ENTENDENDO BIM

UMA VISO DO PROJETO

DE CONSTRUO SOB O
FOCO DA INFORMAO

1 Edio

Tiago Francisco Campestrini

Autores
Tiago Francisco Campestrini
Marlon Cmara Garrido
Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.
Prof. Dr. Srgio Scheer

Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

Editor
Tiago Francisco Campestrini

Entendendo BIM
Uma viso do projeto de construo sob o

foco da informao

1 Edio

Curitiba, Paran, Brasil, 2015

4 Entendendo BIM
PARCEIROS
Direitos Reservados 2015 Entendendo BIM

Impresso no Brasil

Projeto grfco

FABRICIO NOGUEIRA COSTA

 IDEIAS

Modelagem da Informao da Construo

ou BIM deve ser entendida como um novo
paradigma de desenvolvimento de empre-
endimentos de construo envolvendo to-
das as etapas do seu ciclo de vida, desde os
momentos iniciais de definio e concepo,
passando pelo detalhamento e planejamen-
to, oramentao, construo at o uso com
a manuteno e mesmo as reformas ou de-
molio. um processo baseado em mo-
delos paramtricos da edificao visando a
integrao de profissionais e sistemas com
interoperabilidade de dados e que fomenta
o trabalho colaborativo entre as diversas es-
pecialidades envolvidas em todo o processo,
do incio ao fim.

Prof. Dr. Srgio Scheer

Informao de qualidade e antecipada, gera-
das com dados e clculos precisos, no deve
ser confundida com estimativas.

Prof. Dr. Ricardo Mendes Jr.

A Informao com qualidade aquela que

ajuda a empresa a fazer mais com menos.

Prof. Dra. Maria do Carmo Duarte Freitas

SUMRIO

APRESENTAO........................10
CONTEXTUALIZAO........................13
CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA RESULTADOS........................19
UM NOVO CAMINHO........................24

O PROJETO DE CONSTRUO SOB O FOCO DA

INFORMAO........................30
O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL......................32
A EXECUO DAS OBRAS........................44

ENTENDENDO O BIM........................52
COLABORAO........................54
O MODELO........................67
NORMATIZAO........................79
CONSIDERAES DE BIM........................82

GANHOS COM BIM NA CONSTRUO CIVIL............85

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL........................88
O QUANTO SE GANHA?........................93
FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA........................95
EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM........................100

BIBLIOGRAFIA........................108
PRXIMOS PASSOS........................113
AGRADECIMENTOS........................117
Entendendo BIM

APRESENTAO
 11

Este livro foi elaborado com base nas prticas do

mercado, artigos cientficos, experincias dos auto-
res, discusses com profissionais do mercado e em
necessidades estabelecidas atravs de instituies
de classe. Seu contedo dirige-se ao uso da infor-
mao durante processos de desenvolvimento de
um empreendimento da construo civil sob o foco
do BIM.

Proposta baseada em duas dcadas de estudos

sobre a gesto e uso de tecnologia da informao
e comunicao na Construo Civil, realizados no
Centro de Estudos de Engenharia Civil (CESEC), da
Universidade Federal do Paran (UFPR), e do uso
do conceito em empresas do setor, por meio do Sin-
dicato da Indstria da Construo Civil no Paran
(SINDUSCON-Pr).

Temos a ousadia de entregar uma literatura sobre

uma tecnologia nova: a Modelagem da Informao
da Construo ou Building Information Modeling
(BIM). Procuramos trazer praticidade para o enten-
dimento ao mesmo tempo garantindo base neces-
sria para a evoluo dos leitores do assunto aqui
apresentado.
12 Entendendo BIM

Essa tecnologia est em fase de implantao no Pas

e ainda espera-se compreender o quanto e como
revolucionar a construo civil nacional. Portanto,
pretendemos orientar e trazer o leitor a pensar junto
sobre os rumos da tecnologia BIM no Pas.

Gestores, engenheiros e arquitetos atuantes em

construtoras de pequeno e mdio porte so o nosso
principal alvo.

Esta tecnologia evolui a cada novo artigo e a cada

nova aplicao no mercado, e por isso, que esta lei-
tura seja apenas uma ferramenta no seu desenvol-
vimento.

Tiago Francisco da Silva, conhecido como Tiago Campestrini

CONTEXTUALIZAO
 15

Nas ltimas dcadas, o avano tecnolgico dos

computadores, de software, dos smartphones e da
internet impactou tanto nas pessoas quanto nas
organizaes. Percebe-se a crescente quantidade e
velocidade das informaes geradas e disponibili-
zadas em ambientes reais e virtuais. Hoje, manter-
-se atualizado necessrio mais que apenas ser
detentor da mais avanada tecnologia ou de pos-
suir mais e melhores informaes, mas requer a
adaptao e otimizao de processos gerenciais e a
formao das pessoas.

No campo da tecnologia da informao, a comple-

xidade de investir nas equipes das organizaes
tem sido o maior desafio, pois requer flexibilidade
e mudanas na forma de pensar e agir dos profis-
sionais atuantes no processo. E isto est intrinsica-
mente relacionado aos hbitos de cada um. Uma
vez passada essa barreira, novas oportunidades e
novos avanos podem ser visualizados, pois, via de
regra, as tecnologias inovadoras trazem vantagens
competitivas fceis de serem identificadas.

No setor da construo civil, a cada dia surgem

novas solues em mtodos, ferramentas, proces-
16 Entendendo BIM

sos, conceitos, entre outros, e cabe s construtoras

utiliz-las medida do possvel para conseguirem
se manter competitivas. O BIM surge como ferra-
menta para analisar e facilitar o acesso a essas
inovaes. preciso que as construtoras estejam
sempre avanando tecnologicamente, no ritmo
certo, dentro das suas capacidades, mas sistema-
ticamente evoluindo tcnicas e hbitos dos seus
colaboradores.

Depois de apresentar as solues de Enterprise Re-

sources Planning (ERP), as tecnologias da informa-
o trazem para o setor da construo civil nacional
a Modelagem da Informao da Construo, em in-
gls, Building Information Modeling (BIM). Ela sur-
giu como resultado de pesquisas cientficas de pases
mais tecnologicamente desenvolvidos na construo
civil na dcada de 70, cuja necessidade era melhorar
a tomada de deciso em vista a crescente quantida-
de de informaes disponveis e as novas exigncias
e especialidades esperada no mercado daqueles pa-
ses (como segurana, certificaes ambientais, sus-
tentabilidade, conforto, entre outros).

BIM pode ser utilizado em todas as fases de uma

 17

edificao (fases de projeto, obras, uso e demoli-

o), no entanto, como primeiro volume, neste
guia, vamos tratar do tema BIM sendo utilizado na
fase de projetos, focando no seu impacto nas fases
de projeto e execuo das obras. Veremos porque o
BIM poder ser classificado como A tecnologia das
tecnologias, o que seu conceito de desenvolvimen-
to de empreendimentos exigir dos profissionais
envolvidos e como pode auxiliar no desenvolvimen-
to tecnolgico das construtoras de forma gradual,
eficaz e eficientemente.
18 Entendendo BIM
 19

CENRIO ATUAL E POTENCIAL PARA

RESULTADOS

Vamos refletir juntos: Aps a aprovao da viabili-

dade de um empreendimento, parte-se para o de-
senvolvimento dos projetos, cujos produtos finais
normalmente so desenhos, planilhas, cronogra-
mas e textos. nesta etapa que determinado es-
sencialmente quanto custar as obras, o prazo de
execuo e o produto a ser entregue.

Supondo a contratao dez outras equipes de pro-

jeto, independentemente daquela primeira equipe,
para desenvolver dez outros projetos, garantindo
que todas projetassem o mesmo produto final. Ao
final, ao todo se teria 11 projetos para o mesmo pro-
duto a ser entregue, no entanto, cada um com suas
solues para custo e prazo de execuo. Alguns
desses teriam, por exemplo, solues para lajes, fe-
20 Entendendo BIM

chamentos, shafts, coberturas, reservatrios, custos

de materiais, produtividade de equipes e sequencia-
mento construtivos diferentes dos demais.

Para fechar a ideia, qual desses projetos seria escolhi-

do para ser executado? Uma vez que todos entregam o
mesmo produto final, muito provavelmente seria esco-
lhido aquele que previsse menor custo e prazo de exe-
cuo.Portanto, considerando a chance do projeto
escolhido (entre os 11 desenvolvidos) ser de me-
nor custo e menor prazo daquele primeiro e nico
projeto (aquele desenvolvido pela primeira equipe
contratada) potencialmente maior.

Com BIM possvel contratar uma nica equipe de

projetos e ainda ter inmeros projetos diferentes at
a definio das melhores solues para o projeto a
ser executado no canteiro de obras. Esta a possi-
bilidade oferecida pelo BIM. Utilizando um modelo
computacional, a equipe colaborativa do projeto
pode propor inmeras solues para as diversas
necessidades do empreendimento, e, mantendo no
projeto apenas as melhores solues encontradas,
tem-se um projeto melhor.

Em CAD, tende-se a fazer as discusses das deci-

 21

ses verbalmente e, ento, toma-se deciso por

uma nica soluo. Esta documentada a cada
fase e poucas so as vezes onde h alterao dessas
ao longo do desenvolvimento do projeto, havendo
apenas a compatibilizao daquela deciso com as
demais solues.

Os primeiros usos do BIM tm se dado no mercado

como uma ferramenta para a compatibilizao es-
pacial do projeto. Assim facilmente possvel iden-
tificar que BIM est sendo usado apenas como uma
ferramenta no processo de desenvolvimento de pro-
jetos tradicional (aquele processo segmentado em
anteprojeto, projeto bsico e projeto executivo), e no
exatamente como um novo processo de desenvolvi-
mento de projetos por inteiro.

