Extended DISC® Análise Pessoal - Premium

Relatrio de Anlise Pessoal Extended DISC
Este relatrio baseia-se nas respostas apresentadas no Inventrio de Anlise Pessoal Extended DISC . Tem como
objetivo fornecer informaes que venham a ampliar o conhecimento acerca do perfil comportamental e propiciar o
desenvolvimento da pessoa que o respondeu.
Sam Sample
Organizao:
FinxS
Data:
04.12.2014
Al. dos Jurupis, 452 - Conjunto 144 .:. CEP 04088-001 Copyright 1995-2014 - Extended DISC International
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
www.extendeddisc.com.br

Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
DESCRIO DO PERFIL: Como esta pessoa vista pelos outros.
Esta pgina uma descrio de como esta pessoa normalmente vista por outros indivduos. Leia o texto como tal, e use-o para
desenvolver uma imagem global. Ao avaliar sentenas especficas, importante considerar a habilidade consciente de uma
pessoa de adaptar o seu comportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento tpico dos indivduos
com este estilo, uma pessoa certamente capaz de modificar seu comportamento para se adaptar s necessidades de uma
situao, ou indivduos em particular. Alm disso, possvel que j tenha se dedicado ao desenvolvimento de algumas destas
caractersticas, atravs do aprendizado de novas habilidades.
Atributos desta Pessoa
Amigvel, aberta, agradvel, socivel, minuciosa, boa ouvinte, entende, independente, inflexvel, ajustvel, prestativa, amvel,
voltada s pessoas, emotiva, participa.
Fatores de Motivao
Gosta de construir uma atmosfera de trabalho positiva, trabalhar com pessoas e valoriza amizade, socializao, sinceridade e
boas relaes humanas. Por este motivo no quer irritar ningum nem causar conflitos e tenta sempre ver o lado bom. Tambm
necessita de segurana e quer ter uma imagem clara do futuro.
Procura Evitar
Embora seja capaz de realizar tarefas meticulosas e repetitivas, no gosta de ser deixado sozinho nem de se sentir abandonado.
Gosta de seguir as instrues dadas e evita tarefas meticulosas ou que no levem as pessoas em considerao. No natural
(nem eficiente, nem rpido) ao assumir riscos e geralmente tenta evitar situaes em que se sinta inseguro.
Supervisor Ideal
Obtm melhores resultados trabalhando sob a orientao de um supervisor que possa ser amigo e reconhecer sua
personalidade. O supervisor nunca deveria abusar de sua confiana. Trabalho e grandes resultados no deveriam ser as nicas
coisas em que o supervisor deva pensar. O supervisor precisa ajud-lo a comear tarefas complicadas e oferecer apoio em caso
de necessidade.
Estilo de Comunicao
Apesar de considerado e organizado por natureza nem sempre consegue discutir os pequenos detalhes. Mas um falador muito
equilibrado deixando os outros falar e falando quando chega sua vez. No gosta de mandar e no quer irritar nem oprimir
ningum.
Tomada de Deciso
No considerado um fabricante de deciso forte, visto as suas decises serem baseadas fundamentalmente nos sentimentos.
Trabalha para uma boa atmosfera, confiana, promessas cumpridas e pessoas que lhe so importantes. Pode precisar de apoio
quando tem que tomar uma deciso sobre assuntos novos, complicados ou contraditrios.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
PONTOS FORTES E PONTOS DE ATENO
Esta pgina apresenta caractersticas tpicas dos indivduos com este perfil. A parte superior desta pgina ressalta os
pontos fortes deste estilo que podem ser otimizados. Busque no se concentrar demais na metade inferior desta pgina, mas
esteja atento a seus impactos, pois so reas que normalmente iro requerer mais energia e concentrao para os indivduos
com o este estilo.
Pontos Fortes
Os aspectos comportamentais elencados neste segmento, so os pontos fortes naturais desta pessoa que mais se evidenciam.
possvel que no sejam habilidades excepcionais, entretanto, so muito naturais para pessoas com este perfil. Recomenda-se
o aumento destas caractersticas no ambiente de trabalho atual.
Encorajar as pessoas a participarem

Procurar modos de melhorar o ambiente
Manter o crescimento positivo
Preocupar-se com todas as relaes pessoais
Querer desenvolver passo a passo
Querer planejar o seu trabalho
Ganhar a confiana das pessoas
Ser aberto e trabalha para os seus objetivos
Poder ouvir tambm
No querer governar a vida dos outros
Cuidar dos amigos
Tambm ter outros interesses em mente
Pontos de Ateno / reas de Crescimento
Trata-se de uma lista de caractersticas, em relao s quais a pessoa deveria ter cautela, pois caso ela fique
excessivamente entusiasmada ou pressionada, estes pontos de ateno podem se tornar ativos. Tais aspectos iro requerer
maior energia. Alguns dos itens dizem respeito ao uso excessivo de um estilo, por vezes, tornando um ponto forte em uma
vulnerabilidade.
Esquecer-se dos aperfeioamentos tcnicos

