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CONTEXTUALIZAO DO ACIDENTE
A plataforma Piper Alpha , cuja produo se iniciou em Occidental Petroleum Ltd.
FUNDAO: Junho/1920
A plataforma Piper Alpha era gerenciada pela Occidental Petroleum Ltd., empresa norte
americana fundada em 1920 e que em 1956 foi adquirida por Armand Hammer que se tornou
C.E.O. no ano seguinte. Sua histria no Reino Unido, local do acidente, comea em 1971, logo
aps a descoberta dos Forties Oil Field, maior reserva de petrleo do Mar do Norte, quando a
empresa consegue a permisso para se instalar na regio. Cinco anos depois, quando a empresa
descobridora da reserva perde a exclusividade, a produo de fato comeou. Inicialmente ela era
utilizada para extrair e tratar petrleo, mas depois voltou-se para trabalhar com gs condensado,
fundamentalmente hidrocarbonetos.
Localizada na Esccia, mais precisamente em Aberdeen terceira maior cidade do pas, Piper
Alpha desenvolveu-se na costa de uma importante cidade industrial, conhecida por suas
indstrias txteis desenvolvidas, artigos de couro, papel, maquinaria e malhas, existindo ainda
fundies e polimento de granitos, alm da prtica da pesca do salmo e do arenque. Aps a
instalao da plataforma, a cidade recebeu o ttulo de capital do petrleo da Europa.
O petrleo, inicialmente, passa pelo processo de destilao fracionada a qual possibilita realizar a
separao de diferentes componentes com propriedades fsicas distintas, como o ponto de
ebulio. Parte desses componentes so de natureza gasosa e passam por um processo
chamado craqueamento, quebra de molculas longas de hidrocarbonetos de elevada massa
molar para a formao de outras molculas com cadeias menores e massas molares mais baixas,
como alcanos, alcenos e, inclusive, carbono e hidrognio, que resulta nos petroqumicos bsicos,
tais como eteno, propeno e aromticos.
Figura 1 Processo Produtivo Petrleo e gs. Fonte Paulo Roberto
http://www.seer.ufrgs.br/ProdutoProducao/article/viewFile/64128/37802
No mesmo dia noite, por volta das 22 horas a bomba condensadora que estava operando
falhou. O pessoal da sala de controle, encarregados de operar a plataforma, decidiram dar partida
na bomba reserva, porm eles no tinham a informao de que a bomba reserva estava em
manuteno. Ao acionar a bomba em manuteno os gases escaparam pelo orifcio que era
ocupado pelo flange cego e o mesmo foi arrancado, em poucos minutos o gs acendeu e
explodiu.
Com a fora da exploso, a parede corta-fogo que separava o setor de processamento foi
derrubada e em pouco tempo o leo armazenado estava queimando sem controle. O sistema de
dilvio automtico, projetado para borrifar gua em tais incndios para cont-los ou apag-los,
no chegou a ser ativado porque estava em modo manual, devido a operaes com mergulho. No
auge do incndio as chamas alcanaram cerca de mais de 90 metros de altura, podendo ser
sentidas e vistas de muito longe.
A fora da exploso derrubou a parede corta-fogo que separa partes diferentes da instalao de
processamento, e em breve grandes quantidades de leo armazenado estavam queimando sem
controle. O sistema de dilvio automtico, projetado para borrifar gua em tais incndios para
cont-los ou apag-los, no chegou a ser ativado porque estava em modo manual, devido a
operaes com mergulho.
Aproximadamente vinte minutos depois da exploso inicial, s 22h20, o fogo tinha se espalhado e
tinha ficado quente o suficiente para debilitar e ento estourar os dutos de gs provenientes das
outras plataformas. Estes eram tubos de ao de um dimetro de vinte e quatro a trinta e seis
polegadas, contendo produtos de gs inflamveis a duas mil libras por polegada quadrada de
presso. Quando estes dutos estouraram, o jato resultante de combustvel aumentou o tamanho
do fogo dramaticamente de uma bola de fogo para uma torre infernal. No auge do fogo, as
chamas alcanaram trezentos a quatrocentos ps no ar e poderiam ser sentidas a uma milha de
distncia e vistas a oitenta e cinco.
A tripulao comeou a agrupar-se na rea de alojamentos, a parte da plataforma que era o mais
distante da chama e parecia ser a menos perigosa, esperando helicpteros para os levar
segurana. Infelizmente, os alojamentos no eram prova de fumaa. As chamas e a falta de
treinamento fizeram as pessoas abrirem e fecharem repetidamente as portas, o que s piorou o
problema.
As condies ficaram to ruins na rea de alojamentos que algumas pessoas perceberam que o
nico modo de sobreviver seria escapar da estao imediatamente. Eles viram que todas as rotas
para os barcos salva-vidas foram bloqueadas por fumaa e chamas, e na falta de qualquer outra
instruo, saltaram ao mar espera de serem salvos por barco. Foram salvos sessenta e dois
homens desta forma; a maioria dos outros 167 morreram sufocados em monxido de carbono e
fumaa na rea de alojamentos.
Os dutos de gs que estavam abastecendo o fogo foram finalmente fechados, cerca de uma hora
depois que eles tinham estourado, mas o fogo continuou com o leo da plataforma e o gs que j
estavam nos tubos queimados. Trs horas depois a maior parte da plataforma, inclusive os
alojamentos, tinha derretido e afundado na gua. Os navios na rea continuaram apanhando os
sobreviventes at a manh seguinte, mas a plataforma estava destruda e a maioria de sua
tripulao morta.
