UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

CURSO DE ESPECIALIZAO EM CONSTRUO CIVIL

METODOLOGIA PARA ELABORAO DE ORAMENTOS DE

OBRAS CIVIS

AUTOR: Joel Valentini

ORIENTADOR: Prof. Paulo Roberto Pereira Andery

Belo Horizonte
2009
Joel Valentini
 2

METODOLOGIA PARA ELABORAO DE ORAMENTOS DE

OBRAS CIVIS

Monografia apresentada ao curso de Especializao em Construo Civil da

Escola de Engenharia UFMG

nfase: Gesto e Tecnologia na Construo Civil

Belo Horizonte
Dezembro/2009
 3

AGRADECIMENTOS

Deus.
minha me Maria Genny Stefani Valentini
Ao meu pai Valentino Valentini (In memorian)
 4

RESUMO

Podemos determinar que a formao de um oramento seja composta das seguintes etapas:
Anlise Tcnica dos Projetos, Visita Tcnica, Identificao dos Servios, Levantamentos de
Quantitativos, Elaborao das Composies de Preos Unitrios, e por Produo, Planejamento
Bsico, Cotao dos Insumos, Estudo dos Encargos Sociais, Confeco do Beneficio das
Despesas Indiretas (BDI), Determinao do Preo de Venda.
Ressaltando que cada etapa possui suas peculiaridades, variaes, aspectos tcnicos e comerciais
que devero ser estudadas e elaboradas conforme cada obra.
Atualmente indispensvel utilizao da informtica na elaborao de um oramento, alm da
agilidade, formao de bancos de dados e histricos, proporciona relatrios geis e confiveis
fundamentais para uma anlise crtica de um oramento, como por exemplo: Curva ABC,
Histogramas de Mo de Obra e Materiais, BDI diferenciado entre outros.
Embora existam publicaes especializadas de preos por metro quadrado de rea construda,
variando de acordo com nmeros de pavimentos da edificao e dos padres de acabamentos; O
oramento somente poder ser confivel quando realizado obedecendo todas as etapas descritas
acima, pois as variaes entre as obras so muitas e bem significativas o que torna indispensvel
um tratamento exclusivo para cada empreendimento, alm disso, preciso atentar que atividades
como, movimento de terra, fundaes especiais, instalaes complementares especiais, custos
indiretos, remunerao do incorporador entre outros, que compem o preo final de um
oramento, no so consideradas nos preos apresentados nas tabelas de preo por metro
quadrado descritas nas fontes especializadas, ficando claro que esses ndices fornecem somente
uma ordem de grandeza para o valor do empreendimento.
 5

SUMRIO

INTRODUO ..................................................................................................... 08
1 TIPOS DE ORAMENTOS ............................................................................... 10
1.1 Consideraes Gerais ....................................................................................... 10
1.1.1 Diviso dos Oramentos................................................................................ 10
1.2 Oramento Tabelado ........................................................................................ 04
1.2.1 Definio ...................................................................................................... 10
1.2.2 Formao do CUB......................................................................................... 10
1.2.3 Exemplo de Tabela do CUB .......................................................................... 11
1.2.4 Projeto Padro do Novo CUB........................................................................ 12
1.3 Oramento sinttico ......................................................................................... 12
1.3.1 Definio ...................................................................................................... 12
1.3.2 Detalhamento do Mtodo .............................................................................. 12
1.3.3 Percentuais Referenciais................................................................................ 14
1.4 Oramento Analtico ........................................................................................ 15
1.4.1 Definio ...................................................................................................... 15
1.4.2 Fluxograma Bsico........................................................................................ 15
2 ELABORAO DO ORAMENTO ................................................................. 16
2.1 Anlise da Documentao Tcnica .................................................................. 16
2.1.1 Projetos e Anexos.......................................................................................... 16
2.1.2 Caderno de Encargos..................................................................................... 16
2.1.3 Visita Tcnica ............................................................................................... 16
2.2 Custo Direto da Obra........................................................................................ 17
2.2.1 Definio ...................................................................................................... 17
2.3 Composio de Preos Unitrios ...................................................................... 17
2.3.1 Definio e Formao ................................................................................... 17
2.3.2 Produtividade e ndices ................................................................................. 18
2.3.3 Exemplos de Composies e Interpretaes................................................... 19
2.4 Custo Horrio de Equipamentos ....................................................................... 20
2.4.1 Custo Horrio Total....................................................................................... 20
2.4.2 Hora Produtiva e Improdutiva ....................................................................... 21
2.4.3 Diviso Bsica dos Custos............................................................................. 22
 6

2.4.4 Clculo dos Custos Horrios.......................................................................... 23

2.4.4.1 Custos de Propriedade ................................................................................ 23
2.4.4.2 Depreciao do Equipamento ..................................................................... 23
2.4.4.3 Juros de Capital .......................................................................................... 24
2.4.4.4 Custos de Operao .................................................................................... 25
2.4.4.5 Custos de Manuteno................................................................................ 27
2.4.5 Exemplo de Clculo do Custo Horrio de um Equipamento........................... 29
2.4.6 Exemplo de Composio por Produo ......................................................... 31
2.5 Procedimentos Tcnicos Iniciais....................................................................... 32
2.5.1 Identificao dos Servios ............................................................................. 32
2.5.2 Associao dos Servios s CPUs ................................................................ 32
2.5.3 Levantamentos de Quantitativos.................................................................... 33
2.5.4 Cotao de Insumos ...................................................................................... 35
2.6 Encargos Sociais .............................................................................................. 36
2.6.1 Classificao dos Encargos............................................................................ 36
2.6.2 Clculo das Horas Produtivas ........................................................................ 36
2.6.3 Demonstrativo dos Encargos Sociais Horista e Mensalista.......................... 37
2.6.3.1 Encargos Sociais Horista ......................................................................... 37
2.6.3.1.1 Grupo A: Encargos Sociais Bsicos ......................................................... 37
2.6.3.1.2 Grupo B: Encargos Sociais que recebem a incidncia de A...................... 39
2.6.3.1.3 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 41
2.6.3.1.4 Grupo D: Taxa de Reincidncia ............................................................... 42
2.6.3.2 Encargos Sociais Mensalista .................................................................... 43
2.6.3.2.1 Grupo B: Encargos Sociais que recebem a incidncia de A...................... 43
2.6.3.2.2 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A 43
2.6.3.2.3 Grupo D: Taxa de Reincidncia ............................................................... 45
2.6.4 Encargos Complementares ............................................................................ 46
2.6.4.1 Adicionais Legais ....................................................................................... 46
2.6.4.2 Trabalho Noturno ....................................................................................... 46
2.6.4.3 Insalubridade.............................................................................................. 47
2.6.4.4 Periculosidade ............................................................................................ 47
2.7 BDI.................................................................................................................. 47
2.7.1 Definio ...................................................................................................... 47
2.7.2 Composio .................................................................................................. 48
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2.7.2.1 Custos Indiretos.......................................................................................... 48

2.7.2.2 Administrao Central................................................................................ 49
2.7.2.3 Custos Financeiros ..................................................................................... 50
2.7.2.4 Riscos e Eventuais...................................................................................... 50
2.7.2.5 Tributos...................................................................................................... 51
2.7.2.6 Lucro.......................................................................................................... 53
2.7.3 Preo de Venda ............................................................................................. 53
2.7.4 Nova Metodologia do BDI ............................................................................ 54
2.7.5 Consideraes sobre o BDI ........................................................................... 54
3 RECURSOS DE ANLISES.............................................................................. 56
3.1 Planejamento Bsico ........................................................................................ 56
3.2 Curva ABC ...................................................................................................... 56
3.3 Histogramas ..................................................................................................... 56
3.4 Organogramas.................................................................................................. 56
4 TIPOS DE CONTRATAO............................................................................. 57
4.1 Preos Unitrios ............................................................................................... 57
4.2 Preo Global .................................................................................................... 57
4.3 Administrao .................................................................................................. 57
4.4 Sistema Misto .................................................................................................. 58
CONCLUSO....................................................................................................... 59
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................................... 60
ANEXOS............................................................................................................... 61
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INTRODUO

Segundo Evangelho de So Lucas captulo 14, versculos 28-32, Quem de vs, querendo
fazer uma construo, antes no se senta para calcular os gastos que so necessrios, a fim de
ver se tem com que acab-la? Ainda segundo So Lucas, captulo 14, Para que, depois que
tiver lanado os alicerces, e no puder acab-la, todos os que o virem no comecem a zombar
dele, dizendo: Este homem principiou a edificar, mas no pode terminar.

A elaborao de um oramento, alm de sua importncia histrica, destaca-se na atualidade

como uma atividade indispensvel na conduo dos projetos de engenharia.
Dentre seus principais objetivos podemos destacar o oramento como:
- Ferramenta para anlise de viabilidade de empreendimentos,
- Garantia de segurana e competitividade das proponentes em concorrncias,
- Acurcia nas contrataes proporcionado a empresa contratante o referencial necessrio para
a aplicao do preo justo eliminado os preos abusivos e inexeqveis.
Contudo para o oramento alcanar seus objetivos garantindo o sucesso nos projetos e o preo
justo nas contrataes, o mesmo dever ser elaborado com critrios e qualidade, para isso
necessrio observar um roteiro lgico, possuir o pleno conhecimento do escopo e adotar
procedimentos tcnicos embasados e confiveis.

A elaborao de um oramento exige um amplo estudo e entendimento, pois to importante

como elaborao dos projetos obter o valor correto para materializao dos mesmos. O
oramento resulta de duas realidades opostas, quando mal feito, trazendo prejuzos e em
alguns casos a falncia, quando bem feito, garantindo o lucro e a sobrevivncia.
Quanto responsabilidade do oramentista perante a legislao brasileira. A Lei Federal
N. 5.194, de 24/12/1966 estabelece:

Art.14 Nos trabalhos grficos, especificaes, oramentos, pareceres, laudos e

atos judiciais ou administrativos, obrigatria, alm da assinatura, precedida do
nome da empresa, sociedade, instituio ou firma a que interessarem, a meno
explcita do ttulo do profissional que os subscreve e o nmero da carteira referida
no art. 56. (LEI FEDERAL 5194, 1966)

Pelos artigos 1 ao 14 da Resoluo n 425 de 18/12/98 do CONFEA, combinada com o

Pargrafo 1 dos Artigos 2 e 4 da lei n 6.496/77 obrigatrio o recolhimento de Anotao
 9

de Responsabilidade Tcnica (ART) pela execuo do oramento e pelo ocupante de cargo e

funo oramentista, ficando sujeito s penalidades da lei pelo seu no cumprimento.
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1 TIPOS DE ORAMENTOS

1.1 Consideraes Gerais

1.1.1 Diviso dos Oramentos

O oramento pode ser calculado basicamente de trs formas distintas: Tabelado, Sinttico e
Analtico.
Cada tipo de oramento possui suas peculiaridades, que esto diretamente ligadas ao nvel de
informaes que se possui do empreendimento, qual a finalidade do oramento e do grau de
assertividade que se necessita.
Podemos resumir as caractersticas bsicas de cada tipo de oramento conforme quadro
abaixo:

TIPOS CARACTERSTICAS BASICAS

Informaes Metodologia Finalidade

Tabelado rea Construda (m) * CUB - Sinduscon Ordem de Grandeza

Sinttico Projeto Bsico ndices de construo Estimativa

Analtico Projetos Executivos Apurao completa Preo Real

* CUB Custo Unitrio Bsico

1.2 Oramento Tabelado

1.2.1 Definio

O Oramento Tabelado aquele que utiliza como base para clculo a multiplicao da
metragem quadrada da rea pelo Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (Cub/m2).

1.2.2 Formao do CUB

O Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (CUB) so calculados de acordo com disposto
na ABNT NBR 12.721/2006, com base em novos projetos, novos memoriais descritivos e
 11

novos critrios de oramentao e, portanto, constituem nova srie histrica de custos

unitrios, no comparveis com a definio anterior, com a designao de CUB/2006.

1.2.3 Exemplo de Tabela do CUB

Os valores abaixo se referem aos Custos Unitrios Bsicos de Construo (CUB/m),

calculados de acordo com a Lei Federal n. 4.591, de 16/12/64 e com a Norma Tcnica NBR
12.721:2006 da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) e so correspondentes ao
ms de SETEMBRO DE 2009.

Sigla Padro (R$ / m2) Projeto Padro

Baixo Normal Alto

R-1 819,38 982,06 1.216,25

PP-4 764,02 938,06 ----------

Residencial
R-8 731,72 813,70 996,32

R-16 -------- 788,58 1.026,12

PIS 531,99 -------- ----------

CAL-8 -------- 934,83 1012,63 Comercial

Andares livres

CSL-8 -------- 806,74 886,01 Comercial

Salas e Lojas
CSL-16 -------- 1.076,05 1180,63

Sigla (R$ / m2) Projeto Padro

RP1Q 791,03 Casa Popular

GI 440,90 Galpo Industrial

* Custo do m em Reais (R$)
 12

Segundo o SINDUSCON (2009),

Na formao destes custos unitrios bsicos no foram considerados os seguintes

itens, que devem ser levados em conta na determinao dos preos por metro
quadrado de construo, de acordo com o estabelecido no projeto e especificaes
correspondentes a cada caso particular: fundaes, submuramentos, paredes-
diafragma, tirantes, rebaixamento de lenol fretico; elevador(es); equipamentos e
instalaes, tais como: foges, aquecedores, bombas de recalque, incinerao, ar-
condicionado, calefao, ventilao e exausto, outros; playground (quando no
classificado como rea construda); obras e servios complementares; urbanizao,
recreao (piscinas, campos de esporte), ajardinamento, instalao e regulamentao
do condomnio; e outros servios; impostos, taxas e emolumentos cartoriais, projetos:
projetos arquitetnicos, projeto estrutural, projeto de instalao, projetos especiais;
remunerao do construtor; remunerao do incorporador.

1.2.4 Projeto Padro do Novo CUB

Conforme o novo CUB foram criados novos Projetos Padro para efeito de clculo dos
empreendimentos (ver ANEXO 1).

1.3 Oramento Sinttico

1.3.1 Definio

O Oramento Sinttico calculado pelo mtodo dos ndices de Construo. Para a utilizao
do mesmo imprescindvel a presena de um projeto bsico de onde sero calculadas todas as
atividades macros mensurveis;
Para as atividades de fundao e estrutura utiliza-se uma metodologia que resume
basicamente na aplicao de ndices e taxas pr-estabelecidas calculadas em relao rea
construda.

1.3.2 Detalhamento do Mtodo

Para as atividades mensurveis na planta baixa como: Alvenarias, Pisos, Revestimentos,

Esquadrias, Cobertura etc. utiliza-se o processo de quantificao tradicional.
 13

Para as instalaes pode-se utilizar a contagem de pontos eltricos e hidrulicos. Hoje existem
revistas especializadas como Informador das Construes que apresentam preos mdios
por pontos eltricos e unidades de banhos e cozinhas.
Para as atividades de fundao e estrutura deve-se proceder conforme os critrios detalhados a
seguir:
Para a Atividade de Estrutura:
Volume de Concreto

Para o Volume de Concreto adota-se um ndice uniforme determinando uma espessura mdia
para o volume de concreto.
ndices: Entre 12 e 15 cm - (Obras Simples)
Entre 15 e 20 cm - (Obras Robustas)

VOLUME DE CONCRETO = REA CONSTRUDA X NDICE

Peso de Armao

Para o Peso da Armao adota-se uma taxa de ao mdia por metro cbico de
concreto.
ndices : Entre 80 e 88 kg/m - (Obras Simples)
Entre 88 e 100 kg/m - (Obras Robustas)

PESO DA ARMAO = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE AO

rea de Forma

Para a rea de Forma adota-se uma taxa por metro cbico de concreto
ndices : 12m/m - (Obras Simples)
14m/m - (Obras Robustas)

REA DE FORMA = VOLUME DE CONCRETO X TAXA DE FORMA

Para a Atividade de Fundao seguir o seguinte critrio:

 14

Como a espessura mdia adotada para o volume de concreto refere-se somente a Estrutura
no incluindo a fundao, para clculo do oramento sinttico pode-se acrescentar rea
construda uma metragem referente a um pavimento para a incluso da fundao.
Como por exemplo, se uma determinada obra possuir 400 metros quadrados de rea
construda total, sendo 100 metros quadrados por cada pavimento. Para o clculo do concreto,
forma e ao da fundao adotar 100 metros quadrados de rea, e aplicar os ndices e taxas
seguindo os mesmos critrios adotados para a estrutura.

Exemplo de Aplicao do Mtodo:

Dados Gerais:
rea Total da Construo: 400m
rea por Pavimento: 100m
Para o clculo do Concreto, Forma e Ao da Fundao e Estrutura considera-se a rea total
construda mais a rea equivalente a um pavimento.

REA TOTAL = ESTRUTURA (400m) + FUNDAO (100m) = 500m

rea Total ndice Total (m3)

Volume Concreto
500,00m 0,12cm 60,00

Vol. Concreto Taxa Total (kg)

Peso Armao
60,00m 80 kg/m 4800

Vol. Concreto Taxa Total (m2)

rea Forma
60,00m 12m/m 720

1.3.3 Percentuais Referenciais

A tabela de percentuais referencias atua no oramento sinttico como uma ferramenta de

grande utilidade, pois aponta percentuais mnimos e mximos para as atividades servindo
como parmetro de comparao para o oramento estimado, podendo assim, corrigir algumas
distores que possam ocorrer, entretanto, importante ressaltar que os percentuais
 15

referenciais refere-se as obras ditas normais sem variaes significativas ou caractersticas

especiais (ver ANEXO 2).

1.4 Oramento Analtico

1.4.1 Definio

O oramento analtico consiste no detalhamento de todas as suas etapas resultando na

confiabilidade do preo apresentado, o tipo de oramento onde toda a metodologia
aplicada considerando todos os recursos e variveis.
Em sntese no oramento analtico o projeto detalhado em atividades, mensurado e
composto por composies, obtendo-se o custo direto. Posteriormente, com montagem dos
custos indiretos acrescido do BDI, forma-se o preo de venda.

1.4.2 Fluxograma Bsico

ESTUDO DA COMPOSIO DOS FECHAMENTO DO

DOCUMENTAO CUSTOS DIRTEOS BDI /PREO DE
VENDA

PROJETOS E IDENTIFICAO CUSTOS

ANEXOS DOS SERVIOS INDIRETOS

CADERNO DE LEVANTAMENTO ADMINISTRAO

ENCARGOS QUANTITATIVOS CENTRAL

VISITA ASSOCIAO CUSTOS

TCNICA COM CPUS FINANCEIROS

COTAO DOS RISCOS

INSUMOS

TRIBUTOS

LUCRO
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2 ELABORAO DO ORAMENTO

2.1 Anlise da Documentao Tcnica

2.1.1 Projetos e Anexos

A anlise dos projetos executivos e seus anexos so o primeiro passo para a criao da
planilha de oramento, pois atravs dessa analise so identificados todos os servios com seus
respectivos quantitativos integrantes do escopo.

2.1.2 Caderno de Encargos

No caderno de encargos dever ser definida toda a metodologia construtiva, os critrios de

medio dos servios e condies gerais de fornecimento. Na metodologia construtiva o
contratante demonstra como tecnicamente os servios devero ser realizados.

2.1.3 Visita Tcnica

Na visita tcnica realizada devero ser coletados dados de influncia direta na elaborao do
oramento como, por exemplo:
Infra-estrutura da cidade;
Condies de acesso ao local da obra;
Distncia das ligaes Hidrulicas e Eltricas;
Cotao de preos dos principais insumos;
Preo mdio do transporte urbano;
Valor do ISS da localidade;
Lista dos principais fornecedores;
Para realizao da visita tcnica foi criado um formulrio para utilizao. (ver ANEXO 3).
 17

2.2 Custo Direto da Obra

2.2.1 Definio

O Custo Direto o somatrio de todos os custos provenientes dos insumos necessrios

realizao das atividades para execuo do empreendimento e que podem ser levantados
diretamente dos projetos, discriminados e quantificados na planilha oramentria. Eles
compreendem nos seguintes grupos de custo: Mo-de-Obra, Materiais e Equipamentos.

2.3 Composio de Preos Unitrios

2.3.1 Definio e Formao

As Composies de Preos Unitrios (CPUs) consiste na apropriao dos materiais e

equipamentos aos seus consumos e mo-de-obra a suas produtividades, associando seus
respectivos preos para uma unidade de servio. Os insumos compreendidos pelas CPUs so
basicamente:
Mo de obra
o resultado do valor do salrio do trabalhador e o consumo de horas para a execuo de
determinada unidade de servio. O custo horrio o salrio acrescido dos encargos sociais,
complementares e quando for o caso dos adicionais legais.
Materiais e Equipamentos
Consiste no consumo de todos os materiais e equipamentos utilizados para a construo do
empreendimento, considerando as quantidades levantadas com seus respectivos preos de
mercado.
Todos os valores so agrupados e formam as Composies de Preos Unitrios (CPUs), para
cada tipo de atividade. Assim sendo as CPUs so os custos unitrios dos servios, onde so
apropriadas as quantidades dos insumos correspondentes. A formao das CPUs consiste
basicamente :
Conjunto de Insumos Aplicados;
ndices de Produtividades;
ndices de Consumos;
Preos Unitrios e Totais.
 18

2.3.2 Produtividade e ndices

A produtividade a quantidade de produo de um funcionrio ou turma.,trata-se de unidades

de trabalho executada em um determinado tempo.
A produtividade da mo-de-obra um processo que depende de uma srie de fatores, como:
Experincia, Motivao, Conhecimento e etc. As produtividades devem levar em
considerao as paralisaes que ocorrem em uma obra com a produo do funcionrio ou
turma.
Obs.: A melhor forma de medir a produtividade diretamente na obra sem, porm, anunciar a
medio e de preferncia vrias vezes e em dias alternados.

O ndice o contrrio da produtividade, como por exemplo: Na atividade de Armao o

ndice de produtividade do armador de 0,10 h/kg, a produtividade de 10 kg/h. Se o ndice
fosse 0,12 kg/h a produtividade seria 8,83 kg/h.
A apurao dos ndices e seu domnio proporciona:
A determinao da produtividade de mo-de-obra;
Aponta uma comparao para orado x realizado;
Representam o limite que uma atividade se torna improdutiva.
Apropriao de ndices: Com esse recurso, atravs de medio no local, pode-se apurar os
ndices reais de produtividade, garantindo o valor apresentado.
Exemplo: Se um armador produz em mdia 320 kg de armao por semana de 44 horas, a
produtividade estaria em 320/44 = 7,27 kg/h que equivale a um ndice de 0,13 h/kg, se no
oramento foi considerado um ndice de 0,10 h/kg reflete um desvio negativo que apurado a
tempo, poder ser corrigido investigando os motivos do desvio.
Obs.: Quanto maior o ndice, menor a produtividade; Quanto menor o ndice, maior a
produtividade.

2.3.3 Exemplos de Composies e Interpretaes

 19

Exemplo 1:

Cdigo Descrio Unid.

100001 Armao CA-50 kg

Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total

F00001 Armador h 0,10

F00002 Servente h 0,10

M00001 Ao CA-50 D < 12,5 mm kg 1,10

M00002 Arame Galv. N18 kg 0,04

Preo de Custo R$

BDI %

Preo de Venda R$

Interpretao 1:
- O ndice de 0,10 h de Armador por kg do Ao Montado, em 1 h teremos 1/(0,10 h/kg) 10,0
kg/h que representa a produtividade do armador.
- Em uma semana de 44 horas, uma equipe de 6 armadores consegue montar: 44 h x 6
armadores / 0,10 h/kg = 2.640 kg de armao.
- O ndice de 0,10 h vezes 60 min significa 6 min por Kg.
- O ndice de 1,10 kg de Ao significa 10% de Desperdcio.

Exemplo 2:

Cdigo Descrio Unid.

200001 Forma de chapa compensado resinada e=12 mm M2

3 vezes de utilizao

Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total

F00004 Carpinteiro H 1,20

F00002 Servente h 1,20

M00003 Chapa Comp. e=12 mm m 0,43

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Cdigo Insumos Unid. ndice R$ Unit R$ Total

M00004 Desmoldante l 0,10

M00005 Prego 18x30 kg 0,25

M00006 Pontalete 3x 3 m 2,00

M00007 Sarrafo 1x 4 m 1,53

M00008 Tbua 1x 12 m 1,40

Preo de Custo R$

BDI %

Preo de Venda R$

Interpretao 2:
- O ndice de 1,20 h de Carpinteiro por m2 de Forma Montada, em 1 h ter 1 / (1,20h/m2) =
0,83 m2/h que representa a produtividade do carpinteiro.
- Em uma semana de 44 horas uma equipe de 6 carpinteiros consegue montar : 44 h x 6
carpinteiros / 1,20 h/m2 = 220,00 m2 de forma.
- O ndice de 1,20 h vezes 60 min significa 1,12 min p/ m2.
- O ndice 0,43 h/m2 da chapa compensada mostra uma perda 30%, sendo a chapa utilizada 3
vezes, o total da chapa por m2 de forma obtido por 1 m2/ 3 + 30% = 0,43 m2.