Diminuir o ritmo aps se sentir bem
Lidar mal com detalhes
No poder ser distanciado das pessoas
No montar cavalos selvagens; evitar entrar em reas perigosas
Ser difcil de se inspirar para lutar
No conseguir mudar aps fazer uma promessa
Esquecer-se dos detalhes
Ao procurar compromissos, no obtm nada
Agir emocionalmente
Aceitar, mas no seguir
Demasiadamente mole e amvel
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
FATORES DE MOTIVAO
Esta pgina destaca as dimenses motivacionais que so tpicas para os indivduos com este perfil. A parte superior desta
pgina ressalta os pontos que normalmente motivam esta pessoa. Busque no se concentrar demais na metade inferior desta
pgina, mas esteja atento a seus impactos.
Importante destacar que esta no uma escala de "capaz - no capaz". Em outras palavras, isso no significa que no se
possa superar os itens listados na metade inferior desta pgina. uma indicao de que reas normalmente iro requerer mais
energia e concentrao para os indivduos com o este estilo.
Fatores de Motivao/ rea de Conforto
Estes itens, normalmente, motivam este estilo de pessoa. provvel que o indivduo responda de maneira positiva, se o nvel
das caractersticas descritas nestes itens for aumentado em seu ambiente de trabalho.
Boas relaes pessoais

Possibilidade de ajudar e ser til
Discusses variadas
Ambiente sem restries
Verdadeiro encorajamento
Ambiente livre de discusses
Equipe capaz
Pessoas felizes e independentes
Trabalhar juntos
Ser apreciado como ser humano
Decidir o prprio ritmo de trabalho
Trabalhar para o bem comum
Situaes que Reduzem a Motivao / Procura Evitar
Estes itens normalmente no so vistos de maneira positiva por pessoas deste estilo. Seu efeito na motivao do indivduo
ser negativo, caso o nvel desses itens seja ampliado no ambiente de trabalho.
Perder as boas relaes humanas

Conflitos
Decises desagradveis que precisa tomar
Agir contra as pessoas
Desumanidade
Restries liberdade
Instrues muito detalhadas
Pensamentos audaciosos
Restringir as opinies dos outros
Perder amizades
Restrito por burocracias
Insegurana quanto ao futuro
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
PERFIL EXTENDED DISC
Os Perfis so apresentaes visuais do estilo do respondente. So baseados nas respostas ao inventrio. As respostas
so consolidadas a partir das escolhas de "mais" e "menos" em uma distribuio de freqncia de cada estilo comportamental.
PERFIL I - ESTILO AJUSTADO: Ilustra como a pessoa acredita que deve ajustar seu comportamento para lidar melhor com
as exigncias do ambiente atual. O Perfil I demonstra a compreenso consciente do indivduo quanto a si mesmo e seu
prprio comportamento na situao atual (auto-imagem consciente).
PERFIL II - ESTILO NATURAL: Ilustra a reao natural desta pessoa a um estmulo externo, o estilo que mais
freqentemente exibido por este indivduo. O Perfil II permanece razoavelmente estvel, mas no rgido, ao longo da sua vida.
Perfil I - Percepo da Necessidade de Ajuste Perfil II - Estilo Natural
DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante Extended DISC indica qual estilo comportamental mais confortvel para o respondente e qual estilo requer
maior energia.
O ponto indica o Perfil II - Estilo Natural e a seta indica o Perfil I - Estilo Situacional. A direo da seta identifica a percepo
consciente de adaptao.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ZONAS DE FLEXIBILIDADE NO DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante dividido em 160 reas (40 em cada quadrante), cada qual ilustrando uma combinao diferente das quatro principais
caractersticas comportamentais.
As Zonas de Flexibilidade demonstram at que ponto e em que direo o comportamento do indivduo mais flexvel, assim como
em que reas a pessoa est mais afastada do estilo natural.
O sombreado mais escuro do Diamante mostra a localizao do seu estilo natural, identificando em qual quadrante est localizado.
As reas sombreadas demonstram os estilos comportamentais que so muito confortveis e as reas brancas ilustram as
reas do Diamante que ir exigir maior energia, esforo e concentrao. Assim sendo, temos as seguintes Zonas de Flexibilidade:
Zona Atual = Retngulo colorido. A posio do perfil natural (Perfil II), no momento.
Zona de Flexibilidade Natural = Sombreada mais escura. A rea para a qual o perfil apresenta maior probabilidade de mudar.
Zona de Desenvolvimento Mais Fcil = Sombreada mais clara. A rea em direo qual o desenvolvimento do perfil mais
fcil.
Zona de Desenvolvimento Mais Difcil = Branca. reas que exigem um ajuste mais forte e consciente do comportamento
Em tese, todos tm o potencial, porm algumas coisas so mais e outras menos naturais para cada pessoa.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
As competncias so apresentadas em uma escala graduada, onde o retngulo em cada grfico de barra indica a facilidade do
respondente em relao ao comportamento em questo. Sendo que:
Menor Facilidade (-5): localizado mais esquerda, o Estilo No-Natural desta pessoa e requer mais energia para ser
apresentado.
Maior Facilidade ( 5): localizado mais direita, o Estilo Natural desta pessoa e requer menos energia para ser apresentado.
Menor Facilidade Maior Facilidade

Ambiente de Trabalho
Responsabilidades variadas com poucas instrues: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Lida com vrios contatos diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Conduz um planejamento sistemtico: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria novas ideias, com base em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Enfatiza a positividade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fornece apoio e orientao s pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Conduz rotinas repetitivas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Segue instrues de forma precisa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Enfrenta competio acirrada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantem distncia de outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Evita erros nos detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca mudanas continuamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Tomada de Deciso
Age de forma independente, sem fornecimento de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

instrues:
Foco em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Foco em encorajar as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cumprimento exato das regras: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Encontra uma soluo favorvel: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Toma decises rpidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
apresentado.

