Regimento Geral Do Ifms

GERAL DO IFMS
JULHO / 2017
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE MATO GROSSO DO SUL
IFMS
Endereo: Rua Cear, 972 - Campo Grande - MS CEP: 79.021-000
CNPJ: 10.673.078/0001-20
IDENTIFICAO
REGIMENTO GERAL DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE MATO GROSSO
DO SUL
Classificao documental: 010.2
Data de publicao: 31/07/2017.
TRAMITAO
CONSELHO SUPERIOR
Processo n: 23347.005180.2017-57
Comisso Relatora do Conselho Superior Marcelina Teruko Fujii Maschio,
Relatoria: Carlos Vincius da Silva Figueiredo; Fernando Silveira Alves; Isnael de
Camargo Dias e Paulo Roberto Garcia Valle.
Discusso: 13 Reunio Extraordinria.

Data da reunio: 22 de maro de 2017.
Aprovao: Resoluo n 061, de 28 de julho de 2017.
RESOLUO N 061, DE 28 DE JULHO DE 2017.
Aprova o Regimento Geral do IFMS com

alterao ad referendum no artigo 158.
O PRESIDENTE DO CONSELHO SUPERIOR DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO,

CINCIA E TECNOLOGIA DE MATO GROSSO DO SUL (IFMS), no uso de suas atribuies legais
conferidas pela Lei n 11.892, de 29 de dezembro de 2008, que instituiu a Rede Federal de
Educao Profissional e criou este Instituto;
Considerando o Estatuto do IFMS, aprovado pela Resoluo n 070, de 03 de

novembro de 2016, e o inciso X do artigo 14 do Regimento Interno do Cosup, aprovado pela
Resoluo n 007, de 19 de fevereiro de 2016;
Considerando a deciso do Conselho Superior em sua 13 Reunio Extraordinria

realizada em 22 de maro de 2017;
Considerando a Deciso n 108, de 21 de julho de 2017, do Reitor em Exerccio,

Marco Hiroshi Naka, constante no processo n 23347.005180.2017-57;
RESOLVE
Art. 1 Aprovar o Regimento Geral do Instituto Federal de Educao, Cincia e

Tecnologia de Mato Grosso do Sul.
Art. 2 Aprovar, ad referendum, a alterao do artigo 158 do Regimento Geral do

IFMS, por fora do artigo 28 do Estatuto do IFMS, o qual ter a seguinte redao:
Art. 158. Os Conselhos de Campi so rgos consultivos que tm a finalidade de colaborar
com o aperfeioamento da gesto do respectivo campus, no mbito de sua competncia,
integrado por membros titulares e suplentes, designados por Portaria do Reitor.
Art. 3 Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao.
Luiz Simo Staszczak

Presidente
SUMRIO
TTULO I DISPOSIES GERAIS............................................................................................................ 8

CAPTULO NICO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................ 10
TTULO II DOS RGOS COLEGIADOS ............................................................................................... 11

TTULO III DA REITORIA .................................................................................................................... 12
CAPTULO I DOS RGOS DE APOIO DA REITORIA ............................................................................. 15
SEO I DA DIRETORIA EXECUTIVA ..................................................................................................................... 15
SEO II DO GABINETE .................................................................................................................................... 19
SEO III DA PROCURADORIA JURDICA .............................................................................................................. 21
SEO IV DA OUVIDORIA ................................................................................................................................. 21
SEO V DA ASSESSORIA DE COMUNICAO SOCIAL ............................................................................................. 23
SEO VI DA ASSESSORIA DE RELAES INTERNACIONAIS ...................................................................................... 24
CAPTULO II DO RGO DE CONTROLE INTERNO ............................................................................... 25
SEO NICA DA AUDITORIA INTERNA ............................................................................................................... 25
TTULO IV DAS PR-REITORIAS......................................................................................................... 26

CAPTULO I DAS COMPETNCIAS COMUNS........................................................................................ 26
SEO I DAS PR-REITORIAS............................................................................................................................. 26
SEO II DAS DIRETORIAS EXECUTIVAS DAS PR-REITORIAS ................................................................................... 27
SEO III DAS SECRETARIAS DAS PR-REITORIAS .................................................................................................. 27
SEO IV DAS DIRETORIAS DAS PR-REITORIAS ................................................................................................... 28
SEO V DAS COORDENAES DAS PR-REITORIAS .............................................................................................. 29
CAPTULO II DA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO ......................................................................... 29
SEO I DA DIRETORIA DE COMPRAS, LICITAES E CONTRATOS............................................................................. 30
SEO II DA DIRETORIA DE ORAMENTO, FINANAS E CONTABILIDADE.................................................................... 32
SEO III DA DIRETORIA DE SERVIOS GERAIS E TRANSPORTES ............................................................................... 33
CAPTULO III DA PR-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL ........................................... 34
SEO I DA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E GESTO DO CONHECIMENTO ............................................................... 36
SEO II DA DIRETORIA DE ENGENHARIA E INFRAESTRUTURA ................................................................................. 39
CAPTULO IV DA PR-REITORIA DE ENSINO ....................................................................................... 41
SEO I DA DIRETORIA DE EDUCAO BSICA...................................................................................................... 43
SEO II DA DIRETORIA DE GRADUAO ............................................................................................................. 45
SEO III DA DIRETORIA DE GESTO ACADMICA ................................................................................................. 47
SEO IV DA DIRETORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS ............................................................................................. 49
CAPTULO V DA PR-REITORIA DE EXTENSO ................................................................................... 52
SEO I DA DIRETORIA DE EXTENSO ................................................................................................................. 53
SEO II DA DIRETORIA DE RELAES INSTITUCIONAIS .......................................................................................... 54
CAPTULO VI DA PR-REITORIA DE PESQUISA, INOVAO E PS-GRADUAO .................................. 56
SEO I DA DIRETORIA DE EMPREENDEDORISMO E INOVAO................................................................................ 57
SEO II DA DIRETORIA DE PESQUISA ................................................................................................................. 58
SEO III DA DIRETORIA DE PS-GRADUAO ..................................................................................................... 59
TTULO V DAS DIRETORIAS SISTMICAS ............................................................................................ 60

CAPTULO I DAS COMPETNCIAS COMUNS........................................................................................ 60
CAPTULO II DA DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS .......................................................................... 61
SEO I DA COORDENAO DE ADMINISTRAO DE PESSOAL ................................................................................ 62
SEO II DA COORDENAO DE CADASTRO E PAGAMENTO .................................................................................... 63
SEO III DA COORDENAO DE LEGISLAO E NORMAS....................................................................................... 63
SEO IV DA COORDENAO DE DESENVOLVIMENTO E QUALIDADE DE VIDA ............................................................ 64
SEO V DO NCLEO DE ATENO SADE DO SERVIDOR .................................................................................... 65
CAPTULO III DA DIRETORIA DE GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO ....................................... 65
SEO I DA COORDENAO DE INFRAESTRUTURA, REDES E TELECOMUNICAES ...................................................... 66
SEO II DA COORDENAO DE SISTEMAS .......................................................................................................... 67
TTULO VI DO CENTRO DE REFERNCIA EM TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E EDUCAO A DISTNCIA

....................................................................................................................................................... 67
CAPTULO I DA DIRETORIA ................................................................................................................ 68
CAPTULO II DA COORDENAO DE PRODUO DE RECURSOS DIDTICOS......................................... 70
SEO I DO NCLEO DE TECNOLOGIAS DIGITAIS DA INFORMAO E COMUNICAO .................................................. 71
SEO II DO SETOR DE ELABORAO DE MATERIAIS DIDTICOS .............................................................................. 71
CAPTULO III DA COORDENAO DO CENTRO DE REFERNCIA EM TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E
EDUCAO A DISTNCIA .................................................................................................................. 72
SEO I DO NCLEO TCNICO-PEDAGGICO ....................................................................................................... 74
SEO II DO NCLEO DE GESTO INSTITUCIONAL ................................................................................................. 75
SEO III DO NCLEO OPERACIONAL DOS CURSOS A DISTNCIA DO CAMPUS ........................................................... 76
CAPTULO IV DA SECRETARIA............................................................................................................ 77
TTULO VII DOS CAMPI ..................................................................................................................... 77

CAPTULO I DOS DIRETORES-GERAIS ................................................................................................. 78
CAPTULO II DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................ 81
SEO I DO CAMPUS DA CAPITAL ....................................................................................................................... 81
SEO II DOS CAMPI DO INTERIOR ...................................................................................................................... 83
SEO III DA ATUAO SISTMICA .................................................................................................................... 84
CAPTULO III DOS CONSELHOS DE CAMPI ........................................................................................... 85
TTULO VIII DAS COMISSES E DOS COMITS PERMANENTES............................................................ 85

CAPTULO I DAS COMISSES PERMANENTES ..................................................................................... 85
SEO I DA COMISSO DE TICA........................................................................................................................ 85
SEO II DA COMISSO PERMANENTE DE PESSOAL DOCENTE ................................................................................. 86
SEO III DA COMISSO INTERNA DE SUPERVISO DO PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TCNICO-ADMINISTRATIVOS EM
EDUCAO ..................................................................................................................................................... 86
SEO IV DA COMISSO PRPRIA DE AVALIAO................................................................................................. 86
SEO V DA COMISSO DE TICA DE USO DE ANIMAIS .......................................................................................... 86
CAPTULO II DOS COMITS PERMANENTES........................................................................................ 87
SEO I DO COMIT GESTOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO ............................................................................. 87
SEO II DO COMIT GESTOR DA SEGURANA DA INFORMAO ............................................................................. 87
SEO III DO COMIT DE GOVERNANA SUSTENTVEL .......................................................................................... 87
SEO IV DO COMIT DE GOVERNANA DIGITAL.................................................................................................. 87
SEO V DO COMIT DE TICA NA PESQUISA ....................................................................................................... 88
TTULO IX DOS ATOS DO IFMS .......................................................................................................... 88

TTULO X DAS ATIVIDADES DO IFMS ................................................................................................. 90
CAPTULO I DO ENSINO .................................................................................................................... 90
SEO I DOS PRINCPIOS DO ENSINO .................................................................................................................. 90
SEO II DA OFERTA EDUCACIONAL ................................................................................................................... 91
SEO III DO ACESSO, PERMANNCIA E XITO ..................................................................................................... 92
SEO IV DA ESTRUTURAO DOS CURSOS DE FORMAO INICIAL E CONTINUADA, DOS TCNICOS DE NVEL MDIO E DE
GRADUAO .................................................................................................................................................. 93
SEO V DA ESTRUTURAO DOS CURSOS DE PS-GRADUAO ............................................................................ 94
SEO VI DO CALENDRIO ............................................................................................................................... 94
CAPTULO II DA PESQUISA ................................................................................................................ 95
SEO I DAS ATIVIDADES DE PESQUISA ............................................................................................................... 95
SEO II DA POLTICA DE APOIO PESQUISA ....................................................................................................... 97
CAPTULO III DA EXTENSO .............................................................................................................. 97
SEO I DAS ATIVIDADES DE EXTENSO .............................................................................................................. 98
TTULO XI DA COMUNIDADE DO IFMS ............................................................................................ 100

CAPTULO I DO CORPO DISCENTE .................................................................................................... 100
SEO I DA PARTICIPAO ESTUDANTIL ............................................................................................................. 100
CAPTULO II DO CORPO DOCENTE ................................................................................................... 101
CAPTULO III DOS TCNICOS-ADMINISTRATIVOS ............................................................................. 102
CAPTULO IV DO REGIME DISCIPLINAR ............................................................................................ 102
SEO I DOS DISCENTES ................................................................................................................................. 103
SEO II DOS SERVIDORES .............................................................................................................................. 103
TTULO XII DOS DIPLOMAS, CERTIFICADOS E TTULOS ..................................................................... 103

TTULO XIII DO PATRIMNIO E RECURSOS FINANCEIROS ................................................................ 105
TTULO XIV DISPOSIES FINAIS .................................................................................................... 106
REGIMENTO GERAL DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE MATO
GROSSO DO SUL
TTULO I
DISPOSIES GERAIS
Art 1 Este Regimento Geral dispe sobre a estrutura organizacional do Instituto

Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Mato Grosso do Sul (IFMS), com o objetivo de
complementar as disposies do Estatuto do IFMS.
1 O IFMS possui natureza jurdica de autarquia, detentor de autonomia

administrativa, patrimonial, oramentrio-financeira, didtico-pedaggica e disciplinar, tendo
como unidades a Reitoria e os campi.
2 O IFMS uma instituio de educao superior, bsica e profissional,

pluricurricular e multicampi, especializada na oferta de educao profissional, cientfica e
tecnolgica nas diferentes modalidades de ensino, com base na conjugao de conhecimentos
tcnicos, cientficos e tecnolgicos com sua prtica pedaggica, nos termos da Lei n 11.892, de
29 de dezembro de 2008.
Art 2 Para efeitos deste Regimento, consideram-se:
I - Diretrizes: orientaes para a consecuo de determinados objetivos,

programas, projetos, atividades e aes institucionais;
II - Planejamento estratgico organizacional: processo de formulao de
estratgia organizacional de mdio e longo prazo no qual se busca ao contnua de tomada
de deciso, por meio da sistematizao de atividades necessrias sua execuo, e de
retroalimentao organizada e sistemtica, medindo-se os resultados e comparando-os com
as expectativas ou metas previstas. Tem por objetivo o desenvolvimento de processos,
estratgias, valores e atitudes administrativas que possibilitem avaliar as implicaes futuras
de resolues presentes, de modo a reduzir a incerteza envolvida no processo decisrio,
aumentando, assim, a probabilidade de alcance dos objetivos e desafios estabelecidos para
a organizao, maximizando resultados e minimizando deficincias, balizados por princpios
de eficincia, eficcia, efetividade, economicidade e excelncia;
III - Plano de Ao Anual (PAA): documento obrigatrio em que se definem os
procedimentos ttico-operacionais para atingir as metas e os objetivos previstos no Plano de
Desenvolvimento Institucional para o perodo de um ano, devendo contemplar cronograma,
metas e aes da instituio, alm da meta financeira, custeio, investimentos e indicadores
de esforo e resultados para cada objetivo estratgico;
IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 8 DE 108

IV - Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI): documento obrigatrio em
que se definem a misso da instituio e as estratgias para atingir suas metas e objetivos
para o perodo de cinco anos, devendo contemplar o cronograma e a metodologia de
implementao dos objetivos, metas e aes, e quadros-resumo contendo a relao dos
principais indicadores de desempenho;
V - Plano Diretor de Infraestrutura do IFMS: documento que estabelece os
objetivos e as metas do IFMS pelo perodo de cinco anos, considerando a Misso, a Viso e
os Valores da instituio.
VI - Plano de Ao: o instrumento de operacionalizao em que se detalha o
processo de planejamento por meio do desdobramento de atividades de natureza ttica e
operacional, contendo informaes mnimas sobre o que ser feito (etapas), por que ser
feito (justificativa), onde ser feito (local), quando (tempo), por quem (responsabilidade),
como ser feito (mtodo) e, se possvel, quanto custar (custo);
VII - Plano de Desenvolvimento do Campus: documento obrigatrio em que se
definem as estratgias do campus, alinhadas ao Plano de Desenvolvimento Institucional,
para atingir suas metas e objetivos no perodo de cinco anos;
VIII - Poltica: prtica institucional documentada em que estaro expressos os
princpios, as diretrizes, os objetivos e os instrumentos para a sua implementao, como
programas, projetos e aes;
IX - Programa: instrumento de operacionalizao da poltica ou do
planejamento, podendo ser composto por um conjunto de projetos ou aes que visam
concretizao dos objetivos estratgicos, podendo ser mensurados por metas e indicadores
estabelecidos no Plano de Desenvolvimento Institucional;
X - Projeto: atividade temporria, ou sequncia de atividades programadas, que
tem o objetivo de fornecer um servio ou produto, em determinado perodo;
XI - Regimento Interno do Campus: dispe sobre a estrutura organizacional dos
campi do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de Mato Grosso do Sul (IFMS);
XII - Relatrio de Gesto: documentos, informaes e demonstrativos de
natureza contbil, financeira, oramentria, operacional ou patrimonial, organizados para
permitir a viso sistmica do desempenho e da conformidade da gesto dos responsveis
durante um exerccio financeiro;
XIII - Relatrios Anuais Especficos dos Setores (RAE): documentos, informaes e
demonstrativos de natureza qualitativa e quantitativa organizados para permitir a viso
sistmica do desempenho e da conformidade da gesto dos responsveis durante o ano
previsto no PAA; e
XIV - Relatrio de Atividades: documento em que o servidor registra as atividades
do setor ou presta contas de seus atos a uma autoridade de nvel hierrquico superior.

CAPTULO NICO
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art 3 O IFMS organizado em estrutura multicampi, sendo sua administrao

exercida pela Reitoria de forma sistmica.
Pargrafo nico. A administrao tem como rgos colegiados superiores o Colgio

de Dirigentes e o Conselho Superior.
Art 4 A estrutura organizacional do IFMS compreende:
I - rgos Colegiados:
a) Superior Deliberativo:
1. Conselho Superior.
b) Superior Consultivo:
1. Colgio de Dirigentes.
c) Especializados:
1. Conselho de Administrao e Desenvolvimento Institucional; e
2. Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso.
d) Consultivos:
1. Conselhos dos Campi;
2. Frum de Desenvolvimento;
3. Frum dos Executivos dos Municpios dos Campi;
4. Comisses e Comits Permanentes.
II - Reitoria:
a) rgos de apoio:
1. Diretoria Executiva da Reitoria;
2. Gabinete;
3. Procuradoria Jurdica;
4. Ouvidoria;
5. Assessoria de Comunicao Social; e
6. Assessoria de Relaes Internacionais.
b) rgo de controle interno:

1. Auditoria Interna.

c) Pr-Reitorias:
1. Pr-Reitoria de Administrao;
2. Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional;
3. Pr-Reitoria de Ensino;
4. Pr-Reitoria de Extenso; e
5. Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao.
d) Diretorias Sistmicas:
1. Diretoria de Gesto de Pessoas;
2. Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao.
e) Centro de Referncia.
III - Campi:
a) Polos de Educao a Distncia.
IV - Polos de Inovao.
1 A criao e o funcionamento de Polo de Educao a Distncia estaro

condicionados autorizao do Conselho Superior, observados os critrios estabelecidos pelo
Ministrio da Educao.
2 A criao e o funcionamento de campus e Polo de Inovao estaro

condicionados autorizao do Ministro de Estado da Educao.
TTULO II
DOS RGOS COLEGIADOS
Art 5 Os rgos colegiados do IFMS so organizados em:

I - Superiores:
a) Conselho Superior; e
b) Colgio de Dirigentes.
II - Especializados:
a) Conselho de Administrao e Desenvolvimento Institucional; e
b) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso.
III - Consultivos:
a) Conselhos de Campi;
b) Frum de Desenvolvimento;
c) Frum dos Executivos dos Municpios dos Campi; e
d) Comisses e Comits Permanentes.

Art 6 Os rgos superiores do IFMS so o Conselho Superior e o Colgio de
Dirigentes, presididos pelo Reitor, nos termos do 1, Art. 10, da Lei n 11.892, de 29 de
dezembro de 2008.
Pargrafo nico. A composio, as competncias e as normas de funcionamento

dos rgos superiores esto definidas no Estatuto e em regimentos prprios.
Art 7 A composio, as competncias, a organizao e o funcionamento dos

rgos colegiados especializados e consultivos so definidos em regimentos prprios,
aprovados pelo Conselho Superior.
Art 8 O IFMS possui as seguintes comisses permanentes:
I - Comisso de tica;
II - Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD);
III - Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-
Administrativos em Educao (CIS);
IV - Comisso Prpria de Avaliao (CPA);
V - Comisso Permanente de Dados Abertos;
VI - Comisso Permanente de Avaliao de Documentos;
VII - Comisso Permanente de Acompanhamento das Aes de Permanncia e
xito; e
VIII - Comisso de tica de Uso de Animais.
Art 9 O IFMS possui os seguintes comits permanentes:
I- Comit Gestor de Tecnologia da Informao;

II - Comit Gestor da Segurana da Informao;
III - Comit de Governana Sustentvel;
IV - Comit de Governana Digital; e
V- Comit de tica em Pesquisa.
Art. 10. Podero ser constitudos outros rgos colegiados e comisses tcnicas
e/ou administrativas, conforme as necessidades da instituio.
TTULO III
DA REITORIA
Art. 11. A Reitoria o rgo executivo do IFMS, cabendo-lhe a administrao, a

coordenao e a superviso de todas as atividades da autarquia.
Pargrafo nico. A Reitoria composta por 1 (um) Reitor e 5 (cinco) Pr-Reitores.

Art. 12. O Reitor o representante do IFMS, em juzo ou fora dele, e tem as
seguintes atribuies:
I - gerir, coordenar, administrar e superintender as atividades da instituio;

II - orientar e superintender as Pr-Reitorias, Diretorias Sistmicas e Direes
Gerais de Campi, assegurando a administrao sistmica e a identidade institucional;
III - presidir o Conselho Superior e o Colgio de Dirigentes;
IV - submeter ao Conselho Superior o Plano de Desenvolvimento Institucional
(PDI) e o Plano de Ao;
V - apresentar a proposta oramentria anual, as contas do exerccio financeiro
e o relatrio de gesto anual para apreciao do Conselho Superior, ouvido o Colgio de
Dirigentes;
VI - propor e desenvolver a poltica institucional, de acordo com as diretrizes
aprovadas pelo Conselho Superior;
VII - aprovar, ad referendum do Conselho Superior, os casos excepcionais no
interesse da instituio;
VIII - firmar acordos, convnios, contratos e documentos equivalentes;
IX - expedir resolues, recomendaes, portarias, editais, decises e demais
atos administrativos;
X - instituir comisses ou grupos de trabalho;
XI - autorizar a realizao de concurso pblico e homologar o resultado;
XII - expedir e homologar os atos relacionados vida funcional dos servidores;
XIII - autorizar o cancelamento e a interrupo de usufruto de frias do servidor;
XIV - nomear e exonerar servidores ocupantes de Cargos de Direo (CD);
XV - designar e desligar servidores ocupantes Funes Gratificadas (FG) e
Funes Comissionadas de Coordenao de Cursos (FCC);
XVI - nomear Diretores-Gerais de campi, escolhidos na forma da lei;
XVII - exercer o poder disciplinar no mbito do IFMS;
XVIII - dirigir, orientar, acompanhar e avaliar a execuo das atividades das
unidades que integram a estrutura organizacional;
XIX - ordenar despesas;
XX - presidir as cerimnias de outorga de grau e as solenidades de formaturas
dos cursos tcnicos;
XXI - presidir a outorga de ttulos honorficos concedidos pela instituio;
XXII - exercer outras atribuies que emanem da lei e da sua funo executiva; e
XXIII - designar o seu substituto legal.
Pargrafo nico. O Reitor nomeado pelo Presidente da Repblica para mandato

de 4 (quatro) anos, permitida uma reconduo, aps processo de consulta comunidade,

atribuindo-se o peso de 1/3 (um tero) para a manifestao do corpo docente, dos servidores
tcnico-administrativos e do corpo discente, conforme disposto na legislao vigente.
Art. 13. Os Pr-Reitores, nomeados pelo Reitor, tm as seguintes atribuies:
I - prestar assessoria ao Reitor na rea pertinente s respectivas Pr-Reitorias;

II - propor polticas e diretrizes institucionais na rea de atuao das Pr-
Reitorias;
III - zelar pela articulao entre as atividades de ensino, pesquisa, extenso,
administrao e gesto;
IV - decidir sobre questes submetidas a sua apreciao;
V - participar da elaborao e atualizao do Plano de Desenvolvimento
Institucional (PDI);
VI - representar o IFMS no mbito de sua competncia, ou por delegao do
Reitor;
VII - integrar os rgos colegiados, quando designado;
VIII - participar da elaborao da proposta oramentria institucional;
IX - gerenciar as aes necessrias execuo do oramento disponibilizado s
respectivas Pr-Reitorias;
X - participar da elaborao da poltica de gesto de pessoas, dos critrios para
seleo de servidores e posterior capacitao profissional;
XI - acompanhar e avaliar as atividades dos servidores lotados nas respectivas
Pr-Reitorias;
XII - convocar servidores para participar de atividades das Pr-Reitorias; e
XIII - desempenhar outras atividades inerentes a sua funo.
1 Podero ser nomeados Pr-Reitores os servidores ocupantes de cargo efetivo

da carreira docente ou de cargo efetivo com nvel superior da carreira dos tcnico-
administrativos do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-Administrativos em Educao, desde
que possuam o mnimo de 5 (cinco) anos de efetivo exerccio em instituio federal de
educao profissional e tecnolgica.
2 O Pr-Reitor responde solidariamente com o Reitor por seus atos de gesto,

no limite da sua competncia.
3 O substituto legal do Pr-Reitor o Diretor Executivo da Pr-Reitoria.
Art. 14. A organizao interna da Reitoria compreende:
I - rgos de apoio;
II - rgo de controle interno;

III - Pr-Reitorias;
IV - Diretorias Sistmicas; e
V - Centro de Referncia de Tecnologia Educacionais e Educao a Distncia.
CAPTULO I
DOS RGOS DE APOIO DA REITORIA
Seo I
Da Diretoria Executiva
Art. 15. A Diretoria Executiva da Reitoria colabora com a gesto sistmica do IFMS,
com nfase na transparncia, prestao de contas sociedade e participao social, alm de
desenvolver aes de correio, gerenciar os rgos colegiados superiores e a poltica
arquivstica institucional.
Art. 16. A Diretoria Executiva compreende:
I- Ncleo de Apoio Gesto Sistmica;

II - Ncleo de Apoio Correio;
III - Secretaria dos rgos Colegiados Superiores; e
IV - Coordenao de Protocolo e Arquivo.
Art. 17. Compete Diretoria Executiva:
I - colaborar no aperfeioamento da gesto sistmica;

II - fomentar aes voltadas transparncia, prestao de contas sociedade e
participao social em regime de colaborao com os demais setores e unidades do IFMS;
III - propor a elaborao de programas, projetos e/ou aes voltados para a
gesto sistmica, que envolvam diferentes setores da Reitoria;
IV - propor a elaborao e a articulao do calendrio anual das atividades da
Reitoria;
V - planejar as aes da Reitoria Itinerante, compilar as demandas constantes
nos relatrios dos setores envolvidos e encaminhar ao Colgio de Dirigentes para
acompanhamento das atividades;
VI - aperfeioar as atividades realizadas pelas comisses, comits e grupos de
trabalho, a fim de normatizar os procedimentos;
VII - dar publicidade aos relatrios de atividades das comisses e comits
institudos no mbito da Reitoria;
VIII - gerenciar a poltica arquivstica institucional;
IX - propor, atualizar e implementar os procedimentos relativos ao protocolo e
arquivo;

X - definir a tramitao dos processos e distribu-los para anlise nos rgos
colegiados superiores e especializados;
XI - gerenciar o funcionamento do Conselho Superior e Colgio de Dirigentes;
XII - apoiar o funcionamento do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso e do
Conselho de Administrao e Desenvolvimento Institucional;
XIII - desenvolver iniciativas de preveno ao cometimento de infraes
disciplinares e orientar a adoo, quando cabvel, de prticas administrativas saneadoras;
XIV - assessorar o Reitor na instaurao e acompanhamento de sindicncias,
processos administrativos disciplinares, e demais procedimentos relativos s infraes
disciplinares de servidores pblicos do IFMS;
XV - fomentar a realizao de eventos relacionados a sua rea de atuao;
XVI - articular-se com os demais setores da estrutura organizacional;
XVII - apresentar planos de ao e relatrios referentes a sua rea de atuao;
XVIII - expedir pareceres tcnicos relacionados a sua rea de atuao, quando
solicitado; e
XIX - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.
Art. 18. Compete ao Ncleo de Apoio Gesto Sistmica:
I - participar da elaborao de programas, projetos e/ou aes voltados para a

gesto sistmica, transparncia, participao social e prestao de contas sociedade;
II - assessorar a Diretoria no que se refere elaborao do calendrio anual da
Reitoria e nas aes da Reitoria Itinerante;
III - propor normas para instituio, organizao e funcionamento das
comisses, comits e grupos de trabalho no IFMS, bem como uniformizar procedimentos;
IV - propor o aperfeioamento das atividades realizadas pelas comisses,
comits e grupos de trabalho no mbito da Reitoria;
V - avaliar a composio das comisses temporrias antes da publicao da
respectiva portaria e propor alteraes, quando cabveis;
VI - solicitar os relatrios das comisses temporrias institudas no mbito da
Reitoria e propor aes de melhoria, se pertinentes;
VII - participar da elaborao e atualizao dos regimentos das comisses e
comits permanentes, em conjunto com os setores responsveis; e
VIII - receber e dar publicidade aos relatrios das atividades das comisses,
comits e grupos de trabalho no mbito da Reitoria.

