia
Inspirado nas pesquisas de tendncias atuais.
- desenvolvimento da coleo
Quando vamos desenvolver uma coleo, precisamos definir algumas coisas
antes para garantir que seremos bem-sucedidos em nossas vendas.
- cartela de cores
A cor exerce uma atrao psicolgica no ser humano. Muito alm de assumir
apenas um papel decorativo ou esttico, est ligada expresso de valores
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
- matria-prima
Chamamos de matria-prima os aviamentos e os tecidos usados para
confeccionar as peas. A escolha da matria-prima deve levar em conta o
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
- desenho de croquis
38 Chamamos de croquis os desenhos das peas da coleo. Antes de fazer os
croquis definitivos, fazemos os esboos, que so as ideias iniciais a serem
selecionadas para compor a coleo. Os desenhos da coleo devem ser claros
e de fcil compreenso, contendo indicao de costuras, detalhes, aviamentos
etc. A coleo tambm pode ser apresentada atravs de um desenho tcnico,
que deve seguir as regras de proporo. Alguns estilistas apresentam suas
colees tanto em croquis como em desenhos tcnicos.
- ficha tcnica
Para melhor orientar a produo dos prottipos, necessrio se fazer uma
ficha tcnica para cada pea da coleo. A ficha tcnica muito importante
para formar o arquivo das peas confeccionadas e proporcionar fidelidade
aos modelos elaborados. Por isso, na ficha devem ser especificados todos
os detalhes, tais como linhas, cor, aviamentos e tecidos, dimenses etc.
Detalhes como bordados, aplicaes, entre outros, devem ser desenhados
separadamente, de preferncia em tamanho real, com todas as especificaes
necessrias para a execuo.
Ms Atividades
Reunio de planejamento
Definio do cronograma
Pesquisa de tendncias
Abril Definio da cartela de cores
Definio de tecidos
Definio de aviamentos
Apresentao do briefing da coleo
a identidade da marca que faz com que ela se relacione com o seu pblico.
a referncia, segmentao, cultura que define como a marca se comporta,
evolui e acompanha o seu pblico.
Para representar essa identidade, faz-se necessrio ter uma identidade visual. 43
Identidade visual o conjunto de elementos formais que representa
visualmente e de forma sistematizada um nome, produto, empresa, instituio
ou servio. Esse conjunto de elementos costuma ter como base o logotipo, um
smbolo visual que o representa.
Divulgao
Outra estratgia que pode ser utilizada para divulgao a cesso de roupas
para determinadas personalidades se apresentarem em eventos. Afinal, a roupa
se torna mais atraente quando se destaca no corpo de algum, especialmente
um rosto mais conhecido.
Ressalte-se que esse canal apresenta um custo relativamente baixo e com forte
e crescente apelo nas diversas classes sociais. fundamental adicionar o site
em diretrios especializados para empresas e motores de busca de incluso
manual como Google Adwords, Ask, Yahoo Search Marketing, Microsoft
Digital Advertising Solutions, Hot Words, dentre outros.
Para comear, ser importante uma anlise dos ambientes externo e interno da
empresa.
Ambiente externo
Essa anlise pode ser feita de vrios modos: anlise estratgica do grupo, que
situa as organizaes em termos de similaridades e diferenas das estratgias
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Motivao 49
Nesta etapa, voc ir indicar qual o seu objetivo em elaborar seu Plano de
Marketing.
Anlise interna
Esse processo essencial para saber com que atividades voc ter mais
facilidade para se destacar e quais deveria evitar para, ento, buscar parceiros
ou apoio profissional de quem domina essas outras reas.
Anlise de ambiente
Foras Fraquezas
Oportunidades Ameaas
50
- Rpido crescimento de mercado - Recesso
- Abertura aos mercados estrangeiros - Nova tecnologia
- Empresa rival enfrenta dificuldade - Mudanas demogrficas
- Encontrados novos usos do produto - Empresas rivais adotam novas estratgias
- Novas tecnologias - Barreiras ao comrcio exterior
- Mudanas demogrficas - Desempenhos negativos das empresas associadas
- Novos mtodos de distribuio - Aumento da regulamentao
- Diminuio da regulamentao
Identificao da oportunidade
Nesta etapa, voc deve refletir e indicar como poder atender s necessidades
e desejos dos consumidores.