Comunicao
Direta e voltada para os fatos e metas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Inspiradora, concentrada nos resultados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Inspiradora, adaptvel: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Escuta, balana a cabea e demonstra entendimento: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Ponderada e baseada em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Interessa-se mais por dados essenciais e menos por -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

detalhes:
Focada em fatos concretos e seus detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motivao
Motivao focada no resultado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motivada pelo poder e controle: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Necessita de ambiente encorajador: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motivada pela positividade da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Necessita de segurana e estabilidade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motivada pela possibilidade de se aprofundar em uma -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

rea:
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO ADMINISTRATIVO
apresentado.

Tarefas repetitivas que requeiram contato com pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fornece orientaes em assuntos complicados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Participa de atividades que requeiram preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Anlise crtica de sistemas existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Tem contato frequente com pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Atividades repetitivas que requeiram preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve novos procedimentos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Consistncia no desenvolvimento de processos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Persistente na soluo de problemas lgicos e difceis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Tarefas repetitivas e detalhadas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve rotinas para si mesmo e para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca superar os padres de qualidade anteriormente -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

obtidos:
Familiarizao e orientao de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria sistemas administrativos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Transmite seus conhecimentos especficos para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Contatos diversos e focados em um assunto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Tarefas repetitivas que exigem concentrao e preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Venda de solues administrativas para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Tarefas variadas de planejamento de projetos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organiza e finaliza as atividades dirias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE
apresentado.

Relaes consistentes e estveis com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Gera e mantem a documentao do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Diversos contatos positivos com os clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Contatos rpidos com clientes e orientados para um -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

objetivo:
Cuida do cliente e cria um relacionamento de confiana: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Contatos com o cliente centrados no produto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria uma atmosfera amistosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Conquista o cliente falando sobre o produto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realiza projetos dinmicos e variados, sem necessitar -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

de acompanhamento:
Motivao do cliente concentrada em metas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantem relaes com o cliente para atingir resultados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Administra relaes de longo-prazo com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria uma imagem positiva e inspiradora: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Contatos frequentes e com cortesia junto a clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Discute e cuida das necessidades do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Orienta o cliente sobre um assunto complicado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Acompanhamento e orientao a clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Exerce domnio sobre o produto e fornece suporte: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Conquista novos clientes regularmente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Boa apresentao das caractersticas tcnicas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE EMPREENDEDOR
apresentado.

Cuida da logstica necessria para atingir objetivos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Toma decises arriscadas rapidamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuida das necessidades dos clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve novas ideias de produtos tcnicos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuida do clima organizacional: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Melhora a qualidade de produtos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Deixa uma impresso positiva para seus interlocutores: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Orientada para metas e influncia de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantem os processos de produo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca por novos clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Ousada para entrar em reas totalmente novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Entusiasticamente promove a empresa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve rotinas e procedimentos de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Persistente no desenvolvimento de mais negcios: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca ter equilbrio entre pessoas e tarefas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Utiliza-se de recursos advindos de diversas fontes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Mantem a confiana do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Apresenta novas solues para problemas tcnicos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Prope e promove mudanas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Promove a si mesmo constantemente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
apresentado.

Compreende toda situao, at o ltimo detalhe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Vende a ideia do projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Estabelece um plano detalhado do projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motiva os membros da equipe a iniciar o projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organizao das tarefas dirias do projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Ajuda outros membros da equipe de projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Durante um projeto ouve e debate ideias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Participa da implementao das rotinas de projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Explica os detalhes do projeto para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motiva diariamente as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Elabora relatrios de acompanhamento: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Trabalha de forma constante e prxima das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Assume a distncia seu papel de especialista: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cumpre de forma constante e exata as instrues do -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

projeto:
Expresso ativa das prprias opinies e ideias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Enfatiza os pontos positivos ao longo do projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Vende o projeto para terceiros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Toma deciso em situaes de crise: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Constri novas estruturas e sistemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca por novos detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE GESTO
apresentado.

Cria uma atmosfera positiva dentro da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Gesto rigorosa de tarefas e sistemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Gesto que enfatiza o bem-estar das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Planejamento a longo-prazo de detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria abertura e entusiasmo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Aprende e ensina de forma cuidadosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Uso do poder com autoridade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Valoriza as pessoas que obtm resultados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organiza e orienta atividades dirias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria sistemas operacionais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Enfatiza a liberdade de se expressar: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motiva pessoas para que faam um trabalho de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

qualidade:
Estilo de gesto onde se ouve e participa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria e explica novas abordagens: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca perfeio atravs da contnua renovao de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

sistemas e mtodos:
Traz novas idias para inspirar as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Comunicao direta e concentrada em metas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Garante e verifica a qualidade das atividades: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Estilo de gesto orientado para pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Gesto que requer uma abordagem rpida e analtica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE INSTRUTOR DE TREINAMENTO
apresentado.

