Monograa Apresentada Coordenao do Curso de Ps Graduao, MBA Em Logstica

Empresarial e Supply Chain, da Universidade Nove de Julho - UNINOVE, do Estado de So

Paulo, para a obteno do diploma de MBA Em Logstica Empresarial e Supply Chain.

Orientadora: Prof. Gisele de Souza Cordeiro Zorzella Di Dio

Dedico,

Aos meus pais, minha esposa e a todos os amigos que me deram apoio para realizar este
trabalho.

Primeiramente agradeo a Deus pela fora, sade, disposio e por estar sempre iluminando o
meu caminho.

Aos colegas da faculdade por todos os momentos vividos durante o perodo de realizao do
curso, e que esses momentos se prolonguem durante nossas vidas.

A todos os professores do curso de MBA em logstica empresarial e supply chain que

colaboraram com minha formao acadmica.

A minha esposa (Sandra Gonzaga Miguel do Nascimento) e minhas filhas (Beatriz Gomes do
Nascimento e Yna Gonzaga do Nascimento) por estarem sempre do meu lado, mesmo nos
momentos mais difceis em minha trajetria pessoal e profissional.

Aos verdadeiros amigos que sempre me incentivaram e acreditaram no meu potencial.

A Prof. Gisele de Souza Cordeiro Zorzella Di Dio, por sua compreenso, competncia e
disposio como orientadora.

A Mente Que se Abre a Uma Nova Ideia Jamais Voltar ao Seu Tamanho Original. Albert
Einstein

O presente trabalho apresenta o conceito de gesto estratgica de armazenagem e

movimentaes de materiais em um centro de distribuio, atravs de alguns contedos tentei
mostrar a real necessidade de um controle de estoque e armazenagem em um centro de
distribuio, para diminuir os danos e consequentemente os prejuzos causados pela m
administrao. Com o crescimento da demanda as transportadores se vem no direito de migrar
para operadores logstico e com isto montar a sua prpria administrao estratgica de
armazenagem e distribuio, com diferentes padres de demanda e caractersticas
especficas.

Atravs deste trabalho tentei demonstrar os planejamentos adequados para satisfazer os

clientes, sempre com inovao na logstica de armazenagem, cada vez mais organizada e de
forma em que os materiais e seus administradores consigam saber quando e quanto manter
materiais em estoque nos armazns. Diante deste contexto, o objetivo principal foi analisar a
real administrao de armazenagem.

This paper introduces the concept of strategic management storage and movement of materials
in a distribution center , through some contents have tried to show the real need for inventory
control and storage in a distribution center to reduce the damage and consequently the damage
caused by mismanagement . With the growth in demand comes the carriers are entitled to
migrate to logistics operators and with this build your own strategic management of
warehousing and distribution , with different demand patterns and characteristics . Through this
work I tried to show the appropriate schedules to satisfy customers , always with innovation in
logistics warehousing , increasingly organized and the way in which the materials and their
managers are able to know when and how much to keep materials in stock at the warehouses .
Given this context , the main objective was to analyze the actual administration of storage .

Figura 01: A importncia da armazenagem 10

Figura 02: Planta e layout 16
Figura 03: Gesto estratgica de movimentao de materiais 17
Figura 04: Sistema de localizao, classificao, movimentao de materiais 19
Figura 05: Centro de distribuio 21
1. INTRODUO 09
2. INTRODUO ARMAZENAGEM 09
2.1. A IMPORTNICIA DA ARMAZENAGEM 10
3. GESTO DE ESTOQUE 1
3.1. NECESSIDADE DE ESPAO FSICO 1
3.2. LOCALIZAO DO ARMAZM 12
3.3. AVALIAO DE ESTOQUE 13
3.3.1. FIFO (primeiro que entrar, primeiro que sai) 14
3.3.2. FEFO (primeiro que vence, primeiro que Sai) 14
4. GESTO ESTRATEGICA DE ARMAZENAGEM 14
4.1. INSTALAES DE ARMAZENAGEM 15
4.2. ESTRATGICA DE ARMAZENAGEM 15
4.3. PLANTA E LAYOUT 16
5. GESTO ESTRATGICA DE MOVIMENTAO DE MATERIAIS16

MATERIAIS 18
6. CENTRO DE DISTRIBUIO19
1. INTRODUO.

At alguns meses atrs eu me considerava um conhecedor de todos os processos e

procedimentos que envolvem um centro de distribuio, armazenagem e movimentaes. Mais
com as pesquisas que fiz, consegui provar para mim mesmo que o meu conhecimento est
bem a baixo do que imaginava. Atravs das minhas pesquisas contatei que o Brasil est em
grande crescimento econmico, e com isto as transportadores esto se vendo obrigadas a
migrar para operadores logsticos, e os operadores logsticos por sua vez esto sendo
obrigados a se modernizar para poder atender exigncia do mercado. A gesto estratgia de
armazenagem e movimentao vem crescendo de acordo com as exigncia de mercado, para
que o produto esteja pronta entrega com o menor custo possvel. E com isto os grandes
centro de distribuies esto se vendo no direito de se modernizar e se aperfeioar a cada ano.
E com a migrao das transportadores para operadores logsticos, a concorrncia est cada
vez mais acirrada no mercado, para poder atender os clientes da melhor maneira possvel.
Como podemos nos destacar como o melhor centro de distribuio no Brasil? Nos temas
abaixo vou tentar responder a esta pergunta ao relatar os conceitos para que um centro de
distribuio seja bem qualificado e tenha um grande destaque entre os concorrentes. Este
material pode ajudar a todos os profissionais de logstica que se acham grandes conhecedor
do assunto, mesmo porque ele contm pesquisas dos grandes autores no setor e minha mera
experincia de dez anos.

2. INTRODUO ARMAZENAGEM.

possvel afirmar que o conceito de armazenagem vem bem antes do que possamos
imaginar. Se voltarmos na histria podemos identificar que antes de Cristo este conceito j
estava sendo usado como pratica. O mesmo est documentado na bblia, e baixo um breve
resumo.

Comea a ascenso de Jos. Alm do seu discernimento para interpretar a ao de Deus, ele
demonstra tambm o tino administrativo que salvar da fome o pas. Jos sbio: tem
capacidade de discernir a ao de Deus e agir de acordo, pois a providncia de Deus no
dispensa o Homem de analisar as situaes e tomar atitudes adequadas. Por sua providncia
e tino administrativo, Jos se torne vice rei do Egito e, graas a ele contida a situao de
fome do povo. (Gnesis 41, 1-57).

Mesmo depois de Cristo com a observao do Homem na idade mdia a alternncia em

perodos de fartura e escassez, fez com que identificassem a necessidade de armazenagem
para uso futuro e consequentemente veio as necessidades de troca dos produtos por algo que
eles no dispunhas (escambo).

2.1. A IMPORTNICIA DA ARMAZENAGEM.

A armazenagem dos materiais tem uma grande importncia na obteno de maiores lucros e a
forma como classificada o material ter uma grande importncia para a reduo dos custos
relacionados ao movimentado e a armazenagem. A armazenagem e estocagem termos de
forma distintas que define-se assim. Armazenagem, guarda de produtos acabados, j
estocagem guarda de matrias-primas. A importncia de se ter um bom sistema logstico
de movimentao facilitaria muito as funes que agrega valor, pois na rea de suprimento
necessrio adotar um sistema de armazenagem racional. No sistema logstico a armazenagem
tem como estratgia levar solues para os problemas de estocagem de materiais
possibilitando a integrao entre as reas envolvidas no processo logstico.

Figura 01: A importncia da armazenagem Fonte: Adaptada de revista intralogstica

3. GESTO DE ESTOQUE.

Uma boa gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos possuidores de
valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades futuras de materiais, numa
organizao. Um bom direcionamento de gesto de estoque no so dirigidos por uma
organizao somente para aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos
em mquinas e em equipamentos destinados ao aumento da sua produo e,
consequentemente, das vendas. Outros tipos de investimentos, aparentemente, no produzem
lucros. Entre estes esto as inverses de capital destinadas a cobrir fatores de risco em
circunstncias imprevisveis e de soluo imediata. o caso dos investimentos em estoque,
que evitam que se perca dinheiro em situao potencial de risco presente. Por exemplo, na
falta de materiais ou de produtos que levam a no realizao de vendas, a paralisao de
fabricao, a descontinuidade das operaes ou servios etc., alm dos custos adicionais e
excessivos que, a partir destes fatores, igualam, em importncia estratgica e econmica, os
investimentos em estoque aos investimentos ditos diretos. Porm, toda a aplicao de capital
em inventrio priva de investimentos mais rentveis uma organizao industrial ou comercial. A
gesto dos estoques visa, portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos
expressos pelo inventrio, em constante equilbrio. E isto obtido mantendo estoques
mnimos, sem correr o risco de no t-los em quantidades suficientes e necessrias para
manter o fluxo da produo da encomenda em equilbrio com o fluxo de consumo.

3.1. NECESSIDADE DE ESPAO FSICO.

As empresas realmente necessitam de espao fsico para estocar, os motivos que levam as
empresas a ter enormes armazns para estocagem, so os pontos mais importantes a serem
respondidos antes de ser feito qualquer ato concreto. Se as demandas forem todas conhecidas
com exatido, e as mercadorias puderem ser fornecidas instantaneamente, no h
necessidade para manter espao fsico para estoque. Porm isso no costuma ocorrer com
frequncia por diversos motivos:

demanda varivel, atraso nos fornecimentos, marketing, etc. Podemos reduzir os custos de
armazenagem utilizando como base quatro razes bsicas: 1. REDUZIR CUSTOS DE
TRANSPORTE E PRODUO. A estocagem de produtos, tende a reduzir custos de transporte
pela compensao nos custos de produo e estocagem. 2.COORDENAO DE
SUPRIMENTO E DEMANDA. Caso trabalhe-se com produto sazonal (ou seja, que no se pode
encontrar em qualquer poca do ano com facilidade), deve-se estocar esses produtos para
venda fora da safra/poca, com isso ter um aumento na receita considervel. 3. AUXILIAR
PROCESSO DE PRODUO. A manufatura de certos produtos, como queijos e bebidas
alcolicas, precisam de um perodo de tempo para maturao. No caso de produtos taxados,
segurar a mercadoria at a sua venda evita o pagamento de impostos antecipado. 4.
AUXILIAR MARKETING. Para a rea do marketing somos importantes disponibilidade do
produto para o mercado. Pela estocagem do produto prximo ao consumidor se tem uma
entrega mais rpida e melhoria no nvel de servio, com isso o processo de marketing ser um
sucesso.

3.2. LOCALIZAO DO ARMAZM.

Uma vez estabelecido a real necessidade de armazenagem devemos definir a localizao

desse espao. Primeiro definiremos a melhor localizao geogrfica, levando-se em conta se
um local de fcil acesso, tanto para o fornecedor quanto para o fornecimento, se o local ideal
para ser um centro de distribuio, o custo para preparar o terreno, custo de produo, se essa
rea possui um potencial para expanso caso seja necessrias futuras ampliaes das
instalados, disponibilidade de mo-de-obra local para que no seja preciso trazer trabalhadores
de outros locais, valor do local e sistema virio, verificando as condies das estradas, se tem
muito pedgio at seu destino final. Localizado o depsito, deve-se determinar o tamanho de
sua rea construda. Verificar se prefervel ter custos com construo ou utilizar um local
alugado. Aps construo feita levar em considerao a segurana do local e de seus
estoques, verificar e avaliar qual tipo de produto ser estocado, para assim teremos controle
sobre o que temos e se realmente aquilo necessrio, e por fim classificar seus itens em grau
de importncia para sabermos qual rea devemos ter mais cuidados e ateno. Uma vez
montado o depsito e o mesmo funcionando, utilizar sempre que possvel aplicao do
importante princpio logstico de despachar to longe quanto possvel com o maior volume
vivel, pois, a estrutura dos fretes tal que grandes lotes de entrega tm fretes unitrios
significativamente mais baixos do que entregas menos volumosa.