Isto acontece sobretudo porque v-se BIM exclusi-

vamente como um desenho 3D, ou um software,
negligenciando o que tange a mudana dos pro-
cessos e pessoas. Pensando BIM apenas como sof-
tware teremos basicamente os ganhos de enviar-
mos obra um projeto totalmente compatibilizado
(acredita-se assim em uma reduo de 2% a 5% de
custos), ao passo que se BIM for entendido como
22 Entendendo BIM

mudana de processo (envolvendo mudanas de

cultura, hbito e pessoas) teremos inmeros pro-
jetos para uma nica edificao, sendo possvel re-
dues de custos potencialmente 10 vezes maiores.

Algumas empresas j conseguem usar o modelo

para outros fins, como retirar informaes de custo
do empreendimento, informaes atravs de dese-
nhos para envio obra, informaes de mtodos
construtivos, dentre outros. No uso de BIM para ex-
trair valores de custo, por exemplo, medida que
as solues so inseridas no modelo, pode-se sa-
ber qual ser o custo previsto do empreendimento
naquele momento. Essas informaes auxiliam na
tomada de deciso de manter a soluo inserida ou
buscar outra.

Como futuro, ser possvel utilizar modelos para

extrair informaes de manuteno da edificao,
de consumo de energia eltrica, de conforto e de-
sempenho das edificaes, e entre outras possibili-
dades ainda desconhecidas, mesmo ainda na fase
de projetos E, assim, quanto mais informao sobre
uma edificao for utilizada durante o seu desen-
volvimento, melhor tende a ser o projeto final.
 23

Para chegar l, preciso analisar sob a tica da in-

formao como se desenvolve um empreendimen-
to da construo civil, desde o incio dos estudos de
viabilidade tcnico-financeira at o incio do uso da
edificao (como citamos, este documento restrin-
ge-se a detalhar o uso do BIM na fase de projetos,
visando ganhos nessa fase e na de execuo do em-
preendimento).

O Instituto IDD desenvolveu uma ps-graduao

especfica para BIM dentro da ideia de gesto de in-
formao em projetos de construo civil atrelado
colaborao dos profissionais envolvidos, temas a
serem discutidos neste livro.
24 Entendendo BIM

UM NOVO CAMINHO

Recentemente, as construtoras de mdio e peque-

no porte passaram pela implantao dos softwa-
res ERPs, que de maneira geral, exigiu bastante
investimento de tempo, organizao e padroniza-
o das firmas. Percebe-se que muitas foram as
empresas nas quais a implantao deu-se apenas
no mbito do sistema de finanas (suprimentos,
contabilidade e financeiro) dos empreendimen-
tos, ficando em segundo plano o planejamento e
a gesto da qualidade. Isso se d pela dificuldade
de gerao e organizao das informaes nessas
outras reas. H dificuldade em sistematicamen-
te obter-se informaes do que exatamente j foi
executado no canteiro de obras e qual a qualidade
dos servios realizados, por exemplo.
 25

Os empreendimentos de construo civil normal-

mente so marcados pelo envolvimento de grande
quantidade de profissionais e, em muitos casos, h
diferentes especialistas envolvidos a cada projeto.
Outra caracterstica a variabilidade das infor-
maes a cada novo empreendimento, por serem
executados em locais, condies, recursos e prazos
diferentes.

Para desenvolver construes mais ousadas, com

metas mais rgidas de custo, por exemplo, as infor-
maes que fluem durante as fases de projeto e de
obras precisam estar mais organizadas, sendo esta
a base para que as solues entregues por cada um
dos envolvidos sejam melhores (mais eficientes,
de menor risco, de melhor eficincia e eficcia, de
melhor facilidade de aplicao na obra etc.). Alm
disso, muitas dessas solues afetam outras disci-
plinas do projeto, impactando nas solues de ou-
tros profissionais da equipe, exigindo discusses e
comprometimento de todos os envolvidos. E ento
surge a necessidade da colaborao.

Ser o fim dos processos de projeto em que cada en-

volvido entrega sua parte (sua soluo) baseada es-
26 Entendendo BIM

sencialmente em um plano de necessidades, e o incio

dos processos de projeto colaborativo nas quais as
solues, e inclusive as necessidades so decididas de
forma conjunta.

Colaborar contribuir com as melhores solues

para um objetivo compartilhado, obtendo-se o
melhor de cada um dos profissionais envolvidos
em um projeto. Esse termo difere de cooperar,
onde todos contribuem com seus esforos, sendo
a meta comum atingida pela soma dos objetivos
de cada envolvido.

Sob o ponto de vista do BIM, a colaborao pre-

cisa de gesto da informao, pois por meio da
informao que h interao entre os profissio-
nais. Essa troca de conhecimentos (atravs da
troca de informaes) se d de vrias formas, em
reunies, ligaes telefnicas, e-mails, desenhos,
planilhas, memorial etc. A informao enviada
por um profissional da equipe depende daque-
la que este recebe anteriormente. Por exemplo,
um projetista de instalaes eltricas enviar o
seu projeto bsico de acordo com o projeto ar-
quitetnico que lhe foi enviado anteriormente, ou
 27

o projetista de estruturas vai propor uma solu-

o para lajes de acordo com as necessidades e
possibilidades enviadas previamente pela equipe
de obras. Assim, se a informao recebida pelo
profissional estiver errada ou incompleta o pro-
fissional responsvel no possuir informaes
para entregar solues corretas ou completas.

Alm das informaes iniciais de projetos, existem

informaes geradas ao longo do seu desenvol-
vimento, como, por exemplo, a soluo de reves-
timento externo custar alm do valor gasto em
obras anteriores, ou o shaft do banheiro da sute
est muito pequeno. So vrias as informaes
trocadas durante o desenvolvimento (processo) do
projeto e, por ser com base nelas que os envolvidos
encontram solues (tomam decises), necess-
ria preciso na sua gerao e manipulao.

nesse contexto que surge o modelo computa-

cional, cujo objetivo conter todos os dados atu-
alizados do projeto, e em cima deste modelo com-
putacional devem ser geradas (modeladas) as
informaes para serem usadas pela equipe cola-
borativa.
28 Entendendo BIM

Com os dados de um projeto registrados em um ni-

co local (neste caso em um modelo computacional)
busca-se garantir que as informaes modeladas
em cima deste sejam baseadas consequentemente
nas solues de todos os envolvidos no projeto. Por
exemplo, se forem deixadas todas as contas pagas e
a pagar de uma empresa, impressas em uma ni-
ca pasta de documentos, facilmente possvel ex-
trair informaes como: quanto ainda se deve pa-
gar com as contas at o final do ms, o quanto j foi
pago, se a conta de gua j foi recebida, etc. Neste
caso, as informaes sero mais precisas pelo fato
de se ter todas as contas em um nico lugar.

Utilizando um modelo computacional, prev-se que os

elementos do projeto estejam compatveis entre si. O
que caracteriza essa central de dados como um mo-
delo, e no apenas como um banco de dados, sua
capacidade de se auto ajustar dependendo da infor-
mao nele inserida.

Devido ao cuidado com a informao e seu relevante

papel durante o desenvolvimento de um empreendi-
mento, prope-se analisar as etapas de projeto e a
execuo de obras sob a tica da informao, antes de
 29

ir diretamente para o BIM. Entendendo quais, como e

por quem as informaes fluem dentro da construto-
ra, ser possvel identificar possibilidades de ganhos e
necessidades de mudana para o uso do BIM.
30 Entendendo BIM

O PROJETO DE
CONSTRUO
SOB O FOCO DA
INFORMAO
 31

Neste captulo h uma anlise da fase de proje-

tos sob a viso da informao. Essa fase de pro-
jetos, denominada de Projeto do Sistema de Pro-
duo (PSP), segundo Nigel Slack em sua obra
Administrao da Produo, de 1997, dividida em
Projeto do Produto e Projeto do Processo. Tambm
ser desenvolvido o entendimento de execuo
de obras, caracterizando-a como Planejamento e
Controle da Produo (PCP).

Com esses conceitos de Projeto do Sistema de Pro-

duo (PSP) e Planejamento e Controle da Produo
(PCP) analisados sob o ponto de vista da informa-
o, haver a base necessria para o entendimento
do BIM e para identificar os ganhos possveis com a
ferramenta. Ainda, ao final sero propostos passos
para formar uma ideia de como comear a usar BIM.
32 Entendendo BIM

O PROJETO DE CONSTRUO CIVIL

O termo projeto muito utilizado e entendido na

construo civil brasileira de diferentes maneiras,
a depender do momento e contexto. No cotidiano,
projeto entendido como:
Projeto como empreendimento: re-
sultado de uma anlise de negcios,
podendo ter como produto uma nova
edificao, um novo mercado, um pro-
cesso de implantao de novas tec-
nologias etc. Utilizado em uma viso
ampla.

Concepo dos projetos: Fase que an-

tecede a execuo das obras que se
inicial normalmente aps a definio
do estudo de viabilidade tcnica-eco-
nmica.

Projeto como desenhos: desenhos tc-

 33

nicos cujo objetivo orientar a execu-

o das construes dentro do canteiro
de obras.

Neste livro, vamos tratar projeto como as ativida-

des que antecedem execuo das obras (fase de
design e aqui chamada de fase do Projeto do Sistema
de Produo). O projeto resultado da ao e esfor-
o de definir o produto a ser entregue e do processo
produtivo da execuo de obras, segundo Slack.

De maneira geral, na construo civil entende-se

como projeto o conjunto de pranchas contendo de-
senhos de arquitetura, estrutura, fundao, instala-
es e detalhes executivos somados aos memoriais
descritivos, especificao de materiais, atas de reu-
nies, entre outros. com essas informaes que
inicia-se a execuo de uma obra. Pouco se aten-
ta ao projeto do processo produtivo, ou seja, como
aquele produto ser executado. Esse, basicamente,
considerado apenas por meio de premissas iniciais.