Aplica o mesmo curso durante muito tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Treinamento de especialistas que j esto familiarizados -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

com o assunto:
Estabelece relacionamentos de longo prazo com os -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

treinandos:
Inspira os treinandos para um assunto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Descreve minuciosamente os processos existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fornece exemplos reais sobre o tema do treinamento: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fornece feedback durante o processo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Vende eventos individuais de treinamento: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Atua com grandes grupos de diferentes tipos de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

pessoas:
Segue um cronograma exato: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Fornece fatos concretos de maneira imperativa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Treina especialistas a serem mais abertos e -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

expressivos:
Encoraja intensamente os participantes a tomarem -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

iniciativa:
Fornece feedback em particular: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Treinamento minucioso, porm encorajador: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Estimula o pensamento autonomo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realiza treinamentos que exigem preparao detalhada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Abordagem inspiradora e despojada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Oferece ateno individual a cada treinando: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolvimento contnuo de novos exerccios em -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

grupo:
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE INTEGRANTE DA EQUIPE
apresentado.

Membro da equipe animado que envolve outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realizadora participante e loquaz: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Estabelece as metas de maneira exigente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Organizada e garante a realizao das tarefas da -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

equipe:
Planejadora independente e lgica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Orienta e aconselha a outras pessoas positivamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motiva e ajuda no crescimento de outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Agiliza as demandas dos outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Introduz novas perspectivas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Demanda e enfatiza a qualidade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realizadora e sabe cuidar do que faz: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Reduz conflitos e ajuda outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Direciona os colegas da equipe rumo s metas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Confivel e participante zelosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Agente positivo de mudana, capaz de eliminar a -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

monotonia:
Foco nas pessoas e realizao cuidadosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve o trabalho, independente da sua prpria rea -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

de responsabilidade:
Especialista concentrada no trabalho individual: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Especialista que identifica oportunidades potenciais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Feliz por fazer o trabalho rotineiro e apoiar a outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE LIDERANA
apresentado.

Lder que tanto planeja como participa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Lidera a distncia atravs de uma comunicao -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

contundente:
Estmulo constante e positivo das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
D orientao e apoio aos peritos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Membro participativo e prestativo da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Encoraja especialistas de maneira positiva: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Atinge resultados em parceria com as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria rotinas e sistemas de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Motiva pelo seu conhecimento e mtodo de trabalho: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Exigente e rapidamente identifica recursos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Lder carismtico de grandes grupos de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Desenvolve novos sistemas de maneira independente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Exigente, mas com estilo de liderana orientado para as -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

pessoas:
Modesto no seu estilo de orientao de outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cria e promove ideias: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Pacientemente desenvolve as competncias de outros -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

profissionais:
Tranquiliza as pessoas de forma positiva: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Faz assuntos complexos tornarem-se agradveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Influencia pessoas intensamente para alcanar -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

resultados:
Testa novos procedimentos operacionais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE PROFISSIONAL DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
apresentado.

Mantem sua concentrao por um longo tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Resolve problemas, seguindo orientaes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Prepara instrues detalhada para os outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Reao rpida para situaes inesperadas e novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Executa suas tarefas confivelmente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realiza anlise minuciosa antes de agir: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Realiza verificao detalhada a fim de garantir a -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

qualidade:
Trabalha sob forte presso de tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Vende suas ideias para os outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Busca ativamente por solues completamente novas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Atua no papel de especialista em um projeto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Age sem usar modelos de soluo existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Com entusiasmo, oferece orientao a outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Elabora solues aplicveis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Anlise detalhada de problemas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Anlise crtica das instrues recebidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Toma iniciativa de pedir informaes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Encontra novas, criativas, mas lgicas solues: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Executa tarefa completamente estruturada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Participa de vrias atividades ao mesmo tempo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
ESTILO DE VENDAS
apresentado.

Venda direta e nica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Influncia firme sobre as pessoas, voltada para os -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

resultados:
Acompanha e analisa o processo de vendas -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

sistematicamente:
Venda tcnica que requer conhecimento tcnico: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Venda focando metas, considerando as exigncias do -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

cliente:
Engajamento do comprador atravs do relacionamento -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

em vendas:
Vendas a curto-prazo, motivando compradores -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

rapidamente:
Inspira e ouve de forma positiva clientes potenciais: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Orientao e compartilhamento positivo de informao: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Venda de projetos que exige motivao das pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuidadosa nas atividades de ps-venda: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Planeja atividades que exijam muita documentao: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Presta ateno s necessidades do cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Acompanha o processo de vendas de forma sistemtica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Cuida do relacionamento estabelecido com o cliente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Gerencia e coleta informao dos clientes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Vendas complexas com desenvolvimento de solues -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

personalizadas:
Contata clientes enquanto especialista e no vendedor: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Segue o processo de vendas de forma metdica: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Alinhamento do produto existente a necessidades do -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

cliente:
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
PAPIS NO RELACIONAMENTO EM EQUIPE
Participante
Um Participante uma pessoa que conversa de forma agradvel e amigvel, e que gosta de estar com um grupo de pessoas
conhecidas. Gosta de trocar idias e sentimentos, antes de entrar em ao. Acha importante que todos do grupo tenham a
oportunidade de participar e de expressar os seus prprios sentimentos. Os outros integrantes do grupo consideram-na uma
pessoa fcil de conviver e transparente com todos, mas tambm pode nem sempre dar a sua opinio sincera. Na realidade,
apenas acha extremamente desagradvel falar dos assuntos negativos que poderiam ser ofensivos para a outra pessoa,
especialmente se precisam ser justificados. Gosta de fazer coisas e passar tempo com os outros. No se importa se precisa
orientar, ajudar ou escutar os outros membros do grupo. Mostrar a vantagem de estar em primeiro lugar no to importante para
esta pessoa, quanto o fato do grupo trabalhar bem em conjunto. Esta pessoa certamente no quer decidir os assuntos dos outros
integrantes do grupo.
Atitude perante o trabalho em equipe
Modo de trabalhar extremamente importante e eficiente

Forma de assegurar que todos realizem suas tarefas
Garantir que o grupo permanea unido
Papel na equipe
Aquele que consegue estabelecer acordos

Bom ouvinte e colaborador
Aquele que participa e est presente
Papel como motivador
Compreende as pessoas extremamente bem

Consegue debater e ouvir
Apresenta idias positivas
Papel como realizador
Cumpre o que promete

Nem sempre consegue se manter longe dos outros
capaz de agir de acordo com as instrues dos outros
O avano conquistado pelo grupo
Leva em conta as opinies dos outros

