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ADMINISTRAO
1 SEMESTRE
EMPREENDEDORISMO
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
TCNICAS DE NEGOCIAO
GESTO DO CONHECIMENTO
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
ABAETETUBA - PA
2017
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SUMRIO
1 - Introduo..................................................................................................................03
2 - Objetivo geral.............................................................................................................04
3 - Objetivos especificos..................................................................................................04
4 - Justificativa.................................................................................................................04
5 - Dados da empresa estudada........................................................................................05
6 - Novos direcionadores estratgicos para promoo da cultura empreendedor............06
7 - Programa de treinamento e desenvolvimento com o objetivo de promover o
desenvolvimento pessoal e profissional dos ....................................................................06
8 - Programa de incentivo inovao...............................................................................07
9 - Modelo de liderana....................................................................................................09
10 - Plano de divulgao do programa a todos os colaboradores da empresa..................13
11 - Comcluso.................................................................................................................14
12 - Referncias................................................................................................................15
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1 - INTRODUO
Segundo Maximiano (1992) "uma organizao uma combinao de esforos individuais que
tem por finalidade realizar propsitos coletivos. Por meio de uma organizao torna-se
possvel perseguir e alcanar objetivos que seriam inatingveis para uma pessoa. Uma grande
empresa ou uma pequena oficina, um laboratrio ou o corpo de bombeiros, um hospital, um
formigueiro, um time de futebol ou uma escola so todos exemplos de organizaes."
Uma organizao formada pela soma de pessoas, mquinas e equipamentos, recursos
financeiros e outros. Portanto, a organizao o resultado da combinao de todos estes
elementos orientados a um objetivo comum. E a qualidade o resultado de um trabalho de
organizao.
Aps estudos realizados nas disciplinas de Empreendedorismo, Comportamento
organizacional, Tcnicas de Negociao, Gesto do conhecimento e Desenvolvimento Pessoal
e Profissional, temos por objetivo deste trabalho observar o comportamento organizacional de
uma empresa de pequeno ou mdio porte, com mais de um ano de existncia, trabalhando a
questo da produtividade que hoje, mais do que nunca, tema de discusses que se
desenvolvem desde os recintos acadmicos at o interior das fbricas.
Como objeto de estudo para este desafio escolhemos uma empresa que trabalha com pes e
massas que estaria no mercado h 8 anos , de pequeno porte que com muito esforo vem se
adequando as diversas mudanas.
Veremos ao decorrer deste a importncia dos conhecimentos na organizao, negociaes,
ramo, pessoas, cultura do local e planejamento eficaz e bem estruturado, enfatizando como os
mesmos fazem toda a diferena no funcionamento da empresa para que a mesma se estabelea
e seja bem sucedida.
2 - OBJETIVO GERAL
3 - OBJETIVOS ESPECFICOS
Em funo da delimitao da empresa e a fim de atingir o objetivo geral, essa pesquisa tem
por objetivos especficos:
1) Formao e capacitao de pessoal com foco no desenvolvimento.
2) Identificar fatores da cultura organizacional voltados inovao e ao empreendedorismo;
3) Verificar caractersticas do sistema de recompensa e/ou reconhecimento dos Programas de
Sugestes;
4) Diagnosticar prticas e tcnicas utilizadas pelas organizaes para estimular a participao
dos colaboradores;
5) Apresentar benefcios e/ou dificuldades encontrados nos Programas de Sugestes.
4 - JUSTIFICATIVA
Para o desenvolvimento de uma cultura, seja de que natureza for, devem ser estabelecidos,
previamente, os propsitos e os princpios morais que iro guiar os passos daqueles que a ela
aderirem, cabendo aos Lderes reunir pessoas que compartilhem desses propsitos e
princpios, torn-los comuns e trabalhar em conjunto, tendo como resultado final a
contribuio de cada um e de todos.
Portanto, o empresrio que quer desenvolver uma cultura empreendedora, precisa identificar
pessoas que, alm do carter, da vocao e da vontade de servir, estejam sempre em busca do
que o certo e no de quem est certo. Pessoas que tenham a capacidade ininterrupta de
aprender, compreender, avaliar e reaprender, dotadas, como ele, de esprito empreendedor,
embasado pelo esprito de servir.
Organizao empresarial.
7.4 - Justificativa.
Metodologia de gesto tendo como base o mtodo PDCA criado pelo cientista Deming, aps a
Primeira Guerra Mundial, no curso da reconstruo do Japo, com carga horria total de 40
horas.
7.6 - Prazo.
Cinco dias
7.7 Custo.
7.8 Responsvel.
Recursos Humanos.
9 - MODELO DE LIDERANA
O papel do lder no sculo XXI no "gerenciar a mudana", mas sim criar o prprio futuro
dentro do panorama que se est modificando em um conceito que ele determina como "liderar
a mudana".
Na viso de que o lder forma outros lderes, o comportamento das pessoas pode ser obtido
pelo compartilhamento dos elementos, viso, misso, objetivos, somados a outros, tais como:
monitorar o ambiente externo, contribuir na prestao de valores e crenas dignificantes, ter
habilidade na busca de clarificao de problemas, ser criativo, fazer da informao sua
ferramenta de trabalho, ter iniciativa, comprometimento atitude sinrgica, ousadia, visualizar
o sucesso, construir formas de auto aprendizado, conhecer seus pontos fortes e os fracos, ser
ouvido, reconhecer que todos de alguma forma tm alguma coisa com que pode contribuir,
visualizar a comunicao, pensar globalmente e agir localmente, reconhecer o trabalho das
pessoas, ter energia radiante e ser tico.