Tomando como base a indstria de manufatura tra-

dicional (indstria automobilstica, de eletrodoms-
ticos etc.), o produto final pode inclusive ser deter-
minado dependendo do processo de fabricao a ser
34 Entendendo BIM

utilizado (se possumos uma mquina que fabrica

apenas copos de plstico com frisos, ento o copo
de plstico entregue ao cliente ser com frisos). A
equipe de produo dessas indstrias desenvolve o
projeto do processo de produo juntamente com a
equipe de desenvolvimento do produto. Assim, am-
bas tomam decises em conjunto, resultando em
uma soluo mais eficiente e eficaz. Esse procedi-
mento tambm j realidade em construtoras ao
redor do mundo.

Essa sinergia entre o projeto do processo e o proje-

to do produto antecipa problemas e exige solues
com a maior quantidade de envolvidos na cadeia
produtiva como um todo. Ao mesmo tempo que
deixa as tomadas de decises mais complexas, per-
mite mais flexibilidade nas solues. Por exemplo,
se a equipe de execuo de obras (responsvel pelo
processo construtivo) estiver presente no momento
em que for decidida qual a soluo de revestimen-
to interno ser adotada em um empreendimento
(equipe responsvel pela definio do produto),
podemos optar por uma soluo em revestimento
com gesso, desde que a equipe de obras informe ter
condies de execut-la e a equipe de produto in-
 35

forme que est adequado ao produto. Assim, mais

possibilidades de solues podem ser avaliadas e
discutidas, alm de todos decidirem juntos.

Os elementos do produto entregue ao cliente pas-

sam, necessariamente, por um processo de produ-
o, podendo apenas serem colocados em seus lu-
gares, como louas, metais, pias, portas e janelas, ou
produzidos e aplicados, como revestimentos, peas
estruturais etc.

Desse modo, as decises de cada detalhe do produ-

to a ser entregue devem ser feitas simultaneamen-
te com as decises de como esse ser fabricado no
canteiro de obras.

O Projeto do Produto

Este projeto rene as decises sobre o produto,

tradicionalmente, participam o coordenador de
projetos, o arquiteto, o engenheiro de estruturas,
o engenheiro de fundaes, o engenheiro de insta-
laes e, quando o projeto exige, outros profissio-
nais especializados (ambiental, impermeabilizao,
36 Entendendo BIM

automao, vedao, conforto trmico e acstico

etc.). Essencialmente, esses profissionais definem
o produto a ser entregue, o dimensionamento de
materiais, os encaminhamentos, os espaos, a est-
tica, o atendimento de normas, a legislaes, entre
outros.

Essas decises so tomadas baseadas basicamente

nas informaes iniciais (diretrizes estratgicas do
empreendimento), nas trocas de informaes, nas
instrues normativas e na experincia entre os
profissionais envolvidos ao longo do projeto.

medida que as decises vo sendo determina-

das, essas so documentadas em desenhos e tex-
tos, que, ao longo do projeto, so trocadas entre os
profissionais, assim todos se orientam para o de-
senvolvimento das solues seguintes. Essas trocas
de informaes e tomadas de decises se do at
que todas as solues necessrias para completar
o projeto sejam feitas, e ento encerra-se o projeto.

Atualmente, em CAD, as informaes utilizadas du-

rante o desenvolvimento do projeto so geradas a
partir das discusses feitas em algumas reunies de
projeto e essencialmente nos documentos que os en-
 37

volvidos no projeto geram a cada etapa. Por exemplo,

para o desenvolvimento do projeto bsico de estrutu-
ras utilizado o anteprojeto de arquitetura.

Em alguns casos so realizadas mais de uma reunio

por etapa, e em outros, sequer so realizadas reuni-
es. Caso no haja reunio, as informaes a serem
usadas para o avano do projeto so basicamente
aquelas presentes em cada documento desenvolvi-
do pelos projetistas, sem que haja a discusso e a
validao pelos outros profissionais da equipe.

Percebemos que a cada etapa desse projeto (usu-

almente estudo preliminar, anteprojeto, projeto b-
sico, projeto executivo) h um incremento de novas
solues quelas j decididas, at que tudo esteja
concretizado. Tem-se ao final, o Projeto Executivo
composto por desenhos, memoriais descritivos, de
clculo e justificativos, alm de cadernos de especi-
ficaes e de encargos, por exemplo.

O Projeto do Processo

Nas decises do projeto do processo, renem-se

38 Entendendo BIM

os engenheiros de execuo das obras, de plane-

jamento, de oramento e o coordenador de proje-
tos. Para cada produto a ser entregue, esses pro-
fissionais tomam decises em relao a quais so
os recursos necessrios para realiz-lo no canteiro
de obras (mo de obra, materiais, equipamentos,
ferramentas etc.), como devem ser esses canteiros,
quais os custos dos recursos, quais as produtivida-
des para realizar os servios, como deve ser reali-
zado aquele servio, qual a sequncia construtiva
das atividades etc.

As informaes utilizadas vm, sobretudo, das

experincias dos profissionais e de cotaes rea-
lizadas com fornecedores. Ainda pouco comum
serem usados bancos de dados de obras executa-
das anteriormente (bancos de dados com dados de
fichas de verificao de servios reprovados, pro-
dutividade das equipes, cronogramas previstos e
realizados, alm de problemas enfrentados duran-
te a execuo das obras), porm quando utilizadas
promovem a melhoria contnua sistemtica.

Este trabalho comumente iniciar aps o trmino

do projeto do produto, o que dificulta a mudana de
 39

uma soluo do projeto caso sua execuo em obra

seja invivel ou bastante onerosa. O andamento des-
se trabalho se d em reunies entre os profissionais,
havendo poucas tradicionalmente interaes entre
as decises de cada um. Como produto final, temos o
plano de qualidade da obra, os cronogramas de exe-
cuo, as planilhas oramentrias, entre outros.

A mudana proposta neste guia provoca que as de-

cises sejam simultneas e compartilhadas.

A Cadeia de Valor do Projeto

Tradicionalmente ao trmino da fase de viabilidade

do empreendimento, temos um plano de negcios
prevendo receitas, custos, lucros, taxas de retorno,
riscos, o produto a ser entregue etc.

A denominada Nova Economia traz a substituio

de plano de negcios por um modelo de negcios.
Nesse conceito, so estabelecidas as metas para o
empreendimento e as variveis a serem medidas.
possvel iniciar projetos sem necessariamente
saber qual produto ser entregue, quem sero os
40 Entendendo BIM

envolvidos, as receitas e os custos principais, as

formas de marketing e vendas. As definies vo
sendo feitas ao longo do desenvolvimento do proje-
to, com base nos resultados obtidos da atuao dos
envolvidos, podendo ou no terminar em um pla-
no de negcios. Para cada tipo de negcio, pode-se
prever uma cadeia de atividades diferentes.

Por exemplo, um dos modelos de negcios existen-

tes na construo civil o de incorporao. Esse
pode ser sequenciado das seguintes maneiras:

Cada figura apresenta um exemplo de cadeia de va-

lor e, nesses exemplos, a diferena est no momen-
to em que a construtora entra no empreendimento.
Veja exemplos de anlise destas cadeias:

Na Figura 1, a equipe de projetos tende a definir as

solues do projeto baseadas nas melhores opes
do mercado, como tipos de revestimento, sistemas
estruturais e nveis de acabamentos, de forma a ga-
rantir o produto definido nas fases anteriores. Ter-
minados os projetos bsicos, inicia-se o processo de
contratao da construtora. No momento seguinte,
a mesma desenvolve o projeto do processo cons-
trutivo para a execuo do produto. Nesse caso, os
 41

Figura 1 A contratao da construtora feita aps a aprovao legal do projeto.

Figura 2 A contratao da construtora feita aps a aprovao da viabilidade do

empreendimento.

igura 3 A contratao da construtora feita no incio do projeto do empreendimento.

42 Entendendo BIM

valores propostos para a execuo das obras ten-

dem a ser mais elevados na mdia, devido s even-
tuais adaptaes e os riscos no processo construti-
vo especficos de cada construtora para atender
demanda do projeto (produto).

Na Figura 2, a construtora definida de acordo com a

viabilidade e o tipo do produto a ser entregue, parti-
cipando do desenvolvimento do projeto. Os projetis-
tas discutem as solues a serem adotadas tambm
junto construtora, que direciona as solues para
as suas melhores prticas, tendendo a diminuir os
riscos e os custos do empreendimento, mas manten-
do a qualidade desejada do produto definido. Nessa
situao, o projeto do produto e o projeto do proces-
so podem ser desenvolvidos simultaneamente.

Na Figura 3, a construtora parte integrante do pro-

cesso de incorporao e direciona os estudos de via-
bilidade de acordo com os valores de construo a
serem estudados. H como diminuir os riscos do em-
preendimento como um todo, bem como os valores de
construo, uma vez que as decises sobre o produto
e o processo sero orientadas s solues de melhor
custo x benefcio desde a concepo do produto.
 43

Em cada um dos casos acima, a forma de desen-

volver os projetos diferente. Portanto, os proje-
tistas devem ser contratados e orientados a cada
circunstncia. Por exemplo, se a construtora con-
tratada apenas ao final da cadeia, ento prefervel
contratar profissionais de projeto que desenvolvem
solues mais comuns e assim menos arriscadas.
Se a construtora contratada logo no incio, ento
prefervel contratar projetistas especialistas em
solues, uma vez que podero discuti-las com a
equipe que executar o produto, de forma a otimi-
zar seus processos.

Nesse exemplo, demonstra-se como a estratgia

do negcio influncia nos ganhos, perdas e riscos
do empreendimento, considerando as possibilida-
des de desenvolvimento do projeto do produto e
projeto do processo, simultaneamente ou separa-
damente. A maior mudana trazida pela aplicao
do BIM est diretamente ligada antecipao das
decises e o compartilhamento das mesmas.
44 Entendendo BIM

A EXECUO DAS OBRAS

Encerrada a fase de projetar o sistema de produo

(o PSP, projeto do produto e da execuo das obras),
d-se incio execuo das obras.

um momento crtico, pois aqui onde as informa-

es do PSP so repassadas s equipes de obras, os
quais sero os responsveis por executar o projeto.
So trocadas as reunies tranquilas e confortveis
em escritrios pelas reunies turbulentas dentro do
canteiro de obras.