Com isso percebe-se uma serie de problemas que ocorreram devidos a pequenas falhas. O
primeiro deles perceptivel a falta do equipamento necessario para o conserto da valvula, em
uma investigacao realizada mais tade foi descoberto que havia uma bomba sendo inspecionada
no mesmo dia e que no havia equipamento para as duas. Ademais, v-se que apos isso, houve
um insucesso dos operadores na entrega do relatorio, pois apesar dele ter sido escrito ele no
estava presente na troca dos turnos, devido a um motivo desconhecido. Alm disso, percebe-se
que devido ao mal posicionamento da vlvula ou seja a um erro no planejamento da plataforma, a
sua ausncia no foi vista pela inspeco. Somado a isso, apos a explosao, o sistema de diluvio
estava no manual e as rotas de fuga no eram conhecidas, sendo ambos ocasionadas devido a
uma falha no treinamento dos funcionrios, que no ocorria a tres anos. Aliado a esse fato, para
economizar verbas, as paredes anti-chamas no eram fortes o suficiente, caindo com a explosao
inicial. Por ultimo, houve um grande neglicencia por parte dos diretores pois cerca de um ano antes,
quando os dutos de gs queimaram e desligaram a estao, uma auditoria independente, cujo propsito era
identificar os principais perigos de incndio, corretamente identificou o perigo e declarou que se eles
explodissem, nada poderia salvar a estao. A auditoria recomendou instalar sistemas de segurana
especficos para os proteger. Na reunio de diretoria que revisou o relatrio, nunca foram mencionados os
dutos de gs.
Um outro fator de suma relevncia so os efeitos que o acidente causou, por exemplo, a
comoo que tomou conta da comunidade da cidade de Aberdeen percebivel pela criacao do
Piper Alpha Memorial Garden em homenagem aos 167 mortos no acidente. Ademais, o incndio
alastrou-se por quase 3 semanas, o que causou um impacto especial sobre o ecossistema
martimo da regio, levando ao aumento da temperatura do mar e afetando, tambm, a atividade
pesqueira, o que significou tambm um impacto econmico na vida de todos.
TRABALHADORES!!!! Alm disso, Piper Alpha era responsvel por 1% do PIB do Reino Unido e
o acidente custou 20% da produo anual de energia do pas e 1,7 bilhes de euros a
seguradora.
Em vista de todas esses efeitos, mudanas tiveram de ser feitas tanto pela empresa ,para
no repetir o ocorrido, quanto pelo governo para punir os resposaveis, como (por parte da
empresa): melhoria nos sistemas de gesto de ordens de servio, realocao de algumas
vlvulas de desligamento de emergncia de oleodutos e gasodutos, instalao de sistemas de
isolamento de oleodutos e gasodutos submarinos, mitigao de riscos de fumaa, melhorias nos
sistemas de evacuao e escape, incio de anlises formais de segurana.
Outra mudana importante foi que, ao invs de apresentar aos operadores uma
lista de verificao fixa dos objetivos que tinham sido cumpridos para satisfazer
os requisitos legais, a Oil & Gas UK publicou diretrizes que identificavam reas
de risco e orientaes sobre os procedimentos mais adequados para control-
las. O nus era ento em empresas offshore para escolher os melhores
mtodos ou equipamentos disponveis para atender a esses requisitos.
Para concluir
4 Concluso
Anotaes
1.3 empresa- a empresa respeitava, ou era cobrada pelo governo usa, a segurana
suficientemente para receber um selo americano em suas filias de la......organizao dos
trabalhadores- procurar sndicos petrolferos da regio e da poca(aberto). Governo- na poca o
governo irlands estava incentivando pesadamente a explorao de petrleo diminuindo taxas e
provavelmente pegando leve na fiscalizao, pois era muitas empresas chegando
(http://www.wsm.ie/story/2187)
1.4 slide
2.1 slide
2.2 slide
3.1 legais- aumento de auditorias. Tecnolgica- paredes anti corta fogo, bombas melhores.
Botar em algum lugar---- ``As vezes as normas so esquecidas em funo do lucro``, Autor
desconhecido (vulgo o cara q Gabriel viu em um vdeo e em algum texto q o professor passou)
1introducao
3concequencias
4o q mudou
INTRODUCAO
PRODUCAOCOMEOU EM 1976
CONTINUAO
CAUSAS IMEDIATAS
LIES APRENDIDAS
isso s pode ser erradicado por garantir que h um foco constante na sade e segurana,
com mensagens sendo promovido e seguido desde o topo da gesto, para baixo atravs das
fileiras. (CULTURA INTEGRADA)
Relatrio Cullen
Neste conceito, so determinadas duas categorias de fatores causais de acidentes: falhas ativas, que so as
aes e decises das pessoas mais prximas do final do sistema por exemplo, operadores de campo e de
sala de controle e equipes de manuteno; e condies latentes, que so as falhas associadas s aes e
decises das gerncias das organizaes, dos projetistas, dos fabricantes, dos governos e das agncias. Com
isso, os acidentes seriam ento o resultado de falhas ativas conformadas pela existncia destas condies
latentes. Como reflexo destas definies, h a explicitao de que aes humanas e organizaes, nos
diversos nveis das empresas, tm relao com a ocorrncia de acidentes, superando o conceito equivocado
de que so apenas as falhas dos trabalhadores que executam a atividade fim como os causadores dos
acidentes.
http://www.bbc.com/news/uk-scotland-north-east-orkney-shetland-22942306
http://www.fundinguniverse.com/company-histories/occidental-petroleum-corporation-history/