Art. 19. Compete ao Ncleo de Apoio Correio:
I - analisar os processos e denncias relativas conduta dos servidores do

IFMS, depois de instrudos pela gesto, podendo solicitar o levantamento de informaes
complementares;
II - assessorar o Reitor no juzo de admissibilidade, nos encaminhamentos e nas
decises dos processos disciplinares e de sindicncia;
III - encaminhar os autos de procedimentos disciplinares consultoria jurdica
para sua manifestao e orientao sobre os procedimentos disciplinares e investigativos;
IV - cadastrar no Sistema CGU-PAD os dados consolidados e sistematizados
relativos publicao de portarias, abertura de processos e suas principais peas, aos
resultados de sindicncias e processos administrativos disciplinares e aplicao das penas;
V - fornecer as informaes referentes s atividades correcionais necessrias
elaborao do relatrio de gesto anual do IFMS, a ser enviado ao Tribunal de Contas da
Unio;
VI - encaminhar ao Reitor informaes relativas aos procedimentos disciplinares
instaurados no mbito do IFMS, quando requisitados por rgos de controle, Polcia Federal
e Ministrio Pblico Federal;
VII - informar Diretoria de Gesto de Pessoas, quando solicitado, quais os
servidores da unidade que se encontram respondendo a procedimento disciplinar e quais os
processos findos, inclusive aqueles em que tenha ocorrido absolvio dos acusados;
VIII - supervisionar e apoiar as comisses que conduzem os procedimentos
disciplinares;
IX - propor uniformizao de entendimentos e procedimentos das comisses
disciplinares instauradas no mbito do IFMS, sob orientao da Controladoria-Geral da
Unio (CGU);
X - manter cadastro reserva de servidores aptos a integrar as comisses
disciplinares;
XI - auxiliar na realizao de capacitao e promoo de atividades que
possibilitem a troca de experincias entre os membros das comisses que atuam em
processos administrativos disciplinares e sindicncias;
XII - redigir minutas de portarias de instaurao de sindicncias e processos
administrativos disciplinares, prorrogao de prazo, reconduo e substituio de membros;
XIII - operacionalizar a abertura de sindicncias e processos administrativos
disciplinares (PAD, bem como o arquivamento dos processos;
XIV - informar o gestor e as partes envolvidas sobres os processos e assuntos em
apurao;
XV - manter o registro e o controle dos atos do Reitor referentes a cada processo;
XVI - fornecer vistas e disponibilizar cpias dos processos aos interessados;

XVII - atender s demandas das partes envolvidas nos processos disciplinares, seus
procuradores e outros interessados;
XVIII - analisar e acompanhar as demandas das comisses solicitadas ao Reitor;
XIX - prestar o suporte administrativo comisso composta por membros
externos que atuam em processos do IFMS;
XX - realizar o lanamento de dirias e passagens, quando dos deslocamentos
das comisses de processos administrativos disciplinares e de sindicncias, no Sistema de
Concesso de Dirias e Passagens (SCDP);
XXI - elaborar e apresentar relatrios referentes ao contedo prprio das
atividades de correio;
XXII - manter o histrico e a guarda dos processos disciplinares finalizados.
Art. 20. Compete Secretaria dos rgos Colegiados Superiores:
I - receber, protocolar e acompanhar a tramitao de processos, documentos e

comunicaes oficiais no mbito dos rgos Colegiados Superiores, bem como arquiv-los
adequadamente;
II - organizar a pauta, os processos e prestar apoio necessrio s reunies dos
rgos Colegiados Superiores;
III - encaminhar as convocaes de reunio aos membros dos colegiados
superiores, bem como os processos em pauta, obedecendo o prazo regimental prprio;
IV - expedir convocao do membro suplente e/ou substituto, quando da
justificativa de ausncia previamente encaminhada pelo respectivo titular;
V - encaminhar pedidos de informaes e de diligncias, quando requeridas nos
processos;
VI - registrar os pedidos de vista formulados pelos membros, acolhidos ou no
pelo Presidente, redistribuindo o processo na hiptese de deferimento do pedido;
VII - preparar expedientes para despachos da Presidncia;
VIII - redigir e revisar os documentos e atos dos rgos colegiados superiores e
dar-lhes publicidade, conforme regimento prprio;
IX - solicitar a publicao dos atos expedidos pelos rgos colegiados superiores
no Boletim de Servio do IFMS;
X - atualizar informaes e publicar as atas, resolues, recomendaes e
demais atos considerados pertinentes na pgina dos rgos colegiados Superiores na
internet; e
XI - executar outras tarefas que lhe forem determinadas pelo Presidente, ou
previstas nos regimentos internos dos rgos Colegiados Superiores.

Art. 21. Compete Coordenao de Protocolo e Arquivo:
I - assegurar o cumprimento de normas e legislaes vigentes relacionadas

rea arquivstica;
II - promover a interao e a interdependncia das unidades responsveis pela
gesto de documentos arquivsticos no mbito do IFMS;
III - estabelecer e divulgar as normas, as diretrizes e os instrumentos legais para
padronizao dos procedimentos arquivsticos;
IV - orientar quanto classificao, arranjo e descrio de documentos;
V - orientar sobre medidas necessrias conservao de documentos;
VI - elaborar pareceres e manuais relacionados ao protocolo e arquivo; e
VII - receber e acompanhar a tramitao dos documentos do protocolo da
Reitoria.
Seo II
Do Gabinete
Art. 22. O Gabinete da Reitoria o rgo de apoio que organiza, assiste, coordena,
fomenta e articula a ao poltica e administrativa da Reitoria.
Art. 23. O Gabinete compreende:
I - Secretaria de Gabinete.
Art. 24. Compete ao Gabinete da Reitoria:
I - assistir o Reitor em seus relacionamentos institucional e administrativo;

II - zelar pelo cumprimento das orientaes e ordens emanadas pelo Reitor;
III - fomentar a articulao entre as unidades organizacionais da Reitoria e os
campi;
IV - organizar, controlar e readequar a agenda de compromissos internos e
externos do Reitor;
V - proceder ao exame prvio de processos e documentos submetidos
apreciao do Reitor;
VI - despachar processos e documentos submetidos ao Reitor, preparando-os
para assinatura e/ou diligenciando quanto aos encaminhamentos necessrios;
VII - revisar atos administrativos, documentos e comunicaes oficiais no mbito
do Gabinete;
VIII - responsabilizar-se pela publicidade dos atos administrativos;
IX - expedir comunicados de ordem do Reitor;

X - administrar os espaos fsicos, a infraestrutura e os demais setores que
compem a Reitoria;
XI - planejar, coordenar e supervisionar as atividades do Gabinete, bem como
garantir o fluxo de dados e informaes;
XII - sistematizar dados e informaes visando divulgao interna e externa das
aes do IFMS;
XIII - apresentar plano de ao anual e relatrios referentes a sua rea de
atuao; e
XIV - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.
Art. 25. Compete Secretaria de Gabinete:
I - prestar suporte administrativo s atividades do Gabinete;

II - redigir atos administrativos, documentos e comunicaes oficiais no mbito
do Gabinete, bem como arquiv-los adequadamente;
III - receber, distribuir e acompanhar a tramitao de processos e documentos,
bem como encaminhar os atos administrativos assinados pelo Reitor para devida
publicidade;
IV - divulgar, diariamente, a agenda de compromissos pblicos do Reitor no site
institucional;
V - controlar e divulgar a agenda de compromissos do Gabinete;
VI - recepcionar visitantes no mbito do Gabinete;
VII - elaborar pauta e redigir ata de reunies do Gabinete, bem como organizar e
providenciar material de apoio necessrio;
VIII - gerir e organizar os sistemas de gesto de documentos, controle e
acompanhamento de processos, dirias e passagens, requisio de materiais e outros que
lhe forem atribudos;
IX - receber, distribuir e monitorar a tramitao de correspondncias oficiais,
postais e eletrnicas do setor;
X - providenciar o suporte necessrio para viagens oficiais do Reitor;
XI - zelar pelos bens patrimoniais do Gabinete;
XII - prestar apoio no planejamento e organizao dos eventos do Gabinete;
XIII - secretariar reunies relacionadas ao Gabinete;
XIV - prestar atendimento comunidade interna e externa; e
XV - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.

Seo III
Da Procuradoria Jurdica
Art. 26. A Procuradoria Jurdica o rgo de execuo da Procuradoria-Geral

Federal, que representa judicial e extrajudicialmente o IFMS e realiza as atividades de
consultoria e assessoramento jurdicos, bem como a apurao da liquidez dos crditos do IFMS,
inscrevendo-os em dvida ativa.
Art. 27. Compete Procuradoria Jurdica a anlise jurdica prvia e conclusiva de:
I - minutas de editais de licitao, de chamamento pblico e instrumentos

congneres;
II - minutas de contratos e de seus termos aditivos;
III - processos de dispensa e inexigibilidade de licitao, salvo nos casos de
compra ou contratao de pequeno valor com fundamento no art. 24, II, da Lei n 8.666, de
21 de junho de 1993, em que a manifestao se dar apenas se houver dvida jurdica ou
minuta de contrato no padronizada;
IV - minutas de convnios, instrumentos semelhantes e de seus termos aditivos;
V - minutas de termos de ajustamento de conduta, de termos de compromisso
e instrumentos do mesmo gnero;
VI - minutas de editais de concurso pblico ou de processo seletivo;
VII - minutas de editais para ingresso de estudantes;
VIII - processos administrativos referentes aplicao de sanes administrativas
e disciplinares; e
IX - minutas de regulamentos.
Pargrafo nico. O disposto neste artigo no afasta a possibilidade de a autoridade

competente do IFMS solicitar a anlise jurdica de outros atos, procedimentos ou questes
jurdicas de interesse da administrao.
Seo IV
Da Ouvidoria
Art. 28. A Ouvidoria o rgo de apoio que realiza a interlocuo entre o cidado e
o IFMS, responsvel pelo atendimento de reclamaes, solicitaes, sugestes, denncias e
elogios relativos aos servios prestados pela instituio, com o objetivo de promover o acesso
informao pblica, a transparncia e o aprimoramento da gesto.

Art. 29. Compete Ouvidoria:
I - receber, examinar e encaminhar s unidades organizacionais pertinentes as

manifestaes referentes ao desenvolvimento das atividades exercidas pelo IFMS,
solicitando providncias, quando for o caso;
II - acompanhar as providncias solicitadas s unidades organizacionais
pertinentes, informando os resultados aos interessados, garantindo-lhes orientao,
informao, resposta e mantendo-os cientes dos trmites dos processos;
III - receber as manifestaes, dar-lhes tratamento e respond-las, fomentando
a conciliao e a mediao na resoluo de conflitos entre a sociedade, rgos, entidades e
agentes pblicos e o IFMS; similar ao I e II
IV - recusar como objeto de apreciao as questes pendentes de deciso
judicial;
V - rejeitar e determinar o arquivamento de reclamaes e denncias
manifestamente improcedentes, mediante despacho fundamentado;
VI - responder ao usurio com clareza e objetividade, cumprindo os prazos
legais;
VII - organizar os mecanismos e canais de acesso dos interessados Ouvidoria;
VIII - organizar e manter o acervo documental atualizado relativo s
manifestaes dos usurios, resguardando o sigilo das informaes de natureza reservada;
IX - instituir e manter atualizado um banco de dados sistematizado com
informaes acerca de todas as manifestaes;
X - resguardar o sigilo das informaes quando solicitado e sempre que este se
fizer necessrio, para maior discrio na tramitao do processo;
XI - elaborar pesquisas para monitoramento do nvel de satisfao dos cidados,
dando conhecimento ao IFMS;
XII - organizar e interpretar o conjunto das manifestaes recebidas e elaborar
pesquisas para monitoramento do nvel de satisfao dos cidados, dando conhecimento ao
IFMS;
XIII - propor a adoo de medidas para correo e preveno de falhas e omisses
dos responsveis pela inadequada prestao do servio pblico;
XIV - sugerir, quando for o caso, medidas de aperfeioamento da organizao,
melhoria das atividades realizadas e da prestao dos servios do IFMS;
XV - manter contato com outras ouvidorias e entidades representativas da
sociedade, com vistas ao aprimoramento dos servios e do exerccio da cidadania;
XVI - apresentar plano de trabalho anual e elaborar relatrio das manifestaes
recebidas na Ouvidoria, com estatsticas indicativas por tipos de manifestao, usurios e
formas de acesso, visando melhoria das relaes do IFMS com o cidado; e

XVII - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.
Seo V
Da Assessoria de Comunicao Social
Art. 30. A Assessoria de Comunicao Social o rgo de apoio que zela pela
imagem institucional, divulga as aes do IFMS nos canais de comunicao e dissemina
informaes de interesse pblico, sendo responsvel tambm pelo relacionamento com a
imprensa.
Art. 31. Compete Assessoria de Comunicao Social:
I - zelar pela imagem do IFMS;

II - disseminar informaes de interesse pblico;
III - divulgar os servios prestados pela instituio;
IV - assistir o Reitor em assuntos relativos comunicao social;
V - gerenciar as aes de comunicao integrada e outras subsidirias ou
complementares;
VI - coordenar as aes de comunicao pblica, relaes com a imprensa e
publicidade;
VII - definir os canais oficiais de comunicao social e respectivas linhas editoriais
para divulgao das atividades institucionais;
VIII - coordenar a gesto de contedo e a identidade padro das propriedades
digitais da instituio sob sua responsabilidade;
IX - produzir, redigir e editar contedos jornalsticos e publicitrios para os
canais oficiais de comunicao;
X - zelar pelo relacionamento profissional com a imprensa e viabilizar meios
necessrios para o atendimento das demandas dos veculos de comunicao;
XI - coordenar o agendamento de entrevistas concedidas em nome da
instituio;
XII - definir a identidade visual do IFMS e orientar o uso adequado da marca;
XIII - planejar, desenvolver e executar anncios e campanhas publicitrias;
XIV - difundir boas prticas na rea de comunicao;
XV - orientar as aes de comunicao social nos campi;
XVI - monitorar e avaliar os resultados das aes de comunicao; e
XVII - apresentar plano de ao especfico e relatrios referentes a sua rea de
atuao.

Seo VI
Da Assessoria de Relaes Internacionais
Art. 32. A Assessoria de Relaes Internacionais o rgo de apoio que promove a

interao do IFMS com instituies estrangeiras, tendo em vista aes de internacionalizao,
mobilidade acadmica e ensino de idiomas.
Art. 33. Compete Assessoria de Relaes Internacionais:
I - promover a interao do IFMS com instituies estrangeiras, tendo em vista

aes de internacionalizao;
II - representar o IFMS, quando delegado pelo Reitor, perante outras
organizaes no Brasil e no exterior, no que concerne s relaes internacionais;
III - fomentar a articulao e o assessoramento da instituio com vistas
elaborao de acordos internacionais para cooperao tcnica, cientfica e cultural;
IV - acompanhar os trmites de formalizao e execuo das parcerias e projetos
que envolvam instituies estrangeiras;
V - buscar parcerias com instituies estrangeiras para intercmbios de
servidores e estudantes;
VI - articular aes de mobilidade acadmica;
VII - auxiliar os discentes e servidores na busca por oportunidades acadmicas e
de aprimoramento profissional no exterior;
VIII - acompanhar os estudantes e servidores em processo de mobilidade
internacional institucional, orientando-os quanto a sua adaptao ante os costumes locais e
auxiliando-os na obteno da documentao necessria estada regular no pas;
IX - prestar assistncia aos participantes estrangeiros que se encontram em
atividades na instituio;
X - interagir com os demais setores na conduo e execuo dos diversos
programas internacionais, monitorando seu desenvolvimento e divulgando os resultados
obtidos;
XI - propor e coordenar as aes relacionadas ao ensino de idiomas e aplicao
de exames internacionais, que daro suporte s propostas de internacionalizao do IFMS;
XII - providenciar a redao, traduo e/ou verso dos documentos pertinentes
coordenao, assim como seus devidos encaminhamentos;
XIII - sistematizar dados e informaes visando divulgao das aes, programas
e projetos da coordenao;
XIV - apresentar plano de ao anual e relatrios referentes a sua rea de
atuao; e
XV - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.

CAPTULO II
DO RGO DE CONTROLE INTERNO
Seo nica
Da Auditoria Interna
Art. 34. A Auditoria Interna o rgo de controle interno responsvel por

fortalecer e assessorar a gesto, bem como desenvolver aes preventivas e prestar apoio,
dentro de suas especificidades, no mbito da Instituio, no sentido de contribuir para a
garantia da legalidade, moralidade, impessoalidade e da probidade dos atos da administrao
do IFMS.
Art. 35. Compete Auditoria Interna:
I - auditar, preferencialmente, em carter preventivo e orientador;

II - analisar e avaliar os procedimentos, rotinas e controles internos;
III - examinar a eficincia, a eficcia, a economia e a responsabilidade
socioambiental na aplicao e utilizao dos recursos pblicos;
IV - avaliar a adequao dos registros contbeis;
V - assessorar a gesto no tocante s aes de controle;
VI - prestar orientao aos diferentes setores do Instituto, para que os
programas e aes desenvolvidos sejam realizados de forma racional, eficiente e eficaz;
VII - examinar a aplicao das leis, normas, regulamentos e diretrizes traadas
pelo IFMS;
VIII - dar apoio aos rgos do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo
Federal e ao Tribunal de Contas da Unio, no mbito de suas atribuies junto ao IFMS, em
observncia legislao correspondente;
IX - acompanhar os resultados dos processos de sindicncia e processos
administrativos disciplinares;
X - realizar a superviso dos procedimentos de controle interno na Reitoria e
demais unidades administrativas vinculadas ao IFMS;
XI - examinar o desempenho da gesto do IFMS, a fim de verificar a execuo
dos programas de governo, assim como a legalidade e a legitimidade de seus atos;
XII - emitir parecer sobre a prestao de contas anual do IFMS e sobre as
tomadas de contas especiais, na forma da legislao vigente;
XIII - realizar auditorias internas peridicas na Reitoria e demais unidades
administrativas vinculadas ao IFMS;
XIV - acompanhar a elaborao de respostas s solicitaes dos rgos de
Controle Interno do Poder Executivo Federal e do Tribunal de Contas da Unio, bem como o
atendimento e a implementao de suas recomendaes;

XV - elaborar o Plano Anual de Atividades da Auditoria Interna e o Relatrio
Anual das Atividades da Auditoria Interna, de acordo com a normatizao vigente; e
XVI - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhe sejam correlatas ou
delegadas.
TTULO IV
DAS PR-REITORIAS
Art. 36. As Pr-Reitorias so rgos executivos que planejam, superintendem,

fomentam, coordenam e acompanham as dimenses do ensino, pesquisa, extenso,
administrao e desenvolvimento institucional.
CAPTULO I
DAS COMPETNCIAS COMUNS
Art. 37. Cada Pr-Reitoria composta por Diretoria Executiva, Secretaria, Diretorias
e Coordenaes especficas de cada rea, cujas competncias comuns esto descritas nas
sees I a V deste captulo.
Pargrafo nico. As competncias especficas de cada Pr-Reitoria e demais setores

que a compem esto descritas nos captulos II a VI.
Seo I
Das Pr-Reitorias
Art. 38. Compete s Pr-Reitorias:
I - prestar assessoria ao Reitor na sua rea de atuao;

II - planejar e executar suas aes a fim de alcanar os objetivos e as metas
estabelecidos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI);
III - propor diretrizes e normas relativas sua rea de atuao ao respectivo
conselho;
IV - zelar pela execuo da poltica institucional, bem como observar as normas
de aperfeioamento da gesto recomendadas pelo Colgio de Dirigentes;
V - subsidiar a elaborao do Relatrio de Gesto e da Prestao de Contas do
IFMS;
VI - administrar os recursos oramentrios, financeiros e o patrimnio sob sua
responsabilidade;
VII - participar da elaborao da poltica de gesto de pessoas e dos critrios para
seleo de servidores, no mbito da Pr-Reitoria;
VIII - fomentar a realizao de eventos relacionados a sua rea de atuao;

IX - atender s solicitaes de auditorias de rgos de controle;
X- articular-se com os demais setores da estrutura organizacional;
XI - apresentar planos de ao e relatrios referentes a sua rea de atuao;
XII - expedir pareceres tcnicos relacionados a sua rea de atuao, quando
solicitado; e
XIII - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhes sejam correlatas ou
delegadas.
Seo II
Das Diretorias Executivas das Pr-Reitorias
Art. 39. Compete s Diretorias Executivas das Pr-Reitorias:
I - assessorar administrativa e tecnicamente as tomadas de decises, polticas e

diretrizes das Pr-Reitorias;
II - orientar e supervisionar a execuo das diretrizes propostas pelas Pr-
Reitorias;
III - planejar, coordenar, executar e supervisionar as atividades das Pr-Reitorias
no que se refere a aspectos administrativos e operacionais;
IV - planejar, organizar e sistematizar dados e informaes visando eficcia dos
processos internos, bem como divulgao das aes, programas e projetos das Pr-
Reitorias;
V - orientar e apoiar os campi no desenvolvimento de aes relativas s Pr-
Reitorias;
VI - subsidiar as solicitaes de auditorias de rgos de controle;
VII - prospectar e gerenciar o processo de captao de recursos
extraoramentrios para as aes das Pr-Reitorias;
VIII - inteirar-se de todas as legislaes aplicveis s reas de atuao da Pr-
Reitoria;
IX - apresentar planos de ao e relatrios referentes a sua rea de atuao; e
X - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhes sejam correlatas ou
delegadas.
Seo III
Das Secretarias das Pr-Reitorias
Art. 40. Compete s Secretarias das Pr-Reitorias:
I - prestar suporte administrativo s atividades das Pr-Reitorias;

II - gerir e organizar os sistemas de gesto de documentos, controle e
acompanhamento de processos, dirias e passagens, requisio de materiais, e outros que
lhes forem atribudos, utilizados nas Pr-Reitorias;
III - planejar e organizar a gesto dos arquivos das Pr-Reitorias;
IV - receber, distribuir e monitorar a tramitao de correspondncias oficiais,
postais e eletrnicas do setor;
V - controlar e divulgar a agenda de compromissos das Pr-Reitorias;
VI - fornecer s instncias superiores relatrios que auxiliem a definio de
polticas e a gesto dos recursos materiais;
VII - zelar pelos bens patrimoniais vinculados s Pr-Reitorias;
VIII - prestar apoio no planejamento e organizao dos eventos das Pr-Reitorias;
IX - secretariar reunies relacionadas s Pr-Reitorias;
X - prestar atendimento comunidade interna e externa; e
XI - exercer outras competncias que, por sua natureza, sejam-lhes correlatas ou
delegadas.
Pargrafo nico. O disposto neste artigo aplica-se tambm s secretarias das

Diretorias Sistmicas.
Seo IV
Das Diretorias das Pr-Reitorias
Art. 41. Compete s Diretorias das Pr-Reitorias:
I - assessorar as Pr-Reitorias em assuntos de sua competncia;

II - planejar, orientar e supervisionar o desempenho de suas coordenaes, em
consonncia com as diretrizes estabelecidas pelas Pr-Reitorias;
III - articular-se com as demais Diretorias;
IV - propor, executar e acompanhar as diretrizes, normas e regulamentos
relativos s competncias da Diretoria;
V - planejar, organizar e sistematizar dados e informaes visando eficcia dos
processos internos, bem como divulgao das aes, programas e projetos das Pr-
Reitorias;
VI - orientar e apoiar os campi no desenvolvimento de aes de sua
competncia;
VII - subsidiar as solicitaes de auditorias de rgo de controle;
VIII - inteirar-se de todas as legislaes aplicveis s reas de atuao da
Diretoria;
IX - prestar informaes de sua competncia, bem como atender ao pblico
interno e externo;

X - apresentar planos de ao e relatrios referentes a sua rea de atuao; e
XI - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhes sejam correlatas ou
delegadas.
Seo V
Das Coordenaes das Pr-Reitorias
Art. 42. Compete s Coordenaes das Pr-Reitorias:
I - assessorar a Diretoria em assuntos de sua competncia;

II - articular-se com as demais coordenaes das Pr-Reitorias;
III - orientar e apoiar os campi em assuntos relativos a sua competncia;
IV - prestar informaes de sua competncia, bem como atender ao pblico
interno e externo;
V - colaborar na realizao de eventos da Diretoria;
VI - apresentar relatrios referentes a sua rea de atuao; e
VII - exercer outras competncias que, por sua natureza, lhes sejam correlatas ou
delegadas.
Pargrafo nico. O disposto neste artigo aplica-se tambm s coordenaes das

Diretorias Sistmicas.
CAPTULO II
DA PR-REITORIA DE ADMINISTRAO
Art. 43. A Pr-Reitoria de Administrao responsvel por planejar, superintender,

fomentar e acompanhar as atividades e polticas de administrao, gesto oramentria,
financeira e patrimonial.
Art. 44. A Pr-Reitoria de Administrao compreende:
I - Diretoria Executiva de Planejamento e Administrao;

II - Secretaria;
III - Diretoria de Compras, Licitaes e Contratos:
a) Coordenao de Contratos e Convnios;
b) Coordenao de Compras e Licitaes;
c) Coordenao de Almoxarifado; e
d) Coordenao de Patrimnio.
IV - Diretoria de Oramento, Finanas e Contabilidade:

a) Coordenao de Contabilidade; e
b) Coordenao de Finanas.