Trata as pessoas com igualdade
Suficiente debate e troca de idias
A maneira mais fcil de encontrar o ritmo em conjunto - estilos convergentes
Encorajador, Realizador
A maneira mais difcil de encontrar o ritmo em conjunto - estilos complementares
Desenvolvedor, Modificador, Especialista
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
QUESTES PARA ENTREVISTA
Esta pgina fornece questes que facilitam a realizao da entrevista com o respondente, focando dentro dos de estilos
comportamentais as emoes que podem ser manifestadas pela pessoa e relacionadas funo que ela exerce ou exercer.
QUESTES RELATIVAS AO PERFIL DO RESPONDENTE
Ela no sente nenhuma necessidade de ser mais destemida ou mais decidida, e capaz de manter seu jeito amigvel. Ajudar os
outros pode ter se tornado mais importante que no passado.
Voc quer participar das tomadas de deciso?
Na poca da anlise, ela estava bastante focada em agir por meio das pessoas e em influenci-las. Esse um comportamento
natural para ela. Ficar afastada das pessoas reduziria sua motivao.
O que voc ganha trabalhando com pessoas?
Ela pretende ser um pouco mais ativa em sua funo atual, ainda que no v esquecer seu jeito cuidadoso e prestativo.
Quando foi a ltima vez que voc foi pressionado(a) a ser mais rpido(a) do que gostaria de ser?
Atualmente, ela pode sentir uma ligeira presso ou incerteza, ainda que no tente de maneira nenhuma mudar seu comportamento
natural. Ela deveria ter mais liberdade para tomar conta de seus prprios negcios.
De que forma voc deveria no ser restringido(a)?
QUESTES RELACIONADAS A FUNO
Voc normalmente amigo(a) de todo mundo. Voc concorda com seu supervisor para ser amigo(a) dele(a) tambm?
Voc um bom(a) locutor(a) e ouvinte. Como voc decide sobre as coisas que conversa com os outros?
Voc procura ser corts. Como voc reage quando os outros no so corteses com voc?
Voc educado(a). Como pode enfrentar competio agressiva?
Voc no quer ficar sozinho(a). Em sua opinio, em quais situaes um empregado deve ficar sozinho no trabalho?
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
INSTRUES PARA INTERPRETAR A ANLISE PESSOAL EXTENDED DISC
A Anlise Pessoal Extended DISC no produz resultados que classificam as pessoas em categorias como bom-ruim.
A informao contida no relatrio refere-se ao estilo comportamental natural, isto , o estilo comportamental que requer
menos energia e esforo, sendo o mais freqentemente exibido no comportamento do respondente.
Os diferentes estilos comportamentais so divididos em quatro estilos principais, mas as pessoas no apresentam
caractersticas puramente D, I, S ou C, de fato, somos uma mistura destes quatro estilos, em maior ou menor grau.
Extended DISC contempla combinaes de vrios percentuais destas quatro categorias, identificando 160 estilos
comportamentais, e o relatrio de Anlise Pessoal oferece milhes de combinaes em seus resultados, que variam de acordo
com as respostas fornecidas.
Estilo D
Os indivduos de estilo D so competitivos, agressivos, decididos e orientados para resultados. Preferem mover-se
rapidamente, correr riscos e fazer as coisas na mesma hora. Tambm gostam de serem os responsveis, estar no controle e ter
o poder. Eles gostam de mudanas e desafios. Por vezes as pessoas de estilo D podem ser impacientes, arrogantes e no muito
bons ouvintes, sendo propensos a tomar decises repentinas. Os outros podem achar os indivduos de estilo D egocntricos,
exigentes e at duros.
Estilo I
As pessoas de estilo I so falantes, sociveis, otimistas, animadas e bons para influenciar os outros. So orientadas
para pessoas, espontneas, enrgicas e entusiastas. Por vezes podem ser desatentos aos detalhes, tagarelas e emocionais.
Eles podem prometer demais, porque so muito otimistas e esto ansiosos para serem populares. Os outros podem perceb-los
como pessoas descuidadas, impulsivas e com dificuldade para fazer um rgido acompanhamento.
Estilo S
Os indivduos de estilo S so calmos, prestativos, pacientes, persistentes, modestos e dispostos a trabalhar. Eles esto
ansiosos para ajudar, so leais e excelentes membros de equipe. Tendem a ser bons ouvintes, confiveis e equilibrados com as
tarefas e pessoas. Necessitam de estabilidade e segurana e, portanto, precisam de ajuda frente mudana. Os outros podem
perceb-los como muito lentos, presos a um "status quo", indecisos, teimosos e at mesmo silenciosamente ressentidos.
Estilo C
Os que possuem estilo C so precisos, lgicos, factuais, analticos e cuidadosos. So focados em tarefas e em garantir que
as coisas sejam feitas corretamente. Tendem a produzir trabalho de alta qualidade. Eles precisam de dados, informaes
e anlises, sendo muito focados nos detalhes, tornando-se minuciosos, lentos e perdendo a viso do todo (concentrando-se
mais nas rvores e do que na floresta). Os outros podem perceb-los como muito crticos, distantes, pessimistas, e at
mesmo impessoais.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
DESCRIO DO PERFIL - TEXTO
Esta pgina uma descrio de como este estilo de pessoa tipicamente visto pelos outros. Leia o texto como tal e use-o para
desenvolver uma viso geral do seu estilo. Ao avaliar as frases especficas, importante considerar sua habilidade de adaptar
comportamento. Em outras palavras, enquanto o texto descreve o comportamento tpico de indivduos com seu estilo,
voc certamente pode modificar seu comportamento de modo a ajust-lo s necessidades de uma situao especfica.
