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IDENTIFICAO DA OPORTUNIDADE
MEDIDAS ADOTADAS
INVESTIMENTO:
RESULTADOS OBTIDOS:
O consumo de gua na unidade de filtros da Metal Leve era de 643 m3/ms antes da
mudana. Aps a instalao do novo equipamento, o consumo de gua caiu para 450
m3/ms, uma reduo no consumo de gua em 30%.
Segundo a SABESP, o consumo de gua por pessoa/dia varia de 120 a 200 litros gua,
com mdia de 160L. Isto representa 4,8 m3/ms. Possibilitando assim, com a reduo de
193 m3/ms, atender cerca de 40 pessoas.
b. Como voc imagina que foi o processo de deciso? Como a liderana da empresa
foi envolvida? Foi uma deciso tcnica; administrativa ou estratgica?
c. Em relao deciso adotada existia a alternativa de diminuir a produo e
aumentar o preo das peas? Voc consideraria essa soluo entre as possveis de
serem adotadas? Liste os pontos positivos e negativos da adoo da alternativa de
aumentar o preo do produto e diminuir a produo.
d. Por que voc imagina que a empresa descartou a possibilidade de adquirir um novo
equipamento de injeo a quente e ampliar a produo?
e. Sob ponto de vista da produo existiam pelo menos trs problemas no caso acima:
A empresa escolheu buscar as causas na fonte, optando pela otimizao da utilizao dos
recursos naturais escassos. Sob o ponto de vista da Engenharia de Produo esta foi uma
abordagem racional?
Questo 2. Segundo o PNUMA (rgo da ONU para o Meio Ambiente) algumas das
principais causas para a no adoo da Produo mais Limpa nas empresas so:
a. Resistncia burocrtica;
b. Tendncias conservadoras;
c. Legislao descoordenada / falta de informaes;
d. Escassez de fundos para financiamento;
e. Falta de informaes centralizadas e confiveis;
f. Falta de apoio ao aplicar minimizao dos resduos e o uso de recursos naturais
no renovveis s necessidades individuais.
Frente a esta lista de restries, ainda assim a Metal Leve aplicou a metodologia com
sucesso. Escolha da lista acima trs motivos para que no fosse adotada a Produo mais
Limpa na Metal Leve e como voc, Engenheira (o) de Produo argumentaria para superar
cada um dos motivos apresentados?