Enegep2013 TN STP 179 021 23241

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO
A Gesto dos Processos de Produo e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentvel dos Sistemas Produtivos
Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013.
APLICAO DO MTODO DOS

CENTROS DE CUSTOS EM UMA
INDSTRIA JORNALISTICA
ANA CAROLINA LIMA PIMENTEL (ufc )
ana.carolinapimentel@hotmail.com
Edna Maria Monteiro de Sousa (ufc )
ednamonteiro@hotmail.com
Herus Orsano Machado (ufc )
herus.machado@ifma.edu.br
Rogerio Teixeira Masih (ufc )
rogeriomasih@gmail.com
Para que sejam competitivas as organizaes precisam conhecer seus

processos, como e onde os gastos ocorrem para a produo do servio,
para que se possam eliminar as perdas e se criar estratgicas para um
fluxo contnuo de melhoria dos proocessos. Os sistemas de custos so a
alternativa para mensurao e anlise desses dados.Dentre as opes
existentes de mtodos de custeamento, um deles o baseado nos
centros de custos, que busca no somente a apurao do valor do
produto, mas a demonstrao dos custos das reas de apoio e suporte
produo.Este trabalho, desenvolvido por meio de um estudo de
caso, descreve a aplicao do mtodo dos centros de custos na rea
industrial de uma empresa jornalstica do Estado do Cear, Brasil,bem
como a demonstrao dos resultados obtidos. O problema que se
apresenta para anlise : Como aplicar foi aplicado o mtodo dos
centros de custos e quais os ganhos a partir da sua utilizao na
empresa estudada? Isto se deu, a partir da dificuldade da organizao
que trabalhava apenas com controles primrios dos custos dos seus
produtos. Demonstramos as etapas implementadas de acordo com o
mtodo escolhido, identificando os itens de custos relevantes para
composio do custo unitrio, sistematizando a coleta e o rateio dos
itens de custos e calculando o custo unitrio do produto. Constatou-se
que o sistema de custos baseado no mtodo RKW implementado no
jornal trouxe melhoria e confiabilidade na apurao dos custos. O
resultado trouxe ainda o conhecimento dos custos dos centros de apoio
possibilitando o rateio para os de processos e aes gerenciais para
otimizao dessas atividades.
Palavras-chaves: CENTRO DE CUSTOS, ABC, RATEIO, CUSTOS

1. Introduo
O cenrio atual em que as empresas esto envolvidas exige um diferencial e uma

busca contnua de melhoria no s do produto final, mas de todos os processos
envolvidos. O objetivo ter um consumidor fidelizado ao bem ou servio por meio
da utilizao de processos enxutos e controlados visando uma gesto voltada para
resultados.
Para tanto, necessrio o conhecimento absoluto dos processos organizacionais,

seus recursos e a forma com que estes so utilizados e distribudos ao longo da
transformao das entradas (materiais e informaes) em sadas (produto ou
servio).
Em um mercado competitivo que dita os preos em funo da lei da oferta e da

procura, a gesto de custos surge como ferramenta gerencial importante. Hoje, as
atividades relacionadas a elas se ampliaram e so essenciais para o sucesso
estratgico.
Dentre as opes existentes de mtodos de custeamento, um deles o baseado nos

centros de custos, que busca no somente a apurao do valor do produto, mas a
demonstrao dos custos das reas de apoio e suporte pr oduo.
Assim, o objetivo geral desse trabalho a anlise de uma modelo gerencial de um

sistema de custos baseado no mtodo dos centros de custos para a indstria grfica
de uma empresa jornalstica.
2. Referencial terico
Para que sejam mais flexveis e competitivas as organizaes precisam conhecer

seus processos, como e onde os gastos ocorrem para a produo do bem ou servio,
para que se possam eliminar as perdas e se criar estratgicas para um fluxo
contnuo de melhoria dos processos. Os sistemas de c ustos so a alternativa para
mensurao e anlise desses dados.
a) Gesto de custos e sua importncia
2
A preocupao com a rea de gesto de custos no nova e ao longo da histria

possvel perceber isso principalmente com o advento da Revoluo Industrial no
sculo XVIII que ergue um marco nas relaes mercantilistas.
O escopo inicial do estudo dos custos industriais estava relacionado determinao

do custo dos produtos para avaliao de estoques e precificao dos mesmos
(PADOVEZE, 2006).
Segundo Padoveze (2006) a contabilidade de custos uma das partes da

contabilidade que mais evoluiu.
O cenrio econmico competitivo criou a necessidade de sistemas e modelos de

custos e a contabilidade de custos transforma-se, ento, em gesto de custos para
atender com informaes um nicho especfico de clientes internos das organizaes.
Hansen e Mowen (2003, p.28) mencionam que a gesto de custos identifica,

coleta, mensura, classifica e relatam informaes que so teis aos gestores para o
custeio (determinar quanto algo custa), planejamento, controle e tomadas de
deciso.
Bornia (2002, p.52) explica que o sistema de custos faz parte de um sistema mais
amplo: o de gesto. No entendimento do autor, um sistema de custos deve levar em
conta as necessidades da empresa no tocante qualidade de informao a serem
geradas para supri-la e como esses dados sero processados para atender demanda
da organizao.
Os custos devem ser classificados quanto a sua relevncia na tomada de decises.

Ou seja, quais os que so alterveis dependendo da deciso tomada e h aqueles que
no se alteram, independem da natureza da deciso. Para Bornia (2003, p.44) os
custos realmente importantes para o subsidio tomada de deciso so os relevantes;
os outros no precisam ser considerados.
Para isso, necessrio definir o que so custos. Segundo o dicionrio Aurlio de

Lngua Portuguesa (1975), custo a quantia pela qual se adquiriu algo; valor em
dinheiro.
Para Padoveze (2006, p. 4) custos poderiam ser definidos de forma genrica c omo
a mensurao econmica dos recursos (produtos, servios e direitos) adquiridos
3
para a obteno e a venda dos produtos e servios da empresa. [...] Custo o valor
pago por alguma coisa. De acordo com o autor, os gastos dependidos por uma
organizao esto relacionados, de forma direta ou no, com o que ser produzido e
comercializado.
A globalizao elevou a competitividade entre as organizaes a um nvel altssimo

tornando a gesto de custos uma ferramenta poderosa.
Nesse ambiente de grande concorrncia, em que variaes no custo afetam

diretamente a rentabilidade do negcio imprescindvel identific -los e gerenci-
los antes que se tornem um problema. Para isso necessrio estabelecer um sistema
de custos.
H vrios modelos de sistemas de custos que devem ser escolhidos de acordo com
as caractersticas e necessidades de cada organizao. Pode -se citar os mtodos de
custeio baseados no custo padro, centro de custos, Unidade de Esforo de
Produo (UEP) e Custeio Baseado Atividade (ABC).
Apesar dos vrios sistemas que podem ser utilizados, este artigo vai se basear no
custeio baseado no mtodo do Centro de Custos e sua aplicao na rea industrial
de uma empresa jornalstica.
b) Centro de custos
Um dos grandes e primeiros modelos de sistema de custo o de centro de custos

surgido no incio do sculo XX na Alemanha. O mtodo consiste em estratificar as
diversas reas da organizao em departamentos ou sees onde os custos diretos
possam lhe ser atribudo. Os custos indiretos da empresa so, posterio rmente,
distribudos aos centros de forma proporcional, atravs de um critrio de rateio.
Nesse modelo, se trabalha somente os custos de transformao.
Esse mtodo tambm conhecido com Reichskuratorium fur Wirttshaftlichkeit

(RKW) ou mtodo das sees homogneas um dos mais utilizados no Brasil.
O mtodo tem como base a diviso da empresa em centro de custos. Para Mattos o
mtodo ppermite que cada centro de custa repasse, atravs do rateio, seu custo total
a todos os outros centros de custos que tenham prestado servio e que o sucedam
em um plano hierarquizado.
4
Para Martins (1996 apud PADOVEZE, 2006, p.149) [...] RKW consiste no rateio
no s dos custos de produo, como tambm de todas as despesas da empresa,
inclusive financeiras, a todos os produtos.
Segundo Bornia os custos so alocados aos centros , atravs de suas bases de rateio
para depois, serem transferidos aos produtos por unidades de trabalho.
Conforme a funo que desempenham, os centros de custos classificam -se em

produtivos, auxiliares, de vendas e comuns. Os produtivos so os que contribuem
diretamente com a produo; os auxiliares tm como funo bsica a execuo de
servios, no atuando diretamente sobre o produto; os de vendas referem -se aos
setores encarregados exclusivamente da realizao das vendas dos produtos
terminados; e os comuns no esto diretamente relacionados produo e sua
funo fornecer servios para outros centros (KLIEMANN NETO, 1987).
O emprego do mtodo do centro de custos requer num primeiro momento, que a