Alm disto, possvel que voc j tenha desenvolvido reas ao aprender novas habilidades. Se voc encontrar uma afirmao
que voc acredita que no descreve voc com preciso, solicite feedback de outras pessoas antes de desconsider-la. Esta
seria uma grande oportunidade para voc de futuro aperfeioamento.
DESCRIO DO PERFIL - Plano de Desenvolvimento:
Visando seu desenvolvimento, identifique os principais aspectos que voc acredita que teria um impacto positivo sobre o seu
desempenho se voc conscientemente modificasse seu comportamento. Seria til obter informaes de outras pessoas para
selecionar tais aspectos. Use as peguntas abaixo para orientar sua reflexo:
Identifique o que voc acredita ser a sua maior fora. E, como voc est usando-a em sua posio atual?
Voc deveria ajustar seu estilo para melhorar o seu desempenho? Se sim, como?
Existe algo que voc compreende que deveria fazer mais ou evitar?
O que voc acha que no produtivo em seu comportamento?
E, as outras pessoas? O que voc acha que elas consideram no produtivo em seu comportamento?
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
FATORES DE MOTIVAO
Esta pgina destaca as dimenses que so tpicas para os indivduos como voc. No se concentre demais na metade inferior
das pginas de Fatores de Motivao - muitas pessoas fazem isto. Verifique se voc est aproveitando os pontos fortes de seu
estilo.
Fatores de Motivao = Voc tende a gostar e se sentir confortvel com esses itens. Voc est se aproveitando das suas reas
de conforto?
Situaes que Reduzem a Motivao = Voc tende a no apreciar tanto.
Pontos Fortes = Estes itens exigem menos energia de voc.
Pontos de Ateno = iro requerer maior energia de voc. Alguns dos itens dizem respeito ao uso excessivo de um estilo, por
vezes, tornando um ponto forte em uma vulnerabilidade.
Ateno! Esta no uma escala de "capaz - no capaz". Portanto, no significa que voc no pode superar os itens listados na
metade inferior destas pginas. uma indicao de que reas iro requerer mais energia e concentrao para os indivduos com
o seu estilo.
FATORES DE MOTIVAO - Plano de Desenvolvimento:
Visando seu aperfeioamento, selecione de um a trs itens que voc acredita que teriam impacto positivo sobre o seu
desempenho se voc conscientemente modificasse seu comportamento. Considere o feedback de outras pessoas e reflita sobre
questes como:
Identifique dois Fatores de Motivao que esto sendo plenamente atendidos na sua posio atual. E, como voc poderia
aumentar seus efeitos em seu desempenho?
Identifique dois Pontos Fortes que voc poderia aproveitar na sua posio atual. E, como voc poderia maximizar o impacto de
seus Pontos Fortes? Seja especfico.
Identifique duas Situaes que Reduzem Motivao e que so os maiores desafios em sua posio atual. E, como voc pode
minimizar seus efeitos em seu desempenho? Seja especfico.
Identifique dois Pontos de Ateno que voc poderia trabalhar para obter maior impacto no seu desempenho em sua posio
atual. E, como voc poderia desenvolver estas reas para melhoria de seu desempenho?
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
COMPREENSO DO PERFIL EXTENDED DISC
Os Perfis so representaes visuais do seu estilo. So baseados nas suas respostas ao questionrio.
Essencialmente, as respostas so tabuladas por meio de suas selees de "mais" e "menos" em uma distribuio de freqncia
de cada estilo comportamental: D, I, S, e C. A nfase est na freqncia - no h respostas certas ou erradas.
A interpretao tanto dos Perfis como do Diamante requer certo treinamento. Interpretar os resultados sem um bom entendimento
de como ler a informao no recomendvel, porque h possibilidade de m interpretao dos resultados.
Perfil I - o seu perfil ajustado. Como voc acredita que deve ajustar seu estilo para atender as demandas de seu ambiente,
atualmente.
Perfil II - o seu perfil natural. o estilo que se mantm bastante estvel, mas no rgido, ao longo de sua vida. o estilo que
mais confortvel para voc.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
COMPREENSO DO DIAMANTE EXTENDED DISC
O Diamante Extended DISC indica qual estilo comportamental mais confortvel para voc e qual estilo requer de voc maior
energia. O Diamante dividido em 160 reas (40 em cada quadrante), cada qual ilustrando uma combinao diferente das quatro
principais caractersticas comportamentais.
O sombreado mais escuro do Diamante mostra a localizao do seu estilo natural. Identificando em qual quadrante ele est
localizado. Este o seu estilo natural e mais confortvel estilo comportamental (D, I, S ou C). As reas sombreadas demonstram
os estilos comportamentais que so bastante confortveis para voc. As reas brancas ilustram as reas do Diamante que ir
exigir maior energia, esforo e concentrao de voc. Quanto mais longe estiver da rea sombreada mais escura, mais energia
ser necessria.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
Esta pgina apresenta as competncias em uma escala graduada, de -5 a +5, onde o retngulo em cada grfico de barra indica a
facilidade do respondente em relao ao comportamento em questo. Sendo que:
apresentado.
Ateno! Quando uma das dimenses est do lado esquerdo da escala, isso no significa que voc no capaz nessa rea. Os
resultados indicam que voc necessita empregar mais esforo consciente, concentrao e energia com este especfico aspecto
comportamental.
Plano de Desenvolvimento - Competncias Comportamentais
Ambiente de Trabalho
Identifique duas reas que so mais confortveis na sua posio atual:

