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Modelo Estudante
Organizao:
FINXS
Data:
13.02.2015
Al. dos Jurupis, 452 - Conjunto 144 .:. CEP 04088-001 Copyright 1995-2015 - Extended DISC International
So Paulo - SP Fone: +55 (11) 3167.5168
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Guia de Anlise Pessoal & Profissional: Estudantes
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O guia de autoconhecimento e reflexo sobre seu futuro profissional foi organizado da seguinte forma:
Seo 1: Compreendendo a Anlise Pessoal & Profissional - Apresenta as teorias e conceitos em que esta anlise se baseia.
Seo 2: Meu Perfil Pessoal - Visa ampliar o entendimento sobre seu estilo comportamental.
Seo 3: Meu Estilo de Aprendizagem - Apresenta de que forma voc melhor aprende.
Seo 4: Meu Perfil Profissional - Identifica suas reas de facilidade de atuao, apoiando suas futuras escolhas profissionais.
Seo 5: Meu Futuro - Espao reservado para sumarizar suas ideias e concluses acerca de seu futuro.
Entre em contato com cada uma destas sees, completando as questes e reflexes propostas para que possa chegar as
concluses que lhe sejam teis para orientar seu futuro pessoal e profissional.
Importante ressaltar que esta anlise de perfil no produz resultados que classificam as pessoas em categorias como bom-ruim.
A informao apresentada refere-se ao estilo comportamental natural, isto , o estilo que requer menos energia e esforo, sendo
o mais freqentemente exibido no seu dia-a-dia.
A Anlise de Perfil Pessoal & Profissional foi desenvolvida tendo como base:
A Teoria dos Tipos Psicolgicos desenvolvida pelo psiquiatra suo JUNG (1875-1961), identifica tipos ou padres de
comportamento previsveis. As diferenas entre os indivduos so determinadas pela maneira preferencial que as pessoas
processam em suas mentes as atividades de:
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Os estilos comportamentais so divididos em quatro principais, mas as pessoas no apresentam caractersticas puramente D,
I, S ou C, de fato, somos uma mistura destes estilos, em maior ou menor grau, contemplando 160 estilos comportamentais.
Estilo C Estilo D
Os que possuem estilo C so precisos, lgicos, factuais, Os indivduos de estilo D so competitivos, agressivos,
analticos e cuidadosos. So focados em tarefas e em garantir decididos e orientados para resultados. Preferem mover-se
que as coisas sejam feitas corretamente. Tendem a produzir rapidamente, correr riscos e fazer as coisas na mesma hora.
trabalho de alta qualidade. Eles precisam de dados, informaes Tambm gostam de serem os responsveis, estar no controle e
e anlises, sendo muito focados nos detalhes, tornando-se ter o poder. Eles gostam de mudanas e desafios. Por vezes as
minuciosos e perdendo a viso do todo (concentrando-se pessoas de estilo D podem ser impacientes, arrogantes e no
mais nas rvores do que na floresta). Os outros podem muito bons ouvintes, sendo propensos a tomar decises
perceb-los como muito crticos, distantes e at mesmo repentinas. Os outros podem achar os indivduos de estilo D
pessimistas. egocntricos, exigentes e at duros.
Estilo S Estilo I
Os indivduos de estilo S so calmos, prestativos, pacientes, As pessoas de estilo I so falantes, sociveis, otimistas,
persistentes, modestos e dispostos a trabalhar. Eles esto animadas e bons para influenciar os outros. So orientadas
ansiosos para ajudar, so leais e excelentes membros de para pessoas, espontneas, enrgicas e entusiastas. Por
equipe. Tendem a ser bons ouvintes, confiveis e equilibrados vezes podem ser desatentos aos detalhes, tagarelas e
com as tarefas e pessoas. Necessitam de estabilidade e emocionais. Eles podem prometer demais, porque so muito
segurana e precisam de ajuda frente mudana. Os outros otimistas e esto ansiosos para serem populares. Os outros
podem perceb-los como lentos, presos a um "status quo", podem perceb-los como pessoas descuidadas, impulsivas e
indecisos, teimosos e at mesmo silenciosamente ressentidos. com dificuldade para fazer um rgido acompanhamento.
O Modelo de Quatro Quadrantes a estrutura comportamental mais amplamente usada no desenvolvimento humano e
organizacional. Pode ser aplicado em vriadas situaes, sendo base de muitas ferramentas de avaliao, teorias de aprendizado
e conceitos de desenvolvimento em todo o mundo. O Diamante Extended DISC e as Zonas de Flexibilidade baseiam-se no
Modelo 4Q, onde so apresentados resultados da anlise individual e as reas de maior e menor facilidade para desenvolvimento.
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Esta seo ir facilitar a identificao das caractersticas que melhor descrevem seu comportamento natural e seus impactos.
uma descrio de como voc normalmente visto por outras pessoas.
Estilo Pessoal
Calma, concisa, firme, paciente, exata, culta, no exigente, adaptvel, ajustvel, tmida, quieta, agradvel, organizada, cuidadosa,
amvel.
Alm de segurana e paz Modelo valoriza uma atmosfera de trabalho leal. Gosta de conhecer os seus colegas mas as pessoas
falsas a incomodam. Gosta de ajudar e apoiar as atividades dos outros. No necessita de publicidade.
Ele no quer se separado da sua equipe e nem de pessoas prximas. Perder todos os amigos desagradvel para ele, uma vez
que ele no faz amizade com estranhos facilmente. Modelo no vende suas idias tanto quando poderia; alguns pensam que ele
evita trazer isso tona.
Comunicao
Esta pessoa se comunica melhor atravs de aes do que de palavras. Em situaes interativas, prefere ouvir a falar. Quando
fala, normalmente desperta confiana com o estilo tranqilo e sincero. Ningum poderia pensar que pudesse vir a trapacear
algum. Esta pessoa poderia ser mais agressiva (ou, pelo menos, mais concentrada em objetivos), no sendo to cuidadosa em ir
ao encalo dos prprios interesses.
Trabalho em Equipe
Um Assegurador minucioso, calmo e concentra-se no seu prprio trabalho. No gosta quando as pessoas o perturbam, e no
incomoda os seus colegas. Tem receio de cometer erros e quer trabalhar no seu prprio ritmo. Os outros integrantes do grupo o
consideram uma pessoa precisa e que observa tudo, mas que tambm quieta e reservada. Na realidade uma pessoa
atenciosa e freqentemente no encontra tempo para falar, at a conversao j ter mudado de assunto. Acha extremamente
importante saber o que o grupo espera dela e como esperam que alcance estas metas. No se sente muito confortvel ao entrar
em reas desconhecidas sem o apoio do prprio grupo e sem conhecer o assunto em questo. Quer que os assuntos se
desenvolvam sistematicamente e no tolera surpresas, a menos que seus efeitos sejam analisados com muito cuidado. No acha
importante estar ativamente envolvido na companhia dos outros, mas considera importante ter um grupo no qual possa confiar e
pedir ajuda se necessrio.
Tomada de Deciso
Para ele no importante quo rpido a deciso tomada, mas sim quo correcta e quais as suas conseqncias para os
outros elementos da equipe. No aponta para decises efectivas se elas provocam m moral na equipe e trabalho. Em geral um
fabricante de deciso pensativo, e s vezes muito difcil de se decidir.
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A seguir voc encontrar uma representao visual do seu perfil comportamental no Diamante Extended DISC. Este perfil se
mantm estvel ao longo da vida, mas no rgido, pois buscamos nos adaptar s demandas do ambiente social e profissional.
As Zonas de Flexibilidade demonstram at que ponto e em que direo o seu comportamento flexvel a mudana ou adaptao.
As reas sombreadas demonstram os estilos comportamentais que so muito confortveis e as reas brancas ilustram as reas
que iro exigir maior energia, esforo e concentrao. Assim sendo, temos as seguintes Zonas de Flexibilidade:
Zona Atual = Retngulo colorido. A posio de seu estilo natural, identificando em qual quadrante DISC est
localizado. O ponto indica seu Estilo Natural e a seta indica o seu Estilo Situacional. A direo da seta mostra sua
percepo consciente de adaptao do seu perfil comportamental na situao atual, neste momento.
Zona de Flexibilidade Natural = Sombreada mais escura. rea para a qual possui maior probabilidade de mudar/adaptar.
Zona de Desenvolvimento Mais Fcil = Sombreada mais clara. rea em direo qual a mudana mais fcil.
Zona de Desenvolvimento Mais Difcil = Branca. reas que exigem mais energia para uma adaptao/mudana.
Como seu Perfil Pessoal reflete seu momento atual e quais so os impactos para os seus planos futuros?
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Segurana e confiana
Instrues operacionais claras
Critrios para a tomada de decises
Ser apreciada como especialista ou auxiliar
Possibilidade de concentrar-se em seu prprio trabalho
Consistncia e apreo pelas tradies
Reduzir todos os fatores de risco
Apoio no incio de novas tarefas
Explicao para mudar as coisas
Informao e orientao para tomar decises
Tempo suficiente para se dedicar aos problemas
Possibilidade de planejar com antecedncia
Erros
Pessoas que progridem a qualquer custo
Decidir a respeito de tudo
Aventurar-se sozinha em territrio desconhecido
Levantar a voz desnecessariamente
Correr riscos desnecessrios
Tentar influenciar as pessoas contra a sua vontade
Necessidade de iniciar projetos sozinha
Inquietao e insegurana
Negligncia
Desorganizao e discordncia
Crticas pessoais sem razes claras
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Pontos Fortes
Dominar os detalhes
Seguir as regras
Poder concentrar-se numa coisa de cada vez
Poder ser muito eficiente em relao aos custos
No mudar de uma coisa para a outra
Poder desenvolver gradativamente as coisas
Ser um membro confivel da equipe
Mostrar-se bastante consistente, quando a competio no for acirrada
Trabalhar de forma confivel e desapercebida
Conhecer e seguir as tradies da equipe
Manter-se em sua rea de responsabilidade
No competir contra amigos
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O estilo de aprendizagem a forma que uma pessoa utiliza para conseguir aprender o que lhe proposto. Tais estilos so
pessoais, pois cada um apresenta facilidade com uma determinada forma e dificuldade em outras. Conhecer sua forma de
aprender lhe ajudar a compreender qual ser a melhor estratgia de desenvolvimento de suas competncias profissionais.
Considerando seu perfil, o retngulo na escala graduada abaixo indica seu nvel de facilidade em relao a cada tem, onde:
Menor Facilidade: mais esquerda. Aprender nestas condies iria lhe requerer muito mais esforo e concentrao.
Maior Facilidade: mais direita. Aprender nestas condies lhe seria mais confortvel requendo menos energia e esforo.
Aprendizagem experimental: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Aprendizagem passo-a-passo: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Como voc poderia otimizar sua aprendizagem considerando suas facilidades (localizadas acima de zero na escala)?
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Podem ser identificadas seis principais categorias de preferncias ocupacionais, conforme os seguintes tipos de trabalho:
Empreendedor: Tpico de situaes de negcios e poder, que envolvam influncia, gesto sobre outras pessoas e
atividades, realizaes mensurveis, independncia, iniciativa, risco, competio, entusiasmo, energia e autoconfiana.
Expressivo: Tpico de situaes de exposio e criatividade, que envolvam articulao social e prestgio, idias originais,
livre expresso de emoes e subjetividade, que valorizem a esttica ou arte, assim como realizaes reconhecidas.
Relacionado: Tpico de situaes que envolvam vnculos interpessoais e cooperao, ambiente amistoso e voltado ao
melhor resultado coletivo, dilogo e trabalho em equipe, apoio e resoluo de dificuldades de outras pessoas.
Corporativo: Tpico de organizaes estruturadas, que envolvam questes administrativas onde a conscienciosidade e
eficincia so relevantes, a constncia e procedimentos, assim como a preciso e os detalhes devem ser observados.
Especialista: Tpico de situaes que envolvam mtodos racionais de investigao e resoluo de problemas, onde a
pesquisa cientfica ou objetiva tragam descobertas aplicveis e haja utilizao do conhecimento e da lgica.
Prtico: Tpico de situaes onde a tcnica colocada em prtica na resoluo de problemas concretos e objetivos, que
envolvam ferramentas / aes efetivas na realidade com resultados tangveis ou atividade fsica.
Conforme o perfil comportamental, temos caractersticas com maior ou menor grau de afinidade com os tipos de trabalho acima
descritos. A seguir voc encontrar uma representao visual dos perfis de cada tipo de trabalho no Diamante Extended DISC.
Para apoiar a anlise de seu perfil profissional, nas pginas seguintes sero apresentadas, cada uma das seis categorias atravs
de comportamentos descritos que so tpicos de pessoas que possuem tal preferncia ocupacional.