"O lder, quando eficaz, desenvolve as seguintes caractersticas: a capacidade de expressar-se
bem de forma articulada, de falar a respeito de suas vrias vises, transmitir ideias com
clareza para outros, ter paixo, entusiasmo, firme vontade de fazer a organizao prosperar e
alcanar um determinado conjunto de metas.", acrescenta.
Quando o lder ntegro sua liderana mais bem aceita, pois seus princpios no mudam
independente das condies e circunstncias externas. Este orientado por informaes
precisas, tem uma viso equilibrada dos fatos levando em conta valores de curto e longo
prazo, visa engrandecer os outros interpretam as experincias da vida como oportunidades
para aprender e ensinar, alm de estimular nveis de interdependncia".
Embora haja diversas denominaes sobre liderana, a sua essncia a mesma, onde uma
pessoa seguida por outras, e esta pessoa s eficaz pela quantidade de seguidores e por
exercer uma liderana espontnea, ou seja, a relao entre pessoas no qual o poder
influncia o seguidor a ceder com naturalidade ou satisfao s necessidades do lder.
O melhor perfil de lder ou o modelo de liderana que ele exerce varia de acordo com a
situao, as pessoas envolvidas e at mesmo a tarefa a ser executada. Neste aspecto, o ideal
seria um lder capaz de exercer a chamada liderana situacional, que variaria conforme os trs
aspectos citados anteriormente.
Contudo, o modelo de liderana situacional muito difcil de exercer devido dificuldade de
saber quando aplicar cada estilo de liderana. Mas, uma coisa certa: um lder de sucesso
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confiana e respeito por parte dos liderados, alm do trabalho desenvolvido com
transparncia.
Um bom lder capaz de reconhecer os mritos de cada um de sua equipe, resultando no
envolvimento das pessoas. Atravs do desenvolvimento deste artigo, foi possvel destacar que
a liderana influncia na criatividade das pessoas, tanto positivamente quanto negativamente.
Por um lado, um lder gera impactos positivos no desenvolvimento da criatividade de sua
equipe, desde de que contribua para a criao de um ambiente organizacional adequado
inovao. Tal lder conquista as pessoas com as quais trabalha atravs da sua credibilidade,
incentivando sua equipe a responsabilidade mtua.
Lderes eficazes so incansveis no aperfeioamento de sua equipe: avaliando as pessoas,
treinando e construindo a autoconfiana. Lderes pressionam sua equipe em busca de uma
ao. Estimula, fornece autonomia e flexvel. Em conjunto, um lder com essas habilidades
pode desenvolver um trabalho diferenciado dentro das organizaes. Por outro lado, liderana
aliada a autoritarismo, a uma poltica de rigidez, falta de comunicao e pensamento
individualista, pode impactar negativamente na criatividade das pessoas. Portanto, uma boa
liderana implica no desenvolvimento de competncia tcnica e competncia interpessoal,
habilidades fundamentais para garantir o comprometimento das pessoas e aumentar a
competitividade das organizaes no mercado globalizado. O autocontrole emocional, a
empatia com os liderados, a capacidade de comunicao, a flexibilidade, a atitude de mostrar-
se humano frente os liderados, deixando claro que tambm possui pontos fracos e a confiana
em suas intuies, so pontos chaves para o sucesso de um lder.
Fazendo uso dos canais de comunicao da empresa como e-mails, murais, caixas de
sugestes. A organizao que possui meios para se comunicar com seus funcionrios, precisa
utiliz-los ao mximo e com constncia, uma vez que isso ir gerar nas pessoas o hbito de
acompanhar as "ltimas notcias da empresa" e o que mais importante: vindas de fontes
segurar. No preciso alto investimento para que a comunicao flua na organizao, no
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esquecendo de que um mural localizado em local estratgico com um refeitrio, por exemplo,
pode ter um timo alcance de pblico.
Um plano de divulgao interna empresarial deve se basear em quatro premissas bsicas e
tambm deve estar alinhado estratgia da empresa, contribuindo para a conquista dos
objetivos globais do negcio:
1) Sensibilizar e conscientizar: Fazer os empregados perceberem a importncia do
programa e como ela afeta a eles, empresa e comunidade.
2) Incentivar: Usar mensagens que levem os colaboradores a se engajarem no processo.
3) Motivar: Mais que o incentivo, a motivao fazer com que as pessoas ajam por
impulso prprio.
11 - COMCLUSO
Tendo em vista as teoria estudadas e os dados coletados nas pesquisas, chegou-se a algumas
Concluses.
fundamental que a organizao tenha clareza quanto ao conceito da palavra sugesto. Ela
pode servir apenas para resoluo de um problema, e no ser necessariamente criativa. Pode
ser uma nova ideia, alguma coisa nova em forma de sugesto. Por isso definir bem o intuito e
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12 - REFERNCIAS
AMABILE, T.M. Como matar a criatividade. In: Harvard Business Review. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2005.
GUNDLING, E. How to Communicate Globally. Training & Development. Jun 99. v. 53, n. 6,
p28, 4p, 1 graph. Disponvel em:
http://www.hum.utah.edu/communication/classes/sp04/3190-2/Virtual.pdf. Acesso em: 12
mai. 2017.
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