empresa seja dividida em centros de custos, e calculada o custo total para cada
centro. Aps, os custos so alocados dos centros produtivos aos produtos. Para
chegar a este estgio, os custos dos centros auxiliares so antes distribudos aos
centros produtivos atravs de bases de rateio e, em seguida, os custos acumulados
nos centros de custos produtivos so alocados aos produtos.
Conforme Martins e Barrella so os centros de custos que utilizam os recursos

produtivos e os produtos absorvem os recursos medida que utilizam esses centros.
Backes et al. (2007, p. 25) a primeira fase consiste em separar custos em itens [...]
no podendo ser tratados de uma maneira nica (j que possuem naturezas
diferentes), atravs de rateio simples. O segundo passo divi dir a empresa em
centro de custos. Pode se adotar vrios critrios, um dos mais comuns o
organograma da organizao. A terceira etapa identificar os custos com os
respectivos centros, utilizando-se de bases ou critrios de distribuio para alocar
os custos aos centros. A quarta etapa denominada distribuio secundria. Nessa
fase ocorre a distribuio dos custos dos centros de apoio para os de produo.
Para Bornia (2002) a ltima etapa a distribuio final, isto , dos centros de
custos para os produtos.
5
H vrias vantagens na aplicao desse mtodo Vartanian (2000 apud BACKES et

al. 2007, p. 26) coloca que outro ponto forte do mtodo RWK est no fato de que a
informao de custos gera uma viso de longo prazo, pois os custos e despesas
fixas necessitam ser absorvidas a longo prazo.
Para Martins e Barrella (2001) outra vantagem que por ser usado para alocao
dos custos indiretos ao produto, gerando um custo padro, e que acaba se tornando
uma ferramenta eficiente para o controle dos custos d iretos.
O mtodo do centro de custos possibilita, ainda, uma melhor distribuio dos custos
indiretos para cada tipo de produto e um melhor controle.
No Cear aplicamos o mtodo dos centros de custos na indstria jornalstica de um

jornal de grande circulao visando melhorias organizacionais e controle e
mensurao dos custos nos processos de pr-impresso e impresso de peridicos.
Devido alta complexidade, e custo envolvido, no mtodo ABC se optou pelo
mtodo dos centros de custos que atendeu os objeti vos, e por ser de mais fcil
assimilao auxiliou na consolidao de uma cultura de custos na organizao. A
sua fcil aplicao favoreceu a anlise dos resultados.
3. Metodologia da pesquisa
A metodologia utilizada para o desenvolvimento da presente pesquis a pode ser

classificada em relao a: natureza, forma de abordagem do problema, objetivos, e
procedimentos tcnicos.
Em relao natureza esta pesquisa pode ser classificada como aplicada, pois
objetiva gerar conhecimentos para aplicao prtica e dirigid os soluo de
problemas especficos. Neste caso, a aplicao est voltada para a mensurao dos
custos de uma edio de jornal.
Quanto forma de abordagem do problema existe a combinao de elementos

qualitativos e quantitativos. Esta combinao embasa -se no fato da maior parte das
informaes utilizadas so numricas, mas recebera tratamento qualitativo e no
simplesmente quantitativo durante o estudo de caso.
6
Em termos de objetivos tem-se uma pesquisa descritiva, pois busca-se descrever as

principais caractersticas e a relao entre as variveis utilizadas na gesto de
custos em uma empresas jornalstica.
Por fim, quanto aos procedimentos tcnicos, destaca -se que foi desenvolvida uma
pesquisa bibliogrfica sobre gesto de custos, como foco no mtodo do s centros de
custos, seguida de um estudo o de caso em uma empresa jornalstica do Cear.
Durante o estudo de caso foi realizada ainda uma pesquisa documental nos registros
contbeis e financeiros da empresa em estudo.
Este trabalho, desenvolvido por meio de um estudo de caso, descreve a aplicao do