Identifique duas reas que so menos confortveis na sua posio atual:
Como voc poderia ajustar o seu estilo para melhorar o seu desempenho?
Tomada de Decises
Identifique um aspecto de seu estilo de tomada de deciso que o mais confortvel para voc. Qual o impacto dele na sua
posio atual?
Qual aspecto lhe o menos confortvel? Considerando o impacto na sua posio atual, o que voc poderia fazer a respeito?
Comunicao
Qual aspecto de seu estilo de comunicao o mais confortvel para voc? Como voc poderia potencializar sua eficcia?
Qual aspecto de seu estilo de comunicao lhe menos confortvel? Considerando o impacto na sua posio atual, o que
voc poderia fazer para aperfeioar-se?
Motivao
Dentre os fatores, identifique aquele que mais e menos motivador.

Como voc poderia potencializar seu maior motivador?
Considerando suas responsabilidades atuais, quais comportamentos que se relacionam com o seu menor motivador?
E, como voc poderia reduzir o seu impacto e / ou ajustar seu estilo de acordo?
ESTILOS COMPORTAMENTAIS ESPECFICOS
Estas pginas utilizam a mesma escala graduada apresentada acima nas competncias comportamentais e apresentam
competncias especficas referentes aos estilos:
Administrativo
Atendimento a Cliente
Empreendedor
Gerenciamento de Projeto
Gesto
Instrutor de Treinamento
Integrante de Equipe
Liderana
Profissional de Tecnologia da Informao
Vendas
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Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
PAPIS NO RELACIONAMENTO EM EQUIPE
Esta pgina apresenta qual dos 10 Papis no Relacionamento o respondente naturalmente assume na equipe, descrevendo como
atua, no que acredita e como participa da equipe. Indica tambm como complementa os outros papis e com quais estilos tem
maior facilidade ou dificuldade de encontrar o ritmo em conjunto.
Para construir uma equipe ideal no basta buscar uma pessoa para cada funo, mas importante desenvolver a equipe com
base nos requisitos estabelecidos para a equipe, seus pontos fortes e vulnerabilidades.
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Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
IDENTIFICANDO O PERFIL EXTENDED DISC DE OUTRAS PESSOAS
A Anlise Pessoal propicia a compreenso do nosso prprio comportamento e o daqueles que nos rodeiam. Todos ns temos
nossa forma pessoal de lidar com diferentes situaes.
Importante ressaltar que, as pessoas so uma mistura dos quatro estilos principais DISC, em maior ou menor grau, e a Extended
DISC contempla combinaes de vrios percentuais destas quatro categorias, identificando 160 estilos comportamentais.
Depois de saber como seu estilo principal, voc poder conhecer o estilo das outras pessoas, para tanto busque identificar
o modo natural de reao da pessoa em diferentes situaes, mas evite generalizaes ou rtulos, pois reduzem o universo que
o ser humano.
A seguir, h uma lista de caractersticas de cada estilo DISC para orientar a identificao de outras pessoas, a fim de apoiar os
ajustes necessrios em seu estilo e elevar sua eficcia no relacionamento interpessoal.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
FACILITANDO A COMUNICAO CONSIDERANDO O PERFIL EXTENDED DISC
Ao se comunicar com outras pessoas, voc compartilha diferentes informaes, que podem ter maior ou menor receptividade do
seu interlocutor. Assim como h uma maneira preferencial de agir e interagir, tambm temos nossas preferncias na forma de se
comunicar.
O processo de comunicao essencial para a vida em sociedade e comunicar-se de maneira eficaz um fator de sucesso
pessoal e profissional, independente da rea de atuao.
Depois de saber como seu estilo comportamental e identificar o estilo das outras pessoas, busque ajustar sua forma de
comunicao a maneira preferencial de seu interlocutor. Lembre-se que a comunicao de fato acontece quando a mensagem do
emissor alcana o entendimento do receptor.
A seguir, h uma lista de recomendaes teis para ajud-lo a elevar a eficcia da sua comunicao com pessoas de diferentes
estilos.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
O QUE FAZER COM CADA ESTILO COMPORTAMENTAL EXTENDED DISC
Atravs da compreenso do seu estilo comportamental e identificando o estilo das outras pessoas, possvel elevar a qualidade
do relacionamento interpessoal fazendo os ajustes requeridos em cada interao.
Lembre-se que, cada um de ns tem nossa maneira preferencial de agir e interagir, o que facilitado quando encontramos outra
pessoa que nos entende.
Ao se relacionar com pessoas de determinado estilo comportamental, importante dar ateno aos fatores que facilitam
a interao e a comunicao.
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Sam Sample
Organizao: Data:
FinxS 04.12.2014
O QUE NO FAZER COM CADA ESTILO COMPORTAMENTAL EXTENDED DISC
Atravs da compreenso do seu estilo comportamental e identificando o estilo das outras pessoas, possvel elevar a qualidade
do relacionamento interpessoal fazendo os ajustes requeridos em cada interao.
Lembre-se que, cada um de ns tem nossa maneira preferencial de agir e interagir, o que facilitado quando encontramos outra
pessoa que nos entende.
Ao se relacionar com pessoas de determinado estilo comportamental, importante dar ateno aos fatores que devero ser
evitados para que seja facilitada a interao e a comunicao.
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Relatrio de Anlise Pessoal Extended DISC

DESCRIO DO PERFIL: Como esta pessoa vista pelos outros.

Atributos desta Pessoa

PONTOS FORTES E PONTOS DE ATENO

Encorajar as pessoas a participarem

Pontos de Ateno / reas de Crescimento

Esquecer-se dos aperfeioamentos tcnicos

Fatores de Motivao/ rea de Conforto

Boas relaes pessoais

Situaes que Reduzem a Motivao / Procura Evitar

Perder as boas relaes humanas

PERFIL EXTENDED DISC

Perfil I - Percepo da Necessidade de Ajuste Perfil II - Estilo Natural

DIAMANTE EXTENDED DISC

ZONAS DE FLEXIBILIDADE NO DIAMANTE EXTENDED DISC

Menor Facilidade Maior Facilidade

Responsabilidades variadas com poucas instrues: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Lida com vrios contatos diferentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Conduz um planejamento sistemtico: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria novas ideias, com base em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Fornece apoio e orientao s pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Conduz rotinas repetitivas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Segue instrues de forma precisa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Enfrenta competio acirrada: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Mantem distncia de outras pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Evita erros nos detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca mudanas continuamente: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Age de forma independente, sem fornecimento de -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Foco em encorajar as pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cumprimento exato das regras: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Encontra uma soluo favorvel: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Toma decises rpidas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Menor Facilidade Maior Facilidade

Direta e voltada para os fatos e metas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Inspiradora, concentrada nos resultados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Escuta, balana a cabea e demonstra entendimento: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Ponderada e baseada em fatos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Interessa-se mais por dados essenciais e menos por -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Focada em fatos concretos e seus detalhes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Motivao focada no resultado: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Motivada pelo poder e controle: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de ambiente encorajador: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Motivada pela positividade da equipe: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Necessita de segurana e estabilidade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Motivada pela possibilidade de se aprofundar em uma -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Menor Facilidade Maior Facilidade

Fornece orientaes em assuntos complicados: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Participa de atividades que requeiram preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Anlise crtica de sistemas existentes: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tem contato frequente com pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Atividades repetitivas que requeiram preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve novos procedimentos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Consistncia no desenvolvimento de processos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Persistente na soluo de problemas lgicos e difceis: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tarefas repetitivas e detalhadas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Desenvolve rotinas para si mesmo e para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Busca superar os padres de qualidade anteriormente -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Familiarizao e orientao de pessoas: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Cria sistemas administrativos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Transmite seus conhecimentos especficos para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Contatos diversos e focados em um assunto: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tarefas repetitivas que exigem concentrao e preciso: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Venda de solues administrativas para outros: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

Tarefas variadas de planejamento de projetos: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5