Werner Kugelmeier, diretor da WK Prisma Educao Corporativa Modular: para ele, os prmios mais eficientes so aqueles que dinamizam

m a carreira do indivduo, que encurtam a distncia entre onde ele est e aonde ele quer chegar.
Domingo, 09 de Setembro de 2007

Empregos

Reconhecimento profissional nem sempre envolve dinheiro

Livro ensina 1.001maneiras de premiar os funcionrios; atitudes de valorizao tm efeito motivador no ambiente de trabalho SheilaVieira DA AGNCIA ANHANGERA sheila@rac.com.br Qual o peso de um "elogio" ou do reconhecimento de um trabalho bem-feito? Para Bob Nelson, autor de 1001 Maneiras de Premiar seus Colaboradores, lanado no Brasil pela Editora Sextante, atitudes simples de reconhecimento, que muitas vezes no desprendem "um tosto" da empresa tm um efeito motivador no funcionrio. Com essa constatao, o escirtor j vendeu 1,5 milho de exemplares em todo o mundo. No Brasil, a obra de 188 pginas custa R$ 24,90. Bob Nelson presidente da Nelson Motivation Inc, empresa de consultoria e treinamento de gestores em San Diego Califrnia, e cofundador da National Association for Employee Recognition (Associao Nacional para Reconhecimento de Funcionrios). O importante valorizar e reconhecer o empenho da equipe e o livro traz inmeros exemplos e sugestes de programas originais ou medidas simples que podem ser adotadas por gerentes, independente do porte da empresa. Basta que o superior queira e tenha uma atitude imediata e sincera em relao ao seu subordinado. O contedo do livro se originou a partir da tese de doutorado de Nelson, no qual foram realizadas pesquisas junto a gerentes, investigando os motivos pelos quais praticavam ou no o reconhecimento como forma de estimular os funcionrios. Ele descobriu que, na maioria dos casos, a atitude de valorizao e estmulo dos funcionrios uma iniciativa do gerente, por acreditarem que o reconhecimento exerce uma influncia direta sobre a forma como as pessoas encaram o trabalho, sem contar a criao do ambiente motivacional. Nos casos avaliados por Nelson, nem a corporao ou o departamento de recursos humanos contribuem para a prtica do reconhecimento como forma de estimular os funcionrios. Pesquisas relatadas no livro do conta de que 33% dos gerentes preferem trabalhar em organizaes nas quais se sintam valorizados, e 73% afirmaram atingir melhores resultados quando reconhecido o trabalho de seus funcionrios. Na prtica Para Werner Kugelmeier, diretor da WK Prisma Educao Corporativa Modular, que possui 25 anos de experincia em multinacionais no Brasil, sendo que 16 em gesto, as principais prticas de premiao adotadas pelas empresas so gratificaes que variam de um at trs salrios do funcionrio, meno no jornal interno, incluso do nome do trabalhador em um ciclo de treinamento de talentos. Conforme Kugelmeier, os prmios mais eficientes so aqueles que dinamizam a carreira do indivduo, que encurtam a distncia entre onde ele est e aonde quer chegar; que permitem a percepo por colegas e superiores (e da prpria famlia). "Representam um investimento inteligente no ativo mais importante da empresa, que o potencial produtivo do colaborador", avalia o diretor da WK Prisma. Para Kugelmeier, o elogio vindo do superior importante desde que seja embasamento em um programa de incentivo por parte da gesto humana, que abre espao para reconhecimento imediato e ao mesmo tempo alerta para a no acomodao do "sucesso de ontem", despertando o interesse sempre de aprender e criar mais. Para o funcionrio, o que faz a diferena so fatores como a forma de reconhecimento que deve ser sria e sensata, o melhor momento, na presena do time do colaborador, e haver a transparncia, ficando evidente o porqu do reconhecimento. "O elogio tem efeito duplo. De fora para dentro porque incentiva o colaborador a dar cada mais de si; e de dentro para fora porque desperta o potencial produtivo", explica. Segundo diretor da WK Prisma, no Brasil, em geral, os gerentes ainda so tmidos em relao s prticas de reconhecimento. O que impede que o gerente elogie seu subordinado, geralmente so fatores como inrcia, ignorncia, incompetncia, ou todos eles. "O fato que ele poda o potencial produtivo do subordinado, cria uma falsa barreira contra concorrentes potenciais e acaba preparando a prpria cova, em vez de impulsionar o avano do time onde o gerente pode brilhar junto", diz. "Gestores que queiram crescer com lucro, de forma sustentvel precisam transformar o capital humano em uma plataforma para tal crescimento", afirma ele. Servio 1001 maneiras de premiar seus colaboradores, de Bob Nelson Editora Sextante Pginas 188 Preo R$ 24,90 Dicas para levantar a auto-estima do funcionrio No livro 1001 Maneiras de Premiar seus Colaboradores, o leitor ir encontrar centenas de estratgias e iniciativas informais de agradecimento de baixo ou nenhum custo a programas formais de reconhecimento Enfatize o sucesso e no o fracasso Realize o reconhecimento de modo pessoal e honesto, evitando algo muito elaborado Certifique-se de que o reconhecimento e a premiao atendam as necessidades dos envolvidos Premie assim que possvel - os atrasos enfraquecem o efeito da iniciativa Faa com que as pessoas entendem por que recebem os prmios e os critrios usados para determin-los Valorize os colaboradores que enaltecem os colegas por fazerem o que melhor para a empresa Fonte : 1001 maneiras de premiar seus colaboradores