mtodo dos centros de custos na rea industrial de uma empresa jornalstica do
Estado do Cear, bem como a demonstrao dos resultados obtidos.
Com base no que foi exposto acima, o problema que se apresenta pa ra anlise :
Como foi aplicado o mtodo dos centros de custos e quais os ganhos a partir da sua
implementao na empresa estudada? Isto se deu, observando a dificuldade da
organizao que trabalha apenas com controles primrios e empricos de apurao
dos custos dos seus produtos e servios.
Especificamente o estudo pretende demonstrar as etapas que foram implementadas

de acordo com o mtodo escolhido, identificando os itens de custos relevantes para
composio do custo unitrio do produto, sistematizando a coleta e o rateio dos
principais itens de custos, calculando o custo unitrio do produto.
4. Estudo de caso
O estudo de caso se deu em uma empresa jornalstica, no Estado do Cear, fundada

na dcada de 80. A empresa faz parte de um sistema de comunicaes p ertencente a
um grande grupo econmico.
Na poca da pesquisa, a organizao no trabalhava com nenhum tipo de sistema de

custos, apenas com controles primrios dos mesmos, e vinha sentindo a necessidade
de conhecer intensamente como e onde ocorrem seus ga stos. O objetivo primordial
era a apurao dos custos de produo e dos diversos centros de custo e dos
produtos. O foco era que as informaes e nmeros encontrados fossem utilizados
na anlise gerencial sem uma preocupao contbil.
7
Existia uma grande deficincia nessa rea da empresa a ser estudada, pois no havia
um plano de custos, e todo o controle era feito de forma emprica pela rea de
produo. Quando havia um projeto especial, isto , um caderno comercial fechado
para determinado cliente, existia uma grande dificuldade na formao do custo do
projeto que a rea de produo tem que informar para o comercial. Somente eram
levados em conta os gastos com papel e tinta, ficando os demais insumos crticos e
mo de obra sendo mensurados por um percentual estimado sobre o valor
encontrado.
Para esse estudo so considerados como produto todos os cadernos impressos com
contedo editorial, que circularam no perodo de tempo estabelecido para esse
estudo que foi o ms de agosto de 2009. O produto jornal for mado por seus
cadernos dirios e suplementos semanais que sero vistos separadamente.
O primeiro passo foi identificar e determinar os centros dos processos ligados

diretamente a confeco do jornal e os processos de apoio desses setores ligados
produo.
O modelo aplicado foi dividido em etapas de acordo com as sugeridas por Bornia
(2002).
A principal dificuldade se deu na captao dos dados j que no existiam sistemas

de informaes, principalmente para os centros produtivos, exceto impresso que
era a nica rea que havia alguma mensurao de valores.
Foram feitas adaptaes dentro dos sistemas existentes para que se pudesse chegar
ao volume real de produo de cada centro baseado nos critrios definidos.
a) Etapas da aplicao
Segundo Bornia (2002), os procedimentos de implementao e operao podem ser

separados em cinco fases:
- Separao dos custos em itens: Nessa fase foram identificados todos os itens de custos
necessrios e relevantes na composio do produto.
- Diviso da empresa em centro de custos: Foram criados os centros de custos dos processos
industriais, classificando-os em centros produtivos ou de apoio.
- Identificao dos custos com os centros: nesta etapa se construiu uma matriz de co-relao
8
entre os centros de custos e os itens de custos determinados na primeira fase.

- Redistribuir os custos dos centros indiretos at os diretos (distribuio secundria): Os
custos dos centros auxiliares foram distribudos para os produtivos atravs dos critrios de
rateios pr-definidos.
- Distribuio dos custos dos centros diretos aos produtos (distribuio final): os custos dos
centros produtivos foram ento distribudos aos produtos seguindo as bases de rateio
definidas pela gerncia de produo e depois somados para se ter o custo final do produto.
3.1.1 Aplicao
a) Identificao dos itens de custos e suas bases de rateio:
Nesse momento se identificou os principais itens de custo e foram definido as bases

de rateio. Energia eltrica foi um item de custo, por exemplo, rateado de acordo
com a potncia instalada, mo de obra direta da impresso ficou relacionado com o
nmero de pginas de cada caderno.
b) Criao e Classificao dos Centros de Custos:
Nessa etapa foram identificados os centros de custos da rea industrial Aps a

identificao dos itens de custos, se trabalhou no mapeamento dos processos,
definindo os centros de custos a qual cada um pertencia e os classificando em
centro produtivo, que so os ligados diretamente aos processos de pr -impresso e
impresso do jornal, e centros de apoio que correspondem aos setores que auxiliam
os demais centros.
Centros de custos industriais
Tratamento de Imagem Centro Produtivo
Arte Centro Produtivo
Gravao Centro Produtivo
Impresso Centro Produtivo
Diretoria Industrial Centro de Apoio
9
Gerncia de Produo Centro de Apoio
Almoxarifado Industrial Centro de Apoio
Manuteno Mecnica Centro de Apoio
Manuteno. Eltrica Centro de Apoio
CDI Centro de Apoio
Laboratrio Centro de Apoio
Quadro 1 Centros de custos industriais

