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Resumo
A matriz SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio embasando a gesto
e o planejamento estratgico de uma empresa ou corporao. Em outras palavras, um
sistema simples de verificao da posio estratgica da empresa no ambiente. Segundo
Rodrigues (2005), para a criao de uma Matriz SWOT necessrio: 1. Anlise do Ambiente
interno; 2. Anlise do Ambiente Externo; 3. Cruzamento de Anlises. Este artigo busca
aplicar a matriz SWOT em uma empresa de pequeno porte do ramo de confeces da cidade
de Juiz de Fora/MG, onde se fez uso de uma pesquisa descritiva e qualitativa, que possibilitou
identificar oportunidades e ameaas, assim como pontos fortes e fracos da empresa. Estes
dados foram confrontados em uma matriz, na qual foi possvel fazer uma anlise de impacto
de cada varivel sobre a outra e com isso gerar planos de aes capazes de conduzir as
decises estratgicas da empresa. Alm disso, identificou-se a capacidade ofensiva, defensiva
e a vulnerabilidade da empresa. Com esses dados em mos, foi possvel mostrar aos gestores
da empresa a importncia desse tipo de ferramenta para auxiliar as decises e a formalizao
de um planejamento estratgico em uma empresa de pequeno porte do ramo de confeces.
1
PINTO, Daniel de Souza. Tcnico em Mecnica - CTU/JF, Graduando no Curso de Engenharia de Produo
pela Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
2
BARROSO, Ana Flvia da Fonseca. Mestre em Arquitetura - UFRJ, Professora do Curso de Engenharia de
Produo da Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
3
LOPES, Fernanda Maura Marciano. Mestre em Educao UFJF e Professora da Universidade Salgado de
Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
2
1 Introduo
Este trabalho prope a aplicao da anlise da matriz SWOT como uma ferramenta
auxiliar no Planejamento Estratgico de uma empresa do ramo de confeces.
Nos dias atuais imprescindvel, para qualquer organizao, adotar medidas que
visam tornar a empresa cada vez mais competitiva e estruturada, numa velocidade e
dinamismo, fazendo-a capaz de acompanhar o mercado.
O planejamento estratgico um processo gerencial capaz, se bem planejado e
executado, de impulsionar a empresa na direo correta, auxiliando a tomada de decises a
fim de anteceder s ameaas e diagnosticar oportunidades e melhorias, bem como analisar os
pontos fortes e fracos de uma organizao.
Uma das ferramentas utilizadas no planejamento estratgico a elaborao e anlise
da Matriz SWOT, que utilizada para analisar quatro aspectos, sendo dois internos (foras e
fraquezas) e dois externos (oportunidades e ameaas). Essa anlise permite que a empresa
conhea suas potencialidades e se posicione de maneira favorvel a determinadas
oportunidades do mercado, de forma a evitar ou eliminar as ameaas que recebe do ambiente.
Nesse sentido, a questo central deste artigo compreender a matriz SWOT como
ferramenta de auxlio ao planejamento estratgico de uma empresa de confeco e mostrar
que a utilizao deste tipo de ferramenta em empresas de pequeno porte, como o caso deste
estudo, pode ser determinante tanto para sua sobrevivncia, quanto para viabilizar a
prosperidade e manuteno de um padro de negcio.
O estudo de caso foi realizado na empresa Confeces Dondoka Ltda., localizada na
cidade de Juiz de Fora MG, que atua no ramo de peas ntimas masculinas, femininas e
infantis, com um portflio de cerca de 25 diferentes produtos.
Em seguida, realizada uma explanao dos cenrios internos e externos empresa,
fazendo anlises contextuais. J na terceira seo, inicia-se pela montagem da matriz SWOT,
identificando os pontos fortes e fracos da empresa, com o intuito de fundamentar o
planejamento de mdio e longo prazo da organizao. Posteriormente so apresentados os
resultados encontrados na pesquisa e a anlise dos mesmos. Por fim, na ltima seo,
procede-se s consideraes finais.
2 Metodologia
A metodologia usada neste trabalho consiste numa interao entre a fundamentao
terica e a aplicao da Matriz SWOTT no contexto da microempresa estudada. Desta forma,
3
Outro conceito para estratgia pode ser descrito por Mintzberg, (1979) como [...] uma
fora mediadora entre a organizao e seu ambiente: padres consistentes de feixes decises
organizacionais para lidar com o ambiente.
Baseado nos conceitos apresentados entende-se que a formulao de uma estratgia
primordial para que a empresa consiga alcanar suas metas e a partir da anlise do ambiente a
qual ela est inserida, procura uma posio no mercado.
3 Desenvolvimento
A Confeces Dondoka Ltda. uma empresa de estrutura familiar, que est situada em
Juiz de Fora, MG e iniciou suas atividades em 1995 em uma pequena garagem. Com o passar
do tempo foi se desenvolvendo e hoje possui suas prprias instalaes e cerca de 50
funcionrios.
5
A empresa atua no ramo de peas ntimas masculinas, femininas, infantil e adulto com
foco na classe mdia/baixa e possui um portflio de produtos com aproximadamente 25 itens
diferentes, entre calcinhas, cuecas, tangas e calolas.
onde se decide as caractersticas do produto a ser fabricado. A maior vantagem disso que
atravs das peas promocionais possvel saber a satisfao do cliente quanto ao produto e
assim saber se o mesmo ser bem aceito, qual a quantidade dever ser produzida para sua
introduo no mercado e sua viabilidade de produo.
quatro aspectos, sendo dois internos (foras e fraquezas) e dois externos (oportunidades e
ameaas).
No Quadro 3, segue a Anlise SWOT da Confeces Dondoka Ltda.
4 Concluso
5 Referncias Bibliogrficas
RODRIGUES, Jorge Nascimento; et al. 50 gurus para o sculo XXI. 1 ed. Lisboa: Centro
Atlntico, 2005.