UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAZONAS

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA

CURSO DE ENGENHARIA QUMICA
PROFESSORA RESPONSVEL: PATRCIA MELCHIONNA ALBUQUERQUE
ESTAGIRIO(A): RODRIGO AUGUSTO LIMA DE SOUZA

DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES DO ESTAGIRIO DO

DEPARTAMENTO DE INJEO PLSTICA

RELATRIO REFERENTE AO SEGUNDO MDULO DE ESTGIO

EMPRESA:PROCTER & GAMBLE S/A

SETOR: PS
PERODO DE REALIZAO: 10/05/2015 at 12/10/2015
TOTAL DE DIAS: 173 dias
TOTAL DE HORAS:800 horas
NOME DO(A) SUPERVISOR(A): LARISSA ALMEIDA SILVA
FUNO: ENGENHEIRA DE PROCESSOS
FORMAO ENGENHEIRA FSICA

Manaus
2015

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 SUMRIO

1. Introduo 3

2. Apresentao da empresa 4

3. RELATRIO DESCRITIVO 7

3.1. INTRODUO 7

3.2. PROCESSOS DE TRANSFORMAO DE PLSTICOS 7

3.2.1 Injeo plstica 8

3.2.2 Termomoldagem 9

3.3 UPS 11

3.3.1 6W-2h 11

3.3.2 Checklist for the standards 13

3.3.3 Ishikawa 13

3.3.4 Planilha Causa e Efeito 13

3.3.5 Why - why 14

3.4 MANUTENO AUTONOMA 14

4. IDENTIFICAO DO ESTAGIRIO COM O CURSO 14

5. CONCLUSES 15

6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 16

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1. INTRODUO

O estgio supervisionado uma experincia em que o aluno mostra sua

independncia, criatividade e carter, proporcionando uma oportunidade para perceber
se sua escolha profissional corresponde a aptido tcnica. Pois at ento, antes do
estgio, o aluno se depara somente com conhecimento terico, sendo muitas vezes
difcil relacionar teoria e prtica. (1)

O estgio o primeiro contato em que o aluno v como ser seu campo de

atuao futuro, sendo assim , o eixo central na formao do profissional, tornando-se
uma etapa imprescindvel para o profissional estar apto a exercer sua funo.(2)

RIOS (2003) diz que o estgio supervisionado tem como objetivo a

complementao do ensino ministrado na Universidade, constituindo-se num
instrumento de aperfeioamento tcnico-cientfico, de treinamento prtico, de
relacionamento humano e de integrao. No Estgio Supervisionado o aluno colocado
diante da realidade profissional, obtendo uma viso ampla das estruturas empresariais
privadas ou pblicas, nas quais se integrar aps a formatura. Alm disso, cria-se um
vnculo importante entre a Universidade e a Empresa, possibilitando a atualizao e
ajustamento do ensino s presentes e reais necessidades do mercado.(3)

O estgio tambm o primeiro contato que o aluno tem com seu futuro campo
de atuao. Por meio da observao, da participao e da regncia, o graduando
poder refletir sobre e vislumbrar futuras aes . Assim, sua formao tornar-se-
mais significativa quando essas experincias forem socializadas em sua sala de
aula com seus colegas, produzindo discusso, possibilitando uma reflexo crtica,
construindo a sua identidade e lanando, dessa forma, um novo olhar sobre o ensino,
a aprendizagem [e] a funo do educador [2].

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2. APRESENTAO DA EMPRESA

A Procter & Gamble S/A uma gigante multinacional detentora de mais de 30

marcas lderes de mercado mundial, com mais de 80 bilhes em vendas.

A Procter & Gamble est presente em mais de 180 pases. Possui mais de 140
frbicas ao redor do mundo, e a Procter & Gamble Manaus uma delas. A Planta de
Manaus foi adquirida pela P & G em meados de 2005, sendo uma investimento de 57
Bilhes de dlares.

A P & G em Manaus, por meio da Gillette, traz uma filosofia produtiva e

relacionamento interpessoal e institucional, onde o ser humano valorizado, sendo
qualificado pela empresa por meio de cursos internos e externos, promovendo tambm
eventos sociais na comunidade na qual est inserida, buscando excelncia de qualidade
nos seus produtos.

Histria e Evoluo da Procter & Gamble no Brasil

Nascida em Ohio, nos Estados Unidos, em 1837, por William Procter e James
Gamble, fazendo sabo e velas, dando incio as suas atividades no Brasil em 1988
com a aquisio da perfumaria Phebo S.A.

Em 1990 a P & G S.A. lanou as marcas globais Pert Plus, uma conhecida marca
de shampoo e as fraldas descartveis Pampers.

Em 1993 a P & G do Brasil adquire duas marcas locais de absorventes femininos,

Ela e Livre & Atual. Incio das comercializao do Hipogls, Metamucil, Pantene e Vick

Em 1995 houve a inaugurao da fbrica de Louveira, no interior de So Paulo e o

Lanamento do programa Always de Sade e Autoestima na Adolescncia, que
forneceu informaes sobre a sade da mulher a 4 milhes de brasileiras de 11 a 17
anos.

Em 1997 Investimentos de mais de US$ 200 milhes em desenvolvimento de

produtos, parque fabril, pesquisa e marketing. Tambm ocorreu o lanamento das
batatas fritas Pringles, dos detergentes em p Ace, Ariel e Bold e dos absorventes
femininos Always.

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 Em 1999 ocorreu a expanso nacional do detergente em p Ariel e dos
absorventes Always Ultrafino. A P&G recebeu o prmio Cidadania por atividades de
restaurao e limpeza de locais diversos do pas, patrocinadas por Ariel.

Em 2001 a P & G recebeu o prmio Leo de Ouro pela campanha Ace in Rio

Houve o lanamento nacional do Xarope 44E (Linha Vick) em 2002, e tambm do

detergente em p Bold Frescor de Vero e do absorvente Always Bsico.

Lanamento da fralda descartvel Pampers em 2003.

A P&G foi reconhecida em 2004 como uma das 150 Melhores Empresas para se
Trabalhar no Brasil e apontada como uma das empresas mais admiradas do pas.

Um novo medicamento da linha Vick, combetando os 5 principais sintomas da

gripe, e o sabo Ace em Barras foi lanado em 2005.

Em 2006 ocorreram o lanamento dos sabes em p Seiva de Alfazema e Ace

Bsico. A P&G novamente reconhecida como uma das Melhores Empresas para se
Trabalhar no Brasil e figura no ranking das 30 Melhores Empresas para a Mulher
Trabalhar. Nesse mesmo ano, Koleston recebe o prmio Nova de Beleza.

Em 2007 houve o lanamento da campanha de Pantene sobre novo conceito de

hidratao de cabelos. Lanamento de Pampers Naturals, de Always Protetor Dirio,
da tintura Koleston com tratamento Gloss Intenso, do aparelho de barbear Gillette
Prestobarba3 e de novas escovas de dentes Oral-B. Ace completa sua linha com
produtos voltados exclusivamente para o consumidor brasileiro: Ace Soluo Anil, Ace
Cheirinho de Beb, Ace Naturals Erva-Doce, Ace Naturals Maciez e Ace Naturals
Coco.

O Lanamento das escovas dentais Oral-B Pro-Sade, em 2007, e Oral-B Pro-

Sade Antibacteriana. Lanamento de Duracell Power Pix, Duracell Recarregvel e
Duracell Ultra M3, alm de lanternas para ambiente externo e uso no carro e em casa.
Ariel apresenta Ariel Lquido Max, que remove 50% a mais de manchas. Lanamento
de Hipogls em trs novas opes: 45 g, 90 g e 135 g. Tambm chega ao mercado

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brasileiro a Pampers Bsica Supersec com a fita Koala, que gruda e desgruda quantas
vezes forem necessrias.

A P&G passa a atuar em uma nova categoria em 2009 com o lanamento do creme
dental Oral-B Pro-Sade. Lanamento do detergente para as roupas Ace Lquido, do
aparelho de barbear Mach3 Legend, das fraldas descartveis Pampers Noturna e
Diurna, de Hipogls Amndoas e das linhas de tratamento para os cabelos Pantene
Controle de Queda e Restaurao Profunda.

Em 2010 a P&G Brasil passa a atuar na categoria de Cuidados com a Pele atravs
de Olay. A marca de absorventes femininos Naturella introduzida no Brasil. O
Lanamento do shampoo e condicionador Head & Shoulders, das Ampolas 3 Minutos
Milagrosos de Pantene e do desodorante Gillette Series e do desodorizador de ar
Febreze no Brasil. A P&G vence o Prmio Cabor 2010 na categoria Anunciante do
Ano.

O amaciante de roupas Downy em 2011. A P&G Vice Campe no Ranking

"Melhores Empresas para Iniciar a Carreira", elaborado pela revista Voc SA.

Hoje, a Procter & Gamble est presente em mais de 180 pases, sendo detentora
de mais de 30 marcas lderes mundiais.

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3 RELATRIO DESCRITIVO

3.1 INTRODUO

Das atividades da empresa no sero descritos valores sigilosos, como os de

parmetro, valores de processo, ou de controle de produtividade.

As atividades desenvolvidas no primeiro mdulo de estgio foi a realizao de

superviso do setor de mquinas termoformadoras, composto por 5 Termoformadoras,
incluindo testes em mquina, para a minimizao de problemas de qualidades e quebras
por meio de um sistema chamado UPS junto com a capacitao de pessoas a fim de
tornar a mquina mais produtiva.

3.2 PROCESSOS DE TRANSFORMAO DE PLSTICOS

Os processos de transformao de plsticos so comumente utilizados na

indstria dentre eles, destacam-se na P&G a termomoldagem e a injeo plstica,
ambas tem caractersticas bem distintas, que sero brevemente descritas a seguir.

3.2.1 Injeo plstica

O Processo de moldagem por injeo plstica consiste em fundir o plstico em

uma extrusora, utilizando o parafuso para injetar o plstico em um molde, esse parafuso
tem dimetro que vai aumentando com o decorrer do seu comprimento, e com isso ser
feito o aumento de presso, junto com o aumento da temperatura favorecido por
resistncias, que fluidizam o plstico, de forma genrica o ciclo de uma injetora pode
ser descrito como.

1. Alimentao de matria prima no cilindro(dosagem)

2. Dosagem pela rgua dosadora (posio da cabea da agulha em relao ao
ponto de injeo)
3. Injeo no molde enquanto ocorre o resfriamento do plstico injetado no
molde
4. Abertura do molde para a extrao da pea
5. Fechamento do molde

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 FIGURA 1. Ilustrao de mquina injetora

Fonte: www.tudosobreplasticos.com

3.2.2 Termomoldagem

A Termoformagem um processo que consiste em moldar chapas plsticas

formando o produto por meio da utilizao de calor e presso, seja positiva ou negativa
(vcuo), pode ser contnuo ou descontnuo. O processo contnuo pode ser descrito
como,

1. Passagem do laminado pelo forno

2. Prensagem da ferramenta e formao do produto acompanhado da presso
negativa ou positiva
3. Abertura da ferramenta, e liberao do material para o reincio do ciclo.
Figura 2: Modelo de mquina termoformadora.

A termomoldagem na empresa composta por um rolo de alimentao contnua

de laminado, em seguida esse laminado aquecido por meio de fornos, depois

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prensado por meio de um molde ou ferramenta, que depois destinado a um local de
descarte posterior. Conforme ilustrado na figura abaixo. O laminado quando aquecido
prensada por um macho e uma fmea, formando a pea do produto.

