Projeto: Prensa

Motorizada com
dispostivo de
Segurana contra
Sobrecarga
 Plano de Gerenciamento de Projeto
Ttulo do Projeto Data de Incio N
Prensa Motorizada com dispostivo de Segurana contra 07/06/2017 _____/___
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Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

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Cliente
Marco Aurlio B. C. Bardan

Documentos Anexados
Termo de Abertura do Projeto
Equipe de Planejamento
Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanas
Declarao de Escopo do Projeto
Estrutura Analtica do Projeto
Plano de Gerenciamento de Tempo
Rede de Atividades
Cronograma
Plano de Gerenciamento de Custos
Oramento
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Plano de Recursos Humanos
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
Plano de Gerenciamento e de Resposta aos Riscos
Anlise dos Riscos
Plano de Aquisies
Documentos de Encerramento
Lies Aprendidas
Fechamento de Contratos (Notas Fiscais, Pagamentos, Verificaes e
Aceitaes formais)
Fechamento Administrativo (Relatrio Final do Projeto)

Observaes
Relacionar quaisquer observaes relevantes para o entendimento do planejamento

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 Termo de Abertura do Projeto
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Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

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Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

1- Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto a elaborao de um equipamento, prensa acionada por um
motor, com protees contra sobrecarga.
2- Demanda de negcio
Este trabalho tem como finalidade projetar um prensa com acionamento motorizado que
atenda as solicitaes de esforos determinados pelo cliente, com segurana na
operao e controle do processo.
3- O que escopo / o que no escopo do Projeto
Para o projeto definido como escopo:
Determinar a velocidade do avano; dimensionamento da estrutura; determinao de
rotao do motor; dimensionamento de engrenagens e mancais; altura e largura de
trabalho; seleo de motor por catlogo; seleo de bomba de lubrificao por catlogo;
desenho tcnico; simulao de resistncia de elementos da prensa; dispositivos e travas
de segurana.
No escopo do projeto:
Dimensionamento de motor; Dimensionamento da bomba de lubrificao;
Dimensionamento dos atuadores; processos soldagem na estrutura; eventuais processos
de fabricao.

4- Interessados(Stakeholders)
Os principais envolvidos com o projeto internamente a equipe de dimensionamento,
projetista, desenhistas, supervisores, gerentes. Os envolvidos externamente so: o cliente
final, fornecedores de matria-prima, e toda a cadeia de pessoas envolvidas no processo
de entrega.

5- Interfaces com projetos existentes

O projeto tem interface com o projeto do motor: que interfere com a velocidade e torque e
com projeto de lubrificao atravs de um bomba que fornece determinada vazo.

6- Prazo estimado para a concluso do Projeto

O prazo estimado para a entrega deste projeto de no mnimo dois meses, sendo
prevista a sua concluso 30 de agosto de 2017.

7- Oramento estimado para a concluso do Projeto

Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho.

8- Equipe bsica
Para elaborao do projeto sero necessrios no mnimos dois profissionais para
dimensionamento e desenho com as especificaes solicitadas.

9- Restries
A falta de mo de obra especializada pode impactar em eventos no ocasionais.

10- Premissas
A entrega do projeto na especificao em tempo hbil

11- Gerente do Projeto

Realizar o planejamento das etapas do projeto;
Avaliar as etapas do projeto;
Avaliar o cronograma para atendimento do pedido, fazendo intervenes quando
necessrias.

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 Equipe de Planejamento do Projeto
Ttulo do Projeto Data de Incio N
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Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

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Marco Aurlio B. C. Badan

1- Equipe e Atribuies

Marcus Vincius Martins Freitas Projetista - Engenheiro

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 Plano de Gerenciamento de Escopo e de Mudanas

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Marcus Vincius Martins Freitas

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Marco Aurlio B. C. Badan

1- Aspectos gerais
Para a elaborao do projeto ser realizado um pr dimensionamento do projeto
avaliando todas as caractersticas envolvidas, com as cargas solicitadas, dispositivos de
segurana contra sobrecarga, atendimento de legislao de segurana pertinente.
prevista reunies com o cliente com o objetivo apresentar a evoluo do projeto e
aprovao das etapas do projeto, discutindo eventuais modificaes.

2- Processo de gerenciamento de Escopo e de Mudanas

- Anlise da solicitao (Problema);

- Desenvolvimento de um anteprojeto;
- Planejamento das etapas do projeto;
- Dimensionamento do projeto;
- Apresentao do Projeto para aprovao.
- Entrega do projeto.

3- Comit de Controle de Mudanas

Projetista.