V - Diretoria de Servios Gerais e Transportes:
a) Coordenao de Servios Gerais e Transportes.
Art. 45. Compete Pr-Reitoria de Administrao:
I - planejar, superintender, coordenar, fomentar e acompanhar as atividades e

polticas de administrao financeira e patrimonial, alm da gesto oramentria;
II - controlar as atividades relacionadas ao planejamento e execuo
oramentria de obras e manuteno;
III - planejar polticas institucionais, com vistas a garantir a execuo dos planos
estratgicos e operacionais do IFMS;
IV - controlar e acompanhar o inventrio do patrimnio da organizao geral do
IFMS em conjunto com os campi;
V - controlar as atividades relacionadas ao protocolo, arquivamento dos papis
administrativos, servios logsticos e segurana patrimonial, resguardando a segurana das
informaes e dos bens;
VI - elaborar e consolidar a proposta oramentria anual do IFMS, mediante a
consolidao dos dados e informaes enviadas pela Reitoria e pelos campi;
VII - acompanhar os programas, projetos e convnios firmados pelo IFMS e
pertinentes a sua rea de atuao;
VIII - supervisionar e elaborar, quando necessrio, as respectivas prestaes de
contas;
IX - executar, acompanhar e controlar a programao oramentria e financeira
do IFMS;
X - desenvolver e implantar medidas de controle interno com a finalidade de
aprimorar o gerenciamento de suas atividades;
XI - acompanhar a atualizao da legislao aplicada contabilidade, s
licitaes, aos contratos e convnios; e
XII - coordenar e controlar o sistema de suprimento de fundos.
Seo I
Da Diretoria de Compras, Licitaes e Contratos
Art. 46. A Diretoria de Compras, Licitaes e Contratos responsvel por planejar,

organizar, controlar, orientar e supervisionar as atividades relativas anlise administrativa,
elaborao e conduo dos processos licitatrios, contratos e convnios administrativos, bem
como pela gesto dos materiais (almoxarifado e patrimnio) e equipamentos de propriedade
do IFMS.
Art. 47. Compete Diretoria de Compras, Licitaes e Contratos:

I - gerir todas as fases dos processos licitatrios;
II - solicitar gestores e fiscais de contratos;
III - supervisionar os relatrios mensais de almoxarifado e patrimnio (Relatrio
Mensal de Bens Mveis e Relatrio Mensal de Almoxarifado);
IV - observar a aplicao da normativa de compras do IFMS;
V - orientar sobre os procedimentos administrativos referentes aos processos
licitatrios; e
VI - gerenciar os sistemas governamentais pertinentes a sua rea de atuao.
Art. 48. Compete Coordenao de Contratos e Convnios:
I - elaborar, formalizar, acompanhar e supervisionar os contratos, convnios e

seus termos aditivos;
II - publicar os atos relacionados aos contratos e convnios;
III - prestar suporte aos gestores e fiscais de contratos e convnios; e
IV - acompanhar e orientar o cumprimento do objeto proposto e aplicao de
sanes, conforme legislao pertinente, quando cabveis.
Art. 49. Compete Coordenao de Compras e Licitaes:
I - adquirir bens e contratar servios por processos de licitao e compra direta;

II - elaborar editais e termos de referncia, no que se refere parte
administrativa; e
III - coordenar as atividades dos sistemas governamentais pertinentes a sua rea
de ao, como:
a) Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores;

b) Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais; e
c) Compras Governamentais.
Art. 50. Compete Coordenao de Almoxarifado:
I - receber e conferir materiais adquiridos no mbito da Reitoria e,

excepcionalmente, dos campi;
II - inserir e atualizar os dados do sistema informatizado de almoxarifado;
III - manter os materiais de consumo organizados no almoxarifado;
IV - gerir o estoque de materiais de consumo da Reitoria;
V - atender s necessidades de materiais de consumo da Reitoria; e
VI - fornecer, excepcionalmente, materiais de consumo ao almoxarifado dos
campi.

Art. 51. Compete Coordenao de Patrimnio:
I - receber, conferir e distribuir os bens patrimoniais;

II - inserir e atualizar os dados no sistema informatizado do patrimnio;
III - controlar a movimentao de bens patrimoniais entre setores da Reitoria;
IV - orientar as comisses de inventrio;
V - promover a conservao, anlises e revises dos bens permanentes,
adotando as providncias necessrias; e
VI - promover a proteo e o uso racional dos bens entre os setores da Reitoria.
Seo II
Da Diretoria de Oramento, Finanas e Contabilidade
Art. 52. A Diretoria de Oramento, Finanas e Contabilidade responsvel por

planejar, organizar, controlar, orientar e supervisionar as atividades relativas execuo
oramentria, financeira e contbil do IFMS.
Art. 53. Compete Diretoria de Oramento, Finanas e Contabilidade:
I - participar do projeto de elaborao e acompanhamento da execuo

oramentria e financeira;
II - participar da elaborao da Prestao de Contas Anual;
III - avalizar a Prestao de Contas Anual, emitindo Declarao do Contador
responsvel pelo rgo;
IV - controlar e autorizar os acessos ao Sistema Integrado de Administrao
Financeira e ao Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais , ambos do governo
federal;
V - elaborar os procedimentos necessrios correta execuo financeiro-
oramentria e realizar os ajustes, quando necessrios; e
VI - elaborar e apresentar o balano patrimonial e suas peas.
Art. 54. Compete Coordenao de Contabilidade:
I - orientar e zelar pela aplicao das normas sobre o sistema federal de

contabilidade, de finanas, de oramento e de patrimnio, cumprindo e fazendo cumprir, na
sua rea, as normas e procedimento em vigor;
II - conciliar e contabilizar os saldos dos Relatrios de Movimentao de Bens
Mveis e Almoxarifado;
III - analisar e registrar os relatrios de depreciao e amortizao;

IV - auxiliar na prestao de contas de recursos recebidos por meio de
convnios, transferncia eletrnica disponvel e demais mecanismos de delegao de
execuo oramentria e financeira;
V - proceder conformidade contbil;
VI - realizar regularizaes e ajustes contbeis;
VII - regularizar e dar destinao aos recolhimentos recebidos por Guia de
Recolhimento da Unio;
VIII - acompanhar e regularizar as certides, alvars e cadastros diversos da
Reitoria junto aos rgos pblicos federais, estaduais e municipais;
IX - realizar empenhos e liquidaes das notas fiscais encaminhadas pelos
setores de origem;
X - analisar a Prestao de Contas Anual, emitindo a Declarao do Contador
responsvel pelo rgo;
XI - realizar liquidao e pagamento da folha dos servidores do IFMS, com base
no relatrio do Demonstrativo de Despesas com Pessoal encaminhado pela Diretoria de
Gesto de Pessoas;
XII - efetuar as anlises das planilhas de repactuao dos servios terceirizados; e
XIII - assessorar a Diretoria na elaborao do balano patrimonial e suas peas.
Art. 55. Compete Coordenao de Finanas:
I - realizar empenhos e liquidaes das notas fiscais encaminhadas pelos

setores de origem;
II - realizar liquidao e pagamento da folha dos servidores do IFMS, com base
no relatrio do Demonstrativo de Despesas com Pessoal encaminhado pela Diretoria de
Gesto de Pessoas;
III - efetuar as regularizaes necessrias e realizar pagamentos oriundos das
devolues efetuadas pelos agentes financeiros;
IV - levantar dados necessrios para apurao dos custos incorridos;
V - atentar-se s obrigaes tributrias decorrentes da execuo financeira do
rgo;
VI - controlar e arquivar os processos de pagamento; e
VII - efetuar as anlises das planilhas de repactuao dos servios terceirizados.
Seo III
Da Diretoria de Servios Gerais e Transportes
Art. 56. A Diretoria de Servios Gerais e Transportes responsvel por planejar,

organizar, controlar, orientar e supervisionar as atividades relativas a servios gerais,
manuteno de bens mveis, imveis e transporte do IFMS.

Art. 57. Compete Diretoria de Servios Gerais e Transportes:
I - elaborar e acompanhar a execuo dos contratos de servios terceirizados

aprovados pelo IFMS, alm de atestar e encaminhar as notas fiscais referentes aos
respectivos servios para pagamento;
II - intermediar a comunicao entre as empresas prestadoras de servios
terceirizados e o IFMS;
III - orientar os setores quanto manuteno de bens mveis e imveis, bem
como planejar e providenciar a manuteno dos bens; e
IV - estabelecer procedimentos para o uso da frota oficial.
Art. 58. Compete Coordenao de Servios Gerais e Transportes:
I - gerenciar a frota oficial do IFMS;

II - acompanhar a manuteno preventiva e corretiva de todos os veculos do
IFMS;
III - gerenciar e agendar as demandas de solicitaes da Reitoria para os
deslocamentos locais e viagens com os veculos oficiais;
IV - acompanhar a regularidade dos veculos do IFMS quanto ao licenciamento
anual e possveis infraes de trnsito;
V - controlar e gerir o servio de abastecimento de combustveis dos veculos do
IFMS, elaborando relatrios, anlises de consumo e desempenho de cada veculo; e
VI - fiscalizar a execuo dos contratos de servios terceirizados aprovados pelo
IFMS, alm de atestar e encaminhar as notas fiscais referentes aos respectivos servios para
pagamento.
CAPTULO III
DA PR-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL
Art. 59. A Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional responsvel por

planejar, superintender, fomentar e acompanhar as polticas e diretrizes pertinentes s reas
de Gesto do Conhecimento, Planejamento Organizacional e Infraestrutura Fsica, visando o
fortalecimento da identidade institucional e contribuindo para a articulao, descentralizao e
melhoria da gesto administrativo-pedaggica, tornando os processos de tomada de deciso
mais efetivos.
Art. 60. A Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional compreende:
I - Diretoria Executiva de Desenvolvimento Institucional;

II - Secretaria;
III - Diretoria de Planejamento e Gesto do Conhecimento:

a) Coordenao de Planejamento;
b) Coordenao de Gesto do Conhecimento; e
c) Coordenao de Inteligncia Estratgica.
IV - Diretoria de Engenharia e Infraestrutura:

a) Coordenao de Projetos de Infraestrutura; e
b) Coordenao de Manuteno e Fiscalizao.
Art. 61. Compete Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional:
I - propor polticas, diretrizes, programas e projetos visando ao

desenvolvimento institucional;
II - fomentar a articulao entre Reitoria, campi e demais unidades
administrativas;
III - organizar, estabelecer diretrizes, acompanhar e supervisionar a elaborao
do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), bem como de outros instrumentos de
gesto;
IV - apoiar e subsidiar a formulao de polticas e programas a partir da
elaborao de diagnsticos e recomendaes procedentes de avaliaes internas e/ou
externas ,com vistas a subsidiar o planejamento estratgico organizacional;
V - promover e subsidiar o planejamento estratgico organizacional,
possibilitando organizar os ativos tangveis e intangveis em prol do atendimento das
demandas sociais e da implementao das polticas pblicas definidas no Plano de
Desenvolvimento Institucional;
VI - estabelecer diretrizes para ampliar a capacidade de compartilhamento do
conhecimento e por sua vez, o aumento do desempenho institucional;
VII - subsidiar a promoo do ensino, da pesquisa e da extenso, tendo o
conhecimento como componente fundamental para garantir o desenvolvimento e
fortalecimento da instituio dentro do contexto da Sociedade do Conhecimento;
VIII - colaborar na avaliao dos objetivos e metas dos Planos Estratgicos dos
campi, e demais unidades administrativas, com vistas definio das prioridades de
desenvolvimento do IFMS;
IX - atuar no planejamento das polticas de gesto, a fim de garantir a execuo
dos planos estratgicos e operacionais;
X - supervisionar as atividades de gesto das informaes institucionais, na rea
de sua competncia, fomentando e supervisionando processos, informaes e
procedimentos institucionais, e disponibilizando-os na forma de conhecimento estratgico;
XI - planejar, subsidiar e desenvolver aes relativas gesto do conhecimento
com fins de fortalecimento da identidade institucional;

XII - desenvolver processos de gesto de maneira sistemtica e integrada,
objetivando a promoo, o levantamento e a disseminao das melhores prticas de gesto
dos campi;
XIII - colaborar com a Pr-Reitoria de Administrao na elaborao da proposta
oramentria anual, bem como na promoo da equidade institucional entre os campi
quanto aos planos de investimento;
XIV - subsidiar a elaborao e implantao do Plano Diretor de Infraestrutura do
IFMS;
XV - supervisionar, executar e acompanhar melhorias na gesto da infraestrutura
fsica da instituio, conforme proposto pelas unidades;
XVI - subsidiar e elaborar projetos na rea de engenharia e infraestrutura fsica;
XVII - controlar as atividades relacionadas s obras e manuteno em suas
dependncias;
XVIII - acompanhar e controlar a elaborao e execuo dos projetos de
investimento, visando consecuo dos objetivos institucionais;
XIX - gerenciar as polticas de avaliao institucional dos servios prestados
sociedade, por meio de indicadores de desempenho e de qualidade;
XX - desenvolver aes visando a melhoria de processos e constante
aperfeioamento da gesto, bem como a padronizao dos procedimentos comuns das
unidades do IFMS; e
XXI - revisar, organizar e documentar os procedimentos relacionados ao
desenvolvimento institucional.
Seo I
Da Diretoria de Planejamento e Gesto do Conhecimento
Art. 62. A Diretoria de Planejamento e Gesto do Conhecimento responsvel por

fomentar, propor e subsidiar o planejamento organizacional estratgico, bem como gerir o
desempenho institucional, promovendo o alinhamento dos esforos e os resultados esperados,
visando ao alcance dos objetivos e metas do IFMS.
Art. 63. Compete Diretoria de Planejamento e Gesto do Conhecimento:
I - propor e subsidiar aes relativas gesto estratgica organizacional;

II - promover aes visando a elaborao, acompanhamento e avaliao do
Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), bem como outros instrumentos de gesto;
III - subsidiar e acompanhar a elaborao do Plano Anual Institucional, em
consonncia com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI);

IV - colaborar com o gerenciamento das estruturas de conhecimento de modo a
otimizar o desempenho institucional no mbito das competncias da Pr-Reitoria de
Desenvolvimento Institucional;
V - gerenciar o conhecimento, com vistas a aumentar a eficincia e melhorar a
qualidade e a efetividade das aes institucionais;
VI - garantir o alinhamento das prticas da gesto do conhecimento com os
direcionadores estratgicos institucionais;
VII - gerir informaes sobre processos, recursos, estruturas, sistemas
informacionais e pessoas, para alinhlos aos resultado institucionais;
VIII - promover a sistematizao de dados, informaes e procedimentos
institucionais, disponibilizando-os na forma de conhecimento estratgico, de modo a
identificar oportunidades para fomento do ensino, pesquisa e extenso;
IX - garantir e subsidiar a elaborao do Relatrio de Gesto e da Prestao de
Contas do IFMS;
X - conduzir estudos e mapeamento sobre as demandas sociais e institucionais,
assim como sua relao com o planejamento organizacional estratgico, de modo a
identificar potencialidade para subsidiar o desenvolvimento do ensino, pesquisa e extenso;
XI - gerenciar as estruturas de conhecimento na instituio, com vistas
promoo do planejamento, orientao de sistemas, processos, projetos e aes avaliativas
internas e externas;
XII - diagnosticar, analisar e sugerir melhorias estrutura organizacional, de
forma articulada;
XIII - gerenciar o estabelecimento de indicadores de desempenho e qualidade das
atividades de ensino, pesquisa, extenso e gesto, como subsdio para a tomada de deciso;
XIV - planejar, organizar, monitorar e avaliar os recursos tangveis e intangveis e
resultados institucionais, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas;
XV - propor e subsidiar a padronizao de procedimentos, visando a subsidiar o
apoio gesto de riscos; e
XVI - propor e manter a padronizao de documentos institucionais.
Art. 64. Compete Coordenao de Planejamento:
I - realizar e coordenar aes relativas ao planejamento estratgico

organizacional;
II - coordenar a elaborao do Plano Anual Institucional, em consonncia com o
Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI);
III - coordenar a instrumentalizao das tomadas de deciso da Diretoria de
Planejamento relativas proposio de definio das prioridades e das aes de elaborao,
acompanhamento e avaliao do planejamento estratgico organizacional;

IV - subsidiar e colaborar com a elaborao, implantao e implementao dos
programas e projetos da Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional, necessrios ao
desenvolvimento da misso do IFMS;
V - participar da elaborao do Relatrio de Gesto, principalmente na
formulao e nas anlises dos indicadores de desempenho, definidos pelo Tribunal de
Contas da Unio;
VI - subsidiar, com estudos e informaes, a formulao de polticas internas de
gesto;
VII - coordenar a elaborao e anlise dos relatrios anuais dos setores e
unidades institucionais;
VIII - propor, modelar e analisar os indicadores institucionais de desempenho e de
qualidade;
IX - construir, coordenar e acompanhar a aplicao de ferramentas de gesto
voltadas melhoria do desempenho institucional; e
X - realizar e atualizar o mapeamento de processos institucionais.
Art. 65. Compete Coordenao de Gesto do Conhecimento:
I - coordenar a gesto do conhecimento para subsidiar os processos e a

mensurao, monitoramento e avaliao do desempenho institucional;
II - subsidiar e sistematizar o mapeamento de processos, bem como avaliar seus
resultados;
III - coordenar os processos relativos gesto de riscos;
IV - identificar, sistematizar, monitorar e avaliar os recursos tangveis e
intangveis e resultados institucionais, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e
incertezas;
V - apoiar e orientar aes voltadas para a sistematizao e padronizao das
normas institucionais, bem como a proposio de regulamentos, regimentos, manuais e
documentos equivalentes que garantam o padro de atuao das aes no mbito do IFMS;
VI - acompanhar o processo de elaborao e atualizao do Estatuto, do
Regimento Geral e dos Regimentos Internos dos campi do IFMS;
VII - elaborar e propor modelos padres para os documentos institucionais; e
VIII - realizar estudos e pesquisas em sua rea de atuao.
Art. 66. Compete Coordenao de Inteligncia Estratgica:
I - identificar e processar dados dos ambientes interno e externo organizao

e de seu macroambiente, nos nveis estratgicos e tticos, que auxiliem os processos de
tomada de deciso institucional;
II - tratar e disponibilizar informao como insumo institucional;

III - disseminar o conhecimento institucional e desenvolver programas, projetos
e aes no seu mbito;
IV - identificar os objetos e fontes de coleta de dados internos e externos de
interesse institucional;
V - coletar os dados internos e externos de interesse institucional;
VI - processar os dados de forma a gerar informaes e relatrios das
informaes obtidas;
VII - analisar as informaes, construir as mtricas e elaborar indicadores
institucionais de insumo, processo, resultado e impacto;
VIII - coordenar as aes de recredenciamento institucional, bem como as aes
inerentes gesto e validao dos dados gerados e levantamentos estatsticos e avaliativo;
IX - gerar relatrios com o tratamento estratgico dos indicadores institucionais;
X - desenvolver programas, projetos e aes no mbito do marketing do
conhecimento; e
XI - elaborar documentos para subsidiar os setores e unidades do IFMS com os
conhecimentos gerados, para a melhoria do desempenho e fortalecimento da identidade
institucional.
Seo II
Da Diretoria de Engenharia e Infraestrutura
Art. 67. A Diretoria de Engenharia e Infraestrutura responsvel por planejar,

executar, fiscalizar e supervisionar aes relativas infraestrutura fsica, abrangendo as reas
de arquitetura, engenharia e urbanizao do IFMS.
Art. 68. Compete Diretoria de Engenharia e Infraestrutura:
I - gerenciar os projetos de engenharia para expanso e manuteno da

infraestrutura fsica institucional, em consonncia com as polticas estabelecidas para o
desenvolvimento local e regional;
II - supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente os projetos de engenharia,
observando normas do Ministrio da Educao e a legislao vigente;
III - participar da elaborao e acompanhar a implantao do Plano Diretor de
Infraestrutura do IFMS;
IV - atuar no gerenciamento da elaborao de projetos bsicos e oramentrios
de obras e servios de engenharia, bem como relatrios no mbito do IFMS;
V - propor e acompanhar a implantao de projetos de melhoria da
infraestrutura fsica na instituio;
VI - gerenciar as equipes de execuo e fiscalizao do desenvolvimento de
projetos de obras;

VII - emitir parecer tcnico sobre as propostas apresentadas para obras e
servios a serem executados;
VIII - manter arquivo atualizado da documentao legal necessria construo e
ocupao de prdios destinados ao desenvolvimento das atividades do IFMS;
IX - prestar apoio e assessoria aos campi em assuntos relativos aos projetos de
engenharia;
X - atuar, junto administrao dos campi, no tocante ao desenvolvimento do
plano urbanstico e de obras de engenharia;
XI - planejar, organizar, controlar, orientar e supervisionar as atividades relativas
execuo e fiscalizao das obras do IFMS; e
XII - organizar e manter atualizado o sistema de monitoramento de execuo e
controle de obras do Ministrio da Educao, referente ao andamento das obras de
responsabilidade da Diretoria de Engenharia e Infraestrutura, bem como atender demandas
e emitir relatrios.
Art. 69. Compete Coordenao de Projetos de Infraestrutura:
I - realizar estudos de viabilidade tcnica de projetos arquitetnicos e

complementares das obras e servios de engenharia;
II - coordenar a elaborao dos projetos de infraestrutura;
III - planejar e propor solues tcnicas visando s questes do conforto e
sustentabilidade, atendendo legislao ambiental;
IV - elaborar projetos visando reforma, ampliao e expanso fsica do
Instituto;
V - revisar os projetos de arquitetura e engenharia do Instituto;
VI - coordenar a atualizao dos projetos de construes e instalaes do IFMS;
VII - fiscalizar a aprovao de projetos desenvolvidos junto aos rgos
competentes;
VIII - acompanhar e subsidiar estudos preliminares e projetos tcnicos de
construes e reformas de edificaes e de equipamentos do IFMS;
IX - analisar e emitir parecer sobre projetos de infraestrutura; e
X - realizar estudos voltados melhoria do aproveitamento dos espaos fsicos
com solues normatizadas.
Art. 70. Compete Coordenao de Manuteno e Fiscalizao de Obras:
I - coordenar a fiscalizao e o gerenciamento da execuo de obras e servios

de construo de edificaes, reformas e demais servios tcnicos que venham a ser
determinados por contratos, observadas as especificaes de projetos de execuo;

II - subsidiar a avaliao das construes existentes e desenvolver plano para
manuteno ou recuperao das mesmas;
III - gerenciar as atividades relacionadas manuteno e conservao das
edificaes e instalaes;
IV - vistoriar, avaliar, emitir laudo e parecer tcnico, dentro das competncias de
cada um dos profissionais do setor;
V - realizar vistorias necessrias ao recebimento e aceite de servios realizados
por terceiros;
VI - prestar suporte tcnico para servios de manuteno de obras;
VII - fiscalizar contratos de obras e servios de engenharia;
VIII - subsidiar a Diretoria de Engenharia e Infraestrutura com informaes
relativas atualizao dos sistemas governamentais referentes ao controle de obras do
Ministrio da Educao; e
IX - subsidiar a Diretoria de Engenharia e Infraestrutura na elaborao de
relatrios do andamento dos sistemas governamentais referentes ao controle de obras do
CAPTULO IV
DA PR-REITORIA DE ENSINO
Art. 71. A Pr-Reitoria de Ensino responsvel por planejar, superintender,

estabelecer, fomentar e acompanhar as polticas, as diretrizes e as atividades de ensino em
suas diferentes modalidades, articuladas pesquisa e extenso, e os campi, visando ao
constante aperfeioamento do ensino.
Art. 72. A Pr-Reitoria de Ensino compreende:
I - Diretoria Executiva de Ensino:

a) Coordenao de Legislao e Normas de Ensino.
II - Secretaria;
III - Diretoria de Educao Bsica:
a) Coordenao de Cursos Tcnicos; e
b) Coordenao de Cursos de Qualificao Profissional.
IV - Diretoria de Graduao:
a) Coordenao de Cursos de Graduao.
V - Diretoria de Gesto Acadmica:

a) Coordenao de Gesto Acadmica; e
b) Procurador Educacional Institucional.