Figura 3 : modelo de bloco de cavidade

Fonte : grabcad.com 2015

Cada material tem uma temperatura prpria de moldagem, conforme pode ser
descrito na tabela abaixo extrada de Plasticsmag. Conforme Tabela 1

Tabela 1: Tabela ilustrativa para as temperaturas de formao de cada material

Caso sejam temperaturas ou parmetros sejam levemente diferentes, essas

variaes podero causar peas defeituosas

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3.3 UPS

O UPS um mtodo para identificar a causa raiz em um problema crtico ao

processo, ele se baseia em 5 ferramentas administrativas que sero descritas a seguir.

3.3.1 6w2h

O 6W2H uma ferramenta administrativa que nos permite ter uma viso mais
focada do problema. Essa ferramenta possui este nome pois composto por 6 palavras
que comeam com a letra W e duas palavras que comeam com a letra H, que so
What, Where, Who, When , With , How e how much que sero detalhadas a
seguir.

Suas respostas no devem ser boleanas e sim baseadas em dados recolhidos

de meses anteriores.

O que?

O what, ou O que, em uma traduo literal, nos questiona o que estamos vendo,
seja uma pea amassada, uma ferramenta quebrada, da forma mais especfica possvel,
detalhando localidades, especificidades, forma que ocorreu o dano, transversalmente
ou longitudinalmente, em que lado aconteceu o dano e etc.

Onde?

No campo onde ou onde ocorre questionado os pontos de transformao onde

a perda ocorre, ou seja em que parte da mquina, est acontecendo a perca detalhado
por meio de observao, ou gravaes

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 Qual?

Na ferramenta qual questionado se e quanto a variao de situaes entre

matrias primas, ou formas de utilizao afetam o processo e possivelmente
influenciando no defeito ou falha.

Quando?
Na pergunta quando, questionado quando esse problema ocorre, se o problema
comeou a ocorrer depois de determinado momento em especial ou independente de
momento, interessante descrever o que ocorre no momento do problema.

Quem
Neste item, questionado em que momentos de operao esse problema ocorre,
deve-se considerar a variao de % entre turnos em que a situao acontece.

A quem?
A quem esse problema afeta, e quanto, como e qual a porcentagem que esse
problema afeta cada tecnologia, podendo identificar uma tendncia em alguma
tecnologia.

Como?
No item como elaborado uma hiptese de como o problema acontece, levando
em considerao os itens descritos anteriores e a situao do problema. Aps a
resposta dos itens anteriores, feito um resumo do item, que ser descrito no checklist
for the standards, cujo propsito questionar .

3.3.2 Checklist for the standards

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 O checklist for the standards um documento que concentra vrios itens
fundamentais para a boa operao da mquina, por meio dos dados obtidos no 6w2h,
feito uma bateria de perguntas concentradas em 5 itens.

Estes itens so descritos como se o desenho da mquina atende as

especificaes do manual, se os critrios de operao esto dentro dos padres, se
efetuada atividades de Limpeza e inspeo a fim de eliminar deteriorao forada, se o
ponto onde a perca ocorre est dentro das atividades de manuteno e se os
colaboradores da operao esto devidamente treinados para efetuar esta atividade.

Neste item cada pergunta em que no estiver dentro das conformidades, deve
ser elaborado um plano de ao corretivo. Caso as estruturas sejam estejam dentro dos
conformes, deve ser prosseguido com o Espinha de Peixe ou Ishikawa.

3.3.3 Ishikawa

O diagrama de espinha de peixe ou Ishikawa um mtodo de causa e efeito

usa a tecnologia 5M, considerando 5 grandes causas para os problemas, que so,
Materiais, equipamento, humano, Mtodo e Ambiente. Este deve ser focado e ter
poucos itens.

3.3.4 Planilha Causa e Efeito

Este documento leva em considerao os aspectos levantados no diagrama de

espinha de peixe, testando de forma direta cada um deles, considerando se ele
causador ou no do problema.

3.3.5 Why-Why

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 Aps achar a hiptese verdadeira executada a ferramenta why why que
consiste em uma srie de porqus que devem ser respondidos de forma a no tentar ir
direto a soluo, tendo somente 4 respostas, que so, o padro no existe, no foi
treinado o padro, o padro no atende e o padro no foi seguido. Feito isso
elaborado um plano de ao a fim de evitar o problema de se repetir.