As equipes que entram em ao normalmente so

divididas em: suprimentos (compras e almoxarifa-
do), planejamento (solicitao de materiais e cro-
nograma) e execuo (equipe de obras, apontado-
res, qualidade e segurana), sendo essa liderada
por um coordenador de obras.
 45

A depender do porte e complexidade do empreen-

dimento, um nico profissional pode desempenhar
mais de uma funo ou atuar em mais de uma obra
simultaneamente.

A segmentao melhor definida para os profissionais

da equipe de obra a de Planejamento de Obras e de
Controle de Obras. Esta diviso ainda pouco vista
nos canteiros de obras em geral, mas divide as res-
ponsabilidades estratgicas necessrias para a corre-
ta execuo das construes. Nessa mesma segmen-
tao, ainda existe a equipe de Melhoria, fechando
as etapas de um projeto de construo civil: projeto,
planejamento, controle e melhoria.

Planejamento de Obras

Ainda comum ver em canteiro de obras o enten-

dimento de planejamento de obras como equipe de
montar cronogramas e a consequente reclamao
de este cronograma muda todos os dias, no vale a
pena ficar atualizando-o. Pouco ainda visto o pla-
nejamento de obras como uma atividade gerencial,
na qual planejar gerir e prever os prximos passos.
46 Entendendo BIM

O objetivo da equipe de planejamento de obras re-

ceber as informaes do projeto e decidir o que efeti-
vamente deve acontecer no canteiro de obras. Como
se sabe, vrios so os imprevistos dentro do canteiro,
por isso, essa equipe tambm precisa receber infor-
maes da equipe de dentro do canteiro (equipe de
controle) e tomarem decises em conjunto.

A equipe de planejamento centraliza as informa-

es da execuo das obras, como por exemplo,
quais materiais esto sendo comprados, quais os
servios reprovados no canteiro de obras, qual a
situao financeira do projeto, pagamentos e con-
tratao das equipes de produo, etc., e toma as
decises juntamente com a equipe de controle de
obras sobre o andamento da execuo.

Devem fazer parte dessa equipe, os profissionais de

compras de materiais, de contratos, de projetos, do
financeiro e todos aqueles cujo papel seja alimen-
tar a obra com recursos e informaes.

So algumas atividades da equipe de planejamen-

to:
Revisar e ajustar os projetos para a obra;

Informar equipe de obras quais as ati-

 47

vidades que devem ser realizadas no

canteiro no plano operacional (ativida-
des a serem realizadas na semana);

Adequar o cronograma estratgico e

ttico de acordo com o realizado no
canteiro de obras (caso as atividades
da semana no sejam realizadas);

Gerenciar as restries s atividades

que devero iniciar no canteiro (com-
pra de materiais, equipamentos, mo de
obra etc.);

Realizar reunies com a equipe de exe-

cuo e controle sobre as atividades a
serem iniciadas.

Controle de Obras

Com as informaes do projeto e com as ativida-

des previstas para serem realizadas, cabe equipe
de controle garantir a sua execuo. Essa equipe
orientar as equipes de produo sobre como de-
vero ser realizadas as atividades previstas, alm
de dar suporte aos imprevistos.
48 Entendendo BIM

Tambm caber a essa equipe o levantamento das

informaes sobre o andamento das atividades no
canteiro, sobre a qualidade dos servios, a produ-
tividade, a segurana dos profissionais envolvidos,
as necessidades imprevistas dentro do canteiro e o
registro de todos os acontecimentos. Essas infor-
maes devem ser encaminhadas para a equipe de
planejamento, para que possam prever as ativida-
des seguintes.

Fazem parte dessa equipe os apontadores, os almo-

xarifes, a equipe de controle de qualidade, o enge-
nheiro de execuo, equipes de segurana do tra-
balho, entre outros. So atividades rotineiras das
equipes de controle as seguintes:
Fornecer informaes tcnicas para as
equipes de execuo;

Garantir a segurana dentro do cantei-

ro de obras;

Cumprir as atividades dentro dos pra-

zos acordados com a equipe de plane-
jamento;

Resolver questes inerentes ao pro-

cesso construtivo (intempries, atra-
sos, desvios);
 49

Garantir a qualidade dos materiais em-

pregados na execuo das obras;

Realizar a gesto dos recursos humanos;

Treinamentos de qualidade e integra-

o nos canteiros;

Debater com as equipes de produo

as atividades realizadas no canteiro de
obras, de forma a reduzir a volatilidade
do processo;

Orientar a equipe de execuo quanto

aos defeitos de qualidade nos servios
realizados;

Realizar ensaios e testes em concretos,

solos, fundaes etc.;

Informar a equipe de planejamento o

andamento das atividades no canteiro
de obras;

Realizar as medies de andamento

das atividades s equipes de obra.

No cenrio atual, com a falta de definio clara de

atuao da equipe de planejamento, a equipe de
controle fica sobrecarregada, pois, alm das suas
atividades de controle, precisam realizar o plane-
50 Entendendo BIM

jamento (solicitao de materiais, contrato com

equipes de execuo, ajustes nos projetos). Assim,
temos o panorama geral dos canteiros de obras, na
qual a equipe de obras gasta grande parte do dia
resolvendo problemas urgentes. Esses, na maio-
ria das vezes, acontecem por falta de planejamento.

O mtodo mais conhecido internacionalmente entre

as construtoras para a realizao de planejamento
de obras o Last Planner System, o qual utiliza trs
dimenses de planejamento: o estratgico, o ttico e
o operacional. O mtodo organiza a informao du-
rante a execuo das obras, alm de reduzir o tempo
com o desenvolvimento de cronogramas (cronogra-
mas Gantt) tradicionais. Dezenas de canteiros de
obras utilizam esse mtodo no Brasil, em especial
as construtoras do nordeste do Pas, apresentando
ganhos considerveis nas construes. Existem no
Pas quantidades suficientes de profissionais para
implantar esse mtodo nas empresas.

Apesar de serem atividades bem diferentes, as

equipes de planejamento e de controle de obras
devem realizar suas aes conjuntamente por meio
de trocas de informaes organizadas e dinmicas
 51

e tomadas de deciso integradas.

Do mesmo modo que preciso repensar a fase de

projetos, dividindo claramente em projeto do pro-
duto e projeto do processo, necessrio tambm
repensar a fase de execuo das obras, fracionando
em equipes de planejamento e de controle de obras
e definindo metas claras para cada uma delas.

Mais detalhes de como executar obras dentro desta

viso de planejamento de obras e controle de obra
est disponvel em Preparao da Execuo das
Obras publicao impressa dos autores Ana Lcia
Rocha de Souza e Silvio Burratino Melhado, da edi-
tora O Nome da Rosa, publicado em 2003.

Tambm sero discutidas estas questes no grupo

de discusso Primeiros Passos em BIM para Cons-
trutoras na rede social LinkdIn.
52 Entendendo BIM

Entendendo o
BIM
 53

No captulo anterior analisou-se o projeto e a exe-

cuo das obras dentro de uma estrutura tcnica e
sob o ponto de vista da informao, quem so seus
responsveis, como elas fluem, para que so usadas
etc. Neste captulo, apresenta-se um entendimento
sobre BIM dentro dos dois alicerces base para o pri-
meiro entendimento sobre a tecnologia: a colabora-
o e o modelo computacional (modelo BIM).

Como visto no incio do captulo de contextualiza-

o, evoluindo a colaborao sem o uso de um mo-
delo computacional, haver dificuldade para gerir
as informaes de um empreendimento, e se avan-
ar apenas no uso do modelo computacional (sem
avanar com a colaborao) surgir a dificuldade
em fazer com que toda a informao disponvel e
organizada seja efetivamente transformada em ga-
nhos para o empreendimento.

A colaborao definir como os profissionais de-

tentores do conhecimento tcnico se relacionam
em busca de solues complexas e inovadoras e o
modelo BIM como base para a modelagem da in-
formao necessria para alimentar a equipe cola-
borativa durante a execuo do empreendimento.
54 Entendendo BIM

COLABORAO

O conhecimento necessrio para o desenvolvimen-

to de um empreendimento est nos profissionais
envolvidos no projeto. Na essncia, cada profissio-
nal contribui com aquilo que mais tem know-how
para atingir o objetivo do projeto. A forma como
esses especialistas se relacionam est diretamen-
te ligada maximizao das suas contribuies ao
projeto. Como exemplo, profissionais que pouco
participam das reunies ou trocas de ideias com o
restante da equipe de projetos tendem a entregar
solues menos compatveis com as demais solu-
es propostas pela equipe.
 55

Equipe Colaborativa

Uma caracterstica dos projetos ter objetivos, po-

dendo ser dos mais bvios e simples at os mais
complexos e desafiadores. Com os objetivos defini-
dos, uma das necessidades estabelecer quais os
recursos disponveis e/ou necessrios para atender
essas metas. Tratando-se dos recursos humanos,
algumas consideraes so as mais utilizadas para
a sua definio, como a disponibilidade, a proximi-
dade, a confiana, a experincia, o custo, a forma
de relacionamento e o comprometimento de um
determinado profissional (recurso humano). Em
projetos menos arriscados, o comprometimento, a
disponibilidade e os custos podem ser as principais
caractersticas necessrias. Em projetos mais com-
plexos, a confiana e experincia podem ser decisi-
vas para montar a equipe.

Para a formao da equipe necessria anlise da

composio da equipe como um todo. A base est nas
disciplinas tradicionais para a realizao do projeto
e, caso haja metas especficas ou complexidades no
projeto, pode ser necessrio a contratao de profis-
56 Entendendo BIM

sionais especialistas. Nem todos precisam atuar des-

de o incio ao fim do projeto e, nesse caso, importan-
te analisar especialmente sua forma de atuao.

