Projeto de Produto

Exerccios Sobre Inovao Tecnolgica

Prof. Ricardo Naveiro

Aluno: Bernardo Rosrio Pereira

1) Ambiente Inovador
Filosofia de Trabalho

Ambiente Propcio a experimentaes

Crena na Persistncia

Projetos Pioneiros

Fluxo de Comunicao

Busca por Novos Nichos

Ambiente Integrado

Portal de Colaborao

Soluo Integrada

Parceria de Risco

Convergncia Tecnolgica

Inovao do Processo

Confiana entre Funcionrios

Tolerar Erros

Fontes de informao

Conhecimento do Mercado

Equipes Multidisciplinares
2) A grande inovao de Henry Ford foi em sua linha de montagem, na verdade a prpria
concepo de linha de montagem surgia com Ford. Henry Ford foi o idealizador da produo
em massa e linhas de montagem padronizadas, reduzindo consideravelmente os tempos de
produo de seus automveis. Dentre outras iniciativas, Ford implantou a especializao de
seus trabalhadores, ou seja, cada operador tinha uma tarefa fixa dentro de um processo
padronizado. Ao invs de despender tempo com mltiplas tarefas ao longo da linha de
produo, os operadores ficavam parados, executando a mesma tarefa, enquanto o produto
em processo deslocava-se ao longo da linha. Oferecendo apenas um modelo ao mercado, as
peas de seus automveis tambm foram padronizadas. Por exemplo: enquanto os
concorrentes fundiam separadamente as peas de um bloco de motor para depois junt-las,
Ford trabalhava com uma nica pea fundida, reduzindo o nmero de componentes de seus
carros e, portanto, o custo final do produto. Tais inovaes nos processos permitiram a Ford
oferecer seus automveis com custos de produo bem inferiores aos concorrentes

3) Embraco
Patentes, novos produtos,investimentos em P&D, informaes dos clientes

Embraer
Parceria de risco,Parceria no desenvolvimento do projeto, Ambiente integrado de projeto

Metron
Pontos de venda, customizao

Suzano
P&D, Comit de Tecnologia

Brasilata
Incorporao do conhecimento dos funcionrios

4) Clientes EMBRACO, EMBRAER

Fontes da prpria empresa - BRASILATA

Fornecedores - EMBRAER

Concorrentes - SUZANO
5) Inovao em Produto/Servio - a introduo no mercado de um produto novo ou a
incorporao de melhoria significativa em produto existente, proporcionando valor ao cliente.
Vale acrescentar novas funcionalidades, alterar componentes, modificar design e embalagem,
agregar inteligncia e acessrios, entre tantas possibilidades.

Inovaes em processos - Mtodo de produo ou distribuio novo ou significativamente

melhorado.

Inovaes em marketing - Novo mtodo de marketing com mudanas significativas na

concepo do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua
promoo ou na fixao de preos.

Inovaes organizacionais - Novo mtodo organizacional nas prticas de negcios da

empresa, na organizao do seu local de trabalho ou em suas relaes externas.

6) Inovao Tecnolgica

Em 2000, a Trek Technology, uma companhia de hardware de Cingapura, lanou no mercado o

ThumbDrive, o primeiro pendrive a ser comercializado. A novidade trazia dois grandes
destaques: seu tamanho diminuto (quase igual a um polegar, da o seu nome) e seus poca
incrveis 8 MB para voc guardar as suas coisas. claro que tal espao no significa nada nos
dias de hoje, mas lembre-se que o pendrive vinha para concorrer com o disquete. O primeiro
pendrive era bem menor e oferecia espao quase seis vezes maior do que os disquetes mais
comuns na virada do sculo.
Inovao de Marketing

Um exemplo de caso de inovao em marketing o da empresa PEPSICO, que em 2012,

por meio de campanhas em redes sociais, com forte participao de seu pblico alvo, os
jovens, convidou os consumidores a participarem do processo de elaborao de novos sabores
para a batata Ruffles. O consumidor podia enviar sugesto de sabores, at os mais improvveis
seriam considerados e o escolhido teria participao de 1% nas vendas do novo produto.
A inovao se d no fato de a empresa procurar entender seu mercado consumidor
radicalizando e convidando o mesmo a ser parte ativa no projeto do novo produto, o que pode
ser ilustrado pela frase de Erika Salgado, diretora da categoria de salgadinhos da PepsiCo
Brasil; A promoo FAA-ME UM SABOR refora a irreverncia da marca Ruffles no contato
com o seu pblico e a importncia de estabelecer um dilogo mais prximo, em que o
consumidor ganha voz para auxiliar a marca no desenvolvimento de novos produtos e
campanhas. Trazer o consumidor para perto do negcio possibilita marca entender de
forma mais profunda os anseios e as expectativas do mercado. A promoo de Ruffles faz
exatamente isso, coloca o consumidor, como protagonista no desenvolvimento do produto e
permite que ele mesmo seja parte funcional da campanha, por meio da divulgao de suas
ideias nas nossas redes sociais e tambm no engajamento com a sua prpria base de
seguidores.

6) APPLE e HERMS

De olho no potencial de vendas do novo Apple Watch, a marca de luxo francesa Herms se
associou a gigante americana para a o fornecimento de pulseiras exclusivas para o relgio
inteligente. Apple Watches com a pulseira Herms chegam a custar 200% a mais que os
modelos com pulseira tradicional.
iZettle e SMARTPHONES

O iZettle, um sistema de pagamento mvel que transforma smartphones e tablets em

mquinas de carto de crdito. O gadget um leitor de cartes acoplado entrada de fone de
ouvido do dispositivo mvel. Ele conta com um software de gesto e foi desenvolvido para
incluir microempresrios no mercado de cartes, j que estes, em geral, tem dificuldades com
esta forma de pagamento por causa das altas taxas do aluguel da mquina e da demora do
recebimento do dinheiro das transaes.
FIAT e SMARTPHONES

O novo Fiat Mobi revolucionou o modo como pensamos a interao entre smarphones e
centrais multimdias dos veculos, ele torna o prprio celular uma central multimdia. O
equipamento toma como base o prprio celular do usurio, que se conecta ao Live On por
meio do bluetooth e pode ser encaixado no suporte retrtil do painel. Para operar o sistema,
preciso instalar um aplicativo prprio (disponvel para iOS e Android), o que tambm permite
utilizar os comandos do volante e espelhar informaes no quadro de instrumentos.