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O
O Profissional
Profissional de
de Gestão
Gestão de
de
Pessoas
Pessoas ee seu
seu Ambiente
Ambiente
Objetivo
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O Profissional de Gestão de
Pessoas e seu Ambiente
Prezado Estudante,
Depois das viagens e visitas que realizamos, seus grandes
questionamentos culminam com este: diante de tão diver-
sas e importantes atividades que vimos nas paradas da Ges-
tão de Pessoas, qual o papel do gestor de pessoas? Ou do
profissional de Gestão de Pessoas? Nesta nossa parada, você
terá oportunidade de sintetizar os muitos conhecimentos
adquiridos durante os estudos dessa viagem-disciplina, co-
locando-se como se você fosse o profissional de Gestão de
Pessoas. Por esse motivo, teremos mais atividades e sua
participação precisa ser bastante ativa.
Você já sabe fazer uma análise do modelo de Gestão de
Pessoas, contextualizá-lo com a estratégia organizacional,
tem idéia dos seus muitos processos e operações, que pos-
suem estreita ligação com a organização do trabalho, rela-
ções e conflitos. Chegou o momento de se des-envol-
ver, para depois se desenvolver como gestor de pessoas,
ou seja, você vai deixar o seu envolvimento com os diver-
sos assuntos das Unidades e espaços visitados, para poder
analisá-los num todo, a distância, assumindo uma postura
mais crítica. Depois disso, com algum preparo adicional,
você estará bem mais apto a ser um profissional de Gestão
de Pessoas.
Bons estudos!
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Partindo do real...
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Repartindo o Real
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Saiba mais...
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GLOSSÁRIO
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GLOSSÁRIO
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Para saber mais
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Os papéis de Coach e de cliente
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O termo inglês coach tem origem no mundo dos
¼»°»²¼»³ ¼¿ -·¬«¿9=±ò Ù·´ øîððï÷ ¼»-¬¿½¿ esportes e designa o papel de treinador,
±- °®·²½·°¿·- °¿°7·-æ preparador, o técnico como nós conhecemos.
Devido às distorções que os próprios técnicos
ݱ³«²·½¿¼±®å fazem do real significado deste papel, usarei o
Í»´»½·±²¿¼±®å termo em inglês para evitar contaminações. E
para enfatizar as diferenças, chamarei de clien-
Ì®»·²¿¼±®å
te a pessoa a quem o coach atende. É o coach
ߪ¿´·¿¼±® ¼» ¼»-»³°»²¸±å que dá suporte ao cliente, serve ao cliente e
ß²¿´·-¬¿ ¼» ½¿®¹±å não o contrário. Mesmo que seja um líder apoi-
ando pessoas do seu time, ele está a serviço do
Ó±¬·ª¿¼±®å
time e não o inverso. Esta é uma das distorções
Ô3¼»®å a que me referi acima.
Ò»¹±½·¿¼±®å Coach também é confundido com conselheiro,
mentor e guru. Apesar de extremamente valio-
Ù»-¬±® ¼» ¯«¿´·¼¿¼»å »
sos, nenhum destes papéis requer o compromis-
Coachö so de apoiar pessoas a realizar metas. No papel
de coach, este compromisso é fundamental na
ʱ½6 °±¼» ¿¹®«°¿® »--»- ¼»¦ °¿°7·- medida em que o coach atua no campo do de-
»³ ¬®6- ¹®¿²¼»- ¹®«°±- ¯«» ²±- ¼=± «³¿ sempenho resultado e realização pessoal e
¾±¿ -3²¬»-»ô ½±²º±®³» ¿ Ú·¹«®¿ îèæ influencia no desenvolvimento de padrões éticos,
comportamentais e de excelência. Fonte:
<http://www.guiarh.com.br/
PAGINA22D.htm>. Acesso em: 30 jul. 2008.
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As Competências do Profissional
de Gestão de Pessoas
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Recompondo o Real
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8
Tendências
Tendências da
da
Gestão
Gestão de
de Pessoas
Pessoas
Objetivo
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Prezado Estudante!
Estamos chegando ao final da viagem que propomos no
início deste material. Esta é a última parada e nela vamos
discutir sobre o que está sendo preparado para o futuro na
área de Gestão de Pessoas. Escolhemos os melhores e mais
interessantes pontos de parada. Neles, não agimos como
meros turistas, que somente olham, escutam e vão embora
calados. O importante tem sido a discussão rica e provei-
tosa em cada ponto. Nesta última parada, não será diferen-
te. Contamos com você!
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Auto-avaliação
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Atividades de aprendizagem
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Palavra Final
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REFERÊNCIAS
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