VI - Diretoria de Assuntos Estudantis:
a) Coordenao de Assuntos Estudantis.
Art. 73. Compete Pr-Reitoria de Ensino:
I - estabelecer as polticas, diretrizes e regulamentaes relativas ao ensino

para os cursos presenciais e a distncia no IFMS, bem como zelar pelo seu cumprimento;
II - executar polticas e diretrizes de ensino definidas pelo Conselho de Ensino,
Pesquisa e Extenso e pelo Conselho Superior;
III - propor e incentivar a implantao de polticas, programas e projetos de
acesso, permanncia e xito dos estudantes no IFMS;
IV - propor a abertura, reformulao e extino de cursos, bem como
modificao do nmero de vagas ofertadas e mudana de turno;
V - estabelecer diretrizes para criao, alterao, atualizao e extino dos
cursos e dos programas de ensino, assegurando o atendimento das exigncias legais para o
currculo dos cursos, bem como as constantes do Plano de Desenvolvimento Institucional
(PDI) e Projeto Pedaggico Institucional (PPI);
VI - orientar, coordenar, supervisionar e avaliar as atividades de ensino;
VII - estabelecer e fazer cumprir as Diretrizes do Regulamento Disciplinar
Discente;
VIII - promover a interlocuo, orientar e acompanhar as aes junto aos rgos
governamentais e os campi relacionados ao ensino;
IX - orientar os campi e acompanhar os processos de avaliao dos cursos;
X - estabelecer critrios para os processos seletivos para admisso de
estudantes aos cursos;
XI - subsidiar as respostas dos atos administrativos relacionados aos processos
seletivos sob sua responsabilidade;
XII - estabelecer diretrizes para a elaborao do Calendrio Acadmico no que se
refere ao ensino;
XIII - fazer cumprir as atividades acadmicas e os dias letivos propostos;
XIV - estabelecer normas de funcionamento do Colegiado de Curso e do Ncleo
Docente Estruturante (NDE); e
XV - promover a articulao entre as estruturas organizacionais para toda e
qualquer atividade de ensino.
Art. 74. Compete Coordenao de Legislao e Normas do Ensino:
I - subsidiar diretrizes, regulamentos e editais da Pr-Reitoria quanto ao

cumprimento da legislao vigente;

II - organizar e manter atualizadas legislao e normas do ensino, para subsidiar
as Diretorias e Coordenaes da Pr-Reitoria de Ensino;
III - manter as Diretorias informadas sobre a atualizao de legislao e normas
de ensino; e
IV - elaborar nota tcnica nos processos relacionados ao ensino.
Seo I
Da Diretoria de Educao Bsica
Art. 75. A Diretoria de Educao Bsica responsvel por planejar, orientar,

acompanhar e avaliar a execuo das polticas e diretrizes no mbito da educao bsica no
IFMS.
Art. 76. Compete Diretoria de Educao Bsica:
I - assegurar o desenvolvimento das Aes da Educao Bsica, constantes no

Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e Projeto Pedaggico Institucional (PPI);
II - promover atividades conjuntas com as demais Pr-Reitorias, integrando
concepes e prticas institucionais;
III - estabelecer diretrizes para criao e reestruturao dos Projetos
Pedaggicos de Curso (PPC) dos cursos tcnicos e de qualificao profissional;
IV - acompanhar, orientar e emitir parecer na elaborao de Projetos
Pedaggicos de Curso (PPC);
V - orientar e acompanhar os editais para processo seletivo de ingresso para os
cursos tcnicos e de qualificao profissional;
VI - orientar e acompanhar os editais de processo seletivo para concesso de
auxlios para monitoria aos estudantes dos cursos tcnicos;
VII - orientar e acompanhar os editais de processo seletivo para concesso de
auxlios para apoio aos Trabalhos de Concluso de Curso (TCC) aos estudantes dos cursos
tcnicos;
VIII - orientar e apoiar os campi na execuo de diretrizes, normas, regulamentos
e demais demandas, no mbito dos cursos tcnicos e de qualificao profissional;
IX - acompanhar os Diretores de Ensino na busca da qualidade, eficincia e
eficcia das atividades pedaggicas e/ou administrativas;
X - acompanhar os coordenadores e os pedagogos para a melhoria do processo
pedaggico e/ou administrativo, tendo como foco o trabalho docente;
XI - estabelecer procedimentos, acompanhar e apoiar a Avaliao do Docente
pelo Discente;
XII - estabelecer procedimentos, acompanhar e apoiar o programa de
Permanncia e xito dos estudantes dos cursos da educao bsica;

XIII - estabelecer processos formativos direcionados ao aprimoramento do
trabalho pedaggico e/ou administrativo desenvolvido nos cursos tcnicos e de qualificao
profissional;
XIV - planejar levantamentos de estatsticas de dados acadmicos e curriculares, a
fim de subsidiar estudos com finalidades pedaggicas;
XV - propor e implementar polticas e aes que venham a contribuir para o
crescimento, o fortalecimento e o desenvolvimento dos cursos tcnicos e de qualificao
profissional;
XVI - propor a criao e atualizao das diretrizes, normas e regulamentos dos
cursos tcnicos e de qualificao profissional;
XVII - acompanhar, junto aos rgos governamentais e conselhos regionais de
classe, os credenciamentos e as informaes dos cursos;
XVIII - desenvolver os programas e projetos acordados com rgos
governamentais;
XIX - acompanhar o trmite de processos internos relacionados aos cursos
tcnicos e de qualificao profissional;
XX - promover a realizao de eventos relacionados ao ensino; e
XXI - incentivar e promover aes que venham a contribuir para o crescimento, o
fortalecimento e o desenvolvimento acadmico da educao bsica do IFMS.
Art. 77. Compete Coordenao de Cursos Tcnicos:
I - desenvolver as aes propostas pela Diretoria de Educao Bsica, em

consonncia com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e o Projeto Pedaggico
Institucional (PPI);
II - coordenar aes para o acompanhamento dos cursos tcnicos;
III - coordenar processos formativos direcionados ao aprimoramento do
trabalho pedaggico desenvolvido nos cursos tcnicos;
IV - acompanhar os coordenadores e os pedagogos para a melhoria do processo
pedaggico e/ou administrativo, tendo como foco o trabalho docente nos cursos tcnicos;
V - administrar o acervo dos Projetos Pedaggicos de Curso (PPC) dos cursos
tcnicos;
VI - acompanhar, orientar e emitir parecer na elaborao de Projetos
Pedaggicos de Curso dos cursos tcnicos;
VII - elaborar os editais para processo seletivo de ingresso para os cursos
tcnicos;
VIII - elaborar os editais de processo seletivo para concesso de auxlios para
monitoria aos estudantes dos cursos tcnicos;

IX - elaborar os editais de processo seletivo para concesso de auxlios para
apoio aos Trabalhos de Concluso de Curso aos estudantes dos cursos tcnicos;
X - realizar levantamentos de estatsticas de dados acadmicos e curriculares, a
fim de subsidiar estudos com finalidades pedaggicas;
XI - propor aes especficas para os cursos de educao de jovens e adultos;
XII - acompanhar e orientar os campi quanto aos procedimentos relativos
Avaliao do Docente pelo Discente; e
XIII - acompanhar e orientar os campi na aplicao de aes especficas do
programa de permanncia e xito aos estudantes ingressantes nos cursos tcnicos.
Art. 78. Compete Coordenao de Cursos de Qualificao Profissional:
I - desenvolver as aes propostas pela Diretoria de Educao Bsica, em

consonncia com o Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto Pedaggico
Institucional;
II - coordenar aes para o acompanhamento dos cursos de qualificao
profissional;
III - coordenar processos formativos direcionados ao aprimoramento do
trabalho pedaggico desenvolvido nos cursos de qualificao profissional;
IV - acompanhar os coordenadores e as pedagogas para a melhoria do processo
pedaggico e/ou administrativo, tendo como foco o trabalho docente nos cursos de
qualificao profissional;
V - acompanhar e orientar os campi na aplicao, repasse e elaborao dos
relatrios da Avaliao do Docente pelo Discente;
VI - administrar o acervo dos Projetos Pedaggicos de Curso dos cursos de
qualificao profissional;
VII - acompanhar, orientar e emitir parecer na elaborao de Projetos
Pedaggicos de Curso dos cursos de qualificao profissional;
VIII - elaborar os editais para processo seletivo de ingresso para os cursos de
qualificao profissional; e
IX - propor aes especficas para os cursos de educao de jovens e adultos.
Seo II
Da Diretoria de Graduao
Art. 79. A Diretoria de Graduao responsvel por planejar, orientar, acompanhar

e avaliar a execuo das polticas e diretrizes no mbito da educao superior de graduao no
IFMS.

Art. 80. Compete Diretoria de Graduao:
I - participar do planejamento, implantao e avaliao das aes e polticas de

ensino superior do Instituto, em consonncia com as diretrizes do Ministrio da Educao;
II - incentivar e promover aes que venham a contribuir para o crescimento,
fortalecimento e desenvolvimento acadmico no ensino superior do IFMS;
III - propor diretrizes para elaborao, reestruturao e atualizao dos projetos
pedaggicos de cursos e dos programas de ensino;
IV - assegurar o atendimento das exigncias legais para o currculo dos cursos de
graduao, bem como as constantes do Plano de Desenvolvimento Institucional e Projeto
Pedaggico Institucional ;
V - assessorar, apoiar e acompanhar os processos de autorizao,
reconhecimento e renovao de reconhecimento dos cursos oferecidos;
VI - articular, em parceria com as Pr-Reitorias, os projetos e programas do
governo federal;
VII - acompanhar, supervisionar e avaliar processos, planos e projetos de
natureza acadmica, objetivando viabilizar a sua execuo;
VIII - coordenar aes para criao e reestruturao dos cursos superiores;
IX - acompanhar os campi na busca da qualidade, eficincia e eficcia das
atividades pedaggicas e/ou de gesto administrativa;
X - acompanhar as atualizaes da legislao e das polticas do Ministrio da
Educao e dos demais rgos competentes para o ensino de graduao nos cursos
superiores de tecnologia, bacharelado e licenciatura, nas modalidades presencial e a
distncia;
XI - coordenar as aes para o Exame Nacional de Desempenho de Estudantes;
XII - contribuir com os processos de avaliao institucional relacionados ao
ensino;
XIII - orientar e acompanhar os editais de processo seletivo para concesso de
auxlios para monitoria aos estudantes dos cursos de graduao;
XIV - orientar e acompanhar os editais de processo seletivo para concesso de
auxlios para apoio aos Trabalhos de Concluso de Curso aos estudantes dos cursos de
graduao;
XV - promover a realizao de eventos relacionados ao ensino;
XVI - estabelecer procedimentos, acompanhar e apoiar a Avaliao do Docente
pelo Discente;
XVII - orientar e acompanhar os processos seletivos para ingresso dos estudantes
nos cursos superiores; e
XVIII - propor estratgias para os campi para a promoo da Permanncia e xito
dos estudantes dos cursos de graduao.

Art. 81. Compete Coordenao de Cursos de Graduao:
I - coordenar aes para criao, desenvolvimento e reestruturao dos cursos

de graduao;
II - estabelecer processos formativos direcionados ao aprimoramento do
trabalho pedaggico desenvolvido nos cursos de graduao;
III - propor a atualizao das diretrizes e regulamentos dos cursos de graduao
Diretoria;
IV - propor e implementar polticas e aes relacionadas aos cursos de
graduao;
V - fornecer orientao e apoio aos campi na execuo dos regulamentos,
normas e demais demandas, no mbito dos cursos de graduao;
VI - prestar apoio e orientao aos campi no encaminhamento dos processos de
avaliao, reconhecimento e renovao de reconhecimento dos cursos;
VII - acompanhar o trmite de processos internos relacionados aos cursos de
graduao;
VIII - gerir as documentaes dos atos administrativos relativos aos cursos;
IX - auxiliar na anlise dos processos de criao de cursos de graduao e
formao pedaggica;
X - colaborar na realizao de eventos, capacitaes e debates sobre a
educao superior;
XI - acompanhar e/ou executar os programas e projetos acordados com rgos
governamentais;
XII - acompanhar e/ou executar os processos seletivos para ingresso dos
estudantes nos cursos superiores; e
XIII - acompanhar e orientar os campi na aplicao do Programa de Permanncia
e xito aos estudantes ingressantes nos cursos de graduao.
Seo III
Da Diretoria de Gesto Acadmica
Art. 82. A Diretoria de Gesto Acadmica responsvel por planejar, orientar,

acompanhar, supervisionar e avaliar a execuo das polticas, diretrizes e atividades de sua
competncia.
Art. 83. Compete Diretoria de Gesto Acadmica:
I - planejar e regulamentar a gesto acadmica dos cursos ofertados pelo IFMS;

II - padronizar os procedimentos relacionados gesto acadmica, orientando
todas as fases do processo acadmico, desde a matrcula do estudante at a emisso do
diploma e respectivo registro;
III - acompanhar o uso, a atualizao e o desenvolvimento do sistema de
informao da gesto acadmica, contribuindo para que se mantenha atualizado, ajustando-
o s necessidades da legislao educacional;
IV - orientar sobre a gesto dos dados referentes vida acadmica no Sistema
de Seleo Unificada, Sistema Nacional de Informaes da Educao Profissional e
Tecnolgica , Censo da Educao Bsica, Censo da Educao Superior, ou outro que venha a
ser utilizado;
V - acompanhar as regulamentaes internas do IFMS, garantindo a
legitimidade e a institucionalizao da vida acadmica;
VI - acompanhar as alteraes dos Projetos Pedaggicos e matrizes curriculares
dos cursos, e seu respectivo registro;
VII - organizar, sistematizar e disponibilizar aos campi o processo para registro e
controle da vida acadmica, conforme legislao vigente;
VIII - padronizar os modelos e procedimentos para a emisso de certificados e
diplomas do IFMS, conforme legislao vigente.
IX - estabelecer normas para o apostilamento de diplomas nos cursos de
graduao, observada a legislao vigente;
X - registrar os certificados e diplomas dos cursos Tcnicos, de Graduao e Ps-
Graduao ofertados pelo IFMS; e
XI - registrar os diplomas estrangeiros revalidados pelo IFMS.
Art. 84. Compete Coordenao de Gesto Acadmica:
I - orientar todas as fases do processo acadmico, desde a matrcula do

estudante no IFMS at a emisso do diploma e respectivo registro;
II - orientar o uso, a atualizao e o desenvolvimento dos sistemas de
informao da gesto acadmica, contribuindo para que se mantenha atualizado, ajustando-
o s necessidades da legislao educacional vigente;
III - orientar as aes decorrentes das alteraes de matrizes curriculares dos
cursos do IFMS e seu respectivo registro, no mbito da gesto acadmica;
IV - acompanhar a execuo do arquivamento, guarda e descarte, tendo em
vista a temporalidade de documentos acadmicos;
V - acompanhar a execuo das diretrizes e procedimentos relacionados aos
processos de matrculas;
VI - orientar sobre os procedimentos para a emisso de certificados e diplomas
do IFMS; e

VII - atestar as informaes dos diplomados e dos cursos, com base nos atos
legais.
Art. 85. O Procurador Educacional Institucional responsvel pelas informaes do

IFMS, gesto e validao dos dados gerados e levantamentos estatsticos e avaliativos, bem
como interlocutor junto s instituies competentes, previstas em legislao especfica vigente.
Art. 86. O Procurador Educacional Institucional possui as seguintes atribuies:
I - protocolar e acompanhar os processos de recredenciamento institucional,

reconhecimento de cursos, renovao de reconhecimento de cursos e atualizao dos
Projetos Pedaggicos de Cursos, nos sistemas governamentais;
II - manter interlocuo com todos os rgos e setores ligados s atividades de
regulao e acompanhamento da Educao junto ao Ministrio da Educao, ao Instituto
Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira e ao Conselho Nacional de
Educao (CNE);
III - responder anualmente o Censo da Educao Superior;
IV - preencher os dados da instituio nos sistemas governamentais;
V - cadastrar e atualizar dados da Comisso Prpria de Avaliao no MEC;
VI - acompanhar os procedimentos de inscrio de cursos e estudantes para
realizao do Exame Nacional de Desempenho de Estudantes, manifestar sobre os insumos
de seus indicadores, bem como validar informaes sobre insumos e indicadores dos cursos;
VII - acompanhar os lanamentos realizados pelos campi do IFMS nas
plataformas e sistemas governamentais;
VIII - protocolar e acompanhar os processos de atualizao do PDI, Regimento e
Estatuto no MEC, por meio do sistema de regulao do ensino; e
IX - coordenar e acompanhar a insero de informaes nos Censos
Educacionais, objetivando a verificao, validao e consolidao da base de dados e
informaes, bem como a devida interligao entre os mesmos.
Seo IV
Da Diretoria de Assuntos Estudantis
Art. 87. A Diretoria de Assuntos Estudantis responsvel por planejar, orientar,

fomentar, acompanhar e avaliar as polticas, as diretrizes e as atividades relacionadas s
demandas psicossociais, econmicas e pedaggicas dos estudantes, articuladas ao ensino,
pesquisa e extenso, bem como as atividades inerentes biblioteca.

Art. 88. Compete Diretoria de Assuntos Estudantis:
I - planejar, fomentar, acompanhar e avaliar as polticas e diretrizes

institucionais relacionadas aos assuntos estudantis, que incluem a assistncia estudantil, a
sade, a segurana alimentar e nutricional, e a permanncia e xito dos estudantes do IFMS;
II - elaborar projetos e relatrios necessrios ao bom funcionamento dos
programas de apoio s atividades estudantis do IFMS;
III - articular aes com as Pr-Reitorias em prol da cidadania e da incluso social
dos estudantes;
IV - propor e acompanhar a implantao de programas de assistncia ao
educando no mbito do IFMS, bem como supervisionar a execuo da poltica de assistncia
aos estudantes desenvolvidas nos campi;
V - propor aes institucionais voltadas ao apoio e ao desenvolvimento dos
estudantes, observadas as limitaes institucionais e o interesse educacional dos campi do
IFMS;
VI - normatizar e gerir programas e projetos relacionados Assistncia
Estudantil, articuladas com as Pr-Reitorias e Diretorias Sistmicas;
VII - normatizar e gerir programas, projetos e aquisio de materiais relacionados
biblioteca dos campi, articuladas com as Pr-Reitorias, Diretorias Sistmicas e Diretorias
dos campi;
VIII - desenvolver programas que visam a garantir a permanncia, o bem-estar, a
melhoria do desempenho acadmico e o xito na concluso dos cursos;
IX - desenvolver programas que visam garantir a sade, a segurana alimentar e
nutricional dos discentes;
X - desenvolver programas de apoio didtico-pedaggico, orientao e
integrao socioprofissional aos estudantes;
XI - desenvolver programas de apoio aos estudantes em vulnerabilidade social;
XII - elaborar indicadores com base no diagnstico do perfil socioeconmico,
cultural e educacional dos estudantes;
XIII - realizar o controle da gesto dos recursos do Programa Nacional de
Assistncia Estudantil;
XIV - supervisionar a realizao da caracterizao socioeconmica e educacional
dos estudantes do IFMS; e
XV - zelar pelo bom funcionamento das atividades de assistncia aos estudantes
em todos os campi.

Art. 89. Compete Coordenao de Assuntos Estudantis:
I - coordenar as aes relacionadas aos assuntos estudantis no que tange

assistncia estudantil, sade, segurana alimentar e nutricional, permanncia e xito dos
estudantes do IFMS;
II - articular com os demais setores da instituio para a promoo ao acesso,
permanncia, xito e participao dos estudantes no espao acadmico;
III - participar da anlise dos dados de evaso e repetncia, com vistas ao
levantamento de demandas no mbito da assistncia estudantil;
IV - articular e implementar a Poltica de Assistncia Estudantil para o IFMS;
V - promover a insero dos estudantes nos programas e aes de assuntos
estudantis;
VI - propor e assessorar os campi na elaborao de programas e projetos
sociais;
VII - orientar e coordenar os programas que visam garantir a permanncia, o
bem-estar, a melhoria do desempenho acadmico e o xito na concluso dos cursos;
VIII - orientar e coordenar os programas que visam garantir a sade, a segurana
alimentar e nutricional dos discentes;
IX - orientar e coordenar os programas de apoio didtico-pedaggico, orientao
e integrao socioprofissional aos estudantes;
X - orientar e coordenar os programas de apoio aos estudantes em
vulnerabilidade social;
XI - coordenar e monitorar a Polticas de Assistncia Estudantil desenvolvidas
nos campi;
XII - implementar as aes de assistncia estudantil em conjunto com os campi;
XIII - apoiar no controle da gesto dos recursos do Programa Nacional de
Assistncia Estudantil ;
XIV - orientar, assessorar e acompanhar os programas e projetos de prestao de
assistncia social;
XV - zelar pelo bom funcionamento das atividades de assistncia aos estudantes;
XVI - propor metodologias de acompanhamento e de avaliao das aes e dos
projetos de assistncia estudantil;
XVII - dialogar com as entidades estudantis sobre questes relacionadas aos
projetos e aes de apoio aos estudantes;
XVIII - propor instrumentos e coletar dados que permitam pesquisar,
sistematicamente, a realidade socioeconmica e educacional dos estudantes;
XIX - realizar a caracterizao socioeconmica e educacional dos estudantes do
IFMS;
XX - organizar banco de dados do programa de assistncia estudantil; e

XXI - orientar e acompanhar as atividades relacionadas aos assuntos estudantis
nos campi do IFMS.
CAPTULO V
DA PR-REITORIA DE EXTENSO
Art. 90. A Pr-Reitoria de Extenso responsvel por elaborar, superintender e

acompanhar as polticas e diretrizes das atividades de extenso, de estgio e de
acompanhamento de egressos, promover aes de incluso, acessibilidade, diversidade e
contribuir em aes institucionais de responsabilidade social e ambiental, bem como articular
parcerias para o desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa, extenso e gesto.
Art. 91. A Pr-Reitoria de Extenso compreende:
I - Diretoria Executiva de Extenso;

II - Secretaria;
III - Diretoria de Extenso:
a) Coordenao de Atividades de Extenso; e
b) Coordenao de Incluso e Diversidade.
IV - Diretoria de Relaes Institucionais:

a) Coordenao de Articulao e Integrao; e
b) Coordenao de Estgio e Egressos.
Art. 92. Compete Pr-Reitoria de Extenso:
I - elaborar as polticas e diretrizes institucionais de incentivo ao

desenvolvimento da extenso e extenso tecnolgica, por meio de atividades realizadas
pelos servidores e estudantes;
II - fomentar, acompanhar, avaliar, articular e divulgar as atividades de extenso
desenvolvidas no IFMS;
III - implementar e fomentar as polticas de incluso e diversidade no Instituto;
IV - disseminar e incentivar aes institucionais voltadas promoo da
responsabilidade social, de sustentabilidade ambiental e de direitos humanos, bem como
estimular o desenvolvimento de atividades culturais e esportivas;
V - promover e orientar os campi na articulao de parcerias para o
desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa, extenso e gesto; e
VI - estabelecer diretrizes para atividades de estgio e de acompanhamento de
egressos do IFMS.