Objetivos estratgicos
Nesta etapa, voc ir estabelecer objetivos para que possa medir se suas
metas foram alcanadas.
Com isso, voc ir direcionar seu negcio e motivar sua equipe. Esses objetivos
so estabelecidos anualmente, a mdio e longo prazos. Este procedimento
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
precisa ser bem definido desde o incio, pois a base para determinar os
recursos necessrios para implantar seu plano.
Diferencial
51
Nesta etapa, voc ir refletir e descrever sobre os diferenciais de seu produto ou
servio. A etapa importante, pois sem diferencial voc ser apenas mais um.
Mix de marketing
Plano de Ao e monitoramento
I) sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS.
II) com um empregado (o MEI poder ter um empregado, desde que seja
remunerado um salrio mnimo ou o piso da categoria)
O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os
seguintes percentuais:
Havendo receita excedente ao limite permitido - superior a 20%, o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema Simples Nacional.
Para ME, EPP ou MEI, a opo pelo Simples Nacional sempre ser muito
vantajosa, sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
negcio.
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
Alm disso, o MEI ser enquadrado no Simples Nacional e ficar isento dos
tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL). Assim, pagar
apenas o valor fixo mensal de R$ 34,90 (comrcio ou indstria), R$ 38,90
(prestao de servios) ou R$ 39,90 (comrcio e servios), destinado
Previdncia Social, ao ICMS ou ao ISS. Essas quantias sero atualizadas
anualmente, de acordo com o salrio mnimo.
ATENO
O Microempreendedor Individual tem como despesas legalmente estabelecidas
APENAS o pagamento mensal de R$ 33,90 (INSS), acrescido de R$ 5,00
(prestadores de servios) ou R$ 1,00 (comrcio e indstria) por meio de
carn emitido atravs do Portal do Empreendedor, alm de taxas estaduais/
municipais que devem ser pagas dependendo do estado/municpio e da
atividade exercida.
O pagamento de BOLETO no relacionado com as despesas mencionadas
acima de livre e espontnea vontade do Microempreendedor Individual (MEI).
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
8. O ponto e as instalaes
8.1 Localizao
- visualizao;
- facilidade de acesso;
- rea para estacionamento;
- legislao local. As atividades econmicas da maioria das cidades so
regulamentadas pelo Plano Diretor Urbano (PDU).
esse instrumento legal que determina o tipo de atividade que pode funcionar
em um determinado endereo. A consulta de local junto prefeitura o
primeiro passo para avaliar a implantao.
8.1.2. Estrutura
8.2. Equipamentos
58
A definio do porte do empreendimento e do pblico-alvo fundamental
para a aquisio dos equipamentos. A seguir, sugere-se um conjunto de
equipamentos, mveis e mquinas para a instalao de um pequeno ateli.
8.2.2. Automao
8.2.3. Vitrine
VITRINE
60
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
1. Conte uma histria Noelle diz que preciso comear a vitrine com um
tema antes de escolher quais produtos expor. No Dia dos Namorados,
por exemplo, fcil e cmodo pegar um punhado de itens vermelhos 61
e colocar na vitrine. D mais trabalho pensar em algo criativo. Para um
Halloween, Noelle pegou um monte de vassouras que a loja vende e
colocou todas elas em exposio. Uma frase divertida complementava
a decorao: Com que vassoura? Alm de chamar a ateno de quem
passava, ainda mostrou aos consumidores a variedade de vassouras que a
loja dispunha.
volta de alguns mostrurios de joias. Segundo ela, pelo menos 20% das
pessoas so atradas por vitrines coloridas.
6. Atualize sua vitrine Faa isto sempre que for possvel, mas no
62 preciso gastar muito dinheiro e nem investir um tempo enorme nisso.
Para uma loja de roupas, por exemplo, uma ideia mandar imprimir uma
dzia de fotos que representam sua loja, com imagens dos produtos ou
com modelos (ou at consumidores) usando as peas. Eles podem ser
trocados a cada semana. O ideal no passar de um a dois meses com a
mesma vitrine. Quanto mais voc mudar, mais os consumidores olharo
para seus produtos.
