A Liderana nas Lojas Manicas

Inicialmente chamo a ateno dos Irmos para o fato de que nos trabalhos que apresento
sempre procuro trazer uma mensagem... Um chamar razo... Na certeza de que cabe a
cada de ns fazer suas reflexes e atravs de suas anlises chegar s suas prprias
concluses.

Administrar uma Loja tarefa muito mais complexa do que supem aqueles que julgam
o exerccio dos cargos apenas como o dever de desempenhar as tarefas ritualsticas.
Assim como nas empresas no h o chefe superior inato, na Maonaria tambm no h
dirigente ou ocupante de cargo inato. Para administrar uma Loja mister a observncia
de normas e prticas eficientes, como, por exemplo as aconselhadas pelo Mestre Fayol:

PREVER ORGANIZAR COMANDAR OU DIRIGIR COORDENAR

CONTROLAR.

Dito isto somos arremetidos para o que se pode considerar como uma das funes mais
difceis de serem exercidas em qualquer atividade humana: A liderana.

Nas Lojas manicas a liderana do Venervel Mestre de fundamental importncia

para a direo dos trabalhos, realizao de projetos, dinamismo e unio dos Irmos, at
porque cada maom em particular se considera um lder e o confronto de lderes pode
gerar conflitos.

Neste contexto o Venervel no tem por misso impor normas; faz respeit-las sem que
ningum sinta. Sua misso sempre impessoal e ele no se impe pela fora. apenas o
condutor dos trabalhos, eqidistante das faces que, no plenrio da Loja, lutam por
suas idias.

importante, tambm, distinguir liderana e autoritarismo. Lembro-me, perfeitamente,

das abordagens feitas por um Instrutor de Liderana em Curso realizado na dcada de
1960 quanto a lideres autocrticos e democrticos com suas distintas concepes.

O autoritrio impositivo, dominador, arrogante, desptico e se impe pelo poder que

detm.

O democrtico, por sua vez, tico, confivel, sensato, cheio de energia, humilde,
ansioso por aprender e se destaca pela competncia em tratar com pessoas e coisas.

Esses aspectos bsicos e, com certeza, j sobejamente, conhecidos e que trazemos s

nossas reflexes. Com toda certeza o assunto no se esgotar e aqui no trouxemos
questionamentos, respostas ou solues. Razo pela qual, entendemos, tudo deva ficar
por conta de cada um de ns, Maons, no individualismo de cada um dentro da Ordem,
que no somatrio final, trar com certeza, uma melhoria dos trabalhos desenvolvidos e
de nossos relacionamentos interpessoais. Na verdade, este argumento conservador,
travestido de palavras progressistas que escondem as posies que se defrontam com a
realidade de cada Loja.
Afinal, o que liderana e qual a razo do tema?

Liderana a capacidade de fazer com que todos remem na mesma direo, estimulados
por um objetivo comum a todos.

exatamente isto que os membros de uma Loja precisam fazer: remar na mesma
direo, e com isto no estou desprezando a existncia do aspecto que faz funcionar a
LOJA ESOTRICA e que foge, obviamente, s abordagens do tema ora proposto. O
lder de uma Loja Manica o Venervel Mestre que um indivduo, tem mente, um
corpo, um envoltrio de compreenso. Sob o ponto de vista administrativo uma Loja
Manica um mundo exatamente como todos os demais. O Venervel Mestre quem
exerce o controle sobre a organizao. Uma Loja tem um sistema de poder
verticalizado, isto , possui uma hierarquia bem definida: Venervel, Primeiro Vigilante,
Segundo Vigilante, etc Assim sendo, podemos dizer que, enquanto no mundo profano,
os ocupantes de cada cargo delegam a execuo de tarefas e no a responsabilidade
pelos erros ou acertos. Na maonaria delega-se a execuo e a responsabilidade pelos
erros ou acertos. Exemplificando: Diz o VM Iir. 1 e 2 Vvig anunciai em vossas colunas
assim como anuncio no Or.

Diz o 1 V., seguindo a hierarquia, Iir. da col., eu vos anuncio por ordem do VM, que
ele... Segue-se o 2 V, fazendo o anuncio na coluna do Sul. A palavra est na Col. do Sul.
Seguindo a hierarquia, a palavra volta ao 1 V: - A palavra est na col. do N. - Reina
silncio na Col. Do Sul Ir. 1 V. Cabendo ao 1 V aps reinar silncio dizer: - VM reina
silncio em ambas as colunas.

Pode parecer estranho tal abordam dos dilogos mas observemos que o VM ao final diz:
- No havendo mais quem fazer uso da palavra, a mesma ser concedida ao Ir. Orador
para as suas concluses, como Guarda da Lei na forma do ritual far uma rpida anlise
dos trabalhos realizados, saudar os visitantes e dar a sesso com justa e perfeita, etc
Dada a importncia do Orador na conduo dos trabalhos de uma Loja Manica
encontramos, no Grande Dicionrio Enciclopdico de Maonaria e Simbologia,
detalhada, no a funo, mas a postura de um Orador sob o ponto de vista do seu autor
Nicola Aslan.

No que tange a liderana na maonaria podemos enumerar o seguinte:

Maons h que quando so eleitos para cargos, presumem que sero seguidos,
naturalmente, pelos irmos. Este o primeiro engano.

