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Inovações No Modelo de Gestão de Pessoas PDF
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Vnia Batista
Resumo
Introduo
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Revista Frum de Administrao, (x) (x): pg. X pg. Y, 2012
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2 A importncia estrutural
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No incio do sculo XX, o tipo de estrutura que mais se destacou foi a que o
chefe fica no topo do organograma e os outros funcionrios desempenham papis
de submisso distribudos nos demais setores. A tomada de deciso e os
pensamentos a serem seguidos so feitos por aqueles que esto no topo e os
demais funcionrios exercem as tarefas que lhes so estipuladas.
Pode-se dizer que a estrutura formal mais criteriosa e rgida, o que pode
gerar alguns distrbios na reao de problemas externos em seu funcionamento.
Com o passar dos anos, as empresas se tornam mais maleveis pelo fato da
flexibilizao compreendendo-se que para um bom desenvolvimento preciso
responsabilidade.
Esse tipo de estrutura um bom lugar para que executivos formais comecem
a ter uma nova viso do que a estrutura informal e, com isso, se desenvolvam a
uma nova categoria, pois muitas vezes um lder informal no ser um bom lder
formal. O inverso acontece com um lder formal, pois com o passar do tempo pode
ser um lder informal.
Contudo, um bom executivo sabe muito bem conciliar essa estrutura informal
dentro de uma organizao. Com o passar dos anos, as estruturas se tornaram mais
maleveis e flexveis, focando no funcionrio e qualidade do seu trabalho. Nesse
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4 Impactos da inovao
seja caracterizada como tal, necessrio que seja causado um impacto em toda
parte da empresa.
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As grandes empresas, por mais que continuem investindo, entendem que ser
100% original sempre no fcil e sabem que o importante conseguirem se
reinventar quando necessrio, agregando valor ao que, pelo mercado, tende a se
desvalorizar.
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No incio era um projeto sem grandes ambies, mas que hoje desempenha
um papel inovador com milhares de usurios em toda parte.
Outro fator que auxilia muito a telefonia mvel, que no tem como foco
apenas a transmisso de voz, mas tambm armazenamento de inmeras
informaes, e ferramentas para as mais variadas profisses.
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CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
www.rh.com.br/portal/liderana/artigo/4668/no-basta-ser-lider-tem-que-ser-
coach.html
www.portaleducao.com.br/gesto-e-liderana/artigos/2725/o-lider-coach-como-
chegar-la
www.knoow.net/cienciconempr/gesto/empowermenthtml
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