8.2.4. Investimentos
8.2.5. Custos
Natureza da marca
Apresentao da marca
MARCAS ECO
- Paraty Eco Fashion
(http://paratyecofashion.com.br/) SETEMBRO (os dias variam de um ano para outro)
FORNECEDORES (TENDNCIAS)
- Inspiramais
(http://www.inspiramais.com.br/) JANEIRO (referente ao vero
do ano seguinte) e JULHO (referente ao inverno do ano seguinte)
- So Paulo Prt--Porter
(http://www.saopaulopretaporter.com/) JANEIRO (no consegui identificar se uma
feira para cada temporada)
- Rio--Porter
(http://www.rioaporter.com.br/)
Vero: NOVEMBRO
Inverno: em 2011 e 2012, MAIO; em 2013, ABRIL
- Nordeste Prt--Porter
(http://www.nordestepretaporter.com/) SETEMBRO
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
DEMAIS MARCAS
- Casa de Criadores
(http://casadecriadores.uol.com.br/)
Vero: em 2011, MAIO; em 2012, JUNHO; em 2013, ABRIL
Inverno: em 2011 e 2012, DEZEMBRO; em 2013, est previsto para OUTUBRO
- Moda Hype
(http://www.rodadamoda.com/riomodahype/rmh18/)
Acontece dentro da programao do Fashion Rio
72 - Moda Recife
(No consegui localizar pgina na Web) NOVEMBRO
FEIRAS NACIONAIS
- Fashion Business
(http://fashionbusiness1.hospedagemdesites.ws/)
Vero: MAIO
Inverno: NOVEMBRO
Dentro da programao do Fashion Rio
- Mos de Minas
(http://www.maosdeminas.org.br/maosdeminas/)
Me pareceu uma cooperativa de artesos. No encontrei nada em relao
a ser uma feira. Mas faz parte de feiras nacionais.
- Fenearte
(http://www.fenearte.pe.gov.br/2013/) JULHO
FEIRAS INTERNACIONAIS
FRANA
- Premire Vision
(http://www.premierevision.com/)
ESTADOS UNIDOS
- Offprice Show
(http://www.offpriceshow.com/)
ALEMANHA
- Premium
(http://premiumexhibitions.com/)
ESPANHA
- The Brandery
(http://www.thebrandery.com/)
INGLATERRA
- Bubble London
(http://www.bubblelondon.com/)
- Margin
(http://margin.tv/)
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
QUALIFICAO
INGLATERRA
- Esmod (http://www.esmod.com/)
ESTADOS UNIDOS
ITLIA
- Magestil (http://www.escolamodalisboa.eu/)
JAPO
HOLANDA
- B Academy (http://www.bacademy.nl/splash)
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
ESPANHA
E ainda...
- Best Sabel (http://www.best-sabel.de/) ALEMANHA
DINAMARCA 77
- Antuerp Royal Academy of Fine Arts (http://www.antwerp-fashion.be/) BLGICA
REGIO NORTE
Amazonas
Par
REGIO NORDESTE
Pernambuco
- UFPE/CAA Universidade Federal de Pernambuco/Campus Acadmico do Agreste
(design de moda) (http://www.ufpe.br/caa/)
Bahia
- Unijorge (design de moda) (http://www.fja.edu.br/)
Cear
- Universidade Federal do Cear (estilismo e moda) (www.ufc.br)
- Fanor (http://www.fanor.edu.br/)
Piau
- Novafapi (design de moda) (http://www.novafapi.com.br/)
Maranho
- Uniceuma Centro Universitrio do Maranho (design de moda) (https://www.extranet.
