Origem e Evoluo Histrica - GP (1)

Teoria da Contigncia
Tambm denominada
Escola Ambiental
Enfatiza que no
h nada de absoluto
nas organizaes
ou na teoria administrativa
Tudo relativo
Existe uma
relao funcional
entre as condies
do ambiente e
as tcnicas administrativas
apropriadas para o
alcance dos obje
tivos
As variveis ambientais
so variveis independentes
enquanto as
tcnicas administrativas
so variveis dependentes
dentro de uma
relao funcional
Em vez de
relao de causa e efeito
entre as variveis
do ambiente
e as variveis administrativas
existe uma
relao funcional
entre el
as
A relao funcional
do tipo
"se-ento"
e pode levar
a um alcance
eficaz dos objetivos
As duas teorias [#](#ff06e4) [#](#c44fb2)
so criticadas
por colocarem a
tarefa e a produo
como focos do trabalho
em detrimento das pessoas
Teoria Clssica
Henri Fayol
teoria de Fayol
responsabilidade e disciplina
para controle
dos funcionrios
aplicao da autoridade
diviso do trabalho
para produzir
mais e melhor
especializao dos funcionrios
para aumento
de produtividade
unidade de comando
e direo para
 reduo dos conflitos
remunerao justa
para o funcionrio
e para a empresa
principais preocupaes
estrutura organizacional
departamentalizao
processo administrativo
na busca pela
mxima eficincia
princpios semelhantes ao
da Administrao Cientfica
Administrao Cientfica
caractersticas:
nfase no aumento
da eficincia
nfase nas tarefas
Frederick Taylor
organizao das tarefas
no ambiente
de trabalho
racionalizao do trabalho
dos operrios
baseava-se (funcionrios):
seleo
preparo
controle
execuo
visava
acelerar processo
produtivo
produzir em
menos tempo
mas com
qualidade
Relaes Humanas
Elton Mayo
experimento de Hawthorne
no encontraram
relaes diretas
entre as duas variveis
(iluminao e produtividade)
mas detectaram
a varavel
fator psicolgico
criada em oposio
teoria clssica
preocupao com pessoas
e grupos sociais
na busca da humanizao
e da democratizao
da Administrao
influenciou
de forma irreversvel
a prtica de
gesto de pessoas
outras teorias
relacionadas
satisfao
 motivao
comportamento
liderana
capacitao
clima
cultura organiza
cional
principais conceitos
relao entre a prod
uo
e as rel
aes sociais
comportamento do
indivduo
baseado
no grupo
relaes humanas
e os asp
ectos emocionais
como influenciadores
do processo produtivo
relao direta
entre a
eficincia
do trabalhador
e a autonomia
contedo do cargo
motivao econmica
secundria
pessoas so motiva
das
pela nec
essidade
participao nas atividades
dos grupos sociais
de reconhecimento
de aprovao social
existncia
da organizao informal
do poder dos grupos
sobre a produtividade
dos indivduos
Teoria de Sistemas
Ludwig Von Bertalanffy
Empresas como
sistemas abertos
apresenta relaes de
intercmbio e de troca
com o ambiente
por meio de
entradas
e sadas
de informao e energias
Conceitos
entropia como
um dos responsveis
pelas perdas e desperdcios
necessidade de sinergia
para ampliao do resultado
interdependncia entre as partes
no processo produtivo
resilincia como
capacidade de
superar distrbios
considera o ambiente
um dos pricipais
influenciadores do
comportamento organizaci
onal