Seo I
Da Diretoria de Extenso
Art. 93. A Diretoria de Extenso responsvel por estabelecer e gerenciar as

diretrizes de atividades de extenso, eventos, incluso e diversidade, em conformidade com as
polticas propostas pela Pr-Reitoria.
Art. 94. Compete Diretoria de Extenso:
I - garantir o desenvolvimento da extenso como instrumento de interao do

IFMS com a comunidade externa, por meio do fomento, acompanhamento e superviso de
atividades extensionistas e de extenso tecnolgica que levem sociedade o conhecimento
desenvolvido no Instituto;
II - articular as atividades de extenso com o ensino e a pesquisa, em sintonia
com os arranjos produtivos, grupos sociais e culturais;
III - estabelecer e acompanhar as diretrizes de atividades de extenso, tais como
programas, projetos, cursos, eventos e prestao de servios tecnolgicos;
IV - definir as diretrizes, propor e supervisionar as atividades, avaliar e aprimorar
os resultados sobre diversidade, incluso e sustentabilidade ambiental no IFMS que visem ao
atendimento de estudantes, bem como sua insero na comunidade acadmica e no mundo
do trabalho;
V - subsidiar aes de promoo dos direitos humanos, responsabilidade social
e de sustentabilidade ambiental do IFMS junto comunidade externa;
VI - propor diretrizes, supervisionar e buscar parcerias para o desenvolvimento
de eventos de extenso, promovendo, em especial, eventos de cunho esportivo e cultural; e
VII - coordenar a adeso, implantao, superviso e, quando necessrio, a
execuo dos programas de qualificao profissional do governo federal, cujos projetos
pedaggicos de cursos sero definidos pela Pr-Reitoria de Ensino.
Art. 95. Compete Coordenao de Atividades de Extenso:
I - promover, orientar, coordenar, registrar e acompanhar os programas,

projetos, cursos, eventos e prestao de servios tecnolgicos de extenso;
II - buscar parcerias para o desenvolvimento das atividades de extenso;
III - prestar orientaes comunidade interna para a elaborao de atividades
de extenso;
IV - elaborar e acompanhar os editais relacionados extenso;
V - promover a divulgao das normatizaes sobre extenso e dos
procedimentos relacionados ao seu setor;

VI - auxiliar na elaborao de programas e/ou projetos para captao de
recursos junto a entidades de fomento;
VII - articular, auxiliar no planejamento, orientar e acompanhar os eventos
promovidos ou relacionados instituio;
VIII - disseminar os procedimentos de planejamento e organizao de eventos no
IFMS;
IX - promover a atualizao e zelar pelo cumprimento das normas sobre eventos
no mbito do IFMS; e
X - propor, anualmente, as datas de realizao dos eventos institucionais da
Extenso para incluso no calendrio acadmico do IFMS.
Art. 96. Compete Coordenao de Incluso e Diversidade:
I - articular, coordenar, orientar e acompanhar as aes de incluso e

diversidade, visando ao acesso, permanncia e xito dos estudantes;
II - disseminar e contribuir com a implementao de aes voltadas promoo
da responsabilidade social, de sustentabilidade ambiental e de direitos humanos;
III - coordenar as aes do Ncleo de Atendimento a Pessoas com Necessidades
Educacionais Especficas, do Ncleo de Estudos Afro-Brasileiros e Indgenas, bem como as
Aes de Gnero, no mbito dos campi; e
IV - acompanhar a execuo de atividades de extenso que visem ao
atendimento de grupos em situao de vulnerabilidade social e de comunidades
tradicionais.
Seo II
Da Diretoria de Relaes Institucionais
Art. 97. A Diretoria de Relaes Institucionais responsvel por propor e gerenciar

as diretrizes para articulao do IFMS com a sociedade, visando estabelecer parcerias para
desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa, extenso e gesto institucional, bem como
elaborar as diretrizes para atividades de estgio e de acompanhamento de egressos.
Art. 98. Compete Diretoria de Relaes Institucionais:
I - fortalecer, em conjunto com os campi, o relacionamento do IFMS com

instituies, arranjos produtivos e grupos sociais e culturais, articulando estratgias para o
estabelecimento de parcerias para desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa,
extenso e gesto do IFMS;
II - estabelecer as diretrizes, orientar, disseminar e avaliar as atividades de
estgio e de acompanhamento de egressos;

III - fomentar a integrao do estudante ao mundo do trabalho, no que se refere
a atividades de estgio e de acompanhamento de egressos;
IV - definir e supervisionar diretrizes para formalizao de parcerias; e
V - fomentar acordos de cooperao com instituies nacionais, bem como
prestar apoio Assessoria de Relaes Internacionais para articular parcerias com
instituies internacionais.
Art. 99. Compete Coordenao de Articulao e Integrao:
I - realizar, em conjunto com os campi, a articulao do IFMS com instituies

dos setores pblico e privado, com comunidades ou arranjos locais, bem como grupos
sociais e culturais, com vistas ao estabelecimento de atividades de ensino, pesquisa,
extenso e gesto;
II - coordenar as diretrizes e executar os trmites para a formalizao de
parcerias;
III - acompanhar e manter os devidos registros nos processos de formalizao de
parcerias, em todas as etapas;
IV - zelar pela guarda e pelos prazos de vigncia dos processos de parcerias e
responsabilizar-se pelos trmites de renovao, quando de interesse institucional; e
V - responsabilizar-se pela publicao oficial das parcerias formalizadas, bem
como dar cincia comunidade interna e externa.
Art. 100. Compete Coordenao de Estgios e Egressos:
I - realizar, em conjunto com os campi, a interao com instituies pblicas e

privadas para a prtica de atividades de estgios por estudantes;
II - coordenar as diretrizes e executar os trmites e procedimentos necessrios
para a formalizao de parcerias para a prtica de atividades de estgios;
III - operacionalizar e manter os devidos registros nos processos de formalizao
de parcerias para estgio, em todas as etapas;
IV - zelar pela guarda e pelos prazos de vigncia dos processos de parcerias de
estgio e responsabilizar-se pelos trmites de renovao, quando de interesse institucional;
V - encarregar-se pela publicao oficial das parcerias de estgio formalizadas,
bem como dar cincia comunidade interna e externa;
VI - elaborar e gerir os editais internos para seleo de estagirios;
VII - incentivar, coordenar e, em conjunto com os campi, executar as aes de
acompanhamento aos egressos do IFMS, em conformidade com as diretrizes estabelecidas
pela Diretoria de Relaes Institucionais;
VIII - gerenciar a plataforma da poltica de acompanhamento aos egressos; e

IX - propor e coordenar aes e eventos voltados especificamente aos
estagirios e egressos do IFMS.
CAPTULO VI
DA PR-REITORIA DE PESQUISA, INOVAO E PS-GRADUAO
Art. 101. A Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao responsvel por

planejar, fomentar, superintender as polticas e as diretrizes de pesquisa, inovao tecnolgica
e ps-graduao, bem como aes de intercmbio com instituies e empresas, integradas ao
ensino e extenso, vinculadas instituio.
Art. 102. A Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao compreende:
I - Diretoria Executiva de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao;

II - Secretaria;
III - Diretoria de Empreendedorismo e Inovao:
a) Coordenao de Empreendedorismo Inovador; e
b) Coordenao de Inovao Tecnolgica.
IV - Diretoria de Pesquisa:
a) Coordenao de Aes Pr-Pesquisa e Fomento.
V - Diretoria de Ps-Graduao;
a) Coordenao de Ps-Graduao.
Art. 103. Compete Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao:
I - propor as polticas e diretrizes relativas aos programas e atividades de

pesquisa, inovao tecnolgica e ps-graduao desenvolvidas no mbito do IFMS;
II - colaborar com as aes de acesso, permanncia e xito de estudantes;
III - implementar planos de formao e qualificao do corpo docente para
fortalecer as polticas desta Pr-Reitoria;
IV - promover e acompanhar a interlocuo com os rgos governamentais
relacionados pesquisa, inovao tecnolgica e ps-graduao;
V - propor e analisar propostas de convnios com entidades que desenvolvam
atividades relacionadas s aes desta Pr-Reitoria; e
VI - planejar e executar aes em articulao com as demais Pr-Reitorias.

Seo I
Da Diretoria de Empreendedorismo e Inovao
Art. 104. A Diretoria de Empreendedorismo e Inovao responsvel por

estabelecer as diretrizes de planejamento, orientao, avaliao e melhoria contnua das
atividades relacionadas ao empreendedorismo e inovao no mbito do IFMS.
Art. 105. Compete Diretoria de Empreendedorismo e Inovao:
I - planejar, orientar, disseminar, coordenar e avaliar as atividades relacionadas

ao empreendedorismo e inovao tecnolgica;
II - propor, manter e executar polticas de proteo do conhecimento do IFMS;
III - promover e disseminar a cultura empreendedora e de inovao tecnolgica;
IV - assessorar a consolidao do Ncleo de Inovao Tecnolgica no mbito do
IFMS;
V - promover a gesto da propriedade intelectual gerada no mbito do IFMS ou
em cooperao com outra instituio;
VI - planejar a formao de ncleos de competncia e mecanismos de prestao
de servios tecnolgicos implantados no IFMS;
VII - acompanhar e estabelecer diretrizes de uso e funcionamento das estruturas
fsicas de apoio institucional ao empreendedorismo e inovao;
VIII - planejar a prospeco de oportunidades para gerao e transferncia de
tecnologias com a comunidade empresarial;
IX - dirigir os programas institucionais de apoio ao empreendedorismo inovador
do IFMS;
X - propor e executar a realizao de eventos relacionados ao
empreendedorismo inovador e inovao tecnolgica; e
XI - planejar e promover a qualificao de servidores e estudantes em
empreendedorismo inovador e propriedade intelectual.
Art. 106. Compete Coordenao de Empreendedorismo Inovador:
I - promover e disseminar a cultura do empreendedorismo inovador;

II - orientar e assessorar os campi na consolidao dos mecanismos de apoio ao
empreendedorismo inovador;
III - apoiar a formao de ncleos de competncia no IFMS;
IV - prospectar e consolidar parcerias para promover a gerao e transferncia
de tecnologias; e
V - promover articulaes interinstitucionais para prospeco de novos
parceiros.

Art. 107. Compete Coordenao de Inovao Tecnolgica:
I - promover e disseminar a cultura da Propriedade Intelectual;

II - apoiar a formao de ncleos de competncia no IFMS;
III - coordenar as atividades relacionadas ao Ncleo de Inovao Tecnolgica;
IV - coordenar as aes de servios e projetos tecnolgicos;
V - organizar e manter a base de dados relacionada propriedade intelectual
produzida pelo IFMS ou gerada em cooperao com outra instituio;
VI - orientar os campi sobre as atividades relacionadas elaborao de
documentos dos processos de depsito de patente, registro de software e outras formas de
propriedade intelectual; e
VII - orientar e assessorar as aes relacionadas aos processos de transferncia
de tecnologias.
Seo II
Da Diretoria de Pesquisa
Art. 108. A Diretoria de Pesquisa responsvel por estabelecer diretrizes de

planejamento, orientao, avaliao e melhoria contnua das atividades de pesquisa e da
iniciao cientfica e tecnolgica, no mbito do IFMS.
Art. 109. Compete Diretoria de Pesquisa:
I - planejar, orientar, disseminar, coordenar e avaliar as atividades relacionadas

pesquisa aplicada;
II - propor, manter e executar normas e regulamentos relativos a rea de
atuao da diretoria;
III - supervisionar o desenvolvimento de projetos de pesquisa, acordados com
outras instituies;
IV - realizar aes para manuteno e expanso dos programas institucionais de
apoio a pesquisa aplicada do IFMS, bem como o apoio participao de estudantes em
atividades de pesquisa aplicada, entre os nveis de ensino;
V - coordenar o desenvolvimento dos projetos de financiamento de bolsas de
iniciao cientfica e tecnolgica nos rgos de fomento;
VI - promover aes para o acesso pesquisa cientfica e para popularizao da
cincia e tecnologia; e
VII - propor e executar a realizao de eventos relacionados pesquisa, visando
popularizao da cincia e tecnologia.

Art. 110. Compete Coordenao de Aes Pr-Pesquisa e Fomento:
I - acompanhar e aplicar as diretrizes e regulamentos relacionados aos

programas institucionais de apoio pesquisa;
II - coordenar o desenvolvimento dos projetos de financiamento de bolsas de
Iniciao Cientfica e Tecnolgica, junto aos rgos de fomento;
III - coordenar a elaborao de projetos institucionais de pesquisa;
IV - acompanhar e coordenar o desenvolvimento de projetos de pesquisa
aprovados por meio de edital especfico ou acordados com rgos governamentais; e
V - fornecer orientao e apoio aos campi na execuo dos editais,
regulamentos e normas, no mbito das atividades de pesquisa.
Seo III
Da Diretoria de Ps-Graduao
Art. 111. A Diretoria de Ps-Graduao responsvel por estabelecer as diretrizes

das atividades da ps-graduao no IFMS.
Art. 112. Compete Diretoria de Ps-Graduao:
I - avaliar e acompanhar as polticas e o desenvolvimento das atividades da

ps-graduao, visando consolidao, ao fortalecimento e integrao entre todos os
nveis de ensino;
II - elaborar e acompanhar a aplicao dos regulamentos da ps-graduao, em
consonncia com a legislao vigente;
III - discutir e avaliar com representantes de instituies pblicas e privadas a
projeo e implantao de cursos de ps-graduao lato e stricto sensu;
IV - recepcionar, analisar, supervisionar e gerenciar o processo de
encaminhamento das propostas de novos cursos para as instncias superiores e todas as
etapas seguintes;
V - propor a prospeco de novos cursos de ps-graduao por meio de anlise
de demandas;
VI - definir, estabelecer e divulgar os critrios de acesso aos programas de ps-
graduao;
VII - estabelecer diretrizes para a elaborao do calendrio da ps-graduao
para ser submetido aprovao do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso e do Conselho
Superior;
VIII - estabelecer diretrizes para o planejamento das aulas e o desenvolvimento
dos cursos, e outros processos administrativos e acadmicos;

IX - propor diretrizes para plano de ao e ferramentas de mensurao para
funcionamento do ano letivo, com o objetivo de atingir as metas avaliativas, de acordo com
a natureza do programa ou do curso;
X - orientar os coordenadores dos cursos de ps-graduao na conduo,
acompanhamento, manuteno e divulgao dos cursos de ps-graduao;
XI - solicitar e presidir reunies peridicas com os coordenadores de curso de
ps-graduao dos campi;
XII - fortalecer a verticalizao da pesquisa nos diferentes nveis de ensino;
XIII - manter atualizados os dados e as informaes referentes aos cursos de ps-
graduao nas plataformas de gesto; e
XIV - assessorar a elaborao de planos institucionais de formao docente.
Art. 113. Compete Coordenao de Ps-Graduao:
I - assessorar a Pr-Reitoria no planejamento e aplicao das diretrizes e

legislao de ensino relacionadas aos cursos da Ps-Graduao;
II - propor e zelar pelo cumprimento dos regulamentos e normas relacionados
Ps-Graduao;
III - propor e implementar polticas e aes para consolidar a Ps-Graduao;
IV - propor normas de funcionamento dos comits e assessorias internas de
apoio s aes da sua coordenao, quando couber;
V - incentivar e acompanhar a elaborao de projetos de curso, em todos os
nveis de Ps-Graduao, com assessoria pedaggica da Pr-Reitoria de Ensino, nos cursos
de lato sensu;
VI - estabelecer processos formativos direcionados ao aprimoramento do
trabalho pedaggico desenvolvido, com objetivo de avaliao dos cursos lato sensu;
VII - assessorar as coordenaes dos programas de ps-graduao lato sensu e
stricto sensu nos campi do IFMS; e
VIII - orientar, coordenar, supervisionar os cursos de Ps-Graduao ofertados
pelo IFMS e com eventuais parceiros.
TTULO V
DAS DIRETORIAS SISTMICAS
CAPTULO I
DAS COMPETNCIAS COMUNS
Art. 114. As Diretorias Sistmicas so rgos executivos que planejam,

superintendem, fomentam, coordenam e acompanham as diretrizes e atividades nas suas reas
de atuao.

Art. 115. Compete s Diretorias Sistmicas:
I - prestar assessoria ao Reitor na rea pertinente Diretoria;

II - decidir sobre questes relativas a sua rea de competncia;
III - planejar e executar aes a fim de alcanar os objetivos e as metas
estabelecidos no Plano de Desenvolvimento Institucional;
IV - planejar, orientar e supervisionar o desempenho de suas coordenaes;
V - subsidiar a elaborao do Relatrio de Gesto e da Prestao de Contas do
IFMS;
VI - observar as normas de aperfeioamento da gesto recomendadas pelo
Colgio de Dirigentes;
VII - orientar e apoiar os campi no desenvolvimento de aes de sua
competncia;
VIII - sistematizar dados e informaes visando eficcia dos processos internos,
bem como a divulgao de suas aes, programas e projetos;
IX - atender s solicitaes de auditorias internas e externas;
X - expedir notas tcnicas sobre sua rea de atuao;
XI - apresentar plano de ao anual e relatrios referentes a sua rea de
atuao; e
XII - exercer outras competncias que, por sua natureza, sejam-lhes correlatas ou
delegadas.
Pargrafo nico. As competncias comuns da secretaria e das coordenaes das

Diretorias Sistmicas esto dispostas nos artigos 40 e 42.
CAPTULO II
DA DIRETORIA DE GESTO DE PESSOAS
Art. 116. A Diretoria de Gesto de Pessoas o rgo sistmico responsvel por

propor, planejar, coordenar, executar e avaliar os programas, projetos, as aes e as atividades
de assessoramento relacionadas gesto de pessoas no IFMS.
Art. 117. A Diretoria de Gesto de Pessoas compreende:
I - Secretaria;
II - Coordenao de Administrao de Pessoal;
III - Coordenao de Cadastro e Pagamento;
IV - Coordenao de Legislao e Normas; e
V - Coordenao de Desenvolvimento e Qualidade de Vida:
a) Ncleo de Ateno Sade do Servidor.

Art. 118. Compete Diretoria de Gesto de Pessoas:
I - propor diretrizes, regulamentos e instrues relativos a sua rea de atuao

que garantam o padro de atuao das aes e da poltica de pessoal;
II - subsidiar a elaborao da proposta oramentria referente ao elemento de
despesa para capacitao;
III - planejar e gerenciar o Plano de Capacitao dos Servidores do IFMS;
IV - promover parcerias visando ao aprimoramento profissional do IFMS;
V - gerenciar os processos de nomeao, remoo, progresses por tempo ou
capacitao, concesso de adicionais, vantagens e incentivos qualificao, retribuio por
titulao, entre outros benefcios;
VI - prestar informaes ao sistema do governo federal, de forma a garantir a
correta remunerao nos prazos estabelecidos;
VII - supervisionar os servios de cadastro e pagamento no mbito do IFMS;
VIII - atender e responder s solicitaes dos rgos de controle da Unio;
IX - responder e encaminhar as demandas decorrentes de processos judiciais;
X - supervisionar o cadastro dos processos concedidos por decises judiciais nos
sistemas pertinentes;
XI - administrar o controle do banco de servidores e das categorias de professor
equivalente;
XII - preservar os dados, os documentos e o histrico funcional dos servidores,
conforme legislao vigente;
XIII - acompanhar o processo de seleo e admisso de servidores por meio de
concurso pblico, bem como para contratao temporria, de acordo com legislao
especfica vigente;
XIV - fomentar a sade e a qualidade de vida dos servidores;
XV - supervisionar o sistema de ateno sade do servidor do governo federal;
XVI - orientar e acompanhar a aplicao da legislao de pessoal;
XVII - fomentar a realizao de eventos relacionados gesto de pessoas;
XVIII - propor e elaborar instrues, regulamentos e demais documentos relativos
aos direitos e deveres dos servidores; e
XIX - representar o IFMS em questes relativas gesto de pessoas.
Seo I
Da Coordenao de Administrao de Pessoal
Art. 119. Compete Coordenao de Administrao de Pessoal:
I - gerenciar a contratao de servidores;

II - organizar os processos seletivos simplificados;

III - elaborar processos seletivos de remoo, bem como acompanhamento da
movimentao de pessoal;
IV - administrar o registro de frequncia dos servidores; e
V - gerenciar os cdigos de vagas disponibilizados por lei.
Seo II
Da Coordenao de Cadastro e Pagamento
Art. 120. Compete Coordenao de Cadastro e Pagamento:
I - gerenciar a folha de pagamento nos sistemas governamentais;

II - realizar o pagamento de auxlios, adicionais, substituies, incentivos,
gratificao por encargo de curso e concurso, retribuies, descontos e benefcios;
III - cadastrar e desligar servidores do quadro da instituio;
IV - efetuar o cadastro das progresses por mrito e capacitao dos servidores
do IFMS;
V - efetuar a abertura e o lanamento dos processos de exerccios anteriores;
VI - subsidiar o Relatrio de Gesto com informaes da gesto de pessoas;
VII - efetuar o cadastro dos professores substitutos nos sistemas
governamentais;
VIII - lanar as programaes, reprogramaes, cancelamentos e interrupes de
frias nos sistemas governamentais;
IX - homologar as solicitaes de inscrio de Previdncia Complementar do
Servidor Pblico Federal;
X - enviar Guia de Recolhimento do Fundo de Garantia por Tempo de Servio
dos servidores contratados e de Informaes Previdncia Social;
XI - efetuar o lanamento nos sistemas governamentais das averbaes por
tempo de servio, aposentadorias e penses; e
XII - cadastrar e encaminhar os processos de pessoal para anlise do Tribunal de
Contas da Unio.
Seo III
Da Coordenao de Legislao e Normas
Art. 121. Compete Coordenao de Legislao e Normas:
I - analisar, interpretar e aplicar os dispositivos legais, regulamentares ou

outros atos normativos referentes rea de gesto de pessoas;
II - atender s demandas judiciais e oriundas dos rgos de controle sobre
questes de pessoal;
III - atender s solicitaes e recomendaes da Auditoria Interna;

IV - analisar processos de acumulao de cargos;
V - responder a consultas sobre legislao na rea de pessoal;
VI - cadastrar os processos provenientes por decises judiciais nos sistemas
governamentais;
VII - estabelecer e executar os procedimentos relativos contagem de tempo de
servio para averbao e emisso de certides por tempo de servio;
VIII - analisar os processos de penso e aposentadoria para que a Coordenao
de Pagamento efetue o cadastro nos sistemas governamentais;
IX - analisar e responder s solicitaes de redistribuio, remoo e
aproveitamento de lista de candidatos aprovados em outros concursos, a fim de submet-
los apreciao da autoridade competente;
X - elaborar regulamentos referentes rea de pessoal;
XI - manter arquivos atualizados com legislao e jurisprudncias relativas rea
de pessoal; e
XII - divulgar, no mbito da Instituio, as legislaes e jurisprudncias relativas
rea de pessoal.
Seo IV
Da Coordenao de Desenvolvimento e Qualidade de Vida
Art. 122. Compete Coordenao de Desenvolvimento e Qualidade de Vida:
I - elaborar e executar o Plano Anual de Capacitao, em conformidade com a

legislao vigente;
II - promover o Programa de Avaliao de Desempenho, quanto ao seu
desenvolvimento, acompanhamento, execuo e avaliao dos resultados;
III - organizar e promover a ambientao dos novos servidores;
IV - identificar as potencialidades dos servidores, verificando as melhores
alternativas para a sua alocao e realocao;
V - coordenar e acompanhar os processos de estgio probatrio dos servidores;
VI - coordenar e acompanhar os processos de progresses funcionais e de
incentivo qualificao;
VII - planejar, coordenar e acompanhar formao continuada dos servidores dos
campi e Reitoria em consonncia com a poltica institucional de desenvolvimento de gesto
de pessoas;
VIII - gerenciar e acompanhar a realizao de percias mdicas e exames
peridicos;
IX - elaborar e implementar programas e atividades para promoo da qualidade
de vida do servidor;
X - acompanhar os processos de servidores estudantes; e

XI - promover a integrao do aposentado e pensionista.
Seo V
Do Ncleo de Ateno Sade do Servidor
Art. 123. Compete ao Ncleo de Ateno Sade do Servidor:
I - desenvolver aes para a promoo da sade e a qualidade de vida dos

servidores;
II - registrar as ocorrncias de sade do servidor no Subsistema Integrado de
Ateno Sade do Servidor;
III - avaliar, orientar e acompanhar os processos de licena dos servidores
envolvendo sade, maternidade e acompanhamento de familiar;
IV - controlar, administrar e acompanhar os processos de percia mdica, bem
como os exames admissionais e peridicos dos servidores;
V - realizar orientaes e encaminhamentos mdicos, psicolgicos e sociais,
quando necessrio; e
VI - articular as relaes do IFMS com o ncleo de atendimento a sade,
viabilizando rotinas de admisso, exames peridicos, acidentes de trabalho e assistncia
sade do servidor.
CAPTULO III
DA DIRETORIA DE GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
Art. 124. A Diretoria de Gesto Tecnologia de Informao o rgo sistmico

responsvel por propor, planejar, coordenar, executar e avaliar os projetos, as aes e as
atividades relacionadas Tecnologia da Informao.
Art. 125. A Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao compreende:
I - Secretaria;
II - Coordenao de Infraestrutura, Redes e Telecomunicao; e
III - Coordenao de Sistemas.
Art. 126. Compete Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao:
I - elaborar propostas para o Plano Diretor de Tecnologia da Informao e

Comunicao, em conjunto com o Comit Gestor de Tecnologia da Informao;
II - propor polticas de Segurana da Informao e Telecomunicao, em
conjunto com o Comit Gestor da Segurana da Informao;

III - planejar e viabilizar o desenvolvimento dos projetos relacionados ao Plano
Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao e, uma vez implementado, realizar o
mapeamento de seus riscos;
IV - otimizar os recursos de Tecnologia da Informao e Telecomunicao;
V - propor a contratao de servios de Tecnologia da Informao e
Telecomunicao, bem como gerenciar a qualidade desses servios;
VI - revisar, organizar, documentar e publicar os procedimentos relacionados a
sua rea por meio do Catlogo de Servios de Tecnologia da Informao;
VII - realizar pesquisas relacionadas Tecnologia da Informao e
Telecomunicao, bem como avaliar padres, tcnicas e ferramentas disponveis no
mercado;
VIII - analisar funcionalidades de produtos, sistemas e/ou servios, alm de
comparar alternativas tecnolgicas;
IX - subsidiar a pesquisa e a inovao em tecnologias digitais, por meio de
aplicaes das Tecnologias de Informao de Comunicao aos processos didtico-
pedaggicos;
X - prestar apoio e assessoria aos campi em assuntos relativos gesto de
Tecnologia da Informao;
XI - buscar solues com as demais instituies correlatas, com o objetivo de
desenvolver projetos comuns;
XII - organizar fruns de discusso entre os integrantes da Tecnologia da
Informao de todas as unidades do IFMS e em conjunto com integrantes da Tecnologia da
Informao de outras instituies;
XIII - planejar, propor, avaliar e executar as polticas de tecnologia da informao,
normas e padres para a utilizao dos recursos de tecnologia da informao;
XIV - gerenciar o desenvolvimento e a operao dos sistemas de informao, no
mbito de sua competncia; e
XV - realizar levantamentos e estudos de viabilidade para desenvolver e
implantar projetos de solues informatizadas.
Seo I
Da Coordenao de Infraestrutura, Redes e Telecomunicaes
Art. 127. Compete Coordenao de Infraestrutura, Redes e Telecomunicaes:
I - oferecer solues de infraestrutura para ambientes informatizados;

II - prestar suporte tcnico aos usurios da rede institucional, bem como a
manuteno da mesma;
III - instalar e configurar equipamentos computacionais e programas de
computadores devidamente documentados;

IV - elaborar documentao de infraestrutura para ambientes informatizados no
mbito institucional;
V - estabelecer padres de infraestrutura para ambientes informatizados
(equipamentos e softwares), em conjunto com o Comit Gestor de Tecnologia da
Informao e Comit Gestor da Segurana da Informao;
VI - coordenar projetos de implantao, atualizao e administrao de
infraestrutura em ambientes informatizados;
VII - supervisionar a aquisio e a implantao de hardware e software;
VIII - propor, desenvolver e supervisionar a implantao de melhorias na rede de
telecomunicao do IFMS;
IX - garantir a comunicao integrada da rede local com a rede dos campi;
X - controlar o acesso dos usurios rede local da Reitoria;
XI - garantir a integridade dos dados dos usurios da rede local da Reitoria.
Seo II
Da Coordenao de Sistemas
Art. 128. Compete Coordenao de Sistemas:
I - elaborar documentao, oferecer solues e coordenar projetos em

ambientes informatizados;
II - desenvolver, administrar e realizar a manuteno de sistemas
informatizados;
III - implementar mecanismos de segurana, estabilidade e disponibilidade dos
sistemas da instituio;
IV - propor e coordenar estudos de viabilidade e especificao tcnica relativos
Anlise e Desenvolvimento de Sistemas;
V - efetuar os levantamentos de dados e estudos de viabilidade para definir
objetivos, estabelecer requisitos e diretrizes para os projetos de sistemas; e
VI - acompanhar a implantao de sistemas realizados por terceiros.
TTULO VI
DO CENTRO DE REFERNCIA EM TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E EDUCAO A DISTNCIA
Art. 129. O Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a

Distncia o rgo vinculado Reitoria responsvel por subvencionar, planejar, acompanhar e
supervisionar as polticas, programas, projetos e planos relacionados a tecnologias educacionais
e educao a distncia no IFMS.

Art. 130. O Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a
Distncia compreende:
I - Diretoria do Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a

Distncia;
II - Coordenao de Produo de Recursos Didticos:
a) Ncleo de Tecnologias Digitais da Informao e Comunicao; e
b) Setor de Elaborao de Materiais Didticos.
III - Coordenao do Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e

Educao a Distncia:
a) Ncleo Tcnico-Pedaggico:
1. Setor de Tecnologias Educacionais;
2. Setor de Objetos de Aprendizagem;
3. Setor de Metodologias a Distncia; e
4. Setor de Programas de Fomento.
b) Ncleo de Gesto Institucional:

1. Setor de Tecnologias Educacionais Institucional;
2. Setor de Objetos de Aprendizagem Institucional; e
3. Setor de Metodologias a Distncia Institucional.
c) Ncleo Operacional dos cursos a distncia do Campus:

1. Coordenao de Educao a Distncia do Campus;
2. Coordenao de Polo; e
3. Apoio do Ncleo de Gesto Administrativa e Educacional.
IV - Secretaria.
CAPTULO I
DA DIRETORIA
Art. 131. Compete Diretoria do Centro de Referncia em Tecnologias

Educacionais e Educao a Distncia:
I - elaborar, acompanhar e supervisionar as polticas de ensino em Educao a

Distncia (EaD) nos campi, em conjunto com a Pr-Reitoria de Ensino;
II - propor normas e procedimentos relacionados ao ensino a distncia, em
conformidade com o Projeto Pedaggico Institucional;
III - planejar e acompanhar a execuo dos programas, projetos e planos em
educao a distncia com fomento externo e institucionais;

IV - produzir e disponibilizar recursos didticos audiovisuais;
V - estimular a pesquisa e utilizao de tecnologias educacionais;
VI - subvencionar a oferta da EaD nos campi do IFMS;
VII - propor estratgias de ensino e aprendizagem para a educao a distncia,
em conjunto com as demais diretorias da Pr Reitoria de Ensino;
VIII - estimular a participao e o desenvolvimento da comunidade acadmica na
preparao e na execuo de atividades na modalidade de EaD, por meio da articulao com
todos os campi;
IX - planejar e desenvolver formao continuada em tecnologias educacionais
para os profissionais envolvidos no processo de ensino e aprendizagem em EaD;
X - apoiar a Diretoria de Gesto de Pessoas na formao continuada do pessoal
docente e tcnico-administrativo, utilizando a modalidade de educao a distncia;
XI - apoiar, assessorar e acompanhar os processos de criao, reestruturao,
extino, cadastramento e reconhecimento de cursos na modalidade a distncia, em
conjunto com a Procuradoria Educacional InstitucionaI;
XII - auxiliar no uso das metodologias de Educao a Distncia na oferta de
unidades curriculares na modalidade presencial e de novas tecnologias educacionais nas
atividades de pesquisa, extenso e de integrao ao ensino;
XIII - gerenciar e prestar contas de recursos oramentrios e financeiros oriundos
de programas especficos, quando utilizados nos cursos ou projetos de Educao a Distncia;
XIV - planejar e executar as aes do Centro de Referncia em Tecnologias
Educacionais e Educao a Distncia, a fim de alcanar os objetivos e as metas estabelecidos
no Plano de Desenvolvimento Institucional;
XV - estabelecer critrios dos processos seletivos para admisso dos estudantes
nos cursos a distncia;
XVI - definir critrios para seleo de servidores temporrios bolsistas para
atuao nos programas governamentais, bem como realizar sua formao continuada;
XVII - elaborar, juntamente aos campi, o Calendrio Acadmico dos Cursos
ofertados a distncia;
XVIII - acompanhar, orientar e emitir parecer na elaborao dos Projetos
Pedaggicos de Cursos a Distncia, e suas respectivas atualizaes, com base no Projeto
Pedaggico Institucional;
XIX - articular-se com as Pr-Reitorias e diretorias do IFMS;
XX - elaborar o Plano de Ao Especfico do Centro de Referncia em Tecnologias
Educacionais e Educao a Distncia;
XXI - planejar, desenvolver e realizar eventos relacionados Educao a Distncia;
XXII - acompanhar as atividades da Procuradoria Educacional Institucional nos
processos relacionados modalidade Educao a Distncia perante rgos governamentais,
no que se referir a credenciamentos e informaes sobre cursos;

XXIII - contribuir na consolidao da cultura da modalidade Educao a Distncia
no IFMS;
XXIV - exercer outras competncias que, por sua natureza, sejam correlatas a suas
atividades ou delegadas por autoridade superior; e
XXV - propor novos cursos baseados em demandas identificadas.
CAPTULO II
DA COORDENAO DE PRODUO DE RECURSOS DIDTICOS
Art. 132. Compete Coordenao de Produo de Recursos Didticos:
I - realizar a gesto das atividades relacionadas ao estdio;

II - coordenar os trabalhos pela ordem e sequncia de gravao dentro de
estdio;
III - acompanhar o processo seletivo dos profissionais bolsistas;
IV - propor aes conjuntas com a equipe do Centro de Referncia em
Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia que visem permanncia e xito dos
estudantes;
V - acompanhar os processos licitatrios referentes a aquisies de produtos e
servios para atender o Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a
Distncia e colaborar com sua tramitao;
VI - receber e realizar a administrao do patrimnio adquirido por meio de
verbas dos programas governamentais;
VII - participar dos eventos de formao continuada inerentes Educao a
distncia;
VIII - desenvolver atividades relacionadas ao ambiente virtual de ensino e
aprendizagem, no que tange aos elementos tcnico-operacionais; e
IX - supervisionar e atualizar banco de dados de cursos, de profissionais e de
estudantes da Educao a Distncia do IFMS, com o assessoramento da Diretoria de
Tecnologia da Informao.
Art. 133. A Coordenao de Produo de Recursos Didticos compreende:
I - Ncleo de Tecnologias Digitais da Informao e Comunicao; e

II - Setor de Elaborao de Materiais Didticos.

Seo I
Do Ncleo de Tecnologias Digitais da Informao e Comunicao
Art. 134. Compete ao Ncleo de Tecnologias Digitais da Informao e

Comunicao:
I - responsabilizar-se pela obteno dos meios materiais necessrios

realizao de projetos institucionais;
II - assessorar o coordenador de produo antes e durante a gravao de
videoaulas;
III - responsabilizar-se pela execuo, produo e pela totalidade das
providncias que resultam na elaborao de aulas ou programas, deixando-os prontos para
serem transmitidos ou gravados;
IV - planejar as aes a serem utilizadas na confeco de apostilas, livros, entre
outros materiais didticos;
V - revisar material escrito e de mdias com o intuito de conferir-lhe correo,
clareza, conciso e harmonia, agregando valor ao texto, bem como tornando-o inteligvel ao
destinatrio/leitor;
VI - realizar as atividades que envolvam tanto gravao como gerao de som e
imagem, atravs de equipamento eletrnico porttil de televiso;
VII - acompanhar a operao de cmera de unidade porttil;
VIII - encarregar-se do bom estado do equipamento e da sua montagem;
IX - coordenar a operao de cmera, iluminao e tomada das cenas; e
X - acompanhar os sistemas informatizados utilizados pelo Centro de Referncia
em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia nos processos seletivos e acadmicos,
repassando informaes Diretoria de Gesto de Tecnologia da Informao para dar
suporte integrao desses sistemas com os demais sistemas do IFMS.
Seo II
Do Setor de Elaborao de Materiais Didticos
Art. 135. Compete ao Setor de Elaborao de Materiais Didticos:
I - fazer a gesto do uso e da qualidade do material didtico utilizado pelo

Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
II - acompanhar e nortear os procedimentos de elaborao de materiais
didticos e execuo de servios concernentes aos objetos de aprendizagem desenvolvidos
para atender os cursos EaD do IFMS;

III - solicitar Coordenao de Recursos Didticos a gravao e reproduo de
videoaulas (em CD ou DVD), videoconferncias, bem como o desenvolvimento de objetos e
ferramentas de aprendizagem audiovisuais, entre outros;
IV - acompanhar o planejamento da gravao e edio das videoaulas, como
tambm a elaborao de demais ferramentas e de materiais de aprendizagem;
V - organizar o acervo de materiais dos cursos: impressos, videoaulas,
videoconferncias gravadas, filmes e textos complementares propostos e utilizados pelos
professores, entre outros;
VI - avaliar a qualidade do material didtico produzido e o ambiente de
aprendizagem;
VII - elaborar e encaminhar relatrios solicitados pela Direo do Centro de
Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
VIII - distribuir o material didtico aos polos de EaD do IFMS;
IX - produzir materiais didticos para impresso, mantendo-os atualizados e em
conformidade com as diretrizes dos Referenciais de Qualidade, estabelecidos pela legislao
vigente;
X - solicitar a reproduo de servios grficos, por meio de processo licitatrio,
e dar parecer quanto proposta vencedora;
XI - verificar o licenciamento dos materiais didticos do Centro de Referncia em
Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia, bem como a disponibilizao junto a
rgos competentes;
XII - receber e atestar notas fiscais referentes aos materiais didticos que sero
utilizados pelos cursos disponibilizados pelo Centro de Referncia em Tecnologias
Educacionais e Educao a Distncia;
XIII - diagramar e realizar a reviso textual dos materiais didticos e de divulgao
do Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia; e
XIV - planejar o desenvolvimento e a utilizao de mtodos, tcnicas, atividades,
materiais, eventos e produtos educacionais em situaes didticas especficas, adaptando-os
s caractersticas institucionais e regionais.
CAPTULO III
DA COORDENAO DO CENTRO DE REFERNCIA EM TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E
EDUCAO A DISTNCIA
Art. 136. Compete Coordenao do Centro de Referncia em Tecnologias

Educacionais e Educao a Distncia:
I - auxiliar na definio das diretrizes gerais dos Cursos de Qualificao

Profissional e Tcnicos a Distncia;

II - acompanhar a elaborao e a atualizao dos Projetos Pedaggicos dos
Cursos na modalidade EaD, em conjunto com a Coordenao de Educao a Distncia dos
campi;
III - manter interlocuo com os coordenadores de Educao a Distncia dos
campi e servidores temporrios bolsistas, para o planejamento e execuo das atividades
inerentes aos cursos;
IV - coordenar e participar das atividades acadmicas desenvolvidas no Centro
de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
V - acompanhar o processo seletivo dos profissionais bolsistas;
VI - contribuir com a equipe pedaggica na elaborao dos calendrios
acadmicos do Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
VII - acompanhar e apoiar o processo pedaggico nos aspectos quantitativos e
qualitativos;
VIII - propor aes conjuntas com a equipe do Centro de Referncia em
Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia que visem ao acesso, permanncia e xito
dos estudantes;
IX - manter-se atualizado em relao legislao de ensino, zelando pela
socializao das informaes;
X - verificar e propor melhorias no Ambiente Virtual de Ensino e Aprendizagem
e intervir, quando necessrio;
XI - acompanhar os processos licitatrios referentes a aquisies de produtos e
servios para atender o Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a
Distncia e colaborar com sua tramitao;
XII - receber e realizar a administrao do patrimnio adquirido por meio de
verbas dos programas governamentais; e
XIII - participar dos eventos de formao continuada inerentes Educao a
Distncia.
Art. 137. A Coordenao do Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e

Educao a Distncia compreende:
I - Ncleo Tcnico-Pedaggico;
II - Ncleo de Gesto Institucional; e
III - Ncleo Operacional dos Cursos a Distncia do Campus.

Seo I
Do Ncleo Tcnico-Pedaggico
Art. 138. O Ncleo Tcnico-Pedaggico compreende:
I- Setor de Tecnologias Educacionais;

II - Setor de Objetos de Aprendizagem;
III - Setor de Metodologias a Distncia; e
IV - Setor de Programas de Fomento.
Art. 139. Compete ao Setor de Tecnologias Educacionais:
I - atender s demandas de formao continuada do IFMS, no que se refere a

tecnologias educacionais;
II - planejar, executar, controlar e avaliar as aes pedaggicas que competem
ao setor responsvel pelos objetos de aprendizagem; e
III - planejar, executar, controlar e avaliar as aes pedaggicas que competem
ao setor responsvel pela elaborao de materiais didticos.
Art. 140. Compete ao Setor de Objetos de Aprendizagem:
I - oportunizar aos professores o contato com informaes em diferentes

mdias;
II - disponibilizar os objetos de aprendizagem para que o professor possa inserir
em suas aulas e enriquecer sua prtica pedaggica com o uso das Tecnologias Digitais de
Informao e Comunicao;
III - integrar os recursos tecnolgicos ao planejamento pedaggico, relacionando
os objetos de aprendizagem com os contedos que sero disponibilizados nas aulas;
IV - padronizar objetos de aprendizagem e armazen-los em repositrios;
V - cadastrar os objetos de aprendizagem, atentando-se para o tipo de licena
permitida pelo autor (direitos de propriedade intelectual sobre o objeto) ou para o tipo de
licena que pretende permitir quando cadastrar o material;
VI - buscar e selecionar objetos de aprendizagem em diferentes repositrios; e
VII - garantir linguagem dialgica no processo de aprendizagem.
Art. 141. Compete ao Setor de Metodologias a Distncia:
I - propor e orientar a utilizao de metodologias de ensino, no que tange s

II - promover formao continuada para o desenvolvimento das metodologias
de ensino para os servidores temporrios bolsistas;

III - assessorar na elaborao dos Projetos Pedaggicos de Curso a Distncia;
IV - promover formao continuada para o uso de tecnologias educacionais;
V - propor aes de acesso, permanncia e xito dos estudantes dos cursos a
distncia, em conjunto com os Coordenadores de Educao a Distncia nos campi e
servidores temporrios bolsistas;
VI - orientar para o uso adequado da linguagem em metodologias a Distncia
dos materiais didticos desenvolvidos; e
VII - organizar planos de capacitao com foco no processo de ensino e
aprendizagem em tecnologias educacionais.
Art. 142. Compete ao Setor de Programas de Fomento:
I - realizar a prestao de contas dos recursos oramentrios/financeiros

repassados pelo Ministrio da Educao e outros;
II - elaborar relatrio de cumprimento de metas;
III - realizar a certificao dos lotes de solicitao de pagamento de bolsas;
IV - encaminhar relatrios peridicos s coordenaes do Sistema de Gesto de
Bolsa;
V - proceder guarda da documentao referente a folhas de frequncia e
cadastro de bolsistas de programas governamentais; e
VI - manter arquivo atualizado com as informaes relativas aos cursos a
distncia desenvolvidos no IFMS no mbito dos programas governamentais.
Seo II
Do Ncleo de Gesto Institucional
Art. 143. O Ncleo de Gesto Institucional compreende:
I - Setor de Tecnologias Educacionais Institucional;

II - Setor de Objetos de Aprendizagem Institucional; e
III - Setor de Metodologias a Distncia Institucional.
Art. 144. Compete ao Setor de Tecnologias Educacionais Institucional:
I - atender s demandas de formao continuada do IFMS, em parceria com a

Diretoria de Gesto de Pessoas;
II - planejar, executar, controlar e avaliar as aes pedaggicas que competem
ao setor responsvel pelos objetos de aprendizagem; e
III - planejar, executar, controlar e avaliar as aes pedaggicas que competem
ao setor responsvel pela elaborao de materiais didticos.

Art. 145. Compete ao Setor de Objetos de Aprendizagem Institucional:
I - oportunizar aos professores o contato com informaes em diferentes

mdias;
II - disponibilizar os objetos de aprendizagem para que o professor possa inserir
em suas aulas e enriquecer sua prtica pedaggica com o uso das Tecnologias Digitais de
Informao e Comunicao;
III - integrar os recursos tecnolgicos ao planejamento pedaggico, relacionando
os objetos de aprendizagem com os contedos que sero disponibilizados nas aulas;
IV - padronizar objetos de aprendizagem e armazen-los em repositrios;
V - cadastrar os objetos de aprendizagem, atentando-se para direitos de
propriedade intelectual sobre o objeto;
VI - buscar e selecionar objetos de aprendizagem em diferentes repositrios; e
VII - garantir linguagem dialgica no processo de aprendizagem.
Art. 146. Compete ao Setor de Metodologias a Distncia Institucional:
I - propor e orientar a utilizao de metodologias de ensino, no que tange s

II - promover formao continuada para o desenvolvimento das metodologias
de ensino para os servidores temporrios bolsistas;
III - assessorar na elaborao dos Projetos Pedaggicos de Curso a distncia;
IV - promover formao continuada para o uso de tecnologias educacionais;
V - propor aes de acesso, permanncia e xito dos estudantes dos cursos a
distncia, em conjunto com os Coordenadores de Educao a Distncia nos campi;
VI - orientar para o uso adequado da linguagem em metodologia em Educao a
Distncia dos materiais didticos desenvolvidos;
VII - organizar planos de capacitao com foco no processo de ensino e
aprendizagem em tecnologias educacionais; e
VIII - subsidiar a Formao Continuada da Diretoria de Gesto de Pessoas,
mediante o uso dos recursos e metodologia em Educao a Distncia previstos no plano de
educao continuada.
Seo III
Do Ncleo Operacional dos Cursos a Distncia do Campus
Art. 147. Compete ao Ncleo Operacional dos Cursos a Distncia do Campus:
I - acompanhar as ofertas dos cursos em Educao a Distncia, a permanncia

e o xito dos estudantes;
II - promover e acompanhar a formao dos tutores; e

III - zelar pelo cumprimento das diversas atividades referentes Educao a
Distncia no campus.
Art. 148. O Ncleo Operacional dos cursos a Distncia do Campus compreende:
I - Coordenao de Educao a Distncia do Campus; e

II - Coordenao de Polo.
CAPTULO IV
DA SECRETARIA
Art. 149. Compete Secretaria:
I - prestar suporte administrativo s atividades do Centro de Referncia em

Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
II - gerir e organizar os sistemas de gesto de documentos, controle e
acompanhamento de processos, dirias e passagens, requisio de materiais utilizados e
outros que lhe forem atribudos;
III - planejar e organizar a gesto dos arquivos;
IV - zelar pelos bens patrimoniais vinculados ao Centro de Referncia em
Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
V - controlar a agenda de compromissos da Diretoria do Centro de Referncia
em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
VI - prestar apoio na organizao e planejamento dos eventos internos do
Centro de Referncia em Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia;
VII - prestar atendimento comunidade interna e externa;
VIII - elaborar, em conjunto com as coordenaes do Centro de Referncia em
Tecnologias Educacionais e Educao a Distncia, os processos de compras e encaminh-los
ao setor competente para seguimento de trmites; e
IX - exercer outras competncias que, por sua natureza, sejam correlatas a suas
atividades ou delegadas por autoridade superior.
TTULO VII
DOS CAMPI
Art. 150. Os campi do IFMS exercem atividades permanentes de ensino, pesquisa,

inovao e extenso e atendem s demandas especficas em sua rea de abrangncia
territorial.
1 O IFMS possui 10 (dez) campi localizados nos municpios de Aquidauana, Campo

Grande, Corumb, Coxim, Dourados, Jardim, Navira, Nova Andradina, Ponta Por e Trs Lagoas.

2 Cada campus tem a sua respectiva rea de abrangncia, composta por
determinados municpios do Estado, para atuao na oferta educacional, desenvolvimento de
programas e projetos em parceria.
CAPTULO I
DOS DIRETORES-GERAIS
Art. 151. Os campi so dirigidos por Diretores-Gerais nomeados pelo Reitor para
mandato de 4 (quatro) anos, permitida uma reconduo, aps processo de consulta
comunidade do respectivo campus, para manifestao paritria dos docentes, dos tcnico-
administrativos e dos discentes, de acordo com a legislao vigente.
Art. 152. O Diretor-Geral do Campus tem as seguintes atribuies comuns:
I - acompanhar, supervisionar e avaliar a execuo dos planos, programas e

projetos do campus, propondo, com base na avaliao de resultados, a adoo de
providncias relativas reformulao dos mesmos;
II - zelar pelo cumprimento das leis e normas, das decises dos colegiados
superiores, das disposies do Estatuto, deste Regimento Geral, regulamentos internos e
dos rgos da administrao superior do IFMS;
III - fazer a gesto do campus, em consonncia com Plano de Desenvolvimento
Institucional e o Plano de Desenvolvimento do Campus;
IV - elaborar anualmente o Plano de Ao Especfico do Campus;
V - cumprir as diretrizes de atuao institucional e as decises superiores;
VI - decidir sobre os casos submetidos a sua apreciao, no mbito do campus;
VII - exercer a representao legal do campus;
VIII - planejar, executar, coordenar e supervisionar as polticas de ensino,
pesquisa, extenso e administrao do campus, em articulao com as Pr-Reitorias;
IX - sugerir aes visando colaborar com o Plano de Desenvolvimento de
Tecnologia da Informao do Comit Gestor de Tecnologia da Informao do IFMS;
X - encaminhar Pr-Reitoria de Ensino a proposta do Calendrio Acadmico do
Campus para anlise e, posteriormente, apreciao no Colgio de Dirigentes e homologao
pelo Conselho Superior;
XI - apresentar anualmente Reitoria relatrio consubstanciado das atividades
do campus;
XII - articular e firmar acordos, convnios, contratos e outros instrumentos
jurdicos com entidades pblicas e privadas, que envolvam o campus, na esfera de sua
competncia, desde que aprovados pela Procuradoria Federal junto ao IFMS;
XIII - submeter ao Reitor a proposta de convnios, contratos, acordos e ajustes,
cuja abrangncia seja o IFMS;

XIV - controlar a expedio e o recebimento da correspondncia oficial do
campus;
XV - coordenar a diretriz de comunicao social e informao do campus, em
consonncia com as orientaes da Assessoria de Comunicao Social do IFMS;
XVI - assinar certificados, diplomas, histricos e outros documentos de registro
escolar, parciais e/ou finais dos estudantes, salvo quando delegado ao setor competente;
XVII - planejar, coordenar, supervisionar e executar, no mbito de sua
competncia, aes relativas aos recursos humanos, servios gerais, tecnologia da
informao, material e patrimnio e contabilidade do campus, bem como cumprir a
legislao e normas pertinentes;
XVIII - solicitar ao Reitor a nomeao, designao, exonerao e dispensa de
servidores no exerccio de Funes Gratificadas, Funes Comissionadas de Coordenao de
Curso e Cargos de Direo;
XIX - planejar as aes administrativas e pedaggicas, de forma que as mesmas
sejam realizadas em conformidade com a Lei de Diretrizes Oramentrias , Lei Oramentria
Anual, Termo de Metas e Compromissos e Plano de Desenvolvimento Institucional;
XX - planejar e apresentar Reitoria, anualmente, proposta oramentria com a
discriminao prevista para o campus, conforme recurso descentralizado;
XXI - exercer a funo de ordenador de despesas;
XXII - atuar na prtica de todos os atos necessrios fiel execuo dos crditos e
recursos que forem descentralizados e repassados pela Pr-Reitoria de Administrao ao
campus;
XXIII - controlar a execuo oramentria e financeira no mbito das despesas do
respectivo campus;
XXIV - autorizar a abertura de processo administrativo sancionador no mbito de
licitaes e contratos;
XXV - expedir portarias por delegao referentes constituio de comisses,
designao e dispensa de fiscal de contrato, designao de servidor para se responsabilizar
por carga patrimonial e substituio interina da chefia;
XXVI - expedir portaria de constituio de comisses para atuarem em tomadas de
contas, inventrios fsicos e financeiros, avaliaes e alienaes de bens materiais
permanentes ou de consumo e controle de estoque;
XXVII - autorizar, para realizao de despesas, a emisso, reforo, anulao e o
cancelamento do respectivo empenho ordinrio, global ou estimativo, respeitando os limites
oramentrios disponveis;
XXVIII - assinar Nota de Empenho como ordenador de despesas, em conjunto com a
Diretoria de Administrao e Planejamento e com o gestor financeiro;
XXIX - efetuar as conformidades de Registro e Gesto;

XXX - autorizar o pagamento de despesas correntes e de capital, respeitando os
limites financeiros disponveis;
XXXI - firmar e rescindir contratos administrativos para as compras, servios,
concesses de uso e locaes, bem como suas alteraes por meio de termos aditivos,
desde que devidamente aprovados pela Procuradoria Federal;
XXXII - exigir a prestao de garantias, autorizar sua substituio, liberao ou
restituio, na forma prevista em Lei;
XXXIII - assinar, inclusive eletronicamente, ordens de pagamento como ordenador
de despesas, em conjunto com a Diretoria de Administrao e Planejamento e gestor
financeiro;
XXXIV - autorizar a concesso e o pagamento de dirias em viagens a servio em
todo territrio nacional, respeitando os limites e dispositivos definidos pela legislao
federal e regulamentos internos;
XXXV - autorizar o fornecimento de passagens areas e terrestres em viagens a
servio em todo territrio nacional, respeitando os limites e dispositivos definidos pela
legislao federal e regulamentos internos;
XXXVI - autorizar a concesso de suprimento de fundos a servidores e aprovar as
prestaes de contas, responsabilizando-se pelas despesas apresentadas pelos supridos
propostos, respeitando os limites e dispositivos definidos pela legislao federal e
regulamentos internos;
XXXVII - autorizar a realizao de procedimentos licitatrios para aquisio de bens e
contratao de servios, respeitando os limites e dispositivos definidos pela legislao
federal e regulamentos internos, desde que devidamente aprovados pela Procuradoria
Federal;
XXXVIII - autorizar a realizao dos procedimentos de dispensa e inexigibilidade de
licitao, conforme disposto nos artigos 24 e 25 da Lei n 8.666, de 1993, respeitado os
limites e dispositivos definidos pela legislao federal e regulamentos internos e, nos casos
cabveis, desde que devidamente aprovados pela Procuradoria Federal junto ao IFMS;
XXXIX - homologar, revogar e anular procedimentos licitatrios nas suas diversas
modalidades, bem como ratificar contrataes e aquisies por dispensa e inexigibilidade de
licitao;
XL - celebrar contratos decorrentes das modalidades de licitao previstas em
lei, respeitando os limites e dispositivos definidos pela legislao federal e regulamentos
internos;
XLI - aditar ou repactuar contratos decorrentes das modalidades de licitao
previstas em lei, respeitando os limites e dispositivos definidos pela legislao federal e
regulamentos internos, desde que devidamente aprovado pela Procuradoria Federal junto
ao IFMS;