Um projeto avana medida que so tomadas de-

cises e, portanto, a forma de participao de cada
profissional ponto chave para o bom uso dos re-
cursos. Profissionais dispostos a participar de equi-
pes colaborativas precisam atuar focados na meta
do projeto como prioridade e, em segundo plano,
suas necessidades como profissional e/ou empresa.

Quanto mais e melhores forem as solues pro-

postas por cada um dos profissionais, melhor tende
a ser a tomada de deciso final. Uma das dificul-
dades est no fato das solues se adequarem s
metas do projeto e tambm estarem integradas s
solues dos outros profissionais. Quanto mais fle-
xveis forem as solues e o profissional, maiores
as chances de ser encontrado o melhor caminho.
Em alguns casos, preciso que o profissional re-
cue em algumas decises para que outra soluo,
de outro profissional com mais resultado para o
projeto como um todo, seja mantida, mesmo isso
fazendo-o retrabalhar. Esse o foco no objetivo do
 57

projeto e envolve uma reavaliao de cultura de

projeto dos profissionais do setor.

O comprometimento do profissional deve receber

ateno especial nesses projetos. preciso estar
atento ao andamento do mesmo, s necessidades
dos outros profissionais da equipe e aos momentos
certos de trazer novas questes e solues. Em pro-
cessos colaborativos, cumprir com seu papel bus-
cando as metas do projeto so a base para que toda
a equipe avance.

Contratao dos profissionais

Como visto, a mudana bsica necessria dos profis-

sionais para atuarem de forma mais colaborativa est
em focar nas metas do projeto e apenas em segundo
plano na entrega final dos seus respectivos projetos.

Desta forma preciso repensar como os projetistas

devem ser remunerados. Hoje, muitas das propos-
tas de prestao de servios de projetos se baseiam
na quantidade de metros quadrados previstos para
o empreendimento, e a partir disto variando pelo
58 Entendendo BIM

prazo necessrio de elaborao, pela quantidade

de repeties dos espaos existentes no projeto (por
exemplo, pavimentos tipo), dentre outras. Nota-se
que as consideraes feitas para a elaborao des-
tas propostas esto diretamente ligadas ao esforo
braal necessrio para gerar os desenhos, memo-
riais, etc, os documentos produto daquela presta-
o de servios.

Partindo para desenvolver servios focados nas me-

tas do projeto, uma proposta de prestao de servios
de projetos deve considerar a complexidade de atin-
gimento das metas, e a partir disto, variar seu valor
por exemplo, pelo nmero de solues do projeto com
as quais as suas solues propostas devem ser com-
patveis (por exemplo, edificaes com certificao de
qualidade exigem padres de materiais especficos),
pela organizao do fluxo de informaes duran-
te o projeto, pela quantidade de solues estimadas
necessrias at se encontrar a soluo final, entre
outros. Assim, a proposta estar relacionada mais
diretamente experincia dos profissionais e sua ca-
pacidade de agregar valor ao projeto que na sua efi-
cincia em gerar documentos (desenhos, memoriais,
revises, detalhes) como produtos finais.
 59

Dentro disso, existem algumas formas conhecidas

de efetivar o contrato com estes profissionais. Por
exemplo: um valor fixo para os custos de desenvolvi-
mento do projeto (valores mais baixos no incio) com
um bnus pelo sucesso ao final do projeto relacio-
nado ao atingimento das metas. Ou ainda, valores
pagos por quantidade de horas trabalhadas ou por
solues apresentadas.

Gerenciamento da Equipe

Escolher os recursos certos para o desenvolvi-

mento do projeto to importante quanto decidir
o gerente ou coordenador. Esse profissional tem o
papel principal na integrao da equipe, auxiliando
a todos no cumprimento das metas e buscando a
eficincia no uso dos recursos disponveis.

Considerando o projeto como uma sequncia de to-

madas de deciso, o gerente organiza o andamento
do projeto e fomenta solues at que estas se en-
quadrem s metas, alm de atender a equipe com
as informaes necessrias para que os profissionais
desenvolvam suas solues com eficincia e eficcia.
60 Entendendo BIM

Sob o ponto de vista da tecnologia da informao, a

matria-prima para uma boa tomada de deciso a
informao. Quem melhor processar as informaes
do projeto, mais poder contribuir para o seu desen-
volvimento. Assim, a gesto da informao durante
o desenvolvimento do projeto tem impacto direto na
qualidade do produto final. preciso garantir que as
informaes certas estejam disposio dos profis-
sionais da equipe na hora certa. Tomadas de deciso
feitas sem as informaes corretas ou necessrias
acarretam em retrabalhos ou na diminuio da qua-
lidade do projeto entregue.

A complexidade dos projetos tem ultrapassado a ca-

pacidade humana de geri-los, sobretudo pelo enor-
me volume de informaes disponveis e necessrias,
e para se adequar esta realidade, como ferramenta
para a gesto da informao, vrias reas do conhe-
cimento tm usado modelos computacionais.
 61

Figura 4 Ciclo da criao do conhecimento, Prof. Dr. Srgio Scheer

62 Entendendo BIM

Coordenao de Projetos e Coordenao BIM

Seja qual for o formato da cadeia de valor do pro-

jeto determinado para o empreendimento, dentro
das construtoras h a necessidade de realizar a co-
ordenao do projeto, que atua desde o incio da
participao da construtora na cadeia de valor at
que a equipe de obras (equipe de planejamento e
controle) assuma o projeto em sua totalidade. Em
especial onde este papel do coordenador de pro-
jetos desempenhado por um profissional espec-
fico, sua atualizao pode se estender at o final
da execuo das obras. No entanto, percebe-se que
muitas so as construtoras (sobretudo aquelas de
pequeno porte) onde esta funo desempenhada
pela prpria equipe de execuo de obras.

Este trabalho de coordenao pode ser baseado

nas instrues do Project Management Institute
(PMI), instituio internacional sem fins lucrativos
que padroniza questes de gesto de projetos, ou
em mtodos geis de gesto, conceitos estes mais
adaptados dinmica de projetos da construo ci-
vil atual.
 63

Na prtica, estes profissionais atuam nas questes

legais para a execuo das obras, na gesto dos do-
cumentos a serem enviados obra, na produo do
projeto do processo construtivo (questes prvias
de canteiro de obras, anlises e documentos, de
prazo e custo), contratao de equipes de operrios
para a execuo das obras, contato com principais
fornecedores, entre outros.

Em projetos desenvolvidos no conceito BIM, deve

ser acrescentado s atividades exercidas pelo co-
ordenador, as questes de colaborao da equipe,
de gesto das informaes e gesto do modelo BIM.

No que tange colaborao, o coordenador de pro-

jetos precisa estar atento em fomentar na equipe
as solues necessrias para o projeto, discutindo
no momento certo com os profissionais certos, pos-
sibilidades para o encontro da soluo final. Tam-
bm o coordenador precisa alinhar os processos
de desenvolvimento de projetos para parte de cada
projetista, de forma que cada profissional da equipe
tenha as informaes necessrias para desenvol-
ver seu trabalho no ritmo e caminho certos para
o projeto. Os profissionais da equipe colaborativa
64 Entendendo BIM

precisam ter o coordenador como um apoio para o

desenvolvimento das suas atividades. O papel mais
importante do coordenador BIM manter a moti-
vao da equipe em atingir a meta dos projetos.

Alm da colaborao, o coordenador de projetos

precisa ampliar sua viso sobre a gesto das in-
formaes que so trocadas durante o desenvolvi-
mento do projeto. Sabendo quais as questes a se-
rem decididas em um determinado momento (por
exemplo, uma pauta de reunio a ser realizada), o
coordenador precisa identificar e buscar as infor-
maes necessrias para uma tomada de deciso
consistente e coerente. Identificar de onde devem
vir estas informaes (por exemplo, se de algum
profissional, se de um instrumento normativo ou se
do modelo BIM). Para fechar, o coordenado preci-
sa armazenar e repassar as informaes referentes
s decises tomadas. Ainda, quanto comunicao
das informaes, so precisos critrios para deter-
minar canais, meios e veculos de comunicao. Por
exemplo, decises que podem impactar considera-
velmente o projeto devem ser feitas em reunies de
forma verbal, no sendo aconselhvel faz-las via
correio eletrnico.
 65

Para finalizar os trs quesitos que o coordenador

deve acrescentar ao seu trabalho, este deve gerir o
desenvolvimento do modelo BIM. Ser visto ainda
neste captulo que o modelo BIM pode ser entendido
tal como uma programao de software (programa-
es em HTML, Java, PHP, Delphi, C#, etc.), e assim
fica fcil o entendimento de que para um software
funcionar, vrias so as programaes que precisam
se juntar de forma alinhada. Um modelo BIM funcio-
na da mesma forma. Este modelo pode ser desen-
volvido por um nico profissional (o que acontece no
incio do uso da tecnologia) como serem feitos por
diversos envolvidos, por exemplo, cada profissional
desenvolve o modelo de sua especialidade.

De qualquer maneira, preciso a definio de padres

de modelagem dependendo de cada uso do BIM. Des-
de os padres mais simples para BIM 3D, aos mais
complexos para BIM 5D, 6D, etc, por exemplo.

Ainda, realizada a programao (gerao) dos modelos,

o coordenador precisa ser o responsvel pelo conte-
do do modelo, os dados nele inseridos, bem como das
informaes modeladas sobre ele. Um modelo progra-
mado incorretamente e/ou contendo dados incorretos,
66 Entendendo BIM

por gerar informaes erradas e que podem desviar

uma tomada de deciso, reduzindo sua qualidade, e
consequentemente, a qualidade do projeto final.

Devido a estas novas complexidades, pode existir em

um projeto o coordenador de projetos e o coordena-
dor BIM, trabalhando horizontalmente na busca pe-
las metas. Ainda, estes profissionais podem ser parte
do corpo tcnico da empresa como podem ser mais
um terceirizado a ser contratado a cada projeto, tal
como acontece com os projetistas em geral.
 67

O MODELO

Um modelo computacional tem como objetivo ser

uma base de dados slida, em cima da qual so
modeladas (geradas) informaes para alimentar
a equipe colaborativa.