4- Processo de gerenciamento de configurao

- As etapas dos projetos devem ser aprovadas atravs de formulrios com check-list.

5- Itens de configurao e responsveis

Relacionar os itens passveis de mudanas que sero controlados e os responsveis por
sua atualizao.

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 Declarao de Escopo do Projeto
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Marcus Vincius Martins Freitas

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Marco Aurlio B. C. Badan

1. Resumo do Projeto
A Prensa Motorizada um equipamento composto por uma prensa acoplada ao um motor
eltrico, que atende as determinadas caractersticas.
Este projeto deve atender uma carga de compresso mxima de 4000 N, lubrificao
atravs de uma bomba de leo.
2. Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto a elaborao de um equipamento, prensa acionada por um
motor, com protees contra sobrecarga.
3. Metas do Projeto
As metas dos projetos so determinadas atravs das etapas:
- Anlise da solicitao (Problema);
- Desenvolvimento de um anteprojeto;
- Planejamento das etapas do projeto;
- Dimensionamento do projeto;
- Apresentao do Projeto para aprovao.
- Entrega do projeto.

4. Lista Completa de Entregas e Requisitos

Entrega de Plano de Gerenciamento;
Entrega de Elaborao Anteprojeto;
Entrega do pre dimensionamento;
Entrega de Dimensionamento e desenhos;

5. Excluses de Escopo
Elaborao de projeto de motor de acionamento;
Elaborao de projeto de bomba de lubrificao.

5. Estimativas de Tempo e Custo

Previso de entrega de trabalho 02 meses.

6. Funes e Responsabilidades
Marcus Vincius Martins Freitas Projetista - Engenheiro
7. Premissas, Restries e Riscos
- Premissas
- Entrega de um projeto de uma Prensa Hidrulica;

- Restries
- Limitao de Carga 4000 N

- Riscos Identificados
- Tempo Limitado.
- Mo de obra pouco qualificada

8. Critrios de Aceitao do Produto / Servio

Atender as especificaes do projeto.

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Estrutura Analtica do Projeto

Ttulo do Projeto Data de Incio N

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Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

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Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

1- Estrutura Analtica do Projeto

Entrega de Plano de Gerenciamento;
Entrega de Elaborao Anteprojeto;
Entrega do pre dimensionamento;
Entrega de Dimensionamento e desenhos;
2- Dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto
O dicionrio da EAP dever descrever detalhadamente cada uma das entregas at o menor nvel
de pacote de trabalho, em que possvel estimar os recursos e durao com maior preciso.

VER Anexos.
Plano de Gerenciamento de Tempo

Ttulo do Projeto Data de Incio N

Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra 07/06/2017 _____/___
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Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

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Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

1- Plano de Gerenciamento de Tempo

As tempo planejado baseado nas especificaes em cada etapa

2- Definio de Atividades, Estimativa de Recursos e Duraes

Elaborar Plano de Gerenciamento ( 2 semanas) ;
Elaborar Anteprojeto ( 2 semanas) ;
Elaborar pre dimensionamento( 1 semanas) ;
Elaborar Dimensionamento e desenhos( 3 semanas) ;
3- Sequenciamento de Atividades Diagrama de Rede
Descrever a sequencia lgica das atividades para criar o diagrama de rede e descobrir o caminho
crtica. Deve ter forma grfica, para facilitar a visualizao.

4- Cronograma
Colocar o cronograma planilha ou MS Project.

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 Plano de Gerenciamento de Custos

Ttulo do Projeto Data de Incio N

___/___/___ _____/___
Gerente

Patrocinador

Cliente

1- Plano de Gerenciamento de Custos

Descrever como sero feitas as cotaes e estimativas de preos / custos.
Descrever como ser controlado e acompanhado o oramento.

2- Estimativa de Custos
Planilha de estimativa dos custos dos materiais, recursos, pessoas etc.

3- Oramento
Consolidar as informaes para criao do ORAMENTO.
Criar cronograma de execuo fsico-financeiro, com as sadas de caixa esperadas ao longo do
projeto, conforme as atividades vo sendo executadas.

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 Plano de Gerenciamento da Qualidade

Ttulo do Projeto Data de Incio N

___/___/___ _____/___
Gerente

Patrocinador

Cliente

1- Padres de Qualidade
Relacionar os padres de qualidade que a organizao possui ou que a rea de atividade impe.

