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GESTO TECNOLGICA II
O MTODO 5S
EQUIPE:
1. Andressa Lima
2. Airton
3. Bruno Sousa
4. Caroliny Leal
5. Dannylo Sales
6. Edno Jnior
7. Joo Vasconcelos
8. Thiago Inoue
9. Uriel Cavalcante
O MTODO 5S
O mtodo 5S foi base da implantao do Sistema de Qualidade Total nas
empresas.
Surgiu no Japo ps-guerra com a finalidade de reestruturar, organizar e
melhorar a produo das indstrias japonesas, tendo como objetivo
superar a crise de competitividade.
Ganho de espao;
Facilidade de limpeza e manuteno;
Melhor controle dos estoques;
Reduo de custos;
Preparao do ambiente para aplicao dos demais conceitos de 5S
2. SEITON - SENSO DE
ORGANIZAO
O senso de organizao pode ser interpretado como a importncia de se
ter todas as coisas disponveis de maneira que possam ser acessadas e
utilizadas imediatamente. Para isto devem-se fixar padres e utilizar
algumas ferramentas bem simples como painis, etiquetas, estantes, etc.
Tudo deve estar bem prximo do local de uso e cada objeto deve ter seu
local especfico. Podemos identificar como resultados do senso de
organizao:
Economia de tempo;
Facilidade na localizao das ferramentas;
Reduo de pontos inseguros.
3. SEISO - SENSO DE LIMPEZA
Este senso define a importncia de eliminar a sujeira, resduos ou mesmo
objetos estranhos ou desnecessrios ao ambiente. Trata-se de manter o asseio
do piso, armrios, gavetas, estantes, etc. O senso de limpeza pode ir alm do
aspecto fsico, abrangendo tambm o relacionamento pessoal onde se
preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparncia, honestidade,
franqueza e o respeito. A aplicao do senso de limpeza traz como resultado: