CURSO: MESTRADO PROFISSIONAL EM GESTO PARA A COMPETITIVIDADE

DISCIPLINA: GESTO DA COMPETITIVIDADE E INOVAO

PROFESSOR: DR. LUIZ C. DI SERIO
LINHA: PROGRAMA EM GESTO PARA COMPETITIVIDADE
CONTEDO: Caso Innocentive 21/03/2017
ALUNO: AUGUSTO TEIXEIRA MODESTO

TEMA: A COLABORAO DEVE SER INTRODUZIDA PELA INNOCENTIVE?

1. Introduo

Prima facie j classificamos a inovao da IC como inovao autnoma. Pautados no

conceito de Barbieri e Alvares, julgamos dessa forma porque a inovao oferecida pela
empresa se deu de maneira independente, ou seja, diante da tecnologia j existente, a
Sociedade criou um novo modelo de negcios por meio de da criao de um universo de
intermediao da inovao, ou melhor, um corretor da inovao.

InnoCentive.com (IC), que recebeu o epteto de ebay da inovao, uma corporao

online inovadora e lder na inovao aberta que conecta os Procuradores de solues
inovadoras com os Solucionadores no livre mercado anonimamente, sendo que ao se
constatar uma soluo apropriada, os procuradores remuneram os Solucionadores pela
propriedade intelectual de tal soluo.

A IC elevou ltima potncia o conceito trazido por Henry W. Chesbrough sobre o mtodo
de inovao aberta e o mtodo de inovao fechada. De acordo com o ilustre autor, no
modelo de inovao fechada a Sociedade gera, desenvolve e comercializa suas prprias
idias. O que prevalece a filosofia da auto-realizao.
No que compete ao modelo de inovao aberta, a Sociedade comercializa tanto suas
prprias ideais quanto adquire inovaes de outras firmas e busca alternativas para levar
ao mercado suas ideias desenvolvidas internamente por meio de caminhos
cuidadosamente desenhados.

Uma importante caracterstica da IC que qualquer pessoa no mundo pode ingressar como
Solucionador em 06 diferentes temas: farmcia, qumica, fsica, engenharia, computao e
empreendedorismo. Talvez o que falte para a plataforma se tornar um verdadeiro ambiente
100% de inovao aberta conforme o conceito descrito acima, que os Procuradores
colocam os problemas que querem ter solucionados, ou seja no h uma via de mo dupla
que os Solucionadores promovem suas ideias, sem uma demanda que a solicite.

H 04 categorias de desafios geridos pela IC:

(i) Ideation - que consiste em brainstorming sem transferncia de propriedade intelectual,
(ii) Theoretical discusso de soluo com transferncia de propriedade intelectual e
prmio por licena,
(iii) RTP (Reduction to practice) descrio detalhada com evidncia fsica e
(iv) eRFP Solucionadores negociam contratualmente com o Procurador numa espcie de
leilo e posteriormente submente as solues.

Vale destacarmos tambm o surgimento da IC foi derivado da empresa Eli Lilly, o que
consubstancia diversos conceitos apresentado por Henry.
Primeiramente a Sociedade Innovation Investor (funding innovation), ou seja, uma
entidade que financia atividades de inovao (suas prprias).

Adicionalmente a IC uma Innovation Merchant (generating innovation). Mercadores da

inovao especializam-se na performance de pesquisas inovadoras que ocorriam antes
internamente dentro das organizaes e depois focam agressivamente na sua
comercializao. Pelos exemplos do caso decerto que a IC no innovation explorer, uma
vez que cobrar um valor relevante nas suas operaes.

Por fim, quanto comercializao da inovao entendemos que a IC innovation stop

center, pois ela colhe as melhores ideias e entrega aos seus clientes a preos competitivos.

A discusso atual est em torno da melhor plataforma colaborativa que propicie maior
integrao entre os Solucionadores tendo em vista uma maior produtividade. Solues mais
rpidas e criativas comporiam o pano de fundo de tal medida. O problema que tal
alterao implicaria na perda do anonimato.

Seria potencialmente um novo modelo de negcios como apontou Reinhold. Temas

delicados que precisariam ser enfrentados envolveriam, entre outros: (i) habilidades de
gesto de equipe, (ii) consumo de tempo adicional por conta da comunicao e morosidade
na movimentao de grupos de projetos, (iii) aumento no custo da premiao, (iv)
dificuldade na transferncia da propriedade intelectual de diferentes pessoas num mesmo
projeto e (vi) arbitragem no caso de disputas entre membros da mesma equipe.

O staff estratgico da Innocentive aps debates chegou num alinhamento: em vez de uma
coisa ou outra, talvez a melhor alternativa seja quando o melhor momento para lanar
atividades em grupo.