As informaes sendo geradas a partir de um ban-

co de dados nico trazem a confiana de que essas
estaro corretas e atualizadas uma vez que toda
a equipe o alimenta. Por consequncia, as toma-
das de deciso sero mais assertivas, melhorando
substancialmente o produto resultante do projeto.

Alm de fornecer um contedo mais preciso, o mo-

delo computacional deve aumentar a quantidade
de informaes durante o projeto. Portanto, se para
cada soluo proposta pela equipe colaborativa
obtiver-se mais informaes sobre seus impactos
68 Entendendo BIM

Figura 5 Componentes de software na gerao de um Modelo Computacional em Projeto

 69

no projeto como um todo, outra vez, melhores e

mais assertivas sero as tomadas de deciso.

Com modelos computacionais como base para a

modelagem da informao da construo, conse-
gue-se realizar desde projetos compatibilizados fi-
sicamente e com quantitativos precisos, at desen-
volver projetos de alto desempenho, como projetos
de edificaes altas executadas em dias recordes.

Modelo Fsico

Modelos fsicos so utilizados h muito tempo pela

engenharia com vrios objetivos, entre eles, para
complementar clculos matemticos em projetos
complexos. Esses modelos so construdos utili-
zando materiais com propriedades semelhantes
queles a serem utilizados na construo do pro-
duto final. Assim, possvel simular o desempenho
e a performance das estruturas, por exemplo.

Um dos maiores modelos reduzidos do mundo o

da Usina Hidreltrica de Itaipu, cuja barragem do
modelo possui 250 m de comprimento. O Instituto
70 Entendendo BIM

Lactec, localizado no Centro Politcnico da Univer-

sidade Federal do Paran, em Curitiba, abriga atu-
almente um modelo reduzido da Usina Hidreltrica
de Belo Monte, em uma escala de 1:110.

Contextualizando, com esses modelos reduzidos

prontos, os profissionais realizam simulaes com
diferentes nveis de gua na barragem e vazo de
gua, por exemplo, e conseguem medir impactos de
presso, velocidade das turbinas, entre outros in-
meros ensaios. Na essncia, so extradas informa-
es desses modelos que ajudam os profissionais a
validarem ou complementarem seus clculos.

A evoluo da informtica, tanto em software como

hardware, possibilita que esses prottipos (ou ainda,
arqutipos) sejam construdos virtualmente, pou-
pando tanto o prazo e custo da construo dos mo-
delos fsicos, quanto aumentando as possibilidades
de simulaes. Por exemplo, com um modelo virtual
mais fcil simular o aumento da altura da estrutu-
ra da barragem e os impactos na gerao de energia.
 71

Figura 6 Modelo Reduzido da Usina de Itaipu (http://goo.gl/h75chK)

72 Entendendo BIM

Modelo Computacional (Modelo BIM)

Os modelos computacionais (ou virtuais) so de-

senvolvidos com os mesmos objetivos dos fsicos,
servindo para simulao, complementao e/ou
validao de clculos matemticos. Aos modelos
computacionais voltados construo civil deu-se o
nome de Modelo Integrado ou Modelo BIM.

Uma das vantagens dos virtuais a sua capacida-

de de ser relativamente fcil a sua reconstruo
ou remodelagem, oferecendo a seus usurios mais
condies de simulao e, consequentemente mais
informaes. Por exemplo, possvel trocar uma
soluo estrutural de concreto armado por uma em
ao e analisar seus impactos.

Modelos BIM so a chave para que o BIM seja re-

alizado com sucesso. Servem como base de dados
para a modelagem da informao a ser utilizada
pela equipe de projetos colaborativa, para criar so-
lues e tomadas de deciso.

Para fixar o entendimento do modelo BIM, pode-se

compar-lo a um software ou a uma planilha ele-
trnica. Quando necessita-se realizar clculos pre-
 73

cisos e que envolvam vrias operaes com dados

distintos, utiliza-se um software de desenvolvimento
de planilha eletrnica onde realizada uma progra-
mao para que os clculos sejam feitos automa-
ticamente assim que novos dados sejam inseridos.
Por exemplo, programamos uma planilha eletrnica
para clculos de viabilidade de empreendimentos, e
a cada novo cenrio previsto, so inseridos novos da-
dos na planilha (no modelo de clculo), e este reali-
za os clculos de forma que podemos retirar novas
informaes sobre o novo cenrio.

Um modelo BIM tem a mesma funo de uma pla-

nilha eletrnica, no entanto desenvolvido em sof-
tware especfico para a construo civil, facilitando
sua programao e o input de dados.

Modelos BIM 3D, 4D, 5D, 6D nD

Com relao s dimenses de um modelo, essas

se referem a como ele est programado e, conse-
quentemente, aos tipos de informao que sero
dele retiradas.
74 Entendendo BIM

Um modelo computacional contendo as informa-

es espaciais e qualidade do projeto (pilares, vigas,
lajes, paredes, portas, janelas, tubulaes etc.) um
modelo 3D. Dele ser possvel extrair informaes
sobre a compatibilizao espacial do projeto, as es-
pecificaes de materiais e acabamentos, quantita-
tivo de materiais, solues para revestimento, entre
outros.

Ao programar um modelo BIM para receber in-

formaes de prazo (produtividade das equipes de
produo, nmero de equipes e sequncia constru-
tiva), esse receber o nome de modelo BIM 4D. Dele
sero retiradas informaes sobre o cronograma
da obra, como incio e trmino de cada atividade,
configuraes espaciais a cada etapa da execuo,
lead time e ritmo de produo, por exemplo.

Ainda, um modelo BIM programado para receber

informaes de custo dos servios (custo de ma-
teriais, mo de obra e equipamentos, despesas in-
diretas e bnus, etc.), receber o nome de modelo
BIM 5D. A partir desse, ser possvel retirar diver-
sas informaes, entre elas o custo das atividades
da obra e as curvas ABC.
 75

Quando se deseja obter informaes sobre o uso da

edificao, ento programa-se um modelo a ser cha-
mado de modelo BIM 6D. Esse recebe informaes
sobre a validade dos materiais, os ciclos de manu-
teno, o consumo de gua e energia eltrica, entre
outros. O modelo BIM 6D contendo essas informa-
es poder ser usado para extrair informaes de
custos de operao e manuteno da edificao.

Quanto mais dimenses tiver o modelo, maiores

sero os tipos de informaes possveis de serem
modeladas a partir deles, tornando as tomadas de
deciso mais complexas e acertadas.

Por exemplo, utilizando um modelo BIM 5D em

um processo BIM 5D, as decises durante a fase de
projetos dependero tambm da validao do custo
da soluo, ou seja, uma soluo de laje proposta
para uma construo, alm de ser compatvel 3D
(adequa-se ao espao e ao escopo) e 4D (o prazo
para sua execuo compatvel ao prazo total de
execuo da obra), dever ser compatvel ao custo
da obra. Caso no esteja adequando a alguma des-
sas dimenses, essa soluo precisar ser revista.

Como visto, mais importante que programar um

76 Entendendo BIM

modelo BIM 3D, 4D ou 5D, conseguir us-los em

um processo BIM 3D, 4D ou 5D. A equipe colabo-
rativa varia de acordo com a dimenso do mode-
lo, pois, se for utilizado um modelo BIM 4D em um
processo BIM 4D, importante que o engenheiro de
planejamento esteja presente equipe, assim, ele
ajudar nas decises. O que agrega valor ao projeto
no o modelo, e sim o BIM.

Interoperabilidade e Industry
Foundation Classes (IFC)

Seguindo o entendimento, o modelo BIM um mo-

delo computacional desenvolvido em softwares
voltados para a construo civil. Ele composto
por vrios modelos especficos, por exemplo, mo-
delos de arquitetura, de estruturas, de planejamen-
to, de custos etc., que, quando esto em uma nica
plataforma, tornam-se um modelo integrado.

Em um primeiro momento de implantao de BIM

na construo civil do Pas, os padres utilizados
para o desenvolvimento dos modelos so definidos
pelos prprios usurios, normalmente da equipe de
 77

coordenao de projetos BIM.

A partir da familiaridade de desenvolvimento do

modelo por mais empresas e profissionais, tende-
-se que cada um (arquitetos, engenheiros, plane-
jadores) desenvolva o seu prprio modelo. Neste
caso, entrar na pauta a questo da interoperabili-
dade de modelos, ou seja, como juntar todos estes
modelos especficos em um nico modelo, o mo-
delo integrado. Cada um desses modelos precisar
ser programado de forma a seguir uma nica pa-
dronizao, permitindo a integrao de todos eles.

Por exemplo, em qual modelo estar modelada a

cobertura da edificao, no de estruturas ou no de
arquitetura? Ou ainda se a sequncia de execuo
do revestimento externo da edificao projetada for
realizada por fachadas (primeiro a norte, depois a
leste, sul e oeste, por exemplo), ento a arquitetu-
ra dever programar o modelo da arquitetura desta
forma.

Ao longo do desenvolvimento da tecnologia, v-

rios outros software BIM surgiro no mercado, por
exemplo, software BIM para anlise de gerao de
resduos, para simulao de evacuao de edifica-
78 Entendendo BIM

es, para anlises de atendimento a cdigos de

obras de prefeituras, norma de desempenho, en-
tre outros. Assim, mais frequente ser a interopera-
bilidade dos modelos.

Para isso, existe uma linguagem padro internacio-

nal para que todos esses software possam permitir a
troca de modelos (permitirem a interoperabilidade)
entre si, chamada Industry Foundation Classes (IFC).
De tal forma, independentemente do software utili-
zado por cada profissional envolvido, ser possvel
gerar um modelo integrado, basta que seja solicita-
 79

do o IFC do modelo para o profissional responsvel.

Essa linguagem gerida pela BuildingSmart.

NORMATIZAO

Duas aes no sentido de normatizao da tecno-

logia BIM no Brasil j esto sendo feitas pela Asso-
ciao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).