2.4 Custo Horrio de Equipamentos

2.4.1 Custo Horrio Total

Segundo Aldo (apud, Mattos, 2006, p.108) A maneira habitual de atribuir valor a um
equipamento por hora de utilizao, pois dessa maneira que o equipamento aparece nas
composies de custos unitrios. O custo horrio de um equipamento o resultado da soma
de componentes que so baseados nas condies de trabalho, tipos de equipamentos e
caractersticas especficas.
Esses componentes so apurados atravs de frmulas, entretanto, cada empresa dever
apropriar seus custos para a obteno de dados mais reais e confiveis.
 21

Clculo do Custo Horrio Total:

Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh

Onde:
Ch Custo Horrio Total
Dh Custo Horrio de Depreciao
Jh Custo horrio de Juros
Ph Custo horrio de Pneus
Gh Custo Horrio de Combustvel
Lh Custo Horrio de Lubrificao
MOh Custo Horrio de mo-de-obra de Operador
Mh Custo horrio de Manuteno.

2.4.2 Hora Produtiva e Improdutiva

A hora produtiva de um equipamento a hora total de trabalho onde todos os componentes

esto sendo utilizados, assim seu clculo a soma de todos os componentes do custo horrio
total.
A hora improdutiva de um equipamento a hora em que o mesmo fica a disposio dos
servios, entretanto, fora da efetiva operao, situao normal de ocorrncia devido a vrias
ocorrncias em uma obra, nesse caso para o clculo da hora improdutiva consideramos
somente os componentes de depreciao, juros e operador.
Segue abaixo um quadro resumo para o clculo das horas produtivas e improdutivas:

Custo Horrio Total Hora Produtiva Hora Improdutiva

Depreciao Considerar Considerar

Juros Considerar Considerar

Pneus Considerar No Considerar

Combustvel Considerar No Considerar

Lubrificao Considerar No Considerar

 22

Custo Horrio Total Hora Produtiva Hora Improdutiva

Operador Considerar Considerar

Manuteno Considerar No Considerar

Assim sendo seguem as frmulas:

Hora Produtiva Ch = Dh + Jh + Ph + Gh + Lh + MOh + Mh

Hora Improdutiva Ch = Dh + Jh + MOh

2.4.3 Diviso Bsica dos Custos

Os custos envolvidos na hora do equipamento so:

1 CUSTOS DE PROPRIEDADE

1.1 Depreciao do Equipamento Consiste na perda do valor do equipamento

pelo uso ou tempo.

1.2 Juros de Capital Consiste na rentabilidade do valor impactado

2 CUSTOS DE OPERAO

2.1 Materiais (Pneus, Combustvel Refere-se aos materiais necessrios para a

e Lubrificao) operao.

2.2 Mo-de-obra (Operador) Refere-se ao operador do equipamento.

3 CUSTOS DE MANUTENO

3.1 Manuteno Refere-se ao valor investido para manter o

equipamento em condies de operao
Fonte: Como preparar oramentos de obras, p. 110.
 23

2.4.4 Clculo dos Custos Horrios

2.4.4.1 Custos de Propriedade

Segundo Aldo,
Quando o construtor utiliza um equipamento prprio para realizar um servio
qualquer em sua obra, o custo envolvido com aquele equipamento no apenas o de
combustvel, lubrificao e operador, com o decorrer do tempo, o equipamento se
desvaloriza, tem seu valor de mercado diminudo, os custos de propriedade so, pois
inevitveis, ocorrendo independentemente da atividade do equipamento. So custos
provenientes da perda do valor do equipamento com o decorrer do tempo.
(MATTOS, 2006, p.110)

2.4.4.2 Depreciao do Equipamento

Segundo Aldo (Apud, Mattos, 2006, p.110), pode-se definir depreciao do equipamento
como a diminuio do valor contbil do ativo O clculo da depreciao pelo mtodo linear,
aponta que o valor do equipamento cair no momento do valor de aquisio original conforme
uma taxa uniforme. Para o clculo da depreciao utilizamos frmula:

Dh = Vo Vr
Vu

Onde:
Dh Depreciao Horria
Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento
Vr (Valor Residual) - Valor estimado de revenda aps vida til
Vu (Vida til) - Perodo de tempo que o equipamento trabalha em condies
Normais. (Vu = n x a), onde n = vida til (anos) e a = horas de utilizao por ano (h/ano).
Sendo:
A depreciao horria o custo de aquisio do equipamento, deduzindo seu valor residual, e
dividido pelo nmero de horas de vida til.
Obs.: A depreciao horria pode ser calculada por mais dois mtodos distintos: o mtodo do
saldo devedor (exponencial) e o mtodo da soma dos anos.
 24

2.4.4.3 Juros de Capital

O valor investido na aquisio de um equipamento poderia ser aplicado no mercado

financeiro. Com isso no custo de propriedade devero estar includos os juros decorrentes ao
rendimento que o investimento traria ao longo da vida til do equipamento.
O clculo dos juros baseia-se no conceito de investimento mdio e da taxa de juros do
Mercado.
Para o clculo dos juros utilizamos primeiramente a frmula para encontramos o Investimento
Mdio (Im):
Im = (Vo Vr) x (n + 1) + Vr
2n

Onde:
Im Investimento Mdio
Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento
Vr (Valor Residual) - Valor estimado de revenda aps vida til
n Vida til em anos
Com o resultado do investimento mdio (Im) partimos para o clculo dos juros e horrios com
a aplicao da frmula:

Jh = Im x i
a

Onde:
Jh Juros Horrios
Im Investimento Mdio
i Taxa anual de juros
a Horas de utilizao por ano
 25

2.4.4.4 Custos de Operao

Os custos de operao de um equipamento se dividem em materiais e mo-de-obra, sendo que

os materiais so divididos em pneus, combustvel e lubrificante e a mo-de-obra refere-se ao
operador. Segue abaixo o detalhamento para o clculo dos custos horrios.

Materiais:
Pneus: O clculo do custo horrio dos pneus est diretamente ligado a vida til do mesmo.
Em geral admite-se trs faixas de vida til para os pneus, de acordo com a agressividade do
local de trabalho, como demonstra o quadro abaixo:

Equipamentos Condies Leves Condies Medianas Condies Severas

Motoniveladora 5000 h 3500 h 2000 h

Carregadeira 3500 h 2500 h 1500 h

Caminho Basculante 3000 h 2500 h 2000 h

Fonte: Mattos, 2006, p. 119.

Presume-se que ao final de toda a vida til do pneu, todo o jogo de pneu ser trocado. Para o
clculo do custo horrio do pneu utilizamos frmula:

Ph = p x Cp
VUp

Onde:
Ph Custo Horrio do Pneu
p Nmero de pneus do equipamento
Cp Custo unitrio do pneu
VUp Vida til do pneu

Combustvel: Para o clculo do custo horrio do combustvel, segundo Aldo (Apud Mattos,
2006, p. 120) deve-se aplicar um fator potncia (f) sobre a potncia nominal do equipamento,
e adotar o consumo mdio conforme o tipo de combustvel: gasolina ou diesel.
 26

Quadro para apurao do fator de potncia (f):

Situaes de Uso Fator de Potncia (f)

Baixo 40%

Mdio 55%

Intenso 75%

Quadro para apurao do consumo mdio

Motor Consumo Mdio ( Litros/Hora)

Gasolina 0,23 l / h

Diesel 0,15 l / h

Assim sendo, a frmula para o clculo do custo horrio do combustvel aplica-se de duas
maneiras em funo do combustvel a ser utilizado:

Para motores a gasolina 0,23 x f x HP x R$/l

Para motores a diesel .0,15 x f x HP x R$/l

Onde:
f Fator de potncia
HP Potencia nominal do equipamento
R$/l Preo do litro da gasolina ou diesel

Lubrificantes: Segundo Aldo (Apud Mattos, 2006, p. 121), os lubrificantes de um

equipamento abrangem leo de crter, da transmisso, comando final e do sistema hidrulico.
Para o clculo do consumo do leo do Carter a frmula abaixo trabalha em funo de trs
elementos: potncia do motor, capacidade do crter e intervalo entre troca de leo.

Q = HP x 0,6 x 0,0027 kg / (HP x h) + c

0,893 kg/l t
Fonte: Peurfoy, 1989
 27

Onde :
Q Consumo (l/h)
HP Potencia do motor (HP)
c Capacidade do Carter
t Intervalo de troca

Com o consumo Qapurado, multiplica-se o mesmo pelo preo do litro do leo para
encontrar o custo horrio do lubrificante, sendo:
Custo horrio do lubrificante (Lh) = consumo (Q) x preo do litro do leo (R$/l)

Lh = Q x R$/l

Para os demais lubrificantes: transmisso, comando final e sistema hidrulico a regra

adicionar 50% ao custo.

Mo de Obra: Refere-se ao custo do operador do equipamento, para o clculo do custo

horrio multiplica-se o salrio acrescido de todos os encargos.

2.4.4.5 Custos de Manuteno

Segundo Aldo (apud Mattos, 2006, p.123/124), [...] os equipamentos exigem manuteno.
As despesas so com a aquisio de peas de reposio e a mo-de-obra envolvida na troca de
peas, ajustes etc. Os custos de manuteno compreendem basicamente:

Custos de Manuteno Itens Envolvidos

Manuteno propriamente dita Limpeza, Lavagem, Inspeo, Ajuste, Calibrao,

Regulagem, Retoque, Reaperto e troca rotineira de
peas (filtros, mangueiras, cabos cmaras) etc.

Reparos Retfica, Servios de chaparia, Usinagem de peas

Troca de sapatas e esteiras etc.

Despesas fixas Mo-de-obra de mecnicos, e ajudantes,

ferramentas, seguros dos equipamentos, impostos
(IPVA), etc.
 28

Para o clculo do custo horrio de manuteno podemos utilizar o mtodo do coeficiente

nico que aponta um coeficiente multiplicador sobre a depreciao horria sobre a
depreciao horria calculada com o valor residual nulo, sendo:

Mh = K x Vo
nxa

Onde:
Mh Manuteno horria
Vo (Valor de Aquisio) - Valor de aquisio do equipamento
n vida til anos
a horas de utilizao por ano
Segue abaixo uma tabela exemplo para o Custo de manuteno Coeficiente nico:

Equipamento K

Betoneira 0,6

Motoniveladora 0,9

Retroescavadeira 0,6

Carregadeira 0,6

Moroescrper 0,9

Rolo compactador 0,8

Trator sobre pneus 0,75

Trator de esteira 0,8

Caminho basculante 0,75

Picape 0,75
Fonte: TCPO
 29

2.4.5 Exemplo de Clculo do Custo Horrio de um Equipamento

Segue abaixo um exemplo de clculo do custo horrio produtivo e improdutivo de um

equipamento.

Dados Gerais
Equipamento: Motoniveladora
Valor de Aquisio: R$ 519.080,00
Pneus: R$ 1.250,00 cada (x4)
Vida til: 8 anos
Horas de Utilizao por ano: 1500 h
Vida til dos pneus: 3.500 h
Valor residual: 30%
Taxa de juros: 7% a.a.
Operador: R$ 22,89/h (encargos includos)
Motor: 173HP
Fator de potncia: 0,55
Capacidade do crter: 54 litros
Perodo entre trocas de leo: 80h
Preo do diesel: R$ 1,86
Preo do leo lubrificante: R$ 12,00
Manuteno: k = 0,90
V (sem os pneus) = R$ 514.080,00

Depreciao (descontados os pneus):

Dh = Vo - Vr = (519.080,00 - 50000) 154.224,00 / 8 x 1500 = R$ 29,99 / h
nxa

Juros:
Jh = Im . i = i x [(Vo Vr) (n + 1)+ Vr] =
a a 2n
= 0,07/1500 x [359.856 x 0,5625 + 154.224,00] = R$ 16,64 / h
 30

Pneus:
Ph = p x Cp = (4 x 1.250) / 3.500 = R$ 1,43 / h
VUp
Combustvel:
Gh = 0,15 x f x HP x custo = 0,15 x 0,55 x 173 x 1,86 = R$ 26,54 / h

Lubrificantes:
Lh = (HP x 0,6 x 0,0027 + c ) x custo + 50% =
0,893 t
= (173 x 0,6 x 0,0027 / 0,893 +54/80) x 12,00 x 1,50 = R$ 17,80 /h

Operador:
MOh = Salrio com encargos R$ 22,89 / h

Manuteno:
Mh = k Vo = 0,90 x 514.080,00 / 12.000 = R$ 38,56 / h
nxa

Custo total:

Custo Horrio Total Custo Hora Produtiva Custo Hora Improdutiva

Depreciao 29,99 29,99

Juros 16,64 16,64

Pneus 1,43 N

Combustvel 26,64 N

Lubrificao 17,80 N

Operador 22,89 22,89

Manuteno 38,56 N

TOTAIS R$ 153,85 R$ 69,52

 31

2.4.6 Exemplo de Composio por Produo

Servio: Escavao, carga, transporte, descarga e espalhamento de material de 1 categoria

com motoscraper - dmt de 0 a 200m.