2. Desenvolvimento Terico

Em 2008, a IC promoveu seu prprio Ideation Challenge, fomentando os Solucionadores a

apresentarem as melhores ideias sobre como construir uma plataforma mais colaborativa
para fins de trabalho em equipe. As melhores ideias propuseram aes (customizao do
site, links de pesquisa etc) que melhorariam a harmonizao de solues e suplantaria a
independncia e competitividade prevalecente at ento.

Temos, portanto, que a IC quer promover uma inovao organizacional. Segundo Barbieri
e Alvares inovaes organizacionais introduzem novidades que modificam os processos
administrativos, a maneira como as decises so tomadas, a alocao de recursos, as
atribuies de responsabilidades, os relacionamentos com outras pessoas e organizaes
e outros elementos relacionados gesto da entidade.

No mbito doutrinrio, h muitas crticas sobre modelos de negcios colaborativos no

campo da P&D. No s haver dificuldades hercleas quanto a administrao de
propriedades intelectuais, mas a criatividade dos prprios Solucionadores pode ser
colocada em risco. Tal alerta expresso no artigo de Stephen Shapiro (Is Collaboration or
Competition Better for Innovation?).

Segundo o supracitado autor, se um projeto j se inicia via colaborao, o pensamento em

grupo eliminado logo de cara. Assim que a primeira ideia for alada, ela tende a
influenciar o raciocnio dos demais participantes. O ideal seria comear competitivamente,
e depois de selecionar as melhores, seguir-se-ia pelo estreitamento do mtodo colaborativo
entre os Solucionadores vencedores. Ou seja, apenas depois de cada indivduo escrever
suas prprias ideias, as mesmas deveriam ser compartilhadas. Pensamento individual
seguido de pensamento coletivo, essa seria a frmula mgica. Competio seguida de
colaborao.

O anonimato no IC torna a competio independente e foi comprovadamente um mtodo

eficiente no modelo de negcios. Ainda assim, um melhor feedback aos Solucionadores
sobre por quais razes aquele determinado projeto no foi aprovado contribuiria at mesmo
para a evoluo dos Solucionadores.

Um certo cuidado deve ser tomado em relao aos disclosures. Isso porque a ideia do
anonimato elimina os filtros preconceituosos carregados pelos seres humanos. Por
exemplo, no porque determinada pessoa tem um background importante que para
aquele determinado projeto a ideia de algum sem formao seria menos interessante (o
criador do facebook um exemplo disso).

Entendemos como alternativa mais vivel a poltica de uma inovao sustentvel, ou seja,
adota-se uma postura conservadora e se faz melhorias incrementais singulares (diferente
da inovao disruptiva que absolutamente arriscada e ocorre em novos mercados ou
pblico low end). Em outras palavras, a IC poderia lanar um ou outro projeto admitindo-se
equipes a fim de se avaliar o resultado, mas de tal forma que eventual falha no contamine
a Sociedade como um todo.

3. Anlise SWOT

4. Anlise PESTEL

Political factors. Politicamente podem existir problemas de IP por conta dos

Solucionadores serem de vrias partes do mundo. A legislao presente em cada pas
pode acabar interferindo nas operaes da IC, principalmente em relao ao direito da
propriedade intelectual. Nessa linha, o trabalho colaborativo tende a insuflar tais
tenses.

Economic factors. Economicamente o projeto de colaborao outro desafio. Como

dividir, a quem destinar a maior verba. As finanas promovem os sentimentos mais
 primitivos no ser humano, portanto, a sociedade deve estar atenta para acabar no
sendo engolida pela ganncia dos prprios Solucionadores.

Social factors. A tendncia cada vez maior das pessoas serem remuneradas pelos
seus resultados entregues de modo que o modelo de negcios da IC promove
justamente isso. Alis tal modelo adequa-se tambm a um mundo de incertezas em
que muitas pessoas vivem como autnomas. O desafio do trabalho cooperativo
tambm reside nesse sentido, pois em vez de concorrentes, as informaes e estudos
compartilhados fomentaro o conhecimento de outros pares o que pode minar esse tipo
de iniciativa.

Technological factors: novas tecnologias ciram novos produtos e servios. Em razo do

avano tecnolgico a IC tem um amplo ambiente favorvel para oferecer servios cada
vez mais integrativos e marcantes aos Procuradores e Solucionadores.

Environmental factors: o ambiente de rede cada vez mais integrative favorece o meio
ambiente em razo da economia de papel, a possibilidade de se trabalhar em diferentes
lugares do mundo sem ter que se locomover etc.

Legal factors: esse aspecto um dos mais preocupantes para a IC. Principalmente por
conta da dificuldade da negociao da propriedade intelectual nos trabalhos de equipe,
a Sociedade deve se munir de um ambiente jurdico relevante a fim de consubstanciar
que todas suas polticas esto aderidas lei.