XLII - designar servidor ou comisso para receber e fiscalizar o recebimento do
objeto do contrato;
XLIII - apreciar os recursos contra as penalidades de advertncia e multas, e
demais sanes previstas na Lei n 8.666, de 1993, que forem aplicadas pelos Diretores de
Administrao, nos contratos firmados pelo campus;
XLIV - assinar certificados, atestados de capacidade tcnica e declaraes
referentes rea de licitaes e contratos;
XLV - designar servidor para se responsabilizar por carga patrimonial;
XLVI - designar comisso especfica para deliberar sobre doao, alienao,
transferncia e desfazimento de bens mveis patrimoniais, bem como do controle de
estoque de bens de consumo, observada a legislao vigente, sendo vedada qualquer ato
desta natureza em relao a bens mveis;
XLVII - designar servidores para serem responsveis pelos setores de patrimnio e
almoxarifado;
XLVIII - estabelecer regras de carter operacional, em consonncia com a poltica
institucional e regulamentos internos, visando ao bom funcionamento do campus;
XLIX - exercer o poder disciplinar no mbito do campus; e
L - desenvolver outras atribuies inerentes ao cargo executivo ou que lhe
sejam delegadas pelo Reitor.
Pargrafo nico. Os Diretores-Gerais dos Campi respondem solidariamente com o

Reitor por seus atos de gesto, no limite da delegao.
CAPTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Art. 153. Os campi do IFMS so organizados em dois tipos de unidades:
I - campus da Capital, em Campo Grande; e

II - campi do Interior, localizados nos municpios de Aquidauana, Corumb,
Coxim, Dourados, Jardim, Navira, Nova Andradina, Ponta Por e Trs Lagoas.
Pargrafo nico. Os Polos de Educao a Distncia so vinculados aos campi com

atuao no municpio que integra a sua respectiva rea de abrangncia.
Seo I
Do campus da Capital
Art. 154. A estrutura organizacional do Campus Campo Grande compreende:
I - Direo-Geral:

a) Gabinete;
b) Coordenao de Gesto de Pessoas;
c) Servio de Tecnologia da Informao e Suporte Tcnico;
d) Subcomisso Permanente de Pessoal Docente;
e) Subcomisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos
Tcnico-administrativos em Educao;
f) Ncleo de Gesto Administrativa e Educacional;
g) Ncleo de Atendimento s Pessoas com Necessidades Especficas;
h) Ncleo de Estudos e Pesquisas Afro-brasileiras e Indgenas; e
i) Ncleos especficos de acordo com a vocao do campus.
II - Diretoria de Ensino:
a) Coordenao do Eixo Tecnolgico correspondente ao curso oferecido pelo

campus;
b) Coordenao do Curso Superior correspondente ao curso oferecido pelo
campus;
c) Auxiliar da Diretoria de Ensino;
1. Apoio Didtico;
d) Coordenao de Gesto Acadmica:

1. Central de Relacionamento.
e) Coordenao de Educao a Distncia:

1. Ncleo de Educao a Distncia.
f) Biblioteca.
III - Diretoria de Pesquisa, Extenso e Relaes Institucionais:
a) Coordenao de Pesquisa e Inovao;

b) Coordenao de Extenso e Relaes Institucionais; e
c) Auxiliar da Diretoria de Pesquisa, Extenso e Relaes Institucionais.
IV - Diretoria de Administrao:
a) Coordenao de Planejamento e Oramento;

b) Coordenao de Materiais;
c) Coordenao de Administrao da Sede;
d) Auxiliar da Diretoria de Administrao; e
e) Coordenao de Almoxarifado e Patrimnio.

1 Os Ncleos citados no inciso I deste artigo so entendidos como assessoria da
Direo-Geral, compostos por servidores lotados em diferentes setores da organizao
institucional.
2 As atribuies e lotaes dos cargos sero definidas no Regimento do Campus.
Seo II
Dos campi do interior
Art. 155. A estrutura organizacional dos campi do IFMS localizados em municpios

do interior compreende:
I - Direo-Geral:
a) Gabinete;
b) Coordenao de Gesto de Pessoas;
c) Servio de Tecnologia da Informao e Suporte Tcnico;
d) Subcomisso Permanente de Pessoal Docente;
e) Subcomisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos
Tcnico-administrativos em Educao;
f) Ncleo de Gesto Administrativa e Educacional;
g) Ncleo de Atendimento s Pessoas com Necessidades Especficas;
h) Ncleo de Estudos e Pesquisas Afro-brasileiras e Indgenas; e
i) Ncleos especficos de acordo com a vocao do campus.
II - Diretoria de Ensino, Pesquisa e Extenso:
a) Coordenao do Eixo Tecnolgico correspondente ao curso oferecido pelo

campus;
b) Coordenao do Curso Superior correspondente ao curso oferecido pelo
campus;
c) Coordenao de Gesto Acadmica;
1. Central de Relacionamento.
d) Coordenao de Pesquisa e Inovao;

e) Coordenao de Extenso e Relaes Institucionais;
f) Coordenao de Educao a Distncia;
1. Ncleo de Educao a Distncia.
g) Coordenao de Gesto da Produo, nos campi agrcolas;

h) Auxiliar da Diretoria de Ensino, Pesquisa e Extenso;

1. Apoio Didtico; e
i) Biblioteca.
III - Diretoria de Administrao:

a) Coordenao de Planejamento e Oramento;
b) Coordenao de Materiais;
c) Coordenao de Administrao da Sede; e
d) Coordenao de Almoxarifado e Patrimnio.
IV - Diretoria de Gesto de Moradia Estudantil, nos campi agrcolas com regime

de internato pleno:
a) Coordenao de Moradia Estudantil.
1 Os Ncleos citados no inciso I deste artigo so entendidos como assessoria da

Direo-Geral, compostos por servidores lotados em diferentes setores da organizao
institucional.
2 As atribuies e lotaes dos cargos sero definidas no Regimento do Campus.
Seo III
Da Atuao Sistmica
Art. 156. Os campi e a Reitoria devero articular-se por meio de suas estruturas
administrativas correlatas, de forma a garantir a uniformidade de procedimentos e a identidade
institucional.
Pargrafo nico. As competncias dos setores de cada campus devero estar

previstas em regimento interno, cuja minuta padro garantir a atuao sistmica.
Art. 157. Os campi do IFMS possuem os seguintes rgos:
I - Conselhos de Campi;
II - Colegiados de Cursos Superiores;
III - Ncleos Docentes Estruturantes;
IV - Colegiados de Cursos Tcnicos/Eixo dos Cursos Tcnicos;
V - Subcomisses Permanentes de Pessoal Docente;
VI - Subcomisses Internas de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos
Tcnico-administrativos em Educao; e
VII - Subcomisses Prprias de Avaliao.

CAPTULO III
DOS CONSELHOS DE CAMPI
Art. 158. Os Conselhos de Campi so rgos consultivos que tm a finalidade de

colaborar com o aperfeioamento da gesto do respectivo campus, no mbito de sua
competncia, integrado por membros titulares e suplentes, designados por Portaria do Reitor.
Pargrafo nico. As normas para a eleio dos representantes dos Conselhos de

Campi, bem como as atribuies e competncias, sero fixadas em regimento prprio.
TTULO VIII
DAS COMISSES E DOS COMITS PERMANENTES
CAPTULO I
DAS COMISSES PERMANENTES
Art. 159. As comisses permanentes so rgos colegiados dotados de regimentos

prprios aprovados pelo Conselho Superior que, no mbito da sua atuao, tem natureza
consultiva, normativa e/ou deliberativa, conforme a legislao aplicvel.
Art. 160. Compem a estrutura do IFMS as seguintes comisses permanentes:
I - Comisso de tica;
II - Comisso Permanente de Pessoal Docente;
III - Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-
Administrativos em Educao;
IV - Comisso Prpria de Avaliao;
V - Comisso de tica de Uso de Animais.
Seo I
Da Comisso de tica
Art. 161. A Comisso de tica do IFMS uma comisso permanente e autnoma,

de carter educativo, encarregada de orientar e aconselhar sobre a tica profissional do
servidor no tratamento com as pessoas e com o patrimnio pblico, exercendo funes
consultiva, preventiva, conciliadora e, apenas em ltima instncia, repressiva, cujas
competncias, composio e funcionamento esto definidos em regimento prprio, observados
o Decreto n 1.171, de 22 de junho de 1994 e o Decreto n 6.029, de 1 de fevereiro de 2007.

Seo II
Da Comisso Permanente de Pessoal Docente
Art. 162. A Comisso Permanente de Pessoal Docente (CPPD) tem como finalidade
assessorar o colegiado competente, ou o dirigente mximo do IFMS, para formulao e
acompanhamento da execuo da poltica de pessoal docente, cujas competncias, composio
e funcionamento so definidos em regimento prprio, observada a Lei n 12.772, de 28 de
dezembro de 2012.
Seo III
Da Comisso Interna de Superviso do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-Administrativos
em Educao
Art. 163. A Comisso Interna de Superviso (CIS) do Plano de Carreira dos Cargos
Tcnico-Administrativos em Educao tem a finalidade de acompanhar, orientar, fiscalizar e
avaliar a implementao do plano de carreira no mbito do IFMS, cujas competncias,
composio e funcionamento so definidos em regimento prprio, observada a Lei n11.091,
de 12 de janeiro de 2005.
Seo IV
Da Comisso Prpria de Avaliao
Art. 164. A Comisso Prpria de Avaliao (CPA) responsvel pela conduo dos
processos de avaliao internos da instituio, cujas competncias, composio e
funcionamento esto definidos em regimento prprio, observada a Lei n 10.861, de 14 de abril
de 2004, que institui o Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior (Sinaes).
Seo V
Da Comisso de tica de Uso de Animais
Art. 165. A Comisso de tica no Uso de Animais um rgo colegiado de carter

consultivo, deliberativo e educativo, que assessora a Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-
Graduao nas questes que envolvam animais para as atividades de ensino, pesquisa e
extenso, em observncia s normas ticas e das legislaes nacionais e internacionais das
quais o Brasil signatrio, cujas competncias, composio e funcionamento so definidos em
regimento prprio.

CAPTULO II
DOS COMITS PERMANENTES
Seo I
Do Comit Gestor de Tecnologia da Informao
Art. 166. O Comit Gestor de Tecnologia da Informao o responsvel por alinhar

os investimentos de Tecnologia da Informao com os objetivos estratgicos institucionais e
definir a prioridade dos projetos de Tecnologia da Informao, de natureza propositiva e de
carter permanente, cujas competncias, composio e funcionamento so definidos em
regimento prprio.
Seo II
Do Comit Gestor da Segurana da Informao
Art. 167. O Comit Gestor da Segurana da Informao tem a finalidade de

desenvolver a Poltica de Segurana da Informao no IFMS, cujas competncias, composio e
funcionamento so definidos em regimento prprio, observados o Decreto n 3.505, de 13 de
junho de 2000, e o Decreto n 8.135, de 4 de novembro de 2013.
Seo III
Do Comit de Governana Sustentvel
Art. 168. O Comit de Governana Sustentvel tem como objetivo promover

programas de reduo de padres insustentveis nas atividades administrativas e operacionais
do IFMS, propondo uma agenda socioeconmico-ambiental como forma de contribuio para
seu desenvolvimento sustentvel, cujas competncias, composio e funcionamento so
definidos em regimento prprio.
Seo IV
Do Comit de Governana Digital
Art. 169. O Comit de Governana Digital tem a finalidade de deliberar sobre os

assuntos relativos Governana Digital, a fim de gerar benefcios para a sociedade mediante o
uso da informao e dos recursos de tecnologia da informao e comunicao na prestao de
servios pblicos, bem como assegurar a obteno de informaes pela sociedade, observadas
as restries legalmente previstas, conforme disposto no Decreto n 8.638, de 15 de janeiro de
2016, cujas competncias, composio e funcionamento so definidos em regimento prprio.

Seo V
Do Comit de tica na Pesquisa
Art. 170. O Comit de tica em Pesquisa um rgo consultivo e deliberativo que

tem a finalidade de apreciar projetos e trabalhos no mbito da pesquisa, avaliando a eticidade
dos projetos e de seus participantes, cujas competncias, composio e funcionamento so
definidos em regimento prprio.
TTULO IX
DOS ATOS DO IFMS
Art. 171. Os atos do IFMS obedecem forma de:
I- Resoluo;
II - Recomendao;
III - Deliberao;
IV - Portaria;
V- Regulamento;
VI - Regimento;
VII - Instruo de Servio;
VIII - Edital;
IX - Deciso;
X- Parecer tcnico;
XI - Nota tcnica; e
XII - Despacho.
1 Resoluo o ato expedido pelo Reitor, em razo de sua atribuio na

qualidade de presidente do Conselho Superior.
2 Recomendao o ato expedido pelo Reitor, em razo de sua atribuio na

qualidade de presidente do Colgio de Dirigentes, para a adoo de providncias quando
verificadas oportunidades de melhorias da gesto.
3 Deliberao ato administrativo normativo ou decisrio emanado de rgos

colegiados.
4 Portaria o ato ordinatrio que expede determinaes gerais ou especiais, a

servidores ou setores, concernentes administrao, a pessoal, estrutura organizacional e ao
funcionamento da instituio, medidas de ordem disciplinar, bem como outros atos de
competncia do Reitor e demais autoridades competentes por delegao.

5 Regulamento o ato normativo que rege os direitos e deveres da comunidade
do IFMS, conforme o estabelecido em leis, resolues, portarias, diretrizes ou documentos
equivalentes, aprovado pelo Conselho Superior.
6 Regimento o ato normativo que visa a estabelecer as competncias,

composio e o funcionamento de rgos e unidades administrativas da instituio, aprovados
pelo Conselho Superior.
7 Instruo de Servio o ato ordinatrio que expede orientaes internas e

estabelece rotinas e procedimentos, a fim de prescrever o modo pelo qual os servidores devero
dar andamento aos seus servios no mbito de Pr-Reitorias, Diretorias Sistmicas e Diretorias-
Gerais.
8 Edital o documento oficial utilizado pela Administrao Pblica para informar

a sociedade sobre determinado procedimento, como a abertura de licitaes, concursos pblicos
e demais processos seletivos, expedidos no mbito da Reitoria e demais autoridades
competentes por delegao.
9 Deciso o pronunciamento final da autoridade administrativa sobre

determinado processo, com a indicao dos pressupostos de fato e de direito, de competncia
do Reitor, Pr-Reitores, Diretores Sistmicos e Gerais.
10 Parecer Tcnico o documento de carter opinativo e fundamentado que

fornece subsdios para a tomada de decises, exarado por pessoal competente acerca de
determinado assunto, com base na constatao de fatos e na anlise tcnica, administrativa
e/ou legal, com a indicao de soluo, favorvel ou contrria.
11 Nota Tcnica um documento expedido quando identificada necessidade de

fundamentao formal ou informao especfica da rea responsvel pela matria, contendo,
no mnimo, introduo (contexto e histrico), desenvolvimento (anlise tcnica e
fundamentao legal) e concluso.
12 Despacho o ato expedido pela autoridade administrativa, sobre assunto

submetido a sua apreciao, que no pe fim ao processo administrativo.
13 Outros atos podero ser expedidos pela autoridade competente a fim de atender
s necessidades da instituio.

Art. 172. Os atos do IFMS devem ser divulgados, caracterizados, numerados, em
ordem anual crescente, e arquivados devidamente.
TTULO X
DAS ATIVIDADES DO IFMS
CAPTULO I
DO ENSINO
Art. 173. As atividades de ensino so aquelas diretamente vinculadas aos cursos e

programas ofertados pela instituio, em todos os nveis e modalidades de ensino, tais como:
I - aulas em disciplinas de cursos dos diversos nveis e modalidades da

educao profissional, cientfica e tecnolgica, presenciais ou a distncia, regularmente
ofertados pela instituio, com efetiva participao de alunos matriculados;
II - atividade de preparao, manuteno e apoio ao estudante;
III - participao em programas e projetos de Ensino;
IV - atendimento, acompanhamento, avaliao e orientao de estudantes,
incluindo atividades de orientao de projetos finais de cursos tcnicos, de graduao e de
ps-graduao, bem como orientao profissional nas dependncias de empresas que
promovam o regime dual de curso em parceria com a instituio de ensino; e
V - participao em reunies pedaggicas.
Seo I
Dos Princpios do Ensino
Art. 174. O ensino no IFMS est fundamentado em bases filosficas,

epistemolgicas, metodolgicas, socioculturais e legais, expressas no seu projeto pedaggico
institucional.
Art. 175. Os processos pedaggicos desenvolvidos no IFMS assentam-se sobre a

ideia de trabalho como um princpio educativo, alinhando as concepes de homem, sociedade
e educao.
Art. 176. As aes de ensino no IFMS, em todos os nveis e modalidades, esto

voltadas para o processo ensino-aprendizagem, a produo do conhecimento, a formao
humana e profissional, com foco no mundo do trabalho e no convvio em sociedade.
Art. 177. So princpios bsicos para o desenvolvimento das aes do Ensino no

IFMS:
I - apoiar os campi/docentes no processo de ensino e aprendizagem;

II - impacto e transformao da sociedade; e
III - indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extenso.
Seo II
Da Oferta Educacional
Art. 178. A educao profissional e tecnolgica, no cumprimento dos objetivos da

educao nacional, integra-se aos diferentes nveis e modalidades de educao e s dimenses
do trabalho, da cincia e da tecnologia.
1 Os cursos de educao profissional e tecnolgica sero organizados por eixos

tecnolgicos, possibilitando a construo de diferentes itinerrios formativos, observadas as
normas do respectivo sistema e nvel de ensino.
2 As modalidades de oferta educacional podem ser presencial e/ou a distncia.
Art. 179. A oferta da educao profissional e tecnolgica no IFMS abranger os

seguintes cursos:
I - de Formao Inicial e Continuada ou Qualificao Profissional;

II - de Educao Profissional Tcnica de Nvel Mdio, inclusive na Educao de
Jovens e Adultos;
III - de Educao Profissional Tecnolgica de Graduao, nas modalidades de
Bacharelado, Licenciatura e Superior de Tecnologia;
IV - de Educao Profissional Tecnolgica de Ps-Graduao Lato Sensu e Strictu
Sensu.
Art. 180. Os cursos de Formao Inicial e Continuada so direcionados para atender

s demandas especficas do mundo de trabalho e da economia de cada regio, tambm
conhecidos como cursos de Qualificao Profissional.
Art. 181. A Educao Profissional Tcnica de Nvel Mdio ser desenvolvida nas
seguintes formas:
I - articulada com o ensino mdio, que poder ser:
a) integrada, oferecida somente a quem j tenha concludo o ensino

fundamental, sendo o curso planejado de modo a conduzir o estudante habilitao
profissional tcnica de nvel mdio, na mesma instituio de ensino, efetuando-se matrcula
nica para cada estudante;

b) concomitante, oferecida a quem ingresse no ensino mdio ou j o esteja
cursando, efetuando-se matrculas distintas para cada curso, podendo ocorrer em instituies
de ensino distintas; e
II - subsequente, em cursos destinados a quem j tenha concludo o ensino

mdio.
Art. 182. A Educao Superior de Educao Profissional Tecnolgica de Graduao

e de Ps-Graduao ser desenvolvida nas seguintes formas:
I - cursos superiores de tecnologia visando formao de profissionais para os

diferentes setores da economia;
II - cursos de licenciatura, bem como programas especiais de formao
pedaggica, com vistas formao de professores para a educao bsica, sobretudo nas
reas de cincias e matemtica, e para a educao profissional;
III - cursos de bacharelado e engenharia, visando formao de profissionais
para os diferentes setores da economia e reas do conhecimento;
IV - cursos de ps-graduao lato sensu de aperfeioamento e especializao,
visando formao de especialistas nas diferentes reas do conhecimento; e
V - cursos de ps-graduao stricto sensu de mestrado e doutorado, que
contribuam para promover o estabelecimento de bases slidas em educao, cincia e
tecnologia, com vistas ao processo de gerao e inovao tecnolgica.
Pargrafo nico. Os cursos de educao profissional tecnolgica de graduao e

ps-graduao organizar-se-o, no que concerne a objetivos, caractersticas e durao, de
acordo com as diretrizes curriculares nacionais estabelecidas pelo Conselho Nacional de
Educao e demais rgos competentes.
Art. 183. A Educao de Jovens e Adultos ser destinada queles que no tiveram
acesso ou continuidade de estudos no ensino fundamental ou mdio na idade prpria, e dever
articular-se, preferencialmente, com a educao profissional.
Seo III
Do Acesso, Permanncia e xito
Art. 184. O acesso aos cursos de Formao Inicial e Continuada, Educao

Profissional Tcnica de Nvel Mdio, Educao Profissional Tecnolgica de Graduao e de Ps-
Graduao (Lato Sensu e Stricto Sensu) ministrados pelas unidades de ensino do IFMS ser
realizado mediante processo seletivo e/ou atravs de critrios e normas especficas aprovados
pelo Conselho Ensino, Pesquisa e Extenso.

Pargrafo nico. Nos casos dos cursos de ps-graduao stricto sensu, a seleo
ser feita por meio de edital especfico elaborado pelo colegiado do programa.
Art. 185. O processo seletivo tem como objetivos avaliar e classificar os candidatos
at o limite de vagas fixado para o curso.
Pargrafo nico. A seleo de estudantes para ingresso em cursos de formao

inicial e continuada e cursos tcnicos subsequentes poder ser realizada por meio de sorteio
pblico.
Art. 186. A fixao de vagas para a admisso aos cursos tcnicos de nvel mdio e
para os cursos da educao superior de todas as unidades de ensino ser determinada por
edital expedido pelas Pr-Reitorias.
Art. 187. As vagas ociosas podero ser ocupadas por meio de aproveitamento de
curso, transferncias ou de acordo com normas estabelecidas pelas Pr-Reitorias.
Art. 188. O processo seletivo s ter validade para o perodo letivo a que esteja
expressamente definido em edital.
Art. 189. O IFMS desenvolver polticas e programas que garantam a permanncia

e xito na perspectiva de incluso social, produo de conhecimento, melhoria do desempenho
acadmico e de qualidade de vida dos estudantes.
Seo IV
Da Estruturao dos Cursos de Formao Inicial e Continuada, dos Tcnicos de Nvel Mdio e
de Graduao
Art. 190. Os Cursos de Formao Inicial e Continuada, Tcnicos de Nvel Mdio e de

Graduao so estruturados com base nas Diretrizes Curriculares Nacionais, Catlogo Nacional
de Cursos, Projeto Pedaggico Institucional e diretrizes do IFMS, observada a legislao vigente.
Art. 191. O funcionamento dos cursos ser estabelecido nos Regulamentos da

Organizao Didtico-Pedaggica e demais documentos expedidos pela Pr-Reitoria de Ensino.
Pargrafo nico. Os Regulamentos da Organizao Didtico-Pedaggica

contemplaro, dentre outros itens:
I- natureza dos cursos;

II - currculo;
III - regime de ensino;
IV - admisso aos cursos;

V- registro e matrculas;
VI - rendimento escolar;
VII - sistema de avaliao;
VIII - transferncia; e
IX - certificao.
Seo V
Da Estruturao dos Cursos de Ps-Graduao
Art. 192. O funcionamento dos cursos de ps-graduao lato sensu ser

estabelecido por meio de Projeto Pedaggico de Curso.
Pargrafo nico. O projeto pedaggico do curso lato sensu ser proposto pelos
campi com a orientao da Pr-Reitoria de Ensino e aprovao da Pr-Reitoria de Pesquisa,
Inovao e Ps-Graduao.
Art. 193. A criao de cursos de ps-graduao lato sensu e os requisitos

necessrios apreciao dos projetos pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso sero
definidos em regulamentos especficos.
Art. 194. O processo de criao de cursos de ps-graduao stricto sensu ser

regido de acordo com o Regulamento da Ps-graduao Stricto Sensu.
Art. 195. As Coordenaes de Cursos de Ps-Graduao dos Campi, tanto na

modalidade lato sensu como stricto sensu, sero assessoradas pela Diretoria de Ps-Graduao
da Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao.
Seo VI
Do Calendrio
Art. 196. O calendrio o documento institucional que define as atividades da

instituio distribudas por um mnimo de 200 (duzentos) dias de efetivo trabalho, quanto aos
cursos da educao bsica e superior.
Pargrafo nico. O perodo acadmico dos cursos Tcnicos de Nvel Mdio e de

Graduao ser proposto pela Pr-Reitoria de Ensino, ouvidas as demais Pr-Reitorias, que
estabelecer datas e prazos para o desenvolvimento das atividades acadmicas, recessos e
perodos de frias.
Art. 197. O calendrio dos cursos de formao inicial e continuada, ou qualificao

profissional, ser definido em cada campus, observada carga horria estabelecida pelo

Art. 198. O calendrio da Ps-Graduao ser proposto pela Pr-Reitoria de
Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao, ouvidas as demais Pr-Reitorias.
CAPTULO II
DA PESQUISA
Art. 199. As atividades de pesquisa so aquelas de natureza terica, metodolgica,

prtica ou emprica a serem desempenhadas em ambientes tecnolgicos ou em campo.
Pargrafo nico. As atividades de pesquisa devem, sempre que possvel, envolver

docentes, tcnicos-administrativos e discentes, visando produo tcnica, cientfica,
tecnolgica e inovadora, com nfase no atendimento das demandas regionais, observando-se
aspectos tcnicos, polticos, sociais, ambientais e econmicos, incluindo aquelas em parcerias
com empresas e outras instituies.
Art. 200. As atividades de pesquisa tm como objetivo formar recursos humanos

para a investigao, a produo, o empreendedorismo e a difuso de conhecimentos culturais,
artsticos, cientficos e tecnolgicos, desenvolvidos em articulao com o ensino e a extenso,
ao longo da formao profissional.
Pargrafo nico. A pesquisa aplicada visa a estimular o desenvolvimento de

solues tcnicas e tecnolgicas, estendendo seus benefcios comunidade, por meio da
transferncia tecnolgica, impactando o desenvolvimento local.
Art. 201. As atividades de pesquisa bsica tambm so consideradas atividades de

pesquisa de natureza terica, metodolgica, prtica ou emprica a serem desempenhadas em
ambientes diversos ou em campo.
Pargrafo nico. A pesquisa bsica visa a estimular o interesse do estudante para

pesquisa, preparando-o para pesquisa aplicada, alm de ser um elemento de apoio para as
polticas institucionais de permanncia e xito.
Seo I
Das Atividades de Pesquisa
Art. 202. As atividades de pesquisa aplicada no mbito do IFMS so:
I - coordenao ou participao em projeto institucional de pesquisa com

captao de recursos externos;
II - coordenao ou participao em projeto de pesquisa com captao de
recursos externos;

III - coordenao ou participao em projeto de pesquisa sem captao de
recursos externos, devidamente aprovado em editais de fomento interno do IFMS ou
registrado na diretoria responsvel pela pesquisa no campus;
IV - publicao de artigo completo em peridico, includo no Qualis/Capes
(Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior), oriundo de projeto
desenvolvido;
V - publicao de artigo completo em peridico, com corpo editorial, no
includo no Qualis/Capes;
VI - publicao de artigo completo em anais de eventos tcnico-cientficos;
VII - publicao de resumo expandido e resumo simples em anais de eventos
tcnico-cientficos;
VIII - coordenao de evento tcnico-cientfico;
IX - participao em comisso organizadora de evento tcnico-cientfico;
X - produo de livro tcnico ou cientfico, com International Standard Book
Number (ISBN);
XI - produo de captulo de livro tcnico ou cientfico, com ISBN;
XII - editorao, organizao e/ou traduo de livros tcnicos ou cientficos, com
ISBN;
XIII - palestrante, conferencista ou participao em mesa redonda em eventos
tcnico-cientficos;
XIV - editor-chefe em peridicos cientficos indexados;
XV - membro de conselho cientfico ou editor associado em peridicos cientficos
indexados;
XVI - consultor ad-hoc em peridicos cientficos indexados;
XVII - pesquisador de produtividade em pesquisa ou produtividade em
desenvolvimento tecnolgico ou extenso inovadora;
XVIII - apresentao de trabalhos em congressos, simpsios, seminrios e outros
eventos tcnico-cientficos, de abrangncia regional, nacional ou internacional; e
XIX - inventos e demais produtos de pesquisa e inovao com registro ou
obteno de patente.
1 As atividades dos incisos IV a VII, XVIII e XIX devero ser resultantes de projetos
desenvolvidos no IFMS ou em parceria com outras instituies, devidamente oficializadas por
meio de termos de cooperao tcnica.
2 As atividades dos incisos VIII e IX devero ser realizadas por meio de projetos
que descrevam a execuo do evento.