Equipamentos Quant. Q.Prod. Q.Improd. C.Prod. C.Improd. C.hora

Trator de Esteira 1,00 1,00 0,00 348,66 146,18 348,66

Motoescraper 3,00 0,77 0,23 333,47 157,07 878,70

Motoniveladora 1,00 0,05 0,95 153,85 69,52 73,73

Total 1301,09

Mo de Obra Unid. Quant. R$ / h C.hora

Encarregado de Turma h 0,3 16,71 5,01

Servente h 3,0 5,57 16,71

Total 21,72

Produo da Equipe 320,00 Custo Horrio 1.322,81

Custo Unitrio de Execuo Por M3 4,13

Fonte : Revista Informador da Construes, ano base.

Interpretao da composio: O custo horrio dos equipamentos calculado pelo somatrio

do produto da quantidade produtiva pelo custo horrio produtivo mais a quantidade
improdutiva pelo custo horrio improdutivo. O custo horrio total o somatrio do custo
horrio dos equipamentos mais o custo horrio da mo de obra.
O custo unitrio de execuo calculado pelo custo horrio total divido pela produo da
equipe.
 32

2.5 Procedimentos Tcnicos Iniciais

2.5.1 Identificao dos Servios

A planilha de oramento composta de todos os servios integrantes de uma obra e pode ser
chamada de EAP, (Estrutura Analtica do Projeto) ou em ingls WBS, de Work Breakdown
Structure.
Segundo Silva (2005, p.11), A WBS a decomposio lgica do projeto em pequenas partes
mais fceis de planejar, orar e executar. A planilha oramentria chamada de WBS do
oramento. (ver ANEXO 4).

2.5.2 Associao dos Servios s CPUS

Aps a identificao do servio e do levantamento do seu quantitativo o mesmo necessita,

para a elaborao do oramento, ser associado a uma composio de preos unitrios
(CPUs) , onde apontar os insumos necessrios com seus respectivos consumos e
produtividades para a realizao do servio, com isso toda a composio ser multiplicada
pelo respectivo quantitativo. Abaixo segue exemplo de Associao de Servios CPUs:

Itens Descrio Unid. Quant

1 Alvenaria de Tijolo Furado e = 10cm m2 555

No caso do nosso exemplo o servio de alvenaria de tijolo furado e=10 cm dever ser
associado a seguinte composio:

Alvenaria de Tijolo Cermico Furado e =10cm Unid = M2

Insumos Unidade Quantidade
Servente h 1,15
Pedreiro h 1,10
Areia Comum m 0,018
Cimento Portland CP-32 kg 3,6
Tijolo Cermico Furado 30x20x10 Un 21,00
cm

O que significa que todos os insumos sero multiplicados pelo quantitativo do servio, no
nosso exemplo 555 m, assim teremos:
 33

Mo-de-obra
Servente 1,15 h / m2 x 555 m2 = 638,25 horas
Pedreiro 1,10 h / m2 x 555 m2 = 610,50 horas
Materiais
Areia Comum 0,018 m3 / m2 x 555 m2 = 9,90 m3
Cimento Portland CP-32 3,60 kg / m2 x 555 m2 = 1998 kg
Tijolo Cermico Furado 30x20x10 cm 21 Und / m2 x 555 m2 = 11.655 Unidades
E assim sucessivamente, adota-se essa associao para todos os servios da planilha. Desta
forma, obtm-se as quantidades reais dos insumos aplicveis a uma determinada obra.

2.5.3 Levantamentos de Quantitativos

Os levantamentos de quantidades devero ser executados com memria de clculo, seguir

uma ordem cronolgica das atividades de construo e obedecer a certos procedimentos
tcnicos para quantificao de determinados servios.
Obs.: A perda de material no deve ser considerada no levantamento de quantidades e sim
na composio do custo unitrio.
Levantamento de quantidades pode envolver elementos de natureza diversos:

Dimenses Exemplos

Lineares Tubulao, meio-fio, sinalizao horizontal de estrada, rodap.

Superfcie ou de rea Limpeza e desmatamento, Forma, alvenaria, forro, esquadria,

pintura, impermeabilizao, plantio de grama.

Volumtricos Concreto, escavao, aterro, dragagem, bombeamento.

De peso Armao, estrutura metlica.

Adimensionais Referem-se a servios que no so pagos por medidas, mas por

simples contagem, postes, portes, placas de sinalizao,
comportas.
Fonte: Mattos, 2006, p.44

Segue abaixo alguns exemplos para levantamentos de quantidades conforme procedimentos

tcnicos aplicveis:
Alvenaria: Para o clculo da rea de alvenaria o mesmo obtido atravs da seguinte regra:
 34

rea < 2 m No se desconta o vo

rea > 2 m Desconta o que exceder a 2 m
Obs.: O clculo feito Vo por Vo e no pela soma dos mesmos.

Exemplo: Em uma parede de alvenaria de 8 metros por 2,80m de p direito, encontra-se uma
porta de 80x210cm e uma janela de 300x150cm, para encontrarmos a rea de alvenaria
faremos a seguinte clculo:

rea Total: 8 x 2,80 = 22,40 m

rea de desconto da porta = 0,80 m x 2,10 m = 1,69 m < 2,00 m Desconto = 0
rea de desconto da Janela 3,00 m x 1, 50 m = ( 4,50 m > 2,00 m2 ) 2,00 m
Desconto = 4,50 m 2,00 m = 2,50 m
rea de Alvenaria = 22,40 m - 0 2,50 m 19.90 m

Cobertura: A cobertura geralmente representada nos projetos arquitetnicos em projeo

horizontal, assim sendo, para obteno da rea real do telhado, temos que multiplicar rea em
projeo horizontal pelos fatores correspondentes a inclinao em porcentagem conforme
detalhado no quadro abaixo:

Inclinao % Graus Fator

0% 0 1
5% 2,86 1,001
10% 5,71 1,005
15% 8,53 1,011
20% 11,31 1,020
25% 14,04 1,031
30% 16,70 1,044
35% 19,29 1,059
40% 21,80 1,077
45% 24,23 1,097
50% 26,57 1,118
55% 28,81 1,141
60% 30,96 1,166
65% 33,02 1,193
70% 34,99 1,221
75% 36,87 1,250
80% 38,66 1,281
85% 40,36 1,312
90% 41,99 1,345
95% 43,53 1,379
 35

Inclinao % Graus Fator

100% 45,00 1,414
Fonte: Mattos, 2006, p.57

Exemplo: Uma cobertura possui uma rea retangular de 22,00 m de comprimento por 10, 00
m de largura e uma inclinao de 30% , para obteno da rea total do telhado faz-se o
seguinte clculo:
rea do telhado: 22,00 X 10, 00 X (fator de inclinao de 30% conforme tabela)
1,044 = 229,68 M2

Pintura: Para o clculo de pintura em determinadas peas como portas, esquadrias, grades,
etc., que possuem uma maior dificuldade de execuo utilizamos um fator de multiplicao
sobre sua rea conforme demonstrado no quadro abaixo:

Peas Multiplicador

Porta de madeira tipo prancheta c/ marcos e alizares 3

Porta de madeira tipo veneziana com marcos e alizares 5

Janelas de Madeira ou Metlica p/ receber vidros 2

Janela de Madeira tipo veneziana 3

Elemento Vazado 4

2.5.4 Cotao de Insumos

Segue abaixo orientaes bsicas importantes para a cotao dos insumos:

Efetuar a cotao com os quantitativos apurados;
Documentar a cotao Garantia do Preo de Fornecedores;
Cuidado com Promoes / Ofertas e Unidades;
Reajustes dos materiais Insumos Chaves dos Oramentos;
Apurao do peso dos insumos atravs da Curva ABC;
Atentar para a data base da construo civil.
 36

2.6 Encargos Sociais

2.6.1 Classificao dos Encargos

Grupo A Bsicos: Obrigados por lei que incidem sobre a folha de pagamento.
Grupo B Sociais 1: So aqueles que sofrem incidncia dos encargos sociais bsicos.
Grupo C Sociais 2: So aqueles que no sofrem incidncia dos encargos sociais bsicos.
Grupo D Taxa de Reincidncia.

2.6.2 Clculo das Horas Produtivas

Para o clculo dos encargos sociais necessita-se inicialmente do clculo das horas produtivas
cujo seu detalhamento segue abaixo:

Dados bsicos para clculo

Jornada de trabalho semanal = 44 horas semanais
Semana = 6 dias ( Segunda a Sbado)
Jornada diria = 44 horas semanais 6 dias = 7,3333 h / dia
Jornada Mensal 7,3333 h/dia x 30 dias = 220 h / ms
N de semanas p/ ms 365 dias / ano 12 meses / ano 7 dias/semana = 4,3452
semanas / ms

Obs.: Regime usual de trabalho na construo civil

2 a 5 feira de 7h s 17h = 9 h/dia = 36 h/semana
6 feira das 7h s 16h = 8 h/dia = 8 h/semana
Total = 44 h/semanais

Clculo de Horas Totais Anual

Jornada mensal de trabalho = 220 horas/ms
Jornada diria de trabalho = 220 horas/30 dias = 7,3333 horas/dia
1 ano = 365 dias x 7,3333 h = 2.676,65 h

Clculo de Horas Descontadas

 37

Descanso Semanal Remunerado = 52 domingos x 7,3333 h = 381,33 h

Feriados = 13 dias x 7,3333 h = 95,33 h
Auxlio enfermidade = 15 dias x 7,3333 h x 15% = 2,25 dias = 16,50 h
Licena paternidade = 5 dias x 7,3333 h x 19,40% = 0,97 dias = 7,11 h
Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atrasos na
entrega dos materiais ou servios na obra/outras dificuldades = 12,96 dias x 7,3333 h
= 95,04 h
Total de horas apuradas = 595,31 h

Clculo das Horas Produtivas

Clculo de Horas Totais Anual 2.676,65 h

Clculo de Horas Descontadas (-) 595,31 h

Total das Horas Produtivas 2081,34 h

Horas Produtivas = 2081,34 h, o que equivale a 283,82 dias teis por ano (2081,34 horas no
/ 7,3333 horas dia).

2.6.3 Demonstrativo dos Encargos Sociais Horista e Mensalista

Com o clculo das horas produtivas podemos calcular e detalhar os encargos sociais que se
divide em Horistas e Mensalista conforme descrito na PINI:

2.6.3.1 Encargos Sociais - Horista

2.6.3.1.1 Grupo A: Encargos Sociais Bsicos

A1 Previdncia Social (20%): Tal contribuio fixada por Lei e seu recolhimento mensal
feito sobre todas as parcelas pagas a ttulo de remunerao do trabalho. O decreto-lei 2318
de 30.12.86 extinguiu o limite mximo para a contribuio do empregador.
Conforme Lei n7787 de 30.06.89, a Contribuio para Previdncia Social passou para 20%
(vigncia 01.09.89) sobre o total das remuneraes pagas ou creditadas, limitadas at 10
 38

salrios mnimos, no decorrer do ms, aos segurados empregados, avulsos, autnomos e

administradores, abrangendo e extinguindo as contribuies para salrio-famlia, salrio-
maternidade, abono-anual e o pr-rural, bem como a Contribuio Bsica para a Previdncia
Social, que juntas somavam 17,45% e passam a partir desta data para 20%.