3.4. MANUTENO AUTNOMA

A manuteno autnoma conhecida tambm como Jishu Hozen uma das

ferramentas de lean manufacturing desenvolvido no Japo a fim de eliminar perdas,
reduzir paradas garantir a qualidade e custos com processos contnuos. Este
constitudo algumas etapas, a manuteno autnoma divide a mquina em partes ou
estaes, sendo que os colaboradores da operao buscam eliminar deterioraes
foradas por meio de inspees dirias, visando diminuir quebras.

A manuteno autnoma de uma forma geral, busca capacitar os colaboradores

para eliminar pontos anormais da mquina e para assim eles serem capazes de gerir a
mquina de tal forma que alcance a sustentabilidade, e tambm prolongar a vida til da
mquina. Para isto elaborado uma srie de treinamentos e em seguida realizada a
capacitao dos colaboradores, confirmada por meio de um questionrio.

A evoluo da capacitao, determinada por estgios chamados passos,

conforme dito anteriormente, vem acompanhada de uma retroalimentao de pontos de
inspeo que levem a melhoria de performance da mquina com a reduo do tempo
de inspeo ou a inspeo de pontos que, caso negligenciados, possam levar a falhas
ou paradas.

Os uma parte dos passos podem ser descritos conforme a ilustrao abaixo,
sendo que cada um providencia uma melhoria a mquina.

Figura 4: Etapas da Manuteno Autnoma.

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 Fonte: Anhanguera (2015)

4. IDENTIFICAO DO ESTAGIRIO COM O CURSO

Vrios desafios esto sendo encontrados e vem sendo superados pelo estagirio
no curso, e com a concluso do primeiro mdulo de estgio, foi encontrada grandes
semelhanas entre a teoria e a prtica, poder ver na prtica o processamento de
polmeros se mostra desafiador pois h uma gama enorme de outros fatores que
influenciam na qualidade do produto final, onde foi possvel aplicar conhecimentos de
Engenharia de processos, determinado o gargalo do processo para assim otimiz-lo,
ver na prtica conhecimentos de operaes unitrias por meio de moinhos e bombas, e
Introduo a processamento de polmero por meio de operaes de injeo plstica e
termomoldagem.

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5. CONCLUSES
A vivncia na indstria tornou possvel colocar em prtica os conhecimentos
adquiridos na graduao de engenharia qumica, possibilitando desenvolvimento
pessoal e profissional por meio das dificuldades encontradas que vo alm de processo,
como defeitos causados de processos logsticos e por meio de procedimentos
inadequados.
Por meio deste estgio possvel desenvolver atividades para o bem da
empresa, ajudando na resoluo de problemas e projetos.

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Patrcia Melchionna Albuquerque

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Larissa Almeida Silva Rodrigo Augusto Lima de Souza

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6. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

1. A importncia do estgio na formao profissional Disponvel em

<http://www.portaleducacao.com.br/pedagogia/artigos/20570/a-importancia-do-
estagio-na-formacao-profissional> Acessado em : 28/06/2015

2. Prof. Dr. Roberto D. Rios. Universidade Federal do Rio Grande do Sul A

IMPORTNCIA DO ESTGIO SUPERVISIONADO NO CURRICULO DO CURSO DE
ENGENHARIA CIVIL Disponvel em
:<http://www.abenge.org.br/CobengeAnteriores/2003/artigos/ECS504.pdf> Acessado
em : 28/07/2015
3. Plastics Distributor& Fabricator. Magazine. THERMOFORMING: Determining the
Right Temperature for Thermoforming. Disponvel em:
<http://www.plasticsmag.com/thermoforming.asp?fIssue=Mar/Apr-03&aid=3752>
Acessado em:28/07/2015

4. Total Productive Maintenance (TPM) disponvel em

:<https://www.industryforum.co.uk/expertise/manufacturing-operations/tpm/> acesso
em 01/11/2015

5. Anhanguera Revistas: E revistas. Disponvel em : <www.bibliotecafab.com> acesso

01/11/2015

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