Fonte: Elaborado pela autora
c) Identificar dos custos com os centros:
Foi criada uma tabela com a identificao de todos os itens de custos, selecionados pela
empresa como os mais impactantes, e seus respectivos centros de custo, conforme abaixo:
Tabela 1 Matriz de co-relao dos itens de custos com os centros de custos
Para todos os centros de apoio o custo foi calculado levando em conta os valores gastos com
mo de obra direta, energia e despesas administrativas como definido pela direo da
empresa.
Nos centros de custos de processos, houve um trabalho maior para captar e separar os dados
que entrariam na composio dos custos. A empresa utiliza um sistema prprio para controle
da movimentao financeira dos seus estoques. Foi solicitado contabilidade o cadastro dos
centros de custos e, ao setor de desenvolvimento a gerao de um relatrio chamado
10
Requisies por Centro de Custo. Baseados nele foram calculados os valores despendidos
com material direto e peas de reposio.
d) Redistribuio dos custos dos centros de apoio para os centros produtivos:
Os centros de apoio foram os primeiros a serem calculados para depois serem rateados aos
centros produtivos, seguindo a seguinte ordem: Centro de Documentao e Informao (CDI),
Diretoria Industrial, Gerncia de Produo, Almoxarifado Industrial, Laboratrio de Controle
de Qualidade (LCQ), Manuteno Mecnica e Manuteno Eltrica.
As bases de rateio para os centros de custos de apoio foram estabelecidas conforme o quadro
abaixo:
Centros de Custos de
Base de Rateio
Apoio
Diretoria Industrial N de funcionrios
Gerncia de Produo N de funcionrios
Almoxarifado Industrial N de Requisies
Manuteno Mecnica N de Chamados
Manuteno Eltrica N de Chamados
CDI N de Funcionrios
Laboratrio Laudos Tcnicos
11
Quadro 2 Base de rateio dos centros de custos de apoio.

Fonte: a prpria autora
O CDI foi o primeiro centro de apoio a ter seu custo rateado pelos demais por prestar servios
a todos os outros de acordo com o critrio definido (tabela 01). O setor responsvel por toda
documentao da qualidade e pelo controle das normas e procedimentos internos. Depois
rateamos a Diretoria Industrial.
Em seguida, foram distribudos os custos da Gerncia de Produo que fica responsvel pela
execuo do planejamento estratgico da organizao, a criao e avaliao de indicadores de
desempenho e controle do processo, pelo planejamento dos estoques de insumos e peas e
coordenao do processo de produo.
J o Almoxarifado Industrial que fornece todos os materiais relativos ao processo de produo

e reas de apoio (exceto para o CDI, Diretoria e Gerncia de Produo) atravs de requisies
de material teve seu critrio estabelecido pelo nmero de requisies solicitadas por setor.
O Laboratrio de Controle de Qualidade tem por objetivo garantir o atendimento aos

parmetros do jornal dos principais insumos que afetam diretamente o processo e o produto
final tudo isso fica registrado na entrada do material atravs da abertura de um chamado pelo
almoxarifado e aps a realizao do teste esse chamado concludo com a emisso de um
laudo tcnico.
As manutenes, eltrica e mecnica, garantem o funcionamento dos equipamentos da

impresso e gravao e utiliza o Sistema de Gerenciamento de Requisio para controle das
intervenes realizadas. O sistema registra o nmero de chamados por cada rea solicitante.
12
Tabela 2 Rateio dos centros de custo das reas de apoio.