A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servios (8,0%):De acordo com o que dispe a Lei
5.107, de 13.09.1966, e em consonncia com o seu respectivo Regulamento (Decreto 59.820,
de 20.12.1966), todas as empresas sujeitas a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) ficam
obrigadas a depositar, em conta bancria vinculada, importncia correspondente a 8% (oito
por cento) da remunerao de cada empregado, inclusive 13o.salrio, optante ou no, do
sistema institudo pelo Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS), a qualquer ttulo, e
sem limite.

A3 Salrio educao: 2,50%: Conforme decreto N. 7.043 de 22.03.1982.

A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50%: Conforme lei N. 5.107 de 13.09.1966.

A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00%: Conforme decreto

N. 6.246 de 05.02.44

A6 Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60%: Institudo

conforme Medida Provisria N. 151/90 e Leis 8029 de 12/04/90 e 8154 de 28/12/90, com
contribuio escalonada em 0,1% em 1991, mais 0,2% em 1992 e mais 0,3% em 1993,
totalizando o recolhimento de 0,6%, em vigor.

A7 . INCRA 0,20%: Conforme lei 2613/55 que autorizou a Unio a criar o Servio Social
Rural, Decreto-lei 1110/70 que instituiu o INCRA, extinguindo o Instituto Brasileiro de
Reforma Agrria e Instituto de Desenvolvimento Agrrio e Decreto-lei 1146 de 31.12.1970,
que consolidou os dispositivos sobre as contribuies criadas pela lei 2613/55.
Todos os encargos acima representam taxas fixas de recolhimento obrigatrio pelas empresas.

A8 Seguro contra os riscos de acidentes do trabalho (3%): De acordo com a Portaria N.

3002 de 02.01.92 do Ministrio de Estado do Trabalho e Previdncia Social, a contribuio da
empresa destinada ao financiamento da complementao das prestaes por acidente de
 39

trabalho, competncia Novembro/91, passou para 3% sobre o total das remuneraes pagas ou
creditadas, no decorrer do ms, aos segurados empregados, trabalhadores avulsos e mdico-
residentes, referindo-se ao item III, empresas em cuja atividade preponderante o risco seja
considerado grave. Cabe ressaltar que essa taxa pode ser reduzida atravs da eficcia da
preveno de acidentes, medida anualmente pelos coeficientes de gravidade e de frequncia
de acidentes registrados em cada empresa.

A9 SECONCI - Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio (1%):

Somente aplicvel em localidade onde exista ambulatrio do SECONCI, s empresas filiadas
aos Sindicatos de Grandes Estruturas ou s empresas de construo civil em cujos Acordos
Sindicais j esteja prevista tal contribuio.
possvel para empresas que no se enquadram nas situaes acima associar-se ao SECONCI,
que garante benefcios mdicos assistenciais aos funcionrios. Porm nesses casos a
contribuio passa para 3%.
A porcentagem relativa ao SECONCI foi fixada em acordos salariais sucessivos, a mesma
de: A = 37,80% (Total).

2.6.3.1.2 Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A

B1 Descanso Semanal e Feriados (22,90%): Sobre as 2081,34 horas de produo durante

um ano, h que se considerar as horas correspondentes aos 52 domingos e 13 feriados, ou seja,
476,66 horas (65 x 7,3333 h) pagas pelos empregadores, onde:

476,66 x 100 / 2081,34 = 22,90%.

B2 Auxlio Enfermidade (0,79%): Em conformidade com o que dispe a Lei 3.807 de

26.08.1960, os primeiros 15 dias de auxlio-doena concedidos pelo INSS devem ser pagos
pelos empregadores. Nestas condies, a deduo poder ser orientada da seguinte forma:

15 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 5,29%

Porm, segundo dados estatsticos constante do Anurio Estatstico do Brasil de 1990 (IBGE),
somente 15% dos beneficirios do INSS recorrem a esse auxlio. Teremos assim:
 40

5,29 x 0,15 = 0,79%

B3 Licena Paternidade (0,34%): Considerando-se incidncia de indivduos do sexo

masculino no setor da construo civil da ordem de 97% e que somente 20% desse pessoal
obter o benefcio da licena paternidade, temos, para os 5 dias de afastamento, que foi fixado
provisoriamente, conforme artigo 10, inciso II, 1 das Disposies Transitrias da Nova
Constituio:

7,3333 x 5 x 0,97 x 0,20 x 100 / 2081,34 = 0,34%

B4 13 salrio (10,57%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto

obrigados ao pagamento de um 13 salrio, a ser liquidado no ms de dezembro de cada ano,
podendo a primeira metade ser paga por ocasio das frias dos empregados.
Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas produtivas,
lembrando que de acordo com a lei 7787 de 30.06.89 o 13 salrio passa a receber incidncias
globais dos Encargos Bsicos:

30 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 10,57%

B5 Dias de chuva/faltas justificadas/acidentes de trabalho/greves/falta ou atraso na

entrega de materiais ou servios na obra/outras dificuldades (4,57%): Os dias de chuva
so dias no trabalhados, mas pagos. Portanto, passam a ser includos nos Encargos Sociais
que recebem as incidncias dos encargos do grupo A. Conforme dados do Instituto Nacional
de Meteorologia, nos ltimo 10 anos tem chovido, em mdia, 128 dias no ano. Se no ano
temos 283,82 dias teis, para calcularmos proporcionalmente quantos dias chuvosos so dias
teis: 283,82 x 128 / 365 = 99,53 dias = 729,89 horas.
Dessas 729,89 horas, considerando que 20% ocorrem durante o dia ou tem durao
considervel, temos: 729,89 x 0,20 = 145,98 horas. Como em uma obra apenas 20% das
atividades necessitam de bom tempo: 145,98 x 0,20 = 29,20 horas ou 3,98 dias.
Conforme artigo 473 da CLT, permitido ao empregado se ausentar do trabalho sem perda de
remunerao, nos casos de morte do cnjuge, casamento, doao de sangue, servio militar e
alistamento eleitoral, totalizando 8 dias/ano.
 41

Consideraremos a incidncia de 3 faltas nessas circunstncias, mais 6 dias de afastamento por

motivo de acidentes de trabalho, greves, falta ou atraso na entrega de materiais ou servios na
obra e outras dificuldades (estimativa), ou seja 9 dias, que somados aos 3,98 dias de chuva
totalizam 12,98 dias por ano:

12,98 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 4,57%

B = 39,17% (Total)

2.6.3.1.3 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A

C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 5,56%]: A referida taxa
destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto
obrigados os empregadores quando dispensam empregados sem justa causa. Na indstria da
construo civil, mais do que em qualquer outra, tal fato ocorre com maior freqncia, eis que
ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os
empresrios recorrem resciso contratual, para no sobrecarregar inutilmente as suas folhas
de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa sem culpa do empregado, de depositar 40%
sobre o que estiver na conta do FGTS em nome desse empregado.
Sabendo-se que a taxa de 8% do FGTS recai tambm sobre os encargos que capitulamos no
item "B", ser necessrio completar os 8% com mais essa reincidncia. Neste caso, os 40% do
depsito obrigatrio a que aludimos dever incidir sobre 8% + (8% x 39,17%).
A lei complementar N. 110, de 29.06.2001, instituiu uma contribuio adicional de dez por
cento sobre o total dos depsitos do FGTS quando a empresa demite o trabalhador sem justa
causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos
expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de 1989) e Collor 1 (Maro de 1990) sobre
os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas
injustificadas. Como a Lei no define prazo de vigncia, possvel que as empresas venham a
pagar os 10% at que o patrimnio do FGTS seja reconstitudo. Teremos:

0,50 x [0,08 + (0,08 x 0,3917)] x 100 = 5,56%

C2 Frias (14,06%): Dada a taxa de rotatividade na construo civil, as frias anuais sero
necessariamente indenizadas. Dessa forma, obtm-se: 30 x 7,3333 x 100 / 2081,34 = 0,57%
 42

Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela
Constituio da Repblica Federativa do Brasil, as frias anuais devem ser remuneradas com,
pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal. Assim, teremos:
10,57 x 1,33 = 14,06%
Conforme Decreto N. 90.817, de 17.01.1985 - DOU 18.01.1985 e Lei 8212 e 8213/91 (Plano
de Custeio e Plano de Benefcios da Previdncia Social, art.28, 9), alterada pela Lei 9528
(10.12.97), no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais
ou proporcionais), no gozadas, mas pagas em dinheiro, ao final do contrato de trabalho.
C3 Aviso Prvio (13,12%): H dois casos distintos de aviso prvio:
a) 100% indenizado ( 1, art.487, da CLT);
b) com horrio reduzido de duas horas dirias, sem prejuzo do salrio, conforme art.488 da
CLT.
Partindo-se da hiptese que em construo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100%
pertencem ao tipo a. e considerando-se ainda que o tempo mdio de permanncia na obra de
um funcionrio 9,67 meses (*), conforme dados obtidos de boletim do CEBAT Ministrio
do Trabalho, temos:

30 x 7,3333 x 100 / (2081,34 x 9,67) = 13,12%

12

Conforme Lei 8212 e 8213/91 (Plano de Custeio e Plano de Benefcios da Previdncia Social,
art.28, 8), alterada pela Lei 9528 (10/12/97), no incide contribuio previdenciria nos
casos de aviso prvio indenizado. Apenas durante a vigncia da Medida Provisria 1523-7 (de
30/04/97 a 10/12/97) foi devida a cobrana: C = 32,74% (Total).

2.6.3.1.4 Grupo D: Taxa de Reincidncia

D1 Reincidncia de A sobre B. (37,80% x 39,17%) = 14,81%: Calculando a incidncia

dos 37,80% do agrupamento representado pelos encargos sociais bsicos, sobre os 39,17%
dos que recebem a sua reincidncia, deve-se acrescentar ao total mais 14,81%.

D2 Reincidncia de (A A9). Sobre C3. (36,80% x 13,12%) = 4,83%: O decreto 6.727,

de 12-1-2009, determina a incidncia de contribuio previdenciria sobre o valor pago a
 43

ttulo de aviso prvio indenizado e cumpre considerar ainda a influncia do Fundo de Garantia
por Tempo de Servio sobre o aviso prvio indenizado, conforme Instruo Normativa N. 3
de 26.06.96, da Secretaria de Fiscalizao do Trabalho.

36,80 % sobre 13,12% = 4,83%.

D = 19,63% (Total)
Encontramos assim a porcentagem total que incide sobre o valor nominal da mo-de-obra
operacional aplicada na indstria de construes, quando se executam oramentos pelo
sistema de composies de preos unitrios: 129,34%.

2.6.3.2 Encargos Sociais - Mensalista

Os encargos sociais para o regime mensalista seguem a seguinte metodologia:

Para o Grupo A - Encargos Sociais Bsicos acompanham o mesmo disposto nos encargos
utilizados para o regime horista. Para os demais grupos B, C e D conforme disposto abaixo:

2.6.3.2.1 Grupo B: Encargos Sociais que recebem as incidncias de A

B1 13 salrio (8,22%): Atravs da Lei 4.090 de 13.07.1962, os empregadores esto

obrigados ao pagamento de um 13 salrio, a ser liquidado no ms de dezembro de cada ano,
podendo a primeira metade ser paga por ocasio das frias dos empregados.
Relacionamos ento a influncia desses 30 dias sobre o montante das horas trabalhadas,
lembrando que de acordo com a lei 7787 de 30.06.89 o 13 salrio passa a receber incidncias
globais dos Encargos Bsicos:

30 x 7,3333 x 100 / 2676,65 = 8,22%

B = 8,22% (Total)

2.6.3.2.2 Grupo C: Encargos Sociais que no recebem as incidncias globais de A

C1 Depsito por despedida injusta [50% sobre A2 + (A2 x B) = 4,32%]: A referida taxa
destina-se a prover o depsito de 40% sobre o valor do Fundo de Garantia, as que esto
 44

obrigados os empregadores quando dispensam empregados sem justa causa. Na indstria da

construo civil, mais do que em qualquer outra, tal fato ocorre com maior freqncia, eis que
ao trmino de um dado volume de obras, e, sobretudo na eventual falta de outras, os
empresrios recorrem resciso contratual, para no sobrecarregar inutilmente as suas folhas
de pagamento. Tero agora, no ato da dispensa sem culpa do empregado, de depositar 40%
sobre o que estiver na conta do FGTS em nome desse empregado.
Sabendo-se que a taxa de 8% do FGTS recai tambm sobre os encargos que capitulamos no
item "B", ser necessrio completar os 8% com mais essa reincidncia. Neste caso, os 40% do
depsito obrigatrio a que aludimos dever incidir sobre 8% + (8% x 8,22%).
A lei complementar N. 110, de 29.06.2001, instituiu uma contribuio adicional de dez por
cento sobre o total dos depsitos do FGTS quando a empresa demite o trabalhador sem justa
causa, com vigncia a partir de 01/10/2001. Essa contribuio refere-se reposio dos
expurgos ocorridos nos Planos Vero (Fevereiro de 1989) e Collor 1 (Maro de 1990) sobre
os depsitos do FGTS. Assim, a multa passa de 40% para 50% para as dispensas
injustificadas. Como a Lei no define prazo de vigncia, possvel que as empresas venham a
pagar os 10% at que o patrimnio do FGTS seja reconstitudo. Teremos:

0,50 x [0,08 + (0,08 x 0,822)] x 100 = 4,32%

C2 Frias (10,93%): Dada a taxa de rotatividade na construo civil, as frias anuais sero
necessariamente indenizadas. Dessa forma, obtm-se:

30 x 7,3333 x 100 / 2676,65 = 8,22%

Conforme o que dispe o artigo 7, inciso XVII, dos direitos sociais previsto pela
Constituio da Repblica Federativa do Brasil, as frias anuais devem ser remuneradas com,
pelo menos, um tero a mais do que o salrio normal. Assim, teremos: 8,22 x 1,33 = 10,93%
Conforme Decreto N. 90.817, de 17.01.1985 - DOU 18.01.1985 e MP 1523-7 de 30/4/97,
no incide contribuio previdenciria nos casos de frias indenizadas (integrais ou
proporcionais), no gozadas, mas pagas em dinheiro, ao final do contrato de trabalho.