Maons h que acreditam que a leitura de livros sobre liderana os tornaro aptos para o
exerccio da funo de cargos manicos. Segundo engano.

Dentro da dualidade: esotrica-administrativa muitos maons com pretenses de se

tornarem lderes, compram livros na esperana de alcanarem seus objetivos. Essas
iniciativas geram um sentimento de satisfao mas, na prtica, a liderana acaba no
acontecendo.

possvel, tambm, o enveredar nas pesquisas s biografias dos grandes lderes e

procurar pistas sobre suas habilidades, entretanto, os benefcios desse esforo sero
nfimos porque os autores desses livros biogrficos descrevem apenas o que os lderes
realizaram, mas no descrevem como e porque o realizaram. Na verdade, os prprios
lderes pouco dizem como se tornaram um lder, porque no existe frmula alguma para
liderana.

O prprio lder no consegue reconhecer suas caractersticas individuais e que fazem

com que as pessoas o sigam, mas as pessoas respondem a essas caractersticas. Portanto,
somente observaes ao longo dos anos podem tornar esta perspectiva ntida.

O lder, por sua vez, deve utilizar no s a cabea, mas tambm o corao. A liderana,
em sua essncia, deve tocar o corao e a alma. Ela est, quase sempre, fundamentada
em uma conexo emocional e no, simplesmente, racional. E, convenhamos s vezes a
pretendida liderana, particularmente, em uma Loja, contrariando a tradio manica
no exercida, democraticamente, pelo Venervel Mestre. que abrimos parnteses
para dizer no ser este o caso de nossa Loja.

Philip Crosby tem uma definio de liderana muito interessante que a seguinte:

"Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes conduzidas por pessoas sejam
planejadas, para permitir a realizao de um programa de trabalho."

Adaptando esta definio para a linguagem manica, poderamos ter algo assim:

Liderana , deliberadamente, fazer com que as aes executadas pelos Irmos da Loja
sejam planejadas para permitir a realizao de um plano de trabalho.

Precisamos desdobrar alguns elementos da definio para tornar a mensagem mais

compreensvel.

"Deliberadamente" significa que a Loja deve eleger um determinado caminho e um

propsito, estabelecendo objetivos e metas claras na mente de todos os Irmos.

"Aes executadas pelos Irmos" significa que os objetivos e metas devem ser
alcanados por meio de aes empreendidas por todos os Irmos e no aes executadas
por um pequeno grupo deles.

"Planejadas" significa programar uma seqncia de eventos que permita que os Irmos
saibam, exatamente, aquilo que vai acontecer e o que se espera que cada um faa.

"Plano de trabalho " refere-se s realizaes especficas que, realmente, se deseja

alcanar.

Portanto, caros Irmos, para o exerccio pleno da liderana preciso seguir alguns
princpios fundamentais:

1. Um programa de trabalho claro e definido.

2. Uma filosofia individual.

3. Relaes duradouras.
Meditemos sobre tais princpios.

Aqueles que desejam ser lderes precisam compreender, assimilar e implantar estes
princpios de liderana, tendo sempre em mente a trilogia da Ordem Manica:

Liberdade - Igualdade e Fraternidade

Liberdade com ordem. Igualdade com respeito.

Fraternidade com justia.

Liderana envolve um trabalho rduo. Muitos dos que aspiram ao papel de lder, no
conseguem desempenh-lo. Outros tm os atributos adequados, mas nunca chegam a
fazer qualquer coisa a respeito.

Confesso que gostaria de estender-me muito alm do que foi at aqui exposto, por se
tratar de um assunto, por si s, palpitante, complexo e controverso, em particular,
quando trazido para as hostes manicas quanto sua interpretao e aplicabilidade.
Entretanto, acredito que as seguintes premissas no podem ser esquecidas:

"D poder ao homem e o conhecers."

"De todas as paixes que agitam a sociedade a mais funesta e sanguinria a ambio
pelo poder."

"A obrigao do maom cujo poder temporal deve por escopo manter a Ordem
intacta."

Agradecendo a tolerncia e ateno dos Irmos durante os exatos 15 minutos de leitura.

Um seguro retorno aos nossos lares e uma boa noite para todos.
GRADE DE LIDERANA - PERSONALIDADES

Destruidor Procrastinador Paralisador Planejador

"Vou colocar este

"Esteja certo de "Mostra a
assunto sob
Programa de "Agora faremos que isso no viola estratgia para que
malhete. Mais
trabalho isto deste modo." nenhum todos os Irmos
tarde voltaremos a
regulamento". possam v-la".
ele."

"Tenho mais "No vamos "No se preocupe

"Quero que sejamo
Filosofia conhecimento que apressar as com aquilo que
coerentes em tudo"
o Irmo". coisas". funciona".

"Vamos ver
"Precisamos ter
"No preciso dos primeiro como "Faremos como
Relacionamentos mais encontros e
Irmos" eles, l de cima, sempre fizemos".
seminrios etc ".
reagem".

Uma pedra bruta Um indivduo Um indivduo

O progresso
O que vemos? grosseira e relutante, nervoso congelado no
planejado.
insensvel. e inseguro. tempo.

Adaptado de Philip Crosby. Princpios Absolutos de Liderana. p. 22.