Por que SWOT Anlise?

A anlise SWOT consiste no estudo do cenrio externo e da realidade interna de uma organizao. Esse
tipo de medida de fundamental importncia para se iniciar um projeto importante e, principalmente,
para criar aes estratgicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores
favorveis e desfavorveis que o mercado apresenta, alm de situar a organizao dentro do seu real
contexto.

preciso tomar decises com qualidade e colocar em prtica as boas ideias, no entanto, tudo deve ser feito com
cautela e com a estratgia adequada. Falo isso porque muito comum encontrarmos casos de empresas com
produtos e servios inovadores, mas que acabam pecando nas estratgias de atuao frente ao mercado em que
atuam.

A Anlise SWOT um sistema simples que tem por objetivo verificar a posio estratgica da empresa no
ambiente em questo. A anlise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Foras e Fraquezas; e
Externo, relacionado s Oportunidades e Ameaas. A parir dessa diviso possvel estabelecer aquilo que de
responsabilidade da empresa, e o que uma antecipao do futuro, ou seja, o que se pode traar a respeito de
possibilidades positivas ou negativas do macro ambiente econmico.

Depois de fazer o levantamento de dados chegada a hora de cruzar as informaes, para que, dessa maneira,
seja possvel encontrar alternativas para a sua operao de negcios. Combinando fatores externos e internos,
voc ter a chance de saber como suas foras podem servir como impulso para aproveitar as oportunidades j
existentes no mercado, ou, ainda, saber como deve se reposicionar em relao s fraquezas para no sofrer as
consequncias das ameaas encontradas.

H mais de trs mil anos, Sun Tzu, considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos e
autor do livro A Arte da Guerra j dizia: Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as ameaas.

Essa ferramenta pode ajudar voc na avaliao de empresas, projetos, produtos, servios e equipes.
Para isso, faa as seguintes perguntas para cada item:

Pontos Fortes:

O que voc, sua empresa e equipe fazem bem?

Que recursos especiais voc possui e pode aproveitar?

Quais os seus diferenciais?

O que a concorrncia, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que voc faz bem?

Pontos Fracos:

No que voc precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Onde deve se blindar? Onde possui menos recursos
que os demais? Quais so suas fraquezas identificadas pelos outros?

Ameaas:

Que ameaas (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? Qual o ponto forte do seu concorrente
que pode ser uma ameaa para voc? Quais as estratgias e diferenciais dos seus concorrentes?

Oportunidades:

Quais so as oportunidades externas que voc pode identificar? O que seu cliente deseja e precisa que pode
servir como oportunidade de negcio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu servio? Que tendncias
voc pode aproveitar ao seu favor?