Diferentemente do CAD, um modelo BIM no for-

mado por um conjunto de linhas, crculos e textos,
mas sim por um conjunto de componentes, tam-
bm chamados de famlias, como portas, janelas,
paredes, tubulaes, etc.

O Grupo de Trabalho de Componentes BIM da Co-

misso de Estudo de Modelagem da Informao da
Construo (ABNT/CEE-134) trabalha com o obje-
tivo de padronizar os componentes BIM. Assim, os
fornecedores do setor podero criar e disponibilizar
80 Entendendo BIM

os componentes dos seus produtos, j baseados em

de um padro, garantindo que quaisquer profissio-
nais que utilizem softwares normatizados podero
incluir tais componentes em seus modelos.

Outra norma em desenvolvimento a NBR 15965,

cujo objetivo definir a terminologia, os prin-
cpios do sistema de classificao e os grupos de
classificao para o planejamento, projeto, geren-
ciamento, obra, operao e manuteno de empre-
endimentos da construo civil. Na prtica, todos
os termos utilizados na construo civil (materiais,
equipamentos, servios, espaos, unidades etc.)
esto sendo padronizados e itenizados, facilitando
a troca de informaes entre agentes nacionais e
internacionais.
81
82 Entendendo BIM

CONSIDERAES DE BIM

Veja o seguinte exemplo: O coordenador de projetos

BIM Jorge, ao chegar no escritrio, liga seu compu-
tador, abre o software BIM e acesso o modelo refe-
rente ao empreendimento que ele est coordenado,
iniciando a anlise do projeto hidrulico. O modelo
BIM permite-o observar que uma prumada de es-
goto est passando sobre a porta do salo de festas
da edificao. Logo, aps essa constatao no mo-
delo BIM, ele escreve o seguinte texto em um bloco
de papel ao lado: A prumada TQ-03 est passando
pela porta do Salo de Festas, no andar trreo. O
Jorge acaba de modelar uma informao usando
um modelo computacional.

Essa informao demanda uma tomada de deciso,

visto que o projeto no poder ir para a obra com
 83

a soluo de prumada ou com a soluo da porta

do Salo de Festas atual. Ento, faz-se uma reunio
com a equipe colaborativa em busca de solues.

Nesse exemplo, fica evidente a necessidade da par-

ticipao do coordenador de projetos BIM, do ar-
quiteto e do projetista de instalaes hidrulicas
nesta reunio, pois, assim, ser possvel tomar a
deciso de forma colaborativa, com probabilidade
que a mudana seja acertada e definitiva.

Decidida a soluo para o problema, essa regis-

trada (possivelmente em uma ata de reunio) da
seguinte maneira: A porta do Salo de Festas ser
deslocada 50 cm em direo a porta dos banhei-
ros. A informao, fruto da deciso, enviada para
o modelador BIM responsvel, e esse far a altera-
o no modelo, finalizando o problema e reduzindo
a possibilidade de improviso na obra, tornando a
soluo de qualidade.

Como vimos, o BIM uma tecnologia de informa-

o, e no uma evoluo da Arquitetura, Engenha-
ria e Construo. O foco principal a informao
para orientar a tomada de deciso.

Alm do processo em si de troca de informaes

84 Entendendo BIM

com o modelo, preciso organizar questes mais

importantes, como a definio das metas do pro-
jeto, forma de contratar os projetos, a atuao dos
envolvidos de forma colaborativa, as necessidades
do empreendimento e a necessidade de adiantar as
tomadas de deciso.
 85

Ganhos com BIM

na Construo
Civil
86 Entendendo BIM

Figura 7 Curva de MacLeamy

 87

Os ganhos com o BIM passam pela melhoria da

qualidade e do fluxo de informaes durante um
projeto e em fomentar a melhoria na tomada de
deciso pela equipe envolvida.

Observe a Figura 8 em que possvel entender que

BIM centra-se em resolver o projeto na fase preli-
minar e no detalhamento do projeto, reduzindo os
custos nas demais fases. importante a antecipao
da informao, pois ela d a garantia de agilizar o
processo de deciso de um empreendimento.
88 Entendendo BIM

A INFORMAO NA CONSTRUO CIVIL

Informao pode ser entendida como uma srie es-

truturada de aes em tarefas, atividades ou pro-
cedimentos relacionadas a captao, disseminao,
troca e uso de dados que agregam valor a uma to-
mada de deciso.

As atividades, no contexto de um canteiro de obra,

geram diferentes tipos de informao, que devem ser
selecionados para possibilitar a tomada de decises
tcnicas, financeiras e humanas, entre outras, que inte-
ragem com a mo de obra, materiais e equipamentos.

a informao que faz com que a obra inicie e que

um fluxo de trabalho caminhe (Figura 09). por
meio dela que so levantados os problemas e re-
passadas as solues, que, por sua vez, so arma-
zenadas como histrico da obra.
 89

As informaes fluem em um empreendimento

da construo civil por intermdio de desenho em
prancha, memoriais descritivos, e-mails, telefone-
mas, mensagens por smartphones, dashboards,
via Enterprise Resources Planning (ERPs), notas
fiscais, fichas de verificao de servios, medies,
fotografias, discusses diretas etc.

Utilizando as trs reas da construtora (projeto,

planejamento e controle), as trocas de informaes
devem ser rpidas e precisas, por exemplo:

A equipe de planejamento:
Traz do projeto informaes a respeito
de uma atividade especfica que deve
comear no canteiro de obras;

Revisa o projeto e define as restries

para que essa atividade inicie na data
prevista no canteiro de obras;

Traz informaes tticas da empresa

(fluxo de caixa, estoque, medies do
cliente etc.) e do canteiro de obras, pro-
cessa e define o planejamento operacio-
nal (aquilo que ser efetivamente reali-
zado no canteiro na prxima semana);

Gera documentos com essas infor-

90 Entendendo BIM

Figura 8 Fluxo da Informao na Construo. Picchi em 2001.

 91

maes e as envia para o canteiro de

obras, por papel ou e-mail.

A equipe de controle:
Recebe esses dados e os repassa para
as equipes de operrios;

Os operrios, ao receberem essas in-

formaes, eventualmente, solicitam
mais subsdios para a realizao das
atividades (como informaes tc-
nicas de como realizar os trabalhos,
questes de segurana e qualidade);

Quaisquer problemas que as equi-

pes operrias venham a perceber, os
mesmos sero repassados por meio
de informaes (normalmente oral ou
at mesmo por escrito, em dirio de
obras) para a equipe de controle de
obras, que tomar as decises cabveis
e passar as solues para as equipes
operrias;

Registra as informaes do andamen-

to das atividades e as repassa para a
equipe de planejamento.
92 Entendendo BIM

Nesse exemplo, fecha-se um ciclo de planejamen-

to, desde a preparao das atividades que devem
ser realizadas no canteiro de obras, at a retroa-
limentao futura. Nota-se que a realizao das
atividades acontece por meio de uma sequncia
de informaes que so repassadas entre as reas
envolvidas. Sendo que cada uma delas analisou as
informaes recebidas, processando as tomadas de
deciso e repassando novos conhecimentos.

Assim, o papel da informao na construo civil

importncia para o correto andamento das ativi-
dades. Ela o fluido que azeita as engrenagens de
uma construtora.

preciso entender a execuo de um empreendi-

mento sob o ponto de vista da informao que flui
horizontalmente, desde a viabilidade desse at a
entrega das chaves; e, verticalmente, da equipe de
projetos, passando pela equipe de planejamento
at a de controle.

A Modelagem da Informao da Construo tem

como premissa alinhar esse fluxo de informao
entre as diversas fases da construo, contendo in-
formaes de todas as etapas previstas.
 93

O QUANTO SE GANHA?

Questes como essa so complicadas de serem res-

pondidas. Trabalhando com a informao, entra-se
em um ambiente subjetivo e de difcil mensurao
em curto prazo, como medir a evoluo na qualida-
de das decises das equipes ou o melhoramento no
ritmo de produo?

Outra questo a qualidade da informao que flui

atualmente dentro da construtora, pois se esta no
tiver nenhum controle sobre a informao os ga-
nhos com BIM so maiores que em empresas que j
possuem esta tcnica.

Em processos BIM possvel perceber a reduo

do stress causado pela insegurana em trabalhar
com informaes incertas, incompletas e/ou rece-
bidas de ltima hora, como por exemplo, receber a
94 Entendendo BIM

notcia de que no h material para uma equipe de

produo continuar suas atividades e no se sabe
ainda quais e quantos materiais so necessrios
adquirir.

Por outro lado, por experincias em projetos BIM,

fcil identificar os ganhos da tecnologia mesmo
ainda no incio do projeto e, ainda que usando mo-
delos BIM 3D, apenas para extrao de quantita-
tivos e compatibilizao de projetos. Isso motiva
aqueles envolvidos iniciantes a continuar a busca
por novos ganhos.
 95

FLUXO DE INFORMAES NA CONSTRUTORA

Sendo o modelo BIM visto como um banco de dados

para extrao de contedo importante entender
quais os fluxos de informao a serem aprimorados
dentro da construtora, para que haja melhora nas
tomadas de deciso.

Para tal, existem os Diagramas de Fluxos de Da-

dos (DFD) como uma maneira de mapear os fluxos
de informao que fluem em uma empresa, nesse
caso, construtoras. uma maneira fcil para iden-
tificar quais precisam ser melhorados.

Para mont-los, so utilizados apenas quatro

elementos:
96 Entendendo BIM

Figura 9 de KENDALL&KENDALL de 1991

 97

O retngulo representa entidades externas (profis-

sionais, departamentos, fornecedores) que recebem
e enviam dados ao sistema. A flecha representa o
fluxo de dados de um ponto a outro, sendo que to-
das devem possuir uma descrio dos tipos de da-
dos trocados. O retngulo com bordas arredondadas
identifica um processamento dos dados, ou seja, eles
entram de uma forma, e o retngulo aberto define
os locais de armazenamento de dados.

