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1 Introduo
Diretrizes da Diretoria
METAS
Figura 1 Gerenciamento pelas Diretrizes
Presidncia
Alta Gerencia
Mdia Gerncia
Superviso
Execuo
Terceiros
Gerentes
Supervisores
Executantes
Terceiros
Tabela 1
Tipo de manuteno Custo relao
US$/HP/ano
Corretiva no planejada 17 a 18 2,0
Preventiva 11 a 13 1,5
Preditiva ou Monitoramento on line + Corretiva Planejada 7a9 1,0
CLASSE
MUNDIAL
INOVADORA
CONTROLADORA
REATIVA
Tempo
Matriz de Criticidade
Planos de Manuteno:
Implantao e Anlise
Crtica
Capacitao ou
Domnio Tecnolgico
Padres de Trabalho
Documentao Tcnica
Disponibilidade
Custos
Segurana do Pessoal
Demanda de Servio
Capacitao do Pessoal
Perdas de Produo (por problemas de Manuteno)
Retrabalhos
De modo resumido, pode-se dizer que duas atividades so essenciais para atingir
a excelncia na Manuteno:
Estabilizar a Rotina
Implantar Melhorias, de modo a conseguir melhorar a produtividade do
processo industrial (melhorar o OEE Overall Equipment Efficiency)
FATURAMENTO
PRODUTIVIDADE = -----------------------------
CUSTOS
Estrutura
Organizacional Atribuies bem definidas
adequada
Pessoal
Treinado e Projetos e Planos
Qualificado de Aco
A P
C D
QUALIDADE DA PROBLEMAS
MANUTENO DEMANDA
DEMANDA TECNOLOGICOS
ADEQUADA
ADECUADA
DEMANDA ATUAL
(EXAGERADA)
SERVIOS SUSTAINING ou
DESNECESSRIOS PEQUENOS PROJETOS
Servios Desnecessrios
Interfaces podem ser conceituadas como zonas nas quais, no estando claras
as atribuies, ocorre a perda da qualidade pelo fato de nem um nem outro
assumir o servio ou determinadas tarefas, influindo negativamente no
resultado final com conseqente prejuzo para a empresa e desgaste no
relacionamento interpessoal.
SUPRIMENTOS
3 - CONCLUSES
Identifica as Desenvolvimento
Melhores prticas
Resultados
EMPRESA A
Perodo de
Construo
???
TPM
Preditiva
PCM RCM EMPRESA B
Tempo