C3 Aviso Prvio (10,20%): H dois casos distintos de aviso prvio:

a) 100% indenizado ( 1, art.487, da CLT);
 45

b) com horrio reduzido de duas horas dirias, sem prejuzo do salrio, conforme art.488 da
CLT.
Partindo-se da hiptese que em construo civil, do total dos casos de aviso prvio, 100%
pertencem ao tipo a. e considerando-se ainda que o tempo mdio de permanncia na obra de
um funcionrio 9,67 meses (*), conforme dados obtidos de boletim do CEBAT Ministrio
do Trabalho, temos:

30 x 7,3333 x 100 / (2676,65 x 9,67) = 10,20%

12
Conforme o decreto 6.727, de 12.1.2009, que altera o Regulamento da Previdncia Social,
revogando a no incidncia da contribuio previdenciria sobre o valor pago a ttulo de aviso
prvio indenizado.
C =25,45% (Total)

2.6.3.2.3 Grupo D: Taxa de Reincidncia

D1 Reincidncia de A sobre B (37,80% x 8,22%) = 3,11%: Calculando a incidncia dos

37,80% do agrupamento representado pelos encargos sociais bsicos, sobre os 8,22% dos que
recebem a sua reincidncia, deve-se acrescentar ao total mais 4,32%.

D2 Reincidncia de (A A9) sobre C3 (36,80% x 10,20%) = 3,75%: O decreto 6.727, de

12-1-2009, determina a incidncia de contribuio previdenciria sobre o valor pago a ttulo
de aviso prvio indenizado e cumpre considerar ainda a influncia do Fundo de Garantia por
Tempo de Servio sobre o aviso prvio indenizado, conforme Instruo Normativa n. 3 de
26/6/96, da Secretaria de Fiscalizao do Trabalho 36,80 % sobre 10,20% = 3,75%:

D = 6,86% (Total)
Total Geral (A+B+C+ D) = ( 37,80 +8,22 + 25,45 + 3,75 ) = 78,33%

Encontramos assim a porcentagem total que incide sobre o valor da mo-de-obra mensalista,
aplicada na indstria de construes sobre os valores de folha de pagamento: 78,33%. (ver
ANEXO 5).
 46

2.6.4 Encargos Complementares

Os encargos complementares abaixo podem ser includos nos encargos sociais:

Vale-Transporte
Refeio Mnima (Caf da Manh)
Refeies
Seguro de Vida e Acidentes em Grupo
Cesta Bsica
Equipamentos de proteo individual;
Ferramentas

Segundo a PINI 2009, os itens abaixo discriminados tambm devem ser includos no clculo
de Leis Sociais. Porm, cada empresa deve adot-los segundo seu critrio, lembrando que
vale transporte e as refeies podem ser parcialmente deduzidas do Imposto de Renda
diminudas as parcelas cobradas dos empregados:

2.6.4.1 Adicionais Legais

A legislao trabalhista determina alguns adicionais que dependendo da situao devero

compor o clculo do salrio do trabalhador:
Trabalho Noturno
Insalubridade
Periculosidade

2.6.4.2 Trabalho Noturno

Corresponde a um acrscimo de 20% sobre a remunerao da Hora diurna. O Adicional

Noturno definido pela lei como sendo o perodo entre as 22 horas de um dia e s 05 horas do
dia seguinte. Essas jornadas so de 7 horas e equipara-se jornada diurna de 8 horas. A
diferena se deve ao fato de que a lei considera a hora noturna como tendo durao de 52,5
minutos. Assim sendo a majorao ser de (60/52, 5x1, 20) = 1,3714%.
 47

2.6.4.3 Insalubridade

Segundo Mattos (2006, p. 94):

O adicional de insalubridade devido quando ocorre exerccio de trabalho em
condies insalubres, ou seja, em atividades ou operaes que, por sua natureza,
condies ou mtodos de trabalho, exponham os empregados e agentes nocivos
sade acima dos limites de tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade
dos agentes e do tempo mximo de exposio aos seus efeitos (Consolidao das
leis do trabalho art. 189).
A versatibilidade de escala da insalubridade forou sua classificao em gruas de
intensidade: mxima, mdia e mnima. A Norma Regulamentadora NR-15 traz um
quadro que classifica cada fonte de insalubridade conforme o grau.

O adicional de insalubridade tem como base de clculo o salrio mnimo e varia conforme o
mesmo:

Grau Adicional

Mnimo 10%

Mdio 20%

Mximo 40%

2.6.4.4 Periculosidade

Segundo Mattos (2006, p. 95):

O Adicional de periculosidade devido quando ocorre exerccio de trabalho, em
atividades ou operaes perigosas que, por sua natureza ou mtodos de trabalho,
impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos em condies de
risco acentuado (CLT art. 193).
A periculosidade uniforme e dispensa graduao indenizatria, ou seja, seu
percentual nico: 30% sobre o salrio do empregado no sobre o salrio mnimo
como na insalubridade.

Os adicionais de insalubridade e de periculosidade no se acumulam. Aplica-se o que for mais

vantajoso para o trabalhador.

2.7 BDI

2.7.1 Definio
 48

A sigla BDI vem da expresso em ingls Budget Difference Income, e possui a traduo de
Receita Adicional alm do Oramento. A traduo para o portugus estabelece o termo
Bonificao e Despesas Indiretas.
Em resumo, o BDI uma percentual que apropria os custos indiretos, tributos administrao
central, encargos financeiros, riscos e a margem do lucro planejado, e que acrescido aos
custos diretos, formam o preo de venda de um empreendimento.

2.7.2 Composio

O BDI composto por um conjunto de despesas que envolvem a obra e que no podem ser
mensurados na planilha dos custos diretos.
So componentes do BDI:
Custos Indiretos
Instalaes Provisrias
Mo-de-obra Indireta
Equipamentos
Mobilizao e Desmobilizao da Equipe
Administrao Local
Administrao Central
Encargos Financeiros
Riscos e Eventuais
Tributos
Lucro

2.7.2.1 Custos Indiretos

Compreende na valorizao dos custos que so parte integrante da obra, mas que no so
apropriados nos clculo das CPUs, pois no so aplicados diretamente em servios presentes
no escopo do projeto.
Os custos indiretos so variveis diretamente ligados ao prazo e ao tipo da obra. So
componentes do Custo Indireto:
 49

Instalaes Provisrias: Pose ser tratado tambm como Canteiro de Obra, trata-se da
implantao de toda estrutura necessria que dar o suporte fsico para os profissionais e
condies gerais para a execuo da obra. (ver ANEXO 6).

Mo-de-obra Indireta: Trata-se de todos os profissionais que embora envolvidos

indiretamente ou diretamente na obra, no so apropriados nas CPUs. Nesse grupo podemos
citar: engenheiro, mestre-de-obras, tcnico de segurana, almoxarife, vigia, engenheiro de
segurana do trabalho, encarregados motoristas etc., (ver ANEXO 7).

Equipamentos: Trata-se dos equipamentos utilizados na execuo da obra que o no so

apropriados na CPUs. Compreendem os veculos leves, betoneira, compressor, retro-
escavadeira, caminho pipa, trator, pick-up, mquina de solda, andaimes, etc., (ver ANEXO
8).

Mobilizao e Desmobilizao da Equipe: Para o item de mobilizao e desmobilizao,

devem-se considerar todas as despesas necessrias para o inicio e trmino das atividades
baseado nas condies gerais da obra. (ver ANEXO 9).

Administrao Local: Inclui todos os custos preliminares para o inicio dos servios, todas as
despesas necessrias para a manuteno da estrutura montada na localidade da obra e os
custos diversos especficos exigidos, assim sendo, pode-se considerar que a administrao
local torna-se a uma mini filial provisria da empresa na localidade onde so realizados os
servios. (ver ANEXO 10).

2.7.2.2 Administrao Central

A Administrao Central, tambm tratada como Incidncia na Matriz. So as despesas

ocorridas na sede da empresa a qual fornece a estrutura gerencial para a realizao das obras.
Para a manuteno da sede necessrio que cada obra contribua com um percentual cujo esse
rateio realizado dependendo do porte de cada empreendimento. Esse valor poder variar de
3% a 12%. Segue a frmula para clculo da Administrao Central:

AC% = AC x 100%
C.anual
 50

Onde:
AC = Custo da Despesa Anual c/ Adm. Central
C.anual = Custo Direto Anual
Para maiores anlises (ver ANEXO 11).

2.7.2.3 Custos Financeiros

Resume na necessidade da empresa a buscar emprstimo em instituies financeiras esse

recurso utilizado para inicio dos servios ou por condies de pagamento do contrato. Segue
a frmula para clculo dos Custos Financeiros:

n/30
CF% = ((1+i) 1))

i = Taxa de juros mensais de aplicaes financeiras

n = Nmero de dias decorridos entre a data do desembolso e a efetiva data do recebimento
contratual.

2.7.2.4 Riscos e Eventuais

So verbas consideradas em propostas conforme o nvel de detalhamento do edital e as

condies gerais do empreendimento.
Segundo o PMI o gerenciamento de riscos deve ser efetuado pelo desenvolvimento de seis
atividades:
Identificao de riscos;
Anlise qualitativa;
Anlise quantitativa;
Planejamento de respostas a riscos;
Monitoramento e controle de risco;
Planejamento de gerenciamento de riscos.
 51

2.7.2.5 Tributos

So tributos federais e municipais obrigatrios que incidem sobre o faturamento ou lucro das
empresas.

Tributo Municipal: Trata-se de um tributo municipal cobrado pela prestao de servios no

local de execuo da obra ou de servio.

ISS Imposto sobre servio: Cada municpio estabelece uma alquota que vai de 2,0% a
5,0 % sobre a despesa da mo-de-obra no local de execuo da obra. Nas faturas de servios
de execuo dever haver a meno explcita da utilizao de materiais e estar indicado o
valor correspondente parcela da mo de obra.

Tributos Federais: So Tributos obrigatrios que incidem sobre o faturamento das empresas.
PIS Programa de Integrao Social
COFINS Financiamento de Seguridade Social
IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica
CSLL Contribuio Social p/ Lucro Lquido

O Clculo do IRPJ e CSLL depende do regime tributrio adotado, estabelece duas formas de
apurao do lucro:
Lucro Real - Os tributos incidem sobre o lucro operacional da empresa.
Lucro Presumido - Os tributos incidem sobre o preo de venda da obra.

Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Real

IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica 15% sobre o lucro real da empresa at
R$ 20.000,00 por ms. Caso o lucro exceda R$ 20.000,00 por ms, incide um adicional de
10% , passando para uma alquota de 25%.
CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido 9% sobre o lucro real da empresa at
R$ 20.000,00 por ms.
 52

Lucro Real Tabela Exemplo:

Tributos %

ISS 1,5% a 5,00 %

CONFINS 3,00 %

PIS 0,65 %

IR 15% / 25%

CSLL 9%

ISS, CONFINS e PIS - Apurados sobre o preo de venda.

