Administrador de Pessoal e RH: o valor de uma

profisso
Por Alexandre Vailatti para o RH.com.br

Quando criana contamos com o ensino paternal e escolar, com a herana cultural e com algumas
experincias (do tipo errando e aprendendo) para constituirmos a nossa base de conhecimentos, nosso
carter. Quando adultos reconhecemos que grande parte dos sucessos ou dos fracassos nas passagens de
nossa vida so devidos a eles. E, assim, atribumos reconhecimento e valorizao sejam eles para o
sucesso ou para fracasso.
Da mesma forma agimos com o nosso time de futebol, de vlei, o piloto de frmula 1, o bombeiro heri,
o bom mdico ou o presidente, ou seja, aqueles que nos proporcionam bons momentos e projeo de
vida so muito valorizados e no mensuramos esforos para idolatr-los ou contribuirmos com suas
fartas remuneraes e mordomias. E por incrvel que parea, consideramos isto extremamente normal.
Na vida profissional, tambm assim. Atribumos conquistas e derrotas aos nossos superiores ou colegas
de trabalho (principalmente os ligados diretamente), sejam eles pares, superiores ou inferiores e, por
algumas vezes, a empresa, a oportunidade ou a juno de vrios fatores. O que muitas vezes no vemos
que por trs de toda esta estrutura existe um profissional (e sua equipe) que trabalha para uma
melhora profissional de toda coletividade.
Esses so os profissionais de Recursos Humanos (RH) ou Administrao de Pessoal (AP), que focam seus
conhecimentos para a elaborao de um trabalho visando o desenvolvimento dos demais profissionais e
da empresa. No vou diferenciar, aqui, os profissionais de RH e de AP at mesmo porque os dois e suas
reas esto diretamente ligados.
Nos aprofundemos mais no assunto. Voc j ouviu algum jovem dizer que quando crescer quer ser um
profissional de RH ou AP? Que sonha com estas profisses? Talvez sim, mas o mais provvel um no.
fato que a grande maioria inicia sua carreira em uma rea administrativa ou contbil e, em funo de
uma oportunidade ou remanejamento interno, embarca em uma das reas. Posteriormente, acaba
identificando-se com as reas e procura aprofundar-se e se dedicar. Confesso que comigo foi assim!
Para os que no trabalham com RH ou AP talvez seja difcil imaginar o esforo dos profissionais das reas
em conciliar nmeros, exigncias, tendncias, legislao e, claro, pessoas. Os nmeros so
simplesmente orientadores, a legislao o caminho e as pessoas os resultados, que sempre sero
diferentes umas das outras.
Nos deparamos com diversas situaes em nosso dia-a-dia, as quais temos que administrar visando o
objetivo, o profissional e a empresa. imensa a quantidade de legislao e obrigaes envolvidas; as
mudanas ocorrem quase que diariamente e impossvel fazer com que todos estejam satisfeitos.
Veja o perfil dos profissionais de RH ou AP de sua empresa: geralmente trabalham muito, so menos
"sociais" (principalmente nas festinhas de confraternizao no final do ano, poca de maior trabalho) e
alvos de crticas ou assdio por informaes confidenciais. claro que existem profissionais de outras
reas que trabalham igualmente ou at mais, mas o fato que o trabalho rduo e continuo.
E qual o reconhecimento? Certamente no o salarial - at mesmo porque salrio a contrapartida do
acordo de trabalho, benefcios - que geralmente so os mesmos para todos ou to pouco o mais
esperado e foco deste texto: os dos profissionais os quais dedicamos o nosso trabalho.
Como disse, nosso trabalho. Assim como um mdico, fazemos a nossa parte. Porm, agradecemos ao
mdico e o reconhecemos quando ele salva uma vida querida. Fazemos o mesmo com o jogador do time
de futebol e todos os outros que j citei anteriormente. Mas, por que no o fazemos com aqueles que se
dedicam tanto para nosso desenvolvimento, para nossa melhora profissional e, conseqentemente, de
vida?
A resposta muito simples: cultura. Somos acostumados a reconhecer aos que nos do alguns bons
momentos, mas que nunca nos do tristezas. Infelizmente trabalho visto como uma necessidade pela
maioria. So poucos os que vem nele a oportunidade de absoro de novos conhecimentos e
enriquecimento do intelecto. Por isso, muitas vezes o trabalho uma "tristeza" e por poucos momentos
nos proporciona alegria.
Desta linha de raciocnio que no reconhecemos os profissionais de RH ou AP. No importa se suas
origens so to humildes quanto o jogador de futebol ou presidente da Repblica, que eles tenham
lutado para serem e se manter o que so, que suas profisses estaro sempre ligada s nossas, que os
mesmos so peas fundamentais em nossas vidas.
Assim, passamos a vida trabalhando e crescendo profissionalmente sem reconhec-los e muitas vezes,
aos menos, sem saber quem so. Uma triste realidade! Quer fazer um teste? Tente relembrar qual foi a
ltima vez que voc elogiou ou agradeceu algum profissional de RH ou AP de sua empresa (no vale
contar aquele que o entrevistou e admitiu, mas que tambm se enquadra nas categorias acima).
Mas este quadro pode ser mudado e depende somente de voc: reconhea e valorize mais aqueles que
no so destaques da mdia ou lhe proporcionam apenas bons momentos. Valorize e reconhea aqueles
que no so vistos, que no aparecem, mas que fazem por voc e por sua vida profissional, o seu grande
desafio profissional. E no falo somente dos profissionais de RH ou AP. Lembre-se da importncia do
lixeiro, do carteiro, do caixa do supermercado e de todos aqueles que trabalham para nos proporcionar
comodidade e bons momentos, sem para isto, ser um astro popular ou ganhar milhes e ajudar a
aumentar o quadro de desigualdade social presente neste pas.
Fica aqui a sugesto: se voc um profissional de RH ou AP faa mais para o reconhecimento da
profisso. Se voc no um destes, analise com mais detalhes a contribuio destes em sua vida, em
seu crescimento, em seus resultados. Estude e avalie os conceitos e objetivos de RH e AP, para melhor
entend-los.
Palavras-chave: | carreira | reconhecimento |

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