e) Realizar o Rateio dos Centros Produtivos para o produto:
Assim como para os centros de custos de apoio para calcular os custos dos centros produtivos
foram estabelecidos critrios de acordo com a singularidade de cada um.
O tratamento de imagem, responsvel pela parametrizao de todas as imagens veiculadas no

jornal, o critrio se firmou no volume de imagens tratadas. A arte, que cria e finaliza toda a
publicidade a ser veiculada ou prospectada, o rateio foi baseado na ocupao em cm por
caderno. A gravao na quantidade de chapas gravadas por caderno e a impresso no nmero
de pginas impressas.
O jornal composto pelos cadernos de cada editoria, alguns dirios (como os cadernos: A, B,
C, D,... Z) e outros que so suplementos semanais.
Com essa distribuio dos custos dos centros auxiliares para os produtivos e desses para o
produto (cadernos) se chegou ao preo mdio da pgina diria e dos suplementos semanais.
13
Posteriormente foi calculado o custo dirio dos jornais, que circularam no ms de agosto,
atravs do nmero de pginas dos cadernos dirios e semanais de cada edio, deixando claro
para direo o impacto de todos os centros de custos na composio do custo total do produto,
conforme quadro abaixo.
Quadro 3 Mapa de Controle de Custo por Edio.

Fonte: a prpria autora
5. CONSIDERAES FINAIS
Constatou-se, com a anlise do estudo de caso, que o sistema de custos baseado no mtodo
RKW implementado na rea industrial do jornal trouxe uma melhoria e uma maior
confiabilidade na apurao dos custos em relao a situao anterior.
Antes do modelo muitos dos itens de custos identificados, como de alto impacto na
composio dos custos do jornal, no eram levados em considerao. Distorcendo por
completo o custo real dos produtos.
A base de rateio estabelecida de acordo com a particularidade de cada centro de custo

proporcionou uma distribuio mais equitativa dos gastos envolvidos.
Foi criada uma sistemtica para coleta, tabulao e controle dos dados que so especficos a
cada centro de custo estabelecido atravs do aperfeioamento dos sistemas informatizados de
produo existentes e do desenvolvimento de um sistema para consolidao dos custos por
caderno.
A aplicao do mtodo do centro de custos na rea industrial da empresa estudada possibilitou

o clculo do custo unitrio por caderno e edio do ms de agosto.
14
O resultado da pesquisa trouxe ainda para a organizao o conhecimento dos custos dos
centros de apoio possibilitando o rateio para os centros de processos e aes gerenciais para
otimizao dessas atividades. Por conta dos critrios adotados ficou explicito a forma como
cada produto consumia os recursos disponveis em cada centro de custo de processo.
Devido a ser um mtodo de aplicao mais simples facilitou permear o incio de uma cultura
de custos na empresa. Mais que isso, unificou a linguagem e os parmetros utilizados para
oramentos dos produtos comerciais do jornal. Promoveu uma maior integrao da rea
industrial com a controladoria.
Foram desenvolvidos sistemas para dar apoio captao dos dados que favorecem uma
anlise gerencial mais aguada e uma tomada de deciso mais eficiente sobre o uso dos
recursos disponveis na organizao.
Houve tambm um ganho no envolvimento das pessoas. Cada equipe procura assegurar a
excelncia do seu processo ciente do custo dos retrabalhos e das perdas.
A maior vantagem da organizao, entretanto, foi a oportunidade mpar de crescer o domnio

sobre seus processos e produtos, recursos e perdas.
15
REFERNCIAS
BACKES, R. G. et al. Anlise gerencial de custos em empresas modernas . Porto

Alegre: Bookman, 2002.
BORNIA, Antnio Cezar. Mensurao das perdas dos processos produtivos : uma
abordagem metodolgica de controle interno. Tese. (Doutorado em Engenharia de
Produo). Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Ps -Graduao
em Engenharia de Produo, Florianpolis, 1995.
BORNIA, Antnio Cezar. Gerencial de custos em empresas modernas. Porto
Alegre: Bookman, 2002.
HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gesto de custos: contabilidade e
controle. Traduo da Robert Brian Taylor. So Paulo: Pioneira Thomson Lear ning,
2003.
KLIEMANN NETO, Francisco Jos. Custos industriais. Associao Comercial e
Industrial de Joinville, 1987.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de
metodologia cientfica. 3 ed. So Paulo: Atlas, 1995.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
MARTINS, Snia Sevilha; BARRELLA, Wagner Dumichen. Composio dos
mtodos de controles de custos para diferentes ambientes de manufatura. Encontro
Nacional de Engenharia de Produo. Anais. 2001. Disponvel em:
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2001_TR32_0165.pdf> Acesso em:
15 set. 2009.
MATTOS, Jos Geraldo. Custo de produo: histria, teoria & conceitos. 2004.
Disponvel em: <http://www.gea.org.br/scf/aspectosteoricos.html>. Acesso em: 14
set. 2009.
PADOVEZE, Clvis Lus. Curso bsico gerencial de custos. 2. ed. rev. e ampl.
So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.
16