ceuma.br/)
REGIO CENTRO-OESTE
Gois
- UFG Universidade Federal de Gois (design de moda) (http://www.ufg.br/page.php)
Mato Grosso
- Unic Universidade de Cuiab (design de moda) (http://www.unic.br/Paginas/home.aspx)
Distrito Federal
- IESB (design de moda) (http://www.iesb.br/)
REGIO SUDESTE
So Paulo
- Unifran Universidade de Franca (design de moda) (www.unifran.br)
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
Rio de Janeiro
- PUC Pontifcia Universidade Catlica (design de moda) (http://www.puc-rio.br)
Minas Gerais
- UFMG Universidade Federal de Minas Gerais (design de moda) (www.ufmg.br)
REGIO SUL
Paran
- UTP Universidade Tuiuti do Paran (design de moda) (http://www.utp.br/cursos/
facet/Design_Moda.asp)
Santa Catarina
- Unerj Centro Universitrio de Jaragu do Sul (moda) (http://www.catolicasc.org.br)
Referncias
PEGN
http://movimentoempreenda.revistapegn.globo.com/ferramentas/
index.html
Polo Criativo
http://www.polocriativo.com.br/blogcriativo/como-definir-visao-
missao-e-valores-da-empresa/
Sebrae
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/vou-
abrir/registre-empresa/marcas-e-patentes
Ideias de Negcios
http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/que-
negocio-abrir/ideias-1/ideias-de-negocios
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Apndice
Alguns fornecedores/fabricantes:
Mold Plast
Rua da Graa, 415 - Bom Retiro So Paulo/SP
CEP 01125-002
(11) 3221-4747
www.moldplast.com.br
Serv-Mak
Av. Celso Garcia, 4423 Tatuap - So Paulo/SP
CEP 03063-000 85
(11) 2295-1022
www.serv-mak.com.br
Eduley Metalrgica
Rua Pedro Suzan, 269 - Distrito Industrial Andorinhas -
Cosmpolis/SP
CEP: 13150-000
(19) 3812-9149
www.eduley.com.br
Lumquinas
Av. Mazzei, 478 Tucuruvi So Paulo/SP
(11) 2204-2647/2991-9689
www.lumaquinas.com.br
DESENHAR NO O BASTANTE PARA EMPREENDER EM MODA
Chinas Mquinas
Rua Guarani, 441 Bom Retiro - So Paulo/SP
(11) 3321-6355
www.chinasmaqs.com.br
Vicunha Txtil
Rua Duque de Caxias, 527 Atiradores Joinville/SC
CEP 89201-460
www.vicunha.com.br
Santista Txtil
Av. Maria C. Aguiar, 215/2 andar Jardim So Luiz - So
Paulo/SP
(11) 3748-000
www.santistatxtil.com.br
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Eletromveis Martinello
Av. Gois, 1.682 S - Bairro Alvorada - Lucas do Rio Verde/MT
(65) 3549-1331
www.martinello.com.br
Fermara 87
Av. Interdistrital, 810 - Distrito Industrial - Santa Brbara dOeste/SP
CEP 13456-120
(11) 3455-1333
www.fermara.com.br
Office Mveis
Rua Jacques Flix, 319 - Centro Taubat/SP
CEP 12020-060
(12) 3621-3604
www.officemoveis.com.br
Ponto5 Prateleiras
www.ponto5prateleiras.com.br
Anexos
Anexo 1
Tabelas de medidas
Casaquinhos e pulveres
Ursinhos e calas
Clculo para Forma de fazer os clculos de p e carr, mediante uma regra de trs simples:
marcar com alfinete a amostra de 10cm x 10cm = 26p x 34 carr; p: pontos
confeccionar largura do molde: 50cm por nmero de p dividido por 10cm.
uma pea cm: centmetro
Ex: 56cm x 26p = 130p
carr: carreiras
10
Altura desejada: 56cm por nmero de carr dividido por 10cm. n: nmero
Anexo 2
Ficha tcnica
Pea: Referncia:
Coleo: Data: / /
Estilista:
Representao plana
90
OBS:
PERFIL DE NEGCIOS DA MODA - SEBRAE 2014
Tecidos
Nome Composio Fornecedor Referncia Quantidade
Aviamentos
Descrio Composio Fornecedor Referncia Quantidade
91
Grade de corte
Tamanho: Tamanho: Tamanho:
Cor Quantidade Cor Quantidade Cor Quantidade
Fluxo operacional
Sequncia Operao Mquina utilizada