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custos do projeto:
Estimar os custos;
Determinar o oramento;
Controlar os custos.
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Essncia da Gerncia de Custos
requer oramento:
Aprovado
Limitado
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Ateno!
de uso;
de manuteno;
de suporte.
A estimativa deve ser:
baseada na EAP;
realizada por quem ir executar o trabalho.
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Ateno!
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Plano de Gerenciamento dos Custos
Deve estabelecer:
Nvel de exatido
Unidades de medida
Associaes com
procedimentos
organizacionais
Limites de controle
desempenho
Formatos de relatrios
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Plano de Gerenciamento de Custo
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Processos de Gerenciamento dos custos
Estimar Custos
Determinar Oramento
Controlar Custos
Processos de Gerenciamento dos custos
Estimar Custos
Determinar Oramento
Controlar Custos
Estimar os Custos
Objetivo do processo
Desenvolver uma estimativa aproximada dos custos dos
recursos necessrios para realizar as atividades do
projeto.
Ateno !
A definio do contrato deve levar em considerao o
valor estimado para o projeto e o valor que ser
cobrado.
Deve-se considerar uma margem razovel devido aos
riscos existentes.
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Preciso das estimativas
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Fluxo de dados do processo
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Estimar os Custos
Entradas:
Linha de base do escopo
Declarao do escopo do projeto
Estrutura analtica do projeto (EAP)
Dicionrio da EAP
Cronograma do projeto
Plano de recursos humanos
Registro dos riscos
Fatores ambientais da empresa
Condies do mercado
Informaes comerciais publicadas
Ativos dos processos organizacionais
Estimar os Custos
Ferramentas e Tcnicas:
Opinio especializada
Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativa bottom-up
Estimativa de trs pontos
Mais provvel (cM)
Otimista (cO)
Pessimista (cP)
Anlise das reservas
Custo da qualidade
Software para estimativas em GP
Anlise de proposta de fornecedor
Estimar os Custos
Sadas:
Estimativa de custos da atividade
Bases de estimativas
Atualizaes nos documentos do projeto
Estimar os Custos
Perguntas?
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Processos de Gerenciamento dos custos
Estimar Custos
Determinar Oramento
Controlar Custos
Determinar o Oramento
Objetivo do processo:
Estabelece uma linha de base dos custos autorizada para
controlar os gastos do projeto. alcanado distribuindo-
se o oramento total disponvel para o projeto s suas
atividades.
Ateno!
A linha de base
inclui todos os oramentos autorizados!
Exclui as reservas de gerenciamento.
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Fluxo de dados do processo
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Determinar o Oramento
Entradas:
Estimativas de custos da atividade
Bases de estimativas
Linha de base do escopo
Declaracao do escopo
EAP
Dicionrio da EAP
Cronograma do projeto
Calendrio de recursos
Contratos
Ativos de processos organizacionais
Polticas, procedimentos e diretrizes existentes
Ferramentas para oramento de custos
Mtodos de elaborao de relatrios
Determinar o Oramento
Ferramentas e Tcnicas:
Agregao de custos
Anlise das reservas
Opinio especializada
Relaes histricas
Reconciliao do limite dos recursos financeiros
Determinar o Oramento
Sadas:
Linha de base do desempenho de custos
Requisitos dos recursos financeiros do projeto
Atualizaes nos documentos do projeto
Registro dos riscos
Estimativas de custos
Cronograma do projeto
Linha de base de custos,gastos e
requisitos de recursos financeiros
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Determinar o Oramento
Perguntas?
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Processos de Gerenciamento dos custos
Estimar Custos
Determinar Oramento
Controlar Custos
Controlar os Custos
Objetivo do processo:
Monitoramento do progresso do projeto para
atualizao do seu oramento e gerenciamento das
mudanas feitas na linha de base dos custos.
Ateno !
O custo deve ser monitorado durante toda a execuo do projeto
importante detectar e entender suas variaes(negativas ou positivas) e as mudanas devem
Tomar aes preventivas e corretivas para manter os custos esperados em limites aceitveis
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Fluxo de dados do processo
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Controlar os Custos
Entradas:
Plano do gerenciamento do projeto
Linha base do desempenho de custos
Plano do gerenciamento dos custos
Requisitos dos recursos financeiros do projeto
Informaes sobre o desempenho do trabalhos
Ativos dos processos organizacionais
Controlar os Custos
Ferramentas e Tcnicas:
Gerenciamento do valor agregado
Previso
ndice de desempenho para termino
Anlise de desempenho
Anlise da variao
Software de gerenciamento de projetos
Controlar os Custos
Sadas:
Medies do desempenho
Previses de oramentos
Atualizaes em ativos de processos organizacionais
Solicitaes de mudana
Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto
Linha base do desempenho de custos
Plano do gerenciamento dos custos
Atualizaes nos documentos do projeto
Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
cronograma
Requer as informaes de uma linha de base
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Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
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Gerenciamento do Valor Agregado
Principais variveis
Termo Significado Descrio/Frmula
PV Valor Planejado Custo previsto para o trabalho planejado
EV Valor Agregado Custo previsto para o trabalho realizado
AC Custo Real Custo total gasto para o trabalho realizado
SV Variao do Prazo SV = EV - PV
CV Variao de Custos CV = EV - AC
SPI Indice de SPI = EV / PV
Desempenho de
Prazo
CPI ndice de CPI = EV / AC
Desempenho de
Custos
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Previso
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Previso
Principais variveis
Termo Significado Descrio/Frmula
EAC Estimativa no Expectativa atual do oramento para realizar todo
trmino o trabalho
BAC Oramento no Oramento que foi planejado para realizar todo o
trmino trabalho
ETC Estimativa para Expectativa do custo necessrio para terminar o
terminar trabalho. Pode-se consegui-lo fazendo um
replanejamento das atividades
TCPI ndice de TCPI = (BAC EV) / (BAC AC)
Desempenho para ou
Trmino TCPI = (BAC EV) / (EAC AC)
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Controlar os Custos
Perguntas?
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Obrigado!
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