3.3. AVALIAO DE ESTOQUE.

A gesto de estoque tem como preocupao a busca constante da reduo dos valores
monetrios de seus estoques, atuando para mant-los o mais baixo possvel e dentro dos
nveis de segurana financeiro e dos volumes para atender demanda. Essa atividade uma
das mais importantes na gesto estratgica de armazenagem, algumas empresas chegam
falncia por imobilizar elevadas somas de capital em estoques. Alguns fatores que justificam a
avaliao de estoque so: assegurar que o capital imobilizado seja o mnimo possvel;
assegurar que estejam de acordo com a poltica da empresa; garantir que a valorizao do
estoque reflita seu contedo; o valor desse capital seja uma ferramenta de tomada de deciso;
evitar desperdcios como roubos, extravio, etc. Torna-se indispensvel uma perfeita avaliao
financeira do estoque para proporcionar informaes exatas e atualizadas das matrias primas
e produtos em estoque sob responsabilidade da empresa. O valor real de estoque que
dispomos feito por dois processos; um por meio das fichas de controle de cada item de
estoque, e o segundo por meio de inventrio fsico. No primeiro processo podemos avaliar os
estoques pelos mtodos de custo mdio, FIFO e LIFO.

3.3.1. FIFO (primeiro que entrar, primeiro que sai).

O procedimento de baixa dos itens de estoque feito para ordem de entrada de material na
empresa, o primeiro que entrou ser o primeiro que sair, e assim utilizarmos seus valores na
contabilizao do estoque.

3.3.2. FEFO (primeiro que vence, primeiro que Sai).

Considera que o primeiro a sair deve ser o ltimo que entrou em estoque, sempre teremos uma
valorizao do saldo baseada nos ltimos preos.

4. GESTO ESTRATEGICA DE ARMAZENAGEM.

A gesto estratgica de armazenagem tem como eficincia o sistema logstico e a cadeia de

suprimentos, onde est inserida as funo de Administrao de Materiais, mais
especificamente quelas atividades de estocar e armazenar materiais, normalmente chamada
de armazenamento de produtos. A estratgica de armazenagem refere-se uma boa
administrao do espao necessrio para manter os estoques. A armazenagem e manuseio de
mercadorias so ento, componentes essenciais do conjunto de atividades logsticas. Os seus
custos podem absorver de 12% a 40% das despesas logsticas de uma empresa. Portanto, os
custos destas atividades esto intimamente associados uma seleo adequada do local.
Assim, a armazenagem est envolvida em problemas como localizao, dimensionamento de
rea, arranjo fsico, projeto de docas e a configurao do armazm. interessante estabelecer
o conceito racional de gerenciamento estratgico de armazenagem que so normalmente
confundidos com distribuio de materiais (depsitos, almoxarifados, CDs, etc.). Em essncia,
a armazenagem a denominao genrica e ampla que inclui todas as atividades de um ponto
destinado guarda temporria e a distribuio de materiais enquanto estocagem uma das
atividades do fluxo de materiais no armazm e o ponto destinado locao esttica dos
materiais.
4.1. INSTALAES DE ARMAZENAGEM.

Instalaes de armazenagem pode ser denominada de um complexo, com diferentes tipos de

espaos, naturezas e finalidades, situados em reas cobertas e descobertas, destinadas a
receber, armazenar e proteger adequadamente mercadorias soltas ou embaladas, de
diferentes tipos, caractersticas e naturezas, oferecendo total segurana de manuseio s
pessoas e equipamentos de movimentao.

As diversidades de tipos de armazenagem so resultados das exigncia especificas ditadas

pelos diferentes tipos de mercadorias a serem armazenadas, a intensificao pela busca do
equilbrio entre a qualidade e custo de servio. Os armazns sofisticados aumentaram a
complexidade e assumiram as novas funes, passando a se integrar a cadeia de logstica,
seja nas condies de terminais porturios, retro porturios ou centro de distribuio integrada.
O aspecto a ser levado em conta a natureza predominante das mercadorias a serem
armazenadas, pois para cada tipo de produto haver um tipo de armazenagem adequado.