ISS - Varivel por localidade.
IR E CSLL - Apurados sobre o lucro real.
Clculo do IRPJ e CSLL para o regime de Lucro Presumido
IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica, alquota 15%. Base de Clculo 8% da receita
bruta (estabelecida governo). Forma de Clculo - 0,15 x 8% - 1,2% sobre o preo de venda
CSLL - Contribuio Social p/ Lucro Lquido. Alquota - 9%. Base de Clculo - 12% da
receita bruta (governo). Forma de Clculo - 0,09 x 12% - 1,08% sobre preo de venda.

Lucro Presumido:
Despesas tributrias Prestao de Servio por Preo Global

Tributo Receita Base Alquota Incidncia

CONFINS 100% 100% 3,00% 3,00%

PIS 100% 100% 0,65% 0,65 %

IRPJ 100% 8% 15,00% 1,20 %

CSLL 100% 12% 9,00 % 1,08%

ISS 100% X 1,5 a 5% Y

Fonte: Silva, 2005, pg. 60/61
 53

Despesas tributrias Prestao de Servios de Mo de Obra

Tributo Receita Base Alquota Incidncia

CONFINS 100% 100% 3,00% 3,00%

PIS 100% 100% 0,65% 0,65 %

IRPJ 100% 32 % 15,00% 4,80 %

CSLL 100% 32% 9,00 % 2,88%

ISS 100% X 1,5 a 5% Y

Fonte: Silva, 2005, pg. 60/61

Tributos Diversos: Aqueles que so includos nas notas fiscais dos fornecedores de materiais
de construo e servios:
IPI - Imposto sobre produto industrializado;
ICMS Imposto sobre circulao de mercadorias e servios;
II Imposto de importao;

2.7.2.6 Lucro

Tambm conhecido como: Margem ou Resultado, o percentual destinado de remunerao a

empresa contratada.
O percentual usualmente aplicado para esse fim gira em torno de 5% a 12% do valor da obra
e pode variar de acordo com a estratgia utilizada pela empresa e/ou com o tipo de obra.

2.7.3 Preo de Venda

O clculo do Preo de Venda e o BDI, realizado tendo por base a planilha de oramento,
contendo todos os custos diretos e indiretos, bem como os custos referentes aos encargos
financeiros, administrao central, impostos e lucro. Os valores do Preo de Venda e do BDI so,
ento obtidos, a partir desses dados, aplicando-se as frmulas descritas abaixo:
Preo de Venda:

PV = (CD + CI + AC + CF + R)
1 ( T% + L% )
 54

BDI:
BDI = PV - 1 x 100
Custo Direto

2.7.4 Nova Metodologia do BDI

A nova metodologia do BDI, elaborada pelo Engenheiro Civil Paulo Roberto Vilela Dias,
MSc, elimina o conceito de Custos Indiretos do BDI e adotada planilhas especficas para
itens Mobilizao / Desmobilizao e Administrao Local, sendo assim, os mesmos passam
a ser apurados como Custos Diretos; O BDI ser composto exclusivamente por Administrao
Central, Lucro e Impostos incidentes sobre o Preo de Venda e Despesas Financeiras
incidentes sobre o Custo Direto.

2.7.5 Consideraes sobre o BDI

Os impostos que entram no BDI so somente aqueles que incidem sobre o faturamento (preo
de venda):

Imposto Incidncia

CONFINS BDI

PIS BDI

ISSQN BDI

IRPJ / CSLL BDI

ICMS Material

IPI Material e Equipamento

INSS / FGTS Encargos

IPVA Equipamento
 55

As propostas comerciais, na maioria das vezes, no apresentam a mesma taxa de BDI;

O BDI real no possui uma taxa superior preestabelecido;
Empresas podem apresentar BDI diferentes para a mesma concorrncia;
Obras de grande porte, prazo extenso e metodologia simples tendem a ter um BDI
menor, enquanto obras de pequeno porte, prazo rpido e metodologia complicada
tendem a um BDI maior.
O BDI diferenciado uma alternativa que pode ser adotada a qual preserva o preo
final, porm no se aplica a todos os servios uma taxa de BDI nica, praticando um
desbalaneamento do BDI na planilha de venda.
 56

3 RECURSOS DE ANLISES

3.1 Planejamento Bsico

O planejamento bsico consiste no dimensionamento das equipes para a realizao de

determinadas atividades conforme os parmetros de produtividade e prazo, composto pela
ordem cronolgica de execuo e ligado com as atividades Antecessoras e Sucessoras.
O recurso de planejamento liga as Atividades aos Prazos de execuo durante o perodo
de obra.

3.2 Curva ABC

A curva ABC, que significa a Atividade Baseada no Custo, consiste no mtodo de

classificao dos insumos ou servios conforme o maior impacto financeiro no
empreendimento.

3.3 Histogramas

Recurso de planejamento que liga os insumos destinados execuo de atividades em um

determinado perodo de tempo, aplicado a Mo-de-obra Direta e Indireta e Equipamentos.

3.4 Organogramas

Recurso de planejamento que discrimina uma hierarquia de funes para determinado

empreendimento.
 57

4 TIPOS DE CONTRATAO

Podemos dividir os tipos de contratao nas seguintes modalidades:

4.1 Preos Unitrios;

Segundo Tisaka (2006, p. 29):

Custo direto mais BDI. O custo unitrio composto pela soma de todos os custos
unitrios mais todos os custos diretamente relacionados com a produo. O Custo
Unitrio de cada servio o resultado do produto Quantidade x Preo Unitrio da
cada um dos insumos, os quais, multiplicados pelo BDI, viram Preo Unitrio. O
preo total a soma de todos os resultados parciais dos servios envolvidos.
O pagamento feito atravs da medio no campo dos quantitativos dos servios
realizados a cada perodo.

4.2 Preo Global;

O Custo Direto global mais BDI, nesse caso as quantidades dos servios so
previamente determinadas, arcando o consultor com os riscos de um eventual erro
na quantificao de cada servio. A medio no campo dos servios realizados
normalmente se faz pela determinao do percentual executado de cada servio, at
o limite do valor proposto.
As eventuais modificaes de projetos, ou a existncia de situaes imprevisveis e
que venham alterar os quantitativos previstos, so pagas parte. (TISAKA, 2006,
p.29)

4.3 Administrao

A taxa de administrao sobre os custos gerais da obra cobrada previamente, sendo

que ser aplicada mensalmente sobre os gastos da obra. Existem alternativas desta
modalidade que incluem reembolsos de determinados gastos e pagamentos fixos
para determinados itens de custos. (TISAKA, 2006, p.29)

4.4 Sistema Misto

Trata-se de um sistema misto, onde parte paga por preos unitrios e as demais por
administrao ou pelo sistema de reembolso.
Nesta modalidade pode-se estabelecer metas de prazos e de gastos, com o
estabelecimento de prmios e multas pelos alcances das metas e pelos atrasos.
(TISAKA, 2006, p.29)
 58

CONCLUSO

Como visto, a elaborao de um oramento envolve uma srie de procedimentos tcnicos que
aliado a experincia resultam em um forte patamar de confiana, entretanto, para todo
oramento preciso uma apurao criteriosa de todos os detalhes, ressaltando que a
similaridade de obras pode-se tornar uma armadilha. preciso tratar cada oramento de uma
maneira particular, oramento no tabelado calculado, oramento no histrico e sim um
trabalho tcnico de engenharia.
 59

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

CARDOSO, Roberto S. Oramento de obras em foco: um novo olhar sobre a engenharia de

custos. So Paulo: Editora Pini, 2008.

DIAS, Paulo R. V. Engenharia de Custos: metodologia de oramento para obras civis. 5 ed.
Itaperuna, RJ: Hoffmann Ltda., 2005.

MATTOS, Aldo D. Como preparar oramentos de obras: dicas para oramentistas, estudos
de caso, exemplos. So Paulo: Editora Pini, 2006.

MINAS GERAIS. CUB Custo Unitrio Bsico. In: CUB Definio e principais aspectos.
Minas Gerais, 2009. Disponvel em: http://www.sinduscon-fpolis.org.br/index.asp?dep=45.
Acesso em: 9 set. 2009.

REVISTA ARQUITETURA E CONSTRUO Edio especial Dicionrio da obra n.

191A. So Paulo: Editora Abril S.A., mensal.

SILVA, Mozart B. da. Manual de BDI: como incluir benefcios e despesas indiretas em
oramentos de obras de construo civil. So Paulo: Edgard Blcher, 2005.

TCPO 2000: tabelas de composio de preos para oramentos. 1 ed. So Paulo: Pini, 1999.

TISAKA, Maahiko. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo. So

Paulo: Editora Pini, 2006.
 60

ANEXOS

ANEXO 1 PROJETOS PADRO DO NOVO CUB M2

 61

ANEXO 2 PERCENTUAIS REFERENCIAIS

PERCENTUAIS REFERENCIAIS

Porcentagem Porcentagem
Etapas da Obra Discriminao da etapas
mnima mxima
Limpeza do terreno
Instalao do canteiro de obra
Ligaes provisrias de gua e luz
Locao da obra
Servios preliminares 2,0% 4,0%
Movimentao de terra
Escavaes
Reaterro apiloado
Outros
Estacas/brocas
Sapatas/blocos
Baldrames
Fundao 3,0% 7,0%
Radier
Alvenaria de embasamento
Outros
Pilares de concreto
Vigas de concreto
Vergas e cintas
Estrutura 14,0% 22,0%
Lajes
Escadas de concreto
Outros
Tijolos
Alvenaria 2,0% 5,0% Blocos
Outros
Madeiramento
Cobertura 4,0% 8,0% Telhas
Outros
Distribuio de gua quente e fria
Ramais de esgoto
guas pluviais
Instalao hidrulica 7,0% 11,0% Calhas e rufos
Louas
Metais sanitrios
Outros
Entrada e poste de luz
Tubulaes e caixas
Quadros de luz e fora
Instalao eltrica 9,0% 19,0% Fiao
Aparelhos (interruptores etc.)
Luminrias
Outros
Baldrames
Lajes do piso trreo
Lajes de cobertura
Impermeabilizao e Lajes de terraos
2,0% 4,0%
isolamento trmico Caixa-d'gua
Pisos de reas molhadas
Subcobertura
Outros
Batentes
Portas
Janelas
Portes e grades
Esquadrias 4,0% 10,0%
Ferragens
Parapeito de terraos
Corrimos de escadas
Outros
Pisos
Paredes internas
Paredes externas
Revestimentos e acabamentos 15,0% 32,0% Tampos e soleiras
Forros
Forros de gesso
Outros
Comuns
Vidros 1,0% 2,5% Temperados
Outros
Paredes internas
Paredes externas
Forros
Pintura 4,0% 6,5% Portas
Janelas
Portes e grades
Outros
Limpeza da obra
Servios complementares 0,5% 1,5%
Outros

Valores mdios variveis de acordo

TOTAIS 67,5% 132,5%
com cada obra

Fonte : Revista Arquitetura & Construo

 62

ANEXO 3 - PLANILHA BSICA PARA VISITA OBRA

PLANILHA BSICA EXEMPLO DE VISITA TCNICA

TTULO DA OBRA : DATA :

ENDEREO :
CIDADE: ESTADO:
CLIENTE:

DADOSGERAISDA OBRA
ITENS BSICOS TIMA BOA REGUL. RUIM

CONDIES DO ACESSO

TOPOGRAFIA DO TERRENO

INFRA ESTRUTURA DA CIDADE

LIGAESDE REDES

REDES PRXIMA DISTANTE DIST.

REDE ELTRICA

REDE DE ESGOTO

PESQUISADE PREOSMDIOS

1 PREO PARA O TRANSPORTE INTERNO R$ VT

2 PREO DE ALIMENTAO R$ UND

3 PREO DE FRETES R$ KM

4 PREO DE HOSPEDAGEM R$ DIA

5 PREO ALUGUEL DE CASA R$ MS

COTAODE PREOS

INSUMOS R$ UNID. CATEGORIA SALRIO

COTAO MO DE OBRA
COTAO DE INSUMOS

CIMENTO SACO OFICIAL 1 R$

AREIA M3 OFICIAL 2 R$

BRITA M3 VIGIA R$

AO KG SERVENTE R$

MADEIRA M2 ENCARREGADO R$

DADOSGERAIS

VALOR DO ISS (IMPOSTO SOBRE SERVIO) %

TAXA MDIA DOS ENCARGOS SOCIAS %

DATA BASE DA CATEGORIA DA CONSTRUO CIVIL MS

OBSERVAES

RESPONSVELPELAS INFORMAES

NOME ASSINATURA
 63

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP

PLANILHA DE ORAMENTO

Objeto Data
Local Revis.