2 - Critrios de Aceitao
Subproduto Relacionar o subproduto a ser aceito
Critrios Valor Esperado
Relacionar os critrios avaliados para Definir o valor esperado para cada critrio
aceitao do subproduto quanto a
estar completo e correto

Subproduto
Critrios Valor Esperado

3 Responsabilidades na Garantia da Qualidade

Papel Responsabilidades
Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Garantia da Qualidade pela(s) qual(ais)
responsvel

4 Responsabilidades no Controle da Qualidade

Papel Responsabilidades
Papel(funo) do responsvel Atividade(s) de Controle da Qualidade pela(s) qual(ais)
responsvel

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 Plano de Recursos Humanos
Ttulo do Projeto: Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra N
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____/____
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Marcus Vincius Martins Freitas

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Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

1- Aspectos gerais
Para desenvolvimento necessrio dois colaboradores sendo projetista para dimensionamento e
desenhista.

2- Tabela de Recursos Humanos

Projetista 02 meses
Desenhista 01 mes.

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 Plano de Gerenciamento das Comunicaes
Ttulo do Projeto N
____/____
Gerente

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Cliente

1- Aspectos gerais
Descrever os aspectos gerais do gerenciamento das comunicaes.

2- Necessidades dos Interessados

Interessado Necessidade de informao Freqncia / Atendimento Responsvel
(Stakeholder) Data
Nome do Qual a necessidade do Freqncia da Como a Quem ser
interessado interessado necessidade necessidade ser responsvel pelo
atendida atendimento

3- Reunies programadas
Reunio
Objetivo
Metodologia
Responsvel
Envolvidos
Freqncia / data
Local e horrio

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 Plano de Gerenciamento de Riscos
Ttulo do Projeto: Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra N
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____/____
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

Patrocinador

Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

1- Plano de Gerenciamento de Riscos

Os riscos existentes so inerentes ao tempo de entrega e mo de obra qualificada para
dimensionamento do projeto.

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 Plano de Aquisies
Ttulo do Projeto N
____/____
Gerente

Patrocinador

Cliente

1- Plano de Gerenciamento de Aquisies

Descrever os aspectos gerais do gerenciamento das aquisies.
Incluir planilha de aquisies descrevendo quais itens devero ser comprados e qual ser a forma
de compra.

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 ANEXOS
Matriz de Responsabilidades do Projeto
Ttulo do Projeto:Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra N
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____/____
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

Patrocinador

v ATIVIDADE AGENTE > 1 2 3 4

Legenda
T Toma deciso V Valida X Executa C consultado A Analisa I informado
1 Patrocinador
2 Gerente do projeto
3 Gerente da rea envolvida
.
.
.

Assinatura do Gerente do Projeto: Data:

Assinatura do Patrocinador do Projeto: Data:

 Formulrio da Anlise dos Riscos do Projeto
Ttulo do Projeto N
Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra Sobrecarga ____/____
Gerente
Marcus Vincius Martins Freitas

Patrocinador

Cliente
Marco Aurlio B. C. Badan

Anlise dos Riscos

1. Liste os riscos identificados;
2. Quantifique-os Probabilidade e Impacto;
3. Desenvolva uma resposta aos Riscos Mitigar, Impedir, Aceitar, Transferir;
4. Mantenha controle sobre eles.

FASE 1 FASE 2
Identificar Riscos Probabilidade Impacto Aes
Entrega do Projeto em tempo hbil baixa alto Mitigar
Atender ao projeto (mo de obra) mdia alto Impedir

FASE 2 B- Baixa M- Mdia A- Alta

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 Questionrio de Lies Aprendidas
Ttulo do Projeto Data de Incio N
Prensa Motorizada com dispositivo de Segurana contra ___/___/___ _____/___
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Nome do participante Funo no projeto

Marcus Vincius Martins Freitas

1. Na sua opinio, cite 3 itens que mais contriburam para que o sucesso no projeto pudesse
ser obtido.
a.

b.

c.

2. Na sua opinio, quais 3 itens contriburam para que o projeto falhasse e o que poderia ser
feito para evitar / prevenir isto nos projetos futuros ?
a.

b.

c.

3. Relacione os principais obstculos que afetaram o pleno desenvolvimento do projeto:

a.

b.

c.

4. Baseado em suas experincias, quais seriam as 3 recomendaes que voc faria para o
prximo time de projeto?
a.

b.

c.

5. Relacione fatores positivos gerenciamento do projeto:

a.

b.

c.

6. Relacione itens para melhoria do gerenciamento do projeto:

a.

b.

c.
 Formulrio de Lies Aprendidas

Ttulo do Projeto Data de Incio N

___/___/___ _____/___
Gerente

LIES APRENDIDAS

ASSUNTO Pontos Positivos Pontos Negativos

Custo
Prazo
Qualidade
Risco
Escopo
Equipe
Gerncia

Assinatura do Gerente do Projeto: