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Sumrio
1 Objetivos deste documento .................................................................................................. 1
2 Situao atual e justificativa do projeto................................................................................ 1
3 Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto ............................................................. 1
4 Escopo do Produto ................................................................................................................ 2
5 Excluses do projeto / Fora do Escopo ................................................................................. 2
6 Estrutura Analtica do Projeto ............................................................................................... 2
7 Principais requisitos das principais entregas/produtos ........................................................ 2
8 Marcos ................................................................................................................................... 2
9 Partes interessadas do projeto ............................................................................................. 3
10 Restries .......................................................................................................................... 3
11 Premissas........................................................................................................................... 3
12 Riscos ................................................................................................................................. 3
13 Oramento do Projeto ...................................................................................................... 3
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8 Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos so os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou
entregas principais.]
[Exemplo com os grupos de processos baseado na metodologia otimizada:
Fase ou Grupo de
Marcos Previso
Processos
Iniciao Projeto Aprovado
Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado
Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas
Execuo, Entrega validada
Monitoramento e
Controle
Encerramento Projeto Entregue e Encerrado
Contrato Encerrado
Transio do Projeto para Operao concluda
]
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10 Restries
[Restries adotadas para o projeto. Lista e descreve as restries especficas associadas com o escopo que limitam as opes da
equipe. Saiba mais...]
[Relacione as restries do projeto, ou seja, limitao aplicvel ao projeto, a qual afetar seu desempenho. Limitaes reais:
oramento, recursos, tempo de alocao, ... Ex.: Oramento de R$1.500.000,00]
11 Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.:
Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes. Saiba mais...]
12 Riscos
[Descreva os principais riscos do projeto. ]
13 Oramento do Projeto
[Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo oramento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e
sadas financeiras. Base para a aprovao financeira do projeto e da formao da linha de base dos custos]
Aprovaes
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto
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