Seo II
Da Poltica de Apoio Pesquisa
Art. 203. O apoio pesquisa, tanto para sua realizao como para sua divulgao,
realizado por meio de editais, que so regidos por programas institucionais de incentivo
pesquisa, priorizando a relao docente e estudante e os impactos da pesquisa na sociedade.
Art. 204. A poltica de apoio pesquisa tem como elemento norteador principal as
demandas produtivas e sociais do ecossistema no qual o IFMS est inserido, de forma a
promover a produo, o desenvolvimento e a transferncia de tecnologias.
1 A poltica de apoio pesquisa tambm considerada como um mecanismo

indutor para uma melhor efetividade acadmica, bem como as aes em rede e em cooperao
com outras instituies.
2 A execuo de pesquisa bsica, com o objetivo de induzir de forma positiva os

indicadores de permanncia e xito dos estudantes, tambm considerada como elemento
norteador de apoio pesquisa.
CAPTULO III
DA EXTENSO
Art. 205. As atividades de extenso so aquelas em que h transferncia do

conhecimento produzido, desenvolvido ou instalado, no mbito da instituio, comunidade
externa.
Pargrafo nico. As atividades de extenso devem, sempre que possvel, envolver

docentes, tcnico-administrativos e discentes, por meio de projetos ou programas, prestao
de servios, cursos e eventos, tendo como seu pblico alvo a comunidade externa.
Art. 206. As atividades de extenso so desenvolvidas em articulao com o mundo

do trabalho, arranjos produtivos e grupos sociais e culturais, com nfase na produo e
desenvolvimento regional, bem como na difuso de conhecimentos cientficos e tecnolgicos,
observando-se aspectos tcnicos, culturais, artsticos, polticos, sociais, ambientais e
econmicos locais.
Pargrafo nico. As atividades de extenso seguem as reas e Linhas Temticas da

Poltica Nacional de Extenso, especificadas em regulamento prprio da Pr-Reitoria de
Extenso.

Art. 207. So princpios bsicos para o desenvolvimento das atividades de extenso
no IFMS o impacto e transformao da sociedade, a indissociabilidade entre ensino, pesquisa e
extenso e o respeito aos direitos humanos, diversidade tnico-racial, s questes de gnero
e ambientais.
Seo I
Das Atividades de Extenso
Art. 208. As atividades de extenso no mbito do IFMS so:
I - programas: conjunto de projetos e/ou outras atividades de extenso (cursos,

eventos, prestao de servios) que se articulam em prol de um objetivo comum, cujas
caractersticas so:
a) carter institucional;
b) execuo de mdio a longo prazo; e
c) comunidade externa como pblico-alvo majoritrio.
II - projetos: conjunto de atividades de carter educativo, cientfico,

tecnolgico, cultural, esportivo, social e poltico, que tm como caractersticas:
a) objetivos especficos;
b) execuo com perodo definido, curto e mdio prazo;
c) podendo ou no ser vinculado a um programa de extenso institucional; e
d) comunidade externa como pblico-alvo majoritrio.
III - prestao de servio de extenso: trata-se de atividades relacionadas

prestao de servios comunidade externa, a partir da capacitao tcnico-cientfica do
Instituto, as quais envolvem a realizao de assessorias e consultorias, emisso de laudos
tcnicos, anlises laboratoriais, treinamentos, palestras, atividades de natureza acadmica,
administrativa, artstica, cultural e esportiva de domnio do IFMS, e outras aes que
venham a utilizar infraestrutura fsica e/ou recursos humanos do Instituto. A prestao de
servios se caracteriza por intangibilidade, inseparabilidade e no resulta na posse de um
bem. Quando a prestao de servio oferecida como curso ou projeto de extenso, deve
ser registrada como tal (curso ou projeto);
IV - cursos de extenso: atividade pedaggica, de carter terico e/ou prtico,
presencial ou a distncia, planejada para atender demandas da sociedade, visando ao
desenvolvimento e ao aperfeioamento de conhecimentos cientficos e tecnolgicos, com
critrios de avaliao definidos, com oferta no regular e demais especificaes definidas em
regulamentao prpria; e

V - eventos de extenso: atividade que implica apresentao do conhecimento
ou produto cultural, artstico, esportivo, cientfico e tecnolgico desenvolvido, conservado
ou reconhecido pelo IFMS, cujas caractersticas principais so:
a) exibio pblica livre ou com clientela especfica; e

b) comunidade externa como pblico-alvo majoritrio.
Art. 209. As atividades de extenso so regidas pela Poltica de Extenso do IFMS e

incluem-se na carga horria docente, conforme estabelecido em regulamento prprio das
diretrizes de Ensino, Pesquisa e Extenso.
Pargrafo nico. As atividades de extenso devero ser registradas por meio de

formulrios prprios elaborados e disponibilizados pela Pr-Reitoria de Extenso.
Art. 210. No mbito do IFMS so tambm abrangidas pela extenso as atividades

abaixo descritas:
I - articulao interinstitucional: acordos de cooperao nacional e

internacional, como instrumentos de aperfeioamento das atividades de ensino, pesquisa-
inovao, extenso e da gesto da instituio;
II - estgio e emprego: compreendem aes que visem insero dos
estudantes do IFMS no mundo do trabalho, cujas finalidades so:
a) possibilitar a ascenso profissional do estudante, por meio da interao

entre as potencialidades acadmicas e a experincia profissional adquirida com a atividade de
estgio e/ou emprego; e
b) permitir a avaliao diagnstica do Instituto frente s demandas e
oportunidades de estgio/emprego do setor produtivo.
III - acompanhamento de egressos: aes que visam a acompanhar o itinerrio

profissional do egresso na perspectiva de identificar cenrios no mundo produtivo, bem
como promover a oportunidade de aperfeioamento de sua qualificao profissional; e
IV - aes inclusivas e de diversidade: atividades que visam incluso social,
com vistas permanncia e xito dos estudantes, reduo da vulnerabilidade social e o
fortalecimento de relaes etnorraciais e de gnero na instituio.
Pargrafo nico. As atividades mencionadas sero especificadas em

regulamentao prpria.

TTULO XI
DA COMUNIDADE DO IFMS
Art. 211. A comunidade do IFMS composta pelos discentes, professores do ensino

bsico, tcnico e tecnolgico e tcnicos-administrativos em educao.
CAPTULO I
DO CORPO DISCENTE
Art. 212. O corpo discente constitui-se por estudantes regularmente matriculados

nos cursos e programas oferecidos pela instituio.
Pargrafo nico. Podero integrar o corpo discente da instituio os estudantes

intercambistas, na forma da legislao vigente.
Art. 213. Somente os estudantes com matrcula regular ativa nos cursos tcnicos de
de nvel mdio, de graduao e de ps-graduao podero ser elegveis e eleitores para as
representaes discentes do Conselho Superior, bem como votar nos processos eletivos para
escolha do Reitor e Diretores-Gerais de campus.
Art. 214. No ato da matrcula, o estudante assume o compromisso de atender ao

disposto no Estatuto, no Regimento Geral e demais regulamentos do IFMS.
Art. 215. O estudante, no exerccio de funo de representao nos colegiados e

comisses em que for designado pelo IFMS, ter justificada a falta em atividades de ensino,
quando comprovado o comparecimento s reunies.
Seo I
Da participao estudantil
Art. 216. As entidades representativas dos estudantes de nvel mdio so os

Grmios Estudantis, com finalidades cvicas, culturais, sociais e desportivas.
1 A organizao, o funcionamento e as atividades dos Grmios sero

estabelecidos nos seus estatutos, aprovados em Assembleia Geral do corpo discente de cada
campus convocada para este fim.
2 A aprovao dos estatutos e a escolha dos dirigentes e dos representantes do

Grmio Estudantil sero realizadas pelo voto direto e secreto de cada estudante, observando-se,
no que couber, as normas da legislao eleitoral.

Art. 217. Os rgos de representao dos estudantes de ensino superior no mbito
do IFMS so:
I - Diretrio Central de Estudantes (DCE); e

II - Diretrio Acadmico.
Pargrafo nico. Os rgos de representao supracitados sero constitudos por

estudantes de ensino superior, eleitos pelo respectivo corpo discente, cujos mandatos sero de
um ano, vedada a reeleio para o mesmo cargo, obedecida a legislao vigente.
Art. 218. O IFMS possibilitar ao corpo discente, alm do ensino regular, a

participao em:
I - poltica de incluso e diversidade voltada para os direitos humanos, para a

promoo de igualdade etnorracial e de gnero;
II - poltica de assistncia estudantil;
III - programas esportivos, artsticos e culturais;
IV - programas de estgio, iniciao cientfica e inovao tecnolgica;
V - programa de incubao e empreendedorismo;
VI - programa de intercmbios nacionais e internacionais;
VII - programa de permanncia e xito; e
VIII - orientao psicossocial.
CAPTULO II
DO CORPO DOCENTE
Art. 219. O corpo docente constitui-se pelos servidores professores integrantes da

Carreira de Ensino Bsico, Tcnico e Tecnolgico do quadro permanente de pessoal do IFMS,
regidos pelo Regime Jurdico nico, e demais professores admitidos na forma da lei.
Pargrafo nico. O ingresso nos cargos obedecer legislao vigente.
Art. 220. A contratao temporria de Professores Substitutos, de Professores

Visitantes e de Professores Visitantes Estrangeiros ser feita de acordo com o que dispe a
legislao vigente.
Art. 221. As atribuies do corpo docente sero definidas nas Diretrizes para a
Gesto das Atividades de Ensino, Pesquisa e Extenso do IFMS, aprovadas pelo Conselho
Superior.

CAPTULO III
DOS TCNICOS-ADMINISTRATIVOS
Art. 222. Os servidores tcnico-administrativos integrantes do quadro permanente

de pessoal do IFMS so regidos pelo Regime Jurdico nico, admitidos na forma da lei.
Pargrafo nico. O ingresso nos cargos do Plano de Carreira dos Cargos Tcnico-
Administrativos em Educao far-se- no padro inicial do 1 (primeiro) nvel de capacitao do
respectivo nvel de classificao, mediante concurso pblico, observada a legislao vigente.
Art. 223. So atribuies gerais dos cargos que integram o Plano de Carreira dos
Cargos Tcnico-Administrativos em Educao, sem prejuzo das atribuies especficas e
observados os requisitos de qualificao e competncias definidos nas respectivas
especificaes:
I - planejar, organizar, executar ou avaliar as atividades inerentes ao apoio

tcnico-administrativo ao ensino;
II - planejar, organizar, executar ou avaliar as atividades tcnico-administrativas
inerentes pesquisa e extenso; e
III - executar tarefas especficas, utilizando-se de recursos materiais, financeiros
e outros de que a instituio disponha, a fim de assegurar a eficincia, a eficcia e a
efetividade das atividades de ensino, pesquisa e extenso.
1 As atribuies gerais referidas neste artigo sero exercidas de acordo com o

ambiente organizacional.
2 As atribuies especficas de cada cargo sero detalhadas conforme setor de

lotao, por meio de documento prprio.
CAPTULO IV
DO REGIME DISCIPLINAR
Art. 224. O regime disciplinar configura-se como o conjunto de normas de conduta,

em conformidade com a legislao vigente, que visa assegurar, manter e preservar a ordem, o
respeito, os bons costumes e preceitos morais, garantindo assim a convivncia harmnica entre
os membros da comunidade do IFMS.

Seo I
Dos discentes
Art. 225. O regime disciplinar discente o previsto em regulamento prprio,

aprovado pelo Conselho Superior.
Art. 226. As sanes disciplinares sero aplicadas:
I pela Diretoria responsvel pelo Ensino, nos casos de advertncia e

suspenso por at 3 (trs) dias;
II pelo Diretor-Geral do Campus, nos casos de advertncia e suspenso;
III pelo Reitor, no caso de desligamento.
Seo II
Dos Servidores
Art. 227. O regime disciplinar dos docentes e tcnicos-administrativos observa as

disposies legais e o ordenamento jurdico federal.
Pargrafo nico. Os membros da gesto do IFMS, tendo conhecimento de

irregularidade no mbito de sua responsabilidade, sero obrigados a apurar os fatos, por meio
de procedimentos disciplinares, assegurada a ampla defesa e o contraditrio, conforme
previsto em lei.
TTULO XII
DOS DIPLOMAS, CERTIFICADOS E TTULOS
Art. 228. O IFMS expede e registra diplomas, em conformidade com o art. 2, 3,

da Lei n 11.892, de 2008, e emite certificados a estudantes concluintes de cursos e programas.
Art. 229. O IFMS uma instituio acreditadora e certificadora de competncias

profissionais no mbito de sua atuao, conforme legislao vigente.
Pargrafo nico. As normas e fluxos para expedio de diplomas e certificados do

IFMS so estabelecidas em regulamento prprio.
Art. 230. O IFMS expedir os diplomas de:
I - Tcnico;
II - Graduao; e
III - Ps-Graduao Stricto Sensu.

Pargrafo nico. Os diplomas sero assinados pelo Reitor, pelo Diretor-Geral do
Campus, pelo Diretor de Gesto Acadmica e pelo diplomado.
Art. 231. Os diplomas de cursos de educao profissional tcnica de nvel mdio,

quando registrados, tero validade nacional e habilitaro ao prosseguimento de estudos na
educao superior.
Pargrafo nico. Os cursos de educao profissional tcnica de nvel mdio e os

cursos de educao profissional tecnolgica de graduao, quando estruturados e organizados
em etapas com terminalidade, possibilitaro a obteno de certificados de qualificao para o
trabalho aps a concluso, com aproveitamento, de cada etapa que caracterize uma
qualificao para o trabalho.
Art. 232. A solenidade de Outorga de Grau o ato oficial obrigatrio para a

obteno de diploma de cursos de graduao e ser realizada em sesso solene e pblica, de
acordo com regulamento especfico.
Pargrafo nico. Excepcionalmente, a Outorga de Grau poder ser realizada em

Gabinete.
Art. 233. O IFMS emitir os certificados de:
I - aprovao em unidade curricular, ou conjunto de unidades curriculares;

II - cursos de Especializao, Aperfeioamento e Extenso oferecidos pelo IFMS;
III - participao em programas especficos desenvolvidos no IFMS;
IV - Ensino Mdio, com base nos resultados obtidos no Exame Nacional do
Ensino Mdio amparados por lei; e
V - cursos e programas de formao inicial e continuada.
Pargrafo nico. Os certificados de concluso de curso sero assinados pelo Reitor

que poder, por delegao, indicar outro servidor.
Art. 234. A outorga de ttulos honorficos trata-se do maior reconhecimento

acadmico de uma instituio, com a finalidade de premiar pessoas fsicas ou jurdicas,
nacionais ou estrangeiras, que em qualquer tempo tenham prestado relevantes servios
causa da instituio e/ou causa da educao, servindo de exemplo para a comunidade
acadmica e para a sociedade.

Art. 235. Os ttulos honorficos que podero ser concedidos pelo IFMS so:
I - Mrito Acadmico, concedido a membro da comunidade acadmica que se

tenha distinguido por relevantes servios prestados ao IFMS, desde que autorizado pelo
Conselho Superior;
II - Professor Emrito, concedido ao docente aposentado que tenha alcanado
uma posio eminente em atividades educacionais, especialmente na Educao Profissional
e Tecnolgica, mediante indicao justificada do Reitor, apreciada pelo Conselho Superior;
III - Professor Honoris Causa, concedido ao professor ou cientista ilustre, no
pertencente ao IFMS, que tenha prestado relevantes servios instituio, mediante
indicao justificada do Reitor, apreciada pelo Conselho Superior;
IV - Doutor Honoris Causa, atribudo personalidade que se tenha distinguido
pelo saber ou pela atuao em prol das artes, das cincias, da filosofia, das letras ou do
melhor entendimento entre os povos, mediante indicao justificada do Reitor, apreciada
pelo Conselho Superior.
Pargrafo nico. Os ttulos honorficos sero concedidos por meio de documento e

regulamento especficos que os chancele, assinados pelo Reitor e entregues em sesso solene
do Conselho Superior.
TTULO XIII
DO PATRIMNIO E RECURSOS FINANCEIROS
Art. 236. O patrimnio do IFMS constitudo por:
I - bens e direitos que compem o patrimnio da Reitoria e de cada um dos

campi que o integram;
II - bens e direitos que vier a adquirir;
III - doaes ou legados que receber;
IV - incorporaes que resultem de servios realizados; e
V - direitos obtidos de registros e patentes na forma da legislao vigente.
Pargrafo nico. Os bens e direitos do IFMS sero utilizados ou aplicados,

exclusivamente, para a consecuo de seus objetivos, no podendo ser alienados, salvo nos
casos e condies permitidos em lei.
Art. 237. Os recursos financeiros do IFMS so provenientes de:
I - dotao que lhe for anualmente consignada no Oramento da Unio;

II - dotaes, auxlios, doaes e subvenes, que lhe venham a ser feitos ou
concedidos pela Unio, Estados e Municpios, por quaisquer entidades, pblicas ou privadas,
e por pessoas fsicas;
III - taxas e emolumentos que forem cobrados em observncia legislao
pertinente;
IV - receitas provenientes de leilo de bens, rendimentos sobre direitos autorais,
propriedade industrial, cesso de uso e outros;
V - resultado de operaes de crdito e juros bancrios;
VI - receitas eventuais; e
VII - saldo de exerccios anteriores.
Art. 238. O IFMS manter o registro e o controle regular do patrimnio e suas

alteraes.
Art. 239. A movimentao de recursos financeiros e a sua contabilizao ficaro a

cargo da Reitoria.
Pargrafo nico. O Reitor poder delegar competncia para movimentao de

recursos financeiros, dentro dos limites e normas estabelecidas.
Art. 240. O Reitor encaminhar, anualmente, ao Ministrio da Educao, no prazo

que for estabelecido, a proposta oramentria do Instituto.
TTULO XIV
DISPOSIES FINAIS
Art. 241. A organizao, o funcionamento e as atividades do Instituto reger-se-o

pelo Estatuto, pelo Regimento Geral, Resolues do Conselho Superior, regimentos,
regulamentos e demais atos administrativos.
Art. 242. Podero ser propostas modificaes no Regimento Geral nos seguintes
casos:
I - por motivo de alterao de lei ou do Estatuto do IFMS;

II - por proposio do Reitor; ou
III - por proposio de 2/3 (dois teros) dos rgos colegiados superiores e/ou
membros dos conselhos especializados.
1 A modificao proposta, nos termos deste artigo, tornar-se- vlida se aprovada

por 2/3 (dois teros) dos membros do Conselho Superior.

2 O Conselho Superior expedir resolues destinadas a complementar e alterar
as disposies deste Regimento Geral.
Art. 243. Os casos omissos sero dirimidos pelo Reitor.
Art. 244. O Regimento Geral entrar em vigor na data de sua publicao.
Campo Grande-MS, 28 de julho de 2017.

Rua Cear, 972, Bairro Santa F Campo Grande, MS CEP: 79021-000
Telefone: (67) 3378-9500

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Regimento Geral Do Ifms

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GERAL DO IFMS

Discusso: 13 Reunio Extraordinria.

Aprova o Regimento Geral do IFMS com

O PRESIDENTE DO CONSELHO SUPERIOR DO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO,

Considerando o Estatuto do IFMS, aprovado pela Resoluo n 070, de 03 de

Considerando a deciso do Conselho Superior em sua 13 Reunio Extraordinria

Considerando a Deciso n 108, de 21 de julho de 2017, do Reitor em Exerccio,

Art. 1 Aprovar o Regimento Geral do Instituto Federal de Educao, Cincia e

Art. 2 Aprovar, ad referendum, a alterao do artigo 158 do Regimento Geral do

Art. 3 Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao.

Luiz Simo Staszczak

TTULO I DISPOSIES GERAIS............................................................................................................ 8

TTULO II DOS RGOS COLEGIADOS ............................................................................................... 11

TTULO IV DAS PR-REITORIAS......................................................................................................... 26

TTULO V DAS DIRETORIAS SISTMICAS ............................................................................................ 60

TTULO VI DO CENTRO DE REFERNCIA EM TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS E EDUCAO A DISTNCIA

TTULO VII DOS CAMPI ..................................................................................................................... 77

TTULO VIII DAS COMISSES E DOS COMITS PERMANENTES............................................................ 85

TTULO IX DOS ATOS DO IFMS .......................................................................................................... 88

TTULO XI DA COMUNIDADE DO IFMS ............................................................................................ 100

TTULO XII DOS DIPLOMAS, CERTIFICADOS E TTULOS ..................................................................... 103

Art 1 Este Regimento Geral dispe sobre a estrutura organizacional do Instituto

1 O IFMS possui natureza jurdica de autarquia, detentor de autonomia

2 O IFMS uma instituio de educao superior, bsica e profissional,

Art 2 Para efeitos deste Regimento, consideram-se:

I - Diretrizes: orientaes para a consecuo de determinados objetivos,

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 8 DE 108

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 9 DE 108

Art 3 O IFMS organizado em estrutura multicampi, sendo sua administrao

Pargrafo nico. A administrao tem como rgos colegiados superiores o Colgio

Art 4 A estrutura organizacional do IFMS compreende:

b) rgo de controle interno:

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 10 DE 108

1 A criao e o funcionamento de Polo de Educao a Distncia estaro

2 A criao e o funcionamento de campus e Polo de Inovao estaro

Art 5 Os rgos colegiados do IFMS so organizados em:

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 11 DE 108

Pargrafo nico. A composio, as competncias e as normas de funcionamento

Art 7 A composio, as competncias, a organizao e o funcionamento dos

Art 8 O IFMS possui as seguintes comisses permanentes:

Art 9 O IFMS possui os seguintes comits permanentes:

I- Comit Gestor de Tecnologia da Informao;

Art. 11. A Reitoria o rgo executivo do IFMS, cabendo-lhe a administrao, a

Pargrafo nico. A Reitoria composta por 1 (um) Reitor e 5 (cinco) Pr-Reitores.

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 12 DE 108

I - gerir, coordenar, administrar e superintender as atividades da instituio;

Pargrafo nico. O Reitor nomeado pelo Presidente da Repblica para mandato

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 13 DE 108

Art. 13. Os Pr-Reitores, nomeados pelo Reitor, tm as seguintes atribuies:

I - prestar assessoria ao Reitor na rea pertinente s respectivas Pr-Reitorias;

1 Podero ser nomeados Pr-Reitores os servidores ocupantes de cargo efetivo

2 O Pr-Reitor responde solidariamente com o Reitor por seus atos de gesto,

3 O substituto legal do Pr-Reitor o Diretor Executivo da Pr-Reitoria.

Art. 14. A organizao interna da Reitoria compreende:

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 14 DE 108

Art. 16. A Diretoria Executiva compreende:

I- Ncleo de Apoio Gesto Sistmica;

Art. 17. Compete Diretoria Executiva:

I - colaborar no aperfeioamento da gesto sistmica;

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 15 DE 108

Art. 18. Compete ao Ncleo de Apoio Gesto Sistmica:

I - participar da elaborao de programas, projetos e/ou aes voltados para a

IFMS REGIMENTO GERAL DO IFMS JULHO/2017 16 DE 108

I - analisar os processos e denncias relativas conduta dos servidores do