Na figura 10 um DFD exemplo de empresas de

construo civil de pequeno e mdio porte, e na fi-
gura 11 a descrio de cada um dos fluxos.

A anlise desse diagrama deve ser preparada sob

uma viso estratgica de melhorias identificadas
como necessrias para a empresa. Feito isso, pos-
svel verificar com clareza quais os fluxos de infor-
mao devem ser melhorados e ento preparar um
modelo BIM que permita a extrao desses dados.

Esse levantamento pode ser realizado por um pro-

fissional da empresa e necessita de poucas horas
para ser feito.
98 Entendendo BIM

Figura 10 de BERNARDES em 2001

99
100 Entendendo BIM

EXEMPLO DE GANHOS ATUALMENTE COM BIM

Informaes de Compatibilidades Espaciais

Durante a fase de desenvolvimento do projeto do pro-

duto, a cada nova verso de solues enviadas pelos
projetistas, cabe ao profissional responsvel pela
compatibilizao realizar uma anlise de compatibi-
lizao dos projetos.

Em CAD, essa compatibilizao feita de vrias

maneiras. Uma delas sobrepondo os desenhos
CAD das especialidades dentro de softwares CAD e
identificando visualmente possveis incompatibili-
dades.

Usando um modelo BIM, essa identificao bas-

tante facilitada, uma vez que as incompatibilidades
ficam bastante evidentes aos olhos do usurio do
 101

modelo. Alm disso, os software especficos para

compatibilizao oferecem comandos destinados
deteco automtica das interferncias.

Com o aumento da preciso das incompatibilidades

dos projetos, essa informao ajudar os projetistas
a tomar melhores decises para o projeto.

Extrao de Quantitativos

Durante o processo de oramentao de obras, os

profissionais oramentistas necessitam das infor-
maes de quais so os materiais empregados e seus
respectivos quantitativos, para ento, juntamente
com outras informaes, preparar o oramento.

Quando os projetos so feitos na tecnologia CAD,

faz-se necessrio o levantamento manual de todos
os elementos, uma vez que, nessa tecnologia, as
solues so representadas por meio de elementos
geomtricos (linhas, crculos, curvas etc.). Isso exi-
ge bastante concentrao do profissional, alm de
tempo para realizar essa atividade.

Se o processo utilizado for BIM, o modelo contendo

102 Entendendo BIM

os elementos do projeto fornecer um levantamen-

to preciso de todos eles, uma vez que esses so re-
presentados por meio de componentes BIM.

Nesse caso, consegue-se informaes mais pre-

cisas dos materiais e de seus respectivos quanti-
tativos que, alm de poupar tempo de recursos,
traduzir em um oramento mais preciso, fazendo
com que as construtoras diminuam seus riscos ao
oferecerem propostas financeiras.

Qualidade das Informaes Contidas

nos Desenhos Enviados Obra

Passada a fase de projetos, os desenhos com as

solues tcnicas precisam ser enviados s obras,
para que seja possvel sua execuo no canteiro.

Na tecnologia CAD, durante o desenvolvimento dos

projetos, os desenhos so alterados com frequn-
cia para atender s necessidades do projeto e para
sua compatibilizao. Essa tecnologia permite fa-
zer quaisquer representaes, o conhecido o pa-
pel aceita tudo. Essas questes, frequentemente,
 103

resultam em desenhos incompatveis e em alguns

casos inexequveis no canteiro de obras.

Outro fator o elevado gasto para a gerao desses

desenhos e das modificaes dos mesmos, pois o
profissional precisa, alm de desenhar as solues
em planta, desenvolver detalhes mais precisos.
Quaisquer alteraes que esses projetos sofram,
faz-se necessrio revisar no apenas as pranchas,
mas todos os detalhes nas quais as solues alte-
radas estejam representadas.

Sendo o processo de projeto desenvolvido utilizan-

do modelos BIM programados para extrair os dese-
nhos, as alteraes realizadas durante a execuo
do projeto so feitas com maior facilidade e asser-
tividade, e ainda oferece infinitas possibilidades de
representar um detalhe especfico, sem que seja
necessrio redesenh-lo.

Assim, as informaes das solues a serem envia-

das para o canteiro de obras so melhores e mais
assertivas e, alm da reduo de prazo para sua
gerao, caso durante a execuo da obra ainda
haja dificuldades para entende a soluo, pos-
svel abrir o modelo e extrair mais subsdios. Isso
104 Entendendo BIM

gera ganhos durante a execuo das obras e evita

o desperdcio de recursos no caso de retrabalhos.

Estudos para Movimentao de

Terras e Terraplanagem

Grande parte das obras de construo civil exigem

movimentaes de terra e terraplanagem durante
sua execuo. Para a definio do posicionamento
das edificaes a serem construdas, a equipe de pro-
jetos necessita de informaes do estado do terreno
antes da interveno, bem como de uma posio
prvia e cotas de onde se pretende locar as obras.

Atualmente, essas informaes so enviadas aos res-

ponsveis pela movimentao de terra e terrapla-
nagem, por meio de desenhos bidimensionais (em
alguns casos tridimensionais) do estado atual do ter-
reno e um projeto bidimensional com a posio das
edificaes. Com esse conhecimento, os responsveis
utilizam mtodos de clculo aproximados para quan-
tificar o volume a ser movimentado. Esse processo
moroso e, por isso, so geradas duas ou trs solues
de cotas e movimento de terras para balizar a equipe.
 105

Aps programarmos um modelo BIM para retirar

informaes de volumes de movimentao de terra,
possvel realizar inmeras simulaes da posio
das edificaes e, para cada uma delas, extrair os
quantitativos precisos de movimentao de terra.
Alm disso, para cada soluo simulada, facilita-
da a viso do impacto dessas em outras disciplinas,
como por exemplo, necessidades de taludes, muros
de arrimo e de conteno.

Assim, simuladas vrias solues para a posio

das edificaes no terreno, e extraindo informaes
precisas de cada uma delas, consegue-se mais pre-
ciso na deciso final.

Atividades de Produo no
Identificadas no Projeto

Durante o desenvolvimento do projeto do processo

necessrio conhecer todas as etapas a serem re-
alizadas nas obras. As atividades que esto repre-
sentadas nos desenhos, normalmente, so levadas
em considerao com facilidade. No entanto, exis-
tem operaes que auxiliam na execuo apenas,
106 Entendendo BIM

no sendo representadas nos desenhos, como por

exemplo, escoramento de formas, balancins, eleva-
dores, entre outros.

A equipe que desenvolve esses projetos precisa usar

de suas experincias passadas para tentar identifi-
car esses servios. De maneira geral, esse trabalho
feito com bastante concentrao e exige profissio-
nais com bastante experincia para levantar todas
essas atividades.

Programando um modelo BIM 4D possvel visua-

lizar, por meio de uma animao, as solues sen-
do executadas na obra, e ento facilmente podem
ser identificadas essas atividades, exigindo menos
imaginao por parte dos profissionais e evitando o
esquecimento de algumas delas.

Com informaes mais precisas, pode-se realizar um

projeto do processo (planilhas oramentrias, cro-
nogramas, requisitos de segurana etc.) com mais
preciso, levando a uma maior assertividade do pro-
jeto e reduzindo impactos durante a execuo das
obras ao se depararem com atividades no previstas.

Essas so apenas algumas informaes que podem

ser melhoradas durante a fase de projeto, o que leva
 107

a ganhos diretos na execuo das obras. Como essas,

centenas de outras informaes podem ser retiradas
do modelo para melhorar as tomadas de deciso.
108 Entendendo BIM

Bibliografia
 109

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5, p. 641-655, 2010. Elsevier B.V.
 113

Prximos Passos
 115

Este livro a primeira iniciativa nacional espec-

fica para instruo dos profissionais que atuam em
construtoras a trabalharem com o BIM.

Como dito, focamos nesta publicao em como me-

lhorar a execuo das obras atravs de uma me-
lhor preparao dos projetos a serem executados.

Devemos ainda focar em novas edies revisadas

desta publicao, baseadas nos comentrios, crticas
e sugestes que esperarmos receber deste trabalho.

Em uma sequncia deste livro, pretendemos propor

como utilizar o BIM para tomadas de deciso du-
rante a execuo das obras, ou seja, como inputar
dados relativos execuo das obras nos modelos,
quais informaes devem e podem ser modeladas
e o impacto dessas tomadas de deciso durante a
execuo das obras.
 117

Agradecimentos
 119

Esta publicao resultado de estudos e aplica-

o da tecnologia na prtica, realizados por profis-
sionais audaciosos e incansveis. Cito alguns deles.

O Senhor Vitorio Campestrini que nos apoia e

orienta desde a fundao da Campestrini Gesto de
Projetos em 2006 at os dias de hoje, em todas as
nossas tomadas de deciso estratgicas.

Os professores Dr. Srgio Scheer e Dr. Ricardo Men-

des Jr. pela pacincia que dispuseram a este aluno,
pela incubao da Campestrini Tecnologia dentro
das dependncias do Centro de Estudos de Engenha-
ria Civil (CESEC) da Universidade Federal do Paran.

Os Engenheiro Civil Euclsio Finatti e Engenheiro

Civil Srgio Crema, do Sindicato da Indstria da
Construo Civil do Estado do Paran (SINDUS-
CON-PR) pelo apoio e incentivos desde os primei-
ros projetos em BIM.

Ao Instituto IDD por apoiar o desenvolvimento deste

livro atravs das revises tcnicas feitas por seus do-
centes, e da publicao e divulgao desta publicao.

A equipe da Cmara Brasileira da Indstria da

Construo (CBIC), especialmente aos integrantes
120 Entendendo BIM

da Comisso de Materiais, Tecnologia, Qualidade e

Produtividade (COMAT) pelas discusses nacionais
acerca do tema e em criar esta publicao.

E aos parceiros de pesquisa com quem trabalhei

desde 2012, em especial ao Engenheiro Civil Mar-
lon Garrido pela sua dedicao s pesquisas e pelas
discusses tcnicas e cientficas que pude ter.