ITEM DESCRIO QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

1 SERVIOS PRELIMINARES

1.1 Mobilizao e Desmobilizao vb

1.2 Locao da obra m2
Cercas de isolamento da obra de trama horizontal PVC, h =
1.3 m2
1,20m
1.4 Container metlico para depsito/vestirio 2,30x6,00m vb

1.5 Container metlico para sanitrio 2,30x4,30m - 20 funcionrios vb

Sub Total R$ 0,00

2 FUNDAO

2.1 Estacas

2.1.1 Mobilizao dos equipamentos vb

2.1.2 Cravao de estaca metlica m
2.1.3 Perfis metlicos m
2.1.4 Fretagem em espiral para ancoragem das estacas/blocos vb
2.1.5 Arrasamento de estacas metlicas vb
2.1.6 Emenda de estacas metlicas vb

2.2 Cintamentos

2.2.1 Escavao manual m3

2.2.2 Compactao manual m2
2.2.3 Concreto magro Fck=10 Mpa m3
2.2.4 Concreto Fck=25 Mpa m3
2.2.5 Forma para fundao m2
2.2.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.2.7 Reaterro manual m3

2.3 Blocos

2.3.1 Escavao manual m3

2.3.2 Compactao manual m2
2.3.3 Concreto magro Fck=10 Mpa m3
2.3.4 Concreto Fck=25 Mpa m3
2.3.5 Forma para fundao m2
2.3.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.3.7 Reaterro manual m3
2.3.8 Grout m3
2.3.9 Chumbadores p

2.4 Paredes / Muros

2.4.4 Concreto Fck=25 Mpa m3

2.4.5 Forma para estrutura m2
2.4.6 Armao CA-50 e CA-60 kg
2.4.7 Forma para nicho m2
2.4.8 Grout m3

Sub Total R$ 0,00

 64

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)

3 ESTRUTURA EM CONCRETO ARMADO

3.1 Forma para estrutura m2

3.2 Armao CA-50 e CA-60 kg
3.3 Concreto Fck=25 Mpa m3
3.4 Lajes Alveolar h=21,5cm m2

Sub Total R$ 0,00

4 ESTRUTURA METLICA

4.1 Montagem de estrutura metlica kg

4.2 Perfis metlicos kg
4.3 Fornecimento e montagem de estrutura metlica kg

Sub Total R$ 0,00

5 ALVENARIAS E VERGAS

5.1 Alvenaria de Tijolo Furado e=10cm m2

5.2 Alvenaria de Tijolo Furado e=20cm m2
5.3 Verga reta de concreto m3

Sub Total R$ 0,00

6 REVESTIMENTOS

6.1 Chapisco trao 1:3 m3

6.2 Emboo m2
6.3 Reboco m2
6.4 Cermica 20x20 Eliane forma White Mate cor branca m2
6.5 Faixa de granito cinza andorinha h=10cm m
6.6 Pintura Acrlica m2
6.7 Pintura Ltex com massa m2
6.8 Pintura esmalte sinttica (esquadrias de madeira) m2
6.9 Laminado melamnico m2

Sub Total R$ 0,00

7 ESQUADRIAS E VIDROS

7.1 Esquadrias de Alumnio Linha 30 - Janelas e Venezianas m2

7.2 Esquadrias de Alumnio Linha 30 - Portas e Portas/Janelas m2
7.3 Esquadrias em madeira m2
7.4 Vidro liso comum e=4mm m2
7.5 Vidro mini boreal e=3mm m2

Sub Total R$ 0,00

8 PISOS

8.1 Piso em concreto esp = 7 cm m2

8.2 Contra piso m2
Piso cermico Eliane, ref. Urbanus Gray, 31x31cm 3mm de
8.3 m2
rejunte
8.4 Piso vnilico m2
8.5 Soleira de granito cinza andorinha esp. 2cm m2
8.6 Degraus e patamar da escada em granito m2
8.7 Rodap em mrmore branco h=7cm m
8.8 Rodap em granito cinza h=7cm m

Sub Total R$ 0,00

9 FORRO E IMPERMEABILIZAO

9.1 Forro de PVC Medabil m2

9.2 Forro modular Armstrong m2
9.3 Tratamento em concreto aparente m2
9.4 Impermeabilizao de lajes m2

Sub Total R$ 0,00

 65

ANEXO 4 EXEMPLO DE EAP (Continuao)

10 COBERTURA

10.1 Telha de chapa galvanizada m2

10.2 Telha tipo sanduiche termo-acstica m2
10.3 Telha em policarbonato m2
10.4 Veneziana de policarbonato m2
10.5 Calha seo 60x10 m2

Sub Total R$ 0,00

11 INSTALAES ELTRICAS

11.1 Instalaes Eltricas - ( Vide Lista ) vb

Sub Total R$ 0,00

12 INSTALAES HIDRULICAS

12.1 gua potvel - ( Vide Lista ) vb

12.2 Metais, Louas e Diversos - ( Vide Lista ) vb
12.3 Esgoto sanitrio - ( Vide Lista ) vb
12.4 gua Pluvial - ( Vide Lista ) vb

Sub Total R$ 0,00

13 LIMPEZA E DIVERSOS

13.1 Limpeza geral da obra m2

13.2 Bancadas de granito Cinza Andorinha e=2cm m2
13.3 Divisrias de granito Cinza Andorinha e=2cm m2
13.3 Prateleiras de granito Cinza Andorinha e=2cm m2

Sub Total R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00
 66

ANEXO 5 ENCARGOS SOCIAIS HORISTA E MENSALISTA

ENCARGOS SOCIAIS
TAXAS DE LEIS SOCIAIS E RISCOS DO TRABALHO % HORISTA MENSALISTA

A1 Previdncia Social 20,00 20,00

A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servio 8,00 8,00

A3 Salrio educao 2,50 2,50

A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50 1,50

A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00 1,00

A6 Servio de Apoio a Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60 0,60

A7 Instituto Nacional de Colonizao e reforma Agrria (INCRA) 0,20 0,20

A8 Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS) 3,00 3,00

A9 Servio Social da Indstrial da Const. E Mobilirio (SECONCI) 1,00 1,00

A TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS BSICOS 37,80 37,80

B1 Repouso semanal e feriados 22,9 X

B2 Auxlio - enfermidade 0,79 X

B3 Licena - partenidade 0,34 X

B4 13 Salrio 10,57 8,22

B5 Dias de Chuva / Falta Justificada / Acidente de Trabalho 4,57 X

TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE RECEBEM

B 39,17 8,22
INCIDNCIAS DE A
C1 Depsito por despedida injusta 5,57 4,33

C2 Frias (Indenizadas) 14,06 10,93

C3 Aviso-prvio (Indenizado) 13,12 10,20

TOTAL DOS ENCARGOS SOCIAIS QUE NO RECEBEM

C 32,75 25,46
INCIDNCIAS GLOBAIS DE A
D1 Reincidncia de A sobre B 14,81 3,11

D2 Reincidncia de A2. sobre C3 4,83 3,75

D TAXA DE REINCIDNCIA 19,64 6,86

PORCENTAGEM TOTAL (%) 129,36 78,34

 67

ANEXO 6 INSTALAES PROVISRIAS

Planilha Exemplo de Instalaes Provisrias

MATERIAIS DE APOIO QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Computador com impressora Vb

Internet Vb
Material de Limpeza Vb
Material de Escritrio Vb
Mobilirio Vb
Telefone Fixo Vb/ms
Manuteno do Canteiro Vb/ms

Sub Total 1

ATIVIDADES QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Escritrios m2
Almoxarifado m2
Vestirio m2
Sanitrios m2
Depositos m2
Sub Total 2 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00
 68

ANEXO 7 MO-DE-OBRA INDIRETA

Planilha Exemplo de Mo de obra Indireta com Encargos

ATIVIDADES QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL

Engenheiro Supervisor
Engenheiro de Planejamento
Engenheiro Residente
Engenheiro de Segurana de Trabalho
Engenheiro de Qualidade
Mdico de Segurana do Traqbalho
Enfermeiro
Tcnico de Segurana do Trabalho
Tcnico de Edificaes
Tcnico Administrativo
Mestre de Obras
Encarregado de Formas
Encarregado de Armao
Encarregado de Concreto
Encarregado Geral
Topgrafo
Almoxarife
Motorista de Carro de Passeio
Motorista de Carreta
Motorista de Caminho

Total R$ 0,00
 69

ANEXO 8 EQUIPAMENTOS

Planilha Exemplo de Equipamentos

ATIVIDADES QUANT. MESES R$ UNIT. R$ TOTAL

Betoneira
Compactador Mikasa-CM20
Martelete Pneumtico
Compressor
Retroescavadeira
Vibrador
Kombi
Caminho Munck
Caminho Pipa
nibus
Policorte 3 CV
Mquina de Solda
Oxi-Acetileno
Camino carroceria
Escavadeira FH - 200
Carregadeira
Rolo Compactador
Trator
Gerador
Carro de Passeio
Picup

Total R$ 0,00
 70

ANEXO 9 MOBILIZAO E DESMOBILIZAO

Planilha Exemplo de Mobilizao e Desmobilizao

PESSOAL

DESCRIO QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Diaria completa Und.

Despesas extras de viagem Und.

Sub Total

EQUIPAMENTOS E ACESSRIOS

DESCRIO QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Transporte de equipamentos e acessrios Vb

Despesas operacionais Vb

Sub Total

TOTAL R$
 71

ANEXO 10 ADMINISTRAO LOCAL

Planilha Exemplo de Administraao Local

CUSTOS PRELIMINARES

ATIVIDADES QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Placa de Obra m2 R$ 0,00

Matrcula CEI Vb R$ 0,00
Sinalizao da Obra Vb R$ 0,00
Sinalizao Interna da Obra Vb R$ 0,00
Sinalizao para Traseuntes Vb R$ 0,00
Equip. bsico p/ combate a incndio Vb R$ 0,00
Relatrios de Eng. Segurana Trabalho Vb R$ 0,00
PPRA ( NR-9) Und R$ 0,00
PCMSO ( NR-7) Und R$ 0,00
PCMAT ( NR-18) Und R$ 0,00
Anotao Resp.Tcnica - CREAS Vb R$ 0,00
Correio e Malotes Vb R$ 0,00
Anncios diversos Vb R$ 0,00

Sub Total R$ 0,00

CUSTOS COM INFRA-ESTRUTURA

ATIVIDADES QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Aluguel de Casa Vb/ms R$ 0,00

Conta de gua Vb/ms R$ 0,00
Conta de Luz Vb/ms R$ 0,00
Mveis Vb R$ 0,00
Alimentao Vb R$ 0,00
Telefone Celular Vb/ms R$ 0,00

Sub Total R$ 0,00

DIVERSOS ESPECFICOS

ATIVIDADES QUANT. UNID. R$ UNIT. R$ TOTAL

Controle tecngico de Concreto e Argamassa Vb R$ 0,00

Combuistveis e Lubrificantes Vb R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00
R$ 0,00

Sub Total R$ 0,00

TOTAL R$
 72

ANEXO 11 ADMINISTRAO CENTRAL

PLANILHA EXEMPLO DE CLCULO P/ ADMINISTRAO CENTRAL ANUAL

ITEM UNID. Quant. R$ Unit. R$ Total

PESSOAL
Diretor ms 12
Gerente Admin./Financeiro ms 12
Tcnicos ms 12
Secretrias ms 12
Motorista ms 12
Estagirios ms 12
Copeira ms 12
Contnuo ms 12

DESPESAS ADMINISTRATIVAS

Telefone e Internet ms 12
Energia e gua ms 12
Despesas Postais ms 12
Material de Escritrio ms 12
Cpias ms 12
Material de Limpeza e Copa ms 12
Alimentao ms 12
Vale-Transporte ms 12
Compra de Editais ms 12
Anuidades (Crea etc) vb 1
Assinatura de revistas etc. ms 12

EQUIPAMENTOS

Automvel ms 12
Fotocopiadora ms 12
Computador ms 12
Fax ms 12

SERVIOS DE TERCEIROS

Contabilidade ms 12
Assessoria jurdica ms 12
Cursos e Treinamentos ms 12

IMVEIS

Escritrio (Condomnio, IPTU) ms 12,00

Depsito ms 12,00
Mobilirio ms 12,00

DIVERSOS

Viagens ms 1
Consultoria vb 1
Outros vb 1

TOTAL R$