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XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO

APLICAO DO MTODO DOS

Para que sejam competitivas as organizaes precisam conhecer seus

Palavras-chaves: CENTRO DE CUSTOS, ABC, RATEIO, CUSTOS

O cenrio atual em que as empresas esto envolvidas exige um diferencial e uma

Para tanto, necessrio o conhecimento absoluto dos processos organizacionais,

Em um mercado competitivo que dita os preos em funo da lei da oferta e da

Dentre as opes existentes de mtodos de custeamento, um deles o baseado nos

Assim, o objetivo geral desse trabalho a anlise de uma modelo gerencial de um

Para que sejam mais flexveis e competitivas as organizaes precisam conhecer

a) Gesto de custos e sua importncia

A preocupao com a rea de gesto de custos no nova e ao longo da histria

O escopo inicial do estudo dos custos industriais estava relacionado determinao

Segundo Padoveze (2006) a contabilidade de custos uma das partes da

O cenrio econmico competitivo criou a necessidade de sistemas e modelos de

Hansen e Mowen (2003, p.28) mencionam que a gesto de custos identifica,

Os custos devem ser classificados quanto a sua relevncia na tomada de decises.

Para isso, necessrio definir o que so custos. Segundo o dicionrio Aurlio de

A globalizao elevou a competitividade entre as organizaes a um nvel altssimo

Nesse ambiente de grande concorrncia, em que variaes no custo afetam

Um dos grandes e primeiros modelos de sistema de custo o de centro de custos

Esse mtodo tambm conhecido com Reichskuratorium fur Wirttshaftlichkeit

Conforme a funo que desempenham, os centros de custos classificam -se em

O emprego do mtodo do centro de custos requer num primeiro momento, que a

Conforme Martins e Barrella so os centros de custos que utilizam os recursos

H vrias vantagens na aplicao desse mtodo Vartanian (2000 apud BACKES et

No Cear aplicamos o mtodo dos centros de custos na indstria jornalstica de um

A metodologia utilizada para o desenvolvimento da presente pesquis a pode ser

Quanto forma de abordagem do problema existe a combinao de elementos

Em termos de objetivos tem-se uma pesquisa descritiva, pois busca-se descrever as

Este trabalho, desenvolvido por meio de um estudo de caso, descreve a aplicao do

Especificamente o estudo pretende demonstrar as etapas que foram implementadas

O estudo de caso se deu em uma empresa jornalstica, no Estado do Cear, fundada

Na poca da pesquisa, a organizao no trabalhava com nenhum tipo de sistema de

O primeiro passo foi identificar e determinar os centros dos processos ligados

A principal dificuldade se deu na captao dos dados j que no existiam sistemas

Segundo Bornia (2002), os procedimentos de implementao e operao podem ser

entre os centros de custos e os itens de custos determinados na primeira fase.

a) Identificao dos itens de custos e suas bases de rateio:

Nesse momento se identificou os principais itens de custo e foram definido as bases

b) Criao e Classificao dos Centros de Custos:

Nessa etapa foram identificados os centros de custos da rea industrial Aps a

Centros de custos industriais

Tratamento de Imagem Centro Produtivo

Arte Centro Produtivo

Gravao Centro Produtivo

Impresso Centro Produtivo

Diretoria Industrial Centro de Apoio

Gerncia de Produo Centro de Apoio

Almoxarifado Industrial Centro de Apoio

Manuteno Mecnica Centro de Apoio

Manuteno. Eltrica Centro de Apoio

CDI Centro de Apoio

Laboratrio Centro de Apoio

Quadro 1 Centros de custos industriais

c) Identificar dos custos com os centros:

Tabela 1 Matriz de co-relao dos itens de custos com os centros de custos

Fonte: Elaborado pela autora

d) Redistribuio dos custos dos centros de apoio para os centros produtivos:

Diretoria Industrial N de funcionrios

Gerncia de Produo N de funcionrios

Almoxarifado Industrial N de Requisies

Manuteno Mecnica N de Chamados