Considerando seu perfil, o retngulo na escala graduada indicar seu nvel de facilidade em relao a cada tem. Sendo que:
Menor Facilidade: mais esquerda / abaixo de zero. Indica seu Estilo No-Natural. Comportar-se desta forma iria lhe
requerer muito mais esforo e concentrao.
Maior Facilidade: mais direita / acima de zero. Indica seu Estilo Natural. Comportar-se desta forma lhe seria mais
confortvel requendo menos energia e esforo.
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Em que medida os comportamentos caractersticos deste tipo de trabalho combinam com o seu perfl?
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Visando inspirar sua reflexo acerca de seu futuro profissional, indicamos abaixo algumas das reas profissionais em que
atuam pessoas com perfil comportamental compatvel com o perfil de tipo de trabalho EMPREENDEDOR.
Importante: Nosso propsito fornecer um quadro de referncia e no limitar o potencial de desenvolvimento humano.
Frequentemente encontra-se pessoas deste perfil atuando nestas reas profissionais, porm possvel que uma
pessoa possa investir maior energia e com esforo se adaptar s demandas e atividades diferentes de seu perfil natural.
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Enfatiza a positividade: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Importante: Nosso propsito fornecer um quadro de referncia e no limitar o potencial de desenvolvimento humano.
Frequentemente encontra-se pessoas deste perfil atuando nestas reas profissionais, porm possvel que uma
pessoa possa investir maior energia e com esforo se adaptar s demandas e atividades diferentes de seu perfil natural.
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Atenciosa e cuidadosa: -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
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Visando inspirar sua reflexo acerca de seu futuro profissional, indicamos abaixo algumas das reas profissionais em que
atuam pessoas com perfil comportamental compatvel com o perfil de tipo de trabalho CORPORATIVO.
Importante: Nosso propsito fornecer um quadro de referncia e no limitar o potencial de desenvolvimento humano.
Frequentemente encontra-se pessoas deste perfil atuando nestas reas profissionais, porm possvel que uma
pessoa possa investir maior energia e com esforo se adaptar s demandas e atividades diferentes de seu perfil natural.
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Visando inspirar sua reflexo acerca de seu futuro profissional, indicamos abaixo algumas das reas profissionais em que
atuam pessoas com perfil comportamental compatvel com o perfil de tipo de trabalho PRTICO.
Importante: Nosso propsito fornecer um quadro de referncia e no limitar o potencial de desenvolvimento humano.
Frequentemente encontra-se pessoas deste perfil atuando nestas reas profissionais, porm possvel que uma
pessoa possa investir maior energia e com esforo se adaptar s demandas e atividades diferentes de seu perfil natural.
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5. MEU FUTURO
Considere todas as questes e reflexes que realizou ao longo deste guia para que possa consolidar suas idias e traar a
trajetria rumo ao seu futuro profissional. Tenha em mente seu perfil pessoal, suas foras e vulnerabilidades, assim como quais
condies so motivadoras ou no, tipos de trabalho nos quais teria maior facilidade para atuar, suas reas de interesse e estilo
de aprendizagem para que possa desenvolver as competncias necessrias para atuar com sucesso em sua carreira. Lembre-
se que, o perfil profissional apresenta seu nvel de facilidade em certas categorias profissionais, mas em tese todos tem potencial
para desenvolvimento, o importante conhecer em que aspectos lhe ser requerido maior esforo para adaptar-se s demandas
profissionais.
Cada um movido por uma imagem de futuro que constri para si, assim sendo a definio profissional uma etapa de grande
importncia na sua vida. Dedique a este momento o tempo necessrio para que suas concluses possam ser a base do futuro
que voc vai construir.
Selecione 2 ou 3 opes de carreira / ocupao que sejam de seu interesse, sendo especfico o mximo possvel. Pense no
dia-a-dia do trabalho, as atividades e tarefas que ir realizar futuramente e no somente no curso / formao educacional
requerida.
Minha reas de desenvolvimento pessoal para que tenha sucesso nesta carreira / ocupao:
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5. MEU FUTURO
Minha reas de desenvolvimento pessoal para que tenha sucesso nesta carreira / ocupao:
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5. MEU FUTURO
Para aprofundar seu conhecimento sobre suas opes de carreira / ocupao, pesquise mais informaes:
Descreva abaixo qual ser seu plano de ao para construir seu futuro:
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